第一篇：员工培训致辞范文
新员工培训总裁致辞讲稿
朋友们、同事们：
大家好!
我是XXX，现任浙江荣事集团总裁。很高兴能够在集团公司的培训教室中与各位会面。不管你来自何方，能够有缘相聚荣事，那么自现在起，我们就是一家人!
感谢你选择荣事，在此我谨代表浙江荣事集团全体人员对各位的到来表示最热烈的欢迎。(鼓掌)
源于大江南北，却能在此共谋未来，这样“巧合”是一种缘分;一种追求;一种愿景。截止目前，我猜想各位还在受两个职业生涯问题的困扰：
一、个人努力寻求的理想，荣事是否是你理想的归宿?
二、苦寻千里马，你是否是集团公司所需要的人才?接下来我要讲三个内容，希望在与各位的交流过程中，把这两个问题再重新思考一遍。
我要讲的第一个主题是：物竞天择。(企业文化的升华)
在世界五百强的排名中，历史上50%以上的五百强企业平均寿命不足50年，而中国企业的生命力更为脆弱，尤其是民营企业，一般存活3~5年就区隔或消亡了。固步自封，求短期效益的企业灭亡，开放思想，重战略懂变革的企业发展。浙江荣事集团始创于1995年底，创业初期做的是单一的板材贸易，原始资金不足10万元。从创业机会与政策环境上来讲，1996年并不是最佳的创业时期。10年如一日，我们为什么能存活?
今天我们不仅活的很实在，而且活的很好。现今的荣事已拥有8万平方米的生产占地面积，生产经营木业四大品目，业绩每年以20%的速度递增， 04年销售额2多个亿。桐庐分水基地6月底也开始投产了，规模生产，只分水基地一年就能出3个亿的产值。如此发展速度，就连我本人在创业初期都未曾预料到的。需要每个荣事人反思的——是什么让荣事集团能够在中国企业不断消亡大潮中逆流而上?今后如何保持这种潜在优势来对抗愈演愈烈行业竞争?经过不断的反复思考，才发现真正支撑荣事的不是资金、设备等等因素，而是一种文化，荣事所特有的企业文化：
1、求真务实的企业作风。企业现有完善的组织机构，如：采购、生产、财务、营销等等，荣事在创业之初对这种机构是不敢想的，“七八个人，十几条枪“，每个人身兼数职，当别人整天喊着“做大做强”口号的时候，我们本着务实的心态做强做大了。“业精于勤荒于嬉”，做人如此，做事业也是如此，要实现理想就得把理念落实到实际工作中去。
2、诚信至上的经营方针。自古中国人就认为经商的人“奸”，也不无道理，的确有。只会赚钱的，那是商人，以盈利为途径来回报社会的，才是企业家。现代社会信息流量这么大，谁能骗得了谁，就是骗能骗几次呢?所以只有诚信才能赢得信任，留住老客户，只有美誉才能形成口碑，带来新客户。“经商的”毕竟是“经商的”，是做不大的。荣事今天的发展速度，不是靠赚钱赚来的，是以诚信为基础与客户建立合作关系，才做到今天这么大。
3、团队致胜的合作理念。荣事现在拥有800多人才，管理与普通人员中，管理人员80%都拥有大学以上学历，集团很关注普通员工与管理人员在企业发展中的平衡状态，若杠杆失衡，企业必会为此付出惨痛的代价，所以，一直以来荣事都是采取管理与执行并重的策略，不忽视任何一薄弱环节的力量。集团人力资源认为：大有大才，小有小才，各用其才，才商互补方是用人的最高境界。 组织大了，机构多了，人员结构比例也复杂化了，每年，针对不断扩张的组织机构，集团对管理手段不断提出新的要求。全员一条心，每个人都是企业这个庞然大物的零部件，在05年团队目标：目标化、程序化、标准化，为荣事团队建设的方向指引了一条光明大道。 企业文化是荣事发展的基石，各位在加入荣事之前可能还没有做好思想准备，那么现在起，学习并融入到荣事文化中来，否则，你将是荣事的看客。 第二个内容：内修外炼。(现阶段计划，展示个人发展机遇) 刚才所讲的，是支撑企业发展的竞争力，竞争力需要匹配的精细管理与运营。集团公司这几年，有意放慢发展速度，着重内部管理机制的建设。我们坚决要摆脱民营企业所特有的瓶径，从前年大幅度进行文化建设，到今年我们倡导三化：目标化、程序化、标准化等措施，无一不是力从变革入手。集团对内对外的四个战略主题：
一、集中多元化，尽量避免行业中的产业危机，达到资金分流，合理扩张的目的。
二、提升技术竞争力，大手笔的引进设备与技术人才，避免因产品同质化，以技术壁垒与行业竞争者区隔。
三、优化管理，增加绩效，降低损耗，以提升士气，避免大锅饭，由“三化”实施保证。
四、营销网络精耕细作，荣事从江浙市场突围，在全国建立脉络，组建外贸团队，争取海外份额。 这其中所需要大量的人才，“以人为本”是企业每个发展阶段必须的规则，现在荣事给你平台，你想跳什么舞?你又能够跳好哪支舞曲? 第三个内容：自动自发，日清日高。(为个人发展阐明集团观点)
荣事集团是推崇学习的组织，可能我们距离“学习型组织”还有一段距离，毕竟那是前沿理论。对于学习，荣事有自己的主张，就是：不断提升个人知识素养，不断提升组织涵养，争取坚持每天提高1%，日事日毕，日高日清。
说到学习，集团内部现在学习氛围很浓，不学习，就不会多角度思考，有问题就不会主动寻找解决方法。企业一天比一天大，累积的问题谁去解决?集团现在很多高层人员都在利用业余时间给自己充电，几十岁的人了还在读EMBA、考取国家认证，为什么呢?我告诉你，荣事的学习态度很坚决，如果想企业不被市场淘汰，陈旧的思想就一定要淘汰。
关于个人发展，集团推行“双赢”，给你学习的机会，给你实践的空间。荣事倡导每个新员工摆正自己的位置，你不是来荣事就业，而是来创业的。为此，集团内部人才培养方面建立了一套完善的培训体系，自上而下的引导学习，在这里，我也强调一下，自上而下始终是种被动的学习方式，真正是否想学，是否学得到还是要靠个人，无论学到多少都是个人今后的财富，从个人发展的角度去主动的学习，做到自动自发，这才的引导学习的目的。 从今天开始，在座的各位将进行三天的ROC培训，我希望大家能够认真的学习，了解你需要了解的，掌握集团公司需要你掌握的，将个人的价值观与企业的愿景融合，达成共识。我的话讲完了，最后，预祝大家取得好成绩，与荣事并进。(鼓掌)
第二篇：员工代表欢迎新员工致辞
尊敬的各位领导、亲爱的新同事们：
早上好!
我是来XXX的XXX。首先请允许我代表所有老员工对大家加入XX这个大家庭表示热烈的欢迎。
海纳百川，汇聚英才!在这初春之际，各位的到来为公司注入了新的血液、增添了新的希望。XX是一个蓬勃发展、人才汇聚的新兴团队，自XX年成立以来，通过团队每位成员的共同努力现已成为本地区重要的石化企业，对于各位新同事而言，加入这个团队意味着要接受新的挑战、踏上新的征程。作为一名老员工，很高兴能在这里与大家分享在XX这个大家庭成长、工作的经历与体会。
XX年，四年来，便随着公司的发展壮大，我个人的职业生涯也在变化：虽然是专业对口，但书本知识与现实差距很远，只有些许空理论却不知如何操作，起初有怀疑、困惑、挫败、动摇等心态，但通过与同事的沟通、交流和自我调整，我选择了坚持，坚持在这个梦想开始的地方去努力、去奋斗。从XXX到XXXX，每个工作流程我都熟悉， “谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。”四年来，我强烈的感受到公司的变化：从杂草丛生的荒地到几套装置巍峨耸立的厂区;从几十个人的小团队到几百人的大家庭;从方正的四合院到多功能综合楼和气派的公寓楼。从默默无闻的小公司到地区有名的大企业。这些变化是所有XX人坚持不懈、努力奋斗的体现，相信大家不久也会经历XX不断发展带来的变化。在工作的不断调整过程中，通过自己思想的不断成熟、转变，现在明白了这样一个道理：要实现自己的理想，你首先要做到的是让自己的个人价值得到实现、提升，而在职业生涯中个人价值只有在满足企业需要的过程中才能得到实现、提升。我希望各位新同事们不仅在工作上适应，在生活上也要适应，你们有时会感到公司没有你想像的公平，
要知道，生活的评价是有误差的，但在努力者面前，机会总是均等的。希望大家在公司提供的良好平台上，取得个人价值的提升，并为公司得发展做出贡献!
在XX工作的四年使我受益良多，其中最重要的一点就是无论面对任何情况，你必须拥有良好的心态。积极乐观的心态是干好一切事情的思想前提。新公司有新的机遇也有新的挑战，在你奋斗的过程中你也许会遇到挫折、失败;也许会取得成绩、胜利;也许会受到诱惑、产生动摇，但我们必须保持宠辱不惊、淡泊平和的心态，才能脚踏实地的取得进步与成功。要拥有良好的心态我的个人体会有三点：首先，应充分认识团队协作的重要性。这需要我们从小事做起，立足现场，踏踏实实，尽快融入自己的工作团队，不管你是在车间还是在职能部门，始终要将自己很好的融入团队之中，个人的力量是毕竟是有限的，良好的团队协作是顺利完成工作的前提;其次，需要我们虚心向身边有经验的同事学习，从学校刚毕业，我们需要尽快的转换角色，适应环境，具备一定的业务能力。“三人行，必有我师!”只要我们肯放下架子，弯下腰、低下头认真去请教、学习，大家在XX都会找到自己的良师，学到知识、技术、思想、方法等等，实现自己个人价值的提升。再次，需要我们宽容对待身边的人和事。我们在进入一个新的环境时，总会经历一个磨合阶段，会产生这样或那样的问题，正确处理与同事之间的关系，正视公司发展带来的问题，树立正确的工作态度，少几份抱怨，多几分努力，付出总会有回报。以上几点体会希望能对各位在XX的工作以及生活过程中能有所帮助。
最后希望大家与公司共同成长、共同发展!在XX未来宏伟史册上注入新的活力，我期待大家的加入!
谢谢大家!
第三篇：新员工致辞
尊敬的员工朋友：
您好!诚挚地欢迎您加入龙瑞会所和大家一起共同发展! 龙瑞会所有着一支富有理想和抱负的团队，有着追求、创新、开拓、进取的精神和朝气蓬勃、雷厉风行的工作作风。
人才是公司发展的原动力，公司为人才的发展提供了广阔的舞台和可持续发展的空间，努力为大家创造进步和提升的环境。团队协作意识、强烈的事业心、责任心和强盛的执行力是我们公司保持不断前进的核心竞争力。个体的聪明才智只有融入团队才能获及更好的发挥，个人的能力只有依托团队才能获及更好的展示，在我们公司发展的同时不断实现您的个人价值，进而获得业内的认可和尊重。
为了达到这一切，我们为你们量身定做了系统培训，我们的每个教官将会全力以赴做好我们的教导员。有句话说的好，没有完美的个人，只有完美的团队。我们在这短短的40天里想要达到狼性团队，靠的是大家的拉下脸皮，放下架子，全力以赴的投入进来，成为一体打造狼性团队
因为 “确立市场位置，打造企业品牌，扩大市场范围，实现公司利益与员工利益的共赢，逐步改善员工生活质量”是我们共同追求的目标。在这里诚愿我们大家：携手并进，努力拼搏，创造出令公司自豪地团队!
最后，祝大家在这里工作愉快!
龙瑞会所总经理：王强
第四篇：老员工致辞
尊敬的各位公司领导，×××的全体同仁们：
大家下午好!
在此阳春三月，万物欣欣向荣之际，我代表见证×公司发展的老员工向工作在各个岗位上辛勤工作、贡献进取的同仁们表示诚挚的敬意和衷心的问候!祝大家在新的一年里健康快乐、阖家幸福、心想事成!
在过去的一年中，同仁们不断致力于企业的创新与发展，成功的刷新了历史销售业绩新高;工程施工在周期和费用亦能缩减，为公司增加了效益;同时施工服务也逐步提升，为公司在行业内赢得口碑。各个服务部门也逐步成立和走向了良性发展的快车道。作为老员工目睹公司各方面逐步健全、管理逐渐步入正规，心里非常激动和自豪。公司逐渐壮大离不开在座各位同仁的努力、各界朋友的帮助和各方客户的关爱，在这里我们以热烈的掌声激励自己再上一层楼和感谢各界朋友和客户的关爱!谢谢!
过往的一年中同仁们不断地自我反省，组织提升，采取了一些行之有效的举措，并通过尝试，取得了初步的成效，我们今年所改变的就是观念思想策略，我们每个人的思想观念都有了重大突破，因此2011年对×××公司发展具有重要意义的一年。在这一年里，我们在公司领导层的带领下，初步形成了质量管理理念，在以产品质量和服务水平赢得客户的大环境下，我们全体×××公司人能够率先意识到质量制胜的企业发展生存之道，这是在×××领导层做出对企业发展具有战略意义的举措，在这里我感谢×××全体同仁的理解和支持。谢谢!
回望过去的一年，所取得的每一分成绩，都是×××同仁的密切配合、精诚协作所取得的，使企业无论面临什么样的困难，都始终能够稳健前行。公司领导层考虑公司的运作模式做出成立综合部，为公司一线的各部门服务的独立部门，充分体现了领导们对众同仁积极进取的肯定和关爱。在这良好的环境下各位同仁我们要鼓足干劲朝着我们的目标奋进，朝着“有电的地方就有我们奋斗的足迹”阔步向前!
同仁们，服务和质量是公司发展的命脉，基础服务是基石，用心做事是锦上添花。因此，基础服务越牢固，用心做事锦上添花的作用就越明显。2012年，在公司大管理方针的指引下，公司对整个服务和工程质量的提升聚焦在夯实基础上，边稳固基础，边跨越发展。说到夯实基础，首先就是培训，我们要求每个岗位的同仁，都要熟练掌握岗位技能和流程，并且借助公司质检部，通过行之有效的监督和跟进，确保执行力，知道了，就必须做到。当然这是要求，也是老员工对同仁们的嘱托!谢谢!
一元复始，万象更新。2012年，是值得期待的一年，让我们携手并肩，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努 力，向着更高更远的目标，继续迈进!
最后恭祝同仁们龙年快乐、幸福安康!谢谢!
第五篇：员工大会致辞
各位友美同仁：
大家好!
XX年已匆匆远去，回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，也有过喜悦;今天，我想感谢和友美一路走来的每一位同仁，感谢您们对公司的信任，是您们的努力和坚持，让友美在行业内崭露头角，取得今天的成就。
在这春光明媚，充满希望和梦想的日子里，我们满怀激动和喜悦的心情迎来了2012年的好日子：“保增长”是全球社会2012年的共同发展课题;转变经济发展方式，调整经济结构，扩大内需，扩大出口，稳定物价，推行积极的财政政策和稳健的货币政策，防控通货膨胀仍是国内宏观调控的主要任务。
今天，我借“2012友美员工大会”之际，与各位同仁一起“盘点XX，规划2012”：
一、XX年盘点：
1、新《饲料和饲料添加剂管理条例》颁布，2012年5月1日正式实施。
2、《饲料工业“十二五”发展规划》发布。
3、《全国畜牧业发展第十二个五年规划(XX~2015年)》发布。
4、肉制品“瘦肉精”事件爆发。
5、中国畜牧饲料产业研究中心成立。
6、友美差异化营销模式启动：办事处经营，市场开发九对法，散养市场开发三月霸王，猪场市场开发三步曲，猪场开发十三步法，1+8畜牧人物开发八步法，价值客户开发九要诀，“母婴”尖刀产品，“
55、420、2+4”套餐。
7、友美经营“七大给力”行动：“职业精神”文化“给力”行动，“天道酬勤”勤奋“给力”行动，“军队、学校、家庭三情”团队“给力”行动，“三月霸王之客户、产品、服务三要素”市嘲给力”行动，“海军、陆军、空军三军”网络“给力”行动，“人品、产品、服务三项”品质“给力”行动，“会议、报表、流程三模式”管理“给力”行动。
8、友美文化经营全动：友美文化营销，友美晨读坚持，友美作风体操。
9、友美市场结构、产品结构转型升级联动：母猪是源头，断奶是关键，保育是基础;一手抓山区散户，一手抓坝区猪场;一手抓浓料，一手抓全价料。
二、2012年规划：
1、2012经营指导思想：全员营销带动“外延式增长”，全员管理提升“内涵式发展”!“提质扩销增效降费”是友美管理的主旋律!
2、2012人才、市场复制战略：
1)、散户市场开发模式复制：三月霸王模式、市场开发九对法、1+8畜牧人物八步开发法、“海陆空”三军法、总经理“直控法”、价值客户开发九要诀、品质及品牌打造法、帮扶二重天法;
2)、专业户市场开发模式复制：猪场市场开发三步曲、猪场开发九步法、猪场开发十三步法;
3)、渠道管理模式复制： “服务、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美经销商顾问式管理; “帮扶客户问卷”回访制度;
4)、文化传播模式复制：友美人目标承诺、友美人日心态管理、友美人品质承诺及誓言、师徒誓言、晨读、作风体操、加减乘除修炼、友美文化营销、与友美人品同行、友美人化缘压力;
5)、办事处经营模式复制;
6)、团队建设模式复制：海招、慎癣勤教法; 1+8畜牧人物八步招聘法;勤奋日记法;团队日记法;行程计划法;短信息法;
3、友美人学会三看修炼:学会“站在外面看里面”;学会“站在高处看整体”;学会“站在未来看现在”;
4、2012友美“军队、学校、家庭三情”团队战略;
5、2012友美“人品、产品、服务三项”品质战略;
6、2012友美人工作精神战略;
7、2012友美“会议、报表、流程三模式”管理战略;
8、2012销售收入三突破策略：销售半径突破;客户类别突破;产品品类突破;
9、2012销售管理“十二抓”策略: 抓计划;抓日记;抓文化;抓短信;抓人物;抓方案;抓模式;抓方法;抓三网;抓两势;抓尖刀;抓全价;
10、2012生产管理“三对”方针：对标“质量标准”，对照“工作流程”，对位“管理方法”!
11、2012友美人日清事务，周总结工作行动;
12、2012友美人“四步循环学习法”及“学习习惯培养法”行动。
XX年的成绩即将成为历史，2012年又是充满挑战和机遇的一年，只要我们友美人众志成城，群策群力，只要我们“顺转型、快转身、复模式、挖价值、推套餐、提能力、做差异”落地，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实!
喜庆爆竹辞玉兔，吉祥梅花迎金龙，值此新春佳节到来之际，祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!工作顺利!万事如意!