无论你是身处校园中，还是已经踏入社会，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的技能。一般而言，汇报的内容既包括对成绩的概括，对于不足的总结，以及对下一阶段目标的计划和完成方法的阐述，以下是小编精心整理的《企业发展汇报稿范文》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：企业发展汇报稿范文
企业发展汇报稿
艰苦创业，历经磨难十六载
诚信经营，务实创新更向前
改革开放30年，是中国经济发展风起云涌、波澜壮阔的30年，在30年里，全国上下、各行各业都发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成就。
在改革开放的春风中，在位于中国大西南的四川省绵阳市，一颗耀眼的明星正从这里诞生，冉冉升起，他——就是四川兴事发集团。
创业：历史性选择
1978年，中共中央召开十一届三中全会，掀开了中国发展进步的历史新篇章。在这历史性的时刻，在绵阳市一个偏远乡镇做村出纳的邓德万心中，一个大胆的梦想开始酝酿——这，会是一个什么样的梦呢?那就是拥有自己的一番事业!
创业之路艰辛而又曲折，经过十几年的风霜磨砺，艰苦奋斗，邓德万同志在创业的路上走得异常坚定，先后尝试过多种行业，经历了多次的失败后，积累下了丰富的实践经验，也为自己掘到了人生第一桶金。
“发展是硬道理!”——1992年邓小平南巡讲话更加坚定了邓德万同志创业的信念。他不断探索，寻找具有发展前途的项目。1993年，邓德万同志在为别人安装卷帘门时，以敏锐的市场眼光，看准了金属门窗这个行业大有可为，于是他收集资料，反复琢磨，自筹几万元钱，并下定决心租了间小厂房，开办了自己的门窗企业——绵阳市兴发卷帘门厂，自任法人代表、厂长，迈入了金属门窗制造行业的大门。
建厂之初，一切从零开始。手头资金只有不到5万元，生产经营用地不到300平方米，工人只有8人。就是这样几个人，在邓厂长的带领下，使用着最简陋的厂房和设备，从加工“兴发”卷帘门开始，办起了自己的企业。第一年下来，经过大家的努力，实现了产值达20万元。振奋人心啊，这在当时可是了不起的成功。
有了这样的成功，加上精心的经营，兴发卷帘门厂不断发展。到1996年，经过三年的发展，“兴发”卷帘门以质优、价廉、服务好的优势，已经在绵阳市场上占得了一席之地。这时候，迎来了企业的第一个重要转折点：生产防盗门。当时，防盗门在市场上还是新鲜事物，全国只有沿海一带经济发达地区在制造，市场前景可观。巨大的市场前景意味着巨大的商机。邓德万同志以超前的眼光，引入钢质防盗门的生产，开始了企业多品种系列发展的格局，正是这个具有里程碑意义的决定，把兴事发门窗推上了高速发展的轨道。从仿制别人的产品到拥有自己的研发队伍，从半手工生产到机械化生产，进入了企业的快速发展期。经过一扩张，从业人员即达300余人。到1999年，“兴事发”商标通过工商注册，从此，企业出产的防盗门有了一个响亮的名字“兴事发”防盗门，并销往四川省内各地。这些令人振奋的事实，使艰辛的创业者尝到了发展的甜头，有了把企业做大做强的信心和决心。
发展：永恒的旋律
效益上去了，“兴事发”的创造力“井喷”了，发展的势头更是锐不可挡，企业的各项工作平稳、健康地驶入了快车道。
2000年9月29日，成立绵阳市兴发门窗有限公司，注册资本1200万元，从业人员1200人，主要经营：防盗门、防火门、铝合金、卷闸门、窗加工、制作、销售;幕墙装修、制作;厨房设备制作、销售;办公用品销售;网络技术服务;塑钢门窗的生产、销
售;公共安全技术防范设施系统设计、安装、维修。2001年4月，“兴事发”商标被四川省工商行政管理局评定为“四川省著名商标”。2002年，2002年10月8日，绵阳市兴发门窗有限公司更名为四川兴发门窗有限公司，从市级升为省级。2003年，四川兴发门窗有限公司生产的“兴事发”牌防盗门被四川省人民政府授予“四川名牌产品”称号。同时，任公司总经理的邓德万又在筹谋下一次的跨越：多元化发展。
发展无止境，兴事发门窗公司的发展不仅为自己争得了市场立足之本，为绵阳市的民营企业的发展做出了光辉的榜样，也为绵阳市的各项建设做出了独特贡献。
随着改革开放的逐渐深入，国民经济发展势不可挡，国家政策的转变，“福利分房”逐渐成为历史的回忆，“商品房”被推上了市场经济的最前端。兴事发人在邓总的的带领下，确定了以围绕房地产开发为中心，多元化发展的思路。于2003年先后成立绵阳兴发科技有限公司和四川兴发房地产开发有限公司两家企业，进军太阳能源科技和房地产开发行业。其中以房地产开发为例，经营范围为房地产开发、经营，物业管理。具有三级房地产开发资质，可承担年15万平方米以下的住宅小区，以及与其投资能力相当的工业、商业、公共建筑、基础设施项目的开发建设，并可在全省范围内承担房地产开发经营业务。并于当年即开发“兴发家园”一期，很快销售一空，以优良地段、优良设计、优良施工和大众价格深得业主青睐。随后开发的“兴发家园”二期、三期、四期、兴发〃翰林居、兴发〃美好家园、兴发〃城东逸景、兴发〃明居等均取得了优异的业绩。
步入快车道后，新的创业历程开始了!公司成立专门班子，组织精干人马，全力以赴展开项目拓展，企业产业范围不断扩展。门窗产业的不断扩大，房地产行业的不断扩张，兴事发科技、兴事发建材、兴事发装饰、九华建设、兴发钢材市场、兴达物业等产业公司陆续成立并投产，四川聚融、振华矿业、江油聚融房产、三江房产、神州房产、兴发投资、三江物业、人仁药业等一批企业的参股控股，使四川兴事发集团真正成为一家集门窗、太阳能热水器、太阳能灯具、新型建材生产销售，房地产、矿产开发、建筑施工、装饰装修、专业市场经营为一体的综合性大型企业集团。集团通过加大广告宣传，提升企业整体形象。2008年，著名歌星尹相杰签约兴事发集团，成为兴事发品牌的形象代言人，兴事发电视广告在中央电视台播出，大提升了兴事发品牌的知名度。
管理：发展的纲领
兴事发发展的15年，是不断加强管理、固本培源、深挖潜力的15年。纵观企业15年来的成就，无不感到科学管理是企业快速发展模式成功的关键。如果规模跨越是冲锋，那么管理技术的不断升级就是坚强后盾和动力保障，兴事发企业就是在一次次自我加压、一次次自我超越的过程中，凭着坚强毅力，不断提升管理思想，实现了生产经营和管理理念的整体跨越。在多年的发展过程中，邓德万同志带领兴发人始终遵循做事先做人的经营原则，以生命不息、奋斗不止，天天努力、一生成功，没有不好的行业、只有不好的企业等行为理念教导员工树立正确的人生观、价值观，使企业培养出了一大批适应市场发展需求的优秀人才，让与企业一道发展的干职员工生活质量得到了明显提高，管理水平得到了大幅度提升。同时坚持“招贤纳士、改革创新”的原则，以长远的、适应市场经济规律的发展眼光不断寻求新模式、探索新思路、引进新观念、开发新产品、寻找新项目、把握新商机，从而使企业在发展中不断推陈出新，进一步增强了企业的活力与实力，为企业的第二次创业和第二个辉煌十年打下了坚实的基础。在邓德万同志的精心管理下，四川兴事发集团本着“为社会创造效益，为员工创造机会”的企业宗旨，始终坚持以“发展“二字为第一要务，艰苦奋斗，不断创新，使企业由 1993 年建厂时的员工人数不足 10 名发展到至今的 1200 多名;生产规模从 1993 年一个小型卷闸门厂发展成为拥有十大子公司、七个参(控)股公司的大型企业集团;年产值从 1993 年
的不足 20 万元发展成为今天近十亿元;总资产从 1996 年的 5 万元发展成为今天的
6.5 亿元;占地面积从 1993 年生产经营用地不足 300 平方米发展为至今拥有工业生产和房产建设用地 300 余亩，并拥有现代化标准厂房 4 万余平方米，已开发房产 3 万余平方米;企业人均工资水平从建厂初期 300--400 元 / 月发展至今已达 1000-1500 元 / 月。通过十余年的不懈努力，企业从 1993 年一个不知名的微型小厂已发展成为拥有“中国驰名商标、、四川省名牌、四川省著名商标、四川省免检产品、游仙区纳税大户、中国农业银行“AAA”级信用企业、绵阳市民营工业十强第三名”等诸多殊荣的大型知名民营企业集团。
同时，随着管理科学的飞速发展，企业管理进入企业文化时代。新时期的兴事发集团，放眼企业未来，继承光荣传统，并为之注入强烈的时代精神，提炼形成了以董事长邓德万提出的“厚德载物”、“诚信”为精髓的企业文化：“为社会创造效益，为员工创造机会”、“ 诚信 和谐 创新 高效”、“ 公公平平做事，堂堂正正做人”、“ 愿天下人兴、助事业者发”、“ 凡兴事发用户的问题，就是兴事发人的责任”……这一系列具有强烈时代感召力、顺应时代发展要求的先进企业理念体系的确立，为兴事发的腾飞插上了强劲的翅膀。企业又以先进文化引领企业全面进步，全面统一企业标识(VIS)，制作了企业旗帜、企业网站、兴事发报等，企业形象面貌焕然一新。在企业文化体系指引和规范下，四川兴事发集团逐步树立起了“安全可靠的生产形象，指标先进的一流形象，绿色守法的环保形象，规范标准的现场形象，亮点纷呈的专区形象，清洁典雅的厂区形象，文明敬业的员工形象”，塑造了企业崭新风貌，树立起了良好的品牌形象，为各级党委政府和主管单位、合作伙伴所表彰和称赞。
创新：强劲的动力
企业成立之初，生产设备简陋，技术力薄弱。为了尽快生产出市场需要的产品，公司技术人员到市场上采购回畅销的门窗成品，回来拆开来，一件一件测量，一件一件制图，经过无数次的模仿与借鉴，硬是造出了自己的产品来。近几年来公司在新品开发、设备改造、工艺改进方面加大投入，以提高产品品质，增强企业市场竞争能力。如今，通过人才引入、人才培养，公司拥有了一流的研发队伍，和一批各项专业技能的高级技工队伍，使企业的产品品质得到有效的保证，并形成了自己的产品体系，从300多元/樘的40钢质门到4000多元/樘的指纹锁防盗门，应有尽有。为了进一步研发新产品，推行新工艺、新技术，公司与多家科研院所建立了长期的战略伙伴合作关系，将企业作为科研院所的研发制造基地，使之达到双赢的目的。
通过多年的技术合作与自主研发，公司开发成功多种新产品，并获得五十余项专利技术，使产品充分拥有自主知识产权，其中隐形拉手、大边锁、偏心明铰、钢木防火门、安全投递窗等专利产品一投放市场就得到用户的喜爱，为公司销售市场的拓展创造了有利条件，这些专利技术的应用极大提升了企业的综合竞争力，使企业在同行业中始终占据重要地位。二○○四年公司投资300万元，引进台湾先进珐琅工艺，建立了珐琅门生产线开发了镜面珐琅门、山水画珐琅门、皮尔卡镜面珐琅门、丝绢珐琅门等系列产品。该产品填补了中国西部无高档防盗门产品的空白，该产品将防盗性能与生活的高雅艺术有机结合，赋予消费者安全与美的享受。该产品一上市就受到用户的青睐，成为许多高档住宅的首选。根据市场需求拓展企业产品系列，公司还成功开发了木质防火门系列产品，包括钢框木扇的防火门系列产品，以增加用户选择空间，增加公司产品市场竞争实力，同时方便安装，极大地满足了用户对不同产品层次、不同施工要求的需要。公司研究开发的扣边门系列防盗门，在浙江产品的基础上，对产品结构进行了合理地改造，铰方和锁方均为双扣边结构，门扇与门框紧密衔接，门扇厚度从50mm增加到70mm、80mm、
100mm，大大增加了产品的防盗性能。公司开发的钢木装甲门系列防盗门，采用了木板与钢内胆结构，既具有防盗门的防盗功能，又具有木质门的美感，实现了木质结构与防盗产品的完美结合，是用户对高档防盗门的又一选择。一系列的新产品开发，使公司产品品种更加完善，满足用户需求的能力不断提高。
公司生产的各类产品严格按照相关国家标准组织实施，特别在各类材料使用上严格按照国家环保要求执行，使产品各类挥发性物质均达到国家标准，给广大用户提供一个安全的产品，营造一个和谐环境，构建起一个健康的天地。
如今，四川兴事发集团早已迈入多元化发展的快车道。不但在门窗生产上创新，在房产开发等各方面均开展技术创新工作。如兴发地产开发的“兴发〃明居”项目，以江南徽派建筑为基准，粉墙、青瓦、马头墙、以及层楼叠院、高脊飞檐等的和谐组合将勾勒出完美的徽派生活圈;同时中式传统的居家理念与亲情归属等传统文化也将被延续与发扬。在规划理念上，考虑建筑与天地、自然相通和谐的观念、与尚文重教的观念。徽派建筑之中由于融有传统道学、理学思想、表现出强烈的内聚、封闭的生活意思，表现在建筑中即是极大的封闭性、内敛性。这些反映在外部空间形态上都表现为强烈的统一与内聚。设计时刻以人的行为为尺度，并关怀着人，体现着人的本性意志，是自然和社会上的双重物化空间。“马头墙”的防火分隔功能和建筑美学韵律的结合，充分表现出徽派建筑文化的丰富性、艺术性、科学性。在总体布局上，依势就势，构思精巧，自然得体;在平面布局上规模灵活，变幻无穷;在空间结构 和利用上，造型丰富，讲究韵律美，以马头墙、小青瓦最有特色。同时融合现有环境，形成山、水、人、树和谐共生的园林式生态景观建筑。项目一经推出，即受到广大业主的追捧。
和谐：腾飞的基石
兴事发发展的15年，是在人文和谐、有序的跑道上健步如飞的15年。企业在发展过程中，越来越注重以人为本、以社会效益为主的生产经营与发展方向。倡导人文和谐，以全局观、责任和荣誉感为企业快速发展奠定基石，越来越成为董事长邓德万和全体员工的共识。
宽敞现代的办公大楼，优美典雅的工作环境，配套齐全的办公设施，整洁有序的生产基地……，今天兴事发员工所享受到的办公环境远远超越了老一辈员工对生活的全部想象。企业绿化覆盖率达到35%，绿荫与树木掩映，白墙与蓝瓦交辉。今日的兴事发，为员工创造了一个全身心投入工作的好环境。
公司中推行“以人为本”的管理思想，培育诚信、和谐、积极、奋进的企业文化，公司建立了从经济目标责任制到职工代表大会制度、民主管理制度、奖励细则、“技术能手、质量标兵、销售能手评比办法”、整顿工作作风方案，讲诚信相关配套措施，开展“关心员工、爱护员工、尊重员工、保护员工合法权益”的活动，制定和规范各种管理办法等一系列措施，从不同的角度规范了员工的行为，使员工既有压力也有动力，既规范了员工行为，又为员工提供了施展才能的机会。企业还建立健全培训体系，建立了“集团、公司、部门三级培训体系”从安全生产、制度执行、人力资源管理、业务技能、质量管理、营销战略与技巧、服务等方面开展培训，做到人人都接受培训，人人都从培训中受益，提高员工综合素质。集团于每月23日组织“员工生日宴会”，于年末组织的迎新春联欢文艺演出等，把企业的关怀送到每一个员工身边。
为了发挥党员在企业中的先锋模范带头作用，集团于2007年6月成立了四川兴事发门业集团党委。集团大力支持党委的组织和阵地建设，不但从思想上认同党组织的作用，更是从行动上保障党组织各项工作的开展，从物质上为党组织开展工作创造条件，从而保证了集团党委在公司政治核心作用，使党员先锋模范作用得到充分发挥。
温馨和谐的人文气息为兴事发员工提供了理想的生活与工作环境，为员工的全面发展注入了无穷活力，也为企业的发展铺就了一条快速跑道。
责任：发展的灵魂
兴事发发展的15年，是直面挑战、抓住机遇、乐于奉献的15年。勇担责任，服务社会，成为兴事发发展历史的主旋律。
“家乡兴旺，匹夫有责;一人富不算富，大家富才叫富”。这就是邓德万同志在企业发展中坚持的理念，他是这样说的，也是这样做的。
在企业获得了发展的同时，邓德万同志带领企业和职工积极参与社会公益事业，积极投身到支持新农村建设和扶贫助学活动中。在中共绵阳市委统战部、绵阳市工商联(总商会)联合组织的“百企帮百村”活动中，与游仙区柏林镇洛水村、东林乡、白蝉乡结成帮扶对子，采取多种方式对他们进行帮扶，充分发挥企业在新农村建设中的推动作用。为洛水村捐助10万元修建道路，为新桥镇捐建提灌站，为白蝉乡捐赠13万元修建水泥路，为柏林镇地震灾区重建捐款30万元……同时，在发展过程中尽可能地为农民工创造更多的就业机会。善待农民工，为他们提供必要的技能培训，提高他们的劳动技能;给予农民工像其他城市职工一样的工资福利待遇，并为他们办理养老、医疗、工伤等各种保险。在今年的5.12抗震救灾行动中，集团董事长邓德万亲自带领干部职工为灾区奉献爱心，捐款捐物，参加志愿者行动，以实际行动谱写爱国爱民的感恩之曲。
农村的发展需要人才，人才的培养在于教育。邓德万同志在带领企业快速发展过程中，不但重视在本企业内部培养和造就人才，还特别重视大力资助教育，重视培养人才，对农村教育特别是优秀农民子女进行扶持。先后多次以专款资助了多名农村大学生完成学业。目前公司一共资助贫困大学生38名，每月分别支付他们生活费200元直至大学毕业。
责任，是发展的基石，是奉献，也是幸福。企业的发展离不开国家和社会的支持，反过来，企业发展了，更要回报国家和社会。
未来：任重而道远
集团未来几年将通过加大投入，经过3-5年的努力，形成三个亿元级产值的工业企业。投资3亿元扩大门窗公司的生产能力，使其各类门窗的年生产能力达到180万樘，年工业总产值达到10亿以上;投资3000万元扩大太阳能热水器、太阳能灯具生产能力，使太阳能热水器的年生产能力达到30万台，太阳能灯具的年生产能力达到20万套，年工业总产值达到5亿元以上;投资8000万元分三期新建彩色共挤塑钢型材生产基地，各类新型建材年生产能力达到5万吨以上，年工业总产值达5亿元以上。集团的目标：用五年的时间实现年销售收入二十亿元。
光明属于勇者，光明更加属于智者;智慧、勇敢的兴事发人，从风霜磨砺中走来，向光明走去。诚信做人，诚信做事，未来的兴事发集团必将迎风高飞，以崭新的科学发展观放飞金色希望，放射出更加璀璨夺目的光芒!
(集团行政部 康达东)
第二篇：义教均衡发展汇报稿
用规范蓄势勃发 以特色彰显品牌
———创建辽宁省县域义务教育均衡发展县校长汇报材料
锦州市黑山南关校
一、学校概况
黑山南关校是县委县政府、黑山镇党委政府联手倾力打造的一所新校。前身是黑山镇小学，由中东西等7所学校陆续合并而成。我们懂得：深厚的文化底蕴和办学精神会成为一所学校的特色品牌和无限动力。所以南关教育人在积淀中继承，在思辨中突破，提出了“让真情充满教育，让快乐溢满校园”的办学理念;“依托社会、家校合作、精心育人、精致办学”的办学方向;“为成功的人生铺路，为幸福的人生奠基”的办学宗旨;发扬了“团结、务实、亮剑、超越”的学校精神;践行“博学、博爱、向善、向上”的校训;形成了“人文情怀舞神韵，诗书气息扬墨香”的校风，积极打造五个校园：“和谐校园、实力校园、活力校园、魅力校园、幸福校园”。
二、创建工作情况
我校结合《辽宁省小学义务教育标准化建设评估细则》，统一思想，科学规划，积极推进。在思想上做到高度重视，确定目标，力争做到：人无我有，人有我新，人新我优;在态度上做到举全校之力，握指成拳，共同做好各项工作;在行动上做到硬件软件一手抓，老师们充分利用教学一体机能
现代教学手段让每节课都精彩纷呈。自我县创建义务教育均衡发展区以来，学校实施政府投入与学校自筹双向策略，提升硬件水平，完善内部管理，提高育人质量，把创建义务教育均衡发展工作做为实现我校办学水平大发展、大跨越的难得契机。在扎实有序的创建工作中，我校积累了一定的工作经验，同时也取得了可喜的成绩。
三、创建工作经验和成果
(一)学校管理
1、精神引领发展。人总是要有点精神的，精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。一支自私懒惰精神萎靡的队伍会有什么战斗力?一位主要领导最大的本事就是用自己的人格魅力充分调动每位领导的积极性，充分挖掘每位教师的潜力，注入一种向上的精神，可喜的是这种精神正在南关校悄然兴起，正在引领着学校健康长足发展。
2、公平引发竞争。在全校每年的分班工作中时，我们顶住了来自朋友、学生、家长选班挑老师的重重压力，实行阳光分班，让师生站在同一起跑线上，现在各项工作阳光运行，比学赶帮超的竞争氛围充溢于校园的每一个角落。
3、机制提升品味。我们根据学校发展规划把全校六个年组分为三个年部进行管理。2016年3月变横向为纵向，把三个年部划分成三个学部，每个学部班级设置为1年到6年，各学部设部长一名，负责本学部具体的日常工作;主任两名，
分别负责本年部的德育、教学工作的开展。这样管理的优势在于能够促进管理的规范化和带动年部之间的竞争，有利于学校的发展。
班级管理：班级分小组管理是把班级学生六到八人分为一组，在班主任的指导下，管理班级的学习、纪律、卫生等事务的一种班级管理技术。我校的班级分组管理非常有特色，每个班级按照小组设计了班级座位。即有利于孩子们上课时的分组学习，更有利于老师进行班级管理。孩子们为自己的团队起了很上进、很有趣的名字并制定了口号。在日常的工作中，结合德育开展的“星光闪亮大比拼”活动使孩子们非常珍惜团队的荣誉，真正实现了比学赶帮超。
二、队伍建设
1、加强教师队伍培训，切实把思想工作做到位。每年开学初马校长亲自给教师做专题讲座，给全体老师培训，教育教师恪守职业道德，激励教师在工作中有爱心耐心和事业心。切实为孩子们未来着想，把工作做细做实。每周召开1次班主任工作例会，布置工作要点，总结经验，提高了班主任的工作水平和思想素质。抓班主任和学生干部两支队伍，努力提高班主任的班级管理水平，提升了学生干部的工作能力。开展班主任专题学习活动，利用每周三教师大会时间组织班主任通过读书、观看视频等方式提高学校班主任教师的
管理和育人水平。坚持每年开展班主任基本功大赛。层层选拔，逐级培训，不断提高班主任工作自身素质和水平。
2、加强学生队伍建设，促进学生全面和谐发展 (1)利用班主任例会和少先队干部培训会指导班主任做好学生干部的选拔和任用。通过竞选的方式选拔组织管理能力强，在学生中有一定威信的学生担任少先队干部。对选拔出来的少先队干部，德育处将组织专门的培训，全面提高学生干部的政治思想素质和工作能力，在学生中真正起到模范带头的作用。
(2)开展争三好创标兵活动。广泛发动，提出评比条件。强化星级学生评选工作。
(3)以丰富多彩的少先队活动为载体活跃学生校园生活。
(三)教育质量
我们本着用特色丰富内涵的原则，注重特色教育内涵发展。构建了以“价值教育”为主线，生命教育、心理健康教育为辐射的教育体系。
教学特色：把整体教学系统看作“生命的狂想曲”由师生共同演奏，把教学流程分为 “前奏曲、协奏曲、进行曲、交响曲、圆舞曲”，构成“五曲联奏”的高效课堂模式。这一模式得到了省市专家的一致好评，并在市县进行推广。
德育特色：我校自建校以来就依托“星光闪亮大比拼”的活动，以“摘下满天星、乘上月亮船、登上太阳岛”为载体，全面开展学生良好习惯的养成教育。学生热情高涨、参与意识强。在“争星、夺月、晋太阳”中孩子们快乐的成长。
艺术特色：学校在艺术教育特色的方法和策略上通过多元化探索和实践，多层面开发培养学生的艺术潜质，让所有的生命个体都闪烁艺术的灵性和光辉。成立了三千人的陶笛队以及口风琴、管乐等九个特长组队，打造了“乐器进课堂”的艺术特色。
体育特色：“让孩子们在欢乐中成长，在奔跑中前进，在跳跃中发展”，是我们对阳光体育的定位。学校成立了三千人武术拳队以及乒乓球、散打等十余个特长组队。形成了“武术进校园”的体育特色。
(四)、办学条件
1、师资
我校现有教职员工197人，其中男 42人，女 155人，35岁以下青年教师 21人。师生比为1:19。高级教师 16人，中级教师 149人。专任教师176人，学历合格率100%;教师学科结构基本合理，开足开齐所以课程。
2、基本建设
我校成立于2011年9月，位于黑山镇二环南路100号。占地面积45899平方米，生均 12.5平方米;建筑面积1989
1平方米，生均
5、43平方米;教学及辅助用房面积11396平方米，生均 3.1平方米; 教室面积 79平方米;科学教室2个，面积238平方米，演示实验和分组实验开出率100%;艺术教室8个，面积 79*8=632 平方米，其中音乐室5个面积418平方米 ，美术室2个面积158平方米 ，书法教室1个面积 79平方米 ;语音教室3个面积 238平方米 ;计算机室8个，计算机550台，每100人14台，面积 649平方米 ;综合实践室也叫科技活动教室1个面积119平方米 ;多功能室1个300平方米;图书馆1个，面积410平方米;心理辅导室3个，个别辅导室面积 40平方米，团体活动室面积40平方米，接待区面积70平方米;安防监控室面积40平方米;卫生保健室面积 40平方米 ;运动馆面积2154平方米; 办公用房 1480平方米 ;生活服务用房 3048平方米;校园绿化3000平;校园网络：200m。
3、附属设施
在教学楼的西侧于2014年黑山县全民健身活动中心建成，2015年1月开始投入使用。该馆有两层建筑，建筑面积1854平方米;由两个场馆组成，其中一个主馆场地约1100平方米，一个篮球场地，四块羽毛球场地，配置有篮球架1副、排球网架1副、羽毛球网架5副，供篮球、排球、羽毛球等多种项目训练与比赛使用，另一个馆场地为乒乓球馆，场地配置六个乒乓球球台，配有发球机、接球架、捡球器等
乒乓球训练与比赛使用的各种器材设备。为学校体育教学工作及各种球队的训练和比赛提供场地。师生食堂，是一栋三层小楼，面积 2237 平方米。各种设施配备齐全，容纳2000多人就餐，学生伙食搭配合理、营养均衡、适合学生身心健康发展。学校厕所1个，面积 420 平方米，适应学生的需要。
四、创建的问题和解决的措施 存在问题：
1、 教师一体机还有不足，不能保证每人一机。
2、 学校图书还有不足。
3、 增加绿化面积。 解决措施：
多方筹措资金，想办法，争取明年完成操场改造工程;增加绿化面积;保证每师一台一体机;图书室的图书量达到标准，增加一个科学实验室。
建校5年，在各级领导的关心支持下，我们先后荣获“全国生命教育优秀学校”;“全国学校毒品预防教育工作先进单位”; “全国消防安全教育示范学校”; “全国青少年五好小公民《美丽中国 我的中国梦》主题教育活动示范学校”;“辽宁省首批课程改革师范校”;“辽宁省体艺2+1工作先进校”;“教育系统家长学校省级示范校”; “辽宁省心理健康教育基地校”;“锦州市文明单位”;“教育
工作先进集体”;“锦州市中小学德育工作特色学校”;“锦州市中小学规范特色学校”;“小学生良好习惯培养工作先进单位“;“锦州市首届和谐校园”;“锦州市平安校园”等殊荣。光环背后我们深知学校标准化建设工作，是一项浩瀚的系统工程、接力工程，我们永远行进在路上!
第三篇：学校发展性评价汇报稿
妙西中学发展性成果汇报稿
各位领导,各位校长,大家好! 1，2) 3) 今天我校展示的主题是“提内涵、创特色、建幸福校园”.根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神,学校的内涵发展将成为今后相当长一段时期教育改革与发展的重中之重;而内涵发展的落脚点是“通过内涵发展，促进学生的全面发展、主动发展、个性发展”;学生的发展离不开校园文化的滋润，因此，探索适合本校学生身心发展的校园文化，创建适合文化传播的活动载体，就成为我校实现内涵发展的具体目标。为此，我校将“提内涵、创特色、建幸福校园”设定为我校近期的办学理念;将“提升校园文化品位”、“ 提高学校教学质量”、“培养健全的社会人”、“ 打造幸福和谐校园”作为我校自主发展的近期目标。下面我将从“学校内涵的提升、特色品牌的创建、以及幸福校园的打造”三个方面给大家作以汇报。
4)
一、学校内涵的不断提升
5)第
一、在管理上，我校根据省厅的“减负”精神,确立了本校的“减负提质”新措施，分别是“量化课堂教学——提质”; “实化校本研训——提能”;“ 活化艺体功能——提趣”;“ 细化监督机制——提效”。第
二、根据本校教学中存在后进生面大这一问题，我校更新了“质量考核标准”，加大了对后20%学生的考核力度。第三，依据学校三年规划，积极推进学校“八大校园建设”。“书香校园“已达标，”文明礼仪“校园正在推进。 6)这是我校在制度实施上的一些过程性材料，其中“减负举措”在吴兴教育动态上交流。由于“管理制度”能与时俱进,我校在2010年中考中,成绩有了较大突破, 直接上湖中、二中公费线人数10人，不用加分照顾，是历届以来最好。
7)第二，在队伍建设上，我校借”领雁工程”,培养学校的专业技能“领头羊”;借“名师三带”平台，培育学校的“中坚力量”;扎实校本培训，加强教师间相互学习和提升。 8)这是我校在队伍建设上的一些事实材料。有教师的培训体会，名师展示平台，“上挂学习教师”的名单和体会，校本培训中“理论学习”成果和“课堂研讨”场景以及校内教研组活动情况。
9)第三，在“教科研和校本课程”开发上，我校在本学年也有了历史性突破。2010学年，分别有两项课题获区“一等奖”和“二等奖”，有四项课题立项;同时，两项特色微型校本课程也已基本成型。 10)
二、学校特色项目的创建
11)在特色创建上，我校既保持原有的合唱特色项目，也探索出新的跆拳道特色项目，
两项特色项目都以各自的育人功能和特色文化，滋养着妙西的学子，提升着学校的文化品味。首先，我们来看一下合唱特色在我校的发展情况。
12)为弘扬合唱教育在素质教育中的作用，我校开展了“每周一唱”的活动特色，给学校合唱队开辟合唱训练时间，让校园经常处于欢快的气氛中。
13)为进一步发扬歌唱艺术 ,学校多次举办元旦文艺汇演或者歌手大赛,尽管条件简陋,但师生的参与热情都非常高。
14)班级合唱团建立后，学校也定期开展班级合唱比赛，不但让合唱艺术得到发扬光大，而且陶冶了学生的情操。
15)同时，我校积极参与各种合唱比赛和文艺汇演。自2002年起，我校每年以合唱形式参加区元旦文艺汇演。从纯粹为了参与区文艺汇演，到逐渐形成“合唱表演”的特色，妙西中学走过了一条艰辛的求索之路。近几年来，我校连续加大投入，购置新的音乐器材和摄像器材，添置新的演出服装，争取在实力之外进一步提升学校合唱队的整体舞台形象。
16) 十年以来,我校的合唱知名度不断提升,曾在吴兴教育在线和湖州晚报多次报道过.自2002年以来，我校获得过8次以上区二等奖，2010和2011年元旦，我校合唱表演队连续两次代表吴兴区初中组参加了湖州市元旦文艺汇演，获得了市三等奖和市二等奖 ,在刚刚结束的吴兴区中小学文艺汇演中,我校合唱队又以唱功折服评委，获得了区一等奖,并代表吴兴区参加湖州市的迎新文艺汇演.(返回按钮)
我校崭新亮相的又一个特色项目是跆拳道，下面是我校跆拳道特色项目的实施情况。 17)跆拳道是在挖掘我校的人文和地理环境的基础上开设的。妙西中学坐落于妙西村路下自然村，三面环山，竹林环绕，空气清新，地理环境就决定了它具备一个天然的强身健体、以武养德的外在条件。据《湖州史话》记载，南宋时期湖州作为都城临安的辅京，妙西也被作为了操练禁军的练兵场之一。1985年，对全市武术进行挖掘整理时，发现妙西收藏了多本少林、太极的拳谱，在当地还有一些民间武术爱好者。同时妙西中学拥有优良的体育竞技水平，曾先后在2007年和2009年区中小学生男子篮球比赛中荣获第
六、第七名的成绩，也获得了2009年区中小学生田径比赛“道德风尚奖”。这些因素为跆拳道特色的开展奠定了很好的基础。
19)在文化氛围营造上，我校将跆拳道代表性招式和它蕴含的精神刻画上墙，希望能给学生潜移默化的熏陶。
20)在每周三节体育课中，一节体育课用来上跆拳道课。教练通过外聘和内选产生。 21)为激发学生的学习兴趣，我校联系全国跆拳道协会，在我校专门设置晋级考点，每年7月份，跆拳道协会下派考官到我校为考级的学生服务。
22)活动开展需要氛围和平台，为此，我校联系湖州师院跆拳道队到我校进行交流学习。 23)在校内的重大活动上，跆拳道也是必备表演节目。
24)一年多来，我校跆拳道项目受到了学生的喜爱，社会的认可。队员们曾在妙西镇首届农民运动会、吴兴区“吴兴之星”文化走亲等活动中进行表演，扩大了跆拳道项目的社会影响;同时，关于跆拳道特色的两篇报道也被湖州晚报采用，媒体的宣传，更让本校的特色发展有了良好的社会影响。
25)2011年5月,我校申报了湖州市“艺术特色”和“体育特色”学校,10月份，我校顺利通过了湖州市教育局“艺术特色和体育特色”学校的验收工作;11月初，市、区领导亲自到我校进行了实地指导，并确定了跆拳道为我校“特色优势项目”。
26)学校内涵在不断提升，特色文化的育人效果也逐渐显现，我校师生在学校的生活充满了欢声笑语，幸福和谐的指数也从师生的笑脸中得到体现。下面让我们一起走进师生的幸福校园生活。(
三、幸福校园生活的打造)
27)丰富多彩的活动能使学生体会到校园生活的快乐，所以，我们在紧张的学习之余，开展各种形式的活动，不求奢华的舞台和场地，只求活动的过程是否真实有效。大课间活动，是学生释放快乐心情，培养阳光个性的直接舞台，我校真实有效的落实此项活动，并在吴兴区大课间活动评比中获得“区一等奖”。美文诵读，运动会，歌手比赛，每周一唱，艺术节等活动都是学生展现快乐的机会，学生的笑脸使我们的校园到处洋溢着幸福的气氛。
28)教师是学校的又一主力军，幸福的校园需要具有幸福感的教师。我校在幸福校园的创建上，也让教师积极参与各种活动，在紧张的工作之余，有放松身心的机会。这是我校教师跟学生同台比赛唱歌的场面，这是教师在美文诵读中释放轻松心情的时刻，这是师生同乐大课间的时刻，这些场面或多或少地给老师们留下了幸福快乐的回忆和体验，也让教师的工作效率更高，让教师的幸福感日益剧增。
29)在《教育的力量》一书中，作者肖川说：“教育的真谛应该是：发现人的价值，发挥人的潜能，发展人的个性。”因此，我校将从内涵的提升中，让师生的价值和潜能有充足的发展;在特色品牌的探索中，让师生的个性尽情展现;从而让我们的校园生活更加幸福和谐!
这是我校在自主发展上的一些做法，不当之处，还请各位不吝赐教! 谢谢大家!
第四篇：企业发展管理创新更重要立论稿
谢谢主席，各位评委，大家好!刚才对方辩友侃侃而谈技术创新的重要性。但事实的确如此吗?我方持不同观点，那就是企业发展管理创新更重要!
开篇立论、概念先行。
一、《辞海》解释，管理是指通过计划、组织、领导及创新等手段，结合人、财、物、信息等资源，以期达到组织目标的过程。
二、经济学家熊彼特于1912年首次提出管理创新的概念，指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。因此，要说明管理创新与技术创新哪个更重要，标准有三：
1、作用面的大小
2、地位的重要程度
3、是否起到决定性作用。
首先，技术创新仅仅是一个“点”，而管理创新则是“面”的飞跃。管理创新，可为企业创造丰厚的有形、无形效益。刚才对方辩友无论怎样夸大技术创新的优势，也仅仅局限于产品、生产过程或服务方式上，而忽略了“管理”对于组织的发展还包括管理思想、方法、工具和模式的创新等等，它是企业乃至社会面对技术和市场等方方面面的变化所做出的改进和调整，是其它创新手段的灵魂。可见，管理创新的作用面远远大于技术创新。
其次，管理创新作为企业发展的重要因素，为技术创新创造条件，指明方向。一个企业由弱变强由强变弱，都反映出管理水平的高低，对企业而言，管理创新也是企业再造的不竭动力。所以，不论从大处着眼或是从小处入手，管理创新的地位都重于技术创新。
再次，当组织需要创新时，必须量体裁衣，切合实际。对企业而言，其思想理念、制度制定及管理方法的形成都各具特色、不可复制。而技术创新，在这个信息膨胀的时代，可轻易地通过交易、效仿来实现。通过以上三点分析可知，管理创新在一个组织的点、线、面的长足发展上都起到决定性作用。
子曰：“有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。”即使技术创新促使社会财富的增加，但要使这些财富创造更好的社会效益，需要的是管理创新;企业宏观竞争环境日趋复杂，不变革就死亡已成共识，企业要发展，需要的也是管理创新;一个企业的经营目标就是提高经济效益，降低交易成本，提升企业竞争力，而这需要的更是管理创新!
综上所述，我方坚定认为，管理创新比技术创新更重要!
第五篇：关于华电国际企业文化宣言汇报稿的意见
由于非典的原因，华电国际企业文化建设项目工作受到一定影响。但在此期间，项目组一直保持着沟通，工作始终没有停顿，特别是华电国际项目组成员，针对《华电国际企业文化宣言》初稿，做了大量的思考与论证工作，不断完善体系初稿，最终形成本汇报稿。
对此汇报稿，仁达方略项目组认为：
一、从整体上看
1、汇报稿中所提及的关于对原《山东国际电源开发有限公司企业文化宣言》修改的内容，保留了原有的企业文化宣言、象征和完整的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和五个运营理念等体系框架，使“发展”这个主题在文化宣言中得到了完整的体现，并对原有文化宣言进行了更加严谨的界定和补充、完善。同时，汇报稿还对文化宣言体系的各个部分做了详尽的解释，更加深入地阐释了文化宣言深刻的内涵。
2、从整个汇报稿可以看出，项目工作小组在文化宣言中做了一部分理论创新。比如在文化宣言中，项目工作小组对“文化生态”的概念做了深入的论述，表明项目工作小组对企业文化理论的认识不断深入，对实践经验进行了广泛的借鉴和高度的概括，说明项目工作小组学习和研究了大量的企业文化知识和案例，并做了长时间的卓有成效的思考和论证。
3、本汇报稿体现了项目工作小组深入领会并把握现代企业管理的精髓，使报告具有实践和理论的双重高度。例如，在对经营理念的阐述中，首先阐述了企业经营观念发展的三个阶段，接着举出日立、丰田等知名企业的实例，最后结合华电国际的实际情况对经营理念做了深入的阐述，最终升华出具有华电国际自身特点、符合华电国际实际情况的经营理念。
二、从报告内容结构上看
4、汇报稿是理论与实际的有机结合，充分考虑了华电国际的历史文化沿革与现实变革的因素，吸收了成员电厂的优秀企业文化因子，例如，邹县电厂的“以制化人、以文化心”的管理理念，使报告具有了很深的厚度，
也体现了整个文化宣言是一个完整的“企业文化生态”。
5、汇报稿是项目工作小组独立思考的成果。项目工作小组没有一味地全盘
接受咨询公司提出的报告方案，而是根据华电国际的实际情况，有甄别地吸收，即使沿用原来的成果，也提出了很多在理论与实际中具有深刻意义的论述。
6、整个报告结构严谨，脉络清晰，主题突出，文字优美，具有强烈的感染
力，充分体现出华电国际的王者之风。
三、从报告的实践意义上看
7、整个文化宣言是面向华电国际企业文化建设的实操性的文件，既对华电
国际现实文化提升具有指导意义，也具有良好的融合性、开放性与前瞻性。
8、通过整个报告的形成过程，我们可以看到，项目工作小组和华电国际的
员工做了大量艰苦、细致的工作，体现了高层领导者的决策艺术、中层管理者的经营智慧和工作小组成员的高度责任感。
北京仁达方略管理咨询有限公司项目组
2003年7月27日