论文题目：G公路工程项目施工成本管理研究
摘要：改革开放以来,我国经济发展迅速,各级政府竭尽全力投资建设国家和省级干线道路。新建公路的增多,使施工企业在的队伍迅速壮大。众所周知,随着全国交通网络的逐步完善,公路工程修建的速度正在逐渐放慢,工程项目的供应相对紧缩,市场需求更加旺盛,获利空间持续萎缩,施工单位遭受了前所未有的挑战。市场竞争日益严峻,在这种情况下,公路施工企业应积极探索科学的成本控制措施,认识到项目成本管理的缺陷,增强公司施工成本的控制力,使企业具备长期生存、长远发展的能力。本文在国内外公路工程建设成本控制理论的基础上,提出了现阶段我国公路工程建设项目成本控制的不足,阐述了公路工程建设成本控制的基本理论。以山东省境内G项目为例,找出施工单位成本控制的现状和不足,分析影响公路施工成本控制的因素,并针对存在的问题阐述成本管理的对策和方法。在建立公路建设工程成本控制绩效制度的基础上,探讨了成本控制绩效制度的必要性和重要性。验证了这种方法的合理性和有效性,为公路工程建设公司的未来成本控制提供一定的参考。
关键词：公路工程;施工项目;成本管理
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
第二章 公路工程项目施工成本管理的相关理论
2.1 公路工程施工项目成本相关概念
2.1.1 公路工程施工成本的构成
2.1.2 公路工程施工成本的分类
2.1.3 公路工程施工成本管理的含义
2.1.4 公路工程施工成本管理的内容
2.2 公路工程施工项目成本管理对象和目标
2.2.1 公路工程施工成本管理对象
2.2.2 公路工程施工成本管理目标
2.3 公路工程施工项目成本控制的意义
2.3.1 保证公司实现既定成本目标的重要手段
2.3.2 降低成本、提高经济效益的重要途径
2.3.3 企业财产物资的制度保证
2.4 公路工程施工项目成本的影响因素
2.4.1 施工方案
2.4.2 施工进度
2.4.3 施工质量
2.4.4 施工安全
2.4.5 物价变动
2.4.6 企业管理水平
2.5 公路工程施工项目成本管理的方法
2.5.1 目标成本法
2.5.2 作业成本法
2.5.3 成本分析法
2.5.4 责任成本方法
2.6 本章小结
第三章 G公路项目施工企业成本管理现状分析
3.1 公路施工企业成本管理现状
3.1.1 公路工程施工成本管理的思路
3.1.2 公路工程施工成本管理的内容
3.1.3 公路工程施工成本管理的方法
3.2 公路施工企业成本管理中存在的问题
3.2.1 成本管理意识问题
3.2.2 成本管理方法问题
3.2.3 成本管理体制问题
3.2.4 成本管理全面性问题
3.3 本章小结
第四章 G公路项目施工成本管理对策研究
4.1 项目概况
4.1.1 G公路工程项目背景
4.1.2 G公路工程关键施工项目
4.2 建立工程成本管理保障体系
4.2.1 项目组织机构
4.2.2 成本管理小组
4.2.3 成本管理制度
4.3 转变成本管理理念
4.3.1 “以人为本”的成本意识
4.3.2 利益驱动的成本理念
4.3.3 科技驱动的成本理念
4.4 目标成本法的全过程管理
4.4.1 目标成本确定
4.4.2 目标成本分解
4.4.3 施工准备阶段的成本控制
4.4.4 施工实施阶段的成本控制
4.4.5 交工验收阶段的成本控制
4.4.6 项目实际成本核算
4.4.7 项目成本考核
4.5 G公路工程项目成本管理实施结果论证
4.6 本章小结
第五章 主要结论与展望
5.1 主要结论
5.2 展望
参考文献
致谢
作者和导师简介
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