以下是小编精心整理的《水利工程项目施工管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。通讯作者：刘雪健，1992年11月，女，汉族，山东日照人，现任莒县水利局助理工程师，本科。研究方向：水利工程。摘要：水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。
水利工程项目施工管理论文 篇1：
水利工程项目施工管理的策略讨论
摘 要：管理问题是我国水利工程项目施工中存在的重要问题，基于此，本文讨论了水利工程项目施工管理的相关内容。
关键词：水利工程；项目管理；施工管理
前言：水利工程项目施工管理是工程项目建设中的重要内容，当前水利项目施工管理中还存在一些问题，加强水利项目施工管理极为重要。
1、水利工程的施工及管理特点
水利工程的施工中，由于涉及到的内容很多，范围和相关的领域很广，因此在管理上也较为复杂。水利工程会涉及到很多的法律条款，不确定性较强，且各个地区在施工上存在差异，目前还没有统一的标准和制度来对其进行管理。在同一个工程项目之中，由于工程的流动性较大，可能会在很多地方进行施工，而在不同的地区，由于其环境和过程施工所需的条件和要求不同，那么在管理上也需要采用不同的管理方法。如果在施工过程中没有加强管理，就很容易在施工的时候出现问题，影响施工进度和质量。同时，由于地质的不同和环境对施工会造成一定程度的影响，水利工程施工管理上就存在很多的不确定因素，这就为施工管理带来了一定的难度。
2、水利工程项目施工管理问题
2.1工程施工体制问题
水利工程建设项目施工管理中最常见的问题之一是施工体制有待完善。如果施工体制不完善，就无法完全约束施工中的违规操作，进而非常容易酿成安全事故。目前，水利工程施工环境相对较宽松，这种宽松的施工环境容易造成员工的安全意识淡薄，进而造成施工过程中管理困难，难以实现严格的控制和约束。在质量控制方面，很多企业质量控制制度不健全或执行不严格，导致施工过程中质量存在问题，最终影响整个建筑产品的项目质量。
2.2施工人员素质问题
目前，我国的水利工程施工人员还存在着素质普遍较低的现象，很多施工人员甚至管理人员都不具备专业的素质，没有接受过专门的培训。由于目前的很多施工人员都是由农民工组成，除了在专业上技术不过关，文化素质也普遍不高，在经验上较为缺乏，这就使得水利工程的施工质量无法得到有效的保证。在施工管理上，部分管理人员是由其他部门的人来兼任，在管理上缺乏经验与技术，因此在管理的过程中存在着很多不规范的现象，从而影响到施工进度。也有的管理人员为了赶进度，就用降低工程质量的方法来进行，这就对施工质量和安全造成了严重的影响。
2.3工程施工质量问题
在水利工程项目中，容易因为各种因素的影响造成施工管理出现不同的质量问题。如：混凝土裂缝问题。在混凝土施工中，如果缺乏足够的防护措施，混凝土在散热过程中就会出现硬化和体积收缩，这种情况在大体积混凝土中表现的尤为突出。其次，水泥品种也是影响混凝土收缩程度的重要因素，中低热水泥和粉煤灰水泥都可以有效减少混凝土的收缩程度。另外，在混凝土搅拌过程中，要控制好用水量，尤其是在冬季施工中，更要做好有关保養工作，给予覆盖措施并涂抹养护剂。最后，还要科学合理的设置收缩缝。
2.4施工安全管理问题
在工程施工过程中，安全问题是重中之重，所以管理人员必须要做好安全管理工作，保证工程施工的安全。但是目前我国许多水利工程项目相关参建单位业务水平不高，再加上施工企业对安全管理工作不够重视等原因，施工单位在原材料选择、施工工艺以及施工过程等方面都存在或多或少的问题，使得水利工程存在安全隐患，严重影响水利工程的质量，威胁人们的生命安全。所以对于水利工程项目施工的安全，相关参建单位必须高度重视，不断强化施工管理人员的安全意识，进而保障工程项目施工的安全。
3、水利工程项目施工管理对策
3.1创新管理方式及机制
创新是推动企业不断发展的动力，是推动社会进步的源泉，只有不断创新，才能保证企业及时调整自身发展战略。要创新管理方式，提倡创新性和发散性思维，积极采用高效的管理方式，并随时关注市场动态，及时根据需求对管理方式做出科学调整。创新管理机制能够提高水工建筑行业的生命力，创新管理机制能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，拓展新的市场，进而发展壮大企业实力。
3.2提高人员的专业素质
要做好对相关工作人员的学习和培训工作，提高他们的技术水平以及业务素质等。水利工程施工涉及面很广，涉及的专业也很多。因此，水利工程项目负责人要对各方面知识全面掌握，既要有一定程度的理论知识，还要具备丰富的工程实践经验，如工程建设管理、以及经济、法律等方面的知识和素养。要加强对相关工作人员的素质教育，提升其道德素养。培养工程管理人员“爱岗敬业、吃苦耐劳、忠于职守、坚守阵地”的精神，这样才能保证工程的进度和质量，确保水利工程施工的顺利进行。
3.3加强项目的施工管理
工程管理人员要结合具体的水利工程项目施工管理情况，对管理机构进行调整，并建立完善的监督管理机制和奖惩机制。并对每个部门和施工人员设立责任制度和安全机制，对施工人员的责任进行明确的划分，将责任落实到个人。从而提高工程管理人员和施工人员的安全意识，促进他们对水利工程施工中的风险进行辨别。建立水利工程危机预警和处理机制，以消除水利工程项目施工中的安全隐患，确保水利工程项目的整体施工质量和施工安全。
3.4施工管理技术的创新
水利工程是我国基础设施建设中极为重要的部分，在施工质量上具有很高的要求，这就对施工管理技术的要求较高。随着工程发展规模的扩大，水利工程的整体质量和功能在提升，传统的施工管理技术已经无法满足其发展需求。因此，水利工程的施工管理技术也需要不断的改进和创新，以提高工程的施工管理质量。施工管理人员要不断的加强学习，丰富自身的知识，提高专业素质和技术，吸取更多的经验，提高自己的管理水平。同时对施工人员进行严格的要求，规范施工人员的操作，并能熟练的掌握各项专业技术和先进的仪器设备等，全面提升施工管理质量。
3.5加强工程的质量管理
我们进行材料的准备和选择时，需要进行格外的检查，对原材料进行认真负责的抽查。在这一环节当中，我们要提高检查的力度，保障施工管理的正常进行。施工单位只有对每道工序进行自检后，才能够进行复检，在进行复检时，需要利用报告的方式，确保施工中的管理充分的符合图纸设计的要求，并且使得各项指标能够全部达到要求。在进行水利工程施工的过程中，我们一般会使用到较多的机械设备，而这些机械设备往往会由于较多的外在原因出现许多的问题，例如我们在施工的过程当中，一旦出现对机械施工不科学的情况，就会导致设备受到损害。因此，我们在施工的过程当中，必须要加强对设备的使用和管理。
3.6加强施工的安全管理
为加强施工项目的安全管理，应建立和完善科学合理的安全管理和监督體系，在施工过程中将安全生产责任制落到实处，将责任落实到个人，加强施工安全监管的力度，进一步完善安全监管网络体系。另外，要对施工人员进行安全教育培训。在水利施工的全过程，积极开展施工安全教育培训，不论是施工人员还是管理人员，都应该参加定期举办的安全教育培训，使全体员工都能牢固树立安全意识。还要进行安全检查，定期或者不定期地开展水利工程施工安全检查，使常规检查和突击检查有效结合起来，一旦发现不利于安全生产的行为，必须及时采取措施解决问题。
4、结语
总的来说，水利工程项目建设是社会和经济发展中不可或缺的因素，目前我国水利工程项目施工管理还存在问题，急需要相关单位进行解决。
参考文献：
[1]马学鹏.水利工程项目施工管理问题及管理创新研究[J].北京农业，2014（15）.
[2]熊贵容.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].技术与市场，2015（8）.
[3]邱长开.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J].湖南水利水电，2011（05）.
作者：蔡旭龙
水利工程项目施工管理论文 篇2：
水利工程项目施工管理探析
通讯作者：刘雪健，1992年11月，女，汉族，山东日照人，现任莒县水利局助理工程师，本科。研究方向：水利工程。
摘 要：水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。
關键词：水利工程;项目施工;管理策略
一、引言
水利工程管理的质量对整个工程有着重大影响，因此必须不断提高水利工程管理水平。在施工管理过程中，如果发现问题的出现，理应及时进行处理，不断完善成本管理施工管理等体系，只有这样才可以确保水利工程建设顺利进行，按期完工，做好水利工程施工的管理工作，为水利工程事业添砖加瓦，也为建筑事业做出自己的一份贡献。在实施水利工程施工质量和安全管理时，施工单位要树立科学的管理理念，对水利工程建设情况进行详细分析，总结水利工程管理的要点，采用有效的水利工程管理措施提高工程施工效率，有力地支持和保证水利工程建设健康发展。
二、水利工程项目施工管理的重要性
（一）水利项目工程的建设基础
水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标[1]。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。
（二）为施工进度提供保证
水利项目工程施工建设的有效管理，能够保证水利工程施工作业的进度，提升施工企业的信誉和综合能力。在水利项目工程实际施工过程中开展施工管理，对具体施工流程实施针对性管理，针对所有工作环节进行严格监管，对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决，以免施工作业中发生失误的情况，降低施工原材料方面的浪费，切实提升水利工程项目的施工质量。
（三）确保水利工程项目的安全性
水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。
三、水利工程项目施工管理现状分析
（一）基础设施不完善
由于我国水利工程的地理环境相对复杂，不同的建设区域，其水利工程的建设要求也有很大不同，所以要根据建设区域的实际情况，制定专门的建设方案。即便如此，由于各地基础设施配套参差不齐的情况，严重影响水利工程的建设进度，甚至影响工程最终完工质量，这些工程质量问题存在巨大的安全隐患，轻则影响水利工程的功能发挥，重则会对周边的人民生命财产安全造成威胁。
（二）现场监督不足
施工现场安全管理人员不足，安全管理人员的专业技能和知识不足，制约了安全管理水平的提高。施工现场的监督、管理和检查未严格按照相应标准进行。一些施工人员经常违反安全规定，同时隐藏的危险也很难及时发现，不能进行有效处理。由于各种原因出现安全事故，一旦发生安全事故，又无法及时解决，就会降低整个项目的质量。
（三）质量管理的机制不健全
我国的水利工程的质量管理工作还存在很多问题，如管理人员水平较差，管理制度缺失以及管理体系不合理等，都严重影响水利工程的管理和养护工作的顺利开展。不健全的质量管理机制会给水利设施的日常养护带来很大问题，特别是在比较小的水利工程上，管理人员调动频繁，导致管理人员对辖区内水利设施不够了解，本身管理水平又不高，对设备的维护管理不到位，严重影响了水利设施的正常运转。对于质量管理的执行标准落实不到位，施工人员没有进行质量管理体系的制定，导致施工没有秩序，质量管理人员存在质量管理意识较为淡薄的情况，对于现场的质量问题没有做到及时制止，进行返工以及修复等。同时还存在没有重视质量交底以及质量技术培训的情况，不能更好地保证施工质量。
四、水利工程项目施工管理策略
（一）加强施工材料设备管理工作
材料和设备管理从采购环节开始，选拔诚实可靠的人作为采购人员，负责购买施工设备和材料，对购买的材料、设备进行质量检查。严格控制原材料质量，如果条件允许可以去当地的原材料工厂进行实地检查。选择的材料必须确保相关质量文件完整且成分符合施工标准，检查合格后才可使用。在施工现场调试机械设备时必须遵循制造商说明中指定的要求，在成功完成安装和调试工作后，应认真执行相应的安全监控工作，查看在设备实际操作期间生成的各种参数并记录在案，以便在以后的使用中获得可靠的数据支持[2]。在正式施工前应先对各种施工设备进行仔细检查和校准，以确保其性能稳定。
（二）各部门之间进行密切配合
水利工程是一项复杂而且庞大的体系项目，日常的工作会牵涉到比较多的部门，如上级政府主管部门、地方政府部门以及水利主管部门等，要想水利工程质量管理工作的顺利开展，必须在这些部门之间建立合理的沟通协调机制，统一安排日常工程质量管理工作，齐心协力面对日常工作中出现的问题。合理的沟通协调机制，能够确保各部门之间建立起有效的沟通渠道，能够极大地提高水利工程管理和养护工作效率，保证水利工程安全稳定运行。
（三）加强施工现场安全管理
水利工程的施工现场是安全管理的最重要场所，也是最容易发生安全事故的场所。因此，有必要严密监视施工现场的安全管理，确保施工安全。完善施工现场的各项规章制度，如安全抽查制度、防火、电气安全、责任制等。如果发现安全事故或非法活动的隐患，应采取合理的控制措施，并认真调查处理。严禁未经允许的施工。除施工人员外，严禁闲杂人等进入施工现场。除电气外，不允许任何人安装或修理电路，严禁闲人进入高空工作场所。易燃易爆危险材料储存仓库具有防火性，应远离拥挤的地方。为了确保适当的现场安全，需要以醒目的方式悬挂各种警告标志[3]。夜班容易造成身体疲劳和安全事故。因此，需要避免匆忙入夜。如果有特殊情况，需要赶时间施工也要确保员工的工作条件，加强监督检查，严防施工安全事故发生。
（四）做好水利工程养护工作
日常的水利工程养护包括以下几个内容。
第一项，对灌区工程进行养护作业，如灌区水利设施的日常养护、渠道的防渗作业以及渠道的清淤等，还要做好灌区的生态环境保护工作，建设好渠道两侧的防护林。
第二项，对堤防工程进行必要的维护，如堤防的附属设施以及边坡都需要定时进行维护，要确保渠道内没有淤泥和杂物，做好防护林的管理工作，做好巡检工作安排，以便及时发现隐患风险，及时处理方案，保护堤防结构安全稳定。
第三项，对小微型水利工程的维护工作，像一些常见的平塘、山塘以及石河堰等都屬于小型微型水利工程，要做好工程坝体、溢洪道以及泄洪设备的维保工作，确保大坝结构稳定，溢洪道没有堵塞，泄洪设备没有故障情况的发生，使工程能够发挥出正常的排洪能力。
第四项，对小型水库的维保工作，要定期巡查水库坝体、溢洪道以及泄水设备，及时处理发现的隐患[4]，还要对观测及预警设备做必要的维护工作，确保水库安全稳定运转。
（五）健全完善相关管理制度
水利工程管理人员要根据工程实际情况，让作业人员将精力全部放在水利工程建设当中，使管理制度得到有效落实，使日常的水利工程质量管理工作更加合理和规范。注重档案管理工作需要不断地完善责任制，责任到人，不断地提升相关人员的责任意识，不断地提升员工的积极性。在进行档案工作的过程中，不断地总结经验教训，提升工作技巧，进而提升施工效果。
（六）提高施工监理部门的管理效率
作为专业的工程质量控制部门，工程监理部门是工程项目的质量和安全管理的主要负责部门。但是，某些工程项目建设中存在忽视监理作用或者不给监督机构监督权的现象，导致监督部门无法正常工作[5]。因此，工程建设部门要高度重视对水利工程的监督，可以建立奖惩制度以增强监理部门人员的责任感和工作热情，也可以将监理融入项目付款结算环节以提高监理部门在项目质量和安全管理中的地位，如监理工程师的签名验证程序，使施工部门可以在心理上尊重现场监理人员，从而提高监理部门的管理效率。
五、结束语
综上所述，水利工程不仅是一个国家的基础性设施，它还关系国计民生，是一个国家综合实力的体现。水利工程对于国家的经济发展有着良好的促进作用，对于人民生活质量的提升也是有利的。因此，我国近几年来对水利工程的施工质量提升了标准要求。水利工程是我国基础设施的重要环节，能够保障农业的发展，也是生态环境保护和防汛抗旱的重要组成部分，在支撑工业农业用水以及环境保护方面贡献力量。水利工程管理能够保证水利工程的安全稳定运转，进而推动水利事业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]董凌伯.浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策[J].绿色环保建材， 2020（11）：161-162.
[2]皮华峰.水利工程施工管理特点及质量控制措施[J].河南科技， 2019（35）：90-92.
[3]张文龙.分析水利工程施工项目的经济管理与控制方向[J].中国集体经济， 2020（31）：60-61.
[4]何靖.水利工程施工管理特点及质量控制措施探讨[J].农家参谋， 2019（24）：146-147.
[5]王朝宇.水利工程施工管理控制的影响因素与解决措施分析[J].地下水， 2020（6）：262-263.
作者：刘雪健
水利工程项目施工管理论文 篇3：
水利工程项目施工管理实践
摘要：建设节水工程是发展经济、改善人民生活、加强基础设施建设的重要手段。水利工程的建設管理质量影响工程效益的利用和工程的使用寿命。本文分析了水资源保护工程建设管理中需要注意的问题，提出了提高水资源保护工程整体质量的管理策略。
关键词：水利工程;策略;项目施工;管理;问题
1 水利工程建设管理特点
1.1 覆盖面广。节水工程可以实现水资源的合理利用和控制，保护周边生态环境，与社会经济和人民正常生产生活息息相关。水利工程建设涉及到移民安置和环境影响等诸多方面，在正式施工前对可能的影响因素进行综合分析，保证了施工管理的有效性，实现了工程的质量目标。
1.2 涵盖多个学科领域。水资源管理项目的建设管理是园艺学、气象学、地质学以及管理学、经济学、法学等多学科的综合。管理人员必须具备较高的综合素质，掌握多门学科，才能精通项目建设管理。
1.3 存在许多不确定性。总体而言，水资源管理项目建设周期长且繁重，施工过程中人员流动性较大，导致整个建设过程的不确定性较大，尤其是在一些不可抗力因素下。除了影响施工质量外，还要综合考虑项目建设资金的损失，提高管理效率，为项目建设提供有力的管理保障。
2 水利工程建设管理中应注意的问题
2.1安全文明施工问题。对安全文明生产缺乏兴趣，安全文明生产投入不足，安全设施、设备、家用电器等不完善，安全施工管理制度不健全，安全生产监管缺失。文明教育流于形式，政府命令不合理，造成现场安全、管理失控，影响水利工程建设的安全和质量。
2.2质量问题。随着当前市场竞争的不断加剧，也导致了节水项目在项目建设前，通常是在招标过程中，由于企业想中标，通过降低价格来降低实际成本。”为了节省资金，很多单位通常采取降低工程质量的措施，使工程价格不超标，从而产生一些质量问题。
2.3 成本问题。由于当前市场竞争激烈，项目估算和招标过程中的风险也在增加。此外，许多建设单位缺乏统一的工程评价标准，导致评价方法随意，无法准确评价工程造价，出现工程结算需要大量资金的成本现象。
2.4" 进度问题。因项目条件分析不充分、自然条件调查补贴、水文条件、场地生产生活条件、风险评估不准确、移民安置和征地影响、建设计划不完整等原因导致项目合同签订时间。
3.加强节水工程建设项目管理的具体策略
3.1 建立完整有效的施工管理工作体系
由于所有的施工管理任务都离不开完善有效的制度保障，因此应建立相对完善的施工管理体系，使水利工程的整个施工管理任务能够有条不紊地开展。一是制定施工管理相关规范和要求，加强各部门监督，明确各部门职责，各部门协调配合，确保水质管理项目施工质量。二是实行责任追究制度，将所有工作内容和责任落实到个人，对施工人员严格要求，按章施工，使施工现场的所有工人都能胜任。有效抑制工人的不良行为，确保施工安全和施工质量。
3.2 加强质量保证体系建设
从施工企业的角度来看，要切实提高全员质量保证意识，通过建立施工保障体系加强教育，让质量意识深入人心。所有员工中。同时，在建设工地管理的发展中，企业必须建立质量责任制，将责任落实到个人手中，补偿和惩罚制度的有效应用可以提高工程建设质量。在建设管理的发展中，无论是监检还是材料采购，按照行业规定和标准执行，都可以有效防止这些问题带来的弊端。
3.3 对施工安全的关注增加
从施工单位的角度来看，必须建立有效的安全管理体系，最重要的是通过签署安全责任书，提高责任感，使所有员工都能遵守规定的规章制度。只有按照施工的规则和程序操作，才能有效减少安全意识不足带来的问题，有效减少各项工作的操作。应用安全保障体系，有效减少安全隐患的发生。
3.4加强成本管理管理
要从建设单位的角度科学合理地制定成本计划，首先要在施工前调查计算成本内容，制定成本降低计划，明确成本管理。此外，还应考虑到制定各种管理任务可能产生的其他成本，进行仔细调查，并在活动计划中留出空白。因特殊情况继续导致预算超支问题。
3.5 加强项目进度管理
根据合同条款，根据工程实际情况、当地自然条件、水文条件、生产生活条件、工期合理布置，制定实施方案，将工期向大家详细说明。工作。建立定期项目会议制度，及时研究发现项目进展情况，及时提出整改建议，确保项目进展。
3.6 加强文明建设管理
根据《文明建设管理条例》，设置“九卡一图”，对现场临时设施进行登记，明确用途。安装排水管以防止水在施工现场积聚。材料堆放整齐，标识清晰，材料干净，无建筑垃圾堆积。加强文明建设宣传教育，使现场每个人都养成自觉保护建筑产品、爱护工地环境卫生、维护工地秩序、保持工地整洁的美德。加强现场安全保卫工作，严禁打架、打架、酗酒、赌博、违法违纪等行为。加强员工环保知识教育培训，严格控制人为噪声，尽量减少人为噪声干扰。良好的防尘和除尘，将所有移动的车辆用泥土覆盖，出现灰尘时立即浇水。
结语：
总体而言，在实际工作中及时发现并解决管理问题，综合考虑进度、成本和质量，构建系统化的管理体系，确保各项项目管理措施落实到位。从而实现节水和项目管理制度化、规范化。
参考文献
[1] 王建明.水利工程项目安全文明施工管理模式探讨[J].农业科技与信息，2020（22）：113～114.
[2] 廉洁.农业水利工程项目施工成本管理存在问题及应对措施探讨[J].地下水，2020（6）：273～274.
[3] 张文龙.分析水利工程施工项目的经济管理与控制方向[J].中国集体经济，2020（31）：60～61.
[4] 刘祖兵，杨雨.水利工程项目施工管理的重要性及解决策略分析[J].低碳世界，2020，（5）.83-84
[5] 杨林.探讨水利工程施工项目管理存在问题及改进措施[J].科技创新与应用，2020，（21）.191-192，194.
作者：海玉宗