第一篇：档案星级建设五星级
星级档案星级档案星级档案星级档案
临沭县人口和计划生育局文件
沭人口字〔2011〕
号
关于社会抚养费征收管理使用情况
清理审计的报告
临沂市人口与计划生育领导小组办公室：
我县根据全市关于社会抚养费集中清理审计活动的部署和要求，及时给县委县政府领导作了汇报，并成立了相应的领导组织，由县审计局、财政局、人口计生局抽调人员组成全县社会抚养费清理审计工作小组，于2011年9月10日开始，对全县计生服务中心2008年-2011年6月期间的违法生育人员社会抚养费征收管理使用情况进行了清理审计，具体情况报告如下：
一、清理审计工作情况
市关于清理审计社会抚养费的通知下发之后，县委、县政府高度重视，责成县审计局、财政局、人口计生局成立联合审计清理组，分片对各镇街进行全面审计。特别是局领导专门召开会议，专题研究这项工作，精心布臵和安排，要求审计要全面，清理要彻底，做到镇不漏村，村不漏户。工作中社会抚养费征收管理审计工作小组，认真细致，实事求是，坚持原则，依法对各镇、街、开发区的社会抚养费征收管理使用情况进行了审计清理。审计清
- 12741.56万元。
(三)2010年度全县上报出生13229人，其中合法生育6581人，违法生育6648人(含往年4894人);应征社会抚养费18477.16万元，实征17067.42万元，应征未征1409.74万元;社会抚养费纳入县财政预算管理328万元，纳入县财政专户管理15873.12万元;乡镇财政和计生部门安排使用8102.77万元。
(四)2011年1月-6月全县上报出生3527人，其中合法生育2605人，违法生育922人(含往年662人);应征社会抚养费1980.58万元，实征1740.37万元，应征未征240.21万元;社会抚养费纳入县财政预算管理706万元，纳入县财政专户管理843.7万元;乡镇财政和计生部门安排使用774.84万元。
三、存在的问题
在这次审计清理过程中，发现镇、街、开发区在社会抚养费征收管理使用方面存在一定问题，个别地方存在的问题还比较突出，重点有以下三个方面：
(一)社会抚养费征收管理使用及相关资料管理混乱。个别镇、区、街道办事处将社会抚养费及相关资料分别由财政所和计生服务中心管理使用，不能统一于一个部门;相关档案资料保管不全，有的计生服务中心没有台账。
(二)社会抚养费征收不能常规化。普遍存在年度内一次性集中征收社会抚养费的现象。集中征收活动后，对于尾欠部分，清理不够及时、不够彻底，有的束之高阁，不能够将征收社会抚养
- 3裁决的，按月滚动扣分。对未裁决已征收的社会抚养费，自征收之日起5日内必须上报相关材料裁决，到期不报材料裁决的，按月滚动扣分。
5、加强考核。加大检查力度，每月直查一次。凡是在检查中，存在白条征收、坐收坐支、截留、挪用等情况的，除该项征收的社会抚养费不予返还外，并按有关考核方案扣分。对有信访举报的随时查处，查实的，直接扣分。
6、完善征收体制。为进一步完善征收、管理使用社会抚养费，建议全市统一配备社会抚养费征收软件，使镇、街、开发区与县人口计生局信息中心联网，使社会抚养费征收、管理、使用更加合理、规范、便捷。
二〇一一年十一月五日
第二篇：档案省五星级达标创建汇报
在各级档案行政管理部门和上级法院的关心和指导下，我院高度重视档案这基础工作，不断提高档案管理工作水平。加大档案收集、整理、保管利用的人力、物力的投入，按照上级档案部门和法院的部署和要求，积极投入档案管理星级争创活动，并于2010年顺利通过档案省四星级的达标考核。此后，我院党组对档案管理提出了“创建档案省五星级”的新要求，并进一步加大了投入。通过创建工作小组全体人员的艰苦努力，对照评查标准，各项工作现已基本就绪。
开展争创档案管理省五星级单位主要工作情况汇报如下：
一、法院概况
二、创建工作概况
(一)领导重视，定级目标任务明确
(二)加大投入，档案基础设施实现标准化
(三)健全机制，档案工作管理规范化
2.健全档案人员教育培训机制。坚持把职业素质高、责任心强、热爱档案事业的肯吃苦耐劳的同志安排在档案岗位，现有专职档案人员2名，长期从事档案工作，具有丰富的档案管理工作经验。给专职人员订阅了《档案与建设》、《司法文件汇编》、《人民法院报》、《江苏法制报》、《镇江日报》、《京江晚报》等杂志和报刊，为他们开拓视野，丰富知识，提高专业素质提供条件。积极支持档案人员学习培训，及时
了解档案工作的发展方向和趋势，学习档案管理的新经验、新做法，适时邀请档案业务指导部门和上级法院档案室的同志来院指导，不断改进工作。在抓好专职档案人员业务建设的同时，强化全院兼职档案人员的档案意识，购置了《人民法院档案管理工作手册》，专门下发《关于学习档案工作有关文件的通知》，要求全院干警以部门为单位，认真学习《中华人民共和国档案法》、《江苏省档案管理条例》、《人民法院档案管理办法》三个法律法规文件，并要求结合思想认识和具体工作实际进行讨论，找出档案工作中存在的问题，提出改进的措施。我院还结合一年一度的书记员业务测试，对全院书记员进行了卷宗材料排序、卷宗材料装订、卷宗归档程序和本院档案管理规定等方面的专门培训，提高了兼职档案人员的档案工作水平，没有发生一起档案管理事故。
3.加强档案管理考核机制。在全院岗位目标考核中提高了档案工作的分值，进一步严格了相应的奖惩措施，同时坚持执行归档结案制度，严把归档“关口”，确保档案的质量，促进档案工作向更高、更深层次发展。多年来，我院档案超期归档每件天扣10元钱的刚性规定，确保了我院归档案卷的质量和时间。
(三)科技建档，档案资源实现信息化
档案资源信息化是档案管理发展的趋势，创建过程中，我们将加强档案信息化建设作为争创活动的重要环节，抓牢抓实，加快向数字化档案室推进的步伐，一是利用法院综合信息系统档案管理模块，实现电子公文网上流转(与新区的 2
公文也已经实现网上传输)，同时建立了室藏档案的文件级目录数据库;诉讼档案案件流程信息全部进入数据库，实现了诉讼电子档案的收集、整理、编目、统计、利用等功能。二是加强档案电子化工作。根据信息化的要求，对诉讼卷宗和文书档案全部实行电子化，照片也全部实现电子化，并全部异地保存。我院成立来，先后用坏过3部高速扫描仪，新近又购买了2台高速扫描仪，数字化扫描、备份、归档各类档案共432285页，对反映法院重大活动的19000张照片和数码图片进行数字化处理。三是添置了光盘刻录机、数码摄像机等信息化专用设备，提高档案人员信息化应用水平，目前档案人员能够熟练运用档案管理系统，充分应用计算机软件对档案工作各个环节进行管理，档案工作的信息化水平明显提高。
(四)注重利用，档案编研服务实现优质化
档案资料是宝贵的信息资源，档案的价值在于利用。我们在保管好档案，保证档案安全的同时，坚持做好档案资料的开发利用，为领导决策服务，为审判工作和其它有关工作服务，以达到存史资政、信息共享、服务社会的目的。一是做好档案管理工作。档案的查阅、借阅工作，坚持严格按章办事热情快捷服务。建院以来，共接待查阅、借阅2830人次，调阅、借用档案3960卷，为案件质量评查、执法执纪检查、人大监督、法律监督、法治江苏建设、调查研究、纪检监察、人事管理等工作提供了及时良好的服务。二是认真做好编研工作。利用丰富的档案资料，编制《全宗指南》、《组 3
织机构沿革》、《大事记》、《基础数据汇编》，并通过阅览历年的文书档案、诉讼档案，编纂了《学术论文集》、《法院信息汇编》、《法院工作报告汇编》、《领导讲话汇编》、《先进事迹汇编》等编研材料，编纂了《院志》、《年鉴》、《荣誉册》、《制度汇编》、《未成年人犯罪剖析》、《民商事合同类纠纷若干问题探究》、《青少年帮教》、《典型案例评析》8种深层次编研加工材料，为审判工作、法院建设积累了宝贵的档案资料。
各位领导、各位专家，我院对创建五星级档案室做了大量基础性工作，创建领导小组工作认真、扎实、有效，这些更反映了上级法院和各级档案管理部门对我院档案工作的关心和支持。档案升级达标的过程，是推动档案工作制度化、规范化、现代化、科学化，提升档案工作水平的有效途径，是提高档案工作人员业务水平和工作责任心的有效手段。我们将以这次争创活动为动力和契机，认真整改工作中的不足，进一步夯实基础、优化管理，求真务实，开拓进取，不断创优我院档案工作。
第三篇：创建二星级档案室工作步骤
1.文书档案(2003-2010年，8年，至少80个档案盒)
①03年以前的档案(其中包括会计档案)，贴标签，输电脑。 ②03年以后的档案，已经按卷归档的，拆开整理(像一些工作台账不需拆开)，注意档案的收集，详见昆山市村级档案保管期限表。档案归档章内容填写详见归档章的填写内容与要求。 2.照片档案(起码分三类，200张，当然有的话越多越好) ①上级领导来村视察、检查工作的照片
②国内外专家、学者及国际友人等知名人士前来活动的照片 ③本村各种会议及专题、大型活动中形成的照片
④本村创建文明村、生态村、卫生村等各项活动中形成的照片(如果有创建台账的，单独分开来，给它一个目录号，归档整理) ⑤反映村容村貌、村级项目等的照片 村容村貌
村内道路、村内桥梁、村民的民居、村民的活动中心、村民的生活场景、村委会宣传栏、村委会业务窗口、村委会全图(全图﹢村委会的牌子)、新农村建设、污水处理工程等一些照片，有新旧对比最好。
⑥反映本村风土人情、民俗的照片
⑦本村各种产品、奖状、证书、奖杯、铜牌、锦旗、礼品、书画、作品、题词等的拍摄照片(以实物档案为主) ⑧本村的特色产业照片档案(如果有的话可以放进去) 3.录音、录像、光盘档案 4.实物档案
本村获得的各种证书、奖状、铜牌、奖杯、锦旗、礼品、书画、题词等，按顺序排列，贴上四个标签。
5.设备档案(这边先不做，如果到最后来得及的话，收集整理一下)
6.农村经济组织档案(富民合作社、土地合作社，单独列出来，按照时间顺序排列，不要跨，按盒装，贴四格标签) 7.全宗卷 ① 档案的收集 ② 档案的整理 ③ 档案的鉴定 ④ 档案的保管 ⑤ 档案的统计 ⑥ 档案的利用 ⑦ 新技术的利用 8.汇编 大事记
组织机构沿革等
全宗卷和组织机构沿革到时我会有一个模式给你们。 9.填写创建的申报材料
第四篇：星级班组建设试题
1、班组是企业最基层的(生产劳动组织)，是企业的(细胞)，是直接组织员工完成各项生产工作任务的(基本单位)，是企业规范管理、(做专做强)、和谐发展、创建“五型”企业的基础。
2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的(标准化)、(规范化)、(科学化)(专业化)，努力创建充满生机活力的(高标准)、(高效益)、(高素质)的(本质安全型)、(全员学习型)、(和谐发展型)、(科技创新型)班组，创建(“五型”)企业。 3.三票是指(工作票)、(操作票)、(风险预控票)。三制是指(交接班制)、(巡回检查制)、(设备定期试验和轮换制)。 4.三违现象是批(违章指挥)、(违章作业)、(违反劳动纪律)。
5.两措是指(反事故安全措施)、(反事故技术措施)。
6.五净是指(门窗)、(桌椅)、(资料柜)、(更衣柜)、(地面墙壁等)干净。 7.五整齐是指(桌椅摆放)、(资料柜)、(更衣柜摆放)、(桌面物品摆放)。(上墙图表)、(柜内物品)等摆放整齐。
8.三齐是指(拆下的零件摆放整齐)、(检修机具摆放整齐)、(材料备品码放整齐)。 9.三不落地(工器具与量具不落地)、、(设备零部件不落地)、(油污不落地)。 10.三无是指(无油迹)、(无积水)、(无积尘)。
11.三不乱是指(线不乱拉)、(材料不乱放)、(杂物不乱丢)。
12.“三精“管理是(精细)、(精确)、(精益)。
13.精细管理包括的内容是：管理(制度化)、考核(数量化)、运行(流程化)、操作(标准化)、品质(精良化)。
14.PDCA循环法是指：P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理 )，不断循环，周而复始。
15.6σ的含义是：(六西格玛质量管理方法)。
16.5S是指：(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(修身或素养)。
17.4M1E是指(人员管理)、(设备管理)(材料管理)、(作业方法管理)、(环境管理)
18.5W1H是指(何时 )、(何地 )、(何
人)、(何事)、(为什么)、(如何进行)。
19.QC小组就是生产或工作岗位上的职工，围绕企业的(经营战略)、(方针目标)、( 现场存在的问题)，以(改进质量)、(降低消耗)、(提高人的素质)和(经济效益)为目的，运用(质量管理)的理论和方法开展活动的小组。
20.班组的七大员是指：(技术员)、(安全员)、(培训员)、(考勤员)、(宣传员)、(预算员)、(党工团小组长)。
21。班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求，落实安
全生产责任制，班组追求(无异常)、(无未遂)目标，避免发生“三违“现象，做到(零违章)、
(零缺陷)、(零意外)，实现本质安全。
22、班组每周轮值至少进行(一次)安健环活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。
23、春秋两季安全大检查，要(查思想)、(查隐患)、(查措施)、(查落实)，做到(有计划)、(有措施)、(重实效)，及时消除不
安全隐患。
24、每年对班组成员进行(两)次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过(安全培训)和(安规考试合格)才能上岗。
25、加强对班组人员(工余安健环教育)，增强环境保护意识，加强(职业病)、(疾病防控)、提高人身防护能力。
26、建立设备管理专责制，所管辖设备的(技术资料完整)，严格执行(设备管理标准)、制度和操作规程，落实(反事故技术措施)。
27、认真做好设备的日常维护和计划检修，做好质量控制点的(控制)，严格进行(自检)、(互检)和(专检)，做到(边检修)、(边检测)、(边记录)、提高设备健康水平。
28、分管设备综合渗漏率达到(万分之三)以内。
29、检修施工现场要有定置图，检修设备的(零部件)、(材料)、(工具)等按定置图规定位置摆放，做到(三齐)、(三不落地)、(三无)、(三不乱)，并做到工完料净场地清。
30、班组的有关规程、标准、(技术台帐)、(原始记录)、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合(档案管理)的要求。
31、班组使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量(准确可靠)。
32、深入推广作业成本法(ABC)，做到预算控制点前移，管理重心下移，全面推进预瞀进班组，使班组预算管理达到(分解充分)、(控制有效)、(分析及时)、(应对有力)。
33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达(100%)。
34.班务公开制度坚持(公开)、(公平)、(公正)的原则。
35.班组成员参与(民主管理)、(民主监督)、(民主决策)的渠道畅通，“三公开“满意度达(80%)。
36.班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达(80%)。
37.班组民主管理会每(半)年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。
38.班组特色文化突出，取得班组文化论文成果(国华公司级及以上单位)，每项加(5)分。
39.开展班组“五小一大”活动是指：(小发明)、(小革新)、(小改造)、(小建议)、(小设计)和技能大赛。
40.班组月度计划中缺少(班组文化)建设推进活动，每月扣3分。
41.国华公司班组管理共分为：(安健环管理)、(生产管理)、(基础管理)、(班组文化建设)、(民主管理)六个方面的内容。 42.基础管理工作包括(基本设施和基本制度)、(劳动管理)、(文明生产管理)、(预算管理)、(物资管理)、(资料管理)、(学习型班组建设)等方面的内容。
43.班组配备的管理制度是：(班组岗位责任制)、(考勤管理制度)、(班组学习、培训制度)、(班组绩效考核制度)、(风险评估管理制度)、(班务公开制度)、(班组物资材料管理制度)、(工器具管理制度)、(技术资料管理制度)、(班组卫生管理制度)、(定置管理制度)。
第五篇：星级班组建设报告
积极推进班组精益建设 不断提升基础管理水平
——制造部星级班组精益建设取得成效
制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益管理。以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。
一是明确星级班组精益建设思路
制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部KPI及 CPI指标为主要内容，不断实践完善SQDCME(安全、质量、交付、成本、士气、环境)管理指标，推动了班组管理水平的持续提升。
二是采取有效措施推进星级班组精益建设
1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。
制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛征求各班组、科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》，确保班组管理与精益生产要求与时俱进。
2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。
规范班组管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建设领导小组，参照《制造部“星级班组”管理办法》，以“一室六制五活动”为基础管理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理园地管理制度 、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组
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共5页 值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。
3、抓精益培训，积极引导员工实施精益生产。
一是严格按照班组长培训计划，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习，提高班组长管理水平及自身素质。今年以来，共计培训26场次，参与人员长达到1313人.次。二是认真组织考试考核，共计组织培训后考试26次，合格率达到 95%，优秀率达到30 %，(对考试合格者颁发精益生产培训结业证书)。
4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。
制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际情况，在班组全面开展技能竞赛活动(今年共举行了两个项目，一是车底，二是手工称药)，通过技能比赛，充分调动了制造部广大员工“学技术，守规程，重质量保安全”的积极性，营造“创学习型组织，做知识型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。
5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素质。按照公司多能工培训要求，采取导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去年以来，多能工培训129人.次，搭建师徒对子 63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标责任制管理。在今年上半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成绩完成带培目标，提高技能操作水平。
6、扎实推进“6S”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。一是根据制造部现场管理办法，完善《制造部“6S”管理标准与规范》。在公司
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共5页 精益办的直接指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具;二是开展红牌作战活动，及时发现和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热情，提升了班组的整体形象;三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体，及时发现实际与标准之间的偏差，不断改进，提高工作效率。
7、积极开展改善提案、合理化建议和“强精益，控成本”竞赛活动。 制造部立足班组和员工实际，将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组，要求班组员工对照职责，从质量提升、成本优化、安全管理、设备维护、自身建设等方面，开展合理化建议和自主改善提案;每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人，相关责任人制定改善措施、推进计划和目标，结合看板管理，按节点时间进行效果检查，促使员工形成强精益、重成本的意识，达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升班组整体管理水平。今年8月份以来，共提出了63份自主改善提案，已实施38份;36份合理化建立，现有7条合理化建议已实施，节创价值51200元;16条合理化建议组织实施中，预计节创价值225025元，合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。
三是开展星级班组精益建设取得的经验
1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平
一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生
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共5页 产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。
二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人(我们班人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参加，及时了解和掌握员工思想状况。)
三是班组长要起到协调关系的作用。班组长(线长)要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线(工段)、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。
2、班组精益建设必须要实现精细化的管理
一是班组流程控制的精细化。实施标准化作业(上墙)，班组成员必须遵循统一的工作流程;每天必须坚持开好班前会，班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必须完善(每月检查一次)，确保每个生产环节留下管理痕迹，有据可查。
二是班组管理考核精细化。按照班组及员工的考核标准及办法，用好三级核算工具，做好安全、质量、产量、包括节能减排、现场6S管理、员工参与精益提案、合理化建议等台帐，实现班组动态考核机制，作为班组考评奖励的主要依据。
3、班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性
按照公司精益生产要求，制造部根据班组的性质和人员组成情况，实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。如学习技
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共5页 能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等，为提升班组管理营造浓厚氛围，逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。
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