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基于施工管理的公路工程论文 篇1：
基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析
摘 要：公路工程施工范围广路线长且周围环境比较复杂，粗放式的管理方式极易对公路工程的经济效益和社会效益产生严重影响；精细化管理是一种旨在提高管理质量和经济效益的管理方式，通过施工资源配置精细化、施工技精细化和施工质量与验收精细化，对降低施工成本提高效益和保证工程质量具有巨大的作用。
关键词：公路工程 施工项目 精细化管理
一、精细化管理内涵和意义
（一）精细化管理的内涵
精细化管理是一种源于发达国家的旨在提高企业管理质量的企业管理理念和组织文化，本质上是社会分工不断深化以及社会成员对产品和服务质量要求不断提高引致的对现代管理变革的必然要求，是一种建立在常规性管理基础之上并融入创新思想，以便将传统的常规管理引向精确、深入的思想、模式和方法。精细化管理的直接目的尽量减少管理活动对资源的耗费，最大限度地降低管理成本。现代管理学理论根据管理内容特点的不同把科学化管理分为三个层次，其中第一个层次是管理的规范化，第二层次是管理的精细化，第三个层次是管理的个性化。
（二）精细化管理的特点
精細化管理的特点是突出责任意识，强调将管理责任和管理任务尽可能具体化、明确化，避免企业运行过程中模糊现象的发生。按照精细化管理的要求，企业的每一个管理者都要按照规定及时到位、尽职，不得以任何理由推诿拖拉；要求责任人接到任务后第一次就要把工作安排到位，做到每日的工作当天结清不可拖延；企业员工每天都要对当天承担和完成的工作情况进行检查回看，发现与规定有差异的地方要及时查找原因并按要求时纠正和处理，不留任何隐患。精细化管理的精髓在于要求企业员工从根本上把握好产品的特性，以高度的责任心处理好质量与零缺陷之间的关系，以生产和确保质量精品为目标形成企业核心竞争力。
（三）精细化管理的作用
企业管理精细化实际上是一种对企业制定的战略目标层层分解和分布细化的过程，目的是让企业的战略规划能够切实有效地贯彻落实到工作过程的每一个环节和领域，企业管理精细化同时也是保障各提升企业整体执行能力的一个有效手段。实施精细化管理最重要的是要结合企业的现状和特点，围绕“精细”的思路思考问题，按照“精细”的逻辑找准关键，遵循“精细”的原则寻找薄弱环节，在整体统筹的基础上分阶段进行实施。只有这样，精细化管理才能最终在企业运行中发挥强大功能和预期的效果。
（四）精细化管理的意义
精细化管理不仅有利于大幅度节约资源和降低施工成本，最大限度地加快施工进度缩短工期，而且能够从根本上促进企业管理水平的提高和管理方式的科学化，在推动企业运行专业化和标准化方面发挥巨大作用。就这个意义上说，加强公路工程施工项目精细化管理模式的研究，对于交通工程建设单位实现科学化管理具有重要的意义。首先是有利于降低或排除施工过程中存在的各种安全隐患，通过全过程多方面精细化工作的配合与衔接，实现预防、监督和检测三个环节之间的协调配合，可以确保施工项目具备较高的工程质量。其次是有利于促进施工的速度，避免返工和重复劳动，最大限度的提高公路工程的施工效率。第三是以精细化为抓手优化资源配置，有利于企业最大程度上挖掘企业潜力和提高企业经济效益。
二、以精细化管理促进公路工程施工项目管理的思路
（一）公路工程项目施工中存在的突出问题
首先是路基缺乏稳定性带来安全隐患。通过多方面反映的情况来看，当前公路工程施工项目存在的问题多种多样，其中一个突出的共性问题是公路路基稳定性不够，即公路在使用一段时间后路面出现沉降、开裂等现象。路基不稳现象的存在的原因，一是施工质量不高缺乏对软地基的及时勘察和修整加固引起的后遗症，二是公路工程投入使用之后运输车辆过载引起。路基不稳不仅影响和降低了公路的通行能力，同时也隐藏着严重的交通安全隐患，在阻碍车辆顺利、稳定行驶的同时严重威胁着人们的生命和财产安全。其次是道路衔接不畅降低道路通行能力。道路和道路之间的连贯衔接是保障道路交通能力的关键之一，道路之间缺乏连贯性断头路过多会大大降低道路的通行能力和带来安全隐患，连贯性好衔接密切则不仅能够大大提高道路的通过能力，而且有利于保障道路行车交通安全。目前，在一些公路建设施工过程中，由于路基施工单位和桥涵建设单位各自为战缺乏协作，两者之间在施工标准和作业方式上存在一定差异，公路工程建设施工的实践中常常会出现道路不连贯和衔接不畅的问题，尤其是在一些公路的路基和桥涵之间，存在路面高低起伏不平衔接不严密的现象，迫使运输车辆降低运行速度，频繁出现车辆卡死、跳车等现象。
（二）以精细化促进交通项目管理的措施
1.施工资源配置精细化
通过对精细化管理内涵和意义的分析可以看出，精细化管理不仅能够保证和提高施工项目的总体质量，而且能够通过施工资源的有效配置降低施工成本提高企业经济效益。就施工单位来说，施工资源配置的精细化主要包括二个方面的内容。一是工程施工原材料的精细化，这是实现施工资源有效配置提高经济效益的基础和前提；二是施工设备场地的精细化，这是提高项目管理效率的有效手段和根本途径。通过施工资源配置精细化管理，不仅可以最大程度上节约公路工程施工工程中的材料成本和场地成本，而且可以促进和保证公路工程施工项目的质量在降低成本的条件下得到一定程度的提高。当前，由于社会物价总体水平不断提高，租用的施工场地和购置施工设备的价格也随之上涨，对施工单位的经济效益形成了直接的压力。在此种情况下以精细化的理念对公路工程施工场地和设备的运用深入和全面的分析，最大限度提高施工场地和设备的使用效率，就成为施工单位降低成本提高企业竞争力的重要途径。施工资源精细化配置，要求工程施工项目专业人员以科学的眼光对工程整体进行系统化衡量和模式化分析，设定多种方案反复比较筛选，对工程建设施工场地和施工设备进行合理的选取，在充分保证施工的安全性和可靠性的前提下调整资源配置结构，实现施工资源的合理节约和效益的有效提升。
2.施工技术和措施精细化
除了施工材料和场地等资源配置的精细化，施工技术和措施的精细化也是引入精细化管理时需要考虑的一个重要内容。施工技术和措施的精细化就是要促进和提高施工技术的工艺水平并进行技术创新，以达到公路工程施工项目精细化管理的预期目标。开展施工技术精细化管理，要求施工技术人员必须深刻把握公路工程施工设计方案，严格执行施工规范，在此基础上主动与不同领域的专门人员密切沟通协作做好技术交底工作，与此同时虚心接受项目监督机构专业人士的监管，不断优化项目工程设计方案和细化施工技术环节和程序。在首次次公路工程完工后在第一时间通知监管部门的专业人士进行监督和检查，尽早发现公路工程施工过程中存在的施工隐患，并迅速采取有效措施进行处理。在做好这些常规性工作的同时，专业人员还应该做好公路工程施工的前瞻性工作和材料整理工作，为后续的精细化管理提供可靠的数据支撑。开展施工技术和措施精细化管理，还应当适时引进先进的施工设备和施工技术，有目标地培养和提高施工人员的专业素质和施工，从人力和物力协调配合的角度促进公路工程施工项目精细化管理的总体效果。
3.施工质量和验收精细化
一是保证工程材料的质量，要从选材、采购等一系列准备工作流程入手，严格根据市场价格和材料标准挑选质量高、信誉好的生产厂家，同时建立监督制度对采购人员进行业务监督和财务监督，从源头上杜绝假冒伪劣材料的使用。二是加强验收工作并對验收中所出现的提出有效的解决对策。在施工过程中必须严格以专业性设计方案标准，实时监控施工进程和施工质量确保施工队的执行力度。三是加大质量监管力度。坚持施工前预防、施工时监督、施工后监测三位一体的质量监管模式，施工前判定正式施工资格，施工时汇报验算工程数据，施工后再次监察工程质量规范，层层递进，逐步深入，从而形成一套成熟完善的质量精细化管理体系。四是重视验收工作。验收是公路工程施工项目的重要组成部分，当工程建设的主体工作基本完成，进入最后的工程验收阶段。验收精细化的主要原则是着重检查未合格产品，通过分析未合格产品的出现原因，对整体工程质量进行回溯式再监测。具体验收过程中，验收人员应分段分步对工程的每一阶段进行抽样复检。
参考文献：
[1]米玛次仁.公路施工管理存在的问题及其措施[J].低碳世界，2016（2）.
[2]党磊.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].现代国企研究，2015（20）.
[3]钟颐.公路施工管理现状及解决措施[J].科技与企业，2015（1）.
（宋国玺，青海民族大学。）
作者：宋国玺
基于施工管理的公路工程论文 篇2：
基于公路工程施工中的安全管理与风险控制分析
摘要：新时期下，城市化进程在深入推进的同时，公路工程的发展速度也越来越快，规模逐渐扩大。但与此同时，公路工程施工安全管理问题也渐渐暴露出来，面临了非常大的风险，对施工质量造成了严重影响。对此，企业应该强化重视，结合公路工程施工现状，有针对性地制定安全管理措施，加大风险的管控力度，保证施工作业能稳定开展。
关键词：公路工程;安全管理;风险控制
引言：在社会高速发展的新形态下，公路工程在良好发展的同时，建设规模也得到了全面扩大，施工项目越来越多，但因为公路工程涵盖的内容颇多，涉及的方面较为广泛。因而，在施工期间，不可避免会出现安全问题，施工风险较大，对工程质量影响严重。对此，为确保施工作业能有序开展，降低安全问题出现概率，应该加强对现存问题的分析，科学制定安全管理措施。
1公路工程施工中的安全管理问题分析
目前，在公路工程项目实施阶段，部分企业为了可以在短时间内将项目任务完成，常常片面地追求经济效益，盲目地希望借助最小的成本来完成施工项目。因此，依托于这一背景，公路工程在施工建设期间，针对安全管理工作的开展，并不能给予高度关注，没有意识到这项工作的价值，致使公路施工质量下降，管理缺乏有效性。并且，在公路工程施工期间，不能依照施工建设情况，合理构建安全管理机制，最终导致安全问题频繁出现，对施工工作的有序进行造成了较大干扰。结合当前公路工程施工效果来看，安全管理力度偏低，整个施工环节缺乏严谨性和规范性，不能严格依照标准来开展各项工作，致使施工时经常出现以次充好、偷工减料等问题，不仅影响了施工质量，还加大了施工风险，阻碍了施工管理效率的提升。
2公路工程施工中的安全管理与风险控制对策
2.1 公路工程施工中的安全管理对策
（1）合理建立安全管理体系。面对当前公路工程施工过程中存在的安全管理问题，为了能有效解决，在施工作业开展期间，需要将施工现场的建设情况作为基础，科学对安全管理体系加以构建，将安全管理工作做好，以便各项工作能有序进行。在施工阶段，成立安全监督小组，定期或者不定期地对施工项目开展质量抽检工作，加大对施工细节以及重点的安全检查力度，确保施工质量能整体提高，增强安全管理有效性。同时，强化对安全管理责任机制的健全，明确管理人员的职责，并严格执行责任机制，对管理及施工人员实施规范化管理，将其工作积极性调动起来，以便施工現场人员能规范作业，有效对安全问题加以规避。
（2）对施工作业环境全面改善。在公路工程施工作业开展过程中，加强对施工作业环境的改善，有利于施工安全管理有效性的增强。为减少施工安全风险，应该强化对噪音、粉尘的管控力度，加强预防，合理对危害检测机制加以构建，安排检测人员定期检测，如果不能达到既定要求和标准，必须第一时间整改。对于噪音，要严格管理机械设备，做好施工设计工作，强化对各个阶段的规划和控制，认真核对施工图纸，重点勘查施工重要地段，设置安全标志，具体如图1所示，以便施工人员的安全能得到保证。针对施工中所应用到的材料，必须规范管理，分类存储，确保施工材料不会出现乱堆乱放的现象，减少安全事故的发生。
（3）强化对安全生产技术的应用。为了能从整体的角度上降低公路工程施工安全事故及风险，应该加强对安全生产技术的应用，深入地研究和分析，保证施工工作能有序进行，促进安全管理效率和质量的提升。在施工过程中，需要依照工程具体建设情况，了解施工过程中潜在的各类风险，有效对安全技术措施加以制定，以便能为安全管理工作的顺利开展提供依据。同时，加大对公路工程施工技术的创新，积极对各项施工工序进行优化，从根源消除各类不良因素，保证各个施工环节能稳定开展。
2.2 公路工程施工中的风险控制对策
（1）强化对风险预警体系的构建。在公路工程施工过程中，为了能达到风险有效控制的目标，应该加强对风险预警体系的构建。在对风险预警体系建立期间，需要将风险监测、识别、评价、度量等因素全部融入其中。在风险监测环节，对风险问题展开实时监测，加大识别力度，科学分析风险的特点，明确潜在的影响，并合理制定应对办法。在风险预警体系构建方面，合理设置度量模块，对风险的发生率与影响程度进行精准计算，严格的评估，有效对风险清单进行建立。在风险防控上，结合施工情况来制定风险防控办法，有效对风险的问题加以规避。
（2）强化安全风险管控。若想从整体的角度上降低安全风险，应该加强风险管控力度，科学制定安全风险管控预案，深入对施工环境、工序、工艺流程等展开分析，将其中潜在的风险找出来，依照风险类型、影响等加以划分，将风险识别和评估工作做好，借助定量定性的方式来对风险清单进行建立。同时，结合风险清单，科学落实安全风险防控预案，对多方面因素进行考量，包括潜在的机械事故、不良天气等。为规避施工安全风险，定期开展安全事故演练工作，保证施工人员在风险或者事故出现时能及时作出反应，可以依照所制定的预案来对风险加以规避。
结束语：
综合而言，公路工程施工项目开展过程中，安全管理水平高低与公路整体质量息息相关。因此，面对当前公路工程施工中存在的各类安全问题和风险，一定要加强重视，深入剖析问题成因，并以此为依据，科学地制定安全管理对策，确保工程项目在有序进行的同时，我国公路工程还能朝着长久的方向发展。
参考文献
[1]武海洋.公路工程安全管理问题及风险防范路径思考[J].黑龙江交通科技，2020，43（07）：243+245.
[2]孙海鸥，李玉茹.公路工程施工中的安全管理与风险控制研究[J].工程建设与设计，2020（21）：252-253+256.
作者：王悦欣
基于施工管理的公路工程论文 篇3：
影响建筑工程管理的主要因素及应对措施(3)
摘要：建筑工程管理的核心工作任务是提高工程项目质量，以在确保工程安全的同时，对建筑工程的材料成本控制工作。建筑企业通过对工程管理理念的正确认知，才可以及时对工程建筑中所可能出现的问题风险做出应对。也就是说，建筑工程管理在施工中应贯穿至全过程，做好各项工程环节的监督管理工作，完成对工程的质量监管，在确保建筑企业经济效益发展的基础上，推动企业的可持续性经营。
关键词：建筑工程管理;因素;措施
1建筑工程管理概述
我国社会的发展建设与现代城市化的快速发展，在几十年中，我国建筑行业得到了快速进步，目前已成为国民经济发展的支柱型企业。建筑行业的不断发展，建筑工程管理的范围也逐渐扩大，通过积极引进先进的管理理念与管理模式，提高建筑工程管理效率。但随着经济市场发展压力的增大，在新形势的经济市场中对于我国的建筑工程提出了更高的管理要求：
（1）建筑工程管理通过引进先进理念来促进管理模式的优化创新，在对外引进建筑工程管理理念时，不可一味照搬全抄，而是要根据项目工作中实际开展情况做出相应的调整。（2）建筑企业通过对建筑各项资源的优化整合来协调各组之间的活动建设关系，提高建筑工程管理工作质量。（3）建筑企业通过建筑工程管理可以提高工程质量与扩大企业经济效益，因此，要确保建筑工程管理工作贯穿工程施工的整个项目全过程，包括项目工程前期建设方案的制定，施工材料预算编制，施工，竣工检查等多方面。以此来实现对建筑工程质量、安全、材料成本等的管理。
2使建筑工程管理受到影响的因素
2.1制度体制方面因素
对于建筑工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。因建筑工程涉及内容较多，例如设计和施工以及后续的质量验收等，每个环节每个要素都应进行精细全面地管理，且应符合既定的国家以及行业所订立的标准。而每个区域又有着不同的标准和规定，因此在制度方面务必要进行不断地调整和优化，这样才能切实地保障相关管理工作的稳定和高效。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，这样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。
2.2影响建筑工程管理的人为因素
对于建筑工程的管理工作来说因具体操作的过程中会涉及到诸多的因素和一些不良的影响，因此往往会对管理工作进行细化处理，通过多个环节的划分完成高效的管理。如此既能便捷化地推进管理和控制，同时也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。对于建筑工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有一些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。
2.3影响建筑工程管理的材料因素
对于建筑工程来说，施工材料的质量务必要引起高度的重视，而这也是建筑工程施工质量能够切实保障的一个重要基础。对于建筑工程来说，施工材料无疑是最为重要的组成部分，而施工的正常推进也与其息息相关，因此务必要高度重视。与此同时，工程项目的整体质量也与施工材料的质量直接相关，因此要想切实地保障工程整体性质量的达标，就应重视施工材料的质量，这样整个的施工以及每个环节落实才会更为科学高效。另外，施工材料进场和使用之前还应落实好质量的检测，这样后续的施工才会更为高效安全，以往可能存在的不良的安全隐患也能得到有效地规避。
2.4影响建筑工程管理的设备因素
机械设备是建筑工程日常管理以及具体施工过程中都应重点关注的内容，只有落实好这方面的工作，整个的施工以及各个环节的推进才会更为稳定高效。当前的工程施工对机械设备有着很大的依赖度，而要想高效地推进工程施工就应落实好机械设备的管理和性能维护，这样整个的施工才会更为高效。然而，因机械设备的类型和型号比较多样，因此极易出现混淆等不良的情况，鉴于此就应加强对其的精细管理，这样即能使其在工程施工过程中发挥出最佳的效用。
3建筑工程管理的控制措施
3.1提高建筑工程管理意识
随着社会经济快速发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑工程建筑质量的要求不断提高，我国建筑工程行业市场竞争日益激烈。在这样的背景下，建筑企业为了提高自身企业在整个建筑行业市场占比份额，提高建筑工程核心竞争力，建筑工程企业必须加强对其建筑工程施工管理，提高管理水平。为此，首先要从管理层的人员的思想意识如数，要着重提升建筑企业领导者对建筑工程管理工作的重视程度，领导者能够重视工程管理，那么其在做决策和检查工程建设情况时也能够及时的发现这方面的问题，以上带下提升整个企业对于建筑工程管理工作的重视。建筑工程管理水平越高越有利于加强对建筑工程现场的管理、对人员的管理、对于所有物料质量的管理，有利于促进建筑企业质量不断提升，工作效率不断提升，极大的提高企业经济效益。
3.2建立和完善建筑工程管理制度
在建筑工程施工管理中，为了切实提高建筑工程管理水平，不仅需要提高建筑企业领导人员的建筑工程管理意识，更重要的是需要结合我国现行的相关建筑法律法规建立和完善适合建筑企业实际经营状况以及工作人员工作方式的建筑工程管理制度，对建筑工程施工人员的工作内容和工作流程加以规范化管理，提高建筑工程施工质量和效率，让建筑工程在建筑行业中始终保持优势提高核心竞争力，从而促进建筑工程顺利开展，推动我国建筑行业良性竞争。
3.3对施工技术进行完善
随着中国科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术得到大范围的应用。为了在根本上确保施工技术的科学性与合理性，需要对施工技术管理体系进行优化与改善，并且在其基础之上进行有效的创新。倘若在施工的过程当中依然使用传统的施工技术，那么就会带来较大的安全隐患。基于此，建筑企业要对施工技术管理体系进行完善，在施工之前要对施工人员进行系统的培训，并依照施工场地的状况对施工计划与施工责任归属进行制定与划分，在确保每一位施工人员明白施工要点的同时，提高施工技术水平。
3.4加強安全意识
在建筑工程施工过程中，由于其涉及各种各样的施工工序，因此隐藏着较多的安全隐患，倘若在施工时施工管理人员的安全意识不足，那么就会导致安全事故的发生。因此，为了有效避免事故的发生，就需要对技术管理制度进行完善，提高施工人员的安全意识，规范施工人员的操作，只有这样才能保证施工的安全性。
结束语：
上所述，就目前的情况来看，我国在建筑施工管理方面还有很大的发展空间。建筑施工管理及施工质量的控制，对我国的建筑工程有着非常重要的意义。因此，建筑企业应不断地完善建筑施工和管理体系，加强对管理人员的重视，进而提高建筑企业的完工质量和完工效率，促进整个行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈宝光，王茂文，黄学源，等.数字化建造下公路工程建设项目管理平台架构的研究[J].项目管理技术，2021（02）：58-63.
[2]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍，2021（04）：159-160+162.
[3]赵聪杰.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].四川水泥，2021（02）：224-225.
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[5]孙剑.建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计，2019（08）：246-247.
作者：陈福静