以下是小编精心整理的《我国煤炭企业经营论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！一、煤炭企业经营管理的特点1.企业经营管理的特点企业经营管理（operationandmanagementofbusiness）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
我国煤炭企业经营论文 篇1：
探讨加强煤炭企业政工干部队伍建设的关键
摘要：本文以政工干部队伍建设为研究对象，着眼于煤炭企业经营管理实际情况，首先针对煤炭企业政工干部队伍建设中存在的主要问题进行了简要分析，进而重点从思想政治层面、人才引进层面、政工干部个人素质提升层面以及企业管理层面入手，针对加强煤炭企业政工干部队伍建设的途径展开了较为详细的分析与阐述，旨在于为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
关键词：煤炭企业 政工干部 队伍 建设 影响因素 加强 途径 分析
政工干部队伍是现代企业发展中不可或缺的队伍，政工工作的有效开展，能够帮助企业明确发展方向、制定科学的管理制度，同时在激发员工工作积极性、促进企业文化建设方面也起着十分重要的作用。而政工干部队伍的综合素质，是影响政工工作效率的关键因素，也可以说，只有不断加强政工干部队伍的建设，才能保证政工工作持续、稳定的开展。
一、煤炭企业政工干部队伍建设中存在的主要问题分析
1.首先，在整个煤炭企业当中，政工工作岗位吸引度与关注度较低。现阶段普遍认为：煤炭企业在经营管理活动开展过程中最关注的问题为安全性生产问题，这部分工作岗位所获取的薪资待遇以及其在企业经营管理中所占据的地位明显高于政工岗位。這种错误认识导致政工工作相对于人才的吸引度有所降低。
2.其次，受到政工工作模式比较单一以及工作内容缺乏创新的因素影响，导致煤炭企业政工岗位工作人员长期沿用既有的工作方式完成日常工作，创新意识以及自我发展意识表现不够突出。这一方面导致了整个煤炭企业政工工作队伍的精神风貌欠佳，另一方面导致了政工工作无法为煤炭企业正常生产经营活动的开展提供必要的思想支持与保障，从而阻碍煤炭企业的可持续发展。
二、加强煤炭企业政工干部队伍建设的途径分析
1.首先，煤炭企业需要从思想政治工作的开展角度实现对政工干部队伍建设的加强：思想政治工作的开展可以说是煤炭企业政工干部队伍建设的基础所在。通过提高企业政工思想层面自觉性与主动性的方式，实现对政工自身业务水平与个人素养的显著提升。依托于对政工工作重要性的科学性认知，确保政工工作的意义与价值能够在煤炭企业建设发展过程中得到充分体现。
2.其次，煤炭企业需要从人才方面入手，通过人才引进、选配以及开发三个方面的工作内容的完善，确保煤炭企业政工干部队伍得到有效激活：从对于政工人才的引进角度上来说：煤炭企业需要在人才引进过程当中重点考量人才的政工能力，以专职化及专业化的政工人才引进为依托，提高整个企业政工干部队伍的领导力量。与此同时，对于现阶段煤炭企业大量的生产性及技术性工作人员而言，需要通过培养的方式提高且业务水平，增强政工干部队伍实际工作执行过程中的向心力；从对于政工人才的选配角度上来说，煤炭企业在强化政工干部队伍建设的过程当中需要构建基于“一岗双责”的工作选配机制，即一个工作岗位需要负担双倍，甚至是双倍以上的工作职责。通过挖掘具有政工管理潜力的工作人员，将其与政工岗位配备，确保其能够在政工工作岗位上，真正发挥其个人能力与潜力；从对于政工人才的开发角度上来说，应当认识到青年职工对于政治思想工作的热情与积极性，充分挖掘煤炭企业中具备从事政工工作意愿的青年职工，参与到企业政工建设过程当中，激活整个政工干部队伍，创新整个政工干部队伍。
3.再次，从政工干部个人素质的提升角度入手，实现对政工干部队伍建设工作的有效强化：为确保煤炭企业政工干部队伍整体素质的有效提升，政工干部自身还应当实现对个人素质的有效强化，具体的实现途径包括以下几个方面。
①结合我国社会主义特色，深入学习并研究马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想在现阶段煤炭企业政工工作中的重要性，结合现行科学发展观，探求煤炭企业可持续发展的政工道路。
②在煤炭企业政工工作的开展过程当中，需要勤于思考。通过在日常工作中的思考，发现小而微的现象，在思考的过程中用于创新，巩固政工工作的实践基础，为煤炭企业的发展做出科学规划。
③在煤炭企业政工工作的执行过程当中，政工干部一方面需要及时将基层职工的意见与建议汇报给领导，同时也应当及时将煤炭企业经营管理的各项决策与基层职工进行良好沟通，以此提高煤炭企业政工工作的说服力与信服力。
④在日常工作过程当中要求政工干部不断提升自身的书面文字表达能力。确保政工队伍所出具的各项文件、宣传报告以及工作报道均能够真实且全面的反应整个煤炭企业经营管理的实际情况。
⑤煤炭企业政工干部还应当在日常工作过程中特别关注当前工作中所遇到的重大问题、热点问题或是新问题，针对这部分问题进行统一整理与归纳，并以调研的方式予以深入探讨，尽可能的充分发挥“政工效益”。
4.最后，从企业管理的角度上入手，提高煤炭企业政工干部队伍建设质量：政工干部队伍建设质量的提升从本质上来说是人主观能动性的有效发挥。政工工作的开展应当立足于煤炭企业经营管理的实际情况，在资源优化整合的基础之上，实现整个企业跨越式的管理与发展。
三、结束语
通过本文以上分析认识到：在资源整合以及跨越式发展已成为现阶段煤炭企业建设发展必然选择的背景作用之下，和谐化工作环境的构建对于煤炭企业而言有着重要意义。做好政工干部队伍建设工作，能够为煤炭企业各项经营管理活动的开展提供必要的基础支持与保障，有着重要意义，应予以关注。总而言之，本文针对有关加强煤炭企业政工干部队伍建设所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
参考文献：
[1]王卫伟.做好煤炭企业思想政治工作的几点思考[J].时代报告（学术版），2012，（6）：215.
[2]刘平.浅谈企业转型发展施工队伍建设的思路[J].经济师，2012，（7）：217-218.
[3]高金花.对于新时期企业政工干部队伍建设的思考及对策[J].山西煤炭，2010，30（1）：30-31.
[4]蔡峋.加强网络政工队伍建设占领校园网络文化阵地[J].淮北煤炭师范学院学报（哲学社会科学版），2001，22（5）：128-129.
作者：阎媛
我国煤炭企业经营论文 篇2：
小议煤炭经营管理及应对方法
一、煤炭企业经营管理的特点
1.企业经营管理的特点
企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔
接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量
少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。
2.煤炭企业经营管理的特殊性
煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用；二是煤炭生产受地质构造、赋存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出；三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择，工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平；四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一；六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了原煤成本管理的难度。
二、煤炭企业经营管理中现存问题分析
1.经营管理意识不强。在长期的调查研究中发现，许多国有大中型企业因为自身企业性质的原因，只注重对于销售成本的核算，而忽略了所消耗成本可能造成的市场价值，这样一来，就仅仅把成本的核算在单一层面上进行计算，而忽略了机会成本。
2.煤炭企业在财务管理方面存在重大问题。企业的财务人员进行企业财务管理时，只注重执行国家颁布的有关条例的执行和遵守，而忽略了根据所在企业的实际情况进行实际的管理核算。且在财务管理方面，大多数企业的财务管理体系不健全，缺乏有效的财务管理体系。
3.在考察企业管理绩效方面，采用了不恰当的成本核算方式，企业进行成本核算的方式仍然停留在将产品销售出去这一个简单层面上，而忽略了在煤炭生产经营过程中的储存成本，在交易过程中产生的交易成本等。交易成本和储存成本等非实际成本的存在，大大降低了企业在进行生产时的效率，不利于企业向着优化资源配置的方向发展。
4.企业文化落后，不能为企业经营管理起到支撑作用。对于煤炭企业而言，生产经营过程中，对于安全生产和经营的管理重视程度较高，而在一定程度上忽略了对于企业员工文化的教育和传播，造成企业文化匮乏，不能为企业进行其他方面的管理进行支持。
三、改进煤炭企业经营管理的策略探讨
1. 改变管理意识，更新管理观念。企业在进行生产经营的过程中，首先要树立一种现代管理的意识和观念。在进行成本核算的时候，要树立一种“机会成本”的观念。在进行成本管理时，要切实考虑到价值增值和成本再投资的过程，将新成本核算理念推广开来。
2. 改变企业财务管理的现状，建立现代财务管理体系。首先，要根据企业的实际情况和国家财务管理条例的规定，建立一个符合企业实际的财务管理体系。其次，各企业需要引进一大批专业的企业财务管理人才，切实从基础上对企业财务管理的现状进行更新。
3. 对于企业生产经营绩效的考察要有所改变。要根据时代的发展和现代企业生产增值理论对企业进行管理绩效的考察，切实使企业从效率上改变自己，同时，企业要以减少生产经营过程中产生的储存成本和交易成本，使自己的生产切实有效率。
4.加强文化管理。企业文化是一个企业生存的灵魂，只有有了坚实的可以使员工为企业贡献一切的文化，才会使企业的管理切实落到实处。有了坚实的企业文化为基础，企业的员工就会自发地为着一个共同目标奋斗，从而在思想上减轻企业经营管理的难度，也在一定程度上使企业向着更有效的方向发展。同时，企业生产经营难度的降低，在一定程度上节省了企业用来管理的人力资源，对于整个企业的成本节约起到重大作用。
参考文献：
[1]于鹏海.《试论如何强化国有煤矿的经营管理》[J].时代经贸
(中旬刊)2008（S7）.
[2]钱胜国《试论如何抓好国有煤矿的经营管理与思想政治工
作》[J].经营管理者.2010（13）__
作者：谭新
我国煤炭企业经营论文 篇3：
关于国有煤炭企业后勤业务内部市场化工作的思考
摘要：现代企业只有对成本进行有效的管控，提高资源利用效率，才能使企业获得丰厚的利润和长足发展。成本管理是煤炭企业经营管理的核心，而后勤业务成本是煤炭企业成本的重要组成部分。我国多数煤矿是在计划经济时代出现的，当时后勤业务伴随生产主业的发展附属而生，随着市场经济的发展，后勤成本影响凸显，后勤业务市场化对于构建现代化煤企管理、减少企业成本是一种有效的探索。本文结合神东煤炭集团公司后勤业务情况，从实施煤企后勤市场化管理存在的问题入手，探讨国有煤炭企业后勤业务内部市场化工作开展思路。
关键词：煤炭企业;后勤内部市场化管理;问题和对策
煤炭企业后勤市场化管理是市场机制与煤矿企业管理的有机结合，利用价格、成本、收入机制将行政隶属关系转变为市场经济关系。煤炭企业后勤市场化管理可以充分调动职工的积极性，降低生产成本，增加企业经济效益和职工收益，提高企业综合竞争力。
一、实施背景
在企业经营过程中，后勤管理是煤炭生产企业在消费领域的延伸，是生产过程的延续，在这一过程中，为了使后勤力量达到最佳使用的目的，需要对后勤业务进行装修、维护、改造、绿化等生产性投入。此外，企业作为后勤管理的主体，采取市场化的经营原则，在后勤管理过程中也必然会引进市场化经济管理方式，采用独立经营核算，追求利润最大化，而不是向职工及业主提供传统的福利性服务。因此，后勤市场化管理，有利于企业构建现代企业管理模式，降低企业成本。
神东矿业服务公司是神东煤炭集团下属的专业化后勤单位，承担神东矿区各矿井单位及生产辅助单位的后勤服务工作，业务主要包括餐饮、住宿、洗浴、洗衣、供水、供暖、绿化、小型维修、外委服务监管等，内外部单位人员6000多人。神东煤炭集团将后勤业务成本纳入煤炭企业生产成本，后勤业务发生费用影响吨煤成本计算。因此在后勤管理中引入市场化机制，构建成本与收入核算机制，管控好、利用好后勤业务费用，是神东公司企业经营管理的重要内容。
二、煤企后勤市场化管理存在的问题
（一）缺乏专业的后勤市场化管理队伍
我国多数煤企是在计划经济时代发展而来，尤其是老牌国有煤炭企业，后勤业务仅作为生产主业的附属产生，企业管理层并没有将后勤单位放在一个更高的层面去考虑其管理发展。很多煤企只是成立一个后勤管理科，由分管后勤业务的矿长管理。企业没有给予后勤业务足够重视，导致后勤管理模式落后、管理主体模糊，甚至缺位，后勤业务的专业化、市场化管理没有落到实处。神东公司将后勤业务从矿井单位剥离，单独成立矿业服务公司，专门承担公司各矿井、生产辅助单位的后勤业务，打造专业的后勤市场化队伍，走在全国煤炭企业前列。
（二）成本管理观念薄弱，管理方式落后
目前煤企对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但对后勤业务成本还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视后勤成本的情况，缺乏完全成本观念。煤企的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。企业生产成本核算分析较多，后勤成本核算分析较少，不能很好地为企业制定成本管理措施、机制提供依据。
（三）缺乏后勤业务市场化管理意识
后勤市场化管理是一个复杂的系统，需要煤炭企业各个科室部门的紧密配合。目前，很多煤炭企业缺乏后勤市场化管理意识，认为后勤部门是独立于生产的服务部门，是为职工提供生活服务的单位，没有把后勤业务作为市场经济业务放在企业层面进行考虑。
（四）后勤业务项目市场价格模糊
煤企后勤业务项目市场价格的合理性是后勤市场化管理有效实施的基础。目前，煤炭企业一般依据上一年度后勤业务的消耗情况来制定后勤项目价格，没有考虑后勤业务实际经营成本数据，不能真实地反映出后勤业务经营成本，对煤矿生产经营造成的影响，所以会出现后勤市场价格和企业成本考核不匹配的问题，进而影响煤炭企业各个部门之间的关系。
（五）后勤业务市场化运行缺少有效的统计、核算工具
多数煤企后勤内部市场化开展，都是由后勤单位经营部门和个别服务单位进行人工对接，工作量、单价、收入等等均通过EXCEL表格进行人工统计、结算，没有建立一套行之有效的成本收入核算软件系统，制约后勤内部市场化工作深入开展。
（六）奖惩措施落实不到位
目前，煤炭企业后勤市场化管理存在一个严重的问题，即奖惩措施不完善。实行后勤业务市场化管理，经营业绩必须作为考核后勤部门的重要指标。而目前很多煤炭企业内部考核制度流于形式，经营指标占比较小甚至没有，考核标准随意性大。考核职能部门权力过大，随意修改考核指标和考核结果，使得后勤部门将工作重点从经营运转，转移到拉拢关系上[1]。这种缺乏工作目标的后勤市场化管理，使得市场化管理模式效果大打折扣。
三、推进煤炭企业后勤业务内部市场化管理的具体措施
（一）建立专职机构，确立后勤业务市场化管理主体
煤炭企业需要建立独立的专职机构，对内部市场化管理进行规范，保证其有效运行。专职机构对内部市场化管理进行统一安排，解决市场化运行过程中出现的问题。后勤市场化管理机构承担着推进后勤市场化管理，各部门协调运行，内部的整体调控等任务;内部结算中心承担各种交易关系的核算任务。以神东煤炭集团为例，公司地跨蒙、陕、晋三省区，下属数个矿井单位，配套有洗选中心、车辆管理中心、物资设备管理中心、维修中心等二级单位。后勤业务庞大复杂，神东公司采用专业化模式，整合原后勤保障部、矿业服务中心、电水暖服务中心的水暖业务、物业公司、房产管理办公室五块业务，成立专业化后勤单位——神东矿业服务公司，并在神东公司管理下，实行成本管控、经营运转。矿业公司对矿區内各单位的后勤业务实施专业化管理，并作为市场主体与被服务单位形成市场化结算关系。
（二）后勤业务应脱离生产主体，独立经营核算
内部市场化管理将市场机制引入企业，并应用于生产管理的各个环节，按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，在各内部市场化主体之间建立广泛、公平、透明、高效的经济往来关系[2]。
煤炭企业应该将后勤单位看作一个独立的市场主体，后勤单位为生产主业提供服务纳入市场经济体系，实行独立经营、自负盈亏。在这种经营模式下，后勤业务才能实现真正的市场化，后勤管理主体才会高度重视后勤业务的成本管理，将其作为影响单位经营盈亏的重要因素考虑。神东矿业服务公司作为市场经济主体，与生产矿井单位、维修中心、车管中心等专业化服务单位，既是神东公司管理的内部同级别兄弟单位关系，同时也是服务与消费的市场经济关系。
（三）实施内部价格管理制度
煤炭企业需要建立完善的价格管理制度，为后勤市场化的实施提供基础。后勤市场化管理专职机构应设置价格管理人员，以劳动和各类消耗定额为依据，对后勤业务项目进行定价。价格管理人员需要全面考虑市场主体的可控性，测算出工资、物资、维护、生产和服务等各类费用，制定出符合市场价值的后勤项目价格，形成科学、合理和完善的后勤业务市场价格体系。同时，价格管理人员通过对企业进行实际调查，对内部价格进行按需调整，使得后勤业务项目价格体系更加完善，能够真实代表后勤单位的劳动价值。后勤服务单位以工作量乘以单价计算出服务总额，以此向被服务单位进行有偿结算[3]。以神东煤炭集团矿业服务公司为例，其成立运行部、经营部，部门内部设立核定服务场所工作量、成本、价格的专职岗位，岗位人员通过盘查场所业务量、核算分析经营成本，制定后勤服务项目定额。定额标准报神东公司审批后，矿业公司对提供的后勤服务执行内部市场价格进行收费结算。神东公司后勤业务涉及供暖、供水、住宿、餐饮、绿化、环卫等多项业务，矿业服务公司按照业务定额及业务量，向被服务单位收取费用，将计划经济时代煤企后勤福利性质业务转变为市场经济时代的生产经营性质。
（四）构建符合市场机制的考核体系
煤炭企业需要加强后勤市场化的组织领导，细化后勤市场指标，审定市场价格，保证后勤市场化的正常运行。同时，后勤市场化专职机构制定完善的考核办法，构建合理考核体系，针对后勤职工工作行为、服务质量及后勤主体进行奖惩，考核结果按制度兑现。同时，在后勤管理层面及神东集团公司层面，都应将后勤单位的经营成本作为一个重要的考核指标。考核体系可以提高后勤单位市场化管理水平，完成各项经济指标，保证后勤市场化的有效运行。神东煤炭集团公司通过核算上年度矿业服务公司的经营成本数据，为矿业公司核定全年成本指标，矿业服务公司通过基层后勤单位上年度经营成本情况，核定基层单位年度经营成本指标。通过逐级考评管理，对后勤业务成本进行有效管控。矿业服务公司内部成立运行部、安质部，专职定期负责对基层后勤单位服务质量水平进行考核，结合被服务单位考评结果，为基层后勤单位进行评分，评分结果纳入基层后勤单位工作人员收入体系。科学合理的考核体系，不仅能够有效管控后勤业务成本，提升经济效益，同时能够规范后勤单位服务标准，提升后勤业务水平。
（五）加强技术管理
在实行后勤业务市场化管理的过程中，企业要重视技术投入带来的经济和社会效益。煤矿企业不能将后勤业务作为单纯的劳务人力工作来看待，应该考虑一定的技术投入，针对不同的后勤业务实施不同的技术改造方案，降低人力、物力和财力的消耗，提高企业的经济效益。以神东矿业服务公司为例，通过增加水表、电表、流量计等计量器具，实现工作量统计、服务收入计算有据可依。通过技术改造，實现供暖供水换热站自动补水、手机实时监控，食堂原有的打饭窗口增加自动称重、自助结算系统，减少值守工作人员，降低人工成本。
四、结束语
煤炭企业实行后勤市场化管理是一项长期的、复杂的工程，企业必须充分了解后勤市场化管理的特点，结合企业的实际生产情况来实施。同时，企业需要做好各项基础性工作，为后勤市场化管理的实施创造良好的环境。总之，煤炭企业管理层应高度重视后勤业务内部市场化管理，将其作为煤企现代企业管理的重要组成部分。
参考文献：
[1]郭小鹏.煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策[J].会计之友，2013（15）：31-32.
[2]张旭.兼并重组煤矿经营管理途径探析--兼论兼并重组煤矿推行内部市场化管理模式的必要性[J].中国经贸，2013（20）：152-153.
[3]张瑞玉.煤炭企业内部市场化管理模式探究[J].中州煤炭，2009（09）：139-140.
作者：张晋龙