本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《建筑企业外部经营环境论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要:随着经济全球化、市场国际化、竞争动态化和技术变革日新月异的经营环境,施工企业作为国民经济的中坚力量,要想在建筑市场占有一席之地,做优做强企业已成为当务之急。只有努力提高自身参与市场竞争的优势和能力,企业才能有更好的发展。
建筑企业外部经营环境论文 篇1：
浅谈建筑企业战略成本管理
摘要：随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业迫切需要引入战略意义上的成本管理。加强战略成本管理，展开战略成本管理的实用性研究，将为建筑企业的生存和发展提供有力的竞争武器。
关键词：建筑企业；战略；成本管理；概念；必要性；方法
一、战略成本管理的涵义
时代的发展导致了企业经营环境的变化，推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势。战略成本管理应运而生。战略成本管理最早由英国学者西蒙德在1981年发表的《战略管理会计》一文中提出，美国管理会计学者杰克、桑克等人1993年出版的《戰略成本管理》一书使战略成本管理更加具体化。我国对企业战略成本管理的明确研究是从20世纪90年代开始的。目前，从发表的论文看，从事战略成本管理专门研究的学者(如陆正飞、卓敏、杨雄胜、林万祥等)对战略成本管理的一些基本问题(如概念、目的、特点、内容和方法等)尚存在不同的认识，笔者认为：所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位，实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得竞争优势。增强企业竞争能力，获取超过平均水平的效益。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略：二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。
综上所述，战略成本管理具有以下特点：对影响企业成本的内部和外部因素分析的全面性和管理的整体性：战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合：企业战略成本决策的重大性。
二、我国建筑企业实行战略成本管理的必要性
自20世纪80年代起，已有超过80％的美国和日本企业运用和开始运用战略成本管理手段，如通用汽车、波音公司、IBM、松下电器和国际商用机器等著名企业。战略成本管理已成为各国先进企业持续经营，不断扩大发展所必须重视和使用的管理手段。我国建筑业是国民经济发展的支柱产业。近20年来，建筑企业所面临的政治、经济、文化、技术和自然环境发生了很大的变化，迫切需要企业顺应国际潮流，引入战略成本管理新理念。
(一)顾客需求结构发生变化
近几年来，我国经济发展渐趋缓和，大中城市商品房空置率高居不下，建筑业顾客基本居住需求已达饱和。社会已从对建筑物“数量”的需要转向对建筑物“质量”和“价格”的需要。在提高产品质量的条件下保持或降低建筑施工成本操作难度较大，迫切需要企业进行战略成本规划。
(二)科学技术水平不断提高
近几年来，计算机及网络技术在施工管理中得到广泛应用。计算机提高了工程管理效率。为成本核算提供了技术基础：网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。科学技术水平不断提高加剧了建筑企业的市场竞争，迫切需要高级成本管理水平——战略成本管理与之匹配。
(三)全球性竞争日益激烈
跨国公司的迅猛发展，既给国内建筑企业提供了新的机遇，同时也带来了巨大风险。在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，国内建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，要继续保持国内建筑企业在市场竞争中的优势，就必须从战略高度来强化成本领先的核心竞争优势。
(四)社会、政府和顾客等对建筑企业的要求和限制逐步提高
由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对建筑企业的不满，从而提高了对企业的要求和限制。近20年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”：招标投标制度有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为：建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。社会成本的提高迫切需要战略成本管理与之适应。
(五)工程计价体制实施了重大改革
随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高。据有关资料显示：实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低5％～15％，这就意味着建筑施工企业的利润空问更小了。工程量清单计价体制要求企业统筹兼顾内部条件和外部环境进行报价，迫切需要建筑企业引入战略管理理念，不断改进成本管理。
(六)建筑资源日益短缺
建筑业产成品中物质消耗高达60％～70％左右，这种由供应商发生的成本在项目实际发生中浪费现象还比较严重，有数据显示：我国在工程造价和材料预算中至少10％的损耗成为惯例，和国外发达国家93％至97％的利用率相差较大，在建筑资源紧缺，建材价格猛涨的情况下，迫切需要建筑企业将供应商和顾客成本与产品制造成本一视同仁，实施战略成本管理。
三、建筑企业实行战略成本管理的方法步骤
在整个国民经济中。没有一个部门不需要建筑产品，而几乎所有的部门都向建筑业提供不同的材料、设备、生活资料、知识或各种服务。据统计，仅房屋工程所需要的建筑材料就有76大类、2500多个规格、1800多个品种，包括建筑材料、冶金。化工、森工、机械、仪表、纺织、轻工……等几十个物质生产部门。庞大的前后关联度，使建筑企业内外部成为一种特别复杂的、变化的、难以预料的环境，因而建筑企业面临的挑战也更加严峻。在这种情况下，企业必须对环境、市场、顾客、政府等进行深入分析，以便知己知彼，百战不殆。必须制定合理的战略成本控制方法，以保证成本管理战略目标能够实现；必须建立健全战略成本管理保障和绩效评价体系，以便使企业战略成本管理长期持续下去。
(一)战略成本环境分析
建筑企业进行战略成本分析的内容包括三个方面：
1、影响企业成本的外部环境分析，该分析包括宏观环境分析和产业环境分析等。凡是对建筑企业成本有影响的企业外部因素都是企业的外部环境因素，这些因素有政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等，分析的主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。
2、企业内部条件分析，建筑企业内部基本环境因素有经营者与所有者的利益、生产经营活动、企业管理、企业资源、企业文化等。由于影响成本的因素纷繁复杂，分析的重点是找出具有关键性影响的优势与弱点。
3、竞争对手成本分析，该分析的主要目的是分析竞争对手的成本及其战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。实际应用中，影响成本的因素是多重的，关键因素是特定的，这要求分析人员和决策者具有良好的判断力。由于影响因素的复杂性和战略措施发挥效能的滞后性与长期性，决策者对关键因素的判断正确与否存在某种不可验证性，这要求分析人员和决策者具有较高的专业知识、丰富的经验和对企业发展的信念。
(二)战略成本实施控制
建筑企业战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了依据。为了满足获取成本优势、提高企业利润和降低成本的要求，建筑企业常采取以下有力措施控制成本：
1、以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施，主要包括重构价值链、控制成本动因、长期成本计划与目标成本管理。
2、以日常成本管理为主要目的和方法措施，主要是一些制度性控制方法，如建筑企业责任成本制度、标准成本(或定额成本)制度等。战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。当战略目标已实现或内、外部条件发生重大变化，超过了建筑企业控制能力时，则需进行战略调整，即重新开始进行战略环境分析。战略成本管理进入新一轮循环。
(三)战略成本管理保障和绩效评价
建筑企业战略成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范，它包括制度保障体系和组织保障体系和成本预警分析系统三个方面。另外，建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法的重要内容。通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。
作者：何文艳
建筑企业外部经营环境论文 篇2：
施工企业在新的形势下如何做优做强
摘要:随着经济全球化、市场国际化、竞争动态化和技术变革日新月异的经营环境,施工企业作为国民经济的中坚力量,要想在建筑市场占有一席之地,做优做强企业已成为当务之急。只有努力提高自身参与市场竞争的优势和能力,企业才能有更好的发展。
关键词:施工企业;新形势;做优做强
施工企业作为国民经济的重要支柱和推动社会持续发展的中坚力量,作为当前低于国际金融危机冲击,拉动国内经济增长的火车头,在社会主义精神文明建设和诚信经营等方面发挥着引领和示范作用。但是,面对经济全球化、市场国际化、竞争动态化和技术变革日新月异的经营环境,尤其是面对日益规范健全的国内建筑市场环境,企业要想在白热化的市场比拼中占有一席之地,就必须不断做优做强,努力提高自身参与市场竞争的优势和能力。在新的形势下,要做优做强施工企业,有必要提高对强优企业的认识,深刻分析做优做强企业的必要性,从而思考和探讨做优做强企业的途径和方式。
一、对强优企业的认识
综观国内外大企业、大集团、大公司的强优之路,可以得出“强优企业”所具有的基本特征表现为:“三新、三强、两好”:一是发展有新思路、改革有新突破、管理有新手段。这“三新”涉及企业在发展理念、经营策略和管理思想上的与时俱进。二是技术创新能力强,主业优势突出,拥有较强的核心竞争力。三是市场开拓能力强,有健全的经营网络,拥有持续的市场占有率。四是经营管理能力强,有适应市场经济需要的优秀管理人才队伍和符合现代企业制度要求的管理手段。五是规模经济效益好,具有持续的盈利能力和抗御风险的能力。六是企业文化氛围好,具有较高的社会知名度、美誉度和可信度。
以上“强优企业”的“六大基本特征”可以进一步概括为“四大目标、八个字”,即做好、做大、做强、做久。做好,产品才有美誉;做大,规模才有实力;做强,财务才有底气;做久,企业才有价值。做好的3类指标是服务好、质量好、形象好;做大的3类指标是大市场、大流通、大生产;做强的3类指标是收益率、人均率、占有率;做久的3类指标是科研投入力、知识产权力和危机管理。可见,企业要做强,既要立足于做好、做大,更要着眼于做优、做久。否则,“强”无根基,“强”不长久。
二、对做优做强企业的必要性分析
(一)做优做强是企业应对国际竞争的迫切需要
西方发达国家的科技力量、产业结构和发展潜力,远远领先于我国,知识经济的发展和信息社会的形成尤其如此。据有关资料显示,全世界75%的跨国公司集中在发达国家,95%的研发投入集中在发达国家,而90%的高科技人才也集中在发达国家,西方发达国家的竞争实力比我国具有明显的优势。进入21世纪以后,随着我国资本市场的发育完善和对建筑业3年保护期的逐步终结,也随着业主对承包商的技术、管理和融资等方面要求的提高,跨国公司在华经营的范围及规模步入了快车道。目前,以跨国公司在华并购企业为主要方式,进入我国的产业已从第一、二产业逐步向第三产业推进,其投资的重点集中在国家政策鼓励的产业、基础工业、市政基础设施建设以及垄断性较强的行业。如金融、市政、港口、地铁、轻轨、高新技术产业等行业。这些建筑商经在华多年经营,已逐渐熟悉了我国的法律、法规,产业结构也随之得到优化升级,在我国实行资本、经营扩张已成爆发之势,对国内的建筑施工企业构成了很大的威胁。
(二)做优做强是企业应对民营企业挑战的迫切需要
民营企业作为我国市场经济发展的产物,具有体制和机制方面的优势,在建筑业中发展迅速。自20世纪80年代初期以后,民营经济逐步有了发展。1997年党的十五大报告和1999年我国宪法修正案把“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”确定为我国的基本经济制度,同时用“非公有制经济是社会主义经济的重要组成部分”取代了“私营经济是社会主义公有制经济的补充”的提法,使我国的民营经济步入了一个新的发展阶段。从1998年中期以后,为了更好地解决大批国有企业职工下岗分流的问题,我国政府陆续出台了一系列政策来改善民营企业的经营环境,启动民间投资,活跃民营经济,使民营经济在近年来进入了高速发展期。目前其产值已占我国建筑业总量的半壁江山。据悉,建筑业规模和效益全国第一的浙江,年产值超过10亿的37家企业绝大多数是民营企业,超过100亿的就有3家。我国入世后,民营企业凭借其专业施工、劳务作业以及经营灵活、成本低廉等多方面的优势,将很快与国际大承包商形成互补关系,这必然会给国有施工企业带来更大的竞争压力。
(三)做优做强是解决企业自身问题的迫切需要
经过多年市场竞争的磨练,国企积累了较为丰富的经营管理经验,拥有了一定的竞争实力和品牌优势。但是,由于受主客观条件的制约,目前,国企自身还存在着许多不可抗拒的潜在不利因素。首先,由于深化企业改革还需要更多的时间,企业内部责权利关系还不够清晰,激励和约束机制还没有真正建立起来,企业的核心竞争力尚未形成,在高科技、高附加值方面还处于弱势地位。其次,由于多数国有企业还没有摆脱计划经济思维模式的束缚,市场意识、竞争意识和危机意识往往只是企业领导重视,而广大员工漠视,没有形成全员广泛认同、广泛参与的态势。再次,从现行的组织结构分析,国有企业有很大一部分仍沿用了计划经济时期直线职能结构,这种刚性结构因部门多、分工细、职能交叉、协调困难等综合因素,导致企业主动适应市场的能动性、既有竞争力受到牵制,难以灵活有效地发挥作用。
(四)做优做强是我们主动适应市场变化,抓机遇保增长的迫切需要
当前,从国际看,国际金融危机深不见底,世界经济增速整体放缓,且正在向实体经济持续蔓延,对企业的抗风险能力提出了严峻考验。从国内看,国家为抵御国际金融危机冲击,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并推出了4万亿元的投资计划用于基础设施建设,仅铁路基建投资就达2万亿元,其中2009年计划完成投资6000亿元。同时,国家还采取一系列有利于经济增长的优惠政策,包括政府让利、银行降息、工商减税、鼓励银行信贷等等。如此大的建设规模,给我们企业提供了广阔的市场前景和难得的发展机遇。企业只有依靠自身优势不断做优做强,才能靠过硬的实力说话,以优争赢,以强取胜,紧紧抓住千载难逢的发展机遇,抢占市场制高点。
三、做优做强企业途径探讨
随着市场经济体制的确立与完善,建筑业发展的内部体制和外部政策环境、市场环境都发生了深刻的变化。作为施工企业,面对日趋激烈的建筑市场,如何审视面临的形势,正视自己的差距,认清面临的机遇与挑战,从思想观念、运行机制、经营战略3个方面实现根本性的转变,直接关系到企业的生存发展,关系到企业做优做强。
(一)转变思想观念,迎接市场新挑战
思想是行动的先导。温家宝指出:“形势稍好,尤须谨慎。居安思危,思则有备,备则无患。”综观建筑市场发展的走向,面对政策条件、体制环境的深刻变化,面对区域和行业竞争的日趋加剧,面对国企机制的转变搞活、民营施工企业的迅速崛起和国外承包商跨入国门的逼人态势,我们必须破除小富即安、等待观望、因循守旧、盲目求大等思想,确立危机意识、机遇意识、创新意识、均衡发展意识。必须要有强烈的危机感和责任心,既看到国际金融危机持续动荡带来的风险,居安思危、未雨绸缪;也看到国家加大基础设施投入史无前例的机遇,坚定信心,振奋精神。同时,面对建筑市场的新动态、新要求,要抛弃计划经济传统的观念和方法,克服求稳怕乱、怕担风险的思想。要增强创新意识,敢闯敢试,勇于实践,在实践中去探索、去创造。要努力找出在经营机制、产业结构、技术结构上存在的差距,学习借鉴先进单位的经验做法,用创新的思维,寻求创新的办法,学会按市场规律办事,用市场的办法解决发展中的矛盾和问题,化挑战为机遇,化压力为动力。
(二)转变运行机制,再造企业发展新优势
因历史遗留原因,国有施工企业普遍存在“大而全、小而全”的问题,不但项目多、建制单位也多。工程上马一般是上级企业设有指挥部,本级企业设有项目部,下面还设有分公司、施工队、工班。这种管理模式不利于工程管理,不利于提高工作效率和工程效益,也不利于发挥专业施工特长和管理型作业专长,不适应市场经济竞争和现代项目管理的需要。对此,有必要跟进市场发展的要求,实行具有“短、平、快”优势的动态项目管理模式,缩短项目管理链条,压缩项目管理机构,提高项目管理效率。在用工制度上,加快内部劳务市场的建立,逐步打破岗位终身制,实行竞聘上岗和用工“双向”选择、合同管理制,建立健全“人员能进能出、岗位能上能下、报酬能增能减”的动态用工机制。在分配制度上,坚持按劳分配、效率优先,工资与工期进度、安全质量、效益多少挂钩,发挥薪酬激励作用。在成本控制上,加快由粗放型向集约型转变。建立完善项目经理责任制,对项目实行动态管理。建立健全项目成本核算体系,实施项目成本抵押金制度,加强项目成本的监控。并继续推行安全质量生产管理目标责任制,坚持全面积、全过程质量管理。
(三)转变经营策略,增强企业整体实力
长期以来,我国建筑业是一个技术含量相对较低的劳动密集型产业。然而,随着我国市场经济时代的到来,特别是建筑市场竞争的加剧,资本因素已经成为企业参与市场竞争的重要砝码。质量保证金能否按时到位、垫资能力有多大,直接关系到能否承揽该工程。在这种情况下,企业就必须高度重视投融资,强化资本运营。通过盘活存量资本,提高企业的资本调控能力;通过拓展筹资融资渠道,增强企业可用资本的实力基础;通过强化投资功能,配合市场开发或延伸产业链;通过开展银企合作,使银行成为企业的坚强后盾等,提高企业做优做强的几率。同时,我们要高度重视诚信理念的培育和品牌文化的经营。品牌作为企业的一种无形资产和重要资源,已经成为现代企业参与市场竞争的重要砝码。对于建筑企业来讲,品牌不仅能吸引资本、开辟市场,而且还是凝聚人才、聚集人气、鼓舞士气的旗帜。而要构筑企业品牌,关键是构筑企业文化理念,强化以“诚信”为核心的市场经营观。要通过在员工中逐步树立“信用就是生命,精品就是市场”、“求实守约,追求卓越”的新理念,打造诚信文化,走品牌发展之路。另外,要通过对企业内部资源的优化整合,实现对公司所属单位的调整和重建,真正实现机构精干、人员精明、工作高效、运转顺畅、协调发展的目标,内力与外力相互作用,切实增强企业整体实力,推动企业驶进改革发展快车道。
邓小平曾经说过:发展才是硬道理。作为施工企业,要想实现真正意义上的发展,就必须坚持把企业做优做强,全面提升企业核心竞争力,只有这样企业发展才更具有科学性、坚定性和可持续性。
(作者单位:中铁十五局集团六公司人力资源部。作者为经济师)
作者：李冬梅
建筑企业外部经营环境论文 篇3：
如何创新企业治安保卫工作
摘要：“安全”作为企业运营、生产的首要保障，治安保卫工作的重要性可见一斑。新时期是一个充满机遇、挑战又危机四伏的时代，企业的生产经营环境是否安全，关系到企业的效益、发展，更关系到员工的福利与人身安全。治安保卫工作是企业的基础工作，是安全生产的第一道防线，只有做好这项至关重要的基础性工作，企业与员工的合法权益才能得以保障。论文分析了当前建筑企业治安保卫工作的问题，并提出了在新形势下加强企业治安保卫工作的措施，希望能给企业的治理提供参考和借鉴。
关键词：企业；治安保卫；创新
引言
企业治安保卫工作是保障企业内部安全稳定和社会治安重要内容的重要保证。企业内部安全工作的质量与生产发展，和谐稳定和员工的根本利益息息相关。加强企业社会治安的内部工作可以保护内部员工的生命和财产安全有效地促进了企业的生产和经营的有效发展，并直接影响到整个社会的和谐稳定发展的过程。如何做好企业内部安全工作，保护员工利益，保护企业正常生产经营规则，是当前建筑设计企业内部安全的一个重要问题。为此本文展开分析。
1新形势下建筑设计企业治安保卫工作的重要性
1.1治安保卫是构建企业良好内部环境的有力保障
无论是建筑企业的发展，还是干部职工的成长，都需要良好的内部环境。为了更好的创设内部环境，需要做好治安保卫工作，保护干部职工的人身及财产安全，保障企业生产科研工作的有序开展，这充分表明治安保卫工作在企业内控建设中的重要作用。和谐稳定的内部环境，能够让干部职工在科研岗位上更有归属感，在工作中更好地投入，获得自豪感，为国家科研及社会稳定发展做出贡献。
1.2治安保卫是社会稳定的重要组成部分
建筑企业治安保卫工作的开展，能够保障企业的安全稳定，这就是社会稳定的重要基础。中国防辐射研究院专门从事辐射防护研究与应用的综合科研机构，是社会安全稳定的重要保障机构，其治安保卫工作的开展，能够为科研工作的推进提供有力保障，以更好的履行职责，发挥专业职能，确保社会的稳定与和谐。
1.3保障职工利益
建筑设计企业的治安安全工作直接关系到员工的利益。建筑公司的工人受到内部和外部因素的影响，他们的工作缺乏安全感。他们担心自己的利益会受到损害。加强施工企业内部安全，不仅可以保障工人生命财产安全，解决员工关心的问题，而且可以促进建筑企业的快速发展。
2建筑设计企业治安保卫工作存在的问题
2.1重视程度不够
很多建筑企业都不愿过分强调治安安全工作。他们认为公司的经济建设是企业发展的关键。一方面，企业领导认为公共安全工作是一项单独的业务。公司周边的安全隐患应由公安部门解决，与公司无关。另一方面，企业领导对公共安全工作的理解仍然存在，以保护工人的生命财产安全，缺乏公共安全工作意识，形成全面的内部安全保障政策安全工作线索。这些误解导致公司内部安全的严重疏忽，难以在紧急情况下招架。
2.2企业内部因素不稳定
为适应经济发展的步伐，建筑公司正在经历从内部发生的重大变化：制度调整，制度变迁，人员流动和职位合并导致内部因素不稳定。公司转型导致发展不稳定，给公共安全工作带来很大困难。随着市场经济的改革，社会因素也对公司的公共安全工作产生了重大影响。企业与政府之间的矛盾，企业与职工之间的矛盾以及职工与企业之间的矛盾都伴随着经济发展。改革也在不断变化，公司内部保安人员很难控制领导。
2.3企业内部治安保卫人员缺乏安全风险意识
很多建筑企业在内部治安保卫工作人员的选择上都是采取“编外”的形式，寻找中介公司挑选合适的人选进入公司，导致管理上出现一定的偏差，对人员的了解不够彻底，对其能否胜任这份工作也不清楚。加之一些企业的机密性和重要性，保护公司内部安全极其重要。但是相关人员并没有意识到自身的责任和其对企业的重要性，在思想上缺乏风险安全意识，在行为上缺乏安全手段，对于一些企业薄弱点部署不到位，责任心不强，也没有经过专业的学习培训，直接上岗，导致其专业能力和综合素质偏低，达不到治安保卫的工作要求。
3创新企业治安保卫工作措施
3.1加快队伍建设，提高治安保卫工作的力量
企业要加强治安工作队的发展。基于现有的队伍团队建设应该从三个方面予以鼓励：首先，加大资金投入，改善公共安全员工的福利，提升发展渠道和稳定的安全部队。上进的团队，并拥有在工作中得到尊重，使警卫有归属感和自豪感；其次是改变安全部队的老龄化问题。我们应该招募一批文化素质较高的士兵来提高团队的综合素质。质量来实现年轻的团队建设；三是加强教育培训，提高安全性的专业保安人员，并具有良好的文化素质就业，更好地胜任。
3.2提高治安保卫人员的法律意识和为企业服务的意识
公司的内部治安保卫工作的责任是不仅要保护公司免受损害的财产安全，但首先是要保护正当权益和公司利益的正常工作。在这个层面上，公共安全已经成为企业文化的重要组成部分。 ，首先，公司的安保人员必须与周围的人员进行有效的沟通。所有的工作都进行的人的基础上，并与周围的人一起，以确保公司的安全性。其次，就必须有自己的当局的深刻理解，以保护企业安全。她是自己的使命，负责公司和公司员工的生命财产安全。在自己需要的具体工作中，树立了预防意识。对发现的问题要认真快速处理，总结并不断完善。服务感和预防措施；最后，以达到预防的安全意识，这是可以理解为大家宣传法律法规，学习安全管理先进的工具，与企业共同进步。
3.3加强规章制度建设，提升企业内部治安保卫的管理能力
根据国务院颁布的《企事業单位内部治安保卫条例》和本单位特点，制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章制度。我们还需要与企业改革和社会发展的协调，不断改变规则和规章，公共安全管理，提高以实用，操作性和约束力。从被动到主动预防转变内部安全工作，各种应急计划必须建立和完善，特别是涉及到国防安全，经济安全和社会安全。加快建立单一的应急机制，协调指挥反应。一个协调，有序，高效和有效的应急机制，组织了演练时间回应称是由恐怖袭击事件和群体性事件引发的各种危机，并有效地保证了机组的稳定和公司组织。
3.4落实治安保卫措施，全面部署企业治安保卫工作
治安保卫工作是一项复杂而系统的工作，需要企业有效落实治安保卫措施，全面部署各项工作，确保企业经营发展的良好内外环境。首先，企业要制定完善的治安保卫预警机制，实现对治安事件的有效监控，实现提前预警防范；其次，治安保卫工作应创新发展，强化现代科学技术在治安保卫工作中的应用，实现治安保卫工作信息化建设。
结束语
总之，安全是发展的前提，尤其是在企业正在以转型促升级，以改革促发展的今天，企业的治安保卫工作对煤矿企业的发展至关重要，对煤矿企业而言，只有将治安保卫工作上升到重要地位，切实提高企业的治安环境，才能保障企业的顺利健康发展。
参考文献：
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作者：苗源