台湾五大鞋业集团

第一篇：台湾五大鞋业集团

台湾匡狐鞋业有限公司仓库管理制度

第一章总则

第二章入库管理

第三章出库管理

第四章库存管理

第五章仓库日常管理

第六章发货管理

第七章附则

第一章总则

第一条为规范本公司仓库管理，确保公司财产物资安全，根据企业管理与财务管理一般要求，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司品牌总仓。

第三条仓库管理工作的任务

(一)做好物资入库、出库及保管工作;

(二)做好各种防范工作，确保物资的安全保管，杜绝事故发生。

第二章入库管理

第三条所有外购货物均须入库，除仓库管理员外，其他任何人不得签收。

第四条货物验收过程中，数量、质量、规格、品种、交货期等要素，须核对清楚，入库单据回单联转交供应商作为结算凭据，财务联转交财务部作为记账凭据，存根联由仓库保管存档。如有货物与单据不相符的现象，

保管人员不得办理入库手续，并视具体情况报告处理。

第五条仓库的退货规定

(一)采购退货

发生以下几项情况时，仓库须对物品进行退货处理：

1.经质检处检验质量不合格的货品

2.发现数量短缺、串号、配码不正确、因延迟交货期确认已取消定单的货品;

(二)客户退货

1.当入仓货物属于公司同意客户退货时，仓库予以办理退货入库手续。

2.仓库管理员在收货时，须当即开箱检查数量是否正确，及时将收货记录反馈至发货方核对查实。

3.如仓库发现有丢失货物的情况，须通知退货的客户追回损失。无法追回的损失，由退货的客户承担。

第三章出库管理

第七条产品出库根据客服部的发货计划组织出库。发货时，由物流部文员制作销售出库单，对销售出库单进行核对，核对无误后，方可出库。

第八条托运装车时，仓库管理员必须要仔细清点好数量，车上的数量与清单上是否一致，确定准确无误后，方可办理有关托运交接手续。

第九条各部门领用物品出库时，须经领用部门经理审批后才准予出库。提货人手续不全的，仓库不得发货。如有特殊情况可以先由经办人签字，但必须在领用后补办审批手续。

第四章库存管理

第十条仓库保管原则

(一)仓库货物应遵循“便于找，利于取”的原则，保证货物分类清楚、堆放整齐平稳及区域产品分类摆放。

(二)货物的存放不能超过产品的堆码层数极限，鞋类产品堆码层数不得超过8小件，排行间隔1米，隔墙0.5米，保持仓库通风。

(三)破损及不良品单独搁臵，并保持清洁的状态。

(四)为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

(五)根据出库频率选定位臵。出入库频率高的物品应放在靠近易于作业的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放臵的场所。

(六)根据物品重量合理安排保管的位臵，

第十一条盘点规定

(一)每月月底，物流部必须在财务人员的监督下进行月终盘点，特殊情况可在月内合理安排时间盘点，每月须至少盘点一次。

(二)盘点前，物流经理须对分销系统(ERP)所有单据进行记账或验收处理，并整理好仓库，以便于盘点顺利进行。

(三)盘点时，物流经理须组织人员实地清点实物，准确记录实盘数，整理盘点资料，导入(ERP)系统确认。盘点单由财务部审核记账。

(四)盘点后，由监督盘点的财务人员填写“盘点溢(缺)报告单”，物流经理、财务人员及总经理签字确认。如发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时出具书面报告，提出处理意见，报总经理审批。 第十二条物流经理对因滞销或其他原因长期积压在仓库的货物进行消化处理时，须报总经理审批。

第五章仓库日常管理

第十三条仓库保管纪律

如违反以下规定的情况，公司对直接责任人处以100元的罚款;经理负连带责任，公司给予其双倍的罚款：

(一)严禁在仓库内乱接电源，乱拉临时电线，加强对仓库日常防火、防盗、防潮等工作。

(二)严禁随意动用消防用品，加强仓库要害部位的管理;仓库人员须懂得使用消防器材和必要的防火知识，定期检查消防器材，更新、补充消防用品。

(三)仓库严禁吸烟，易燃、易爆品不得携入仓库。

(四)库房钥匙归仓库管理员专有，其他人员不得配臵。仓库管理员不得将库房钥匙随意借与他人使用。

如有违反以下规定的情况发生，公司对直接责任人处以200元的罚款;经理负连带责任，公司给予其双倍的罚款：

(五)未经同意，非仓库工作人员不得进入仓库。因业务工作需要进入仓库的有关人员，必须有仓库工作人员的陪同。内仓严禁非仓库人员进入。

(六)严禁在仓库内聚众聊天、赌博、打闹。

(七)保持仓库清洁，严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库堆放杂物、废品。

(八)仓库管理员下班离开前，应巡视仓库并检查电源开关，门窗是否关闭，以确保库房的安全。

(九)日常业务单据要妥善保管，不可随意丢放，以免丢失或外泄，

并做好存档工作，对外严守产品价格、销售业绩等相关机密。

(十)仓库人员在工作过程中须严格遵守公司规章制度，不得在业务往来过程中索贿受贿，收受回扣、礼品、礼金等，如若发现，一律按公司制度处理。

第六章发货管理

第十四条物流经理须根据当天的发货情况，有效安排托运时间、地点，保证按时发货。

第十五条物流经理须以维护公司利益为前提，监督托运单位的服务质量，及时有效地了解运输行业的各方面情况。对造成货物丢失损坏的运输单位，应根据实际情况和相关规定要求相应的赔偿。

第十六条接到退货通知后，相关仓管人员要及时作好记录，详细记录退货托运单位的相关信息，并及时转交托运员安排提货。

第七章附则

第十七条 本制度拟定和修改由人事行政部负责，报XX鞋业公司总经理批准执行。

第十八条 人事行政部具有本制度最终解释权。

第十九条 本制度自颁布之日起起执行。

第二篇：某鞋业集团薪酬制度

薪酬制度

福建XXX鞋业有限公司

二00七年三月

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目 录

第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 固定工资

第一节 基本工资 第二节 岗位工资 第三节 绩效工资 第三节 工时奖励奖金 第四节 年度奖金 第四节 总经理特别奖 第五节 其它奖金 第四章 附加薪酬

第一节 学历津贴 第二节 司龄津贴 第三节 特种津贴 第四节 医疗津贴 第五节 通讯津贴 第六节 外勤津贴 第七节 交通津贴 第八节 司机津贴 第九节 值班津贴

第五章 加班与计件工资

第一节 加班工资 第二节 计件工资

第六章 试用期薪酬 第七章 工资级别确定 第八章 休假工资规定 第九章 薪酬调整 第十章 工资的支付

第十一章 薪酬组织与发放 第十二章 附则

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第一章 总则

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;

第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力;

第四条 本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：  公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。

本制度适用人员分类如下：        

第二章 薪酬结构

第五条 员工薪酬由三大部分构成：   固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资;

绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、年度奖、总经理特别奖、以职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人; 职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工; 业务部门负责人类：指业务课、(含国内外业务的部门负责人); 技术部门员工类：指技术课的技术开发人员

勤务系列员工类：指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工; 派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员; 企业财务人员类：指公司中的财务负责人;及财务工作人员 特种工人员类：指公司有特殊技术工种的人员。

及其它单项奖金;

 附加薪酬部分：包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等;

第六条 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

第三章 固定工资

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第一节、基本工资

第七条 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。(福州市最低为570元。我司工资总额在1500元以下的按570计算基本工资。超出1500元的按40%类推计算。)

第八条 根据公司有关管理制度，病假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。

第二节、岗位工资

第九条 岗位工资级别共分24级，划分为三个序列：管理序列、生产序列、技术序列。 第十条 管理序列分为五类，由低到高依次为办事员(21级—14级)、主管(17级—11级)、部门副课长(14级—7级)、部门课长(10级—3级)、主任(7级-2级))经理、副理(3级——特级)。

第十一条生产序列分为九类，由低到高依次为普工(24—14级计件)后勤人员(24级—16级)、班长(24级—14级)、生产、品管人员(22级—13级)。IE工时定额人员(18级—12级)。组长(21级—12级)。特种工(16级—11级)。副课长(14级—7级)。特技工(10级—6级)。课长(10级—3级)

第十二条技术序列分为四类，由低到高依次为技术人员(21级—11级)、放版技术员(18级—8级)、面料师(12级—6级)、版师(10级—3级)。

第十三条为了工资的保密公司可将工资设为系数。

第十四条岗位系数与岗位工资相对应，共分24级，最低为1，最高为10。 第三节、绩效工资

第十五条

绩效工资是公司对所有员工在基本工资、岗位工资的基础上另行设定的一部份工资，该项设定占基本工资、岗位工资总和的30%，由部门主管对所属人员进行考核,每月10日前对上个月的业绩进行考核评价并将结果提交给人事,考核的内容和程序另行制定。

第十六条 绩效工资经考核分别作出评价，评价系数标准为：1.5;1.4;1.3;1.2; 1.1; 1.0; 0.9 ; 0.8 ;0.7;0.6。将得出的系数×绩效定额部份的工资，得出数即为绩效工资。

第四节、工时奖励工资

第十七条、员工按计件工资得到应有的报酬。为了鼓励生产一线员工多劳多得公司对多出勤的员工进行奖励。具体如下：

1、月工时在360以上的每工时奖励0.30元,超出380工时的每工时奖励0.40元, 超出400工时的每工时奖励0.50元, 超出430工时的每工时奖励0.70元, 超出450工时的每工

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时奖励1.00元,

2、工时计算白天为8个小时，晚上从18点开绐计算到下班时间。 第五节、年度奖金

第十八条、公司员工年度奖金的发放基数由公司总经理办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《公司绩效考核手册》。

第六节、总经理特别奖

第十九条、具体办法详见公司关于总经理特别奖的有关规定。 第七节、其它奖金

第二十条、其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。

第四章 附加薪酬 第一节、学历津贴

第二十一条 学历津贴根据员工的学历和职称确定，具体标准如下： ● 中专毕业，100元/月

● 大学专科毕业，200元/月   大学本科毕业，300元/月;

硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15年以上取得中级职称，500元/月;

   

国家注册师类视同中级职称(本岗位相关专业，由人力资源部确认); 高级技术职称，800元/月;

博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月; 国家院士，5000元/月

第二十二条、学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。 第二节、司龄津贴

第二十三条、司龄从员工正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄津贴普通员工30元/月。班组长级以上的50元/月。副课级以上80元/月。主任级以上100元/月，司龄津贴实行累进计算，累计15年后不再增加。

第三节、特种津贴

第二十四条、公司对特种工的技能补贴。每人每月补贴标准如下。

1、 电工补贴50元

2、 叉车工补贴100元

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3、 其他技工50元 第四节、医疗津贴

第二十五条、公司员工实行统一的医疗津贴。 第二十六条、公司对员工的保健医疗实行补贴。 第五节、通讯津贴

第二十七条、公司对相关业务部门的负责人实行通讯补贴。补贴标准如下。

1、 副课长50元。

2、 课长100元

3、 主任200元

4、 经理(副理)300元 第六节、外勤津贴

第二十八条、外勤补贴是根据公司工作需要，对从事特殊性人员进行的一种补贴。

1、 出差补贴按财务《出差报销规定》执行。

2、 外勤的特殊补贴根据工作的性质由上级领导决定。 第七节、交通津贴

第二十九条、公司按规定给员工一种上下班的交通费用补贴。 第八节、司机津贴

第三十条、公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，津贴标准0.05元/公里(辆)。 第三十一条、行车里程由管理课主管每月核查一次，按月结算行车津贴。 第九节、值班津贴

第三十二条、公司对值班人员实行的一种特殊津贴。

第五章 加班与计件工资 第一节、加班工资

第三十三条、员工加班工资按以下规定执行：(计件人员除外)。 



 实际加班小时数 

月基本工资 延长工作日时间加班工资按下列公式计算： 实际加班小时数 

月基本工资 月规定平均上班小时数

 150 % 法定公休时间加班工资按下列公式计算：

月规定平均上班小时数

法定节日时间加班工资按下列公式计算：

 200 %

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实际加班小时数 

月基本工资 月规定平均上班小时数

 300 % 第三十四条、为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月其本工资的50%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。

第三十五条、公司中层课长级管理人员以及相应级别的技术序列的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。

第三十六条、公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班，不计加班工资，以行车公里加以补贴。

第三十七条、加班工资的计算基数按基本工资计算。 第二节、计件工资

第三十八条、生产计件工资，是指生产班组的计件人员工资，该工资的计算方式按工时定额(IE)部门的计件单价，统计生产人员的产量X单价得出的计件工资，即是计件工资。

第六章 试用期薪酬

第三十九条、公司新招员工试用期一般为1-3个月，特殊情况下最多可以延长到6个月。 第四十条、试用期工资一般为工资总额部分的80%，包括基本工资、岗位工资、绩效工资。

第四十一条、试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利。 第四十二条、其它情况参见公司有关规定。

第七章 工资级别确定

第四十三条、各类人员工资级别确定方法如下：    公司职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅; 公司高管人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅;

工资定级根据公司各类人员薪酬组成表的级别由招聘主管面谈，人力资源课核定，经理批准的程序执行。

第四十四条、大学本科毕业生转正定岗后，工资从(1200元/月)起定薪，进入管理序列。

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第八章休假规定

第四十五条、年休假、公司规定入职满一年以上才可享受带薪年休假，年休假当年应休完，过年作废不可累加。

第四十六条、特批休假，员工在公司服务满一年后，因特殊原因经公司董事长批准可特批休假，休假时间为30天的按月工资总额的60%发放。休假时间为60天的按月工资总额的50%发放。休假时间为90天的按月工资总额的40%发放。休假时间为90天至180天的按月工资总额的30%发放。半年以上至一年的休假按20%发放。

第四十七条、法定休假、按国家规定一年共10天为带薪假。

第四十八条、事假、不带薪，(计算公式工资总额÷26天)扣请假天数的工资。 第四十九条、病假、取得县级以上证明按80%发放。(计算公式工资总额÷26天×80%)。具体批准病假的时间按考勤规定。

第五十条、工伤假、按其本人半年的平均工资÷26天×假期天数。 第五十一条、产假、三个月按最低保的工资发放。 第五十二条、婚假、三天、带薪。 第五十三条、丧假、三天、带薪。

第九章 薪酬调整

第五十四条、薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第五十五条、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

第五十六条、个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。每年年终经考核成绩优秀者可以在原工资的基础上进行上幅调整级别。

第五十七条、工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《公司绩效考核手册》。

第五十八条、工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和学历工资等内容的调整。

第五十九条、员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。

第六十条、若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

第六十一条、各岗位员工工资级别调整由公司办公会议议定审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源课执行。

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第六十二条、调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。

第十章 工资的支付

第六十三条、员工工资实行月薪制。工资支付时间为次月30日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

第六十四条、下列各款项须直接从工资中扣除：       职员个人工资所得税;

应由员工个人承担的住房公积金;

应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用; 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项; 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第六十五条、现公司规定的工作日是26天/月。工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资  月工资标准 

实际工作日数

规定月工作日数

第六十六条、员工有下列情形有由员工本人向公司管理课提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。

 

第十一章 薪酬组织与发放

第六十七条、公司经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源课长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

第六十八条、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

第六十九条、各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源课根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

第七十条、人力资源课负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。(附见新翔龙公司工资结构表)

依法解除或终止劳动合同时; 公司认可的其他事由。

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第十二章 附则

第七十一条、根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。

第七十二条、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

第七十三条、本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源课负责解释。 第七十四条、本规定从2007年4月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

第七十五条、如有其他制度与本制度相抵触，以集团总裁办公会裁定结果为准。

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第三篇：奥康鞋业集团绩效管理心得体会

浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2010年“奥康”品牌价值达80.02亿元。公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的VALLEVERDE品牌，形成了纵向一体化的经营模式。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获“中国真皮领先鞋王”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、首批“全国重点保护品牌”等称号，国内市场占有率稳居同行前列。

浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2012年“奥康”品牌价值达123.18亿元。经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、4000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，并成功收购了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中华区品牌所有权，形成了纵向一体化的经营模式。

奥康鞋业集团有着一套完善的绩效管理体系。为保证公司绩效管理制度的顺利实施，为各级人事部门树立绩效管理标杆，特制定绩效管理手册。奥康鞋业集团的绩效管理制度主要适用于公司

一、二级人事部门(一级人事部门是指人才资源中心，二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部)的薪酬管理者。并且公司明确了绩效管理的结果的用途：帮助员工提升自身能力;薪酬分配的依据;工资晋级的依据;岗位、职级调整的依据;员工培训等。是的绩效管理体系有着明确的目的，对员工及公司的发展有着重大作用。通过实施绩效管理，使得主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。

奥康鞋业集团绩效管理有明确的四个目的：促进集团公司经营目标的实现;促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作;提高奥康集团的整体管理水平;

帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。该公司考核分为部门考核和个人考核;考核周期为月度考评和考评;考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。奥康鞋业集团的绩效考核无论是从考核周期还是考核维度，都很全面。从各个方面对员工进行考核，遵循了多角度考评的原则。完整的绩效考核流程，对考核主体以及时间都有的安排，最后将评估结果总结并使用。若被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向对应人事部门提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。并由以下申诉受理机构处理：事业部、子公司总经理负责一般管理人员考评申诉的最终裁决，主管事业部、子公司的副总裁负责各部门处级人员的考评申诉最终裁决，总裁负责部门经理级以上人员的考评申诉最终裁决;总部八大中心总监以下人员的申诉裁决由人才资源中心总监负责。

通过学习了解奥康鞋业集团绩效管理体系，发现我们模拟公司的绩效管理体系需要改进的地方有很多。首先我们需要明确绩效考核的目的，绩效考核结果的用途是什么，考核对象明确，考核周期以及考核关系等;其次考核内容要全面并且具有针对性，明确绩效考核是否与薪酬有关，并且明确是如何联系的;最后要有完整的绩效考评流程，最好与员工的各项沟通工作，建立申诉机构。绩效考核要遵循定性与定量相结合;多角度考评;公平、公正、公开的原则。员工绩效管理模式有效运作的关键因素：主管担任起教练员的角色：实施员工绩效管理的过程，需要部门经理或直接主管经常与员工进行持续的沟通和交流，与员工一起制定阶段性工作计划和工作目标、倾听员工的工作困难并给予支持、观察员工行为、引导员工工作方向;制定合理的绩效目标与标准，绩效管理模式的基础是绩效目标，目标中确定员工下一阶段的工作目标以及完成工作目标的衡量标准。理想状况下，目标的设定和传递应是公司目标——部门目标——团队目标——个人绩效目标，如果工作缺乏计划性或者根本就没有下一阶段的工作目标，如果目标的制定缺乏确实可行性，也将影响该模式的运作效果。有效激励，为支持和促进绩效管理的持久运行，绩效必须与有效的激励机制挂钩，通过激励机制这一载体来体现和肯定员工的工作绩效。绩效管理是主管与员工以合作的方式进行不断的沟通与交流，共同确定绩效目标并排除潜在困难，努力实现绩效目标的过程。每个公都需要有一套完善合理的绩效考核体系。

第四篇：台湾雷人的五大英文译名

洛基英语Rocky

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洛基提醒：英语学习已经进入互联网时代

一、车名

车名“兰博基尼(LAMBORGHINI)” -> 台湾翻译“林宝坚尼”

车名“佳美(CAMRY)” -> 台湾翻译“金马力”

车名“马自达(MAZDA)” -> 台湾翻译“万事得”

二、电影

《终结者》(Terminator) -> 台湾翻译：“魔鬼生化机器人”

《终结者2审判日》(Terminator 2: Judgment Day) -> 台湾翻译：“魔鬼司令之拯救地球都要死”

《终结者3机械战争》(Terminator 3：Rise of the Machines) -> 台湾翻译：“魔鬼司令之终极机器人大战”

主演“阿诺.施瓦辛格” 台湾翻译“阿诺德.舒华力辛帝加”。好有魄力!

阿诺.施瓦辛格的电影一定要冠上“魔鬼”，马特.达蒙的则是加上“心灵”，

威尔.史密斯可能要当一辈子的“战警”，就像莎朗.斯通一生注定跟“第六感”扯上关系，

布鲁斯.威利斯一定要非常“终极”，哈里森.福特一天到晚收到“追缉令”，

想不出片名的就取名199x某某风云，或者用惊爆、激爆、风暴、生死恋、谁谁谁就在门外，谁谁谁在看着你„„

《Sliver》 -> 台湾翻译：《银色猎物》

《The Others》 -> 台湾翻译：《神鬼第六感》

《蛛丝马迹》(Along Came a Spider) -> 台湾翻译：《全面追缉令》

《末世圣童》(Bless the Child) -> 台湾翻译：《灵异总动员》

《惊魂眼》(The Gift) -> 台湾翻译：《灵异大逆转》。还没有到万圣节吧?

《护士贝蒂》(Nurse Betty) -> 台湾翻译：《真爱来找碴》

《肖申克的救赎》(The Shawshank Redemption) -> 台湾翻译：《刺激1995》。难道是A片?!我败了，哭啊，这么好的片子。

《指环王/魔戒3：王者归来》 -> 台湾翻译：《重返王宫》。粉黛三千，真幸福~

《黑客帝国》 -> 台湾翻译：《22世纪杀人网络》。真血雨腥风啊~

《音乐之声》 -> 台湾翻译：《仙乐飘飘上青天》。大家快来看，升仙了。

《机械战警/铁甲威龙》(ROBOCOP) -> 台湾翻译：《无敌铁金刚》

《猫狗大战》(Cats & Dogs) -> 台湾翻译：《猫狗斗一番》。笑到翻~

《最终幻想》(Final Fantasy : The Spirits Within) -> 台湾翻译：《太空战士之灭绝光年》。够狠!

三、游戏

《街霸》(Street Fighter) -> 台湾翻译：《街头大乱斗》

《街霸2》(Street Fighter II) -> 台湾翻译：《街头大乱斗升级版》

《超级街霸 II》(Super Street Fighter II) -> 台湾翻译：《超级街头大乱斗升级版-群殴篇》。我的眼镜到哪里去了~~

《侍魂》(Samurai Shodown) -> 台湾翻译称：《快刀忍者》。

《合金装备》(Metal Gear Solid) -> 台湾翻译：《特种兵之秘密潜入》。

《星际争霸》(Starcraft) -> 台湾翻译：《人虫神之战》

《魔兽争霸3》(Warcraft III》) -> 台湾翻译：《人兽鬼魔之战3》

《极品飞车》(Need for Speed) -> 台湾翻译：《致命狂飚》

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四、动漫/动画片

《ATOM/原子小金刚/铁臂阿童木》 -> 台湾翻译：《十万马力铁男孩》。毕竟是那么久以前，可以理解。

《聪明的一休》 -> 台湾翻译：《光头小和尚》。哎，的确是和尚，还是日本和尚。

《忍者神龟》(Teenage Mutant Ninja Turtles) -> 台湾翻译：《四只海龟和一只老鼠》。那是很就以前的事了~

《GUNDAM/机动战士高达》 -> 台湾翻译：“可动巨型钢弹”。钢制的炮弹?很强偶

最新的《Gundam SEED DESTINY》 -> 台湾翻译：“钢弹 死打 敌死你”。够有水平，很有杀伤力!

台湾电视台有主持人介绍，“下面让我们来看一下日本钢弹死打敌死你的最新动向”(然后喘气中)。可惜啊，满屏幕都是米饭~~

《火影忍者》 -> 台湾翻译又称：《超能力狐狸忍者》。九尾神力，天下无敌。

《DNA》 -> 台湾翻译又称：《超时空爱恋》。浪漫爱情故事?

大友克洋名作《蒸汽男孩》(Steamboy) -> 台湾翻译：《修锅炉的男孩》。工业时代到来了

《十二国记》 -> 台湾翻译：《一个女人做皇帝》。武皇万岁万万岁~~

《钢之炼金术师》 -> 台湾翻译：《钢之巫术师寻石记》。经典啊~

目前最热的《KERORO军曹》 -> 台湾翻译：《青蛙从军》。还蛮形象~

五、电子用语

“电脑软件” -> 台湾翻译：“电脑软体”。

“电脑硬盘” -> 台湾翻译：“电脑硬碟”。盘子，碟子不分家。

“液晶电视” -> 台湾翻译：“液态电视”。呕，“The Abyss”。

“数字技术” -> 台湾翻译：“数位技术”。来来来，排排坐分果果，掰着指头数座位。

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第五篇：鞋业巨头百丽集团落户安徽宿州的经验与启示

百丽集团是世界品牌实验室最具价值品牌排行榜上中国第一鞋类企业，更是除“耐克”之外全球排名第二的鞋业巨头。百丽鞋业(宿州)一期用地即可形成500余亩、投资

5.5亿元、容纳员工2万人就业的庞大规模。全部建成后，总投资将达到8400万美元，占地800亩，建筑面积10万多平米，年生产皮鞋4000万双，预计年产值80亿元，税收5亿元。在此基础上，宿州市提出力争用3-5年的时间，建成10平方公里鞋业生产工业园区，吸纳10万人就业，实现销售收入300亿元，实现利税30亿元，用5-10年的时间，建设20平方公里鞋业生产工业园区，安排20万人就业，实现年销售收入500亿元以上，利税50亿元以上，把宿州建设成为集鞋业加工制造、商贸物流、研发创意、教育培训、会展旅游五位一体的中国中部鞋都。安徽省委副书记、省长王三运在宿州调研时感叹：如此大的品牌项目，不选择国家级的皖江承接转移示范区，而落户经济并不发达的宿州，这在全省、全国都具有典型的示范意义，是很值得研究的“百丽现象”。

一、低廉成本利益驱动产业转移

在珠三角地区，像制鞋这样劳动密集型的产业，近几年其产品价格竞争优势逐步丧失，生存空间越来越狭小，比较

利益越来越低;外加能源原材料价格、水电成本、住房厂房租金、人力成本、社会管理费用上升等进一步抬高了企业成本，在市场利益驱动下，珠三角像百丽这样的劳动密集型企业开始向外迁移。宿州本地工人工资低于沿海发达地区30%-40%，土地资源储备丰富且价格低廉，现有六个省级开发区，能够满足投资客商项目用地需要，同时，工业用水、用电供应充足，价格相对较低，这使宿州市产业综合成本远远低于沿海发达地区，比省内沿江地区也有较大优势。

区位和软硬件环境是产业转移得以实现的必要条件。中西部地区的交通、通讯和能源基础设施逐步完善，制度环境、投资环境、市场环境大大改观，外加低廉的土地、劳动力成本和丰富的资源，对珠三角等地劳动密集型企业具有很大的诱惑力。宿州处于沿海劳动密集型产业向内陆梯次转移第一阶梯，为了扩充产能、扩大市场占有率而到中西部地区投资设厂，成为像百丽这样的东南沿海制鞋业在发展到更高阶段上的战略选择。

二、综合承接优势吸引企业落户

宿州在吸引百丽鞋业落户上，打出了一系列“组合拳”，充分发挥四大优势，成功将这一产业大项目“揽入怀中”

一是人脉优势。人脉资源是招商引资的基础，是一笔潜在的无形财富。在珠三角的宿州籍人士中，以企业家、白领为多，层次较高，实力较强，这批素质较高的宿州籍乡友成

为招商的宝贵资源，百丽之所以能选择宿州，就是在宿州市萧县籍老乡、广州鼎兴皮革制品公司总经理梁兴干等介绍下促成的。深圳和宿州因历史机缘而生的人相亲、习相近的人文、人脉因素是百丽鞋业考虑选择宿州的重要原因之一。

二是资源优势。主要的是原材料资源。黄淮海地区平原广阔，自古以来就有饲养黄牛的习惯，所产黄牛皮皮质较好，鞣制状态较均匀，皮的张幅大小差别小，组织紧密，是皮革制品的绝佳原料。而宿州市恰是黄淮海核心地带，百丽所需皮革原料60%来自宿州籍老乡的鼎兴皮革制品有限公司。此外，宿州有劳动力资源340万，常年外出务工人员超过130万，且价格较为低廉，具备发展劳动密集型产业的优势。

三是区位优势。宿州地处黄淮海和泛长三角两大经济区域的交汇处，承东启西，连南接北，经济腹地广阔，周边辐射数以亿计的人口，拥有庞大的消费潜力和待开发市场。境内航空、铁路、公路、水路交通十分便捷，距江苏徐州观音国际机场仅70公里，已形成“两纵两横”的高速公路网和“两纵三横”的铁路网，具备打开国内市场的良好条件，能满足百丽“快速反应”核心理念和供应链最大化的需要。

四是政策优势。为进一步扩大对外开放，提高招商引资规模和水平，促进经济快速发展，鼓励外商来宿州投资办厂，宿州市在用地、税收、财政等方面出台了一系列鼓励外来投资的优惠政策：

用地政策方面。鼓励企业兴建多层标准化厂房和节约集约用地，对单体项目固定资产投资额1亿元以上的或国家认定的高新技术企业，给予“一事一议”、“一企一议”的政策。

财政奖励方面。固定资产投资1000万元以上新建工业项目，从获利年度起，按照企业缴纳所得税对本级财政的贡献，由同级财政前两年按照100%扶持奖励，第三年至第五年按50%扶持奖励，自经营之日起，五年内每年按照企业缴纳增值税对本级财政的贡献，由同级财政给予50%的扶持奖励

规费减免方面。市权范围内行政规费实行先征后奖，项目投产后全额奖励给企业;行政事业性收费属缴省及以上部分或国家、省垂直部门收取及法律法规政策规定市级无权减免的收费项目，按照最低标准执行。

帮办服务方面。内资1000万元以上、外资200万美元以上项目，行政审批由行政服务中心牵头，全程帮办、限时办结。对投资1亿元人民币以上的项目，实行领导联系企业、定期调度制度，一个项目、一个领导、一套班子、专人跟踪服务。

三、真诚加毅力打动投资客商

百丽能落户宿州，还得益于宿州“抢”的精神。宿州上届市领导从深圳乡友处得知百丽有意向内地投资的意向后，即以抢抓机遇的强烈意识，迅速行动，特地邀请他们到宿州

投资。在此后的时间里，两届市领导一直保持着与百丽的密切联系，矢志不移、紧盯不放，不断创造机会和条件，经常邀请其高级管理人员来宿州参观考察。

百丽原本计划在安徽池州或河南等地投资，但由于种种原因未能如愿，决定另行选址。机遇稍纵即逝，一向高度关注百丽的宿州市领导，敏锐地把握这一时机，以积极主动的姿态与百丽热线联系、及时沟通。利用节假日和有关会议、活动机会赴深圳，市委、市政府主要负责人和分管负责人分别带领有关人员多次奔波于宿州、深圳之间，加强与百丽高层领导接触，认真推介宿州，与该公司真诚洽谈合作意愿，百丽(集团)鞋业的高管层也多次来到宿州考察。精诚所至，金石为开。在宿州市两届政府的艰辛努力下，百丽终于落户宿州。

济宁在区位交通、资源支撑、产业基础，发展要素等方面具有独特的优势，在区域竞争日趋激烈、产业转移急剧加速的大背景下，宿州市成功招引百丽集团落户，对我们主要有三点启示：

一、主要领导重视是引资成功的关键。在招大商、引巨资的过程中，党政主要领导亲自挂帅、亲力亲为，不仅有利于大项目的引进落地，而且有利于重商敬商浓厚氛围的形成。如果没有宿州市委、市政府的重视和支持，没有主要领导的亲自出马，像百丽这样的大项目，仅靠某个部门和个人

的力量，根本跑不下来。对百丽项目，宿州市委、市政府一直高度关注，在项目运作的重要时刻、关键环节，主要领导都亲自出面、亲自协调、亲自推动，保证了项目建设的顺利推进。

二、真抓实干是引资成功的前提。事业是干出来的，干是最有说服力的行动。宿州市委、市政府紧紧围绕“全党抓经济、重点抓工业、集中精力上项目”的思路，充分发挥外在优势、显在优势和潜在优势，几年如一地改善发展环境，连续实施了“大项目攻坚年”、“招商引资突破年”和“招商引资百日竞赛”等活动，把项目建设作为干部的第一责任、第一能力、第一政绩，长年坚持不懈、集中攻坚。

三、强化服务是引资成功的保证。承接产业转移的竞争很大程度上是“软环境”竞争，表面上看，百丽之所以投巨资于宿州，是宿州市领导干部用心、用诚、用细节、用高效优质服务、用优良作风来招商引资的结果，其实背后更本质的是以打造现代服务型政府为主要内容的“软环境革命”，通过在全社会营造亲商、安商、富商、互利共赢的氛围，“软环境”转化成了生产力，提升了城市综合竞争力。