近日小编精心整理了《石油企业建设论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】我国社会不断发展，经济水平不断提高的同时，山西煤层气勘探开发分公司在工程造价管理方面也取得了明显进步，良好的工程造价管理得益于有效的管理方法，有利于我国经济和社会进步。本文主要针对石油企业建设工程造价管理方法展开了探究分析。
石油企业建设论文 篇1：
新时期下石油企业建设学习型党支部的途径分析
摘 要：新时期背景下，石油企业的科学发展已不再单纯注重发展经济，发挥党组织的政治核心作用成为工作的重心，做好党组织建设工作，进而规范石油企业内部的各项工作，抓好党建工作各环节成为工作的重点内容。本文就将重点分析新时期背景下，石油企业如何建设学习型党支部。
关键词：新时期；石油企业；学习型党支部；实施途径
学习是促进人不断发展的关键，人们在面对社会高速发展的今天，更应该加强学习。石油企业为了进一步促进企业的发展，应该以科学技术发展为基础，把国家党中央的工作制度、工作要求作为工作的保障框架，并且根据石油企业工作的实际，创建学习型党支部。
一、石油企业创建学习型党支部的重要性
（一）体现十八届二中全会精神
十八届二中全会精神：“要继续把学习宣传贯彻党的十八大精神作为全党全国的首要政治任务，要在学习理解上深化，在宣传阐释上深化，在贯彻落实上深化”“关键在进一步转变作风、端正学风、改进文风，要坚持用党的十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作，着力回答和解决实际问题”。创建学习型、创新型、服务型 “三型”党组织是十八大提出的，建设学习型党组织是其中的重要一环，也是贯彻十八大精神的必要方式；石油企业各级党组织只有紧紧抓住学习这个载体，才能够把建设学习型党组织的理念落实到实际工作当中。
（二）提高单位基层战斗力的重要方式
石油企业承担着石油资源的开采、输送的重任，对我国经济运转有着关键性的作用，如果石油企业内部缺乏学习型党支部，那么就缺乏促进企业不断前进的动力，企业基层的工作战斗能力就相对较弱。只有将企业内部全体党员的战斗力精神融合起来，充分发挥出来，进而就能带动企业基层战斗力的提升。
（三）提升企业党员的综合素质
创建学习型党支部是需要企业内部全体党员来参与、来带动。在实际工作中，大部分的石油企业党员都将学习作为提高自身综合素质的有效途径，通过不断的学习来强化自身的知识素养，并且做到学以致用。
二、石油企业创建学习型党支部的任务目标
（一）强化党员的政治素养
创建学习型党支部的首要工作就是统一思想，提高对学习型党组织创建的的认识。用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观来武装党员的思想，加强对习总书记系列讲话精神的学习，强化党员的学习意识。目前，石油企业正在处于高速发展后的稳产阶段、提质增效阶段，如何做好“和谐、发展”这两方面的工作，推动企业结构的调整，实现可持续发展，是创建学习型党支部的前提条件。如何推进学习型党组织建设，提高党员的综合素养，促进石油企业的科学发展，成为建设学习型党组织亟待解决的问题。
（二）强化党员的发展思维
发展全球经济是未来经济发展的必然趋势，扩宽国有企业经济的经营范围，让各国经济之间的联系更加紧密，是否具有新时代的经济发展思维是衡量一个地区、国家和政党发展的重要因素，成为石油企业党员队伍的是否具有全球战略思想的重要条件
（三）培养党员创新意识
想要不断的创新发展就必须要不断的学习，学习是创新的基础要素。创新意识能够长久的保持党的先进性，让企业具有很强的发展能力、迎接挑战的能力。
三、新时期下石油企业创建学习型党支部的方式设想
（一）开展“万字学习工程”
在石油企业内部创建学习型党支部，必須要具备实际的载体，才能够有效增强创建工作的有效性、号召性和吸引力。石油企业可以把活动室、职工书屋等作为创建工作的活动主阵地，将“打造学习型工作队伍，创建学习型党支部”作为工作目标，以石油企业党支部为中心开展“万字学习工程”，让石油企业所有党员每年都能够学习各类专业书籍10本以上，记录笔记知识“一万字”以上，进而提升石油企业党员的学习效果。
（二）明确学习的内容
1.学习党的基础知识
强化党的基础知识学习是创建学习型党支部的重要内容，认真学习党内的法律法规、工作制度，从基本认识达到熟练运用；要认真学习中国共产党的光辉历史，了解他们的光荣事迹，缅怀革命先烈，从而进一步加强对党的认识。
2.学习具有中国特色的社会主义理论知识
深入学习以马列主义、毛泽东思想、“三个代表”、邓小平理论和科学发展观为重要内容党的知识的学习，坚持发展理念，并将其用来指导石油企业的实际工作，坚持走中国特色的社会主义道路，持续发挥党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。
（三）针对石油企业员工分布特点开展针对性的学习教育工作
石油企业员工具有分布广，教育学习难的特点，因此，石油企业学习型党支部的建立必须要根据这一特点来开展。首先要将学习的理念深入到石油企业基层单位当中，创建基层党支部单位为核心的学习单元，按期引导基层石油人员开展学习；其次对于人员分布较广的问题，则应该灵活采取措施、多采用现代化传播途径（比如微信、微博、手机等）对其开展针对性的学习教育。
四、结束语
在新时期，石油企业必须从不同的工作角度出发，准确掌握未来的工作方向，创建以学习为核心的党支部，促使其能够不断推动石油企业的高速发展，适应国际经济的变革。
参考文献：
[1]王甫忠.关于企业创建学习型党支部有效途径的研究[J].现代企业教育，2011，14：95-97.
[2]袁晓梅，齐讴歌.探索构建学习型党支部[J].学理论，2009， 09：21-22.
作者：黎琤毅
石油企业建设论文 篇2：
论石油企业建设工程造价管理方法探究
【摘 要】我国社会不断发展，经济水平不断提高的同时，山西煤层气勘探开发分公司在工程造价管理方面也取得了明显进步，良好的工程造价管理得益于有效的管理方法，有利于我国经济和社会进步。本文主要针对石油企业建设工程造价管理方法展开了探究分析。
【关键词】石油企业；建设工程；造价管理；方法探究
一、前言
现如今，我国石油企业规模不断扩大、建设项目数量日益增多，市场竞争实力显著增强。然而工程造价管理是影响建设项目顺利进行的关键。因此，山西煤层气勘探开发分公司要采取有效方法进行建设工程造价管理，进而促进本公司实现社会效益和经济效益双赢。由此可见，本文探究分析石油企业建设工程造价管理方法具有重要的意义。
二、增强工程造价管理认知
工程造价管理具有工程环节影响性，即石油企业建设工程开展过程中，此造价管理在工程设计、工程施工直至完工的各个环节巧妙贯穿，同时，各环节间相互作用、相互联系。从中可知，工程造价管理是石油企业建设工程顺利进行的关键。因此，在建设工程的各个环节要增加工程造价管理认知，在提高认知的基础上，实现建设工程各个环节的有效监控，这对于建设工程造价管理目标及时完成具有重要意义。但现如今，人们对工程造价管理的认知仍停留在初级阶段，在传统认知的影响下，经常将高造价错误归结到施工资金以及施工质量中来，殊不知，增强工程造价管理认知也能降低工程造价成本。
三、创新石油工程设计
石油企业开展工程投资活动时，事前要创新石油工程设计，科学、合理的建设工程设计，关系到工程的整体经济效益以及工程造价的力度。所以，人们要相应提高对石油工程设计的重视程度，避免出现轻设计、低效益的工程建设现象。与此同时，良好的工程设计，还能优化工程造价管理，这在一定程度会发挥工程造价管理的优势和作用。
四、完善工程造价管理体系
虽然我国石油企业建设工程造价管理与以往相比取得了良好的发展效果，但是目前石油企业在经营管理的过程中，仍受传统造价管理体系束缚，这严重制约了石油企业的前进步伐，阻碍了工程造价管理的有效性发挥，并且造价管理中经常出现各种矛盾和问题。从中能够看出，要想实现工程造价管理的有序性，就要完善工程造价管理体系，从而减少风险的发生几率、明确权责关系、缓解矛盾以及有效解决问题，提高控制主动性，促进石油企业实现健康、持续发展。
五、合理分析工程预算
合理控制施工预算，是石油企业建设工程造价管理的基本组成部分，它对于成本管理目标的顺利实现具有推动作用。即当工程竞标成功后，管理人员首先要开展预测工作，预测内容包括：施工材料、实际施工，同时，确保施工方案满足实际需要以及工程建设发展。并且，针对设备、材料以及人员等建立一定的成本控制制度，将成本目标置于预期施工目标之内，这样能够提高经济效益。此外，对比分析施工预算和投标预算，在此基础上，制定合理的预算计划和方案，充分考虑企业自身的发展情况，合理分配分包资金，这不仅能够提高资金利用率，减少资金损失，而且还能通过预算的合理分析，提高项目的经济效益。
六、建立优质造价工程团队
优化建设工程造价管理，是石油企业发展的关键和保障，要想促进此目标顺利实现，就要建立优质造价工程团队，严格筛选团队人员、增强已入选团队人员的综合素质。为此，石油企业要拓宽造价工程人才的招聘渠道，将大量优秀人才吸引到建设工程造价管理中来。与此同时，组织团队人才进行系统性培训，促使员工通过培训丰富理论知识储备，提高专业技能、创新思想观念以及强化思想道德素质。此外，团队造价工程人员，还要全面了解国内外有关造价工程管理的惯例，尊重市场发展规律，有针对性的对团队造价工程人员进行综合素质培养，进而提高造价工程管理效率、优化管理质量。
七、合理控制施工工程造价
之所以要合理控制施工工程造价，主要是它能促进石油企业实现短时间内的优质建设。石油企业针对施工阶段存在的潜在问题要有效预防，并且对于已经发生的问题要提供有效解决方案，进而减少经济损失以及工程变化情况，在规定工期内优质完成建设工程工作，有利于减少施工工程造价。此外，石油企业实际施工过程中，要有效组织施工程序，合理分配工作任务量，并且工程预算人员要处理好与施工工作人员之间的关系，针对现实的施工问题进行及时的沟通和交流，在降低建设成本的基础上，促进施工顺利、有效进行。
八、强化竣工造价管理
石油企业完整的施工造价管理是以最终的竣工造价管理为收尾，在竣工阶段，项目验收材料要充分准备，验收工作组也要顺利组织，针对验收工作详细开展。同时，针对工程费用要具体记录、细致总结，尽量保证竣工决算的完整性和真实性。除此之外，还要将石油企业的债务债权等及时清理，这不仅能够实现企业建设工程账目准确化，而且还能促进石油企业稳健运行。
九、结论
综上所述，石油企业建设工程造价管理工作的内容较多、任务较复杂，为了将此项工作细致落實，要增强工程造价管理认知、创新石油工程设计、完善工程造价管理体系、合理分析工程预算、建立优质造价工程团队、合理控制施工工程造价。此外，还要强化竣工造价管理。通过上述方法的有效落实，能够促进石油企业建设造价工程管理符合社会发展要求，及时满足石油企业发展需要。
参考文献：
[1]李萍. 论石油企业建设工程造价管理控制[J]. 现代经济信息，2015，03：419.
[2]吴京燕. 石油建设工程项目中工程造价管理探究[J]. 科技与企业，2012，15：50-51.
[3]赵忍高，朱云威. 石油企业建设项目工程造价管理研究[J]. 化工管理，2016，24：15.
作者：马文忠
石油企业建设论文 篇3：
对石油企业建设学习型组织的思考
[摘 要] 传统组织形态的石油企业,在应对未来的学习型组织形态的竞争对手的挑战时将会因为灵活性不足而处于劣势。所以运用各种有效措施将石油企业建设成对市场变化反应迅速且灵活机动的学习型组织意义重大,将会使石油企业在竞争中保持优势。
[关键词] 学习型组织 定点超越 实践社区
在经济全球化的背景下,中国市场已经成为世界市场的一部分,包括石油企业在内的所有的企业都将逐渐接受和参与国内外的竞争。企业要在日益激烈的全球市场竞争中更好的生存与发展,就必须在知识、技术、组织、管理、文化等方面不断的持续学习与创新。国内的石油企业很多方面都与国外的对手有巨大的差距,而且员工所掌握的知识广度和深度都需要提高。石油企业要抓住现在国外强大的领先的对手还没有完全进入中国市场的机会,尽快将企业转型成学习型组织,学习借鉴世界先进企业的技术和管理经验,用最快的速度完成自身的蜕变,着力推动和实现管理模式、管理方式的根本性变革,以赢得竞争中的胜利。
针对国内石油企业管理现状,对建立学习型组织的方式建立以下几个方面的建议:
1.将个人景愿转化为共同景愿。石油企业应该明确自己发展的战略和目标,并将其向所属员工清晰的表达。清晰的使命和景愿可以使高层管理者与员工们更好地了解公司的发展方向,将个人景愿与企业的景愿相结合,转化成全体人员的共同景愿,激励员工建立强大的使命感、自豪感和对组织的归宿感,为企业提出的奋斗目标比如建立学习型组织共同奋斗,团结一致。
2.合适的领导风格与和谐的工作氛围。学习型组织要求石油企业的成员团结一致,愿意尽量消除隔阂,实现彼此的知识共享,这就对企业各层次的领导干部的领导能力和协调能力提出了更高的要求。要通过各种学习和培训和换岗,提升各级管理者的各项能力。另外,石油企业的员工的数量很大,领导者需要多与他们沟通,多站在他们的角度上考虑问题,让公司的利益与他们个人的利益紧密的连接起来,这对创造和谐的工作氛围很重要,而和谐的工作氛围有助于实现知识共享。
3.将个人学习和团队学习相结合,实现“自我超越”。企业有了共同景愿之后,领导人员要带头学习,并鼓励员工提出创新性建议,完善有利于企业发展的学习体系。领导者要从员工的个人利益入手,对员工的个人职业规划提出建议,推动员工由被动学习转变为主动学习。企业要给员工不断创造学习机会,打造学习型人才。同时采用团队学习的方式,实现自我激励,增强组织的凝聚力,加大组织认同感。个人学习和团队学习是互相依赖和互相促进的,有效的自我学习并参与团队学习与实践能够大幅度提升组织学习力。
4.对标杆对手实施定点超越战略,明确学习的方向和目标。定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比的过程。通过定点对比,石油企业可以相对清晰的找出自己与定点超越的国内外领先的石油公司在各个方面的差距,以及自己所具有的优势,寻找行业领先者之所以会领先的内在原因。根据定点超越的结果,确定大到公司整体,小到各个科室,以及每个员工个人应该学习的方向,最终获得最有价值的观念,并将之付诸于自己企业的实践,达到超越定点超越对象的目的。所以,每一个员工每一个月都应该有一份学习的计划,每一天都应该明确学习的内容,这应该由员工自发和正式组织的强制相结合共同推动,所以领导者要对员工的学习情况和进度多加了解,并且进行不定时检查。领导层对进步比较大的个人和科室,适当的进行激励和物质奖励,以达到组织学习力大幅度提升直至超越对手的目的。
5.建立石油企业实践社区。为了达到知识共享的目的,建立一个非正式组织即实践社区十分必要。实践社区可由对某项事业有共同专业知识和热情的专业人员按自愿的原则组建而成的非正式组织。实践社区有望彻底激活知识的共享、学习和更新。不管实践社区产生的环境条件如何,其成员必然采取自由流动的、创造性的方式分享知识,从而解决问题。实践社区可以推进战略,开拓新业务,解决难题,迅速传播最佳实践,提高员工技能,以及帮助公司招募和维系人才。石油公司的实践社区可以完全局限于一个部门,也可以横跨多个部门,甚至一个社区的成员可能来自不同公司。实践社区的参与者通过聚焦于与他们工作直接相关的问题而共同学习。短期来看,这使得他们的工作更轻松而有效;长期来看,这有助于积累所分享的经验,进而培养出了组织持续成功所需的至关重要的能力。实践社区的矛盾在于它是排斥监督和干预的自发组织,但的确需要特殊的管理方法来培育实践社区并与组织的发展整合,才能达到效用最大化。所以管理层必须识别能提高公司运营能力的潜在的实践社区,并且提供支持社区的平台,保证社区有效的发挥其专长,同时使用非常规方法评估公司实践社区的价值。
6.加强石油企业学习型组织后续评估诊断。学习型组织的运作应该是长久的和持续的,不管是正式组织中的个人学习与团队学习还是实践社区,都应该是与时俱进变化发展的,所以需要定时和不定时的运用各种管理工具对组织按维度进行管理诊断分析。在对学习型组织诊断时,主要考察发展战略、组织结构、业务流程、权责体系、领导风格、企业文化、工作氛围、定点超越、企业培训、职业发展和激励机制等维度。具体考察每一个维度时,可以将其再进一步分解为若干不同要素。通过对不同要素的考察得到每一个维度的具体情况,不断的剔除组织的各种弱点,提高组织的竞争力。比如用调查问卷法调查学习型组织给员工带来的知识层面上的进步并了解这种进步是否真正用于实践对工作有所帮助。社区协调人可以利用访谈法经常与其社区成员面谈,收集事例,并以通讯和报告的形式发布出去。
学习型组织建立之后,很难短期内看到向学习型组织转变所带来的效益,因为学习型组织所能带来的效益短时间内很难在财务报表上有所反映。但是今天的人才如果不提升学习力就会成为企业明天的负累,今天的组织如果不通过学习提升组织力就会成为明天竞争中的被淘汰者。所以将传统组织转化成灵活的学习型组织十分必要,需要石油企业的领导者对建立学习型组织这一行为有一个长远的清晰的认识同时有完成转型的魄力与决心。
参考文献:
[1]王吉鹏:《破茧的蝶蛹》[M].中国发展出版社,2005
[2]彼得·圣吉:《第五项修炼—— 学习型组织的艺术和实务》[M].上海:上海三联书店
[3]冯子标 张富春著:《传统企业走向知识型企业》[M].中国财政经济出版社
作者：刘伟平