在当今社会，无论是学校、政府、商业组织和民间组织，汇报总是贯穿于各个组织的内部以及相互合作的组织之间，而汇报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等，那么，你懂得写汇报吗？以下是小编整理的《公司财务管理情况汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：公司财务管理情况汇报
餐饮公司管理情况汇报
西北师范大学后勤集团餐饮公司
管理情况简介
西北师范大学餐饮公司成立于2005年7月，公司以股份制形式组建，在经营中以“以质量求生存，以服务求发展”为宗旨，以“健康饮食、合理消费、便捷服务、优惠价格”为经营理念，充分体现高校餐饮文化氛围，努力为师生员工提供满意的餐饮服务。
一、部门设置：公司下设办公室、质监室、核算室、微机室、维修班、西苑一餐厅、西苑二餐厅、西苑三餐厅。
西苑餐厅(建筑总面积6670.5㎡)。西苑一餐厅有炊管人员50人，有四人快餐桌200张，一次可容纳800人就餐，主营大众快餐系列近几十个品种，以满足中低档消费学生的需求;西苑二餐厅有炊管人员70人，有四人快餐桌200张，二人快餐桌28张，一次可容纳856人就餐，主营甘肃及西北地方特色小吃上百个品种，以满足中档消费学生的需求;
二、炊管队伍情况：公司现有全民职工5人，集体职工10人，临时工270人(公司集体经营餐厅50人，合作经营及承包经营餐厅173人)。其中有二级厨师10人，三级厨师26人。管理及后勤服务人员近15人。
三、标准化食堂建设：近几年来在高校后勤社会化改革中，根据教育部关于建设高校标准化食堂的文件精神，学校进一步加大了对饮食服务基础设施的建设和投入，三年共投入2000多万元，用于新餐厅建设和炊事机具的购置，大大改善了学生的就餐环境。西苑餐厅的炊具设备基本实现了不锈钢化。并且安装了先进的滚动式餐具清洗和消毒系统，高档音响系统和闭路电视系统以及现代化的射频卡微机售饭系统，极大地方便了学生在校内各餐厅一卡通就餐。餐厅建设达到
了高校标准化食堂建设的要求，挂牌评估己通过验收，达到量化分级管理B级水平。
四、物资采购供应：加强伙食物资采购管理，严格执行伙食物资“准入”制度。公司成立了采购供应部，所有伙食物资全部实行集中统一采购和配送(米、面、油、肉等大宗物资实行招标采购，蔬菜、副食品和调味品实行定点采购)以保证伙食质量，防止腐烂变质食品进入餐厅，预防病毒感染和疾病流行，保证广大师生健康饮食、营养配餐、科学消费。
五、伙食价格管理：进一步加强伙食价格管理，不断提高饭菜质量。根据教育部、省教育厅和学校的要求，严格控制饭菜价格，决不允许各餐厅擅自调整饭菜价格。公司质监室对各餐厅的饭菜质量和价格实行全面的跟踪检查，一旦发现擅自涨价者，从严处罚，保证饭菜价格稳定合理。
六、饭菜质量和服务质量：公司始终把抓好饭菜质量和服务质量放在第一位，按照“以质量求生存，以服务求发展”的饮食服务宗旨，全面推进伙食管理体制改革，提高质量，降低成本，不断开发新品种，增加新花样，努力为广大学生提供高质量、低价位、多样化、便捷式的餐饮服务。
大力提高服务质量和水平，炊管人员始终以“主动、热情、礼貌、周到”为准则，努力做到着装整齐、干净卫生、说话和气、微笑服务、热情周到，不厌其烦，充分体现高等学校炊管人员的职业道德修养和服务理念。
七、餐具清洗消毒：饮食服务工作必须把饮食卫生放在首位，这是事关学生健康的大事。为此，公司全面强化卫生管理工作，加强餐具清洗、消毒处理，确保各餐厅餐具洁净无毒。公司各餐厅安装了自动化流动式洗碗机和消毒蒸箱设备，餐具经过粗洗池、清洗池、冲洗池三次过滤式清洗消毒后，最终放入温度高达100℃的蒸箱内进行蒸汽消毒，保证餐厅所有餐具无菌无毒，让广大师生“吃
放心饭，品放心菜”。
八、安全和质监：安全和质量是一个企业的生命线，公司始终把抓好生产安全和饭菜质量放在一切工作的首位，警钟长鸣，常抓不懈。教育职工树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全意识，加强消防培训和食品安全学习。公司与各餐厅、餐厅与各班组层层鉴定消防安全和食品安全责任书，明确职责，责任到人，加强经营管理，强化安全防范措施，做到制度、责任、措施、人员“四落实”，力求把一切不安全隐患消除在萌芽状态。
狠抓饮食服务质量，公司质监室与大学生伙食监督委员会成员共同组成质量考核小组，每周每月对各餐厅的饭菜质量、服务质量、饮食卫生、饭菜价格等方面进行全面的跟踪检查和监督，按照食品卫生“五·四”制的要求和质量考核办法严格考核，加大处罚力度，不断提升饮食服务的质量和水平。
总之“以质量求生存，以服务求发展”是我们饮食服务永恒的宗旨，降低成本、减员增效，始终是高校饮食改革的目标。我们将在高校后勤社会化改革中努力实践“三个代表”，以优质的饭菜、优雅的环境、实惠的价格、多样的品种和热情周到的服务为广大师生员工提供满意的餐饮服务，力求实现社会效益和经济效益双赢，为把我校建成全国一流的综合性大学提供优质的餐饮服务。
第二篇：公司协力工管理情况汇报
把协力工管理推上新高度
一、 各位领导、各位同仁下午好，很高兴在新年之初有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是“把协力工管理推上新高度”，主要是谈谈以往在协力工管理工作方面的经验教训，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到抛砖引玉的作用，另一方面希望在座领导和同仁多提宝贵意见。
二、俗话讲：“万事开头难”，自1997年至2004年，我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程，使目前协力工总数达到了82%，基本完成了运输部人力资源配置的任务。回顾这几年的协力工管理工作，可以说是波折重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况，我们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍，我们大队领导和“二长”付出了大量心血(如：推进“三个特别需要”，为协力队伍建设奠定基石、“硬件”和“软件”管理的现场安全保障体系、及协力工骨干的培养等等)走过了一段很艰辛的路。现在协力工现场管理的基本框架已经形成;企业化运作、区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而，这支队伍还很年轻，他们的经验还不够丰富;岗位技能还不够强。但根据企业发展的需要，我们必须将他们打造成一支快速反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。
三、打造协力精品团队是我们工作的目标，然而，目前协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们正式工相比差距还较大，尤其04年协力工集中涌入，新上岗协力工(不到一年的)占到整个队伍的52%强，给我们排摸隐患员工和现场控制带来了一定难度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲线，这几位协力员工在平时作业区中属于中间层B类人员，表现不是很差，为什么也会出现这些重大失误?这些问题的出现，使我们反思到粗放的现场管理，单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度，应从粗放管理转化为更深层次的精度管理，因为我们现场管理最主要的特征就是“动态管理”，也就是存在许多变化和不定性因素(通常说：车是动的、人是活的、路是变的)，如何适应现场不断的变化?万变不离其宗，我们必须紧紧抓住这个适应源：那就是人。所以，形成了新一轮协力队伍管理理念：综合强化培训、资源重新整合
四、 综合强化培训工作计划已在04年底制定，在大队领导和有关职能部门的大力支持下，05年一月四日已正式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安全、设备等方面的隐患人员，但也有作业区送出的优秀骨干。培训工作主要围绕四个前提展开：(1)诚信教育：使每位员工做到诚信就业，达到维护队伍正气目的。(2)形势教育：使每位培训员工了解公司发展要求和形势，树立紧迫意识，激发他们学习、上进意识，构建协力队伍的竞争机制。(3)安全教育：让他们更了解我们现场的作业特性和注意事项，掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的，从而牢固树立安全意识，规范安全行为，掌握适应现场变化的能力。(4)技能培训：提高车辆“四点检”技能，培养自检自修能力。强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训，最终目的就是让协力员工充分认清形势，使他们头脑中不良意识沉淀，向上意识得到升华。发挥员工最大内应力，体现岗位价值。
五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “忍痛割爱”，予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合，其目的：就是优化目前我们协力工队伍的人力资源，打造最具竞争力的协力精品团队，消除大队在人力资源方面对我区的担忧，化劣势为胜势。
六：以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度中迈出的第一步。夯实基础是关键，提高管理是手段。回顾协力工探索管理历程，走过的每一步都是坚实而艰辛的。虽然我们挺过了最艰难的阶段，(04年，大队作业长综合评价4个A类我区拿了3个)然而，不能为取得一点小小的成绩和收获而沾沾自喜，应该看到更高的目标，今年股份公司制定的2005年～2009年生产外协的工作总目标-形成钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。
我相信，通过部、大队领导的支持、关怀和我们“二长”的不断努力，我区域的协力队伍将在股份公司用工制度改革试点的前沿阵地上锤炼得更加成熟、更加适应股份飞速发展的生产需求。我们锻造的这支协力精品团队将向框架精品团队学习，努力成为汽车大队打造运输企业领跑者的左膀右臂。(倾翻区的同志们有没有信心?)请大家拭目以待，我的汇报完了，谢谢各位!
第三篇：公司质量管理体系运行情况汇报
自取证以来，已经经过近五年的时间，审核组按内审已经于1月15-25日对公司质量管理体系达到规定目标要求的符合性、有效性、和可操作性。审核的范围涉及到公司所有 职能部门和标准条款的相关要求。
在审核中，审核组没有检查到不符合项报告，问题是标识不明确，装箱不平整。
现场审核结束后，审核组要求相关部门对存在的问题进行整改。经责任部门的努力，存在的问题在审核组随后的跟踪验证时，没有发现问题。为此现阶段公司质量管理体系达到了规定目标要求符合性、有效性和可操作性。
此次内审工作得到了公司领导和相关部门的支持、配合，促进了质量管理体系在企业内的进一步实施，基础管理工作得到了进一步的深化，质量管理工作取得了相应的成效，各职能部门的管理水平及能力也得到了进一步的提高。尤其是在生产发面比过去有了较大的改变，如基础设施、工作环境、产品防护、监视和测量装置的控制等方面。但在我们的实际工作中仍然有不足的地方，但我们相信随着各部门和相关人员对质量管理体系内涵的进一步学习和理解，并在实际工作中要求严格依照文件的相关规定来执行，将会对质量管理体系的正常运行和持续改进得到有力的保障。
管理者代表：
2013年01月30日
第四篇：公司关于流动人口管理情况汇报
文章标题：公司关于流动人口管理情况汇报
现场治安问题与对策
——某集团关于流动人口管理情况汇报
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
近年来江宁的开发建设速度斐然，建筑行业也得到空前发展。众所周知，某集团从事的基础建设行业是劳动密集型产业，这就需要许多劳务的输入。这些劳务的输入，大部分来自于外省。因此对于流动人口的管理，想必诸位同行都有一套很好的管理方式、方法。下面我简单介绍一下我集团对于流动人口管理的基本思路。
流动人口的特点是散、乱、杂，要想管理好流动人口，首先，要从源头抓起，严把人员进出关。由于劳务佣工来自五湖四海，文化素质高低不一，专业素质参差不齐。如何寻找整体素质较好，施工作业水平较高，对于建筑行业来说是至关重要的，因此公司对施工人员的进入渠道进行严格把关。一是，对某些地方人员(如有些地方人员素质差，劳动思想观念薄弱，扰乱社会治安)坚决不引入。二是，引进建制健全、队伍规模较大的施工队，减少小队伍，保证队伍稳定性。三是，认真、细致查实引进人员有效身份证件，对身份不明的人员坚决不予以接收。做到每位施工人员“三清”，即：身份清、家庭住址清、婚姻状况清。公司和项目部有专门的劳动管理部门和人员，对劳务人员建立详细的台帐。
二、前车之鉴，后事之师。针对外来人员“散、乱、杂”的特点，制定出台相应的管理规定。实行分级管理责任制，与施工队队长签定经济责任状，并认真落实，对所有进场人员进行统一登记管理，建立施工人员花名册，一式肆份，其中上报行业主管部门一份，以便于行业管理;集团公司一份，以作为监督、检查依据;项目部一份，对人员实施管理;施工队自留一份，以备案备查。此外，邀请属地派出所警官到集团公司为各分公司经理及项目经理、施工队长讲授流动人口登记、备案、管理的方式、方法和引进施工人员时的注意事项。所以施工人员一旦引进，立即认真办理流动人员暂住证，纳入地方流动人口管理。坚持做到项目开工，人员进场即与地方派出所签订社会治安管理责任状，确保施工现场无打殴等事故的发生。
三、加强施工人员的学习，提高施工人员的素质。公司制度明确规定，项目进场所有人员，包括项目经理、施工现场负责人、安全员、施工员、各类作业工人，在进场前都必须接受“三级”安全教育，经过考核合格，颁发“三级”安全教育卡。同时对每位施工人员实施专业技能的培训，进场后发给《员工手册》。定人定岗，实行岗位工作责任制。
四、依法分包工程，按时兑现农民工工资。我集团承接的工程都实行了依法分包，坚决杜绝违法分包和层层转包。杜绝由于拖欠农民工工资而导致民工闹事的事情发生。我集团积极配合政法、公安部门开展各项综合治理活动，加强施工人员和工地管理，严禁黄、赌、毒、群斗群殴现象发生，严防空闲工地成为犯罪分子的“避难所、防空洞”。另外要切实做好思想疏导和预先防范工作，及时处理劳资纠纷和化解内部矛盾，预先做好民工工资兑现工作，防止工作不到位出现群体性上访，杜绝重大治安事件及恶性安全事故的发生。
农民工的用工及管理是党中央新一届集体领导班子关切的问题，也是三个代表的具体体现，某某集团将在今后的工作中更加注重流动人口的管理，认真贯彻《江宁建筑业流动人员管理办法》，使流动人口管理工作再上一个台阶，为江宁的社会安全与稳定，为江宁实现两个文明建设的协调发展作出应有的贡献。谢谢大家!
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第五篇：供电公司打造金牌管理团队情况汇报
供电公司打造金牌管理团队情况汇报
供电公司把打造优秀金牌管理团队同提高各级人员的管理能力、工作能力、自律能力、发展能力和强化作风建设等工作实际结合起来，细化工作措施，狠抓责任落实，有效推动了管理创新、素质提高、业绩提升，行风、作风和优质服务水平上台阶。
一是同提高各级人员的管理能力相结合，组织开展了柔性管理、标准化
建设等专题讲座，要求大家按照柔性管理理念和标准化建设要求，围绕精益强企这一核心目标，在推进东部电网完善工程、电网迎峰度夏和防汛度夏准备，以及开展高危用户、树线矛盾、涉网设备的专项治理，打好包括东方希望铝业有限公司第三电源建设、灵宝华鑫铜箔有限公司10000吨高档电解铜箔二期工程启动生产用电、捷马化工网供协议签订等在内的事关营销工作大局的五场歼灭战中，不断对各个领域的管理工作进行反思、总结，查找和杜塞各方面的管理漏洞，使各项管理工作变得更加有序和精益;
二是同提高各级人员的工作能力相结合，紧紧围绕“三集五大”等一些重点工作的开展，突出在工作方略和实践操作上，锻炼和提升干部员工的工作驾驭能力，比如大营销，以产业集聚区建设为抓手;大规划，市、县高度结合，集中办公、集中建立项目储备库;大建设，稳步实现主网、农网、配网统一的功能管理模式，减少不必要的重复劳动。尤其在大生产、大运行模式方面，重点加强公司系统专业标杆之间的交流、县局与县局的交流、县局和市公司的值班、检修、应急的交流。
三是同各级人员的廉政教育和作风建设相结合，组织开展了《廉政准则》学习和行风及优质服务“大走访、大服务、大提升”活动，以树立“人人都是国网形象和公司形象”意识、“每个环节都是窗口部门”意识、日常工作有人监督的标准化管理意识为重点，全员、全行业、全过程筑牢壁垒，并形成齐抓共管、互相监督，市、县、乡“三级”联动的全方位工作机制，自觉对照服务标准，深入自查自纠，拾遗补缺，不留死角，不留遗憾，切实履行好各部门、岗位的行风建设和优质服务责任，不断提高工作标准、服务标准和自我约束能力。
四是同各级各类人才培养相结合，举办了以“青春、奉献、责任、创新”为主题的公司青年干部培训班，开展了“打造优秀金牌管理团队主题论坛”活动，使来自公司本部、各县局、综合产业的48名青年的综合素质、团队意识得到进一步增强。同时，启动了县级供电企业“9516能力素质提升工程”，着力改善县级供电企业技能人员结构状况，抽调21名县局有培养前途的生产技能人员到市公司跟班学习锻炼，并在农电系统共选派9名优秀股级干部分别交叉到四个县局协助建立安全应急管理、生产管理、营销管理、工程管理等专业的标准化管理体系，使各县局在人才队伍建设方面实现了优势互补、帮扶共促、以点强 面、共同提高。