时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《某物流公司商业计划书》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：某物流公司商业计划书
某新能源公司融资商业计划书
巨柱智伟能源环保科技有限公司
XXXX新能源科技发展有限公司 商业计划书 二零一四年十月
巨柱智伟能源环保科技有限公司
前 言 新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。它的各种形式都是直接或者间接地来自于太阳或地球内部伸出所产生的热能。也可以说，新能源包括各种可再生能源和核能。相对于传统能源，新能源普遍具有污染少、储量大的特点，对于解决当今世界严重的环境污染问题和资源(特别是化石能源)枯竭问题具有重要意义。同时，由于很多新能源分布均匀，对于解决由能源引发的战争也有着重要意义。 巨柱智伟能源环保科技有限公司
目 录 第一节 公司基本情况及未来发展规划 ................................................... 1
一、公司基本情况 .......................................................................................... 1
1、公司的成立与目标 ................................................................................ 1
2、公司的股本结构 ..................................................................................... 2
3、公司组织管理、决策方式 ................................................................... 2
二、 公司主要经营状况 ................................................................................ 4
三、公司创业人员的背景和素质。 ........................................................... 4
四、公司发展规划 .......................................................................................... 5
1、 公司三年发展规划 ............................................................................. 5
2、关键成功因素： ..................................................................................... 5 第二节
公司产品及市场分析..................................................................... 6
一、产品、特点及优势 ................................................................................. 6
1、产品 ........................................................................................................... 6
2、特点及优势 .............................................................................................. 7
二、行业和市场 ............................................................................................... 7
三、公司的独特性及市场竞争力 ............................................................... 8
1、 独特性 ..................................................................................................... 8
2、市场竞争力 .............................................................................................. 8 第三节融资需求及财务预测 ......................................................................... 9
巨柱智伟能源环保科技有限公司
一、公司目前财务状况和资本结构 ........................................................... 9
二、融资需求 ................................................................................................... 9
三、财务分析 ................................................................................................. 10 第四节
公司运营和管理 ........................................................................... 10
一、发展战略 ................................................................................................. 10
二、公司的组织结构和管理模式 ............................................................. 11
1、公司的组织结构 ................................................................................... 11
2、管理模式 ................................................................................................ 12
三、人力资源规划 ........................................................................................ 12
四、研究与开发 ............................................................................................. 13
1、新产品开发管理 ................................................................................... 13
2、研究开发计划 ....................................................................................... 14
五、市场策略 ................................................................................................. 14
1、总体战略 ................................................................................................ 14
2、营销策略 ................................................................................................ 14
3、营销手段 ................................................................................................ 15
六、外部支持 ................................................................................................. 16
七、资本运营 ................................................................................................. 16 第五节 投资方的介入和退出................................................................... 17
一、投资建议 ................................................................................................. 17
二、投资方在公司经营管理中的地位、作用 ....................................... 17
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三、资本退出 ................................................................................................. 18 第六节 风险及对策 .................................................................................. 18
一、风险 .......................................................................................................... 18
1、 技术风险。 ........................................................................................ 18
2、市场风险 ................................................................................................ 19
3、经营风险 ................................................................................................ 19
4、财务风险 ................................................................................................ 20
二、对策 .......................................................................................................... 20
1、技术风险对策 ....................................................................................... 20
2、市场风险及对策 ................................................................................... 20
3、经营风险及对策 ................................................................................... 21
4、财务风险对策 ....................................................................................... 21
第一节 公司基本情况及未来发展规划
一、公司基本情况
1、公司的成立与目标 新能源科技发展有限公司是一家专门致力于新能源开发和利用高新技术企业。公司现有总资产3000万元人民币。 注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX 注册资本：1000万元 法定代表人： XX 成立时间：
XXXX年9月 经营宗旨：开发新能源、减少污染、回报社会 目标：能源使用过程中
产生的烟气污染是时下亟待解决的，我公司立足于研究新能源的开发，减少能源使用中产生的污水是本公司首要目标。 公司的技
术、市场发展过程 公司自成立以来，积极学习国内外先进能源研究开发技术，组织强有力的研究开发团队，在风能、太阳能、地热能、潮汐能等各项新能源方面拥有专业的项目小组，时至今日我公司已经对风能、太阳能、潮汐能三个新能源方面有一定的成果，巨柱智伟能源环保科技有限公司 我公司的技术成果在工业生产制造、居民生活、交通运输等方面都有相当广泛的使用。使用我公司的技术成果的企业对于本公司的产品都有相当高的评价。
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公司将立足中部沿海市场，根据新能源的特殊性开拓具体的市场。
2、公司的股本结构 本公司为个人投资模式。
3、公司组织管理、决策方式 组织管理的基本
原则：公司新能源的特殊性和能源使用的普遍性，超越经营职能，灵活地组织和管理。 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。 以合作化的人
性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。 战略决策实行以董事长为核心的集体决策;在以董事长为首的公司领导小组通过讨论和表决的方式来决定公司的各项规章制度。以“企业宗旨”和“企业目标”为风向标，努力发张和壮大公司的市场。 公司经营决策方法科
学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。 公司经
营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司
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将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 公司经营决策程序科学化。 反馈 各部门 领导董 小组 经理及事成员 长 发确收制选现定集定择 可 问目资方方题 标 料 案 案 行 贯追 彻踪实检 不可行 施 查 反馈
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二、 公司主要经营状况
单位：万元/人民币 2010 2011 项目 年期 800 1000 主营业务收入 200 250 主营业务利润 100 125 利润总额
100 125 税后利润
1800 2800 总资产 1100 1225 净资产 25% 25 销售利润率 9.1% 9.1% 净资产利润率
1、 研发费用 2010年公司研究开发费用为250万元，2011年为100万元。
三、公司创业人员的背景和素质。 董事长，XX，男，46岁，高级工程师，经济管理专业硕士研究生。1995年硕士研究生毕业。现任XX新能源科技发展有限公司董事长。
总经理，XXX，男，40岁，大学本科。2000年7月能源开
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发与研究专业毕业，在新能源研发利用行业工作多年，既新能源开发，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。 会计主管，XX，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。
四、公司发展规划
1、 公司三年发展规划 2015年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入2000万元，其中太阳能销售收入1350万元，潮汐能销售收入650万元，税前利润达到800万元。 2016年，完成股份制改造，进入国内软件企业“50强”。实现销售收入4000万元，其中太阳能销售收入2600万元，潮汐能销售收入1400万元，税前利润达到1500万元。 2017年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元，其中太阳能销售收入6500万元，硬件销售收入3500万元，税前利润达到2800万元。
2、关键成功因素： 奉行以人为本的企业文化。
倡导团队精
神、创新精神。 对新能源的现状及发展趋
势有深入的研究。 有独立研究开发能力，
能够根据顾客和市场需要不断
开发出新产品。 建
立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对工业生产和居民生活使用能源的具体情况进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。 第二节 公司产品及市场分析
一、产品、特点及优势
1、产品 公司立足于工业生产和居民生活，以推动和加快对能源使用行业的工业改造和减少居民生活支出等，开发更具有实用性的新能源和产品为目的，以解决生态环境和高效率生产为企业使命。 现已开发的产品是： 《太阳能开发利用产品》 《潮汐能开发利用产品》
《垃圾燃烧再回收开发》 正在开发产品： 地热能开发技术
待开发产品： 核能 在工业生产中的使用技术 巨柱智伟能源环保科技有限公司
可 再生能源的开发
2、特点及优势 技术先进：基于国内外对新能源的开发技术，加上自我的创新意识开发新能源，与国际接轨的同时拥有企业产品的特色。 前瞻性：公司产品的开发充分考虑世巨柱智伟能源环保科技有限公司 界和国家对于生态环保的认识，立足于众多工业企业的生产改革，确保了产品技术的前瞻性。 功能实用：公司产品利用太阳能和潮汐能等再生能源，用于工业生产和居民生活，减少经济投入，达到“一次投资，终身受益”的目的。 通用性强：司产品品种较多，适合各工业企业和居民生活。 运行可靠：
拥有强大的技术维护团队，在后期的运营管理中，可通过收取一部分维护费用对客户进行产品的维护。保证产品的正常运行和使用。
二、行业和市场 公司是着眼于时下能源紧缺，煤、石油等不可再生能源的价格不断攀升的现状，另外国内新能源开发企业还比较少，我公司在国内走在行业的前端。 工业生产技术和居民的生活水平在不断提高，那么对能源利
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用方面的要求也随之提高，所以，本公司生产的产品肯定会受到社会的亲睐。
三、公司的独特性及市场竞争力
1、 独特性 公司是新能源开发和生产的专业公司，承担着国内新能源开发利用方面的重任，着眼于中部沿海城市，辐射周边，积极开拓全国市场。
2、市场竞争力 公司的竞争优势集中表现在以下几个方面： 技术优势。
公司拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内新能源开发与生产方面领先的信息技术。 政府支持优势。新能源的使用是国家乃至世界即将发展的趋势，政府部门对企业的环保要求越来越高，所以本公司的产品有强大的政府支持。 产品组合优势。公司已经开
发了拥有自主知识产权的新能源利用产品，对太阳能和潮汐能的使用技术已经达到成熟的阶段。 市场优势。公司立足中部沿海城
市，这些城市经济发展快，民众素质较高，容易接受新产品、新技术;沿海城市可以使用潮汐能相关产品，完全适合公司的发展要求 质量、成本优势。公司依托国内外先进
技术，研究开发
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新的产品，再利用新材料、新生产技术对开发成果批量生产，以“质量”来为产品做宣传。 管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。 第三节 融资需求及财务预测
一、公司目前财务状况和资本结构 公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这一方面表明公司财务稳定，但也说明公司没有享受到“财务杠杆”效应。
二、融资需求 公司拟吸收风险投资1000万元，可以分两期投入。第一期400万元资金主要用于《太阳能利用产品技术》在全国的的推广应用以及《风能利用系统》的调研开发，具体用途见下表：
序号 项目 金额(万元) 《太阳能利用产品技术》 1 200 在全国的的推广费用 《风能利用系统》的调研 2 200 开发费用第二期600万元资金主要用于核能民用的技术开发和研究，将核能民用化将是世界发展的潮流。具体用途见下表： 序号 项目 金额 核能的开发利用 1 600
三、财务分析 附表：
1、损益表
2、费用成本预测表
3、现金流量表
4、资产负债表 第四节 公司运营和管理
一、发展战略 总体战略：建立
动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。 坚持 “以人为本”的经营管理理念。 坚持“提供高品巨柱智伟能源环保科技有限公司 质产品，实现价廉物美”的市场竞争策略。 充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。 注 重知识管理，实现可持续发展。
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二、公司的组织结构和管理模式
1、公司的组织结构 公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了公司运营小组，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：
董事会 监事会 总经理 公司运营小组 生产部 研发部 市场部 行政财务部 公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。
2、管理模式 以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、巨柱智伟能源环保科技有限公司 柔性管理、知识管理。 目标管理：将公司
三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。 数字 化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。 柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。 知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。
三、人力资源规划 人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。 巨柱智伟能源环保科技有限公司 建 立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。 建立公开、公平、公
正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。 推 行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。 采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。 导入竞
争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。 积极开展员工培训工作，建立
起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。
四、研究与开发
1、新产品开发管理 公司积极推行项目管理，引入工程化管理思想，按照国际的技术标准，对应用新能源的开发利用系统等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，以实现“产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉”的质量目标。 巨柱智伟能源环保科技有限公司 开 发人员实行竞争上岗、末位淘汰制。 开发人员的报酬与其工
作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度，实现技术人员考核制度化。
2、研究开发计划 为了巩固并长期保持公司产品竞争优势，公司加强研发实力，将对太阳能、风能、潮汐能以及核能进行更深层次的研究和开发，形成公司“发芽期”、“种子期”、“结果期”产品并存的合理的产品结构线。 公司计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。
五、市场策略
1、总体战略 实行 “提供高品质产品，实现价廉物美 ”市场竞争战略; 以《运政管理信息系统》为拳头产品，以中部沿海城市为基地，以经济发展迅速的城市为突破口。 建立有效的销售渠道和强大的
销售队伍; 建立良好的战略合作伙伴关系，
充分利用工业的市场资源进行相关产品的销售。
2、营销策略
巨柱智伟能源环保科技有限公司 第 一步：立足本市，将公司研发的《太阳能开发利用系统》等产品在本市及周边城市进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。 第二步：巩固公司在
新能源市场的领导地位，以《运政太阳能开发利用系统》为拳头产品，开拓全国市场。 第三步：实施国际化战略，开拓产品出口渠道，涉足世界新能源改革的广阔市场。
3、营销手段 加强扩大公司知名度和影响力的
宣传工作，在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。 丰富公司网站内
容，并与环保部门的网站相链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。 建立产品演示中
心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。 与各地环保部门、企业保持联系，
建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。
1、 销售队伍的组建 公司将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领全国市场。
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2、 品牌战略 实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“XX新能源”品牌的知名度和美誉度，使之成为国内新能源产品的著名品牌。
六、外部支持 公司获本市科技园扶持，即将入驻科技 园。科技园是国家火炬计划高科技产业基地，具有适合高科技企业发展的局部优惠政策环境、工作环境和生活环境。 公司作为国内
新能源开发行业的领头兵，收到各级政府的重视，享受国家和省市对高新技术企业、开发创新企业制定的各项优惠政策。 公司将
设立顾问团，邀请著名院校新能源研究、生产等方面的专家教授和世界新能源研究中杰出技术管理人才担任研发和管理顾问，逐步建立外部智力支持体系，为公司的发展提供强有力的技术和管理支援。
七、资本运营 企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经
营与资本经营相结合的全面运营机制。 公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实现公司的跨越式发展。 巨柱智伟能源环保科技有限公司
第五节
投资方的介入和退出
一、投资建议 为尽快占领国内新能源技术领域，公司拟吸收风险投资1000
万元，可分两期投入，其中第一期投入400万元，第二期投入600万元，以确保公司三步跨越式发展战略的圆满实现。
二、投资方在公司经营管理中的地位、作用 投资方通过选派董事参与公司决策，但是不干预企业日常经营管理，投资者可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况。若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。 公司每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。
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三、资本退出 风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。 投资者退出的方式主要有IPO(首次公开发行)、出售、清算或破产三种，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所带来的收益高于其他退出途径。我国即将设立创业板，这就大大增强了风险投资家通过IPO形式退出的可行性。公司在三年内将密切关注创业板市场动态，时刻与证券业界保持联系，力求2017年公司在创业板上市，风险投资家成功退出。 第六节 风险及对策
一、风险
1、 技术风险。 新能源行业本身是一个风险很大的企业，这是一个新的领域，如果企业不能够居安思危，抢占技术的制高点，直接后果就是企业衰退倒闭。公司能否始终保持领先的技术水平，及时与世界先进技术对接，不断的学习创新，将直接影响其未来的兴衰成败。
另一方面，国内的新能源技术迄今为止，还没有比较成熟的核心技术，迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品，将是本公司急需解决的战略性问题。 公司技术风险主要体现为新能源试验开巨柱智伟能源环保科技有限公司
发失败，而其中的研究开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对新能源领域的研究以及对于市场的开拓是否有深入的调研、了解与掌握。
2、市场风险 市 场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。 销 售不足。公司客户主要是各地区工业企业、居民个体，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒——即地方保护主义的限制。
3、经营风险 人力成本上升和高素质人才不足
公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。 管理风险
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随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。
4、财务风险 公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。
二、对策
1、技术风险对策 奉 行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长; 坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念; 采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才; 提供优质的工作、生
活环境，创造良好的学习氛围; 给予员工
发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要; 聘请数名新能源行业的专
家和教授对公司的研究开发给予业务上的指导。
2、市场风险及对策 巨柱智伟能源环保科技有限公司 进 一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力; 加快对新产品
的开发进度和加强对新能源领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构; 建立一套完善的市场信息网络体系，
制定合理的销售价格，增强公司盈利能力; 实施品牌战略。
3、经营风险及对策 推 行目标成本管理，加强成本控制; 采取内
部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质; 倡导组织创新、思想创新，
以适应不断变化的外部环境。
4、财务风险对策 构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的
发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机制; 加 强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率;实施财务预决算制度。
第二篇：某营养保健公司创业商业计划书范文
据1992年的全国养分查询，中国城市成年人傍边有缓慢养分不良的占9。0%，而有超重或肥壮的占14。9%;在乡村中有养分不良的占8。0%，而有超重或肥壮的占8。4%。在学生中，据1995年全国学生体质健康查询，城乡男生轻度养分不良和体重缺少者别离为34。7%和32。9%，城乡女人别离为43。8%和38。8%。另一方面养分过剩的人数也在逐年上升，在7~18岁学生中超体重及肥壮儿中，男生从1985年的2。75%上升到8。65%，女人从1985年的3。38%上升到7。18%，尤其是城市男生超体重及肥壮儿高达12。03%，严峻影响着学生身体、智力发育，为心血管疾病和糖尿病等病症早发埋下危险。
跟着公民生活水平不断的进步，养分物质的丰厚，大家缺少科学的膳食习气，致使养分过剩或养分不良，这都是对健康极为晦气的。特别是关于正在处于发育的学生，养分的合理与否，直接影响到脑的发育和其它各方面的本质。所以需求养分学来辅导大家的膳食，改进公民的养分状况，进步健康水平。这一有些人群急需专业的、体系的养分保健常识以协助他们恢复健康状况。因而，为这类人群供给养分保健征询效劳有着杰出的商业展开前景。 另一方面，据CNNIC(中国网络信息中心)计算，到2000年6月30日止，中国的中国互联网用户人数现已到达1690万，且数量还在迅猛增加。在网民中，18~35岁的人群占87。63%，这有些人群以获取医疗信息和文娱休闲信息作为上彀最首要意图别离占14。48%和50。88%一起以为医疗信息材料缺少的份额为21。74%。跟着互连网的展开，其网民人数还将迅猛增加。这也为在网上供给网上养分健康征询供给了宽广的商场容量。
咱们的效劳：
咱们首要的方针顾客群是养分健康有疑问的网民(比方：过度肥壮、养分不良、缺钙等)及其亲属兄弟和学生网民。因为实际中供给养分保健征询的组织首要为一般医疗组织，但这有些人群若非养分疑问十分严峻，一般不肯去一般医疗组织，所以网上专业养分保健网站就变成他们的首选。而目前国内专业养分健康保健网站尚是空白，所以本公司如今进入此商场是最佳切入机遇。
本公司首要是以社区效劳为首要依托，为用户进行全方位的养分健康保健信息征询效劳;一起供给关于学生的专题附加效劳。在公司树立2~3年开端构成固定的顾客集体后再开端展开有关商品的在线出售。其间社区效劳和网上实时征询是咱们网站的一大特征。详细状况见后边。
公司的组成和办理：
本公司设有董事会，董事会录用一名专业公司办理人士出任总裁，并在部属的养分健康、网络体系、财政及推广运作四个部分。每部分由有关专业人士各一名担任，并跟着公司的展开逐渐吸纳有关范畴的专业优异人士加盟。
商场：
咱们精心规划了问卷及调研计划，并在汕头市多个当地进行随机抽样查询，共发放问卷450份，回收有用问卷374份(查询结果详见附录)。别离有21。1%和71。1%的被查询者以为养分对健康是十分重要和重要的;有10。8%和51。8%的被查询者平常十分关怀和关怀养分的调配;以为家人有养分疑问的有21。7%，以为没有的有54。22%，不知道的为24。1%。可是由权威部分的查询，成人中养分存在疑问的超过了20%，而在学生中更高达30~40%。这都阐明大家尽管对养分健康很注重，可是因为有关常识的缺少。限制了关于养分健康的知道。这时若咱们的效劳能满意大家对养分学常识的需求，将具有强壮的生命力和宽广的商场。
依据CNNIC的查询，截止2000。6。30网民的人数现已到达了1690万，并且其人数还在迅猛的增加。这给了网上专业养分保健网站杰出的商场前景。
推广战略：
促销：
咱们将在公司树立前期，在各大网站做好广告宣扬。把养分健康的观念传到千万家，让大家知道到养分健康的重要性，让大家重视养分，重视健康。
思考到如今养分不良大多为青少年孩童，这类人群养分失衡较为严峻。而这类人群的爸爸妈妈都愿意为其自个的子女花钱。这将是一个不错的关键。咱们将关于爸爸妈妈亲们拟定缜密的广告战略。
咱们还将不失机遇的在电台和电视台的养分健康栏目中对咱们的网站进行全方位的宣扬。进步网站的闻名度。
送货方法：(展开网上出售效劳后)
本地以送货上门方法为主，外地以邮递邮寄为主。条件成熟时，可在顾客人群相对会集区域树立分销网络。在公司树立4~5年，逐渐树立完善的全国的出售网络。
财政剖析：
维康公司具有很强的盈余才能。依据咱们的保存猜测，维康公司具有极好的获利才能和较强的抗风险才能。
公司行动计划
1~3月：搜集有关材料，规划页面及数据库，广告推广。
4~6月：测验并完善网站各项功用，开端试运转，一起开端树立客户情报数据库。 7~12月：正式运转，关于前期状况的缺少进行完善和充分，开端供给网站广告效劳。 1~2年：稳定展开，开端供给公司及商品广告效劳。
2~3年：规划及试运转有关商品的在线出售体系。
3~4年：完善在线出售体系，树立完善的出售送货网络。
前景展开：逐渐建变成国内以致世界闻名的集养分信息征询及养分健康保健品出售为一体的专业性网站。
危险出资的退出：
咱们将以十分担任的情绪对待咱们的出资者。公司会把出资者在退出时的得到的尽可能大的资金放在重要的方位上。vfgfdsgdfgfhghs
第三篇： 广州市某科技公司智慧停车项目商业计划书案例
一、项目名称
广州市某科技公司智慧停车项目商业计划书
二、项目背景
智慧停车就是指：将无线通信技术、移动终端技术、GPS定位技术、GIS技术等综合应用于城市停车位的采集、管理查询、预订与导航服务，实现停车位资源的是实时更新、查询、预订与导航服务一体化，实现停车位资源利用率的最大化、停车场利润的最大化和车主停车服务的最优化。
智慧停车利用物联网、移动支付等技术优化停车流程，通过互联网实现线上、线下停车资源的共享，逐步消除车场信息流通不及时问题，从而实现停车场利用率和用户便捷度的提高。随着智慧停车行业发展逐渐加速，随着市场空间不断扩大，中国智慧停车优势也越来越显现出来。
随着我国社会经济快速发展和人民生活水平不断提高，汽车化进程不断加快，国内私家车迅速增长的情形下，一些大型城市面临“车多位少”的困境，迫使很多车主把车直接停在道路上，这一方面影响交通畅通，带来交通安全隐患;另一方面也不利于车辆的管理，车辆容易被破坏或被偷盗，给车主带来财产损失。与些同时，随着城市停车场规模也日益大型化，加之服务车辆繁杂，人工管理的效率和可靠性已难以满足其在管理上提出的要求，此时，运用监控、诱导、路闸等手段实现车辆的智能化管理应运而生，智能停车场企业也如春笋般破土而出。
截至2014年年底，全国机动车保有量2.64亿辆，较2013年增长1400万辆，2004年汽车保有量为1.54亿辆，较2013年增长12.4%。随着中国城市化进程的加快，汽车产业也将加速发展，汽车保有量的提升，进一步促进了中国停车场建设的需求。
三、商业计划书内容 第一章：智慧停车项目摘要 1.1智慧停车项目概况 1.1.1项目背景
1 1.1.2项目简介
1.2智慧停车项目优势分析
1.3智慧停车项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第二章：智慧停车项目公司介绍 2.1公司发展简况 2.2公司组织架构 2.3公司管理模式 2.4公司经营情况
第三章：智慧停车行业及目标市场分析 3.1智慧停车行业发展现状与市场前景分析 3.1.1行业发展历程 3.1.2行业发展现状 3.1.3行业市场前景预测 3.2智慧停车项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析
2 3.2.6市场分析总结
第四章：智慧停车项目产品/服务分析 4.1智慧停车项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2智慧停车项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制
4.3智慧停车项目产品/服务前景分析 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前景 第五章：智慧停车项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2项目团队对外合作情况 5.3项目研发团队技术水平 5.4项目研发投入计划
5.5项目研发团队激励机制与措施 第六章：智慧停车项目市场营销策略
3 6.1智慧停车项目营销战略 6.2智慧停车项目市场推广方式 第七章：智慧停车项目融资和资金退出 7.1智慧停车项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金
7.2智慧停车项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3智慧停车项目资金筹集方式 7.4智慧停车项目资金使用规划 7.5智慧停车项目投资回报计划 7.6智慧停车项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2股权转让 7.6.3股权回购 7.6.4股利
第八章：智慧停车项目财务预测 8.1财务评价基础数据
4 8.2智慧停车项目销售收入预测 8.3智慧停车项目成本费用估算 8.4智慧停车项目财务评价报表 8.4.1项目现金流量表 8.4.2项目损益表 8.4.3项目利润分配表
8.5智慧停车项目财务评价结论 第九章：智慧停车项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7智慧停车项目财务风险与控制 9.8智慧停车项目管理风险与控制
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第四篇：某家居产业园商业计划书
目 录
第1篇 项目发起背景 6
1.1 巨大的投资商机 6
1.2 背景概述 8
1.2.1 资源整合和产业集聚是家居行业发展的大势所趋 8
1.2.2 宏观经济环境的变化给荷泽经济的起飞带来绝佳契机 9
1.2.3 山东省荷泽市扩大开放、加快发展的条件日趋完善 10
1.3 综述 10
第2篇 项目建设计划与进展 1
22.1 项目建设总体规划 12
2.2 项目建设实施构想 12
2.2.1 项目建设指导思想--四大前卫园区新理念 12
2.2.2 园区发展的远景规划 1
32.2.3 园区整体设计 1
52.3 园区建设进度安排 17
2.4 项目进展情况 17
第3篇 华顿家居产业工业园的品牌塑造与增值服务支持 19
3.1 强势品牌塑造 19
3.2 支持与服务 19
3.2.1 企业支持 19
3.2.2 全方位五星级园区服务 22
3.3 园区品牌效应及附加价值 23
3.4 在园区集聚效应的影响下,逐步起到引导中国和世界家居潮流的作用 24第4篇 家居行业发展前景分析 29
4.1 世界家居行业发展现状与趋势 29
4.1.1 世界家具生产和贸易现状 29
4.1.2 国际家具业发展趋势分析 3
14.2 中国家居行业发展现状 31
4.2.1 中国家具生产消费概况 31
4.2.2 中国家具市场分析 32
4.2.3 中国林业供需状况 36
4.2.4 中国林产品交易会简要概况 37
4.2.5 中国家具业存在的主要问题 38
4.3 中国家居行业发展趋势预测 39
4.3.1 分析欧美国家家具营销情况 探讨中国家具市场营销战略 39
4.3.2 中国家具业发展趋势 41
4.3.3 中国家具工业的未来市场前景看好 4
4第5篇 荷泽城市发展全方位剖析 48
5.1 中国经济发展总体态势预期 48
5.2 荷泽城市现状与经济基础 49
5.2.1 城市建设基础优越 49
5.2.2 经济基础牢固，整合前景看好 51
5.3 剖析城市新规划 52
5.3.1 荷泽的城市和区域经济定位 52
5.3.2 新规划值得关注的几大特点 53
5.4 城市建设和经济建设双双起飞 53
5.4.1 经济发展路先行，城市也不例外 53
5.4.2 经济发展靠人才 54
5.4.3 重大项目举荷泽 54
5.4.4 后天实至名归 54
第6篇 项目建设主体介绍 56
6.1 北京华顿时代投资有限公司简介 56
6.2 项目建设战略团队及分工 57
6.2.1 项目建设战略团队 57
6.2.2 战略团队分工 59
6.3 政府的支持及政策 59
第7篇 城市竞争力决定城市地产价值 60
7.1 城市地产价值的主要决定因素 60
7.2 城市竞争力测算模型 60
7.3 荷泽市城市竞争力初评 62
7.3.1 2003排名 62
7.3.2 城市竞争力提升潜力 62
7.4 园区竞争力决定园区地产价值? 63
第8篇 集聚效应将迅速推动相关地块升值 64
8.1 本项目的发展将形成一个向外发散式的家居集聚区 64
8.1.1 产业集聚已成为当代经济发展中一个普遍现象 64
8.1.2 家居的集聚发展方向 65
8.1.3 结论 65
8.2 集聚区内地产价格将呈现出由高到低的表现形式 66
8.3 集聚效应带动地产升值的案例分析 66
8.3.1 汽车产业工业园案例分析 66
8.3.2 东莞计算机外围设备产业园案例分析 67
第9篇 项目财务预算 68
9.1 总投入产出预算 68
9.2 资金筹措与保障 68
第10篇 项目招商计划 69
10.1 目标客户定位 69
10.2 投资者保值增值的保障和预期 69
10.3 项目品牌推广与招商实施进度计划 70
10.4 投资建议 72
10.4.1 家居企业相关投资建议 72
10.4.2 投资机构投资建议 72
10.5 投资风险保障 72
第11篇 结论 73
附件目录 74
华顿家居产业工业园项目
商业计划书
第1篇 项目发起背景
1.1 巨大的投资商机
中国家具业跻身世界家具生产强国和出口大国的行列：2003年中国家具生产总值达2040亿人民币，出口量13亿件，出口量全世界第一;出口额73亿美元，全世界第二，仅次于意大利100亿美元的规模，今年我国家具出口额将可能超过100亿美元，增长势头迅猛;
荷泽和山东丰富的林木资源：荷泽林木蓄积量1500万立方米(山东省约1亿立方米)，年木材加工500万立方米，桐木出口额占全国桐木出口额的70%，是全国最大的毛白杨生产基地，国家批准的200万亩速生丰产林和50万亩南竹北移项目正在实施之中;
国家级林产品流通交易中心：依托当地丰富的林业资源，国家林业局将中国林产品交易中心及国家林业展览馆常设在荷泽，林交会定于每年9月开幕，今年是第一届，合同交易金额40多亿人民币。 参会外商达594人，这些外商分别来自美国、日本、韩国、意大利等23个国家和地区，共签订金额10210万美元的合同。
含苞待放的牡丹城，以花城、水邑为特色的一座崭新平原绿化城市正在崛起：荷泽，一座被国务院刚刚批准撤县建市的历史文化名城，中国的国花--牡丹盛产所在地，位于鲁西南开阔的平原地带，是中国仅有的四个平原绿化达标城市之一，并被授予平原绿化先进单位; 经过中国城市规划名家同济大学的几经易稿，一套崭新的城市规划方案已基本成型。仅仅两年时间，已经建成的四通八达的高水准交通，显示了这座城市的勃勃野心。
四通八达的交通：京九铁路南北纵贯5个区县，新欧亚大陆桥(日照—荷兰鹿特丹)东西横空4个区县，日东(日照—东明)高速、济荷(就是南—荷泽)高速、德商(德州—商丘)高速、荷 兰(荷 泽—兰考)高速，在荷泽形成了十字交汇并形成环城高速，10
5、10
6、220、327四条国道纵横交错，省乡级公路八达，区位优势明显。拟建中的荷泽机场将更高效地迎送海内外客商。
进出口极为方便：海关、国检、铁路口岸、外运集装箱站等涉外机构一应俱全，为投资者的进出口提供了极大方便。这在国内内陆城市是极为少见的。
世界家居产业聚焦中国这块沃土：巨大的市场、强劲增长的经济和廉价的劳动力是企业选址最重要的决定因素。宜家家居、丹麦北欧风情、美国伊森艾伦、巴黎“写意空间”、新加坡“达芬奇”等世界制造、零售、代理巨头已经在中国开设店铺。世界头号家居出口大国意大利也正紧锣密鼓地在中国寻找生产厂址。产业重新布局与转移是世界经济发展的必然规律和结果。
工业园就是新城区：我们的园区就设在荷泽市唯一的中心区牡丹区境内，牡丹区新政府大楼已经矗立在牡丹工业区中心(原区政府所在地将改造为市政府所在地)，并计划将相应的原文、教、卫等政府部门都搬迁进入园区，这在荷泽宏大的城市建设规划中被称为新城区，从另一个角度也体现了政府产业兴城的战略抱负和园区巨大的升值空间。
海内外都看好这里：仅仅两年时间，美国ADM公司、台湾佳美集团、香港盈亨集团、香港百隆集团、上海新先锋集团、浙江锦江集团、广东英豪集团、湖南恒盛集团、陕西步长集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、鲁能集团、鲁花集团等海内外知名企业争相入驻荷泽，充分显示了这座城市发展的强大魅力和新一届政府经营城市的战略眼光。
第五篇：某家居产业园商业计划书
目录
第1篇 项目发起背景........................ 4
1.1 巨大的投资商机.......................... 4
1.2 背景概述......................... 错误!未定义书签。
1.2.1 资源整合和产业集聚是家居行业发展的大势所趋 .......... 错误!未定义书签。
1.2.2 宏观经济环境的变化给荷泽经济的起飞带来绝佳契机 ......... 错误!未定义书签。
1.2.3 山东省荷泽市扩大开放、加快发展的条件日趋完善 ...... 错误!未定义书签。
1.3 综述 ......................... 错误!未定义书签。 第2篇 项目建设计划与进展.................... 错误!未定义书签。
2.1 项目建设总体规划................ 错误!未定义书签。
2.2 项目建设实施构想................ 错误!未定义书签。
2.2.1 项目建设指导思想--四大前卫园区新理念 ......... 错误!未定义书签。
2.2.2 园区发展的远景规划 ................ 错误!未定义书签。
2.2.3 园区整体设计 ..................... 错误!未定义书签。
2.3 园区建设进度安排................ 错误!未定义书签。
2.4 项目进展情况................. 错误!未定义书签。 第3篇 华顿家居产业工业园的品牌塑造与增值服务支持 ....... 错误!未定义书签。
3.1 强势品牌塑造................. 错误!未定义书签。
3.2 支持与服务..................... 错误!未定义书签。
3.2.1 企业支持 ...................... 错误!未定义书签。
3.2.2 全方位五星级园区服务 ................... 错误!未定义书签。
3.3 园区品牌效应及附加价值 .................. 错误!未定义书签。
3.4 在园区集聚效应的影响下,逐步起到引导中国和世界家居潮流的作用 .. 错误!未定义书签。
第4篇 家居行业发展前景分析 ................ 错误!未定义书签。
4.1 世界家居行业发展现状与趋势 ................. 错误!未定义书签。
4.1.1 世界家具生产和贸易现状 ............... 错误!未定义书签。
4.1.2 国际家具业发展趋势分析 ............... 错误!未定义书签。
4.2 中国家居行业发展现状 ............... 错误!未定义书签。
4.2.1 中国家具生产消费概况 ................... 错误!未定义书签。
4.2.2 中国家具市场分析 .................... 错误!未定义书签。
4.2.3 中国林业供需状况 .................... 错误!未定义书签。
4.2.4 中国林产品交易会简要概况 ........... 错误!未定义书签。
4.2.5 中国家具业存在的主要问题 ........... 错误!未定义书签。
4.3 中国家居行业发展趋势预测 .............. 错误!未定义书签。
4.3.1 分析欧美国家家具营销情况 探讨中国家具市场营销战略 .......... 错误!未定义书签。
4.3.2 中国家具业发展趋势 ................ 错误!未定义书签。
4.3.3 中国家具工业的未来市场前景看好 ............. 错误!未定义书签。 第5篇 荷泽城市发展全方位剖析 ............ 错误!未定义书签。
5.1 中国经济发展总体态势预期 .............. 错误!未定义书签。
5.2 荷泽城市现状与经济基础 .................. 错误!未定义书签。
5.2.1 城市建设基础优越 .................... 错误!未定义书签。
5.2.2 经济基础牢固，整合前景看好 .............. 错误!未定义书签。
5.3 剖析城市新规划.................... 错误!未定义书签。
5.3.1 荷泽的城市和区域经济定位 ........... 错误!未定义书签。
5.3.2 新规划值得关注的几大特点 ........... 错误!未定义书签。
5.4 城市建设和经济建设双双起飞 ................. 错误!未定义书签。
5.4.1 经济发展路先行，城市也不例外 .......... 错误!未定义书签。
5.4.2 经济发展靠人才 ................. 错误!未定义书签。
5.4.3 重大项目举荷泽 ................. 错误!未定义书签。
5.4.4 后天实至名归 ..................... 错误!未定义书签。 第6篇 项目建设主体介绍................. 错误!未定义书签。
6.1 北京华顿时代投资有限公司简介 ............. 错误!未定义书签。
6.2 项目建设战略团队及分工 .................. 错误!未定义书签。
6.2.1 项目建设战略团队 .................... 错误!未定义书签。
6.2.2 战略团队分工 ..................... 错误!未定义书签。
6.3 政府的支持及政策................ 错误!未定义书签。 第7篇 城市竞争力决定城市地产价值 ........... 错误!未定义书签。
7.1 城市地产价值的主要决定因素 ................. 错误!未定义书签。
7.2 城市竞争力测算模型................... 错误!未定义书签。
7.3 荷泽市城市竞争力初评 ............... 错误!未定义书签。
7.3.1 2003排名 ..................... 错误!未定义书签。
7.3.2 城市竞争力提升潜力 ................ 错误!未定义书签。
7.4 园区竞争力决定园区地产价值? ............. 错误!未定义书签。 第8篇 集聚效应将迅速推动相关地块升值 .......... 错误!未定义书签。
8.1 本项目的发展将形成一个向外发散式的家居集聚区 ......... 错误!未定义书签。
8.1.1 产业集聚已成为当代经济发展中一个普遍现象 ....... 错误!未定义书签。
8.1.2 家居的集聚发展方向 ................ 错误!未定义书签。
8.1.3 结论....................... 错误!未定义书签。
8.2 集聚区内地产价格将呈现出由高到低的表现形式 ...... 错误!未定义书签。
8.3 集聚效应带动地产升值的案例分析 ................ 错误!未定义书签。
8.3.1 汽车产业工业园案例分析 ............... 错误!未定义书签。
8.3.2 东莞计算机外围设备产业园案例分析 .............. 错误!未定义书签。 第9篇 项目财务预算.................. 错误!未定义书签。
9.1
9.2 总投入产出预算.................... 错误!未定义书签。 资金筹措与保障.................... 错误!未定义书签。 第10篇 项目招商计划................ 错误!未定义书签。 10.1 目标客户定位............... 错误!未定义书签。 10.2 投资者保值增值的保障和预期 ............... 错误!未定义书签。 10.3 项目品牌推广与招商实施进度计划 .............. 错误!未定义书签。 10.4 投资建议....................... 错误!未定义书签。 10.4.1 家居企业相关投资建议 ................. 错误!未定义书签。 10.4.2 投资机构投资建议 .................. 错误!未定义书签。 10.5 投资风险保障............... 错误!未定义书签。 第11篇 结论 ........................ 错误!未定义书签。 附件目录 .................... 错误!未定义书签。
华顿家居产业工业园项目
商业计划书
第1篇 项目发起背景
1.1 巨大的投资商机
中国家具业跻身世界家具生产强国和出口大国的行列：2003年中国家具生产总值达2040亿人民币，出口量13亿件，出口量全世界第一;出口额73亿美元，全世界第二，仅次于意大利100亿美元的规模，今年我国家具出口额将可能超过100亿美元，增长势头迅猛;
荷泽和山东丰富的林木资源：荷泽林木蓄积量1500万立方米(山东省约1亿立方米)，年木材加工500万立方米，桐木出口额占全国桐木出口额的70%，是全国最大的毛白杨生产基地，国家批准的200万亩速生丰产林和50万亩南竹北移项目正在实施之中;
国家级林产品流通交易中心：依托当地丰富的林业资源，国家林业局将中国林产品交易中心及国家林业展览馆常设在荷泽，林交会定于每年9月开幕，今年是第一届，合同交易金额40多亿人民币。 参会外商达594人，这些外商分别来自美国、日本、韩国、意大利等23个国家和地区，共签订金额10210万美元的合同。
含苞待放的牡丹城，以花城、水邑为特色的一座崭新平原绿化城市正在崛起：荷泽，一座被国务院刚刚批准撤县建市的历史文化名城，中
国的国花--牡丹盛产所在地，位于鲁西南开阔的平原地带，是中国仅有的四个平原绿化达标城市之一，并被授予平原绿化先进单位; 经过中国城市规划名家同济大学的几经易稿，一套崭新的城市规划方案已基本成型。仅仅两
年时间，已经建成的四通八达的高水准交通，显示了这座城市的勃勃野心。 四通八达的交通：京九铁路南北纵贯5个区县，新欧亚大陆桥(日照—荷
兰鹿特丹)东西横空4个区县，日东(日照—东明)高速、济荷(就是南—荷泽)高速、德商(德州—商丘)高速、荷 兰(荷 泽—兰考)高速，在荷泽形成了十字交汇并形成环城高速，10
5、10
6、220、327四条国道纵横交错，省乡级公路八达，区位优势明显。拟建中的荷泽机场将更高效地迎送海内外客商。
进出口极为方便：海关、国检、铁路口岸、外运集装箱站等涉外机构一应
俱全，为投资者的进出口提供了极大方便。这在国内内陆城市是极为少见的。 世界家居产业聚焦中国这块沃土：巨大的市场、强劲增长的经济和廉
价的劳动力是企业选址最重要的决定因素。宜家家居、丹麦北欧风情、美国伊森艾伦、巴黎“写意空间”、新加坡“达芬奇”等世界制造、零售、代理巨头已经在中国开设店铺。世界头号家居出口大国意大利也正紧锣密鼓地在中国寻找生产厂址。产业重新布局与转移是世界经济发展的必然规律和结果。
工业园就是新城区：我们的园区就设在荷泽市唯一的中心区牡丹区境内，
牡丹区新政府大楼已经矗立在牡丹工业区中心(原区政府所在地将改造为市政府所在地)，并计划将相应的原文、教、卫等政府部门都搬迁进入园区，这在荷泽宏大的城市建设规划中被称为新城区，从另一个角度也体现了政府产业兴城的战略抱负和园区巨大的升值空间。
海内外都看好这里：仅仅两年时间，美国ADM公司、台湾佳美集团、香
港盈亨集团、香港百隆集团、上海新先锋集团、浙江锦江集团、广东英豪集团、湖南恒盛集团、陕西步长集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、鲁能集团、鲁花集团等海内外知名企业争相入驻荷泽，充分显示了这座城市发展的强大魅力和新一届政府经营城市的战略眼光。