时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《物资采购计划及措施》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：物资采购计划及措施
苗木采购运输及养护措施
一、苗木采购运输保证措施
1、苗木采购保证措施
1.1.苗木采购应按照设计图纸中的苗木品种规格进行提前采购预定，苗木采购首选本地苗圃苗木，对本地苗圃实在没有的苗木方可采购山苗和外地苗木。外地苗木尽量从距工程最近地方采购。
1.2.苗木采购应选用要树形端正、冠形饱满、生长茁壮、无病虫害、根系发达、无机械损伤，的苗木，对于大规格的乔、灌木、要选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。
1.3.对选定的苗木进行打号标记，待业主及监理工程师现场考察确定认可所选定的苗木同意使用，方可挖掘进场栽植。
2、苗木运输保证措施
2.1.土球苗木装车时，按车行驶方向将土球向前，树冠向后码放整齐。
裸根乔木长途运输时，加盖覆盖物并保持根系湿润，装车时顺序码放整齐后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。
2.2.苗木吊装、运输要点
2.2.1.吊装时应避免损伤树皮和碰伤土球; 2.2.2.吊装时应采用吊带或软绳以免损伤树皮树干;
2.2.3.土球装车时要小心轻放，且在土球的下方用沙袋、土袋或草绳做垫，以免弄散土球;
2.2.4.装车时树干和车后板接触处必须用软木支撑或沙土袋垫实; 2.2.5.车厢中土球两侧用沙土袋支垫，以免土球左右晃动; 2.2.6.运输途中树冠应高于地面且窄于车厢，防治枝冠损伤，并注意运输中树枝伤人损物;
2.2.7.苗木装好后应用透气篷布或遮阴网进行覆盖，以免运输中枝叶受风失水或受晒蒸腾，远距离运输应定时对苗木进行喷水和插上树洞力瓶输液，以补充苗木的养分和水分;
2.2.8.路况不好时应小心行驶，测速应控制在20-40公里/小时; 2.2.9.苗木运至现场及时卸车栽植以确保成活率。
二 、苗木养护保证措施(含病虫害防治)
1、组件专业的养护队伍
1.1.按照本工程的具体情况和特点我公司将安排一支具丰富经验的施工养护队伍，对所有种植植物进行养护。
1.2.养护领班在每天管理工作结束后应向现场经理作工作汇报，同时将联合署名的工作记录交办公室备查。
1.3.每日巡查保洁、围护、防止人为破坏。
2、苗木成活保证措施
养护从苗木栽植后即开始，每天进行巡视及保养。植物保养包括必要的浇水，残叶清除、栽培、除草、修剪、伤口治愈、病虫害防治、喷保护层、对不接收材料之替换、对倾斜植物扶直、对种植得过低的植物的调整，以及确保在此合同下正常，健康生长的园艺工作。在光源不好的情况下，一些植物会生长不良或褪色，必须或经建筑师同意下负责把植物旋转到一个好的角度或替换植物。 2.1.养护浇水
2.1.1.为确保土壤适当潮湿以达到良好生长，所有树木、灌木、草坪和其他植物都应浇水。
2.1.2.浇水频率：在旱期的设置阶段，应勤浇水。
2.1.3.在干旱季节浇水：通常在九至四月的干旱季节，应每日浇水。
2.1.4.在潮湿季节浇水：在潮湿季节，在需要时浇水。 2.1.5.浇水选择在一天当中的早晨或下午，具体浇水时间和次数按天气情况而定。
2.2.中耕除草
2.2.1.所有种植区域应无杂草，至少每月应除草一次，所有被去除掉的覆盖料与土壤应重新回填。
2.2.2.将所有除掉的杂草与垃圾搬离基地。
2.2.3.稳固应随时对植物和木棍进行加固，特别是暴雨和狂风季节。大风暴雨后特别注意，一有松动立即进行加固。
2.2.4.树木结以保证树木良好生长，应按需要松紧树结。 2.3.修剪整形
为保持植物本身特色，应适当进行修剪，修剪是园林绿化树木养护与管理的重要措施之一，通过修剪，能调节和均衡对势，使树木生长健壮、树型整齐、树姿美观，提高树木的观赏性。由于设置或其他原因引起的损坏，应按原先指定进行重新补种。由于错误材料或在保养期间错误维护而导致不健康生长及死亡。替换应为事先指定之种类及在适合的种植时间进行。
2.3.1.乔木的修剪
以均衡树势，改善树冠通风透光条件，促使树冠丰满均称。针叶乔木的修剪，目的是要培养主尖，对其余的枝分期进行修剪，使其形成一个主尖。阔叶乔木的修剪，主要是剪除病虫枝、下垂枝和细弱枝。
2.3.2.灌木的修剪
灌木的修剪应保持内高外的自然丰满树行，主要剪去冠丛内过密的枝条和病虫枯枝，改善灌木丛内通风透光条件，使灌木丛保持丰满匀称。
2.2.3.开花灌木的修剪
修剪的时间，依开花的早晚及花芽着生的部位而定。早春开花的灌木的花芽是在前一年形成的，发生在上一年的枝条上，应在开花后轻剪。仅剪去枝条的1/5即可。夏季开花的灌木，应在冬季休眠期轻剪。仅剪去枯枝、病虫枝、过密的衰弱枝。
2.2.4.整形
对于偏冠或冠型不整齐的树木，应控制另一侧生长太强的主枝，可去大留小，或者截去生长力强的领导枝，以向外的侧枝代替，如果因一面枝条缺少而造成的偏冠，可以用绳索牵引两侧枝条补其缺陷，以逐渐纠正偏冠的现象。
2.2.5.养护期修剪
在养护期内对苗木施时修剪有利于苗木的生长和成活，并可使苗木加速繁茂长势，促进开花，所有死、坏枝及枯花应被除去。 2.2.6.修剪期间注意事项
苗木修剪应该在每年春季和秋冬季进行，一年中适当的时间对每一种类进行修剪，对于开花灌木，应按不同种类修剪其花芽及新芽。修剪时：用锋利修剪刀，剪成一个整齐切口，避免撕破，切口应斜背向新出幼芽方向。修剪枝条时，切口应与茎齐平。
2.2.7.剪口处理
所有直径大于15毫米的切口应涂摸苗木修剪专用封口剂或油漆，防止剪口腐烂对苗木造成伤害。
2.3.施肥追肥
在栽植后按照苗木的生长情况施进行追肥，追肥一般用复合肥或二胺、磷肥+氮肥，如施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15 。在技术员指导下，第一次施肥在早春，第二次在处秋。按以下比率：
2.3.1.大型乔木500～750克/棵 2.3.2.小乔木250克/棵
2.3.3.灌木、藤木及竹子50克/棵 2.3.4.草坪及地被植物250克/每平方米
3、养护期间病虫害防治
植物病虫害防治重在预防。在病虫害发生早期或病虫害发生期前，对植物进行药物预防，确保植物根、干、枝、叶不受害，提高植物的观赏性。针对植物枝、叶部病虫害可喷洒杀虫剂或杀菌剂：对蛀干害虫可采用药剂熏蒸、堵塞虫眼等方式：对根部病虫害，可灌淋杀虫剂或杀菌剂。使用杀虫剂或杀菌剂要注意调好浓度。并特别注意采用对于人畜无害低害的药剂。
3.1.应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。
3.2.应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。
3.3.对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。 3.4.应重点防治下列病虫害
根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病;蚜虫、红蜘蛛、叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。 枝干病虫害：腐烂病;透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。
3.5.使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：
3.5.1正确选择药剂，防止植物产生药害。在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。
3.5.2不得使用高污染、高残毒和彼此干扰的药物，提高防治效果。
3.5.3必须执行植保操作规范，确保人身安全。
4、草坪施工及养护
4.1.草坪修剪:在主要生长季(4-10月)，每月至少剪草一次，手剪或机剪不限,干旱季节剪草：在干旱季节，应修剪两次，被修剪后草尖高度为50毫米,被剪下的草应堆在一起，从基地运走。
4.2.坪床杂草的防治：草坪地下害虫常见有：蝼蛄、地老虎、线虫等，针对以上害虫，用杀虫灵、地亚农等颗粒剂第亩8—16kg施工过筛后的土壤，再充分搅拌均匀，起到防止和减少虫害发生的作用。
第二篇：供电企业物资管理现状及措施论文
摘要：随着国家对电力行业发展的不断重视，各供电公司也在大量引入新技术、新设备，企业需要管理的物资也越来越多，而做好企业物资管理有利于企业运作的规范化，降低企业的各项生产成本。文章介绍了电力物资管理的特点，分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足，并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。关键词：供电企业;物资管理;精细化管理;电力行业;企业管理
物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。因此我们必须了解电力物资管理的特点，分析其存在的不足，并采取相应的策略来促进其精细化管理的实现。
1电力物资管理的特点
第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，特别是对一些主要设备来说，其技术含量一般都很高，并且很多配件都不能实现相互通用，很多还是依赖于最初生产技术。第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。第三，由于电力供应需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供应也必须是及时的，需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。第四，由于在使用电力物资时，各项物资都有很细的专业化分工，这就要求有一个科学、合理的管理制度来管理物资的使用。为了确保物流的畅通，物资的计划、仓储、领用、配送流程必须良好。
2供电企业物资管理的现状
随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。但由于电力物资管理关系到很多专业与部门，如生产、基建、农电等，具有非常复杂的工作内容，其属于一种综合性管理。就电力企业物资管理的总体管理情况而言，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求。下列为当前电力企业物资管理工作中主要存在的问题：第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门职能分散。对于很多供电企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，部门与部门之间在职能上存在很大差别，这就造成了各项业务流程的不顺畅，科学、合理的管理物流的平台目前还没有形成。第二，由于物资管理没有很好的统一性、计划性、协调性，这样极易造成采购物资需很长时间，导致物资不能及时供应，并且库存的物资容易出现挤压现象，这样电力生产中需要的各项物资便很难及时得到满足，并且还容易导致物资的大量浪费，使物资管理的整体效益偏低。第三，缺乏健全的控制物资采购管理的机制，不能规范地管理供应商，导致采购来的物资成本偏高，并且购入的物资质量得不到有效保障。如对于物资的招投标管理、采购合同的管理、采购问价的管理等都缺乏有效、完善的监管机制。第四，物资供应没有很好的应急保障能力。由于各种物资供应商都有很强的自身专业性，并且各供应商存在分散的地域分布，加之生产电力物资需很长周期，各种备品与备件数目众多且复杂不易储备，这就造成了物资供应通常很难满足一些抢修事故以及工程建设的应急需求，在抢修恢复由于冰雪、地震造成的电力事故时，我们就能感觉到物资供应应急能力不足的现状，这种状况常常会使正常的电力生产受阻，造成了电力抢修作业出现被动的局面。第五，物资管理人员技能水平偏低，缺乏现代化的管理技能。当前很多供电企业都存在信息技能水平不高的管理人员，他们通常都不能熟练地应用管理物资的系统，不了解物资具体程序，没有清楚地掌握物资的具体库存状况，最终影响到企业物资的管理工作。
3供电企业物资管理的精细化
3.1完善物资管理体系，优化物资管理流程
供电企业的各物资管理机构对自身的职责首先应该明确，要明确自身应承担的责任，并且要对配送物资的体系不断进行完善，强化物资管理各环节的审批制度，使得物资管理的计划性、统一性不断得到增强。物资需求单位需使用物资时，应先把物资需求计划编制出来，然后由相关部门进行汇总审批，审批通过后，再把物资需求计划提交给物资管理机构，由物资管理机构进行相应的采购。这样可以促进物资采购与需求的统一，提高物资的利用率，同时降低企业物资成本。
3.2应建立健全标准化物资需求技术条件书
各专业具体管理技术工作的部门应把本专业需要的物资标准化技术条件书建立完善，对各项设备的各种技术参数不断进行规范，以便在技术上更好地支持常规物资的采购工作，把各项物资的采购周期最大限度地缩短，促进备品与备件数量的减少，控制储备物资的成本，降低物资的管理难度。对于部分存在特殊技术参数的设备，应把沟通机制健全，以便及时沟通，以更好地满足各项技术需求。
3.3规范物资采购管理与控制，形成高效的运作机制
应把物资的采购管理制度逐步建立完善，要按计划进行采购，对物资采购的具体招标范围进行细化与界定，对物资的招投标工作不断进行规范，在签订采购合同前，要进行技术条款的限定，在完成物资采购工作后，要进行相关的事后评价工作，让纪检监察的作用得到充分发挥，让物资采购的全过程真正实现透明化、可视化。
3.4在物资管理中应用先进的信息化管理技术促进物资管理的科学化
通过专业化物流管理系统的应用，使物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等实现资源共享，对各种物流资源不断进行科学整合，使物流渠道更加畅通，对物资的库存结构进行优化，最大限度地促使配送成本降低，提高设备、材料到位的及时率，以便能有一个坚强的物资支撑来保障电力生产的安全、可靠。
3.5优化供应商管理，构建“大物资”体系，促进应急能力的提高
供电企业物资管理部门不但自身要储备有足够的备品与备件，而且还应对供应商的管理不断进行优化，要把这些供应商构建成一个“大物资”体系来不断提高自身的应急物资供应能力。要想实现这一宏伟目标，这就要求必须要把设备技术部门以及具体使用物资的单位日常的物资使用反馈工作做好，动态监察各物资供应商的实际供应物资质量，并且要对它的具体交货信誉以及服务状况进行全面监察，逐步建立出一种综合、科学的评价体系，对大量的供应商进行筛选，挑选出几个信誉好的供应商进行重点合作，建立长期合作关系。此外还应建立分类储备物资的基地，进而确保应急物资的及时、可靠供应。
4结语
总之，根据物资管理的特点，找出当前供电企业物资管理的不足，对供电企业的物资实施精细化管理，不但有助于电力生产物资供应应急能力的提升，更好地保障电力生产的安全性与连续性，而且有利于企业生产成本的降低，促进企业经济效益的提高。
参考文献:
[1]宋慧.供电企业实施精细化物资管理问题探讨[J].现代电力，2004，(5).
[2]王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育，2013，(2).
[3]陈觉非.浅谈我国供电企业物资零库存的可行性分析及管理策略[J].华北电力大学学报，2011，(12).
[4]王慧芳.浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法[J].现代经济信息，2014，(9).
第三篇：电力企业物资管理存在的问题及措施分析
摘 要：物资管理是电力企业管理的重点内容，电力企业要想提高自身的综合竞争力和经济效益，就必须要做好相应的物资管理工作。本文从电力企业物资管理的内涵以及重要性入手，对电力企业物资管理存在的问题进行了具体的分析，并提出了加强其管理的有效措施，以供参考。
关键词：电力企业;物资管理;问题;措施
一、电力企业物资管理概述
(一)电力企业物资管理的内涵
电力企业物资管理是指在电力企业生产过程中，对制定物资计划、进行物资采购、使用以及存储等行为进行有效的组织和控制，通过对其的管理实现降低企业生产成本，提高企业经济效益以及市场竞争力的目的。传统的企业物资管理可以用计划、配额、定量等简单的词语概括，但是市场经济体制下，物资管理已然成为企业进行成本控制的重要手段，为企业的正常运作、发展壮大夯实了基础。
(二)电力企业物资管理的重要性
首先，确保了电力企业的正常运行。企业的正常运行除了采取相应的安全管理措施之外，重要的就是加强物资管理。其次，促进电力企业物资供应效益的提高。最后，保障电力企业的发展与进步。
二、电力企业物资管理存在的问题
(一)管理流程不够合理
当前部分电力企业的物资管理流程混乱，主要包括：一部门采购权限有待明确，各个部门和班组都具有物资采购的权利，缺乏科学合理的采购权限分配;二物资信息、数据缺少规范化的管理，电力企业管理人员无法准确掌握企业物资的具体情况，导致所需物资采购不及时、闲置物资一大堆的问题发生，严重浪费了企业的物资和财力，同时助长了腐败等不良工作风气。
(二)供应商以及采购价格管理体制不完善
我国电力企业物资供应商管理体系不完善，缺少供应商分级管理制度、供应商评价指标体制以及合理的过程监督机制，造成物资供应存在诸多的漏洞。另外没有建立健全长期的供应商合作机制，物资管理缺乏发展计划、目标和范围，供应商信息整体评价也不够系统，这些管理制度的不完善直接造成了供应商产品质量良莠不齐、售后服务不到位等问题。此外，没有内部制衡机制，缺乏对采购部门的监督和约束，导致了物资浪费甚至腐败现象的发生。
(三)闲置物资的不合理利用
电力企业由于电力工程结余或者换新拆旧等相关因素，有较多的闲置物资存储在仓库内，没有得到有效处理和利用的闲置物资增加了仓库固定的容量，缩小了仓库的可利用空间，不利于企业仓库新增物资的存放。还有企业对物资采购部门设置了考核目标，导致采购部门购置新的物资，这在一定程度上制约了闲置物资的再利用，增加了物资管理工作的难度。
三、增强电力企业物资管理的途径
第一，完善管理工作运行机制。整合物资采购流程，规范管理物资采购。在物资供应商管理方面，要细致调查和分析供应商的基本情况，选择信誉度较高的供应商进行定点采购，建立长期合作机制，保障电力企业物资质量和供应的稳定;在物资价格管理方面，应实施分级动态管理制度;在大型物资采购方面，严格按照规范公平、公正、公开的进行物资的招投标工作，通过专家进行科学评标选择最优物资企业，进而保障电力企业以合理的价格采购高质的物资。
第二，建立健全管理体系。首先，电力企业应建立健全企业所需设备、材料等物资的采购计划、使用以及存储等管理制度，并严格执行，将物资纳入规范化管理中。物资采购管理的工作内容应具体落实到每个管理人员身上，明确其岗位职责，确保电力企业物资制度化、规范化的管理。其次，提高物资采购的监管水平。电力企业进行物资采购时要严格遵循国家相关法律法规，对物资采购进行全过程跟踪监督管理，保障物资的质量、价格满足企业生产所需，避免不必要的浪费和增加闲置物资，选择最优物资采购目标，实现企业生产成本最小化。最后，运用现代化的管理方式，提高物资管理水平。电力企业物资管理应引进先进计算机网络、信息等技术，构建物资采购管理信息系统，整合电力企业各种资源，通过数据统计分析，高效地掌握电力企业运行物资需求、供应各个环节的具体情况，提高物资管理效率。
第三，改革采购模式，提高管理工作效率。电力企业传统的物资采购模式是采购人员对采购物资的类型、价格具有决定权，使物资采购存在较大随意性。因此，电力企业应转变管理理念，积极探索新型物资采购形式，先进的网络技术具有快速、简捷性，可以加强与供应商的实时联系。另外物资采购可以采取网上竞标形式，采购管理模式引入招投标机制，增强了物资采购的透明度，将物资采购纳入了有序的竞价当中，有利于降低成本，提高物资采购质量，为企业发展和运行创造良好条件。
四、结束语
总之，物资管理是电力企业日常运转过程中必不可少的环节，对其进行有效的管理可以促进电力企业朝着更好的方向发展。现代社会是机遇与挑战并存的时代，电力企业要想获得长远的发展以及较高的市场竞争力就必须重视物资管理工作，积极探索提高其管理水平的合理措施，促进电力企业的良好发展。
参考文献：
[1]原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学(北京)，2011.
[3]刁金明.电力企业物资管理制度的重要性及措施分析[J].新经济，2013，14：43-44.
第四篇：采购工作回顾及计划
采购部门工作回顾及工作计划
在过去的一年里，开发拓展部按照公司领导部署及年初工作计划，主要完成以下几个方面的工作：
1.秉承“为公司节约每一分钱”，坚持“同等质量比价格，同等
价格比质量”的原则。完成了公司全年的办公用品采购、三
区后续工程材料采购、办公室改造材料采购。
2.对惠民雅居、住建一品的甲供材进行了大量的市场考察，并最
终确定了入围供应商，
3.加强了对公司剩余门市房的销售工作。
4.在建两个项目的相关审批手续以及化工三区竣工验收工作一
直在推进中。
5.创作室独立完成了住建一品的景观设计。
回顾一年的工作，我部门人员在业务素质上还有欠缺，业务能力有待提高。2012年对于我们公司来讲是继往开来的一年，随着化工地区危旧房改造项目序幕的拉开，我部门将迎来更大的挑战。为此，在今后的一年里，我部门工作将围绕以下几个重点展开：
1.加强业务学习、提高业务素质。
2.在保证高质量低价位的前提下，完成惠民雅居、住建一品甲供
材料按时入场。
3.通过公司信息平台，发布危旧房改造项目推介书。建立信息库，
通过收集供应商信息，并对备选企业进行实地考察。为公司项
目的成本测算提供详实数据，最大限度降低开发成本。
4.制定住建一品、惠民雅居及B地块商品房促销方案，多方为公
司筹措资金，以减少公司资金上的压力。
5.创作室力争独立完成惠民雅居、B/C地块的景观设计。
6.配合项目的推进，加强与动迁办、规划局、土地局等相关单位
的联系，按时完成开发项目的各项审批手续，为工程如期建设
保驾护航。
展望2012，美好的蓝图已展现在我们的面前。我部人员将以更加饱满的工作热情、严谨的工作态度与各部门携手打造住建地产的精品工程。
第五篇：酒店用品的采购及计划
酒店用品，用具和办公统一由采购供应部采购供应。物品采购分为：
1， 年度计划
各营业部门于每年度末编制跨年度物资计划用品送财务部，由仓库汇总《年度采购计划》一式三份，送财务经理审批后，交仓库，采购部各一份，采购部根据计划表要求与供货单位签订合同。 2， 月份计划
各部门在每月25日前，将下月份的计划用品，编制《物资用量计划表》送财务部审批，仓库据审批好的计划表，汇总编制《月份物资采购计划表》一式三份，送财务经理签名后交仓库，采购部门各一份。
3， 月间追加计划
各部门如月间因营业需要临时增加用品使用量，可追加计划报财务经理审批后送仓库领货。如仓库无货，才由仓库下达《采购通知单》报财务经理签名后送采购部采购。
4， 仓库物资计划管理
(1) 属外地供应的购货合同，采用分期分批或一次购进的方法，
做到库存合理，防止积压。
(2) 仓管员在制定采购计划时，应按实际情况控制库存量。