企业的工商管理是一项综合性的工作，对企业的经营和发展起到很重要的作用。在经济飞速发展的今天，企业要想获得更好的发展，需要重视内部的工商管理工作，认清工商管理的职能，并且给工商管理职能的实施创造良好的条件，才能提高企业工商管理的水平。现阶段企业的工商管理的实际情况是职能在发挥的过程中存在一些问题，对工商管理认识上的错误，监管不到位，体制不健全以及缺少高素质人才等，在这种情况下，为了企业未来的发展，重视工商管理职能与实施就显得尤为重要，能够提高企业的整体市场竞争优势。
一、企业工商管理概述
（一）工商管理内涵
企业的工商管理主要包括两层意思，一个是管理企业的经济行为，一个是为企业的发展制定经营战略计划。同时工商管理还是具有实践性，综合性和系统性的工作特点。它是经济学和管理学的统一体，也是国家方针政策的执行者，能够对市场经济主体活动进行规范的管理和疏导。企业工商管理借助当前的现金的管理理念和方法，对企业未来的发展规划进行管理和把握，最终为企业的经营投资作强有力的保障，能够减少企业的经济损失。
（二）工商管理的原则和职能内容
企业的工商管理有其特殊的作用，因此需要坚持实事求是和动态管理的原则。因为企业只有从实际的情况出发，才能为企业的经营做出正确的判断。企业在不断变化的市场中需要坚持动态管理的原则，才能保证企业工商管理工作的顺利正常运行。
企业工商管理职能包含有管理，监督和服务层面的，制定工商管理部门的个职责，监督市场经济主体的经营行为，维护市场的合法权益。同时对企业的一些经营活动进行规范的引导和服务，严格按照相关的法律法规维持市场的经济秩序，并且对其中的违纪行为进行监管和处罚，发挥自己的工作价值。
二、新形势下企业工商管理职能的重要性
在新形势下企业面临的工商管理职能对于企业未来的发展具有很重要的作用，因为现阶段很多企业都面临的重要的转型阶段，因为以往的工作模式已经不适应市场经济的冲击，而工商管理工作也发挥着对市场经济的调节作用，所以能够帮助企业快速转型，适应新的经济形势，获得更多的经济收益。
首先，能够引导企业更好地进行经营转型。在市场的大环境下，很多企业要想适应新的经济形势，不管是主动还是被动都必须要进行转型，但是转型的时候企业需要面临诸多的问题，其中一方面就是管理的混乱，管理失衡的状态影响企业的正常经营，缺少先进的管理经验和方法，不利于构建完善的内控机制，市场管理部门很难发挥应有的作用。工商管理的一个职能就是管理服务的作用，可以依据企业现有的实际情况进行分析和总结，最终找到解决管理问题的方案，帮助企业的转型走正常的道路。
其次，有利于对市场活动做出准确的分析，对市场环境进行调节。新形势下，企业需要面对与以往不同的经济环境和生产环境，因此还要受到市场的威胁，所以维护市场环境对于企业的工商管理职能来说是很重要的。企业的工商管理部门通过一定的法律法规对市场的竞争进行引导，监管，规范市场的秩序。发挥工商管理的调控的作用，既能够帮助企业适应新的经济市场环境，还能够有利于企业工商管理职能的准确实施，发挥工商管理的引导职能，促使企业向着正确的方向前进。
三、企业工商管理不同职能之间的联系
企业各个职能部门的分工协作发挥作用，离不开工商管理的合理引导。这就要求企业在协调内部各部门各组织进行改革的时候，要能全面掌握行业最新市场环境动向、宏观政策的指导信息并充分考虑自身实际状况。这样才能为引导职能、管理职能的有效结合提供强有力的保障。除此之外，为切实保障部门管理职能的有效落实，工商管理服务职能必须做到及时且快速。这样，才能最大限度地释放企业工商管理职能的潜力，促使企业健康发展。
四、企业工商管理职能实施过程中遇到的问题
（一）企业工商管理理念落后，重视度不够
现阶段虽然企业已经意识到工商管理的重要性，但是其工商管理职能实施过程中的管理理念的创新意识不够，主要体现在对人才的管理和科研技术的管理理念方面。我们都知道新形势下的国家经济发展和市场环境中，人才和科技对于企业发展来说都是最重要的，但是很多企业的人才流失严重，人力资源管理部门和科技创新部门的投入低，科研成果不能投入到企业的实际生产环节中，科研方面缺少专业的人才和相对的专业知识，加上陈旧的企业管理理念导致企业的管理效果差，综上所述，这种行为下的企业工商管理不能对企业的未来发展负责，也不利于提高企业的经济效益，更加不利于企业的工商管理职能适应新的经济形势，因此急需企业从思想上进行整改。
（二）企业的工商管理体制不健全
现阶段，企业的工商管理工作中体制不健全是影响工商管理职能实施的主要问题，因为在实施的过程中缺少制度的依据，很多企业就会出现一系列的问题，这对于长期处于竞争的市场经济环境下的企业来说是很不利的。企业的工商管理体制不健全主要体现在缺少完善的工商管理法律法规制度，工商管理的内容不全面，责任划分不清楚，缺少监督等预警制度的建立，这种情况下企业很多容易为了自己的经济利益出现一些投机取巧的事情。短期看这种行为能够给企业带来一定的经济利益，不利于企业建立长效发展机制，严重情况下会影响到企业的社会信誉，给企业的发展带来很长一段时间的不利影响。在新形势下，企业的工商管理发展更应该重视体制建设。
（三）企业工商管理部门的执行力弱，管理水平低
很多企业的工商管理部门在企业内部进行执法的过程中存在的问题是执行力差，执法力度弱，一些地域的保护现象，阻碍企业工商管理执法的进程，这会造成企业无法实现长远发展。企业的管理水平低，工商管理部门的管理工作无法达到预期的效果，影响企业的实际生产经营情况。企业的工商管理执行情况决定企业的相关制度能否顺利开展，所以企业在制定完善的制度同时应该重视工商管理的执行力。
（四）企业忽视了自己的品牌形象，缺少对自己的定位
新形势下企业之间的竞争是品牌形象的竞争，为了企业更好地参与市场的竞争环境，企业应该树立自己的品牌意识。现阶段很多企业的品牌意识所，对自己的定位不准确，随意的扩展自己的经营范围，导致企业的竞争力差。很多企业的品牌形象管理方面不重视，自己的行业和市场的竞争力受到影响，所以在不断发展的世界经济浪潮中，企业很容易被淘汰。这也是企业工商管理职能定位不准确的原因，所以对于发展中的企业来说，应该明确自己的定位，树立自己的品牌意识。
五、新形势下企业工商管理职能实施问题的解决对策分析
（一）转变企业工商管理理念，提高思想认识
经济发展新形势下，企业首先应该意识到工商管理理念对企业未来发展的重要作用，然后重视创新工商管理理念，摒弃陈旧的思想观念，结合市场经济环境状况，优化创新管理的工作方法。企业要重视对工商管理理念重要性的宣传，使其深入人心。同时在人力资源管理和科技创新方面要提高重视，加大力度，创造更多的发展平台，实施人才强企战略。针对人才和科技创新人员要开展一定的再教育学习，增强他们的工作责任感和相对的工作技能，给他们创造更多的环境投入到企业的工作中，调动工作的积极性。增强工商管理人员的服务意识，将工商管理工作落到实处，最终转变工商管理理念，提升服务质量。
（二）健全企业工商管理制度体系
企业的工商管理职能的实施需要有完善的制度作为基础，给企业的管理者一定的管理依据。企业应该建立完善的工商管理组织架构，按照企业的实际工作需要，明确好各方面的工作职责，对工商管理的各个岗位进行规范，尽可能的优化企业的工商管理制度。然后建立完善的考核机制和监督机制，尤其是工商管理中的法律法规的规定以及相关的服务制度，管理制度的建立，以完善的企业内控制度作为基础，制定完善的考核机制，有奖励有惩罚调动员工的工作积极性，提高企业工商管理的工作效率。同时企业应该加强工商管理部门与其他部门的交流，对企业制定完善的工商管理制度给予一定的参考建议，减少工商管理过程的漏洞，尽可能地完善企业工商管理职能制度。
（三）保证企业工商管理的执行力
工商管理制度制定的是否合理，企业应该重视其执行力，所以在企业内部营造良好的工作氛围，给工商管理制度的执行力创造良好的环境，鼓励各部门积极参与进来，加强各部门的沟通，提高企业工商管理部门的协调力度。工商管理是企业的一项重要的工作，对提高企业的工作效率具有很重要的意义。企业的工商管理的执行效果能够检验企业工商管理制度是否完善，检验其工作职责是否完整，只要工商管理制度在企业执行下去，就能够为企业的发展贡献应有的力量。
（四）企业重视品牌形象，重新对企业进行定位
随着新经济形势，信息时代的发展，企业的工商管理工作中品牌效应很重要，因为他能够决定企业的管理水平和经济效益。现阶段企业的发展中应该构建合理的品牌形象管理体系，重视宣传工作，这有利于社会大众对企业的服务进行监督，提高企业的工商管理质量，完善其内容。企业要对自己的发展进行定位，企业是什么类型，工商管理就要定位成什么样，所以不管是企业进行转型还是企业的工商管理服务，都应该按照企业的实际经营特点，对企业的选择进行合理的定位，有利于提高企业的市场竞争力，维护企业的公众形象。
六、结束语
新形势下企业新的竞争关键是企业的工商管理职能的发挥与实施，虽然企业已经意识到工商管理职能对企业发展的重要性，但是企业的工商管理职能实施过程中还存在一定的问题，不仅是制度不完善，理念不创新，缺少品牌意识等，企业应该依据自身的忒单，转变工商管理理念，构建完善的工商管理制度，保证企业的工商管理执行力，树立品牌意识等一系列的措施，最终保证在市场经济中的大环境下企业提高自己的竞争力，提高企业的工商管理水平，促使企业未来的发展走得更稳。
摘要：在经济全球化、改革开放等多方面因素的综合促进下, 我国经济快速腾飞, 在体量和质量上均取得了卓越成果, 国力稳步增强, 在国际社会扮演着越发重要的地位。面对全球经济一体化的浪潮, 企业在市场竞争中需要面临更加复杂的环境, 因此在新形势比较严峻的背景下, 企业需要及时地做出回应, 才能抓住机会, 让企业尽可能达到经济效益最大化。现阶段, 很多企业转型都重视自己的工商管理, 因为工商管理对企业的发展有极大的推动的作用, 企业内部积极的提高工商管理水平, 维护建设良好的社会形象, 是当代企业不可忽视的软实力, 是实现企业长久健康可持续发展的一大法门。本文主要从工商管理的内涵入手, 然后分析新形势下工商管理对企业发展的重要性, 再分析当下企业工商管理的职能与实施过程的问题与解决对策, 最终为企业的发展探索新模式做好铺垫。
关键词：新形势,企业,工商管理,职能,内涵,问题
参考文献
[1] 辛怡.新形势下加强企业工商管理职能与实施策略研究[J].现代营销 (下旬刊) , 2017 (08) :34.
[2] 于亚利.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探讨[J].商场现代化, 2017 (15) :107-108.
[3] 王福荣.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].经济研究导刊, 2017 (12) :10-11.
[4] 蔡仁雄.工商管理对企业转型的影响研究[J].商场现代化, 2018 (16) :82-83.