论文题目：基于EVA的SY铁路运输公司全面预算管理体系改进策略研究
摘要：随着全球一体化的脚步不断加快加大,各行各业的竞争更加深入,市场对企业优胜劣汰的考验更加加大,因此提高企业的管理水平成为企业脱颖而出的关键制胜法宝。在企业管理中,一个重要的工具就是全面预算管理,通过预算提前规划好企业的发展方向,把控各个环节,促进企业茁壮成长。然而在我国,全面预算真正实施较晚,很多企业只是照搬流程和公式进行预算管理,没有起到明显的作用,也缺乏战略引导。想要让预算管理对企业未来的指引作用更加明确化,必须在全面预算中加入战略导向的指标。经济价值增值（EVA）理论更加关注企业的资本成本效率和股东收益,将股东价值最大化作为预算目标。相比较传统预算方法,EVA更符合企业的价值创造和长远利益,是帮助企业确立长远目标,提高发展效率的不二之选,大大有利于建设企业核心竞争力。因此,国内一些学者开始尝试将EVA引入全面预算管理当中,从理论、实践等多维度展开研究。自2014年1月开始,我国政府以指导意见的形式,在央企的经营考核中首次加入EVA指标,这向我们发出信号:我国企业的预算管理模式开始逐步以企业价值为核心。由于我国引入EVA较晚,企业在具体执行时将EVA与全面预算管理相结合的过程中,存在诸多弊端和需要进一步改善的地方。因此本文采取案例分析、定性与定量、问卷调查等多种方法,以SY铁路运输公司为案例对基于EVA的全面预算管理开展研究,发现不足并改进。本文首先阐述了研究背景情况,介绍了研究方法;接着对EVA和全面预算管理进行详细地论述,并阐述了 EVA计算方法;随后本文表明了研究的理论基础,对国内外关于EVA及全面预算管理的文献进行分类汇总和述评。接下来本文分析了 SY铁路运输公司的全面预算管理现状;通过对SY铁路运输公司的基本情况和主要经营情况的介绍,熟悉了 SY铁路运输公司的大致情况;然后又从组织结构、预算编制目标和内容、编制方法和程序、执行与监控、考核与激励等方面介绍了SY铁路运输公司全面预算管理的现状。在分析SY铁路运输公司全面预算管理现状的基础上,采取问卷调查、指标分解等方法,构建指标体系,通过数据分析对目前SY铁路运输公司全面预算管理在管理组织、编制过程、执行和监督、考核等方面存在的问题进行了深入剖析。在前文研究基础上,本文主要从管理组织、体系设计、预算过程、执行和监督等方面提出了SY铁路运输公司基于EVA的全面预算管理优化的策略。最后为结论部分:主要总结了本文研究结论,并提出了研究不足之处,以期在未来的研究中能够进一步研究解决。通过研究基于EVA的SY铁路运输公司全面预算管理体系的改进,本文得出以下结论:EVA融入全面预算管理体系中可以让企业更加关注资本成本和股东收益,能创造出更多的企业价值;从数据结果看,SY铁路运输公司的EVA值逐年提高,但在具体执行实施过程中存在诸多问题;基于EVA的全面预算管理较适合SY铁路运输公司,且具有很大的优化改进空间,需进一步加强规范和实施。我国的EVA理论起步较晚,因此研究SY铁路运输公司的运营管理和资本效率提升具有一定的现实指导意义,同时也为其他企业的EVA全面预算管理体系的实施和执行提供借鉴经验,进一步对EVA理论和全面预算管理理论进行补充,在实践中不断优化改进。
关键词：EVA;全面预算管理;预算编制;优化改进
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 应用价值
1.3 研究内容
1.4 研究方法
2 理论基础与文献综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 全面预算管理
2.1.2 EVA基本概念和计算方法
2.2 理论基础
2.2.1 内部控制理论
2.2.2 全面成本管理理论
2.3 文献综述
2.3.1 全面预算管理的相关研究
2.3.2 EVA纳入管理体系的相关研究
2.3.3 基于EVA的全面预算管理研究
2.3.4 EVA引入对全面预算管理的影响
2.3.5 文献述评
3 SY铁路运输公司及其全面预算管理现状
3.1 SY铁路运输公司概况
3.1.1 SY铁路运输公司基本情况简介
3.1.2 SY铁路运输公司主要经营情况
3.2 SY铁路运输公司全面预算管理的现状
3.2.1 全面预算管理组织结构及其职责
3.2.2 全面预算管理的目标及内容
3.2.3 全面预算管理的编制方法及程序
3.2.4 全面预算管理的执行与监控
3.2.5 全面预算管理的考核与激励
4 SY铁路运输公司全面预算管理存在的问题分析
4.1 SY铁路运输公司全面预算管理存在问题的调查
4.1.1 调查原则和目标
4.1.2 调查问卷及参与对象设计
4.1.3 EVA指标驱动因素调查结果分析
4.1.4 EVA全面预算管理影响因素调查结果分析
4.2 SY铁路运输公司全面预算管理存在问题
4.2.1 目标缺乏战略导向
4.2.2 组织结构及职责不完善
4.2.3 预算编制缺乏合理依据
4.2.4 预算执行与监控不到位
4.2.5 考核流程不规范
5 SY铁路运输公司全面预算管理优化方案
5.1 全面完善EVA的全面预算管理组织
5.1.1 要明确EVA预算机构职责
5.1.2 依据EVA理念成立EVA预算管理组织机构
5.1.3 依据EVA理念成立EVA预算管理执行机构
5.2 基于EVA的全面预算管理优化方案设计
5.2.1 基于EVA的全面预算管理优化方案设计原则
5.2.2 融入EVA驱动的全面预算管理目标确定
5.3 基于EVA的全面预算编制过程优化
5.3.1 基于EVA的预算编制
5.3.2 基于EVA的经营预算编制
5.3.3 基于EVA的投资预算编制
5.3.4 基于EVA的财务预算编制
5.4 基于EVA的全面预算执行和监督
5.4.1 强化全面预算执行管理的战略重要性
5.4.2 提升公司战略层的预算执行监督能力
5.5 基于EVA的全面预算考核优化
5.6 基于EVA全面预算管理优化方案实施的保障措施
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
附件