方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《优秀班组评比实施方案》，希望对大家有所帮助。
第一篇：优秀班组评比实施方案
优秀班组评比方案
一.宗旨：
公司本着培养人才、优化组织、优化生产，调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标。为我们战斗在第一线的生产员工，提供发展的平台，给他(她)们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。同时也给现场管理人员提升自我管理能力，加强自身管理水平提供舞台，创造高效的，和谐的工作环境。
二.目的：
提高车间生产效率，降低作业成本，提升产品品质，最终提高产量。
三.范围：
福盛南联厂生产部
四.评比标准：
五.评比流程：
六.奖励办法：
待定
第二篇：优秀班组及优秀班组长评比制度
山西省晋中灵石煤矿有限公司 优秀班组及优秀班组长评比制度
一、目的
为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度。
二、评比范围
矿井部各队班组及班队长。
三、优秀班组长评选标准：
1、当月出勤不低于25个班。
2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。
3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。
4.能带领本班组落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
5.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。
6.带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。 7.加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。
四、优秀班组评选标准：
1.认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2.班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3.严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。
4.搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。
7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。
8、工程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。
9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。
10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
五、出现下列情况之一的，一票否决：
1、班组内出现严重“三违”的;
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的;
3、完不成当月产量任务的，班组工程质量验收不合格的;
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;
六、奖励
1、凡当月被评为优秀班组长的，部里一次性奖励300元，凡连续3个月被选为优秀班组长的，部里一次性奖励1000元。
2、凡当月被评为优秀班组的，部里每人次一次性奖励200元，凡连续3个月被选为优秀班组的，部里每人次一次性奖励500元。
山西省晋中灵石煤矿有限公司
2017年1月10日
第三篇：某建筑集团优秀班组评比制度
优秀班组评选制度
一、目的
为调动和激发班组积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，进一步提升班组管理水平和生产效率，展现优秀班组业绩，树立优秀班组建设的榜样，特制定本制度。
二、评比范围
凡属于中实建设集团所有在建工程项目的各类班组。
三、优秀班组的入选条件：
1、无借款，即在支付民工工资时，严格按合同规定的条款支付，如存在差额时由班组自己解决，无须向公司申请借款。
2、无延期，在施工进度上严格按照项目部的规定，没有发生因班组原因导致工期延期。
3、无质量事故，严格按照施工规范及图纸要求进行施工，没有发生质量事故，也没有公司质安处、房产工程部或质检站的通报。
4、无材料浪费，施工时严格控制材料，不造成公司材料浪费的。
5、无安全事故，平时做好对民工的安全教育，施工期间没有发生安全事故。
四、评选办法
1、评选工作每年年底由各项目部根据入选条件推荐优秀班组上报公司办公室。
2、由公司办公室组织公司督查处、质安处、资料处、财务处、材料处以及房产工程部进行资格审核。
3、经各部门审核通过后报公司董事长进行审批。
五、待遇
被评为优秀班组的，公司将一次性根据实际完成的产值的2%-4%进行奖励，并将获得其他新项目班组劳务承包的优先权。
第四篇：2013年旺季乐园优秀员工及班组评比文件
一. 优秀员工评选 1. 参与评选部门及名额
序号1234567891011部门餐饮部收银运营部表演部演绎技术部市场部安保部后勤部商品部游客部游艺部工程部合计：编制人数951021812231411371186813635885优秀员工名额67112109959261奖励金额(每人)30030030030030030030030030030030018300费用小计180021003003006003000270027001500270060018300 2. 评选条件
a. 一线员工(部门经理、主管、文员不参与评选); b. 参与评选人员需入职满1个月; c. 月出勤不低于26天，
d. 爱岗敬业、品德端正、工作积极主动，无违反公司规章制度 3. 评选过程
a. 7月26日—9月1日期间评选优秀员工，参与评选的部门及名额如上表所示。
b. 优秀员工奖励： 300元/月。 c. 部门提出优秀员工候选名单，总部监察部、人力资源部、行政部负责审查，审查后进行为期3天的公示，全体员工可在公示期间对不胜任人员进行举报，3天后人力资源部将确定最终名单。
d. 名单确认后财务将依据名单发放优秀员工奖励，具体时间待财务通知。
二. 优秀班组评选
1. 参与评选部门(8*2000元/组=16000元)
餐饮部
收银运营部
安保部
后勤部
商品部
游艺部
游客部
表演部+演绎技术部(作为一个部门参选) 工程部 2. 评选条件
a. 部门既定班组，人数大于5人;
b. 本班组无游客投诉记录、无打架斗殴记录、无安全事故记录; c. 良好工作状态，工装穿戴整齐;
d. 良好工作风气、本班组成员工作积极主动，无违反公司规章制度。 3. 评选过程
a. 8月1日—9月1日期间评选优秀班组，参选部门每个部门一个优秀班组，参与评选的班组及班组成员由部门上报人力资源部，总部监察部、人力资源部、行政部负责审查并进行日常监督及检查; b. 优秀班组奖励：2000元;
c. 部门提出优秀班组名单，总部监察部、人力资源部、行政部复审后进行为期3天的公示，全体员工可在公示期间对不胜任班组进行举报，3天后人力资源部将确定最终名单。
4. 名单确认后财务将依据名单发放优秀班组奖励，具体时间待财务通知。
第五篇：关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案
为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动公司的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展 “先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下：
一、目的和意义
紧密结合2016年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使公司的经营目标真正化为全体员工的具体行动。通过评比活动，使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。
二、参加范围 公司各生产车间。
三、活动时间
从2016年第二季度开始，以月为单位，持续的开展评比活动。
四、评比标准
1、重视学习：注重班组的素质建设，定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业务知识，开展各种形式的岗位SOP操作规程培训及技术练兵活动;不断提高员工的业务技术素质及管理水平、创新能力;建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝形式主义。
2、创新思维：在有效组织生产(工作)，保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化议使本班组的工作有明显的改观，提高工作效率、生产效率和管理水平，降低成本，提高产品质量，有较高的推广价值。
3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人厉行节约，想方设法提高物 、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本;提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费;减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪费，千方百计提高成品的一次合格率;最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益
4、保证产品质量：严格执行GMP管理制度，遵守工艺规程、工作流程、SOP等，有符合GMP标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。
5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量，努力提高产成品率和工作效率，认真完成上级交办的临时性任务。
6、安全生产：做好班组的安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗位安全措施落实，无各类安全隐患，无违章操作，掌握消防器材的正确使用方法，遵守设备安全操作规程，做好设备的维护保养工作。
7、执行有力：确保政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象;认真执行生产指令以及工作程序，无违规违纪现象，全面贯彻上级的各项指示，按时完成上级下达的各项任务。
8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、公司三者的利益关系，充分理解、支持并积极参与公司的改革;班组协调配合，风气正，员工工作积极性高涨;内部管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺;团队精神强，识大体、顾大局，员工之间能互谅、互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌;员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象;能紧密结合工作实际和岗位特点，组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动，在活动中陶冶情操、提高素质;能积极参与公司组织的各项活动。
五、奖励机制
1.各部门按照评分表进行评分，当月得分最高者胜出，获胜班组悬挂流动红旗，广播站通报表扬，同时当班管理人员当月绩效分加5分。
2.年终对获得流动红旗班组进行汇总统计，对前三名发放荣誉证书及予以现金奖励。第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。