制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《煤矿班组绩效考核制度》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：煤矿班组绩效考核制度
煤矿班组绩效考核办法
煤矿“双基建设提升年”实施意见
矿属各单位、机关各科室：
为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。经矿研究决定，2013年定为“双基建设提升年”，实施意见如下。
一、考核时间
每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。
二、考核人员
1、各区队班组正、副班长;
2、各区队班组成员。
三、考核程序
依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情况，时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果，在会议室进行张榜公示。
四、考核内容
安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。
五、奖励办法
由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当
月工资中兑现。
六、具体要求
(1)建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前，对策在先，对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办，严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。
(2)建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题，敢于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。
(3)建立考评机制。科学量化班组考评指标，合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。将考评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和权威性。
(4)建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。
(5)建立社会监督机制。定期开展班组“开放日”活动，广泛征求各部门对班组建设的意见和建议。
二〇一二年七月十八日
主题词：班组建设办法
郭屯煤矿综合办公室2012年7月25日印发
第二篇：班组绩效考核制度
1、 班组长为班组安全生产第一责任人，认真落实班前会所安排的主要工作，组织本班组日常工作，完成各项生产任务，必须执行下级服从上级，严格按照上级的安排和要求作业。
2、各班组必须保证煤楼储装运系统的正常运转，做到打点即开胶带输送机，来车即放仓装煤，对影响正常运转超过30分钟或被调度室通报的，给予影响运转的班组长罚款50元；对不按照上级安排而影响正常运转的，罚款100元，并视情节严重情况，给予撤销班组长资格。
3、严格劳动纪律，执行八小时工作制，严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗，玩手机，酒后上岗等行为，发现一次给予当事人罚款10——50元。
4、班组内发现严重“三违”，出现安全运转事故或文明生产差的，视情节严重情况对当班班组长及直接责任者罚款30——50元。
5、由于工作量大或领导安排了其他任务的，在班中不能按时完成而超时完成的，每1小时20元，超过3小时的定义为加班，3小时以内的为延点；加班及延点补助按队规定标准执行。
6、由于巡查不细致或检查不到位，造成机电设备损坏，影响正常安全运转的半小时及以上的，按矿规定并根据造成的后果进行罚款50——500元，处理故障不另外支付考核。
7、团结同志，积极进取，努力学习，对业务做到精益求精，能够安全高效的完成生产任务，或领导指派的其他临时任务的职工，作为“先进职工”考核的依据，在月末评先中给予奖励。
8，安全生产好，文明卫生好，班组建设好，完成任务好的班组，当月给予“优胜班组”奖励。
9、岗位安全生产、文明生产、“双述”等工作成绩突出，受到战线以上领导表扬的，给予奖励50元。
10、对发现重大隐患并及时处理，未影响正常安全运转的职工按矿规定给予奖励。
11、加强质量标准化建设，每旬队组织对各区域进行质量标准化检查，检查结果及存在问题以书面形式下发到班组，由班长签字限期整改，质量标准化检查结果作为“优胜班组”评选的主要一项。
12， 队每月根据班组当月安全生产及班组建设情况，给予一定数额的班组绩效奖励，运转班1000元，300元水煤奖；检修组700元；外运500元，300元清理冒仓煤奖励；煤场260元，300元清运岩石奖励。由班组长按照公开透明，按劳分配的原则分配，签字生效后，与工资表一起张贴；临时任务由队值班干部根据当天临时任务实际情况严格把关，合理给予考核。
13，出勤奖，煤楼运转班当月出勤达到25工，每人享受200元出勤奖，大班当月出勤达到25个工，每人享受150元出勤奖；加班工不按出勤计算。
14，延点工资，因工作需要需要延长作业时间的，按照每小时20元计算，超过3个小时按加班处理，由当天值班干部准确记录延点时间，人员。
15、煤楼岩石及能复用的材料考核实行参与人员，按劳分配的原则进行考核，在班组会议上通过，班组职工签字生效。
16、职工当月出勤达到规定工数（22个），可以享受队全员效益奖，及“双先”奖励。当月工资总额扣除干部工资，班组长津贴，班组考核，双先奖励等，剩余部分为全员效益工资，当月出勤够规定工数的职工享受效益工资。以班组为单位切块，按个人当月出勤工数分配，多劳多得。
17, 班组由于安全生产，文明生产等原因产生的罚款，个人罚款由个人承担，班组罚款由班组绩效奖励扣除。
18、班组长每天必须参加早7:20的碰头会，迟到罚10元，旷会罚20元。
19、班组长必须保持通讯畅通，一次不接电话的罚款20元。
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第三篇：运检一班班组绩效考核制度
运检一班绩校考核实施细则
说明：本细则2013年3月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。
一、 劳动纪律考核
1、 迟到或早退一次扣1分。
2、 旷工一次扣3分。
3、 如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣3分处理。
4、 班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。
5、 班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。
6、 遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3分。
二、 工作记录考核
1、 检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。
2、 本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。
3、 线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。
4、 工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。
三、 卫生值日考核
1、 本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。
2、 不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。
四、 安全管理考核
1、 在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。
2、 杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。
3、 严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。
4、 线路巡视不到位，扣当事人2分。
5、 外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。
6、 杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。
7、 工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2分。
8、 工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2分，违章指挥除外。
9、 停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。
10、 工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。
运检一班
第四篇：煤矿班组建设：安全确认考核制度
上岗开工作业安全确认制度
一、对人的确认
1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认
1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认
1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
四、对检维修作业的确认
1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。
2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。
3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。
井下现场交接班制度
为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。
一、
1、 安全情况：掘、机、通、运等项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、 生产或检修以及整治情况。
4、 电器设备的运行情况。
5、 文明生产情况。
二、 接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
三、 接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
四、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
五、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班， 需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
六、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
七、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。
八、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
九、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
收工验收制度
一、工程质量要做到班班检查，记录齐备，发现班组工程质量验收资料与现场实际不符的现象严惩不怠。对检查的工程质量等级按照公司质量验收标准执行，认真把好“验收关”，
二、工程质量验收采用班班检查，当班值班队长、班长、安全员检验验收签字，实行班班验收，验收不合格不能计算进尺。
三、每班完成任务出班前，由当班值班队长、班长、安全员现场进行验收，验收内容包括进尺、支护质量等内容如实填写在质量验收表上，并有验收人员的签名。
四、工程质量按照不合格、合格、良好、优四个等级进行评定，凡评定为合格的工程必须立即返工，还要赔偿使用的材料等费用，对班组、班长进行罚款。
五、巷道的工程质量达不到合格标准规定时。必须及时进行处理，并应按以下规定评定其质量等级： (1)经返工或补强加固后的巷道可重新评定质量等级; (2)未改变结构或造成永久缺陷、并能满足设计要求的，处理后巷道质量等级可评定为合格，但不得评定为优良; (3)巷道断面尺寸发生改变并造成永久缺陷、但不影响安全使用。处理后巷道质量等级可评定为合格，但所在分部工程的质量等级不得评定为优良。
六、班组验收的工程质量等级列入月底质量考核，对完成较好的班组进行奖励，对完成较差的班组进行同等处罚。
七、班组验收存在争议的，必须在现场交接清楚，必能留有后遗症。
八、班组工程质量验收实行谁签字、谁负责的制度，质量验收员要公正，不能偏袒一方。
第五篇：机械制造公司加工车间班组安全管理制度--班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度
目录
第一章总则
第二章绩效考核
第三章附则
第一章总则
第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违纪、违标”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于班组绩效考核管理。
第二章绩效考核
第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违纪、违标”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违纪、违规人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每个月的个人奖金上建议车间进行考核。
第九条本制度具体由班组安全管理资格的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报车间给予奖励，奖励额度参照车间安全奖惩制度执行：
1. 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;
2. 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者;
3. 及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;
4. 对抢险救灾有突出表现者;
第十一条有下列情形之一者由班组长直接进行考核，并上报车间给予相应处罚：
1. 上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款20元/次;
2. 上岗前没有按规定进行安全确认，罚款20元/次;
3. 上岗后没有按规定进行设备点检，罚款20元/次;
4. 上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款20元/次;
5. 班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款20元/次;
6. 违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款50元/次;
7. 酒后上岗、班中饮酒，罚款50元/次;
8. 不按时参加班前会和班组安全学习，罚款20元/次;
9. 不按时、不认真书写安全学习记录，罚款20元/次;
10. 违反安全隐患排查标准，罚款40元/次;
11. 戴手套操作机床，违者罚款500元/次;
第三章附则
第十二条以上规定有不全面或与车间奖惩制度有冲突的，按车间奖惩制度执行。
第十三条本制度适用于本班组全体员工。
第十四条本制度自发布之日起实行。
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