小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《企业如何完善品牌营销战略论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。品牌定位在企业的市场营销战略中有着极大的价值，企业要根据实际情况，特别是所面对机遇与挑战等，结合实际作出决策。根据企业发展的实际状况，为企业的市场营销提供推动力，品牌定位要更为清晰，实现品牌的经济效益与社会效益。
企业如何完善品牌营销战略论文 篇1：
市场营销战略中的品牌定位
在现代企业发展过程中，品牌的价值作用越来越突显，做好品牌定位工作能够增强消费者对于产品的信任感，帮助企业占据市场，为市场营销策略的制定提供依据，但是品牌营销工作是一项较为繁杂的工作，需要企业依据严格的流程进行品牌定位，推动市场营销工作的开展，助力企业发展。
品牌定位的意义
品牌建设对于促进现代企业的发展具有重要作用，伴隨着社会经济的进步，消费者的消费需求不再单一，消费观念以及消费行为与以往产生了很大的差异，面对这些情况，企业进行品牌定位，能够找准自身的发展方向并占据市场，这对于企业的发展至关重要。品牌定位不仅能够推动企业的发展，还可以激发消费者的消费热情，带动社会经济的发展。通过品牌定位，企业可以不断完善自身产品，提高产品质量，树立良好的品牌形象，吸引消费者，提高消费者对于产品的信任度，使消费者乐于消费，通过消费拉动经济的发展。
品牌战略的实施对于企业的重要性
品牌是企业形象的重要体现，实施品牌战略对于企业的发展具有重要价值。对于企业而言，通过制定品牌战略，能够使企业明确自身发展方向，对于品牌战略的实施，企业能够及时依据市场环境，调整自身的营销战略，适应市场环境的变化，使企业不断成长。同时，品牌战略的实施可以促使企业不断创新，不论是对于营销策略的创新还是对于产品研发的创新，都可以推进企业不断进步，提高市场竞争力。除此之外，建立良好的品牌能够吸引外资，帮助企业解决资金短缺、技术研发等问题，推动企业稳定发展。
品牌定位在市场营销战略中的地位与作用
1.品牌定位决定市场营销策略的制定与实施
品牌定位对市场营销策略的制定与实施具有重要意义，市场营销策略的制定与实施应当和企业的实际发展情况与发展需求相适应，企业可以充分依据市场调查的相关数据进行品牌定位，建立符合市场需求的品牌与产品，为市场营销策略的制定提供依据，推动企业发展。另外，品牌定位能够使企业明晰产品的生产方向，推动市场营销策略的制定。
2.品牌定位决定消费群体
对消费群体进行定位是市场营销不可缺少的一个环节，消费者对产品的需求各不相同，同时，由于市场竞争激烈，消费者对于企业品牌的认同感较低，对于市场营销产生了不利影响，面对这一情况，在进行品牌定位工作时，企业应当充分考虑消费者的需求，并且根据市场反馈进行品牌定位，促进品牌定位的完善。为了促进市场营销工作的进行，品牌定位是需要不断调整的，通过不断调整，明确消费群体，并实施营销策略，推动品牌的建立与产品的销售。
3.品牌定位可以提升企业的经济效益
品牌定位以及市场营销的重要目的是为了提升品牌影响力，提高企业经济效益，品牌是企业形象的外在表现，进行品牌定位，确定产品品牌的发展方向，将品牌定位与市场营销策略相联系，能够有效地推动产品的销售，增加企业的经济收入。同时，品牌定位是一项长期工作，是与市场变化时刻关联着的，品牌定位不仅要考虑到企业的阶段性发展，更要考虑企业的长远发展，根据品牌定位，企业可以不断调整并完善市场营销策略，推动产品的销售，增加市场份额，提高收入。
品牌营销环节的改进策略
1.实施品牌差异化营销策略
千篇一律的产品往往会被埋没，很难吸引消费者，因此，实施品牌差异化营销策略，突出自身的独特特点，向消费者展现高质量的产品，能够有效吸引消费者。在实施品牌差异化营销策略时，可以从五个方面入手。一是为了展现品牌的个性，可以从产品的特色以及产品新颖的名称等方面体现出来。二是产品的外观包装是展现品牌很重要的一点，企业要注重产品的外观包装设计，通过包装设计展示品牌特色，提高产品的吸引力，吸引消费者。三是产品的价格制定也是实施品牌差异化营销的重要一方面，价格是体现品牌特色的重要手段，平价的优质产品能够树立起亲民的品牌，如女鞋品牌ALDO，产品价格一般不超过300元，消费者更易接受，为品牌赢得良好口碑。四是确定好使用群体，产品受众不同可以体现出品牌的个性，比如英吉利品牌，专业生产婴幼儿营养产品，其品牌的使用群体一般为婴幼儿，使消费者能够清晰地了解到其产品个性。五是品牌的标志符号，设计与众不同的标志符号能够从视觉层面上吸引消费者，展现自身独特的品牌形象。
2.网络营销模式的应用
互联网科技的应用已经遍及社会的各个行业，通过运用互联网营销模式，使用网络销售，能够拓展企业的销售手段，增加产品销量，同时通过网络宣传也可以极大地提高产品品牌的知名度。为了能够做好网络营销，企业应当构建并完善网络营销系统，通过运用网络营销系统，使消费者能够通过网络平台更好地了解产品的各项功能特点等，同时能够使用网络完成对产品的购买活动。企业也应当注重对网络技术人才的引进，只有拥有较高能力的高素质的人才才能够保障网站的安全运行，为消费者提供安全可靠的购买平台，促进产品的销售。另外，为了能够为顾客提供良好的服务，客服人员起着不可替代的作用，企业要加强对客服人员的管理，定期对员工开展培训，提高客服人员的工作素养，使顾客获得良好的消费体验，为品牌营销工作助力。
3.企业的品牌战略需要制定合理的目标
对于企业而言，市场竞争的根本就是企业对于客源的竞争，只有留住客户，企业才能有发展的依靠。如何把握住客户资源是企业面临的重要问题，为了能够吸引客户，留住客户，企业可以实施差异化服务，向客户提供相适应的产品以及相关服务，同时也可使用大数据，根据客户的实际情况进行分析，有针对性地制定营销策略，为了能够增强品牌的创造力，企业可以以客户为中心，构建全流程管理系统，推进企业的发展。除此之外，明星的品牌效应也是企业应当重点考虑的一方面，通过构建明星品牌，增加产品销量，树立起有利于企业发展的品牌形象，提高品牌的影响力，促进企业发展。
4.加大企业品牌传播力度，提高品牌美誉度
加大企业品牌宣传力度，提高品牌美誉度，在品牌营销环节中至关重要。首先，为了促进企业品牌的传播，企业可以利用媒体的传播力量进行品牌宣传，同时重视完善自身的官方网站，完善网络营销方式。其次，为了提高品牌形象，企业可以利用事件营销方式来促进品牌宣传，事件营销方式对于品牌宣传有很多益处，但是事件营销方式也伴随着很多风险，企业要注重选择具有价值和意义的事件并进行品牌营销宣传。除此之外，企业多参加公益活动对于品牌宣传和提升品牌美誉度具有重要作用，能够极大地提升公众对于企业品牌的认同感，提高知名度，对于品牌宣传具有不可估量的价值。
虽然品牌定位对于市场营销具有重要意义，但是品牌定位工作也有一定的难度，为了能够实现品牌的精准定位，需要企业加强市场调研，分析市场的变化，并了解消费者的主要需求，做好品牌定位工作能够促进市场营销，促进产品销售，依靠良好的品牌口碑，可以为企业带来可观的经济收入，促进企业发展。
作者：孙宁轩
企业如何完善品牌营销战略论文 篇2：
品牌定位在市场营销战略中的地位分析
品牌定位在企业的市场营销战略中有着极大的价值，企业要根据实际情况，特别是所面对机遇与挑战等，结合实际作出决策。根据企业发展的实际状况，为企业的市场营销提供推动力，品牌定位要更为清晰，实现品牌的经济效益与社会效益。
品牌定位在市场营销过程中有着重要的价值，特别是需要专业的品牌运营团队，为企业打造出具备核心效应的品牌，从而提高企业在市场竞争中的辨识度和认可度。然而目前大部分的企业在品牌经营和形成的过程中，仍有一些现实困境。因此，帮助企业寻找最优品牌定位，有助于企业形成市场竞争的内生动力，从而为企业的长远发展打下坚实基础。
一、品牌定位在市场竞争中地位分析
品牌定位在市场竞争中对企业有着非常强盛的推动力。对企业而言，如何进一步提升自身的品牌效应，是对企业的长远发展有着决定性影响，当前的时代不再是对产品和服务盲目降价，从而进行竞争的时代，而是打造出特色品牌，为日益增长的多元化需求提供多种对应的产品或服务。因此，企业在发展的过程中，找准品牌定位是极为重要的，在市场竞争中也有着不可撼动的决定性地位。
（一）品牌定位是企业长远发展的立足点。由于品牌的定位并不是出于一时的决策而决定的，而是根据企业发展的趋向所做出来的中长期规划。因此，一旦企业做出品牌定位，则在长远的发展中必然围绕着品牌的发展而发展，品牌不仅仅是企业的附庸，更是企业长远发展的目标，在企业的发展过程里，更需要围绕品牌做出一系列的规划，从而维护企业品牌，促进企业的发展。
（二）品牌也是企业的灵魂。企业在早期发展时，一般都不具备品牌理念，在企业发展的初级阶段，主要是通过性价比的提升来让自身的产品和服务获得更多的市场占有率。当时在企业的中长期发展中，企业逐渐意识到产品和服务不仅仅是通过性价比的提升来赢得消费者的支持，更需要通过一系列的资源调配，以及提升产品和服务的附加价值，让产品和服务能够具备更高的辨识度。因为随着市场竞争的不断激烈，产品和服务同质化的问题更加严重，所以，企业通过树立品牌效应，能够让消费者辨识自身产品，从而让产品和服务能够有更大的市场效应，消费者能够对产品和服务有更强烈的忠诚度。
（三）品牌也是传递企业文化理念的一个重要基础。品牌是产品和服务，对外的形象代表，更是企业文化的传递着。企业通过商标或外包装等方式，逐渐树立起自身品牌的辨识度，这不仅是对产品和服务的外在包装，更是对于企业文化的对外宣传。因为企业在长期发展的过程中，不可能仅仅只是为了销售产品和服务而存在，在持续性发展的过程里，只有具备品牌效应，企业才能够为市场上的消费者所认识，存在更多的社会价值。品牌正是对企业文化理念的诠释，更是对企业持续发展的一种文化支持。企业在品牌理念之下，必须要承担起社会责任和企业责任，为消费者和企业内部的工作者提供更加稳定的产品和服务，是企业在持续发展中所必须打造的企业文化。
从上述三个方面可以看出，品牌理念或者品牌文化本身就是企业不可分割的一部分，不仅从经济效益上能够为企业带来极大的影响，从精神文化层面上看，企业围绕品牌文化所做出来的中长期规划，必然会为企业的内涵式发展提供推动力。企业并不是完全逐利而行的，必须要承担一定的社会责任，这就是在品牌文化理念之下，能够形成的一种无形的督促与鞭策。因此，品牌在整个企业的发展过程里有着非常重要的地位，也正是如此，企业必须正视自身品牌建设所存在的问题，并且为企业品牌的树立与发展提供一些支持与投入。
二、当前企业在品牌定位上所存在的问题
企业虽然大部分已经意识到品牌定位的重要性，然而，很多企业仍然没有意识到自身企业与其他的品牌定位之间的联系，也就是企业所形成的各种品牌文化与企业自身出现不符合的状况，品牌定位不清晰，这些都是导致企业无法通过品牌效应产生经济与社会效益的重要原因。因此，要提高品牌理念与定位在企业发展中的地位，特别是让企业在市场竞争当中逐渐树立起鲜明具备特色的品牌文化，这些都需要进行全面分析，从而帮助企业长远发展。
首先，当前部分企业不重视品牌文化理念的树立。虽然当前已经有很多企业都认同品牌定位对于企业的价值，但是企业对于品牌文化的塑造仍然不够重视，其主要表现在企业不愿意为品牌文化与定位投入更多的物质成本，大部分依赖一些外在的宣传，但是缺乏对品牌内涵式的挖掘与打造，导致当前同类的产品或服务的品牌文化有很严重的雷同现象。
其次，有相当一部分的企业在品牌定位上面出现不清晰的现象。之所以出现品牌定位不清晰，根源在于企业没有对其内在与外在环境进行全面分析，导致企业在发展过程中出现一系列的问题，包括企业在定位时出现雷同现象，以及企业的品牌无法与企业自身的发展相结合，导致不适应的现象。这就意味着企业在长远发展的过程中，一定要根据企业的实际状况要进行细化，帮助企业形成更加符合实际的品牌文化和理念，从而推动企业的持续发展。
三、强化企业品牌定位的建议
企业的品牌定位要在市场竞争中得到进一步的优化，需要重视企业发展的各种内外环境，对企业存在的竞争与挑战，都要有所意识，这样才能够为企业的品牌定位找准出路。
（一）企业的品牌定位一定要全面分析企业所面对的机遇与挑战，对企业在市场竞争过程中所存在的内在与外在的环境，有着更加全面和具体的分析。品牌定位虽然能帮助企业发展，但是品牌定位并不是盲目喊出的口号，而是根据企业发展的实际状况所做出来的对应决策，因此，企业在做出品牌定位之前，一定要分析产品和服务在当前市场竞争中的地位，并且根据实际设置相对应的企业文化，从而为企业的品牌文化打造提供更加坚实的基础。
（二）企业的品牌定位应该根据实际情况进行调整。企业在一定的生命周期内会发生各种变化，尤其是企业在长远发展的过程中，其生命周期从初期阶段一直发展到全盛阶段，其资本的积累和社会影响力的形成也会跟着实际情况产生變化，这也意味着企业在发展初级阶段所做出的品牌定位，和中晚期发展过程中的品牌定位是不同的。企业要根据自身的发展情况作出准确的品牌定位，为企业的发展提供决策参考，因此品牌定位不仅仅是企业外在的品牌形象，更是企业战略与整体市场布局的体现。企业的主要负责人一定要抓住长远发展的根基，为企业的长远发展提供推动力。在企业品牌定位上，更需要由专业团队进行分析，为企业品牌的竞争力提供更加良好的决策基础。
（三）企业的品牌定位还应该有专业的品牌运营团队进行跟进，在企业的发展过程中，要根据企业所面对的市场竞争情况，适当调整各种品牌资源，让企业的品牌文化在发展过程中得以整合。因此，要通过专业的品牌运营团队，实现品牌的优化与提升。这对于企业的发展而言，还有着极大的作用和影响力，企业需要为品牌定位投入一定的资本，维持企业的持续发展。
四、结语
在企业的发展过程里，只有找准市场定位，为企业的发展提供推动力，这样才能够让企业自身的发展有着充足的支持。因此在长远的发展过程里，更需要谨慎地分析企业的品牌定位与企业的实际情况之间是否匹配。在选择品牌定位时，要分析企业所面临的机遇与挑战，企业的决策者需要根据企业的实际情况作出调整，从而为企业的品牌定位与企业战略发展的方向充分结合在一起，为企业的持续发展提供支持。企业的品牌运营团队要根据企业的生命周期，适当推出不同的品牌定位决策参考，帮助品牌不断升级与完善，实现企业在市场竞争中的升级。（作者单位：天祥（天津）质量技术服务有限公司）
作者：刘昕
企业如何完善品牌营销战略论文 篇3：
以构建品牌文化作为促进企业发展的新动力
摘要：品牌竞争已成为当今市场竞争的主要方面，外国强势品牌成功的经验在于以文化为后盾，进行品牌传播；我国企业要想在竞争中立于不败之地，必须通过挖掘资源，构建自己的品牌文化，从而促进企业的持续发展。
关键词：构建；品牌文化；促进；企业发展
当今社会，国际经济的发展已进入激烈的品牌竞争时代。品牌对于企业的发展及经济持续增长至关重要。打造、经营、创建品牌企业成为企业家的共识。在品牌的发展中，许多企业还赋予其品牌产品相应的伦理道德、思想情感、哲学理念、精神意蕴、历史文化、民族文化等综合文化价值观念，开始注重创建品牌文化，品牌文化建设悄然兴起。以文化支撑品牌产品的生命力，以品牌文化打造品牌企业已逐渐成为21世纪企业发展的新动力。
一、关于企业品牌与品牌文化的基本理论问题
（一）品牌的内涵与特征
品牌是随着商品经济的发展，因市场竞争的加剧，而逐步成长和发展起来的。所谓品牌是指一种赋予公司和产品的独有的、可视的、情感的、理智的和文化的形象。基于品牌这一定义，以及品牌在市场中所发挥的作用，我们对品牌的基本特征可凝练为以下方面：品牌是无形资产；品牌是不确定的；品牌是无形的，它通过一系列物质载体来表现自己；品牌具有明显的排他专有性；品牌有明显的工具性。
（二）对品牌文化的理解
文化是包括语言、审美情趣、价值观念、消费习俗、道德规范、生活方式、具有历史继承性的人类行为模式等的综合体。品牌中的文化，深藏于品牌里层，又体现在品牌的各构成要素中。不同的品牌附着特定的文化，从表面上看，品牌的文化体现在品牌名称、品牌标志、品牌包装等方面，通过更深入的分析可以看出，品牌蕴含着民族精神，蕴涵着企业经营理念。从功能上来看，品牌具有强烈的文化力。在品牌文化这个领域，我们更加强调的是深层次意识形态的作用，即广义的文化对品牌与消费心理、消费行为的影响。文化是品牌的精神底蕴，品牌不仅仅是为了销售，它更是為了传播产品与服务的内在价值。而这种价值的核心，最终会沉淀为一种文化。
二、我国企业品牌打造及品牌文化发展中存在的问题
由于我国企业打造品牌和进行品牌文化建设的时间较短，在品牌及品牌文化的相关知识的理解和运用方面尚不成熟，因而在品牌文化创建中就不可避免地出现了以下问题：
（一）品牌文化经营理念淡薄，品牌产品市场定位不准，品牌发展战略不明确
我国企业在市场经济的影响下或多或少的都有了一些品牌文化经营理念，但他们的认识大多来源于报刊、杂志上空洞的理论，几乎没有结合企业实际进行深入的研究和缜密的策划。更多企业的领导层、决策层对品牌文化的内涵、重要意义没有足够的认识，不懂得品牌文化是企业核心竞争力的道理，缺乏经营企业的长期有效的措施。品牌文化经营理念的淡薄，导致了我国企业品牌的市场定位不够准确和品牌发展战略的不明确。我国企业在品牌的市场定位上只注重目标市场的选定，而忽视赋予产品丰富的深刻的文化内涵，从而迎合消费者需求的不断变化。
企业有了准确的品牌市场定位后，还应有成熟的品牌发展战略。品牌发展战略既包括营销策略和营销手段，也包括企业整体形象的策划、设计，它充满了文化的因素，产品概念、品牌命名、品牌包装、品牌促销都包含了深刻的、坚实的、厚重的文化内涵。我国有些企业在经营中虽然引入CIS识别系统，开始注意用文化包装企业，但国内大多数企业在制订企业发展战略时只注重产品的市场占有率，单纯追求产品数量，忽视企业品牌文化的营造，这是我国企业缺乏竞争力的根本原因。
（二）员工的综合素质与创建品牌文化的要求不相适应
创建企业品牌文化，需要有一流的人才团队。人才是企业持续发展的原动力。我国企业员工的综合素质与创建品牌文化的要求不相适应，有以下方面的原因：人才的外流导致企业人才队伍结构不合理；众多企业不注重现有员工的继续教育；企业竞争环境、激励机制尚未形成。
（三）企业品牌产品的质量不稳、科技含量低
品牌文化注重将产品（或服务）的质量作为品牌的核心来培育，一个质量过硬的产品（或服务）包括技术含量高、工艺精美、功能齐全、性能稳定、环保节能等要素。有了产品质量的基本保障，企业还需要规划品牌产品的文化内涵，为员工及消费者认知品牌提供必要素材。具体包括三个明确，即明确品牌产品以什么样的形象出现在哪些类型的顾客面前，通过这个形象要传达给消费者什么样的信息，同时明确如何使企业内部人员对这种形象产生认同。我国大多数企业对品牌文化的漠视，已直接影响到品牌产品质量、效益的持续性提高。
（四）企业品牌管理不规范，品牌产品营销方法陈旧
国内许多企业品牌管理的组织体系不健全；中小企业品牌管理仍采用业主或公司经理负责制；品牌宣传渠道不畅，宣传资金投入不足；品牌产品命名时挖掘文化内涵不够；品牌产品促销手段无创新。产生上述问题的原因主要有：国内有些企业对企业未来的发展缺乏宏观设计，走一步看一步的多。国内大多数企业没有形成基于品牌的企业文化。企业各部门、各层次员工都不关心自己的所作所为对本企业品牌有什么影响，能否创造品牌价值，企业品牌精神、价值观没有深入员工头脑，因而未能形成基于品牌的企业文化，未能形成企业品牌的创新手法和整体运营策略，运营手段陈旧。
（五）企业创建品牌及品牌文化的内部环境没有真正形成
企业内部环境是指企业内部影响企业生存与发展诸要素的总和，包括领导决策、技术设备、员工关系等。企业创建品牌和品牌文化的目标能否得以顺利实现，取决于企业内部环境是否和谐，也取决于企业员工是否真诚接纳，鼎力支持。因此，良好的企业内部环境，是实现创建品牌和品牌文化的前提。国内企业内部没有营造好创建品牌和品牌文化的良好环境，其原因主要有以下方面：
首先是领导决策。国内一些企业领导的“官僚”作风比较严重，他们不了解本企业的实际情况和国内外的经济形势，独断专行，盲目决策，不仅没有创出品牌，反而使企业的经济效益每况愈下。其次是技术设备。国内企业技术设备较之国外企业落后，遏止了品牌文化的发展。再次是员工关系。员工关系协调，工作业绩高效，全体成员精诚合作，是一个企业立于不败之地的根本保证，也是企业创建品牌文化的关键所在。
国内有些企业改制后存在以下问题：法人治理结构不合理，机制转轨尚不理想，产权不明晰，尤其是企业与员工的关系最不明晰，企业员工有股无权，只有入股的义务，没有监督和管理企业的权利，持股员工的权益得不到保障。企业以创建品牌和品牌文化为中心的核心价值观还没有深入到员工的心中，企业的凝聚力、向心力不强。没有形成各自的系统。企业文化不等于品牌文化。品牌文化是企业的核心文化，是企业文化的象征，是企业文化的深化和升华。企业文化只有上升到品牌文化，才能产生经济效益。企业文化是“根”、品牌文化是“果”。国内大多数企业缺乏企业文化的“根”，而品牌文化的“果”也就无从结出。因此，一些企业的品牌没有生命力，寿命不长。
三、以构建企业品牌文化作为促进企业发展新动力的思路与对策
（一）树立品牌经营的意识，制订切实可行的品牌发展战略
我国企业应该从以下三个方面加强工作：明确打造品牌、创建品牌文化的战略目标，要有一套适合本企业的品牌文化发展策略，突出自己的品牌特色，从品味、档次、价格、个性、用途等方面进行全方位考虑，并找准自己的市场定位，有方向地组织本企业的生产经营活动。建立一套较为完整的品牌经营管理系统。在品牌经营中，要有自己的品牌市场预测和分析、品牌决策、品牌服务、品牌危机处理等管理组织，以保证在品牌经营中有可靠的组织管理保障。在品牌经营中要注重文化资源的运用，充分利用历史传统文化、民族文化、地域文化来构建自己的品牌。在品牌营销中，要以自己独有的文化特色为依托，进行品牌营销，以文化造势，使自己的品牌在市场竞争中别具一格，并将自己品牌的特有文化内涵与社会公众的价值观、消费心理、文化情趣等紧密地联系在一起，使自己的品牌成为人们追求的一种时尚。
（二）将提高产品或服务质量作为中心任务
一方面，在本企业全面贯彻落实现有的国家标准、行业标准、ISO国际质量管理标准，每一个部门、每一道操作工序、每一个企业员工都要严格执行，真正发挥标准的有效性；另一方面，在执行上述质量标准时，要根据本行业、本企业的实际情况，制订更加完善的实施办法，并且在此基础上向更高层次发展。
（三）不断提升产品的科技含量，以科技创新带动品牌的发展
对现有产品进行改造，促使粗放型的产品向精细化、高科技附加值的产品方向转化；进行创新活动，不断挖掘产品和市场的潜在要素，开发系列产品和新产品，同时，要有自己否定自己的超前意识，当一种新产品被市场接受时，也就是企业产品研发的一个新阶段的开始，用新的产品去替代旧的已被社会认同的产品，不仅有利于企业产品的发展，增加产品的科技附加值，也可以在品牌保护方面起到积极的作用。
（四）树立新的人才观念，实施适合本企业实际的人才战略
首先要立足于本企业，从现有人员中进行培养和挖掘；其次要注重本企业员工的培训；再次要注重人才的合理使用，使本企业的员工能安心于本职岗位，防止人才的进一步流失。以真挚的情感打动人，以真正的事业留住人，以尊重的心態使用人。此外，留住人才并不是简单地将人束缚于本企业中，而是要为人才营造一个良好的发展空间，树立“人才为我所用，我帮人才发展”的用人观。这就要求企业在制订和实施人才战略时，不仅要考虑自身的需要，也应考虑企业员工的发展，为他们打造一个事业的平台。在待遇方面，可以采用技术入股、利润分成等办法，提高他们的物质待遇，同时也使他们产生一种知识的价值感和事业的成就感。
（五）构建出适合本企业的特色品牌文化
特色品牌文化的建设，主要有四个方面的内容：建立以品牌为中心的企业核心价值观；将企业品牌融入到企业的精神创建中；企业人力资源的开发管理中注重品牌的向心力、凝聚力；企业营销活动中品牌的宣传、文化内涵的展示、品牌信誉和保证。
（六）抓住我国加入世贸组织的有利时机，向国际化方向发展
“入世”后，我国企业面临着更多的机遇和挑战，我们应着眼企业自己的优势，扬长避短，在一些具有较强竞争力的产业和特色产品上下功夫。通过提高质量来增强企业的竞争力。以自己的特色引起世人的关注，打响自己的品牌。改变传统的犹抱琵琶半遮面的营销观念。我国企业在发展中，必须更新营销观念，制订出适合市场要求和自身发展的品牌文化营销战略，在此战略中应准确把握自己品牌的市场特性，即自己的产品及品牌要进入一个什么样的市场，要应对哪些社会群体，人们接受自己产品及品牌的原因何在，现存哪些竞争对手及他们对自己产品和品牌造成的冲击如何，外部环境对自己产品和品牌的影响有哪些，影响力有多大，如何回避其中的负面影响等。注重潜在市场的开发，及时进行市场占有率、销售量和销售额的分析，选择恰当的路径和方式展开竞争，向世人展示自己的产品和品牌。
（作者单位：青海大学财经学院。作者为副教授）
作者：段辉民