1 企业资金预算管理的作用
企业资金预算管理通过拟定计划对企业的项目进行可行性方案分析, 满足了企业追求经济效率并建立相应经济制度实现资金预算运作高效等的需求。同时, 企业资金预算管理编制无法脱离企业运转情况。
1.1 规范企业资金预算工作
在整个企业中, 企业的资金预算管理能宏观把握企业资金运转状态, 科学合理分配资金, 充分调动员工在工作实践中发挥自身的工作主动性, 不断创新, 提高企业自身的管理技术水平和资金预算优化设计方案, 起到低成本高效率的作用, 使资金预算工作跟随企业理念、文化, 跟进市场动态, 从而与企业经济的管理相协调。使企业利益被合法保证最大化。管理与规划相结合, 规范企业资金预算工作。负面效应当及时发现, 统一进度, 不让企业资金预算工作的任何一部分掉链子。
1.2 建立高效、有序健全的工作制度
在企业资金预算工作中, 通过企业理念的引导下, 只有符合企业经济效益的生产运作工序才有存在下去的价值。在有序合理的工作制度的约束下, 明确企业项目资金预算的各流程明细条例, 能使企业资金预算工作进入高效、优质的状态, 出于这样的出发点, 来构建企业资金预算管理体系, 突出企业特色和个性, 把握企业发展空间和方向。
2 企业资金预算管理存在的问题
2.1 企业疏于资金预算管理
在企业的管理中, 经济发展是首要注重部分, 根据企业和经济市场的属性, 注重的便是社会生产与市场行业之间的需求。目前, 大多数企业的管理者在管理方向上从属经济发展和生产管理, 而在财务管理部分上, 并没有那么的重视。另外, 在市场竞争中, 企业管理者仅有追逐利益效果, 逐渐弱化财务管理基础, 追求企业发展的上升性。同时, 在财务分析管理方向上, 企业管理者只是追求满足企业基本需求、迎合高层上级的管理业务和利益需求, 并没有专注于特定的方向来指出财务管理的理论和实践改进研究, 这样会导致企业发展过程中主次业务不分, 企业业务和财务水平难以有很大的提高。总成本费用不可避免地会脱离预算范围。管理层出现问题, 疏于资金预算管理, 导致建设资源设置不合理, 流失、浪费, 须实事求是地看待问题, 以求达成健全制约机制。
2.2 忽视外界预算管理政策
由于市场常波动, 各方面与企业相关的人、物、机大多数都不稳定, 在大环境下发展的企业资金预算管理, 相应地具备了动态化、地域化、多元化的特质, 不仅仅是在国内本行业各类型企业上, 还存在于国际化接轨的交易。因此, 了解各地区或国际预算管理政策, 是给企业创造一种扩宽自身视野, 扩大业务、发展范围的条件。资金预算管理政策的掌握对熟悉国内、国际贸易一系列事情有极大的优先性, 如果不通时事, 在了解国家重要议程时, 易忽略掉政策的提议背景等因素, 或者在参与行业交易中, 无法参透行业市场发展动态的理念。外在的多种不确定因素更需要管理工作的精密安排, 使资金预算工作人员通过事前工作的充分准备, 谨慎行事。
3 完善企业资金预算管理工作的建议
3.1 奖惩分明, 善用激励手段
企业经营在管理工作中, 要照顾企业资金预算管理人员和预算人员的生活和发展基础, 其次才能为企业会计资金预算人员提高更高水平的需求保障。在我国, 工作薪酬水平的高低为衡量功成名就的其中一个标准, 分别在基本工资、奖金、福利、补贴等层次上设置合理。同时注重工作环境的提升, 保障员工的安全健康等。工作表彰也得及时在收尾工作中出现, 使资金预算管理人员得到个人认可、团体认可, 获得团队归属感。保持对工作的高涨热情。在保障工作的正常运行外, 还应该针对资金预算管理人员自我追求高的特点, 组织资金预算管理人员进行更高技术的外出学习, 或者给予经费对资金预算人员进行统一培训, 符合企业资金预算管理正常、经济持续性发展的前提下, 满足其在技术岗位上对知识的需求。同时, 本着公正、公平的原则对税务会计人员进行奖金、提成、晋升、授权等激励措施。在文化、成长、自我管理层面构建多元化激励模式。在此之前, 企业首先得健全完备相应的税务各项制度规范标准, 以推动税务会计工作和企业经济的持续发展。
3.2 督促监督、保证队伍建设
企业资金预算管理应结合网络信息化发展, 加强网络管理信息化, 促进税收会计工作质量流动程度提升。在信息技术化的资金预算工作监管管理中, 其目的是为了提升具备完整专业知识架构的资金预算人才, 凭借多元化的数字科技辅助工具, 不仅仅是对行业框架的绘制, 还有对已有制度重新规划整改的工具。企业资金预算项目的出入存储, 资金预算班次监管调配的研究, 预览的编排, 都需要具备一定的专业知识和实际操作能力。从管理与经营上看, 信息化是未来企业资金预算管理的核心, 信息化在管理中起着不可或缺的作用。要充分利用电子化分析方法、资金预算信息技术以及现代信息技术, 需要如此才能保障企业资金预算管理工作具有更加通畅的信息, 才能实现企业和资金预算队伍在投资、经营、理财等信息的有效对接。
4 结语
在完善企业资金预算管理的研究中, 结合资金预算员工相应的本质特点, 企业应将在科学系统地文化建设中完备相应的文化、精神激励, 满足资金预算人员的各层次的需求, 完备资金预算人员激励机制。在学习型组织管理中, 强化沟通。同时将绩效考评和激励机制应用于企业考察中, 让他们掌握合作意识, 实现合作能带来思维的碰撞, 以达成对员工高效管制, 有效提高企业资金预算业务。
摘要：企业资金预算管理部分由审查资金数据、价款结算、完工决算组成。层层交接的工作, 以资金预算为出发点, 加快企业项目建设, 提高对资金的掌控力度, 保障利益的最大化。此时, 企业资金预算管理机制应研究其存在的问题, 同时进一步提出改进方法。
关键词：资金,预算管理,企业,预算监督,考核机制
参考文献
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