方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《立功竞赛专项方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：立功竞赛专项方案
立功竞赛实施方案
创 优 立 功 竞 赛 实 施 方 案
余姚市余慈综合交通枢纽中心余慈站场进
出道路新建工程
二○一一年四月
一、竞赛目的
为扎实开展“解放思想再跨越、转变作风再落实”学习实践主题活动，按照市委、市政府“新型城市化推进车”活动和重大项目会战攻坚的总体部署，我项目部决定在参与杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程全体职工中开展重点工程建设“创优立功”竞赛活动。
㈠、指导思想
以党的十七大、十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，深入贯彻市委、市政府召开的全市“新型城市化推进年”活动暨重大项目会战攻坚动员大会精神，以立功竞赛为主要抓手，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，确保杭甬客专余慈综合交通枢纽中心与高铁建设“同步投运”，努力把改工程建设成为优质、高效、安全、文明、廉洁工程，为推进富裕和谐幸福余姚建设作出贡献。
㈡、竞赛目的
根据余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》结合我公司的贯彻意见及我项目部的实际情况，深入实施群众性经济技术创新工程，充分引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，激励广大建设者的奉献精神、弘扬广大建设者的拼搏精神，大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。
二、竞赛组织
为了贯彻落实余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》同时为了确保“保质量、抓进度、保安全”立功竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，由项目经理姚钱江担任我项目部竞赛领导小组组长，张卫安、赵钟舟担任副组长。组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。
㈠、组织机构 组 长：姚钱江 副组长：张卫安、赵钟舟 组 员：项目部全体员工
㈡、竞赛组织机构职责
1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。
2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。
3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。
5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。
6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。 ㈢、明确目标任务
通过开展杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%;工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。
四、竞赛内容
我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。
㈠、竞赛内容
1、围绕工期,开展管理创先竞赛
我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。
2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛
质量是企业的生命!在工程施工中牢固树立质量第
一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关;通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。
3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛
我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故;注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明;因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境;继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。
㈡、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证; (2)检查施工准备工作的质量; (3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输; (5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收; (6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工; (7)按进度计划及时地配套供应物资。 (8)严格按合同要求配备施工机械设备;
(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障; (10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。 (11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。
2、 工程进度管理
(1)、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划上墙公布，实行动态管理。 (2)、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
(3)、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。
(4)、 抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。
3、安全管理
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
(1)、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。
(2)、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。
(3)、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
(4)、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
(5)、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
(6)、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。 (7)、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。
(8)、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
(9)、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。
(10)、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、文明施工
(1)、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。 (2)、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
(3)、对深基坑等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。
(4)、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
(5)、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
(6)、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然，。
(7)、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
(8)、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、环境保护
在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：
(1)、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃; (2)、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。
(3)、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。 (4)、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。
(5)、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。
(6)、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。
6、建设学习型、知识型班子
(1)、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。
(2)、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。
(3)、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。 (4)、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。
(5)、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。
(6)、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。
7、精神文明建设
(1)、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习 “三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。
(2)、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。
(3)、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。
(4)、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。
(5)、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。
8机料管理
(1)、健全设备管理制度。
(2)、机动车证照齐全，设备维修保养的性能完好率达90%以上，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。
(3)、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。
(4)、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。
(5)、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。 (6)、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。
(7)、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。
10用工管理
(1)、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。
(2)、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。
(3)、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。
(4)、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。
(5)、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。
11、 后勤保障
(1)、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。 (2)、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。
(3)、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。
(4)、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。
(5)、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。
(6)、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。
12、提高创新意识 培养员工主人翁责任感
(1)、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力
切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法;要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，广泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。
(2)、发挥主力军作用，推进经济技术创新
要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。
(3)、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者 要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。
(4)、以劳模精神树立主人翁意识
新的形势和任务，更加需要大力弘扬劳模精神。我们要像劳动模范那样，胸怀祖国，爱岗敬业，奋发进取;要干一行，爱一行，钻一行，专一行;要刻苦学习，忘我工作，无怨无悔;要立足本职，勤于思考，敢于创新;要勇挑重担，艰苦奋斗，无私奉献。正确处理局部利益与全局利益、个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，识大体，顾大局，为国家分忧，为企业解难。坚信“实力决定一切，改革推动一切，稳定压倒一切，劳动创造一切”的信念。
四、 竞赛时间与评比办法
㈠、竞赛时间
第一阶段：宣传发动阶段。2011年5月—2011年5月中旬为宣传发动阶段。制定竞赛方案,初步建立上网台帐，并召开竞赛动员大会，向职工宣传竞赛的目的、意义、方法等。
第二阶段：竞赛阶段。2011年6月—11月下旬为竞赛活动阶段。项目部积极开展多种形式的竞赛活动，定期召开竞赛工作会议,健全上网台帐。 第三阶段：总结评比阶段。2011年12初，项目部对竞赛活动情况进行评比汇总。评选出竞赛优胜班组和先进个人并进行表彰。
㈡、评比办法
1、考核领导小组深入到工地进行实地察看，通过各种渠道收集被考核班组或个人的信息(包括工程进度、质量、技术业务水平、思想品德、安全文明等等)。
2、项目部切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作。
3、在资金上要加大投入，确保竞赛活动的正常进行。
4、加强竞赛的基础台帐管理。建立统一的电子台帐并指定专人负责。同时将竞赛的目标、内容、考核要求简明扼要张榜公布,扩大竞赛的透明度和影响力。
5、加强日常考核工作。确保“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”每月一次的评比工作，制定奖励政策并及时兑现。及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报网管员。
浙江鸿翔建设工程集团
经五路项目经理部 二○一一年五月
第二篇：立功竞赛实施方案
余梁公路北延工程第四合同段
创 优 立 功 竞 赛 实 施 汇 报 材 料
浙江八咏公路工程有限公司 二○一三年十二月十五日
余梁公路北延工程第四合同段
创优立功竞赛实施汇报材料
一、竞赛目的
为积极响应余交工委【2012】10号《关于要求在交通重点工程中开展劳动立功竞赛的通知》中提出的争创“四个一流”的目标，根据文件中“五比五看”劳动立功竞赛的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建设工作的有效开展，进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、保安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。
二、竞赛组织
根据文件要求，我项目部成立了以项目经理蒋月辉为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。
㈠、组织机构 组 长：蒋月辉(项目经理)
副组长：方建春(项目副经理)、谢阳宁(项目总工) 组 员：项目部全体员工
㈡、竞赛组织机构职责
1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。
2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。
3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。
5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。
6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。
㈢、明确目标任务
通过开展本工程的立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%;工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。
三、竞赛内容
我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。
㈠、竞赛内容
1、围绕工期,开展管理创先竞赛
我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。
2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛
质量是企业的生命!在工程施工中牢固树立质量第
一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关;通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。
3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛
我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故;注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明;因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境;继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。
㈡、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证; (2)检查施工准备工作的质量; (3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输; (5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收; (6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工; (7)按进度计划及时地配套供应物资。 (8)严格按合同要求配备施工机械设备;
(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障; (10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。 (11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。
2、 工程进度管理
(1)、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划上墙公布，实行动态管理。
(2)、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
(3)、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。
(4)、 抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。
3、安全管理
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
(1)、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。 (2)、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。
(3)、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
(4)、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
(5)、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
(6)、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。 (7)、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。
(8)、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
(9)、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。
(10)、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、文明施工
(1)、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。 (2)、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
(3)、对施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。 (4)、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
(5)、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
(6)、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然，。
(7)、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
(8)、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、环境保护
在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：
(1)、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃; (2)、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。
(3)、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。 (4)、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。
(5)、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。 (6)、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。
6、建设学习型、知识型班子
(1)、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。
(2)、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。
(3)、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。
(4)、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。
(5)、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。
(6)、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。
7、精神文明建设
(1)、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习 “三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。
(2)、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。
(3)、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。
(4)、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。
(5)、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。
8机料管理
(1)、健全设备管理制度。
(2)、机动车证照齐全，设备维修保养的性能完好率达90%以上，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。
(3)、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。
(4)、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。
(5)、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。 (6)、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。
(7)、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。 10用工管理
(1)、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。
(2)、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。
(3)、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。
(4)、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。
(5)、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。
11、 后勤保障
(1)、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。
(2)、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。
(3)、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。
(4)、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。
(5)、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。
(6)、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。
12、提高创新意识 培养员工主人翁责任感 (1)、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力
切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法;要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，广泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。
(2)、发挥主力军作用，推进经济技术创新
要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。
(3)、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者 要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。
(4)、以劳模精神树立主人翁意识
新的形势和任务，更加需要大力弘扬劳模精神。我们要像劳动模范那样，胸怀祖国，爱岗敬业，奋发进取;要干一行，爱一行，钻一行，专一行;要刻苦学习，忘我工作，无怨无悔;要立足本职，勤于思考，敢于创新;要勇挑重担，艰苦奋斗，无私奉献。正确处理局部利益与全局利益、个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，识大体，顾大局，为国家分忧，为企业解难。坚信“实力决定一切，改革推动一切，稳定压倒一切，劳动创造一切”的信念。
四、 工程实施情况
截止今天(12月15日)，我标段已完成：
A、K3+960—K6+590(群立村村委门口至3#桥)段主、辅车道的水稳基层、侧平石;主车道两层沥青砼面层铺设(8cmAC-25C粗粒式和6cmAC-20C中粒式);辅车道一层AC-20C中粒式沥青砼面层铺设。并完成本段的路灯底座和交通标志牌砼基础的浇注、平交道口管线预埋。
B、K6+670至K7+205(3#桥段至隧道进口)段主、辅车道的水稳基层(余禾线四个喇叭口除外)。
以上完成的项目试验检测均合格，截止12月4日我项目部累计完成1700万元，占工程量清单的15.3%。已经计量了3期，累计工程量款金额为10434046元，包括保留金、民工工资保证金、违约金扣除后到第3期末合计已付金额为8868939元。
3、形象进度: ⑴、20cm厚3%水稳底基层完成90000m2，占本年实施部分的85%。 ⑵、35cm4.7%水稳上基层完成120000m2，占本年实施部分的89%。 ⑶、35*15侧石完成12000m，占本年实施部分的92%。 ⑷、30*15平石完成12000m，占本年实施部分的92%。
六、 体会
通过总公司领导班子的重视，各级组织的积极参与，全体职工的共同努力，立功竞赛活动取得了不小的成绩，我们将继续完善制度，加强管理，刻苦钻研，把立功竞赛活动不断引向深入。
浙江八咏公路工程有限公司余梁公 路北延工程第四合同段项目经理部
二○一三年十二月十五日
第三篇：立功竞赛实施方案(栖霞建设)
南京市麒麟科技创新园 紫金(麒麟)特区项目
立功 竞 赛 计 划
南京栖霞建设集团有限公司麒麟科创园房建项目部
2015年5月
1
一、工程概况
紫金(麒麟)科技创业特别社区首期启动区(以下简称紫金“麒麟”特区)是南京市重点项目，该项目由我管委会投资，由南京市麒麟生态城建设有限公司承建。
紫金(麒麟)特区是以孵化科技创意企业、发展中小科技企业、培育新兴产业等目标，以科技创业人才、技术、资本为核心要素，以政府机构、服务机构、科技企业、高校院研等为决策与行为主体，以整合区域创业资源优势和创造最有利于科技创业的制度安排、政策环境与创业条件为路径，通过创新驱动，建立区域科技创业战略高地，推动全市创新型经济发展的创业经济综合体。
紫金(麒麟)特区整个规划用地145577平方米，项目总建筑面积48万平方米，其中地上建筑面积35万平方米，地下建筑面积12.8万平方米。
A区地上由7栋主楼(编号为1~7号楼)和裙房组成，地下室为整个大底盘设计。室内外高差为0.15~0.30m，±0.00相当于绝对标高黄海高程15.80m。地下主要功能为机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备房等;地上主要功能为办公、研发、会议及相应的配套服务用房。用地面积：60629.73平方米，
规划总建筑面积208135.27平方米，其中地上建筑面积150991.26平方米，地下建筑面积57144.01平方米，最高点高度78.7米，容积率2.48。
B区地上由3栋主楼(编号为8~10号楼)和裙房组成，地下室为整个大底盘设计。室内外高差为0.15~0.30m，±0.00相当于绝对标高黄海高程16.20。地下主要功能为机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备房等;地上主要功能为办公、研发、会议、宾馆及相应的配套服务用房。用地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积 2 89503.96平方米，其中地上建筑面积67833.46平方米，地下建筑面积21670.5平方米，最高点高度44.10米，容积率2.27。 C区地上由4栋主楼(编号为11~14号楼)和裙房组成，地下室为整个大底盘设计。室内外高差为0.15~0.30m，±0.00相当于绝对标高黄海高程17.80m。地下主要功能为机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备房等;地上主要功能为办公、研发、会议及相应的配套服务用房。用地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积181997.07平方米，其中地上建筑面积132777.47平方米，地下建筑面积49219.6平方米，最高点高度72.90米，容积率2.42。
整个规划地块中A区中6#楼和B区中9#楼为二类高层建筑，其余均为一类高层建筑，耐火等级为一级;建筑结构形式为框架结构或框架剪力墙结构，结构安全等级为二级;地下室抗震设防烈度为7度; 场地类别为Ⅱ类;屋面防水等级：Ⅰ级;地下室防水等级：一级,防水混凝土抗渗等级：P6;设计使用年限为50年(3类)。
二、指导思想及竞赛目的
为扎实推进“三思三创”主题教育实践活动，营造“比学赶超，克难攻坚”的立功竞赛氛围，加快推进紫金(麒麟)特区项目高质量、高效率、高水平的开力度，安全、保质、如期完成项目建设任务。根据甬总工[2008]149号《关于进一步深化全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动的实施方案》精神，结合《紫金(麒麟)特区项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》，开展竞赛活动。
三、竞赛组织
为了贯彻落实宁波湾头开发建设投资有限公司关于开展创优立“竞赛活动”的通知精神，同时为了确保竞赛活动能顺利进行，根据
3 该项目的工程具体情况，我项目部成立了项目部争先创优活动小组。组织全体职工参加竞赛，投入到竞赛中去。
㈠、组织机构 组 长：邱文军
组 员：朱忠杰、张辉、张露涵
孙兆伟
王彦杰 ㈡、竞赛组织机构职责
1、组织研究《紫金(麒麟)特区项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》竞赛的内容、方式及考评办法。
2、根据活动要求制定《立功竞赛活动方案》，方案中应明确责任，突出活动重点，加强有关宣传，使活动顺利、有序展开。
3、在活动小组内部明确目标，确定责任，落实五比五赛责任人。
4、确定项目部自查自检时间及检查人，项目部对自检自查存在问题认真落实，督促整改;并对整改情况进行复查。
5、对有关活动信息与立功竞赛活动领导小组及时沟通和汇报。确保信息及时对称。
6、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达竞赛活动的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。
7、按时召开项目部会议，对上一次竞赛工作情况进行小结、评比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。
㈢、明确目标任务
通过开展重点工程立功竞赛活动，一方面能够工程质量，其次能够提高广大职工的技术水平。确保南京市安全文明工地、金陵杯，争省文明工地、扬子杯，为目标。
四、竞赛内容
㈠、竞赛内容
1、比诚信赛质量。
我项目部积极建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家和地方的有关规程规范，严格控制避免发生质量事故，努力提高单体工程的质量，保证各个合同工程的质量符合设计要求。
2、比速度赛工期。
根据合同工期要求，严格按照经过审定批准的进度计划，确保当年生产计划的完成，每月制定进度计划，并采取一切可以采取的措施保证月计划的完成。保证工程形象面貌和实物工程量既满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求。
3、比安全赛秩序。
要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，提高安全管理水平和全员安全素质，建立良好的安全生产环境和秩序，杜绝人身、设备事故发生。
4、比管理赛文明。
要求形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。服从区整体规划要求，做到令行禁止。
5、比技术赛创新。
①施工单位主动协助业主解决各类疑难问题。
②要求建立施工技术创新制度，研究应用新技术、新工艺、新材料。在施工现场组织开展技术革新、技术攻关、技术练兵和节能减排合理化建议等活动，努力提高工程建设者的水平，不断提高工程质量，加快工程进度，控制工程投资。
㈡、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
5 (1)施工方案和施工组织设计的质量保证; (2)检查施工准备工作的质量; (3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输; (5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收; (6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工; (7)按进度计划及时地配套供应物资。 (8)严格按合同要求配备施工机械设备;
(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障; (10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。 (11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。测量检查保证桥梁各部件几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达 标。
(14)总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。特别是加强首件工程的总结汇报工作，才能确保下阶段大范围施工的工程质量。
2、 工程进度管理
(1)、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工 6 程的进度情况，实行动态管理。
(2)、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
(3)、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。 (4)、 及时了解天气情况，各项工作有序安排。
(5)、加强进度检查，及时研究进度偏差量及进度偏差原因，开会研究对策，并确定责任人，确定进度对策检查人。
(6)以周计划保月计划，以月计划保年计划，以年计划保项目计划的完成。
3、安全管理
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
(1)、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。
(2)、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立安全意识。
(3)、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
(4)、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
(5)、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
7 (6)、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。 (7)、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。
(8)、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
(9)、施工区域的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴工作服等。
(10)、加强班前安全教育制度，安全员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、文明施工
(1)、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。 (2)、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
(3)、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。
(4)、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
(5)、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
(6)、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然，。
(7)、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型 8 机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
(8)、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、能动创新，攻坚克难
(1)、主动协助主业解决各类疑难问题。 (2)、积极提出合理化建议。
(3)、对项目管理人员及操作工人进行有针对性的培训，提高管理与施工操作水平。
(4)、克服场地困难，积极采取措施，保证工程质量与进度。 (5)、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。
(6)、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。
6、建设学习型、知识型班子
主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。
7、信息化管理
(1)、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。 (2)、完善试验台帐管理。
四、 立功竞赛方式
关注结果，重视过程，实施季度“达标赛”和“优胜赛”竞赛 9 方式。
五、立功竞赛考评办法
1、领导小组办公室对施工单位每月检查工地一次，根据月度计划产值完成率，工程形象进度和能动创新情况，结合现场质量、安全、文明施工等检查，进行月度点评确定竞赛活动的月度得分情况，并在适当场合公示。在月度点评的基础上评选出季度达标项目。
2、领导小组根据累计任务完成情况，结合每月检查情况，在达标基础上确定优胜项目一个。
3、参赛团队遇不可控因素影响，可作客观调整。调整工作由各团队申报，需由竞赛活动领导小组批准。
4、竞赛活动开展期间，不定期组织邀请总工会、重点办、城投公司等相关上级单位及各参赛单位的领导开展检查，并把检查情况作为打分考评的依据。
5、领导小组办公室负责竞赛活动的相关日常检查，检查结果作为考打分依据。
六、《立功竞赛》奖惩办法
1、奖励
由领导小组根据竞赛的考评结果给予优胜的单位3-8万的奖励。同时评选出在竞赛活动期间有极大的工作热情，工作成效明显，清正廉洁的个人(施工、监理、业主各一个)给予一定的个人奖励。由领导小组办公室根据季度考评结果给予达标单位0.5-1万的奖励。
2、处罚
对发生重大质量、伤亡事故或重大治安案件及工程建设中问题突出的单位进行通报批评，并由领导小组讨论决定处罚结果。
七、《立功竞赛》活动要求
1、明确任务，制定方案
各参赛单位要进行广泛的宣传活动，统一干部和员工的思想认识，切实把这项活动作为全面扒进湾头建设有利举措摆上重要日程。加强组织领导，明确任务目标，根据比赛内容制订切实可行的工作计划;并要求奖励经费落实到参赛人员之中，充分调动参赛人员的工作热情。
2、突出重点，注重实效
竞赛活动要与工程建设实施紧密结合，竞赛活动开展过程中，各竞赛团队要在兼顾全面同时，注重抓住重点和实点，特别是制约工程建设的难点，想方设法加以有效突破。
3、加强宣传，营造氛围。
及时向上级相关部门和参赛单位发布竞赛活动信息，宣传活动中的进行人手与先进事例。各参赛单位要善于发现、总结、培养和推广型经验，通过典型引路，提高整体活动效果和活动水平，形成争先创优的建设氛围。
4、充分协调，形成合力。
竞赛活动领导小组要加强对活动领导，充分发挥督促指导、综合协调作用。竞赛活动办公室要加强与参赛单位的联系，积极沟通协调，支持和指导竞赛活动参赛单位的工作，帮助解决竞赛活动中遇到的实际问题，确保竞赛活动顺利、有序开展。
附件：
1、竞赛内容的评比标准
2、各项目进度计划表
宁波汇绿园林建设有限公司
宁波湾头休闲商务区沿姚江及运河景观绿化工程一期项目部 2011年5月6日 11
第四篇：重点工程立功竞赛活动实施方案
为认真贯彻绍兴市总工会、绍兴市发改局关于推进“三年建设计划”开展立功竞赛通知精神和市委市政府提出的“项目推进年”活动的总体目标要求建设单位和建设者创业创新的积极性、主动性高水平建设
一、总体目标
坚持以“优质高效创精品为竞赛主题全市上下共同推进重点工程建设的强大合力建立健全党政领导支持、部门紧密配合、工会规范运作、职工广泛参与的立功竞赛工作格局和职工的积极性设品质程建设。
二、竞赛内容
重点工程立功竞赛分四个类别进行研类、建设管理类。围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工各类别根据各自不同的特点
施工单位围绕“五比五看”开展立功竞赛。
1、比工程质量工程质量保证体系强全面范的优良率。
2、比工程进度工期要求同工期的进度要求。
34类安全隐患。达到甚至高于我市标准化示范工地要求。
5
12
3，设计科研单位开展“三比”竞赛。
目管理体系加强现场
1、比提交设计科研成果的准时性，看是否满足合同和工程进度的需要。
2、比设计科研成果的质量，要求设计优化，设计变更少，保证设计质量。
3、比现场服务，要求现场有足够的技术人员，及时解决各种技术问题，配合业主和监理单位进行有效的技术管理。
组织管理、业主、单位开展“三比”竞赛。
1、比管理水平。工程管理单位能够对工程质量、进度、安全生产、项目资金等方面进
2、比组织协调。管理单位能够有效解决工程施工中的困难和问题 协调各种纠纷和矛盾。
3、比自身建设。管理单位为工程服务意识强、内部制度健全、人员团结、重视廉政建设。
三、组织领导
动、宣传、管理、考核、评比等工作。
四、保障措施
各工程项目单位要及时进行阶段性竞赛目标总结和总体性竞赛 和鼓励。各产业工程立功竞赛组织机构做好对
工程项目立功竞赛活动的指导、服务、协调、督促和考核工作。市劳 动竞赛委员会对全市性的立功竞赛活动进行专项督查。
为进一步激发广大工程建设单位和建设者主动参与竞赛活动的
别向上级有关部门或市政府推荐为 和上虞市劳动模范集体和个人等荣誉称号。
动所需的经费投入。
五、工作要求
泛宣传并明确重点建设工程
新批准开工的项目列入竞赛活动范围。各参赛单位要以新鲜活泼、扎实有效的活动载体吸引
程建设提供有力的智力支持和个人保障。
开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”和节能减排
好又快发展。
第五篇：立功竞赛汇报
余姚滨海新城滨海大道一期建设工程立功竞赛2013年度总结
余姚市滨海建设投资开发有限公司： 浙江明康监理咨询有限公司：
我项目部自2013年10月31日开工至今，本合同工程认真细致的对前期的各项工作进行了总结，找出差距和不足，发扬成绩、巩固成果，在业主、监理的大力支持下和地方各级领导的关心支持下，围绕“一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛，也使得我们在此次的立功竞赛活动中，工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面的工作进展顺利，现将我部关于立功竞赛开展情况汇报如下：
一、合同履约情况
余姚滨海新城滨海大道一期建设工程的承建，主管部门及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合，项目管理团队，更是精诚团结、分工明确，具有强烈的责任意识，很好地发挥了组织管理团队的作用。
1、项目组织机构
组 长：章洪俊
副组长：李文迪、李为岳、劳建永
组 员：项目部全体员工
2、项目参赛团体
本工程共分为五个施工区，分别为： 第一施工区，道路工区负责人朱尧钿; 第二施工区，道路工区负责人孙沛章; 第三施工区，道路工区负责人倪秀君; 第四施工区，道路工区负责人史银华; 第五施工区，桥梁工区负责人朱时国。
根据各个工区施工进度情况、施工质量情况、安全生产情况，经我项目部立功竞赛组织机构审查，评选出月季度“先进集体”与“先进个人”。“先进集体”与“先进个人”评选如下：
2013年11月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”林荣增 2013年12月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”金方岳 附2013年11月、12月立功竞赛评分细则
二、工程进度情况
1、生产完成情况如下：
(1)雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管铺设 14126 米;
(2)污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管铺设 3780 米;
(3)中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管铺设 6337 米;
(4)电力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成电力排管铺设 1430 米;
(5)桥梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成桩基 105 根; 截止2014年1月20日第1期计量，本合同段累计申报计量金额为30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。
2、施工中遇到在的困难：
污水、雨水、桥梁等由于前期政策处理、设计图纸内容与实际施工存在差异等种种原因没有完成生产任务，但是经过不懈努力，已逐步克服种种困难，使制约工程进展的因素有了很大的改观，具体情况如下：
(1)设计图纸中部分内容与实际工程状况存在差异，经过业主、监理、设计、施工共同审查，由设计做出设计变更联系单对原图纸进行修改、补充;
(2)由于工程地质原因使得本工程桥梁部分桩基无法用旋挖钻进行打桩施工，后我方联系业主、监理后立即调配冲击钻进场施工，后又调配多台桩基进场，加快施工进度;
(3)本工程范围内的北面防护林迁移问题已与相关单位协商解决。
3、提升工程进度：
由于政策处理、施工工艺等各方面的原因，本工程实际施工进度未赶上计划进度，我项目部认真思考、总结施工中存在的问题，决定在各方面进行改进，加快施工进度。
(1)增加人员和机械设备的投入。为了确保工程进度和工程质量，我们已经采取了有效的管理措施。在桥梁施工区投入了足量的钻机，并配备相应的作业人员，在确保施工质量的同时加快施工进度;管道施工工区增加年富力强、业务精通、施工经验丰富的现场施工技术员，投入一定数量的挖机和增加材料运输设备，满足下一步工程量迅速增加的施工生产要求;
(2)增加工作面和施工班组。随着工程北侧的防护林迁移和电力排管的开工，施工作业面增大，作业量也相应增加，我项目部也安排各个工区增加施工班组来保证施工任务顺利完成;
(3)加大管理力度，保障施工进度。我项目部决定加大管理力度，派人(施工员、质检员、安全员)全程跟踪作业，为各施工段做好服务。加大政策处理力度，保障工程的顺利实施。
三、工程质量情况
建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行，为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了《质量管理计划》，明确了质量管理流程和责任范围，拟定并落实了“谁管理谁负责，谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系。本季度内，以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作，突出进行了雨污水管道开挖、井底板制作及级配材料回填等质量问题的防治、整治工作。
1、本合同段狠抓原材料质量管理，测量试验检测工作制度健全，运转正常;制订了主要原材料质量控制办法并严格执行，进场原材料质量保证资料齐全并由监理单位和试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜，场地和道路硬化,排水通畅,标识清晰规范、运输措施完善，机械设备保养运行正常，对部分场地原材料、成品和半成品堆放不整齐、安全围护不完善等出现的问题及时进行整改。
2、试验制度建立健全，并严格执行试验检测工作程序，运行有序。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并送相关试验室有序进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。
3、建立建全测量制度，并运行正常。按国家及合同技术规范，制定了测量项目和方法，并有序进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。
4、桥梁工程各类材料严格分隔，堆放整齐，标识清晰规范，设备运行状态良好，计量设备全部标定，并定期维护校核，计量准确。施工时严格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。
5、工程(单位、分部和分项工程)开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施，并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广，技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后实际应用，及时进行过程总结。对施工过程严格控制，注重施工行为的规范化操作，前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象;工序检验及时，签认完整;施工现场有序、整洁;施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。
6、建立建全图纸审核制度，台帐记录清楚，发现图纸错误，及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题，无质量事故，对监理和业主指令响应及时、准确。
7、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚、完整。工程图片、声像资料收集及时，整理完整，各种信息资料上报及时的、各级往来文件收集、归档完整、清楚。
四、安全生产情况
自工程开工以来，我部全面贯彻落实并深入开展“保质量、抓进度、保安全”工程创优立功竞赛，截止2014年1月20日，本项目已连续安全生产82天。
1、强化安全生产责任制的落实。项目经理及管理团队人员以及各部门、各工区、班组的安全生产意识到位、责任到位，以项目经理为组长的安全生产领导小组以及专(兼)职安全员的作用得到了充分的发挥，为本合同工程的安全生产无事故提供了极为有力的保障。
2、强化安全生产管理措施的落实。对进场人员及设备的资质进行严格审核，保证人员及设备资质齐全;项目部组织了由项目生产经理、安保部、质检部、工程部负责人为主的检查小组，每月对施工现场进行安全检查和安全隐患排查，对所有工种的安全操作规程和相关注意事项进行交底。完成了“施工临时用电”、“管道沟槽施工”、“钻孔灌注桩”等安全技术交底工作。
项目部与各劳务协作队伍坚决维护双方共同签署的“安全生产管理协议”的严肃性，在进行各种专项施工技术交底的时候,认真强调每一个参建人员的责任落实。
3、强化预案应急响应的落实。项目部按照上级和业主要求以及结合施工特点，分别建立了“三防”、环保等领导小组，并配备了相应的应急队伍为应急响应做好了机制保证;同时，为抵御和降低生命危害以及财产损失，根据施工危险评价分别编制了防台、消防(消防救火应急预案、灭火救援应急预案)等方面的应急预案。它不仅规范了施工应急准备，还将有效提高应急响应能力。
4、强化安全教育机制的落实。对新增补的员工以及劳务协作人员进行了安全教育培训。做好三级安全教育工作，提高了新进员工以及劳务协作人员的自我安全防护意识。重点从人员岗位“必知必会”入手，按照“干什么、学什么、会什么”原则，广泛开展安全思想教育活动，大造安全声势，形成浓厚的安全生产氛围。
5、强化安全宣传教育阵地的作用。大张旗鼓地营造安全活动氛围，在各施工现场张贴安全警示标志、标牌、悬挂安全标语，对防火重点场所配置大量的消防器材并由专人负责。组织《安全生产手册》和《安全操作规程》的学习并注重在生产过程中落实的跟踪检查，努力形成“保证安全人人有责、人人尽责”这一良好安全生产工作氛围，从根本上杜绝了重、特大及一般安全生产事故的发生，实现了项目自开工82天以来的零事故。
五、标准化建设与文明施工
我项目部严格按指挥部的指示精神和监理指令要求进行标准化项目管理。建立了项目组织机构和管理体系。
1、我们按招投标合同文件相关条款组建了滨海新城滨海大道一期建设工程项目经理部，项目部设置项目经理室一间，副经理室一处，总工办，财务科，工程部，质安部，综合办，资料室，材料部等部门。每个部门配备了业务能力强、经验丰富、责任心强的管理人员。
2、项目部配备主要设备：电脑，多功能复印机、打印机，空调，工程管理用车，电话机2部等现代通讯、交通工具等。
3、职工教育情况。自工程进场以来，我们组织职工进行业务知识培训和职工素质教育，在很大程度上提高了职工的基本素质、业务能力。
4、图表上墙情况。党风廉政建设组织机构、自检体系组织机构、2013年立功竞赛考核评比、安全保证体系、质量保证体系机构、岗位责任制(项目经理、副经理、总工)等已上墙。
5、预制场地建设，材料的堆放和管理。按照招标文件和工程建设指挥部的指示精神，提高施工现场的文明施工及场地建设，我们规范化的修建了预制场地，细化材料堆放场地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有标牌，有检测指标，并且每次材料进场都建立了材料台帐，真正做到了材料明晰。
6、施工现场管理情况。在施工主便道的进口进入施工现场设立宣传架;在施工现场入口处布设安全警示牌;设立大幅宣传牌等各种标牌，并统一制作，作到尺寸大小规范化;在沟槽开挖路段设立警戒线等;
7、施工人员文明施工管理情况。我项目部已为每个施工工人订制统一的工作服，管理人员和施工人员一律戴安全帽进入现场。自开工以来未发生不文明施工现象。我项目部于每月都组织一次由项目经理、副经理和安全员一起参加的安全大检查，平时进行不定期的小范围抽查。真正做到现场文明施工和安全施工的目的。自开工以来无安全事故。
8、重视工人工资发放管理。建立了工人工资发放管理制度，由协作单位考勤、制单并经授权签署委托书，交项目部领导审批，项目部财务部门监管发放，确保农民工工资发放到位。
在此次2013年立功竞赛活动中，我项目部干部职工全员参与，求真务实，做了一些工作，也取得了一些成果，但与各级领导的要求和期望还存在一定的差距，我们将认真总结立功竞赛的经验，紧密结合本项目的施工特点，通过组织并开展的“六大百亿工程深化”竞赛活动，采取一切有效措施，鼓励员工在岗位上建功立业，实现自身的价值，以不断提升我项目部对滨海大道建设的贡献度，以更大的热情投入2014年的劳动竞赛活动中。
宁波市政工程建设集团股份有限公司
滨海大道一期建设工程项目部
二0一四年一月二十日
余姚市滨海新城滨海大道一期新建工程
立 功 竞 赛 年 度 总 结
宁波市政建设集团股份有限公司 余姚滨海新城滨海大道一期建设工程项目部
二O一四年一月二十日