想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《工程预算与建筑工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：工程预算是建筑工程管理体系的主要组成部分，该项管理主要强调的就是各个施工环节的预算，要严格依照国家相关定额指标费用规定对各项新建、扩展建或者是重建的工程所涉及的全部资金进行提前预算。而成本控制主要强调的就是严格依照预算方案进行资源的投入，并在保证施工质量的同时，尽可能提升资源的有效利用率，降低资源的消耗量。
工程预算与建筑工程论文 篇1：
浅谈建筑工程预算与工程成本控制
摘要：本文以建筑工程預算与工程成本控制的含义为切入点，简要分析了建筑工程预算的具体作用，主要包括设计预算、施工预算、施工图预算三个方面，进而对建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题进行论证，最终笔者根据自身的工作经验，提出了几点解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程预算；成本控制；定额体系、权责体系
伴随经济的发展，我国的建筑工程行业也取得了长足的进步，但是也存在着非常突出的问题，即是工程预算不合理与成本控制力度不足，严重影响了建筑企业的经济效益。鉴于此，必须要对其中的要点问题加以明确。
一、建筑工程预算与工程成本控制的含义
（1）建筑工程预算。广义上的建筑工程预算即是在各类价格文件的指导下，测算并最终确定拟建工程项目总造价的全过程。主要包括在施工的过程当中所需的人力、物力等，进而据此估算工程项目完工之后的市场经济效益，以建筑工程预算的编制依据与目的为依据，可细分为三个部分，分别是设计预算、施工预算、施工图预算。
（2）工程成本控制。工程成本控制指的是建筑企业在固定的时期之内所预先划定的成本管理目标，同时明确工程项目的成本控制主体的权责。在发生生产耗费以及控制工程成本之时，针对任何可能会导致建筑工程成本升高的因素进行全方位的预防与控制，确保建筑工程的成本管理目标得以顺利实现。
二、建筑工程预算的具体作用
（1）设计预算。设计预算是建筑工程项目在施工建设之时的全部费用支出的关键依据之一，也是工程项目单项工程预算的主要依据，可藉此判断出建筑工程项目在设计环节当中的造价是否合理，并将其视为工程项目招标标的价格制定的主要依据。
（2）施工预算。施工单位根据既定的施工预算合理编制施工方案，包括人力使用、材料选购等方面的内容，同时对对外加工定货计划进行适当的调整，践行计划管理与定额管理。以施工预算为依据进行施工任务书的签发，实施班组经济核算方案以及限额领料制度，审核施工图预算编制是否合理，便于对工程成本进行有效的控制，确保经济活动分析的全面性。
（3）施工图预算。施工图预算是建筑工程项目施工过程当中不可或缺的工作内容之一，也是固定资产编制的重要基础。针对不包含在清单规范之内的过程项目，若进行招标，则其控制价的编制以及调整工作均需要以施工图预算为参考，而针对非招标可调价的过程项目而言，施工图预算也是其合同价款确定的主要依据之一。
三、现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题
纵观现阶段我国的建筑工程领域，工程预算与成本控制方面存在着非常突出的问题，集中体现在权责体系、定额体系、施工与预算的协调性三个方面，严重阻碍着我国建筑工程行业的健康发展，也不利于建筑企业经济效益的提高，具体如下：
1.权责体系不够完善
建筑工程预算以及成本控制的有效实施需要依赖科学的管理体系加以实现，这也是保证建筑工程预算与成本控制顺利实施的关键前提之一。但是，现阶段我国大部分的建筑工程企业均未能建立相对完善而成熟的权责体系，导致建筑工程预算以及成本控制工作流于形式，起不到任何实质性的作用。在进行工程预算与成本控制的工作过程当中，权与责无法落实到具体的负责人身上，并且相关的责与利制度也有不甚健全，在出现问题之时，容易导致各个负责人或负责部门相互“踢皮球”的弊端，严重影响建筑工程预算与成本控制的工作效果。
2.定额体系有待健全
针对现代建筑工程行业而言，完善而健全的定额体系是确保建筑工程预算与成本控制取得实际效果与进行推广的关键因素之一，伴随时代的发展进步，建筑工程的各方面要求也不断提高，集中体现在施工技术、原材料、施工标准等方面。但是，目前我国建筑工程领域的定额体系尚有待健全，无法实施合理的预算，容易出现预算误差问题，再加上现阶段建筑工程行业的定额换算管理过于滞后，更新的速度也非常慢，难以满足风云变幻的建筑工程市场的价格需求，对建筑工程预算与工程成本控制造成不利的影响。
3.施工与预算难以协调
对建筑工作预算与成本控制造成不利影响的因素还包括现场施工与工程预算之间难以协调。一般而言，建筑工程项目的施工周期比较长，但是市场价格却不是恒定不变的，在施工的过程当中，无论是原材料还是人工费用均可能会出现较大的波动，这是需要重点考虑的问题。如果现场施工与工程预算两者之间难以相互协调，那么工程预算与成本控制便丧失了实际的作用，容易导致成本增加，加大了建筑工程项目施工建设顺利进行的难度。
四、建筑工程预算与工程成本控制的改善措施
针对上述的现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题，必须要采取具有针对性的解决措施，包括制定灵活多变的预算定额体系、完善成本控制责任制、构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系等方面，具体如下：
1.制定灵活多变的预算定额体系
鉴于建筑工程的施工周期比较长，各方面的影响因素较多，再加上市场的风云变幻，建筑企业必须要制定制定灵活多变的预算定额体系，以更好地应对可能会出现的特殊情况。通过行之有效的预算定额体系与管理方案，可对建筑工程的预算与成本实现全方位的管理与控制，为建筑工程在施工的过程当中提高相对合理的保障以及参考，进而降低建筑工程预算的误差率，提高建筑企业的经济效益。
2.完善成本控制责任制
针对建筑企业而言，预算与成本的管理控制工作是非常重要的，如今建筑市场的准入机制越来越严格，整个市场已经趋于饱和的状态，业内的竞争非常激烈。因此，建筑企业更需要完善成本控制责任制，严格做好工程预算与成本控制方面的工作，确保自身在日渐激烈的市场竞争当中脱颖而出。完善成本控制责任制的工作要点在于把具体的责任落实到具体的个人身上，直接与其薪资报酬挂钩，针对管理人员与基层员工建立绩效考核制度，提高员工的积极性与主动性，确保建筑工程预算与工程成本控制目标的实现。
3.构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系
构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系是从根本上提高建筑工程预算与成本控制工作效果的关键前提，确保工程预算与成本控制的实际作用得以发挥出来。构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系，关键在于做好如下的几点工作：
（1）选择合适的过程数量，保证造价成本控制的工作水平，提高工程预算的实效性。制定相对完善的工程预算与成本控制方案，这是在正式施工之前需要落实的工作。
（2）定期针对建筑工程预算与成本控制相关工作人员进行业务指导培训，提高其专业素质，丰富其专业知识，要求其在实际的工作过程当中统筹兼顾，严抓细节，保证建筑工程预算与工程成本控制目标顺利实现、
结语
总而言之，建筑工程预算与工程成本控制是一项系统而复杂的工作，相关的从业人员需要在明确现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题的基础上，采取具有针对性的解决措施，提高建筑工程预算与工程成本控制的实际效果，保证建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]祁兰娟. 建筑工程预算与成本控制措施[J]. 门窗，2014，01：266.
[2]杨文静，刘庆树. 浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J]. 科技创业家，2014，04：35.
[3]谭椥仁. 刍议如何加强建筑工程预算与成本控制[J]. 低碳世界，2014，15：211-212.
[4]刘丽娟. 浅谈建筑工程成本控制[J]. 黑龙江科技信息，2013，33：217.
[5]杨海鹰. 浅析建筑工程成本控制理念的发展与应用[J]. 城市地理，2014，22：84-85.
[6]黄炎贝. 浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J]. 技术与市场，2011，04：125+127.
作者：汪莉芳
工程预算与建筑工程论文 篇2：
建筑工程预算与工程成本控制探讨
摘要：工程预算是建筑工程管理体系的主要组成部分，该项管理主要强调的就是各个施工环节的预算，要严格依照国家相关定额指标费用规定对各项新建、扩展建或者是重建的工程所涉及的全部资金进行提前预算。而成本控制主要强调的就是严格依照预算方案进行资源的投入，并在保证施工质量的同时，尽可能提升资源的有效利用率，降低资源的消耗量。成本控制管理与工程预算管理有着较强的关联性，可以说成本控制属于一种提升工程预算精准度的管理方式。
关键词：建筑工程;预算;成本控制
前言
在现代化进程的推进过程中，我国的家住行业迎来了非常快速的发展，并且在建筑行业中的竞争也变得越来越激烈。因此如果建筑企业想要在激烈竞争的国际市场中占有稳定的地位，那么企业就一定要管控好建筑工程中的成本和预算管理，才能够在节约成本，和保证质量的情况下，最大程度上为企业创造效益。因此本文就主要对建筑工程预算及成本控制的研究展开相应的论述。
1建筑工程预算和成本控制的重要作用
预算对于建筑工程来说具有非常重要的意义，建筑工程的预算不仅仅能够对所编制的工程项目做出一个基本的投资和估算，还能够在竣工决算时提供一个重要的保障，更是一个建筑企业当中实现并且签订合同的根本依据。在建筑过程中，只有在施工之前进行科学并且合理的预算才能够保证在接下来的施工过程中不出现一些大的问题，在施工之前进行良好的预算不单单能够保证企业在建设工程过程中所得到的利益，除此之外还能够让人民群众居住的质量得到一个有效的提升。建筑中的成本控制所具体指的就是将建筑过程中所用到的建筑材料和相关人力物力消耗能有一个根本的控制。对相应的工作人员的支出能有一个根本的控制。并且还能够让制造商进行基本的核对工作，将成本问题严格的管控起來，在建筑的过程中避免出现一些浪费的状况。并且如果在核查的过程中发现浪费等状况，能够立刻的向上级进行汇报，这样就在一定的程度上维护了企业最大的利益，让企业能够处于一种健康发展的状态。
2减少建筑工程预算与进行成本控制的有效措施
2.1提升建筑工程企业内部工程预算管理人员的综合素质
在专业的建筑工程工程预算管理团队支持下，可以有效提升工程预算工作中的成本控制质量。这主要是因为工程预算管理人员属于成本控制管理计划实施的第一执行者，其综合素质水平会直接影响到建筑工程企业工程预算管理的精准度。首先，必须鼓励每一位工程预算工作人员树立起成本控制意识，引导其自主探索一些现代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研讨会当中重点强调查成本控制对于提升工程预算质量的重要性，设置激励机制，驱动管理人员进行自我提升。其次，要构建完善的人才培训机制，对企业内部工程预算管理人员进行专业的成本控制培训，将工程预算与成本控制的联系、成本控制的重要性、工程预算成本的控制要点、工程预算成本的控制方法、创新管理能力等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都能够满足各项成本控制工作的需求。
2.2建立完善的管理成本控制预算的体系
建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工程的收益。
2.3完善建筑工程企业内部工程预算成本控制管理制度
首先，需要落实定额管理制度，在准确地预算出各个施工环节所需要耗费的成本之后，对施工环节成本消耗量进行精准的量化、定额处理，明确规定出每一个施工环节所需要的成本，并实施节奖超罚的管理模式。其次，需要落实奖惩制度，对于能够严格依照规定进行成本控制，并有突出贡献的管理人员要给予奖励，而对于经常做出违规管理行为，并造成成本浪费问题的管理人员要给予一定的惩处措施。最后，明确每一位管理人员所承担的责任和义务，赋予其相应的管理权限，出现任何问题，都要找到相关负责人分析问题出现的原因。如果属于人为原因就需要追究相关负责人相应的责任，从而提升每一位管理人员的成本控制责任意识。
2.4改变传统的思维模式
在传统的发展中，尤其是发展初期，为了能获得人们的信任，会投入大量的资本，以确保质量的绝对优秀。但是这种思维模式在现在会严重增加工程的成本，为了能提高企业的收益要改变这种传统的思维模式。现在发展非常迅速，在成本的选择上有很大的余地，只要能确保工程最终的质量能符合标准，可以在一定程度上减少成本的投入。
2.5建筑工程成本控制
（1）减少材料购买的成本
在材料的选择方面要进行着重的选择，一定要确保所选材料符合建筑的标准，在此基础上，选择性价比高的材料。不仅能确保工程的质量，而且能最大程度的减少工程成本。
（2）减少施工人员和施工技术上的成本
在选择工作人员时候要选择有相应专业素养的工作人员，这样不仅能够提高工作的效率，缩短工程的周期，还能提高工程的收益。采用更先进的施工技术，先进的施工技术采用的大多是最为先进的科技技术，效率更高，而且比传统的施工技术更完美，更符合建筑的标准，不仅提高了建筑工程的质量，而且减少了工程成本。
结束语
建筑工程预算和工程的成本控制在整个建筑工程的建设中是非常重要的，企业如果想要得到更好的发展，就必须减少工程预算与工程的成本，成本的高低影响着人们的购买负担，以及企业后期的收益。减少工程预算与工程成本对社会的进步有着巨大的促进作用。在前期的设计与材料选择以及一些其它方面东西选择上都尽可能多的考虑，在保证工程的质量前提下，减少工程的成本，提高收益。
参考文献
[1]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）.
[2]李婷.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].四川水泥，2017（8）：215-215.
作者：胡丹
工程预算与建筑工程论文 篇3：
建筑工程预算与工程成本控制研究
摘要：建筑工程是一项系统工程，其大额性、差异性、动态性、层次性等特点较为突出。工程预算与成本控制是建筑工程项目建设中比较重要的两项，直接关系到各环节施工及工程整体质量效果。全方位、整体性、系统地研究建筑工程预算与工程成本内容与问题，对于提高工程造价管理质量有着积极意义。下面文章将对建筑工程预算与工程成本控制进行研究。
关键词：建筑工程;预算;成本控制
引言：在建筑工程项目建设中，工程预算与工程成本控制属于一个非常复杂且细致的管理过程，针对由预算和成本控制失当或不足所引发的一系列问题，建筑企业需要有针对性提出解决办法，通过优化原有管理体系来使工程预算与工程成本控制得到增强。提升管理水平，实现施工成本的全面控制，是建筑企业获取收益最行之有效的手段。只有不断加强项目成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。
1 建筑工程造价特点阐述
（1）层次性
在建筑工程项目建造过程中，工程层次性与造价层次性存在强正相关。具体而言，整个工程项目由多个单项工程组成，每一个单项工程又都包含着具有“专业性”的单位工程，如土建、电气等。每个环节及组成要素若要在整个工程建设中最大限度发挥出自身功能和价值，就必须强化资金支持。因此，工程层次性与造价层次性存在必然的对应关系。
（2）大额性
结合实际来看，一般性的建筑工程项目总建造费用不会低于亿元人民币，即便是小型项目建造或改造，总费用也达到数千万元。显然，建筑项目工程造价具有数额较高的特点，因此对当地经济发展有着重要影响。
（3）差异性
受性质、内容及内涵等方面限制，建筑项目分为很多不同种类，任何两个项目都不可能完全一样，包括内容、用途、功能、规模在内的多项元素或属性都具有一定区别。另外，由于要求不同，所使用的设备和技术也存在明显差异。因此，工程造价自然很具有较大差异性。
（4）动态性
任何内容、功能和性质的工程项目都需要经历一个动态的建设过程，从决策到竣工，整个过程的动态性特征十分明显。期间，很多主客观因素变化都会对工程造价产生巨大影响，如由于天气原因不得不延后施工，如为了追赶工期而投入更多人力和物力，如市场环境变化，如原材料价格出现浮动。
2 建筑工程预算与成本控制问题分析
2.1 缺乏预算管理， “三超现象”突出
预算管理是建筑工程建设中造价管理的一个组成部分，一般在工程项目开始前，企业需要对工程进行预算，只有预算结果满足企业发展现状需求，工程施工才会如期进行。所谓“三超现象”，是指概算超过估算，预算超过概算，结算超过预算。这一现象的发生是由工程造价管理失控所导致的。结合实际现状来看，我国大部分建筑企业均存在比较明显的“三超”问题，这在很大程度上抑制了投资效益，若不能认识到“三超”问题的严重性，以及无法在今后的项目工程建设中所有改进，将严重影响该公司健康、持续发展。
2.2 成本管理失控，“三边行为”频率高
对于一般性建筑企业而言，成本管理与施工行为是密切相联，若成本管理有效性无法得到发挥，或者缺乏必要的成本管理，很多不良施工行为将无法得到有效控制。所谓“三边行为”，是指边设计、边施工、边修改。“三边行为”在工程周期较短的施工建设中比较容易发生，特别对于中小企业来说，由于工程规模有限，且改造项目居多，因此“三边”现象时常。“三边行为”若不能得到改正，工程质量将很难得到实质性提升，同时也不利于成本管控。
3 建筑工程预算与成本控制对策
3.1 合理制定预算定额体系
针对较为突出的“三超问题”，即概算超过估算，预算超过概算，结算超过预算，各建筑企业需要在原有预算体系基础上做进一步完善，对于预算体系建设缺失或上不成熟的中小型企业来说，结合自身发展现状，制定阶段性预算体系是非常必要的。现阶段，我国经济正处于快速发展时期，在竞争日益激烈的建筑市场环境下，各建筑企业若想实现长远发展，就必须拥有一套能够反映自身真实情况，适合自身健康发展的预算定额体系。企业应该制定符合标准要求的定额预算体系，不至于在施工过程中发生很小的问题，就导致工程不能正常进行。科学合理制定预算定额体系，不仅能够保证工程进度和质量，还能优化企业管理水平。
3.2 优化处理工程成本
资金是建筑企业获得长久发展的核心要素，是企业实现健康运营的命脉。因此，在明确工程建设工程重要性基础上，结合企业自身发展现状来构建和不断完善成本控制体系非常重要。成本控制体系的建立和完善，能够帮助企业主要管理者们更好将流动资金用于实处，同时也能最大限度避免“挥霍浪费”现象的发生。现如今，所有建筑企业都会以一种理性的态度对工程建设成本进行评估，但在具体实施时却经常忽略掉，“边设计、边施工、边修改”的行为在很多中小型工程项目中屡见不鲜。为此，企业有必要对原有成本控制体系做进一步优化和细化，使该体系能够与实际施工行为紧密关联在一起。理论上，为使企业获得更多收益，需要不断压低或缩减工程建设成本，在工程建设质量得到保证这一前提下，成本越低，企业所获得的盈利也就越大。当然，很多客观性因素也不容忽视，这些因素对于工程建设有着重要影响，因此，成本控制体系所涵盖的元素越多，内容越细致，由成本管理失控所引发的问题的就越少，成本管理失控的发生概率也就越小。
结束语：
工程预算与成本控制是建筑企业获取利润，以及实现可持续发展的关键。面对激烈的市场竞争，以及突如其来的环境变化，建筑企业若要实现更好发展，所依赖的绝不仅仅是高档次的工程机械和先进的工程技术，亟待改善的应该是企业管理水平，包括工程预算管理与项目成本管理。因此文章认为，建筑企业核心竞争力的增强，离不开科学的预算定额体系与成本控制体系的支持，通过不断完善预算定额体系与成本控制体系内容、结构、制度，来使自身获得广阔发展空间，是每一家建筑企业提升核心竞争力的必由之路。
參考文献
[1]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）：39+57.
[2]赵怡诚.建筑工程成本控制中工程预算的应用分析[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：138.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2018.09.125.
作者简介：胡全华 ，性别：男，安徽省铜陵市 1981年，学历：大学本科，职称：高级造价师，研究方向：工程造价
作者：胡全华