随着公共场所发言机会的越来越多，发言稿也成为社会大众必备的技能之一。也许你已经进行过多次公共场所的发言，那么，你真正了解如何写好发言稿吗？以下是小编整理的关于《县委务虚会发言提纲》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：县委务虚会发言提纲
县委务虚会议发言材料
各位领导：
根据会议安排，我代表城管执法局作个发言：
一、2013年工作的基本估价
今年以来，我局紧紧围绕创建“省级卫生县城”的目标，按照“主抓三个重点，突破两大难点，开展一项试点，消除管理盲点”的工作思路，扎实推进城市管理行政执法工作，市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提升。主要体现在“六个明显”、“四个无”：保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强;无重大渣土污染事件、无重大城区公共客运安全事故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。应该说，今年基本实现了“三年三步走”战略的阶段性目标，迈出了建局之年的坚实一步。
二、2014年工作的初步设想
2014年，我局工作的总体设想是：强化宣传抓引导，依法管理促规范，深化改革增活力，从严治伍树形象。具体来讲，主要是“六个突出”：
一是突出抓好宣传教育。深入开展城管宣传进社区、进机关、进企业、进校园活动，编印发放市民城管手册，在电视台开辟城市管理栏目，引导市民树立文明新风。建议在县城各中小学设立城管副校长，加强学生文明习惯养成教育。开通会同县城市管理行政执法网站和“96110”城管服务热线，接受市民投诉与监督。
二是突出抓好环卫保洁。按照网格化、精细化、标准化管理的要求，进一步提升城区保洁水平。加大环卫设施投入力度，保证必要的设备购置与更新。加强环卫办公楼与停车场建设，切实改善办公环境。
三是突出抓好城管监督。继续发挥100名城管监督员的作用，坚持严管重罚不动摇，坚决制止和纠正市民不文明行为。适当提高城管监督员工资待遇，充分调动其工作积极性，尽量减少人员流失。
四是突出抓好城管执法。扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户外广告等专项整治，加强城市综合管理。借鉴天柱、攸县等外地经验，探索推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩”的“四定”管理模式，切实增强工作实效。
五是突出抓好体制改革。认真落实党的十八届三中全会精神，坚持不缺位不越位、有所为有所不为，理顺城管执法体制，提高执法和服务水平。
六是突出抓好队伍建设。坚持从严治伍，加强组织纪律、职业道德和业务素质教育培训。严格执行“会同县城管执法人员十条禁令”，大力弘扬“敬业、执着、坚忍、奋进”的会同城管精神。全面推行中层骨干竞争上岗制度，形成良性用人机制，着力打造一支政治过硬、业务精良、纪律严明、善打硬仗的城管执法队伍。
三、对全县工作的建议
对全县工作，可以用六句话概括，即：生态保特色，工业挑大梁，项目强支撑，县城抓统筹，物流唱新戏，旅游作点缀。
第一句话：生态保特色。生态是我县最大的品牌和优势，必须坚定不移地实施“生态立县”战略，保持固有特色，放大品牌效应。
第二句话：工业挑大梁。工业化是现代化的基本特征，经济强县的前提是工业强县。要坚持“抓大不放小”的原则，在全力抓好石煤、黄金、水电、风能等重大项目的同时，积极抓好中小企业发展，形成良性的工业发展格局。
第三句话，项目强支撑。要坚持把项目作为支撑县域经济发展的主要抓手，继续大力实施“项目带动”战略。需要注意的是，在积极引进资源型项目的同时，一定要突出加强政策性项目的争取。如一个生态县项目，我县每年新增的转移支付就高达3000多万元，是非常了不起的。
第四句话，县城抓统筹。县城体现出一个地方的魅力、吸引力和竞争力。区域发展的竞争，主要体现在城市的竞争。尽管我县成功实现了创“省卫”的目标，但由于先天不足、历史欠帐多，县城“低、小、差”的问题依然突出，上级领导不肯住、外地客商不肯留的现象依然存在。会同县城要想在激烈的区域竞争中占据一席之地，必须整理思路、整合资源、整体推进。建议今后一段时期，重点要统筹实施“五个县城”发展战略，即：卫生县城、文明县城、生态县城、现代县城、不夜城。“五个县城”发展战略，主要受省委“四个湖南”发展战略的启发，与“五化工程”是相对应的，即：实施“净化”工程，打造卫生县城;实施“序化”工程，打造文明县城;实施“绿化”工程，打造生态县城;实施“美化”工程，打造现代县城;实施“亮化”工程，打造不夜城。
第五句话，物流唱新戏。物流业是一项新兴产业，是市场经济活跃程度的重要标志。随着包茂高速公路的开通，我县迎来了全新的“高速时代”。但是，高速公路的开通也是一把双刃剑。机遇抓得好，可以极大地促进发展;抓得不好，就很可能被弱化甚至边缘化。因此，必须想方设法做好物流这篇大文章。
第六句话，旅游作点缀。现在，全国各地都在发展旅游业，具有普遍性、雷同性、盲目性，引发了恶性竞争。在这种情况下，没有特别独特珍稀的资源，没有特别吸人眼球的景点，是难有作为的。高椅古村也好、鹰嘴界自然保护区也好，全国类似的景点比比皆是。连我们引以为豪的第一大将，也根本无法与十大元帅相提并论。唯一有竞争力的炎帝故里，又始终无法“验明正身”。所以，我县的旅游开发，只能作为上级领导和外地客商的消遣和点缀。要重视不必太重视，要发展不必大发展。
第二篇：在县委经济工作务虚会上的发言
2011年2月10日
2010年，我县生产总值达70亿元，较2005年翻了一番，年均增长12.3%，同比增长14.3%;社会固定资产投资完成39亿元，同比增长33.5%，5年累计完成120.3亿元，;社会消费品零售总额达25亿元，同比增长18%，年均增长15.7%;一般预算收入按新体制口径完成2.86亿元(按老体制口径完成3亿元)，同口径增长22%。全面完成了十一五规划的各项指标，实现了十一五的完美收官。回顾过去的五年，是溆浦发展速度最快、发展成就最大、人民群众最满意的五年，2010年全省综治民调历史性地位列全省第27位。
一、我县经济社会发展面临的形势
2011年，是十二五规划的开局之年，对于溆浦这样一个后发展山区县来说，今年，将是机遇与挑战并存的一年。在宏观层面，全球经济步入后金融危机时代，世界经济结构步入新一轮调整期，世界经济不稳定、不确定因素仍很多;我国的宏观调控政策取向是积极稳健、审慎灵活，政策将逐步调整到常态机制，对流动性的控制将更加严格，经济工作的重点方向是保增长、调结构、防通胀。总体来看，我县面临的发展环境环境是有利的，发展的空间和潜力将十分巨大。从政策支撑来看，国家将实施武陵山经济协作区发展规划，我省将继续实施湘西地区开发政策，两型社会示范区的建
设，将进一步带动全省的区域协调发展。
二、2011年经济社会发展目标与任务
2011年，我县经济社会发展的主要目标是：实现生产总值76.8亿元，增长13.4%;完成社会固定资产投资54亿元，增长35%以上;社会消费品零售总额达30亿元，增长20%以上;实现一般预算收入3.4亿元，增长20%以上;规模工业增加值突破27亿元，增长24%;城镇居民可支配收入和农民人均纯收入增长10%以上。要实现上述目标，重点抓好以下几个方面的工作：
1、投资工作。投资在当前和今后很长一段时期内，都将是我县经济增长的第一推动力。今年的投资工作的中心任务是以扩大有效投资作为促进经济社会发展，重点是优化投资结构，继续实施重大项目带动战略，抓好全县重点建设的管理和调度，确保项目建设顺利实施，增强投资对调整结构、扩大就业、改善民生、促进消费的带动能力。
2、农业。根据中央一号文件，今年国家在继续加强对农业的支持力度基础上，重点向水利建设倾斜。因此，要在抓好石漠化治理、巩固退耕还林专项规划、粮食产能基地建设等重点项目基础上，加大对水利项目的规划、设计、申报和争取的工作力度。同时积极引导民间投资参与农业产业化建设，提高农业综合效益，确保农民收快速增长。
3、新型工业化及节能减排。强化项目支撑，抓好石材加工、复印耗材、国泰瓷业、江兴电石等项目的建设，引导
湘维公司上下游企业和项目向工业园聚集。服务企业发展，加大争取国家相关项目资金力度，积极做好项目的筛选上报，支持企业做大做强，提高市场份额和综合效益。同时，围绕结构调整的主线，落实节能减排，淘汰落后产能，促进企业提质升级。
4、基础产业。重点抓好娄怀高速、沪昆客专、S308改造等交通建设项目和县城房地产开发、城区主干道和绕城线的建设等项目的开发，进一步改善我县基础设施条件。提前谋划好县境内国省道改造、益溆、溆洞高速等项目的前期工作，为十二五基础产业的发展打下坚实基础。
5、抓好社会事业。着力抓好民生保障，实施好重点乡镇卫生院改造、农村敬老院建设、乡镇综合文化楼、就业服务体系建设等项目建设;增强社会事业发展能力，实施好县人民医院住院综合大楼、急救体系建设、县卫生监督所业务用房、中小学校舍安全工程、特殊教育学校等项目;深化社会事业体制改革，健全社会保障体系，推进文化、医疗卫生体制改革，完善社会管理体制，并建立社会事业多元化投入机制。
三、对2011年经济工作的几点建议
溆浦即将进入一个高速发展的时期，在当今这样一个竞争的社会，我们与兄弟县市区在吸引投资、引进企业方面的竞争也将更加激烈。但溆浦相对周边地区而言，有其他县市无法比拟的优势，那就是近20万在外工作或务工的溆浦人，
这其中保守估计有超过1万人是在全国各地已有一定经济实力的业主。这些在外的溆浦人也都时刻在关注着家乡的情况，他们也有强烈的意愿回溆参与家乡建设。因此，我们应该利用好这得天独厚的优势，促进我县的经济社会发展。
1、加强宣传，树立溆浦形象。这里提到加强宣传，主要目的是通过突出宣传溆浦的变化、发展的优势和巨大潜力，吸引更多的人关注溆浦，关心溆浦，为溆浦的经济社会发展创造良好的外部环境和舆论氛围。宣传的主要内容应侧重于三个方面：一是突出溆浦交通区位的变化，十二五期间，我县一大批重点基础设施项目将相继建成，娄怀高速、益溆高速、沪昆高铁等项目将极大地改善溆浦的交通区位状况，从而成为周边县市的一个次级交通枢纽，同时，西电东送、管道燃气等能源线路也将引入溆浦，溆浦的发展基础将极大地优化。二是突出社会环境进一步好转，在县委、县政府的正确领导和全县上下的共同努力下，我县的社会环境有了根本的改观，并得到溆浦群众的认同，在全省的综治民调中进步明显，改变了过去在一定范围内“谈溆色变”的印象。三是突出溆浦的资源优势，这个优势应该涵盖自然资源优势、生态优势、人力资源优势、投资环境优势、产业基础优势等，从而使更多的人知道溆浦的经济结构现状是什么，调整的方向是什么，发展的重点是什么，具有比较优势的是哪些行业，从而让来溆浦投资建设的人更加充满信心。
2、强化服务，搭建发展平台。市场经济条件下，政府
可以说就是社会体系的服务者和公共产品的提供者。因此，强化服务意识、提高服务水平是现阶段我县各政府职能部门的首要任务。在为经济建设服务方面，主要要建设好三个方面的服务平台。政策平台，为企业和项目建设制定出优惠政策，扶持企业发展，确保项目顺利建设。通过政策的引导，增加我县工业的投入，加速新型工业化的进程。园区平台，规划建设好省级溆浦工业园和创业园区，为企业发展提供有力的园区支撑，溆浦工业园要完善基础设施，严格执行准入标准，园绕湘维公司这个龙头企业做好文章，吸引和衍生关联企业加速聚集，形成具有行业优势的产业链，进而提高园区企业的综合效益和核心竞争力;溆浦创业园区要科学制定规划，成为溆浦籍返乡人员创业的孵化器。融资平台，采取政府主导，市场化动作的手段，建设好融资平台;创新融资平台的运作模式，鼓励政府融资平台走向市场，开展市场经营，为县内企业提供灵活多样的投融资服务;加强政府、企业和银行的沟通，积极开展银企合作。通过完善融资平台，畅通融资渠道，为企业发展提供强有力的融资服务。
3、加强协调，做好前期工作。一要加快谋划一批大项目。要发挥政府、部门和企业的积极性，形成综合调度、专业分工、业主负责的前期工作格局。要在十二五规划的基础上，紧密结合我县基础条件和特色资源，开发一批具有优势的重大项目;大胆设想、大胆创新，谋划好具有发展前景的产业项目。二是要强化经费保障。去年，县政府在财力十分
紧张的情况下，安排了200万元的项目前期经费。建议今年继续加强项目前期工作经费的投入，重点保证市民服务中心、溆浦工业园和创业园区、益溆、溆洞高速公路等重大前期项目的经费需要。三是形成工作合力。项目前期工作涉及多个部门、多个行业，工作任务重、协调难度大，特别是申报国家审批或争取中央投资项目时，各方面的前期工作缺一不可，相关部门要立足工作职能，加强协调配合，在项目核准备案、融资服务、财税政策、土地使用、施工环境等方面加快进度，确保前期工作顺利推进。
第三篇：务虚会发言提纲
尊敬的各位领导、各位同事：
刚才，听了各位领导的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我根据“务虚会”的会议主题，结合自身的工作情况 。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：
首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作： 优化组织结构。 扩建人才队伍 完善用工与薪酬管理
但仍存在以下不足，主要体现在， 工作规划不合理， 员工素质建设弱 招聘过程遇坎坷
为进一步加强我公司的人才队伍建设，使得我公司的实际效益得以突出，推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。
首先是充分展开人员调查工作，掌握人员的自身性质。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我司的工作效率和企业经济效益。在此同时，充分调动员工的工作积极性，工作激情，力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型，优化人力资源配置工作，提升公司人才工作分配能力。
其次是落实好社会招聘、校园招聘和定向招聘工作，在实际的招聘工作中，我部门将控制好人员数量，实际进行招聘考察，提前制定人才引进计划。
最后是依据各部门的培训需求，整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动人才队伍的前进。
基层党的建设工作
在2016年我司的基层党建设工作主要完成了 加强了党建的基础工作 各类党建主题工作的优秀完成 宣传、文化工作稳中有升
但也存在一些不足：如党建基层工作与工程、营销的结合;党建工作与员工的结合程度不够。
在新的2017年，我部将重点放在以下方面：
1.党建工作的重点进一步的融入一线，贴近项目。采用多种手段、方式来切实做好党建基础工作。
2.加强与基层科室、员工的党建宣传，掌握第一手素材，挖掘新闻点，激发基层员工的党建积极性。
在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下，优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制，提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制，提高人才的吸附能力，引进专业人才，加强青年骨干的培养与储蓄，提高队伍的整体实力，适应改革发展的需要;做好行政后勤服务工作，进一步细化工作内容
利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才。 推行员工素质、 工作态度和领导能力多方面的量化考核，加大月度的基础考核差，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。
第四篇：务虚会发言提纲
运营管理办公室务虚会发言提纲
李木子
运营管理办公室作为公司十三个部门之一，由十名成员组成，人数不多却肩负着重要的工作职责，作为我们办公室的一员，针对本次务虚活动，我主要提出以下几点建议。
一、文字撰写工作
文字撰写和信息汇总报送工作是公司以及整个园区发展成果落实到纸面以及向上级汇报、对外宣传的重要环节，必须引起高度重视。
(一)不断加强学习、开拓眼界，有储备才能有提高、出精品
作为文字秘书，文字写作水平的不断提高是必不可少的，既要敏学、又要博采，因此不断丰富知识储备、大量积累吸收素材、广泛拓宽知识领域便是重中之重，只有做到博览多学、兼收并蓄，不断提高自身的文字表达能力、政策理论水平和丰富专业知识，才能做到知人之先、晓人之全、见人之深，才能不断增强写作的预见性和创造性，达到更高的写作水平，写出精品，满足领导的工作需要。但是，我们部门工作人员的现状是大量产出、极少摄入，只能依靠个人的努力从有限的途径汲取信息，长此以往，写作水平难以提高。
我认为可以主要从以下几个方面进行改善：
1.“勤学习”、加强培训
公司应当针对工作中经常涉及文字写作工作的员工，适时地、定期地开展文字写作相关专业培训，从写作技巧、公文写作、写作思路等诸多方面进行拓展提高。文字写作是公司长期发展不可缺少的一项重要工作，对此开展的培训也应当形成长期、持续的有效机制，才能保证相应的培训效果，像现在一两年偶尔一次，很难达到效果。
2.“走出去”、开拓眼界
未来科技城作为国家级的战略发展项目，其相关文字撰写工作必须具有一定战略高度和发展眼光，文字撰写人员固步自封、闭门造车是难达到领导的要求的，在写作时也很难提高思维层次，对接领导思路，难以站在领导的高度看全局、想问题、谋发展。只有做到走出家门，多见识、多考察、多调研，不断学习国内乃至世界水平企业的先进管理建设经验，才能吃透上情，掌握下情，想领导之所思，谋领导之所虑，写出高水平的文章来。
3.“多读书”、丰富储备
公司应当有自己的图书储备库，图书内容应当同时涵盖国内外时事、政治思想教育、党性修养、文学历史等社会学科，以及房地产专业知识、相关法律常识等专业知识学科，同时应当订阅与公司发展息息相关的报刊、杂志供文字撰写人员不断学习、增强知识储备，提高写作水平。
(二)建立纵向项目发展体系，随时把握项目发展情况
作为未来科技城各个项目建设进展情况对外报送的主要窗口，我们部门应当对与园区建设相关的各个项目的规划设计、前期手续、工程建设、后续发展以及存在的问题等方面动态做到随时把握，即时提供。
1.建立项目纵向体系
2013年将是园区各个项目快速建设发展、进度变更频繁的一年，因此，我认为在明年的工作中，我们应当建立一个涵盖园区各个项目的纵向发展体系，以建设项目为基本单位，以工作开展时序为纵轴进行系统把握。这个体系的建立，将对公司整体的计划管理工作、各个部门的信息报送工作、园区整体建设情况的总体把控、面对瓶颈问题的及时掌握和协调解决都提供很大帮助。
2.该体系的建立需要多方面的工作支持
这个宏观的体系建设构想需要相关信息化的平台支持，因此需要相关技术人员将它落实到公司网络中，建立整体的项目体系框架，以方面项目进展情况的后续不断补充。
同时，也需要各个项目负责部门的工作人员在进行每个项目的相关工作时，将自己负责的项目进展情况及时填报，不断更新，才能保证该体系的切实作用。
作为信息报送的主要工作人员，我也会协调沟通各个部门的工作人员，随时了解情况，更新相关内容，以保证该体系的有效运行。
二、部门其他工作
对于部门的其他工作，我主要有以下几点看法，希望可以帮助我们的办公室更好地向前发展进步。
(一)明确工作内容和工作职责
目前，我们部门负责运营管理、文字撰写、宣传、招商等几大项内容，虽然人员少但是任务重，经常有大家共同分担工作，一起连夜加班的情况，在这样的条件下，做到工作内容明确、权责清晰更加必要。
做到权责分明，并不是指各人自扫门前雪，大家互不往来，而是在明确个人工作责任的前提下，互通有无，协调合作。只有明确了每名员工的各自工作内容和职责，才能真正做到不做无用功、不用重复工，在完成工作目标的基础上，提高工作效率，节省我们有限的人力。
(二)加强部门学习，努力提高自身水平
前面我提到了作为一名文字工作者，应当不断加强学习，而运营管理办公室，作为公司的前瞻部门更是应当不断学习，提高眼界，丰富自我。我认为，我们部门内部可以开展一个轮流讲学的活动，每月一个主题，由一名同事负责选取与他自身工作相关的内容，搜集材料进行整理向大家发送，其他人抽时间自行学习，随时沟通，比如梦飞可以给大家找些谈判沟通相关的内容、为兮可以整理招商相关的基础知识等。这样，当月负责搜集材料的同事可以对自己的工作重新审视，夯实基础，其他同事可以吸收新的知识，开卷有益。
(三)多开展部门活动，增强沟通
这个沟通活动可以是我们部门内部的，也可以是与其他部门之间的互动沟通。小事的成功在于每个人个人的努力，大事的成功必须要靠团队的通力协作，团队成员之间的沟通顺畅是工作顺利开展的必要前提。我们的办公室应当像一个小家庭一样，从工作上生活上都互相帮助，有心有情的沟通将会成为团队协作的良好润滑剂。而我们办公室作为上情下达，汇总报送的主要部门，与其他部门的良好沟通也是必不可少的，增加工作之外的沟通，有利于减少工作之内的矛盾、平复摩擦等。
以上即是我对此次务虚活动的几点建议，我相信在一红总的领导下，在白姐、梦飞的带领下，我们每个人都报着积极的工作态度、保持和谐的工作氛围、努力寻求更好的工作方法，我们的运营管理办公室一定会越来越好，越来越强。
第五篇：公司务虚会发言提纲
------杨洪伟
仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲
1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动
1、施工管理：○
2、安全生产：○
3、项目管理：○
检查为主动介入
2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查
3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。
4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。
1、多看、多查、多说
2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。
3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复
1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。
2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手(地方、村镇等)可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为 ○ ○ ○ ○ ○ ○
主动。
3、落实公司相关管理规定，不拖沓
○
4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质
○
量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。
5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀
○
论文、总结、小改小革等进行评审表彰。
6、人才先期储备。
○“亮剑”：一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。
水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司!
2011.11.28