第一篇：简爱人生的四个阶段
人生经历的四个职业生涯阶段
【世贸人才网：国际贸易人才门户更新时间： 2008-12-24 】 【来源：《北京日报》】职业生涯各阶段，你该做什么?
一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。
职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现在该做些什么呢?罗双平谈了他的看法，供读者朋友参考。
二十岁至三十岁：走好第一步
这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。
这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。有些年轻人，特别是刚毕业的大学生，总认为自己有知识，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的发展而言，可以说是一个危机。还有一个重要任务，就是要坚持学习。根据日本科学家研究发现，人一生工作所需的知识，90%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。
三十岁至四十岁：不可忽视修订目标
这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。四十岁至五十岁：及时充电
这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在?重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切原因都归咎于外界因素，他人之过。只有正确认识自己，找出客观原因，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。
此阶段的另一个任务是继续"充电"。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。
五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划
此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。由于医学的进步，生活水平的提高，很多人此时乃至以后的十几年，都能身体健康，照样工作，所以做好晚年生涯规划十分重要。日本的职工一般是45岁时，开始做晚年生涯规划;美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。
主要内容应包括以下几个方面：一是确定退化后的二三十年内，你准备干点什么事情，然后根据目标，制定行动方案;二是学习退休后的工作技能，最好是在退休前三年开始着手学习;三是了解退休后再就业的有关政策;四是寻找工作机会。目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所，可提前与这些部门联系，取得他们的帮助。
第二篇：【心灵成长的四个阶段】
一个人在没钱的时候，把勤奋散出去，钱就来了;当有钱的时候，把钱散出去，人就来了;当有人的时候，把爱与支持散出去，事业就来了。当事业渐成的时候，把股份散出去，梦想就成了!
第一句话:天道酬勤。第二句话:财散人聚。第三句话:博爱方能度己。第四句话:心有多宽，天有多大。
第三篇：企业发展的四个阶段
一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
二、成长期(快速成长阶段)：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。
所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训(包括通用能力、变革管理等)和全员培训为主。
三、稳定期：
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期/持续发展：精细化管理
上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括：
1、组织的流程化运作
2、精益化制造
3、文化型组织
4、自主化组织
5、核心竞争力
6、扁平化组织等
7、知识管理等。
第四篇：设计师的四个阶段
从学校出来,进入社会,我和大家一样，两眼一黑,最感觉强烈的是,学校学的和现实工作的有太多的不同.学校的时候的理想都给残酷的现实给淹没了.十多年下来,也有些感悟,因此把它都写出来,希望对学弟学妹们有用处.首先我认为室内设计师分为四个阶段,也可以说职业中的四个层面.当然我的分类方法与广大装饰公司不同,他们的定义是以业务作为划分标准的,虽然这样的划分让很多设计师飘飘然,但我在我看来太过可笑.当然我有个前提,就是非一个人做设计案子,而是团队,这样的划分有我的道理在,也是经过验证非常合理的.
第一阶段,设计师助理,什么是设计师助理,就是打杂,什么都需要关心,用时间去感受作为一个设计师会经历的工作内容.那么助理的工作呢?帮助设计师测量,帮助设计师一起去工地的时候记录,学着绘制施工图,对设计完成的图纸进行编号,负责打印,负责协助搜集素材.这个阶段很辛苦,但我认为这个阶段很有必要,因为这是熟悉这个行业整体工作最重要的阶段,也就是入门.当然这个阶段应该有专人指导,同时也要对其工作进行验收.一般而言,只要师傅带的恰当,我认为这个阶段会在1年时间过去.而后进入另一个角色____施工图绘图员.同时这个阶段也是应该不断看工具书,不断练习手绘及CAD的阶段,应该想办法多出去看，多问师傅,多积累,最起码应该要入行了,能搞清楚基础材料和名称.
第二阶段, 施工图绘图员,这是个要求技术性的工作,因为需要按照设计师的草图和构想来细化施工图的工作岗位,但这个岗位最大的好处就是可以验证以前作为助理在工地中看到的接点材料等是否合适现实工作,需要按照设计师思路来完善图纸,也可以通过完善别人的图纸学到别人的设计思路,比如平面如何排布,是否有技巧,风格化的符号出现在哪些方面?等等这个阶段的时间我认为应该在2-3年,通过这2-3年的实际磨练,应该能掌握如何去设计,设计的一些基本技巧.同时在这个阶段，我认为应该多去研究,多感受生活,培养自己在设计以外的一些兴趣,比如了解客户的生活方式,并去体验，或者趁着假期不断去各地采风,学会有一副属于设计师的眼睛,做到眼光独到,并能有一定的审美.这些都是工作以外的积累,需要拓展自己的眼界,充分拥抱生活,多对自己发生兴趣的东西做研究.虽然轮不到你主设计,但起码的是你在平时的时候要吸收更多的东西,有设计师的眼光.
第三阶段,我认为设计师应该能独立去设计案子了,不仅能考虑功能,也要学会考虑工艺,以及造价,有自己的审美观,并养成享受生活的态度,以自己的世界观,结合客户的需求帮着客户安排生活.这里要重点说下,做设计不是光画图,需要对自己的设计有看法,并能为各类客户按照他的意图在设计方面安排生活的细节,能做到察言观色,能体会客户的需求,能协助客户安排和设计日后的生活,这就需要前面做绘图员时候的业余生活中一些内容了.学会享受生活,或许你没有你的客户的经验和金钱,但我相信应该要有他没有的品位,而品位不是在网上看出来的也不是在电脑前画CAD画出来的,应该是你去享受和消费中感受出来的.即便你不抽烟,你也应该知道卷烟,雪茄,烟斗的区别,要懂得生活的细节和技巧.
第四阶段,我相信大家都知道,我一直说的设计总监,这个工作岗位意味着你在做设计管理而不是设计具体工作,你的工作和精力应该花在业务承接,案子的整体把握度上,并指导和管理团队做案子,尽力培养帮带你的团队,至少我认为设计总监不是仅仅做
设计工作,可以画草图做设计,但具体工作落实在设计团队的管理上.当然这个阶段也是可以创业和发展的阶段,我一直说皇帝轮流坐就是这个道理,一个设计师各方面的成熟,就意味着他需要争取更多的空间了,如果他做到了,你就要给他机会,这才是王道.
在这四个阶段中,我认为是对设计师品位和人格的培养，而不是业务,如果他是个完整的富于情调的设计人，相信客户根本是不需要担心的.而装饰公司的做法是只要你能接单你就是总监,这样不利于设计师个人的长远发展,有可能你业务不错,但其实你的品位和技能都没有提高,如果再面临新的竞争,你如何保持不败之地呢?因此前两阶段是设计师基础技能的培训阶段,后两阶段应该是设计师人格和品位的塑造阶段,在不同的时间段取得不同的成就,相信你能成为一个全面的设计师,而非一个只能接单,在谈单时毫无底气的设计工匠.虽然路很长，也很辛苦,但我相信这样的职业发展是每个设计师都愿意看到的,可能前两个阶段的收入不高,但在这样的氛围下可以打下坚实的技能基础,这也是为日后振翅高飞打下莫大的基础.切记,耐住寂寞,扎扎实实的经历这些过程.
设计师可以没有客户富有,但一定要比客户懂得生活,懂的品位,知道如何安排,既需要理性的看待装修过程中的问题,又要富有情趣,并不断和各类人群接触,学会尝试和感受新的事物,保持自己的心态,以愉悦的心态来工作,这才有属于自己的一切.我相信广靠指标是不能培养设计师的,设计师的所有来自于生活,这个不会错.所以决定设计师成就的应该是8小时以外的修炼,不仅是画图更要体会,更要对事物发生兴趣,养成习惯,懂得感悟生活.对于从业5年以上的设计师尤其重要,需要生活,体验新事物,而不是闭门造车.
一、学软件：3DMAX、AUTOCAD、PHOTOSHOP、VRAY渲染插件;
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二、了解工作流程：从现场测量、方案设计、效果图，到与业主(个人/单位)沟通，再到方案实施，工程竣工，以及预决算的编制，工装还涉及到招投标文件的制作。
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三、基本的手绘技能：主要侧重于平面方案的现场绘制，以及局部透视图的表现，有利于业主对空间的理解，促成基本方案的确定。掌握素描、速写、蜡笔、马克笔等绘画工具的应用，正确的表达空间的透视关系(透视原理、线条表现、光影表现、环境表现);
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四、色彩的设计应用：世界丰富多彩，设计师更要对色彩很好的运用，才能创造出令人舒适的环境。
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五、设计专业理论：设计原理、人体工程学、空间照明设计、设计心理学、设计风水、装饰材料构成、空间构成、交际学、文学水平;
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六、境界的培养：个人衣着、言行举止、设计师气质以及对行业潮流的影响力;
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第五篇：儒学发展的四个阶段概况：
1， 春秋时期，主张“仁” “克己复礼”的孔子创立了儒家学派，潜心讲学和著述，儒学勃兴。战国时期，孟子主张“仁政” “民贵君轻” “性本善”;荀子主张“仁义”“王道”“君舟民水”“性本恶”，他们对儒家思想加以总结改造吸
收，使之成为蔚然大宗。
2，西汉：董仲舒提出“罢默百家，独尊儒术”“君权神授”“天人感应”“三纲五常”的新儒学思想，受到汉武帝的肯定并付诸实行，儒学处于独尊地位，成为正
统思想，逐渐成为古代中国传统文化的主流。
3， 宋代：“二程”认为天理是宇宙万物的本源， 提出“格物致知”的认识论;宋朝理学集大成者朱熹提出“三纲五常”是天理，“存天理，灭人欲”，“;“陆王心学”认为“心即理”“心外无理”“致良知”“知行合一”。使儒学完成了更为理论化、思辩化的过程，新的儒学体系—理学形成，对中国社会政治文化教育伦理道德都产生了
深远影响。
4，明末清初：出现了李赞(反对以孔子的是非为标准)、黄宗羲(抨击君主专制)、顾炎武(倡导经世致用)、王夫之(唯物思想)等进步思想家，他们在政治上：反对君主专制独裁，提倡人民为主。 经济上：重视手工业和商业，提倡“经世致用”。 思想上：反对理学的唯心主义。继承民本思想和探索精神，主张和谐发展。他们对传统儒学的继承和批判，使儒家思想活跃，我国传统文化重新焕发生机。