想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《我国电厂仓储物资管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：物资仓储管理工作是电气企业管理工作当中的重要组成部分，与电网的建设以及运行息息相关。基于此，电力企业花费了一定时间和精力对物资仓储管理工作进行了相应的优化和改进，从而提高管理的成效。本文就电力企业物资管理仓储以及配送工作的开展进行相应的研究，并提出具体的优化措施。
我国电厂仓储物资管理论文 篇1：
电厂储备物资库存管理优化研究
摘要：随着我国经济的发展，各行各业对电能的需求量不断增涨，整个社会依赖电能的程度不断提高，而在电厂遇到突发情况时，能不能及时向抢修现场快速高效地提供电力应急物资是决定电厂能不能快速恢复发电或备用的关键。对此，为做好电力物资管理工作，以电力物资仓储智能化管理为导向，以一体化的物资管理为基础，主要从物资现场管理与进行数据分析两方面着手，提出了科学开展电力定额物资与应急物资供应管理的策略，以期通过移动应用来进一步提高电力物资的管理水平，进一步做好电力物资的管理工作。
关键词：电力企业;定额物资;应急物资;管理
1引言
目前我国传统应急物流的管理工作经验大多借鉴管理者和预防灾害专家的经验为主，基本处于初期阶段。大多的应急预案都是从宏观大方向角度出发，没有深入制定科学的应急预案，所以在遇到紧急情况时，不能进行快速管理，无法满足科学的决策规定。当前的应急物资缺乏规范统一管理，存在供应不及时的缺点，无法满足抢修要求，是比较传统的旧模式，有待改进。为了不影响电网稳定和造成社会影响，在发生断电故障时，要及时抢修设备，恢复送电。所以要规范设备信息管理，增加定额物资补货提醒系统，加强应急物资储备和供应要求，全方位实现仓储作业智能化管理，满足规范补货，实现定额物资和应急物资的统一管理。
2创建电力物资管理系统的必要性
2.1仓储物资管理
这个环节在物流管理模式中，所占的比重最大。发电企业的仓储管理，若是科学合理的，将直接加快物资周转速度，仓库空间也可以实现合理化管理库存，实现节约管理费用和人工费用的效果。另外，仓储配送的一体化管理模式，还要结合制度要求，明确储备定额，了解供应需求，统筹设计物资一级仓库和二级仓库的物资供应及管理，制定合适的分类解决流程。
2.2灾害应急
在发生自然灾害时，如洪涝灾害和龙卷风灾害，应急物资可否满足抢修现场需要，决定了电厂恢复供电的速度。发电企业建立健全仓储物资系统，明确管理、规划抢修物资的储备，在灾害发生时，可以实现安全高效的抢修工作。
2.3实现电厂机组安全、稳定运行
做好电力抢修的基础是确保及时提供应急物资，而建立应急物资储备系统，可以实现储备定额，做到及时供应物资。所以要加强管理應急物资的支撑度，全面确保供应物资的安全性，保障顺利开展电力抢修的施工作业。
3影响应急物资储备的因素
3.1自然属性
应急物资的自然属性主要指物资使用的有效期，为提高存储效率，避免物资超期带来的灭失风险，对于保质期较短的物资，不宜过多进行应急储备。另外，应建立物资轮换更新机制，定期对储备物资进行更新。
3.2需求特性
应急物资的需求特性主要包括应急物资的作用、应急物资的需求量两个方面。（1）应急物资需求的紧急程度按作用分类，可将发电企业应急物资分为应急救灾物资、应急抢修设备与材料，不同的物资品类在应急物资抢险救灾过程中发挥的作用不同，其需求的紧急程度也不同，在一定程度上也将影响应急物资的存储策略。（2）应急物资的需求量应急物资的需求量指突发生后，为保障抢险救灾活动顺利进行所需要的最小应急物资数量。应急物资的需求量的大小将对应急物资储备策略的选择产生直接影响，需求量不仅指应对灾害初期应急需求的最大量，也包括应急救灾过程中应急物资的总需求。
3.3供应特性
应急物资的供应特性主要包括应急物资的生产周期、市场流通性两个方面。（1）生产周期：应急物资需求具有短时间需求量大、时效性要求高的特点，对于生产周期较长的物资，突击生产难以满足物资的时效性需求。因此，在应急物资存储策略制定时，应充分考虑应急物资的生产周期及市场运输配送能力。（2）市场流通性：应急物资的市场流通性是指应急物资可以在市场上快速采购的能力。对于市场流通性强的应急物资，突发事件发生后，企业可以在短时间内快速采购数量足够的应急物资，该物资就可以不作储备或者进行少量储备。对于市场流通性不强但抢险救灾需求紧急的物资，就需要提前储备。
4电厂储备物资库存管理优化策略
4.1针对使用有效期较短的应急物资
若物资的需求量少或紧急程度不高，企业可不进行提前储备，根据实际应急物资需求进行市场采购或组织供应商生产。若物资的需求量大或紧急程度高，从存储效率的角度考虑，建议企业可采取协议储备的方式，由外部生产商/贸易商开展储备，利用其社会流通能力，采取合理分销的形式，推动物资定期轮换更新，避免储备物资过期浪费，有效保证应急物资需求稳定供应。
4.2针对使用有效期较长的应急物资
若物资的需求量少或紧急程度不高，针对物资生产周期较短、市场流通性较高的情况，企业可不进行提前储备，根据实际应急物资需求进行市场采购或组织供应商生产;针对物资生产周期长、市场流通性较差的情况，采取协同储备的方式，即企业自身进行少量的实物储备，另外通过签订合作协议的方式组织供应商进行协议储备或产能储备。若物资的需求量大或紧急程度高，针对物资生产周期长、市场流通性差的情况，建议企业采取实物储备方式进行应急物资储备;针对物资生产周期短或市场流通性较好的情况，企业可结合自身存储能力采取与生产商协同储备的方式，若自身存储能力不足，可采取协议储备或合同储备方式。
4.3电厂物资储备管理方法
4.3.1集团内发电企业之间的联合储备
集团内发电企业之间开展联合储备，可有效降低库存物资，极大程度提高库存周转率，针对电厂各类物资属性，制定分品种、分单位联合储备目录，结合历史应急情况物资消耗规律，定额管控应急物资储备量，统筹规划储备定额网络布局，各单位分别储备特定品类、特定数量物资，应急需求产生后通过跨区域调拨保障供应。针对存储时间较长或技术标准提升导致后续难以继续使用的部分物资，明确规联合储备范围内动态周转时限，并通过在建工程新入库物资替代储备物资、将原有储备物资用于在建工程的方式，加快储备物资动态周转，有效满足应急物资需求。通过联合协同储备，提高集团内部整体应急物资储备精益化水平，降低应急储备资金占用。
另外，跨集团同区域发电企业之间，也可以尝试协同开展联合储备工作。
4.3.2滚动储备
对于部分社会通用物资，与大型生产商/贸易商签定战略联合储备采购合同，由集团公司统一牵头协调或出资，生产商/贸易商负责实物储备。利用其社会流通能力，采取合理分销的形式，推动物资定期轮换更新，按照“用旧储新”原则，在保障库存实物总量不变前提下先进先出，避免储备物资过期浪费，有效保证应急物资需求稳定供应。
4.3.3战略储备
针对应急需求量大、紧急程度高，且社会上生产商/贸易商不做大量库存的物资，按照针对性、全面性、细致性的原则，兼顾物资配套的关联性，制定战略储备物资目录，在平时状态进行科学的预防性采购或事先采购。发挥集团统筹优势，因地制宜，统筹考虑设立区域应急储备库，根据储备定额开展战略集中采购与储备，通过调拨满足辐射区域应急需求，维持稳定的库存水平，确保应急状态下战备物资得到源源不断的补充。
5结束语
为了提高供应物资的效率，分类处理杠杆物资、常规物资以及战略物资等不同的供应需求，研究产生了电力企业将手持操作系统与物资管理软件管理系统结合的新模式。结果表明，该模式可以及时提供应急抢险物资，降低供应风险，加强客户满意程度，确保发电机组可靠运行，有效管控物资储备的分层分级和分类管理。其线下管理数据，具备高质量的物资管理体系，挖掘深的纵向业务以及覆盖广的横向业务，全方位确保精益化的物资管理模式，全面开展线下管理物资的仓储业务，提升企业的经济收益，促进发展战略。
参考文献
[1]赵庆凯.电力应急物资的管理与调配优化方法[J].中国新技术新产品，2020（11）：128-129.
[2]杨东宁，李少龙，谢潇睿.电力应急物资储备工作及优化探索[J].现代工业经济和信息化，2020，8（15）：89-90.
[3]林尧.浅谈电力物资库存控制策略应用[J].科技风，2019（20）：190.
作者：郭烜
我国电厂仓储物资管理论文 篇2：
关于做好电力企业物资仓储及配送工作的思考
摘要：物资仓储管理工作是电气企业管理工作当中的重要组成部分，与电网的建设以及运行息息相关。基于此，电力企业花费了一定时间和精力对物资仓储管理工作进行了相应的优化和改进，从而提高管理的成效。本文就电力企业物资管理仓储以及配送工作的开展进行相应的研究，并提出具体的优化措施。
关键词：电力企业物资仓储;配送工作
一、电力企业物资仓储配送管理的特点
同其他的行业相比，电力企业的规模比较庞大，在电力项目的建设过程中需要多种物资的配合，所以负责电力企业物质配送仓储的人员有着较大的工作压力，电力企业物资仓储配送管理工作中存在以下问题。
（一）仓储量较大
电力企业在建设的过程中需要获得多种物资的支持，而且这些物质的生产周期一般较长，所以不适合应用零库存的方式来进行物资管理，只能选用科学合理的物资储备管理方式储备物资。
（二）影响因素较多
电力企业项目建设中所需要的多种物资在进行仓储配送的过程中可能会受到市场行情的变化、供给需求矛盾等不确定因素的作用，这些影响因素的存在都会对电力企业的物资仓储配送管理工作的正常开展造成一定的影响。
（三）对于管理人员的要求较高
由于电力企业进行物资仓储配送的时候的工作量巨大，电力企业对于物资仓储管理工作提出了较高的要求，这就导致负责管理的人员也需要具备较高的专业文化技能以及素质水平。为了能够让管理人员全方位的了解在电力工程建设过程中各个环节所需要的物资数量以及规模，确保能够科学合理的完成物资仓储和配送工作，要求管理人员需要具备一定的电力行业相关的知识。
二、电力企业物资仓储配送工作当中经常出现的问题
（一）仓库的空间布局不合理
电力企业所需要的物资种类繁多且规模巨大，这无疑给物资仓储配送的工作设置了难题。当前，大部分的电力企业习惯用分级、分层、分片的方式管理仓库中储存的物质。但是由于电力企业的仓库不是密集分布的，这种仓库布局不利于电力企业仓储配送工作的开展。另外，目前电力企业还没有建立统一的物质调配管理准则，信息沟通不及时，从而导致电力企业所需的物质往往积压在仓库当中，造成资源的浪费。此外，分散度仓库布局在一定程度上提高了企业配送的水平，但是当前我国大部分电力企业当中没有培养专门负责物质配送的专业队伍，从而造成物资配送的水平不高。
（二）仓储配送管理的信息化水平低下
信息技术的不断发展的过程中，受到了各行各业的追捧。电力企业若想进一步的提高物资仓储配送的管理水平，就需要顺应时代的趋势建立相应的信息化管理系统。但是当前大部分的电力企业仓储配送管理的信息化水平较低。尽管一些电力企业已经建立起相应的信息化管理系统，但是并没有在一定程度上改善仓储配送的管理能力，从而影响了电力企业向前发展的速度。
（三）物资仓储配送管理标准不够完善
相较于发达国家而言，我国制定物流行业相关标准的时间较晚，这也就意味着当前推崇的管理模式已经不能支撑电力企业的发展需求了，没有建立统一的物资仓储的流程、也没有制定统一的标准，信息的沟通上面存在一定的障碍。
（四）物资配送计划不合理
电力企业若想保证物资仓储配送管理工作的质量，需要选择专门的人员负责开展管理工作。这些专业人员不但需要他们技术能力过关，而且还需要具有先进的管理观念。但是在实际的管理工作当中却是管理水平低下，管理人员对于电力项目建设所需要的物资一知半解，从而导致物资在配送的过程中出现各种各样的问题，造成资源的不必要浪费，影响电力项目的正常建设，从而阻碍电力企业的发展。
三、电力企业物资仓储优化管理的方法
（一）加大物资的质量检查力度
运送物资的具体质量是否符合标准同电网后期运行呈现的具体效果息息相关，而且劣质的物资会影响电网运行的安全，不利于电厂正常的供电。为了能够避免这些问题的发生，电力企业需要加强对于物资质量检查的力度，在实际的工作过程需要遵循严格的检查标准对所需物资的具体类型、相应的规格、物品的外观是否有破损、质量是否符合标准等进行详细的检查，筛选出有问题的物资确保其不进入库房，保证用合格的产品开展相应的电力工作，从而确保电网的正常运行。
（二）对物资进行分类管理
物资在正式进入库房之前需要工作人员全面的清洁库房的卫生，为物资提供一个良好的储存环境;另外工作人员需要全面的掌握各種物资的特性以及存放的规则，从而依照标准将其存放到指定的位置，存放之后工作人员需要借助信息平台对对应的位置进行登记，方便日后的管理工作的正常开展，依据物资的特点开展针对性的管理，从而尽可能的减少存放过程中物资出现的各种质量问题。
（三）做好物资清点和检查工作
仓库当中所储存的物资的种类十分的丰富，这无疑增大了工作人员管理工作的难度，而且在实际的管理过程中还容易遭遇物资备料缺乏的情况，从而造成相关的工作不能正常的开展。为了改变这种现状，工作人员需要在工作管理的过程中重视物资清点工作，对当前仓库当中现有的物资数量进行清点，并根据工作的具体需求及时的制定相应的采购方案，从而为工作的开展提供便利。此外，工作人员需要对储存的物资进行定期的检查，检查是否存在物资被盗或者质量问题。通过开展检查工作及时的发现其中存在的问题，并采取相应的措施进行及时的调整，从而降低管理工作的难度，在确保物资质量的同时节约成本，从而实现最大的经济效益。
（四）构建合理的管理机制
为了能够进一步提高物资仓储管理工作的开展效果，电力企业需要立足于企业发展的现状不断地调整现行的管理制度，从而确保管理机制的科学合理性，从而有效地指导管理工作，从而确保物资仓储管理工作落实到实处，防止由于管理人员敷衍行事造成物资出现问题。另外电力企业需要制定配套的考核制度，严格的依照考核制度对物资仓储管理的状况开展考核凭借，从而查明存在的问题，及时的采取有效的措施解决问题，推动物资仓储管理工作的顺利进行。
结束语
总而言之，在电力行业不断向前发展的过程中，为了降低资源的浪费提高企业的经济效益，企业应当做好相应的物资仓储配送工作，从而实现物资管理工作的顺利开展。电力企业应当立足于企业发展的实际情况创新物资仓储配送管理的方法，从而提高管理工作的有效性，促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]陈亦抄.浅谈如何加强电力企业物资仓储管理[J].科技风，2019（33）：157.
国网江苏省电力有限公司丰县供电分公司，221700
作者：李永建
我国电厂仓储物资管理论文 篇3：
浅析电力企业的物资管理
摘 要：电规范合理地强化电力企业的物资管理，以稳定的速度提升企业的物资管理的整体综合水平，有助于电力系统正常生产经营活动的安全稳定运行，提升电力企业的整体经济效益的同时树立良好的社会责任形象。
关键词：电力企业；物资管理；物资供应；经济效益
一、电力企业物资管理存在的问题
（一）安全生产环节薄弱
主要包括两点：一是安全生产基础不实，电网缺乏抵抗自然灾害的能力；二是电力设施破坏严重，主变压器隐患多。
（二）物资采购价格机制不健全
电力物资管理的核心是采购价格管理，其对物资管理的质量水平起到决定性作用。传统观念认为，施工为主、管理为辅，众多电力施工企业没有完善健全的物资采购价格，在物资采购中模式混乱，价格信息来源受阻。
（三）运行机制有待完善
运行机制有待完善，特别是对供应商的管理，需进一步加强。在电力企业物资管理中，对产品供应商的监管一直十分薄弱，主要体现在两个方面：一是管理上，未能有效使用分级分类方法，不稳定合作状态占较大比例；二是采购中，财务部门未能很好的履行监督职能。
（四）采购流程不统一
通常在很多电力企业中，许多底层部门常常会以多种缘由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都有权进行物资采购，造成物资管理上的无序和混乱――班组、车间、公司都有物资存储，但整个企业储备情况不明，总数、物品的名称、数量，种类等等，都没有准确的信息和数据。
二、加强电力企业物资管理的意义
只有不断提升现代电力企业物资管理水平，达到专业化、标准化、制度化、精细化、科学化的物资管理水平，才能进一步深化电力体制改革。
（一）物资管理与资本增值的需求
电力企业是我国的国有企业，使国有资本不断增值是其最重要的任务。而电力企业资产构成的重要部分是物资，如果企业物资管理出现问题，非常容易导致资产损耗、被盗甚至流失等风险，最终使企业利润降低。即便电力企业物资没有出现损耗、破壞、被盗或流失等现象，但由于长时间的不被有效利用，又占用了企业整体资金，导致物资价值持续降低。如果电力企业能够对物资进行有效管理，将报废资产、原材料等用于企业工程建设中，必将持续发挥这些物资的剩余价值，为企业增加经济效益。
（二）物资管理与资金周转
将存款、债券、现金等流动性较强的资产转化为流动性较弱的资产形式是企业物资的本质，该方式确實能够降低企业资产的流动性。但是，企业将其转化为流动性较差的资产的终极目标是希望利用这种转换来创新产品，为企业资产实现增值。因此，如果电力企业能够加强对物资的管理，从而提升物资流动速度，创造新型产品和服务，继而将其转化为有助于企业发展的流动性资产，推动电力企业资金流动的稳定循环。
三、电力企业物资管理的改善措施
（一）实施物资集中化管理
电力企业采用物资集中式管理，可以提高电力企业的资金利用率，为企业节约不必要的成本支出。同时，企业物资管理部门可以第一时间了解物资情况，提前掌握物资缺失情况，有计划的开展采购及验收过工作，提高企业物资利用的精确程度。开展物资回收管理工作，整合物资采购途径，督促企业物资管理部门履行工作职能，为企业领导层的重大决策提供科学依据，便于管理层掌握物资损耗成本及物资消耗规律，制定科学合理的企业物资管理预算，优化人员配置，完善管理结构，将企业发展的关键集中在财力与产品的投入产出比上面，用最少的资金成本获得最大程度的产品输出，推动企业资产运作的良性循环。
（二）建立健全物资管理制度
将内部监督融入物资业务流程，将物资管理水平提升到企业管理的水平。电厂库存物资内容复杂，不仅有账内物，还包括随机备品备件、工程剩余物资等内容，这些内容脱离财务监管，是账外物资。物资管理制度应规范所有物资的管理流程，并将内部控制融入物资计划、采购、仓储、使用及后续管理各个环节之中，使企业物资管理更加透明公正，为电厂稳定、持续生产奠定良好的制度基础。
（三）采用科学管理
加强物资管理是采购管理中核心关键流程之一。管理水平越高，成本降得越低。第一，最重要建立相关规章制度；第二，要将采购成本控制在合理范围，使采购规范化；第三，对供应商加强科学管理。采购务必要确保质量，价格规范，供给及时，应建立健全采购的相关规章制度，提高监管力度，使物资采购健康有序进行。控制价格是物资采购环节的中心，企业可以实行分权管理价格机制，采购大宗物资时应采用招标的方式，由供应、财务、管理等多个部门共同负责考察，多管齐下，有效降低采购成本。
（四）信息化管理
在现代信息技术发展迅猛的形势下，互联网技术、通信技术和计算机技术已经被普遍应用在社会中的各个行业，电力企业在信息化建设中也应紧跟潮流。物资管理部门要积极推动信息化管理，规范管理流程，运用现代信息技术将物资需求计划、物资统一采购、物资仓库管理、物资分配使用等各个环节纳入到网络管理中，保障企业物资信息的精准度，实现物资信息的资源共享，不断优化和改善电力企业物资管理方式。
总而言之，电力企业物资管理工作可以说是一项极其繁复的工程，对企业运行有着至关重要的影响。电力企业物资管理必须要围绕工作效率、经济效益展开，不断完善管理制度，提升管理水平，降低管理成本，从而保障电力生产，这也是不断深化电力物资管理工作的最终目的和发展方向。
参考资料：
[1]安学平，张良德.浅谈电力物资采购的管理要点[J].城市建设，2013（23）.
作者：赵燕