第一篇：培训公司企业文化介绍
公司企业文化建设情况介绍
国网****市供电公司 企业文化建设情况简介
国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市，西瓜之乡，瓜灯之城，有“金**”之美誉，她，人文荟萃、风光旖旎，水源丰富，是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室;检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构;当湖供电所等三个供电营业分支机构，现有职工418人(全民
217、集体
33、农电168)。公司上下高度重视企业文化建设，几年来取得了不错的成绩，下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍，情况如下：
国网**供电公司高度重视企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，下设工作推进小组，通过规划、试点、推进，管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。
**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解 (价值引领难——解决办法“”共鸣点切入，中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动，行为固化难——主题抓手长久推动，习惯养成难——长效氛围培育、熏陶)，围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心，以**瓜灯节为灵感，提出“***”实践主题，引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践，为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业，扎根班组提供工作思路。
国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式，紧紧围绕“***”主题实践活动，分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地，文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容，倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂，以身边的人说身边故事的方式，每季度由各党支部轮流承办，潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦 国网情”等主题活动，精心编写了统一企业文化传播实践手册，打造了三所一工区文化示范点，实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉，为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。
**公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型：分别为徐**，以培育新人、传授技能为典型的劳动模范，潘**劳模，以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模，为**公司务实发展，建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室，让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养，劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用，成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”，是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室，并在**市公司2014年年底考评中排名第一。 **公司常态化开展各类主题活动，常规活动，固定组织活动，主动承担社会责任，以善小树立国企形象;阶段形式主题活动，积极响应上级要求以开展学习典型、先进模范活动。努力践行“你用电 我用心”理念，积极履行社会责任。首先，探索和实践以“政府主导搭台、电力用心服务、居民用电服务站独立运作”的农村居民表后用电服务新模式，解决农村居民表后用电管理、服务缺失的难题，提升农村安全用电水平，推动构建和谐农村供用电环境，提高农村居民用电服务质量。**市供电公司经过连续3年“***”主题行动熏陶、行为拓展训练实践，强化员工行为修养及规范。通过常态开展“两交两站一查”强化安全生产意识行为规范遵守，定期举行消防演练，强化安全防线预控意识。以“你用电，我用心”服务理念为指引，通过“保供电、四走进服务、表后服务”等活动强化用心服务行为意识。
**公司在文化建设方面积极总结提炼，围绕“五统一文化”在公司的传播实践，分别编写介绍手册、文化实践手册、典型经验手册系统阐述**市供电公司在企业文化传播领域成效、典型案例、优秀事迹等提供借鉴，致力建设职工精神福利， 惠及员工心灵。
**公司为进一步巩固和发展文明创建成果，在2000年成功创建省级文明单位的基础上，按照全国文明单位申报标准，于2014年积极组织开展全国文明单位创建工作，将文明创建工作纳入日程，坚持以发展的思路和改革的办法，不断健全机制，强化管理，积极履行社会责任，服务地方经济发展。 **公司通过企业文化建设使企业各方面多取得了较大的进步，2012年以来，企业先后荣获了“全国模范职工小家”、“海洋王杯全国QC发表赛优胜奖”、“全国优秀质量管理小组”、“国家电网公司一流县供电企业”、“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”、“6-20亿千瓦时县供电企业同业对标综合管理标杆单位”、“**市厂务公开先进单位”、“**省卓越绩效先进企业”、“**市市长质量奖”、“**市诚信经营.消费满意企业”等称号，为公司创建全国文明单位打下了坚实的基础。
第二篇：企业文化介绍
一、企业文化概论企业文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也没能给出一个明确的定义,就连企业文化所包括的范畴也是众说芸芸,一个企业的企业文化本来就是用"心"构建的,也只能用心才能感受到的东西,也必须用"心"去体会才能体会到.便于我们了解企业文化,这样来看待:一个组织、一个企业的文化就是一个组织、一个企业中大多数人共同表现出来的
一种做事方式、一种看问题的观点,也就是多数人表现出来的言语、举止、形象特征.通俗一点说:就是一位陌生人来到一个组织中,所感受到的气氛.是积极的还是消极的、是喜欢尝试新的方法还是害怕变化、出错时是相互推卸还是勇于承担等等.好的企业文化能够促进问题的解决、影响企业的相关人员,重要的是它会影响新进员工、顾客这两个重要人物.所以它进而产生品牌.品牌就是一个组织对待各种事情问题的看法和言行、举止附加在产品及其服务上的内涵.如海尔的企业文化是怎样建立起来的,它是通过"锤子"建立起来的,就是将劣质冰箱砸掉的那个"锤子"建立起来的,因为它代表了海尔对待劣质产品的立场、观点.通过这件事情,达到两个效果,企业内部文化的建立,也就是说通过这件事情,使海尔对待质量的态度明确化,进而影响海尔员工的行为——关注质量.这是企业文化的形成,当这个"锤子"传到外界时,它就与公司的品牌联系起来,消费者就清楚海尔对待质量的态度,进而影响顾客对海尔产品的质量判断.
您的组织拥有这种行为吗?您是通过什么方式使顾客获得这些信息的呢?在与相关人员接触时您注意到自己的形象吗?在与相关人员尤其是顾客接触时,您的组织使用的是哪种语言、行为和形象?
二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面:
1、注重授权还是独权——授权文化:
平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任.
2、注重稳定还是创新——创新文化:
平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快.
3、注重细节还是结果(效率和效果)——过程管理、结果管理:
平衡的关键:把握目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标.
4、人际关系(注重做人还是做事)——沟通文化:
平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;
5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)——团队文化:
平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星.
6、对失败、错误的态度:
平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来.
这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点.
三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理——企业文化管理方式的变革,变革方式的变革.
1、怎样改变一个企业的企业文化?
我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求?
过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式.
这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律.
2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点.
b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上
进行变革就可以做到这方面.d、可控性:"可测量即可控制."
3、企业文化的语言、行为和形象的要求.·什么是沟通的语言、行为和形象?
·什么是创新的语言、行为和形象?
·什么是授权的语言、行为和形象?
·身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)
四、摆脱自欺
:看CCTV1套的电视剧《大染房》,至今还记得当时的男主角说的一句话:人跟人在一起,特别是男人跟男人在一起,什么最难避免吗?"争",最难避免的就是一个"争"字,就一个"争"字,不知道要毁掉多少人,毁掉多少事啊!而××却是"让",这一个"让"字,要是没有大文化、大学问的高人点拨,就如××这样的高人点拨,一般人是做不到的.
这带有一点中国人智慧的语言说的就是"自欺"的情况,它是一个组织所有人事管理问题的根源.也是企业文化管理的关键.同时也是个人职业发展的根本障碍.
第三篇：格力企业文化介绍
珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。
格力精神
企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取 经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者 管理理念：创新永无止境
管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念：您的每一件小事都是格力的大事 人力资源理念：以人为本 格力愿景、使命及核心价值观
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境 核心价值观： 少说空话、多干实事 质量第
一、顾客满意 忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢 爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公 核心理念 【企训】
忠诚 友善 勤奋 进取 【企魂】
给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 【企略】
运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
第四篇：企业文化复习要点介绍
主题： 《企业文化》复习要点介绍
复习要点
导 言
1.本课程的主要学习内容和结构体系，以及企业文化的研究方法
2.文化与企业文化的概念。
第一章 企业文化理论的产生与发展
1.战后世界各国企业管理出现新变化，全球呈现经济与文化一体化发展大趋势，日本经济成功的启示;企业文化理论的提出，西方企业文化主要流派的基本观点，我国经济体制改革的推动，理论研究方兴未艾，从特区开始成功地进行实践上的探索和传播与发展中国的企业文化理论。
2.企业文化是一种微观文化现象，企业文化是一种新型的管理方式，企业文化是管理理论的重要组成部分。
第二章 企业文化的基本原理
1.企业文化的分类与模式，企业文化的基本功能，企业文化理论的基石(具体包括人学理论、社会动力理论、领导理论、学习理论、情绪理论)。
2.企业文化的概念及特征。
第三章 企业文化的内容体系
1.企业价值观的内容，培养现代企业价值观;企业精神的内涵和表达方式，塑造现代企业精神;企业形象的内涵，企业形象的要素，塑造现代企业形象。
2.企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业形象。
第四章 企业文化的演变规律
1.企业文化的传播，企业文化的冲突，企业文化评价的标准(服务社会、激励职工、创造效益)。
2.企业文化的选择，企业文化的整合，企业文化的变革以及对企业文化变革的有效控制，企业文化评价的方法。
第五章 企业文化的环境分析
1.对经济、政治、文化环境的分析方法、弄清影响企业文化的环境因素，经济发展对文化的制约，党的领导和思想政治工作与企业文化。
2.市场经济与企业文化，法律环境与企业文化，中国传统文化的扬弃，中国传统工商业文化的继承与发扬，社会主义精神文明的引导。
第六章 不同国家和地区企业文化的比较与借鉴
1.日本企业文化的特点、欧美企业文化的特点、港台企业文化的特点。
2.不同国家和地区企业文化的综合比较与对国外企业文化的借鉴与启示。
第七章 建设企业文化的主体
1.企业员工是企业文化的主体，培养高素质的员工队伍，企业楷模是企业先进文化的体现者，如何造就企业楷模，企业家是企业先进文化的倡导者和培育者，企业家精神与企业文化。
2.企业员工、企业楷模、企业家的概念。
第八章 建设企业文化的程序与方法
1.建设企业文化的基本原则(共识原则、卓越原则、一体原则、创新原则、个性原则、绩效原则)，基本方法(创立企业文化礼仪、营造企业文化氛围、建设企业文化的其它方法)。
2.建设企业文化的基本程序(调查研究、定格设计、实践巩固、完善提高)。
第九章 企业形象设计
1.CI的产生与发展;CI在企业文化建设中的地位与作用;中国特色的CI;企业理念识别系统(MI)的主要内容及具体设计方法;企业行为识别系统(BI)的主要内容及具体设计方法;企业视觉识别系统(MI)的主要内容及具体设计方法。
2.企业理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统设计的方法与技巧
第十章 建设有中国特色的企业文化
1.中国企业文化的现实特点(政治性企业文化、伦理性企业文化、情感性企业文化、社会性企业文化)，中国特色企业文化建设的目标模式(人本文化、求实文化、团队文化、创新文化、竞争文化)。
2.建设中国特色企业文化的切入点(企业环境发生重大变化、企业陷入经营困境、企业面临资产重组和制度创新)。
第五篇：企业文化研习社介绍
敢为人先吃苦耐劳追求卓越与时俱进
企业文化研习社 介绍
企业文化研习社是全国高校中首个专门以企业文化研究为主的研究型社团。自2006年11月创立以来，社团一直以“研究企业文化，学习创业精神”为目标，秉承“团结合作，追求卓越”的社团精神，在学校领导的大力支持、各届社员的积极努力和各兄弟社团的全力协助下，取得了一系列的佳绩。
2006年11月—2007年8月，在社团创始人谢会友(04自动化)和刘训文(05环艺)的领导下，积极开展的“企业文化宣传周”、“首届瓷都企业文化论坛”、“2007年赴将军县暑期社会实践”和“2007年赴蒙牛企业文化考察”等活动的成功，即体现了一个新兴社团的无限活力和远大的发展前景。
2007年9月—2008年8月，在第二届社团骨干刘开发(05机设)、谢祥东和陈阿清等同学的努力下，社团开展的“赴南昌江中集团文化考察”、“首届瓷都企业家年会”、“昌南对话”、“2008年赴江西铜业集团文化调研”、“2008年唐山陶瓷产业经济调查”等特色活动，都取得了令人瞩目的成绩，并在学校的“红五月”和“科技文化艺术节”社团活动中荣获“十佳优秀社团”和“最佳宣传奖”等称号。社团的活动达到了一个高峰，这更加显示了企研社的顽强生命力和卓越社团的文化魅力。
2008年9月—2009年8月，以第三届社团骨干张吉孝(07环工)、张慧、张高明和林禄等同学的发展下，社团开展的“第二届瓷都企业文化论坛”、“景德镇知名陶瓷企业巡回参观考察”、“2009年赴青岛海尔文化考察学习”等活动，都取得了令同学称颂和老师嘉奖的成绩，也取得“十佳社团”等荣誉称号。更为骄人的是，在2009年的“第十一届‘挑战杯’全国大学生课外学术科技作品竞赛”中，企业文化研习社由张慧同学(07国贸)领队的团队作品《景德镇陶瓷历史博览区的保护与发展研究》荣获江西省二等奖，并得到了学校领导的高度赞扬和嘉奖以及同学的广泛传扬。
2011年9月——2012年10月，在第六届骨干朱汉喜(09无非)、陈强、黄玥婷、常义平等的带领下，社团开展了“瓷都品牌文化建设情况调研”、“草根论坛”“论大学生创业条件及意识”、“企研社赴广东广州、中山‘现代灯饰与贸易’暑期社会实践”等活动，取得了一系列新的突破，社团组织架构、内部建设更完善，
在各届社员的共同努力下，企业文化研习社一直保持着和中国企业文化促进会、中国企业文化研究院、法兰瓷实业股份有限公司，昌河汽车有限公司、景德镇陶瓷股份有限公司和海尔集团公司等协会和企业的友好合作关系，也得到了中国企业文化促进会办公室赵国斌主任、景德镇陶瓷学院企业文化专家许剑雄教授、景德镇中景集团俞六景总质量师等的大力支持，为社团的理论研究和考察实践提供了有力保障。
给自己一个锻炼自我展现自我的机会，企研社就给你一个精彩的人生。
企业文化研习社，愿与你一路同行，“比翼齐飞”!
敢为人先吃苦耐劳追求卓越与时俱进
在以后的岁月中，企业文化研习社将再接再厉，在优秀的社团文化的感染和浸润下再续华美的篇章，丰富校园文化，“以人为本”地为学生提供研究学习企业文化的精彩舞台，营造一种温馨家园般的独特社团文化，使社团的发展再创新高。
文化创新，路漫漫;四季如春，暖融融。企业文化研习社一定会走得更远，飞得更高!
给自己一个锻炼自我展现自我的机会，企研社就给你一个精彩的人生。
企业文化研习社，愿与你一路同行，“比翼齐飞”!