第一篇：河北省建投董事长辞职
河北建投现任领导职务
赵会宁：河北建设投资集团有限责任公司董事长、党委书记。
刘铮：河北建设投资集团有限责任公司总经理、副董事长、党委副书记。 成英谦：河北建设投资集团有限责任公司副董事长、副总经理。 林士炎：河北建设投资集团有限责任公司党委副书记、副总经理。 王津生：河北建设投资集团有限责任公司董事、副总经理。 赵杰：河北建设投资集团有限责任公司副总经理。
杨洪池：河北建设投资集团有限责任公司党委副书记、纪委书记、工会主席。 冀平：河北建设投资集团有限责任公司副总经理。 肖刚：河北建设投资集团有限责任公司副总经理。 曹文晋：河北建设投资集团有限责任公司副总经理。 袁雁鸣：河北建设投资集团有限责任公司总会计师。 曹欣：河北建设投资集团有限责任公司党委常委。 米大斌：河北建设投资集团有限责任公司党委常委。
董事长赵会宁 主要简历
1986.09——1990.07，北方交通大学运输管理工程系交通管理专业学习; 1990.07——1992.08，河北省机电设备招标局项目评估处科员(其间：1991.02—1992.02在河北省内邱县扶贫);
1992.08——1997.07，河北省经贸委交通邮电处科员、副主任科员; 1997.07——1998.10，河北省经贸委北京办事处副主任; 1998.10——2000.05，河北省经贸委外经处副处长;
2000.05——2001.11，河北省经贸委办公室副主任、北京办事处主任(正处级); 2001.11——2005.01，河北省经济贸易投资有限公司(国有大型独资企业)法人代表、执行董事、总经理;
2005.01——2005.05，河北省信息产业投资有限公司(国有大型独资企业)法人代表、执行董事、总经理;
2005.05——2009.07，河北省信息产业投资有限公司法人代表、执行董事、党委书记、总经理;
2009.07——2012.10，河北省建设投资集团有限责任公司总经理、党委副书记、副董事长。
2009年12月当选河北省青年联合会第十届委员会副主席[1]。
2012.10—2013.04，河北省建设投资集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理。 2013.10—，河北省建设投资集团有限责任公司董事长、党委书记。
第二篇：董事长秘书辞职报告
思考良久，还是打算提笔写下这封信。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(08年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：XXXX，传承百年!
第三篇：董事长助理能力不足辞职报告
尊敬的董事长：
您好!
我是您的助理xxx，我在您身边做助理也满一年了，这一年我变化很大，在您身边工作我学会了很多，也变得比以前成熟，做事也越发好，可是今天我遗憾向您提辞职，我觉得自己能力不足以帮助您的工作。
我从选拔到您身边做您的助理开始，我一直觉得自己可以胜任它，但是我高估了自己。我被自己的过渡的自信打败了，事实证明我没有能力做助理的工作。我也是重点大学毕业的，也是经历过工作的`人，有一定的工作经验，也了解助理的工作是怎么样的。问题是您是董事长，您的工作很多，每个一段时间就要出差，而我对于这个事情，我是没有多少的经验的，我之前做的助理都是在公司内部处理文件就行，并没有这个。本来这个事情也不是多难，学就是的，可问题也就出在这里，我根本就分不清出差地点，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要准备很多东西，联系好要谈事情的客户，也要准备准备住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一时半会也理不清，好在那会还有一个助理在，所以这些事情就都是他在搞，我就在旁边学习，才发现我看到的还不是最复杂的，更复杂的还在后面。我当时差点打退堂鼓了，要不是因为签了合同了，而且才刚进入公司工作，我说不得早就离开了。
现在我回想一年的工作，我才发现我在其中并没有帮助到您很多。后面的出差就是我负责了，可是我好像一次都没有做好，您也是看在我是一个高材生，应该只是目前不适应工作，其实我是真的做不来这工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被分配一些比较简单的工作做，这会在您这里是真正的接受所有助理要做的工作，我发现自己做不来。这真的是我的能力不足的原因，我也不想因为自己不够的能力给您的工作造成损失，那我可就得罪人了。
我原来过于自信，没有真正的认识自己的能力，所以才有今天如此模样，是我不够了解自己。所以我自请辞职，只愿董事长您能够批准，看完我的这份报告，早一点回复我。我没有能力待在您的身边做事，是我自己的问题，我还是希望自己可以去做属于自己的能力范围内的工作。最后祝董事长您身体一直都康健，工作一切都顺利。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
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第四篇：河北钢铁董事长最新消息揭秘（最终版）
河北钢铁董事长最新消息揭秘
1月23日上午，河北钢铁集团承钢公司召开深入贯彻集团职代会暨工作会议精神，河北钢铁董事长坚决打赢扭亏增盈攻坚战大会，进一步动员广大干部职工深刻认识严峻形势，增强忧患危机意识，确保全年吨钢成本降低342元，经营好“钒钛”特色板块，确保实现扭亏增盈目标。
连日来， 河北钢铁董事长以中心组集中学习、挖潜攻关分析会、班后会、基层宣讲等多种形式，利用报纸、电视、网络、橱窗等平台， 河北钢铁董事长将集团会议精神传达到广大职工和每个岗位，引导大家正视差距，转变观念，不讲客观，快速行动，坚定信心，高质量、严要求做好自身工作。
今年， 河北钢铁董事长将紧紧围绕扭亏增盈这个根本要求，以降本增效为中心，以体系化建设为手段，以打造精品工序为目标， 河北钢铁董事长扎实推进完善全面对标、全面预算、全员绩效考评机制，对生产运行方式、铁前炉料结构、钢后品种质量、能源资源利用系统、钒制品工序提效能等8个方面进行全面优化，解决制约降本增效瓶颈问题;强力推行精细管理，建立完善以特色化、高附加值、盈利能力强的线材生产线、钒制品生产线、板带生产线为支撑的发展模式;提高产品市场竞争力， 河北钢铁董事长在确保优质炭素结构钢、冷镦钢、热轧硅钢、石油套管用钢等品种钢产量基础上，河北钢铁董事长根据市场需求，调整产品结构;全面提升钒产品效益，加快完善99%高纯粉剂钒的生产工艺和市场推广力度，研究开发应用于钒铁冶炼的钒酸钙产品，推进亚熔盐 法钒铬高效提取技术研究，确保在选钛收率、富钛料和钛材产品研究开发上实现新突破。
目前，河北钢铁董事长承钢重新调整设立的铁前、钢后、钒产品增效、设备能源等8个挖潜增效攻关队围绕80项重点课题，制定了55项保障措施，确保实现炼铁工序吨铁降本95元、炼钢工序吨钢降本55元、轧钢工序吨材降低加工费用14元、钒制品工序吨钒降成本2996元的目标。
近日，河北钢铁集团矿业公司研山铁矿《电力需求侧管理办法》项目获国家奖励资金200万元。电力需求侧管理是指达到节约能源和保护环境的目的，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。该矿《电力需求侧管理办法》项目，统计结果显示总容量28000kw、数量200多套的变频设备符合国家产业政策和行业标准要求，达到了国家奖励标准。为此，该矿按照唐山市工业和信息化局《关于申报2012年电力需求侧管理项目通知》的要求，完成了电力需求侧管理项目的申报工作。之前，省节能监察中心对该矿变频器进行了现场检测，认为该矿变频调速节电项目符合国家奖励相关规定。
第五篇：董事、监事辞职尴尬
《公司法》
第四十六条第二款董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。
第五十三条第二款监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。
《保险公司董事会运作指引》
第十四条 因董事辞职导致董事会人数低于《公司法》规定的最低人数或公司章程所定人数的三分之二时，在新的董事就任前，提出辞职的董事应当继续履行职责。
除前款所列情形外，董事辞职自辞职报告送达董事会时生效。第十五条 因董事被股东大会免职、死亡或者存在其他不能履行董事职责的情况，导致董事会人数低于《公司法》规定的最低人数或董事会表决所需最低人数时，公司可以通过章程约定董事会职权由股东大会行使，直至董事会人数符合要求。
第十六条 当董事会人数低于《公司法》规定的最低人数或公司章程所定人数的三分之二时，公司应当在5个工作日内启动董事补选程序，在2个月内召开股东大会选举董事。
第十七条 补选产生的董事的任期至该届董事会任期届满时止。
疑似法律漏洞：
在公司董事会成员为三人的情况下，如果董事辞职，与公司解除劳动合同关系，按照法律的规定，必须等公司补选董事后才免除职责，董事辞职后出现权利空白期，试想已经辞职的人如何履行董事职责?如果公司迟迟不进行补选，如何保障辞职董事的合法权益?
建议：
在制定公司章程时，约定：董事会人数低于《公司法》规定的最低人数或公司章程所定人数的三分之二时的董事补选程序。监事同上。
遗留问题：适用《劳动争议调解仲裁法》吗?