1 引言
管理制度以及各种各样的体制都是针对人进行的, 所以民营企业要想在激烈的市场竞争中生存, 就必须从人做起, 做好企业的人力资源管理。
2 民营企业人力资源管理现状
2.1 人力资源招聘体系不完善
民营企业总是在出现新项目时才进行人员招聘, 这样会显得时间紧迫, 而且由于没有一个科学的人力资源招聘规划, 使得整个招聘过程比较随意, 这样就可能使得招聘到的人员无法适应岗位的要求, 造成成本增加。
2.2 员工培训形式化
对大多数民营企业来说, 他们往往存在着培训理念偏差, 仅仅把培训作为一项任务, 培训时间短, 在培训后也没有反馈, 这样员工往往学不到真正的一些技能, 加大企业的成本。
2.3 人力资源管理制度不健全, 缺乏有力的激励机制
在对员工的激励方式上, 大多数民营企业仍然沿袭以往物质奖励的做法, 这会使员工积极性不高。对大多数员工来说, 当他们实现的基本的生存需要后, 往往需要的是自我能力的实现, 他们在这个企业工作就是为了实现自我价值, 能够让自己的才能得到发挥, 而不是仅仅的得到物质奖励。
2.4 人员晋升缺乏公正性, 薪酬管理也缺乏科学性
民营企业存在严重的裙带关系, 大多数领导往往会提拔自己熟悉的人, 而埋没了那些真正能力强的人;而且一般是以工作年限来作为提拔考量标准, 这会导致员工心理上的不平衡。此外, 很多民营企业并没有真正地实现薪酬和绩效挂钩;不同岗位、不同层次的员工之间工资差距较大;对于薪酬的评价形式也比较单一, 薪酬设计和管理上随意性较大, 决定一个员工工资的多少主要由最高领导者来决定;这些都会使员工产生心理不平衡, 影响企业发展。
3 出现问题的原因
3.1 管理模式传统化, 大多数民营企业是家族式管理模式
由于缺乏对市场的信任, 民营企业在建立的时候往往采取经营权和所有权合一的家族式管理;随着企业规模的不断壮大, 这种体制的弊端就日益明显。因为个人意志占很大的地位, 这往往会使一些决策达不到符合实际的效果;且这种任人唯亲的模式, 会使企业招聘不到真正的人才, 造成员工之间的矛盾, 内讧和小团体主义在企业内部盛行。
3.2 对人力资源管理不重视
大部分民营企业管理者注重生产与效益, 而忽视人力资源管理, 具体表现在以下几方面:
(1) 缺乏人力资源的战略规划。要管理好公司, 必须拥有一套完整的人力资源规划。民营企业在这一点上明显具有欠缺, 如:在招聘员工的时候, 企业不是从长远出发, 而是根据现有任务的要求来选拔员工, 使得人力资源和企业的发展战略不匹配。
(2) 各部门定位模糊, 缺乏专业的人力资源管理者。有些民营企业没有设置专门的人力资源管理部门或者缺乏专业的人力资源管理人才, 使人力资源部门在企业中权责不明;这就使得招聘的人只会满足本部门的需要, 可能造成和其他部门之间的不协调, 大大降低部门工作的效率。
3.3 外部环境的影响
政府对于民营企业的市场准入等方面都有严格的限制, 对民营企业的约束多, 使得民营企业缺乏一个公平的市场竞争环境;且大多数人对民营企业存在偏见, 认为民营企业没有国有企业有信誉, 这就是为什么现在大多数大学生在毕业以后都想要进入国企的原因之一。
4 提高民营企业人力资源管理的建议
4.1 运用科学的人力资源招聘方法
人力资源招聘是人力资源管理的起点。首先, 在招聘前, 进行企业人力资源规划与工作分析, 预测需求, 制定岗位职责等。其次, 要通过多种途径选拔人才, 将网络招聘和实体招聘结合起来, 对于一部分业务, 可以采取外包策略。在招聘时, 要采用正确的方法去识别人才, 采用长远目光在实践中去识别人才, 采取公平公正原则、适用原则, 坚决杜绝重学历不重能力和以貌取人的做法。
4.2 制定科学合理的培训制度
对于新招录的员工, 要充分考察他们的需求, 结合企业的实际情况进行培训需求的分析;根据这些需求制定合理的培训制度。加大培训投入, 把培训真正落到实处, 同时要注重培训的效果, 要及时反馈, 总结经验, 及时改变策略, 建立完善的培训评估体系。
4.3 改变激励方式, 采用正确的薪酬体系
员工在实现了基本的生存需要后, 往往需要一些更具挑战性的东西来实现他们的个人价值, 如荣誉、权力等, 这就需要将物质激励和精神激励相结合。薪酬是员工参加工作的基本要求, 在民营企业中, 要将薪酬和绩效挂钩落到实处;同时要缩小员工之间的薪酬差距, 减少员工之间的矛盾。
4.4 改变家庭经营思维, 树立正确的人力资源管理观念
民营企业要想真正改变企业的现状, 就必须改变传统的任人唯亲的思想观念, 适当将经营权和所有权相分离, 权力下放, 改变由最高管理者全权决定企业发展战略的局面;让员工真正参与到企业的生产经营中来, 开放多种渠道进行员工和领导的交流, 如:召开企业职工代表大会。
5 结语
民营企业要从战略上、全局上去思考人力资源管理, 要改变传统的“以事为本”的观念, 要“以人为本”, 尊重人才, 为员工的发展创造一个良好的环境。设立专业的人力资源管理部门, 进行人事招聘。
摘要：民营企业主要分为国有民营和私有民营, 本文研究主要针对自筹资本、自主经营和自负盈亏的私有民营的人力资源管理缺乏规范、制度不完善等现状, 从民营企业内部、与外部环境两方面去分析出现上述问题的原因, 从而给予解决问题的方法策略。
关键词：私有民营,人力资源管理,对策
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