第一篇：中国神马集团有限公司
中国平煤神马集团2012年班组建设安排意见
(2012年1月13日)
2012年是集团班组建设的持续提升年。做好2012年的班组建设工作，对于进一步提升企业基础管理水平，筑牢安全生产防线，促进安全生产持续稳定好转具有重要意义。
2012年集团班组建设的指导思想是：全面贯彻落实集团党委一届三次全委扩大会议和一届三次职代会暨2012年工作会议精神，以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领，以安全现场管控为核心，全面深化“1161”班组建设模式，坚持典型示范，层级管理，综合推动，绩效考核，筑牢安全生产的第一道防线，建设一批安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型现代班组，以优异成绩向党的十八大献礼。
一、坚持深化提升，全面推进“1161”班组建设模式
“1161”班组建设模式，是对集团近年来班组建设经验的系统总结，是全面深化集团班组建设的重要举措，各单位务必提高认识，加强领导，结合实际，全面落实。
“1161”班组建设模式的主要内容：坚持一个统领，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领;围绕一个核心，即围绕现场安全管控这一核心，实施以人为本的班组精细化管理;强化六项基础，即强化班组安全组织、思想教育、现场制度、管理流程、技能培训和班组长队伍建设六项基础;健全一项体系，即以组织领导、评价评比、激励约束和班组长成长四项机制为主要内容的班组建设保障体系。
二、牢记“三不四可”，扎实开展“三三一”进班组活动
强化“三不四可”的宣灌和实践。“三不轻言”、“四个可以”，是集团对安全工作在认识和实践上的升华，是搞好安全生产的重要指导思想。班组作为企业最基础的生产作业单元，必须从现场做起、从点滴做起，做忠诚的实践者和推动者。各单位要充分利用班前会、“二五”学习日、班组长培训等途径，加强对“三不四可”指导思想的学习，让广大职工熟记于心。要把“三不四可”指导思想贯穿于班组各项制度、标准和工作流程中，固化为制。积极开展安全理念践行活动，通过理念培训、理念故事会、选树
理念践行之星等形式，使“安全第
一、生产第二”、“生命至上、安全为天”等理念，落实到班组、落实到现场、落实到各项安全生产工作中，成为大家的共同价值观和行为准则。围绕安全“三零”目标，各单位要建立健全区队、班组和个人安全愿景体系，扎实开展安全(劳动)竞赛活动。
强化“三三一”在班组的落实。在班组全面落实“三三一”安全管理模式，是执行集团安全管理战略，实现强基层、打基础的工作要求。一要深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲、结对子“三位一体”团队学习，不断提升职工素质。二要加强班组质量标准化工作，把质量标准化要求落实到班组日常管理各项工作中，为安全生产创造安全可靠的环境。继续开展“双提升”活动，不断提升班组管理水平。三要突出班组的重点安全工作管理，从源头上控制重特大安全事故发生。四要针对“专家不研制、市场买不到、现场急需要、职工能做到”的现场实际问题，在职工中广泛开展“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”活动，为班组安全高效生产服务。五要建立更为科学有效的班组激励约束机制建设，通过奖优罚劣，调动班组成员的积极性。六要对不符合安全生产的项目和行为一律实施严格的责任追究，确保班组各项管理制度的落实。
三、实施精细管理，建设以人为本的班组文化
推行以现场安全为核心的班组精细管理。围绕班组安全现场管理，从规范标准、时效、安全、清洁、整理、素质做起，把精细化管理贯穿于班前、班中、班后各个环节和整个过程，抓好班前、班中和班后的细节管理，做到事事有标准，工作有流程，流程有节点，节点有管控，实现班前会议规范化、班中作业标准化、班后考核精细化。
强化班组安全现场管理“六项基础”。全面落实集团班组安全管理暂行规定和班组建设层级化管理办法。一要强化班组组织建设。规范班组设置和管理，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。强化班组长现场安全管理的第一责任和区队(车间)干部的主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。每个班组要聘任兼职安全员和群众安全监督检查员。二要强化班组安全思想教育。完善职工档案，开展安全案例教育，做好思想隐患排查确认。实施职工援助计划，加强人文关怀、情感
交流和心理疏导，提高班组团结协作能力。三是强化现场安全管控制度的落实。严格执行班组“三大流程”“十项制度”，结合工种实际进行细化、量化，强化对关键节点的控制，重细节、抓落实，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到班组。四是强化班组安全技能培训。加强工作现场的学习培训，完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，适时组织班组长和管理人员到国内外先进企业学习班组建设先进经验。五是强化班组长队伍建设。规范班组长培养、选拔、聘任程序，做好班组长任职前培训，畅通优秀班组长成长成才通道，执行班组长备案制管理，建立完善后备班组长管理机制。
建设具有集团特色的班组文化。班组文化既是集团文化的重要组成部分，又是集团文化建设的具体实践单元。各单位要围绕打造高执行力的班组管理团队，建立班组愿景、践行班组理念、凝聚班组精神、培育班组品格，全面践行“1161”班组建设模式，着力提升班组文化力，用班组文化力激活企业发展力，用班组文化力提升企业竞争力。
四、健全保障体系，推动班组建设各项工作抓落实
完善组织领导机制。坚持综合推动，建立完善集团和矿(厂、处、公司)班组建设工作委员会，工会牵头，安全、培训、组织、宣传、劳资等各部门参与，齐抓共管、各负其责，形成“大班组”建设格局。实施层级管理，落实集团、矿(厂、处、公司)、区队(车间、分厂)、班组四级班组建设工作职责，一级抓一级，逐级抓落实。
完善评价评比机制。建立集团对基层单位、基层单位对区队(车间)、区队(车间)对班组、班组对职工的四级班组管理考核机制，完善班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团考核四级考核体系。深化区队月评“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿季评“优秀班组”和“优秀班组长”，集团年评“明星班组”和“明星班组长”的联创推优机制，实施A、B、C和不达标班组挂牌管理。
完善激励约束机制。建立区队、班组安全激励约束机制，完善以班组长为核心的考核体系，推动班组建设水平整体提升。严格执行集团有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。围绕集团的转型发展，鼓励大中专
毕业生到一线担任班组长，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
完善班组长成长机制。规范班组长选拔任命流程，加强对班组长的考核，加大班组长的成长激励，落实提拔一线区队管理干部必须具有班组任职资历制度。建立后备班组长动态管理制度，每半年对后备班组长进行调整和充实，做到优胜劣汰。继续办好深入学习推广白国周班组管理法班组长培训班，让“六个三”进教材、到课堂，成为加强班组安全培训的重要内容，着力建设高素质班组长队伍。
五、创新建设载体，提升班组建设的质量和水平
把健全完善班组建设内容与创新班组建设形式结合起来，不断增强班组建设的针对性和实效性，全年重点抓好七项活动：
一是围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”， 一季度，由集团班组建设研究室负责，开展“班组管理知识进基层”活动，宣传集团安全理念、“1161”班组建设模式和班组长现场管理实务知识。
二是围绕落实“1161”班组建设模式和学习推广白国周班组管理法，由集团工会办公室牵头，生产保护部、组宣部配合，实施“万名班组长培训计划”，全年培训班组长7000人以上。
三是由集团工会组宣部负责，生产保护部配合，继续深化开展以提升全员安全意识、提升班组长管理水平为主要内容的“双提升”读书活动。
四是由集团班组建设研究室负责，在二季度举办班组精细化管理研讨会。
五是集团工会组宣部负责，生产保护部配合，在三季度，举办大学生到一线班组故事会，讲述大学生到一线的成长经历、收获和感悟。
六是由集团工会生产保护部牵头，办公室、女工部配合，抓好“1161”班组建设模式示范点，在11月3日“学习观摩日”期间，举办集团“1161”班组建设模式现场观摩会。
七是在四季度，由集团职工技协牵头，生产保护部配合，举办集团职工“五小”创新成果展示会。
第二篇：关于中国平煤神马集团送电影下基层的通知
根据中国平煤神集团一届四次职代会暨2013年工作会议精神。职工文化是集团文化的重要组成部分，在集团文化大格局中具有群众性、广泛性和普及性，我们要根据集团文化建设的总体安排，以高度的文化自觉、文化自信、文化自强推进职工文化建设。
一、为满足集团干部群众不断增长的精神文化需求，提高集团的凝聚力、向心力和干部群众的思想道德素质及文名程度，培养良好的社会风尚，构建社会主义核心价值体系和公共文化服务体系。
二、开展送电影下基层，增强文化服务的主动性。深入职工身心健康工程，大力倡导科学、健康生活方式，培养职工良好的生活情趣。
三、以下基层工会，梨园矿、朝川矿、高庄矿、大庄矿、瑞平公司、香山矿、十一矿、九矿、八矿、十二矿、田庄选煤厂、平宝公司、六处、帘子布公司、尼龙化工公司、天力公司、氯碱公司、天宏焦化，一要做好迎接电影公司放映队为我单位服务工作，二要选好放映场地，三要组织好广大职工干部参加送电影下基层活动。
中国平煤神马集团工会
2013年6月3日
第三篇：中国平煤神马集团供水总厂四分厂的两个文档资料
①中国平煤神马集团供水总厂四分厂
1.1水厂概述
五矿水厂是平煤供水总厂下设的第四个分厂，设计日处理水能力8.0万吨/d，一期设计5.0万吨/d，二期设计3.0万吨/d。水厂现有职工56人，采取四班三转的形式进行水厂的运行和管理维护等工作，取水水源为两种水源，一是以集团公司五矿井下排放的矿尾生产废水做水源的处理工艺系统，处理规模2.5万吨/d，净化后供集团公司五矿、六矿、坑口电厂等单位生产用水;二是以白龟山水库水做水源的处理工艺系统，处理规模2.5吨/d，净化后供集团五矿、六矿、坑口电厂、十一矿、香山公司和建材厂等单位生活用水。
1.2工艺流程
本水厂设计采用混凝、澄清、过滤、消毒的处理工艺。 预沉池→(网格)反应池→ (斜板加平流式)沉淀池 → 一级滤池→二级滤池 → ↑
↑ 静化剂三氧化铝 二氧化氯消毒 清水池 → 吸水井 → 泵房 → 用户
1.3不同工艺的比较
矿井水与取自水库中的水相比较而言具有诸多不稳定因素，例如浊度的变化，水量的变化，水质的变化等诸多不利于进行水处理的因素。为了减小这些因素的影响，在利用矿井水之前需要先经过一个预沉池，作为除污的第一步，同时还起着调节水量的作用，使后续的池子进水量保持均一稳定，减少池子所受到的冲击负荷。其后续的处理过程均相同。
1.4.1预沉池
该厂矿井水采用泵直接将矿井水打入平流式预沉池，利用池体容积及通过液面突扩流速降低来达到初步沉淀作用，末端采用桶状出水堰出水。这是水处理中最简单的初沉构筑物。
该设计存在缺陷为：进水口首端未设布水装置，布水不均匀，这会对初沉池沉淀效果造成影响。实习期间实地观察时也发现，由于进水不均匀导致出水死角，转角处池体容积未被很好利用(形成短流)。这一缺陷在今后工程设计时必须引起足够重视。
解决方法：设计均匀布水结构。
1.4.2网格反应池
在水处理的混凝、沉淀、过滤诸多工艺中，混凝是其中的核心。传统廊道反应、回转孔室反应以及回转组合式隔板反应的絮凝工艺，水在设备中停留20～30分钟，水中尚有很多絮凝不完善的小颗粒。
网格反应池工作原理：
a.絮凝的动力学致因 絮凝是微小颗粒接触和碰撞的过程。
颗粒在水中的接触碰撞，主要有三种途径：(1)颗粒的布朗运动;(2)颗粒间的沉速差异;(3)流动水体的水力作用
b.涡旋在混凝处理中的作用
改变速度方法有两种： (1)是改变水流时平均速度大小。水力脉冲澄清池、波形板反应池、孔室反应池以及滤池的微絮凝主要就是利用水流时平均速度变化形成惯性效应来进行絮凝; (2)是改变水流方向。
其中网格在絮凝中起到的作用：
(1)水流通过格网的区段是速度激烈变化的区段，也是惯性效应最强、颗粒碰撞几率最高的区段; (2)小孔眼格网之后湍流的涡旋尺度大幅度减少，微涡旋比例增强，涡旋的离心惯性效应增加，有效地增加了颗粒碰撞次数; (3)由于过网水流的惯性作用，矾花产生强烈的变形，使矾花中处于吸附能级低的部分，由于其变形揉动作用达到高吸能级的部位，这样就使得通过网格之后矾花变得更密实。絮凝效果更好。因为大幅度的提高了反应效率，絮凝时间可缩短至5~10min;
c.优点
网格絮凝设备，具有投资省、占地少，处理效率高、水质好、工期短、见效快，制水成本低、适应广泛等特点，不仅对低温低浊、汛期高浊水处理效果好，同时对其它特殊原水也具有较好的处理效果。 注：必要时也要在底部设置排泥系统
1.4.3多层沉淀池
该水厂的这个沉淀池是非典型的沉淀池，是常规沉淀池斜板沉淀池和平流沉淀池的组合体。斜板在整个池子的中间地带，距池顶和池底高约1.8——2.0米，这样在斜板的上方和下方形成了较为宽阔空旷的区域，无论是近端还是远端颗粒在这个空间里都能够很好的沉淀下来，达到很好的沉淀效果。这样的设计使得原来的平流式沉淀池的长度大大的降低了，而且还降低了斜板沉淀池的负荷。
该沉淀池的排泥设备采用的是正压虹吸拍泥，避免了穿孔管排泥带来的排泥不畅，排泥空易堵的现象。斜板沉淀池的工作原理与斜管相同，区别在于对水质要求不同。斜管沉淀池要求絮凝反应后的原水絮状体(含SS)不能过高，以免在沉淀时堵塞斜管造成沉淀效率低，影响处理效果，也减少反冲不必要的麻烦。而斜板沉淀池对原水SS要求相对较低，对水质不很苛刻。
斜板沉淀池与平流沉淀部分的组合同时兼有两者的优点:一方面通过斜板延长水流停留时间增加沉淀效率;另一方面，使经过斜板沉淀后的上清液直接再次按照平流形式进行沉淀。 两者组合优点：
1)进一步提高沉淀效率 2)整体布置减小了池体占地面积，节省投资。
1.4.4滤池的分类
(1)快滤池和慢滤池 应用石英砂或白煤、矿石等粒状滤料对自来水进行快速过滤而达到截留水中悬浮固体和部分细菌、微生物等目的的池子。
(2)虹吸滤池 以虹吸管代替进水和排水阀门的快滤池形式之一。滤池各格出水互相连通，反冲洗水由其他滤水补给。每个滤格均在等滤速变水位条件下运行。 (3)无阀滤池 一种没有阀门的快滤池，在运行过程中，出水水位保持恒定，进水水位则随滤层的水头损失增加而不断在吸管内上升，当水位上升到虹吸管管顶，并形成虹吸时，即自动开始滤层反冲洗，冲洗废水沿虹吸管排出池外。 (4)压力滤池 在密闭的容器中进行压力过滤的滤池。 (5)移动罩滤池 滤池上部设有可移位的冲洗罩，对各滤格按须序依次进行冲洗的滤池。它由若干小滤格组成，并具有同一进水和出水系统。
(6)粗滤料滤池(V型滤池) 进水由池两侧V型槽流入，槽下部有水平的配水孔，该池的过滤和反冲洗已实现自动控制，常用于大、中型水厂。
1.4.5一级滤池(翻板滤池)
因为该型滤池的反冲洗排水舌阀(板)工作过程中是在0° -90° 范围内来回翻转而得名。
翻板滤池的工作原理 ：
F型滤池的工作原理与其它类型水气反冲滤池相似：原水(一般指上一级净水构筑物的出水)通过进水渠经溢流堰均匀流入滤池，水以重力渗透穿过滤料层，并以恒水头过滤后汇入集水室。滤池反冲洗时，先关进水阀门，然后按气冲、气水 冲、水冲三个 阶段开关相应的阀门，一般重复两次后关闭排水舌阀(板)，开启进水阀门，恢复到正常过滤工况。
F型滤池工艺
F型滤池采用正向过滤，分成两组，每组四格，每格净尺寸6.8mx4.5m。每组出水渠宽度为1m，管廊宽度为2.5m。整体尺寸：LxBxH=19.1mx13.5mx6.0m。滤速8.5m/h，气冲强度17L/L㎡.s，双层滤料，下层为700mm厚、粒径0.6-1.2mm的石英砂，上层为700mm厚、粒径1.5-2.0mm的高效生物陶粒。
反洗排水进入回收池，池内污泥进入污泥浓缩池，上清液进入预沉调节池进行循环处理。
与滤池配套的反冲洗水泵：300S12，Q=790m³/h，H=12m，N=37Kw，三台，两用一备。空气压缩机:LGFD-2.4/8-X,2台;一用一备。反冲洗水泵、空气压缩机设备安装在二级泵房联合建筑内。
1.4.6二级滤池
该滤池依然在建设当中，依然是翻板滤池，因其是第二级过滤因而对滤料及消毒的要求条件都较高，滤料为双层滤料，最下端的承托层依然采用鹅卵石，其上部依次铺有石英砂，活性炭，用来除去水中的异味和色度等，最终使用臭氧来杀菌消毒。浊度值可低至0.1~0.3NTU。
1.4.7清水池
水厂的消毒剂不是常规的液氯，采用二氧化氯杀菌消毒，具有很好的效果，而且在常压下就可以制备试剂，可靠安全。加过二氧化氯的清水将进入清水池，消毒剂与水在清水池中充分接触，有足够的时间进行反应。清水池采用的是回廊式的，这样的设计使得清水池中无死角，一旦滤后水超标，不必像以往那样将整个清水池中的水放空，回廊式的只需将超标的那部分水放掉即可，这样既可以减少排放的水量，又可以缩短用户停水的时间。
②四水厂
1简介
四分厂供水量五万吨，水源分为两部分，一部分为地表水即白龟山水库水，另一部分为地下水。用水用户包括工业用水和居民用水， 生产用水主要供给对象为 四 矿、五 矿、六 矿、七 矿、九 矿。设 计 净 水 能 力 地表水2.5万立方米每天，矿井 水2.5立方米每天。今天，由潘厂长为我们讲解四分厂的实践知识。 2四分厂制水工艺
供水总厂四分厂矿井水处理工艺流程:
预沉池→网格反应池→斜管沉淀池→一级滤池→二级滤池→清水池→吸水井→泵房→用户 3预沉池
预沉池原水中泥沙颗粒较大或浓度较高时，在进行凝聚沉淀处理前设置的沉淀池。预沉池是所有水处理工艺中相对较为简单的工艺步骤，原理也比较简单。矿井水注入预沉池后，利用池体容积及液面突扩流速降低来达到初步沉淀作用，末端采用桶状出水堰出水。预沉池容量为4000立方米每天，长宽深为40x20x5m的规格。 3网格絮凝池
网格絮凝池，又名栅条絮凝池，指的是在沿流程一定距离的过水断面中设置栅条或网格，通过栅条或网格的能量消耗完成絮凝过程的构筑物。
在水处理的工艺中，混凝是其中比较重要的。在回转组合式隔板反应的絮凝工艺，水在设备中停留20～30分钟，水中尚有很多絮凝不完善的小颗粒。其中网格在絮凝中起到的作用：(1)水流通过格网时速度变化幅度比较大，也是惯性效应最强、颗粒碰撞几率最高的区段。(2)由于过网水流的惯性作用，矾花产生强烈的变形，使矾花中处于吸附能级低的部分，由于其变形揉动作用达到高吸能级的部位，这样就使得通过网格之后矾花变得更密实。絮凝效果更好。 因为大幅度的提高了反应效率，絮凝时间可缩短至5-8min。(3)小孔眼格网之后湍流的涡旋尺度大幅度减少，微涡旋比例增强，有效地增加了颗粒碰撞次数。
优点：网格絮凝设备，具有投资省、占地少，处理效率高、水质好、工期短、见效快,制水成本低、适应广泛等特点，不仅对低温低浊、汛期高浊水处理效果好，同时对其它特殊原水也具有较好的处理效果。 4斜管沉淀池 斜管 沉淀池是指在沉淀区内设有斜管的沉淀池。组装形式有斜管和支管两种。在平流式或竖流式沉淀池的沉淀区内利用倾斜的平行 管或平行管道分割成一系列浅层沉淀层，被处理的和沉降的沉泥在各沉淀浅层中相互运动并分离。根据其相互运动方向分为逆(异)向流、同向流和侧向流三种不同分离方式。每两块平行斜板间(或平行管内)相当于一个很浅的沉淀池。
斜管沉淀池要求絮凝反应后的原水絮状体(含SS)不能过高，以免在沉淀时堵塞斜管造成沉淀效率低，影响处理效果， 也减少反冲不必要的麻烦。但是水工艺处理效果也很不错。 5滤池
四分厂的滤池一分为两个，一个是一级滤池，另一个是二级滤池。一级滤池的水继续流入二级滤池继续处理，两者均为翻板滤池。翻板滤池的工作原理主要是：原水通过进水渠经溢流堰均匀流入滤池，水以重力渗透滤料层，并以恒水头过滤后汇入集水室;滤池反冲洗时先关进水阀门，然后按气冲、气水冲、水冲3个阶段开关相应的阀门。一般重复两次后关闭排水阀，开进水阀门，恢复到正常过滤工况。随着滤出悬浮物在滤层间的堆积，滤层的水阻力逐渐增大。此时虽然水浊度不会发生大的改变，但如不及时反洗，则由于泥渣过多积聚，会造成滤料层结构的变化;滤料见空岛横断面和形状的改变，滤层被压实等。同时，由于水阻力的增大，也会使滤层发生“破裂”，造成过滤水短路，出水水质变差。该厂滤池反冲洗采用 PLC自动反冲洗系统。随着水头损失的增加，液面下降缓慢，到一定阶段水位之后，滤池液面反而开始上升，当达到设定
水位时，会自动报警。PLC自动控制系统使反冲洗泵启动开始反冲，同时撇液板自行启动，最终与墙壁垂直成90度。反冲洗水上升后溢入撇液板排除而重新泵入水处理首端开始整个过程。 6四分厂两个滤池简介
一级滤池一共有8个滤格，1#到4#为民用水，5#到8#为工业水。 结构为承托层加滤料层，滤料层从上到下依次为陶粒、石英砂、鹅卵石。
二级滤池一共4格，原理同一级滤池一样。滤料层从下向上依次为鹅卵石，石英砂，陶粒和活性炭。池间的管道都是在滤池的下部，从侧门可以进入并仔细观察管路布情况，从沉淀池中引来的水通过此输水管分别向两边输送给滤池。 6二级滤池室内设备
1)臭氧发生器 设备型号CF-G-3-2.5 作用：产生臭氧
设备编号ELC-02 山东志伟电子科技有限公司 臭氧发生器操作规程
打开冷却循环水阀门，空压机点击ON键，启动空气压缩机。启动冷干机和吸干机(接通电源冷干机和吸干机已启动)。臭氧发生器手动状态启动气动阀。臭氧发生器进气阀门流量设定为60-100立方米每小时。减压阀设定为0.090.09兆帕。吹扫时间为30-120分。调节工艺流程中的设定可以调节臭氧发生器功率，电流调节到0-60A(设定)。
2)干燥机 设备型号ZW-05 作用：干燥空气
额定电压 220V 设备编号ELC-04 额定处理量5Nm/min 入口温度 小于等于45摄氏度
压力露点零下45摄氏度 吸附剂活性氧化铝
再生方式 无热再生 2)佳洁压缩空气精密过滤器
设备型号T-05/A 额定流量5.5立方米每分钟
过滤精度1微米 工作压力1.0Mpa 进气温度65摄氏度
3)压缩空气，净化设备，冷冻干燥机
冷干机型号 J-AD 05N 额定处理量5.5立方米每分钟
空气入口温度小于等于45摄氏度
环境温度 小于等于36摄氏度 空气入口压力 小于等于10兆帕 使用电源单项220V 作用净化 4)储气罐 简单压力容器
设计压力84兆帕 设计温度150摄氏度
容积600升 工作介质 空气
设备用途 储气
5)空压机 设备型号 SEB30A 设备用途 压缩空气 6)螺杆式空气压缩机
型号规格SFB30A 排气压力0.7兆帕 主机转速3473r/min 额定功率30千瓦
重量820千克 外形尺寸1180*1060*1550毫米
机组输入比功率7.2千瓦 7废水处理及调节池
反冲洗废水通过调节池，截流池，浓缩池和压滤间处理后重排入生产净水系统，再次处理工作人员介绍，四分厂所有水工艺均是循环利用，所以是没有废水排到外部的，符合环保要求。由于污泥中水分含量特别大，所以污泥经过加压输送到压滤间将污泥进行脱 水压缩，使脱水然后处理。 8加药间
加氯间主要消毒药品为二氧化氯，现制现用，由盐酸和氯酸钠按一定 比例制作而成. 9泵房
泵房一共有8台泵，分为4组。此外还有反冲洗泵和加药泵等。 #1#2#3#4泵为生活用水泵，供五矿，六矿，四矿，等用水. #5#6#7#8为生产用水泵 1#2#供水范围五矿六矿
3#4#供水范围九矿，十矿，建材厂 5#6#供水范围四矿 7#8#供水范围坑口电厂
第四篇：关于组建中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司的公告
国务院国有资产监督管理委员
关于组建中国电力建设集团有限公司、
中国能源建设集团有限公司的公告
时间：2011-09-29 文章来源：企业改革局
经国务院批准，中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省(区、市)勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国电力建设集团有限公司;中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(区、市)勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国能源建设集团有限公司。中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司成为中国电力建设集团有限公司的全资子公司，中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。
特此公告。
二〇一一年九月二十九日
第五篇：中国电力建设集团有限公司
中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌
本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。
国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。
王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。
此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。
新成立的中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”)和中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)，是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省(区、市)公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。
中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省(区、市)公司所属辅业单位重组而成，2010
年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。
未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。 (中国电力新闻网)