今天小编为大家精心挑选了关于《物流企业管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！【摘要】随着大数据时代的不断发展，物流企业管理模式也发生了很大改变。因此，强化大数据对物流企业管理模式影响的研究成为了刚性需求。同时，企业也要求相关员工对大数据模式以及物流企业管理有所了解。
物流企业管理论文 篇1：
基于职业发展路径的“高职物流企业管理”教学改革
摘要：根据高等职业教育工学结合人才培养模式的要求，创新“高职物流企业管理”课程的教学理念和思路。以高职物流职业学生的就业为导向，以学生的职业发展路径为主线，将高职物流专业学生的职业发展分为三个阶段，分别是操作人员、中层管理人员和高层管理人员，并以学生职业发展不同阶段所需要的物流企业管理知识和岗位群所需的物流管理技能为依据进行模块设计。
关键词：高职；物流；企业管理；职业发展
作者简介：周小平（1982-），女，浙江天台人，广东轻工职业技术学院教务处，讲师。（广东广州510300）
一、课程教学改革提出的背景和依据
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》中指出把提高质量作为重点，以服务为宗旨，以就业为导向，推进高职教育教学改革。高等职业教育是国民教育体系中高等教育的一种类型和层次，是和高等本科教育不同类型的高等教育。和本科教育强调学科性不同，它是按照职业分类，根据一定职业岗位（群）实际业务活动范围的要求，培养生产、建设、管理与社会服务第一线实用性（技术应用性或职业性）人才。这种教育更强调对职业的针对性和职业技能培养。《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》（以下简称《意见》）归纳了高职高专教育人才培养模式的基本特征：以培养高等技术应用型专门人才为根本任务；以适应社会需要为目标，以培养技术应用能力为主线设计学生的知识、能力、素质结构和培养方案；毕业生应具有基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高等特点。因此，高职教育的课程教学首先应该紧扣职业教育的特点，围绕着“技术应用性”和“职业性”为中心。
二、物流人才的层次性及其知识结构特点
美国物流协会的调查显示，现代物流人才的就业面非常广，包括8大就业领域和17个就业岗位，包括生产企业、销售企业、第三方物流企业、培训咨询公司、运输企业、服务行业、医院、教育机构、政府机构等等。同时，根据调查发现现代物流人才的特点主要包括：
1.物流人才的需求量大
物流涉及了社会中各行各业，不管是生产企业、销售企业还是第三方物流企业都急需物流人才，因此对人才的需求量非常大。
2.物流人才知识的综合性
物流是一门综合性学科，要求物流人才不仅具备仓储、配送、装卸、运输等物流操作性知识，同时还需要具备计划、决策、管理、控制等企业管理的基本知识，以及运筹学、管理系统工程等管理工程的知识。
3.物流人才的层次性
既需要高级的管理人才，同时需要大量的从事物流运作的应用性人才。现代物流人才初步分为四类：专家型人才；高级物流管理人才；中级物流管理人才，物流企业的实际操作者，包括仓储、运输、企业管理等人才；操作型人才。具体见图1。
三、高职物流专业学生职业发展路径
根据物流人才的分类发现，高职院校物流专业学生就业后，在职业生涯发展中往往会经历从操作型人才晋升为中级物流管理人才，再从中级物流管理人才晋升为高级物流管理人才，再从高级物流管理人才晋升为专家型人才的过程，如图2所示。
在这个过程中，对学生物流企业管理知识和能力的要求就会相应发生变化。基层操作人员要求具有一定的物流知识和专项物流运作能力；中级物流管理人才要求具有协调、管理和控制物流公司的能力；高级物流管理人才要求具备企划、策划甚至包括决策的素质；专家型人才要求具有教学、科研和物流规划能力。
物流企业管理课程教学中将主要按操作型人才、中级物流管理人才和高级物流管理人才三种类型的管理知识和能力培养目标划分模块。
四、“高职物流企业管理”课程教学中存在的问题
1.课程定位不清
目前，我国高职院校的物流企业管理课程有些定位为物流管理的课程，有些定位为企业管理的课程，不同的教师根据自身理解的不同进行不同的课程定位与教学。而且，有些院校甚至直接用本科院校的课程设计进行教学，忽略了职业教育的特殊性。
2.课程内容混杂，缺乏实用性
物流企业管理课程教学中，有的教师采用的内容是物流管理的内容，有些是采用企业管理的内容，根据教师理解的不同采用不同的课程内容，课程内容混杂。而随着现代物流行业的高速发展，综合性物流企业的特殊性和企业管理共性的教学内容比较缺乏；同时，课程内容缺乏实用性。许多高职院校物流企业管理课程的教学内容陈旧，缺乏实用性，而且很多只停留在物流知识或管理知识传授的阶段，并没有结合实际的案例，增加知识的实践性和应用性。
3.教学方法单一、陈旧
物流企业管理涉及的概念、原则等相关的知识非常多，因此许多院校在教学中通常采用传统的“灌输式”教学方法，课堂教学容易枯燥乏味，不利于学生兴趣的培养。
4.高职院校物流企业管理的教材缺乏
目前市面上在售的大部分是《物流管理》和《企业管理》类的教材，适合高职院校物流企业管理课程的教材非常少，只有寥寥几本，而且都是2008年之前出版的。高职专业教材的内容应当兼顾理论知识与实践知识，必须根据“必需、够用”的原则选编，既不能太深入，又不能太肤浅，应该有利于培养学生的物流企业管理技能。
五、基于职业生涯发展路径的物流企业管理课程教学改革
1.明确课程定位
物流企业管理课程作为是物流管理专业的核心专业课，秉承高职教育的思路，定位为培养职业型人才，绝大多数的学生将来并不从事物流企业管理的理论研究，而是会随着职业的发展和职位的升迁，在物流企业中担任不同的管理职位，需要灵活地运用企业管理知识和技能的能力。因此，他们不仅要掌握“必需”的企业管理知识，还必须具备“够用”的物流企业管理专业技能和综合素质。本课程的任务是使学生能够比较全面系统地掌握物流企业运作管理的基本理论、基本业务和流程；培养和提高学生分析和解决物流企业管理实际问题的能力，并能较好适应物流企业管理工作的需要。
2.创新课程教学理念和思路
根据高等职业教育工学结合人才培养模式的要求，创新高职物流企业管理课程的教学理念和思路。以高职物流职业学生的就业为导向，以学生的职业发展路径为主线，将高职物流专业学生的职业发展阶段分为三个阶段，分别是操作人员、中层管理人员和高层管理人员。以学生职业发展的不同阶段所需要的物流企业管理知识和以岗位群所需的物流管理技能为依据进行模块设计，主要分为以下三个模块。
（1）基层操作人员所应该具备的职业技术领域共性专业能力：具备采购与供应商管理基本能力、运输管理基本能力、仓储管理基本能力、包装与装卸搬运管理基本能力和配送管理基本能力。
（2）中层管理者所应该具备的企业管理控制的专业能力：具备物流企业质量管理基本能力、物流企业成本控制基本能力、物流企业信息管理基本能力和物流企业人力资源管理基本能力。
（3）高层管理者所应该具备的企业运作管理的专业能力：对外部环境和内部环境的评估、分析能力；制订计划、选择计划的能力；以目标为导向的管理能力；组织结构构建、组织文化营造、组织绩效提高等能力；物流企业运作及评价等专业综合能力。
3.突显课程教学特色
结合现代教育技术，灵活运用讨论式教学法、启发式教学法、视频教学法、案例教学法、企业调研、热点问题讨论等多种教学方法和手段来提高教学质量。坚持“学生为主体，教师为主导”的思想，始终强调学生的主动地位，以教师启发和引导的方式，鼓励学生独立思考，激发学习的主动性，培养学生的专研精神和创新意识。以工作导向的教学模式、灵活有效的教学方法、精辟的案例分析、平等互动的师生交流和新颖丰富的教学资料，打造生动有趣、知识丰富的物流企业管理课程教学课堂，突显课程教学特色。
4.在教材建设上，本着“必需、够用”的原则，选择适合高职教育的规划教材，培养技能应用型人才
教材中，既要保证“必需、够用”的理论和实践知识，也要加强案例分析、企业调研等实践活动的内容，使理论和实践有效结合。
六、结束语
“高职物流企业管理”课程教学应该紧扣职业教育的特点，以“技术应用性”和“职业性”为中心，以高职物流职业学生的就业为导向，以高职学生职业生涯发展路径为主线，根据“必需、够用”的原则进行设计，以培养适应社会需要的高端技术应用型人才。
参考文献：
[1]严霄蕙,马骏,等.高职物流管理教学研究与实践[J].职业教育研究,2009,(10):92-93.
[2]冷志杰,刘新红,等.基于“三创”能力培养的物流管理教学模式比较研究[J].物流工程与管理,2009,(9):139-141.
[3]王智利.互动式教学模式在物流管理教学中的应用[J].广州航海高等专科学校学报,2009,(2):56-58.
[4]胡健歆,李树田.河北省高职院校物流管理教学方法改革初探[J].河北旅游职业学院学报,2008,(3):64-66.
[5]王刚.高等职业教育物流管理教学方法初探[J].产业与科技论坛,
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[6]曾琢.高职物流管理教学改革研究——物流配送中心设计与经营课程教学改革初探[J].辽宁行政学院学报,2007,(4):193-194.
（责任编辑：宋秀丽）
作者：周小平
物流企业管理论文 篇2：
浅谈大数据对物流企业管理模式的影响
【摘 要】随着大数据时代的不断发展，物流企业管理模式也发生了很大改变。因此，强化大数据对物流企业管理模式影响的研究成为了刚性需求。同时，企业也要求相关员工对大数据模式以及物流企业管理有所了解。论文针对物流企业展开研究，首先阐述物流企业管理要求，之后分别介绍大数据对物流企业管理模式的消极影响和积极影响，并整合物流企业管理缺陷，将物流企业管理创新内涵全面彰显出来。
【
【關键词】大数据;物流企业;管理模式
【
1 引言
对于物流企业管理来说，开展各项管理工作时很容易受到外在因素干扰，这就应强化各项基础因素分析力度，借此调整物流企业管理在实际开展过程中欠合理的节点，使得大数据模式下物流企业管理工作良性开展。对现代物流企业的管理模式来说，大数据的运用对管理本身存在积极和消极的共生影响。为了扬长避短，企业应保证相关员工充分了解具体的影响内容，在大数据时代下对物流企业管理模式实施优化创新。
2 物流企业管理要求
在物流企业开展各项管理工作时需要考虑的要求比较多，其主要表现在以下几个方面：首先，必须按照物流企业实际发展模式和各项基础要求确定标准化管理制度，并要求各部门工作人员在相互配合条件下开展相应管理工作，从而避免物流企业管理工作在实际开展过程中出现问题，确保物流企业管理水平上升到一定高度;其次，应强化各项创新手段在物流企业管理中的应用力度，彰显物流企业管理创新内涵，有效避免物流企业管理工作在实际开展过程中受到外在因素干扰，并将物流企业管理过程中各项信息全面表现出来，为物流企业管理良性开展提供有力支持;最后，必须在考虑各项具体要求条件下对相关人员展开有效培训，使得相关人员可以遵循各项具体要求和规章条例开展物流企业管理工作，严防物流企业管理在实际开展过程中受到外在因素干扰。
3 大数据对物流企业管理模式的消极影响
3.1 物流数据处理能力不够
尽管大数据可以在物流企业管理提供便利支持，但是不可否认物流企业在进行各项数据信息综合处理时往往会受到相关系统实际运行模式的影响，这就导致物流企业各项数据信息处理能力不够，导致各项数据信息实际处理效果与物流企业综合管理和未来发展要求存在很大差异，同时物流企业大数据系统中涉及的数据信息错综复杂，这就会造成各项数据信息处理难度提升，相关数据信息与物流企业管理要求之间差距过于明显，更不用说在考虑各项数据信息实际表现条件下开展物流企业管理工作。
3.2 物流配置信息化程度不足
为满足物流企业管理和发展要求，就应按照各项具体要求强化物流企业基础设施信息化处理力度，并保证各项基础设施在物流企业综合管理中发挥最大作用。但是受大数据模式影响，物流企业内部基础设施信息化程度稍显不足，物流企业各部门在开展各项管理工作时经常出现问题，各项信息在物流企业综合管理和实际发展中作用效果也会受到很大影响。同时相关人员对各项基础信息掌握力度不足，造成各项管理工作与物流企业实际发展存在极大差距，物流企业在现代社会中地位层次大幅度下降。
3.3 物流信息保密性较差
在对物流企业进行管理信息收集整理时，必须强化有关部门对各项基础数据信息的收集力度，并在全面保密各项数据信息条件下确定合理管理模式，以降低物流企业管理出现问题的几率。但是物流企业管理过程中涉及的各项数据信息保密水平低下，相关人员也难以按照各项数据信息实际表现开展各项管理工作，造成物流企业管理缺乏标准化参考依据，物流企业管理在实际开展过程中也经常出现问题，该企业在现代化社会中发展层次和综合建设水平也会受到极大影响。
3.4 大数据专业人才不足
由于物流企业中大数据专业人才不足，直接影响大数据模式在物流企业综合管理中的作用效果，这就导致物流企业管理在实际开展过程中经常出现问题，物流企业发展趋势与经济社会发展要求之间差距越来越明显。而且大数据专业人才不足，还会影响大数据时代下物流企业管理问题的处理效果，这就导致物流企业管理因缺乏准确数据信息而出现问题。同时物流企业管理问题也难以得到优化调整，直接影响物流企业管理工作实施效果和综合发展水平，该类企业在社会中地位层次也大幅度下降。
4 大数据对物流企业管理模式的积极影响
4.1 推动物流企业营销模式升级
将大数据模式应用到物流企业管理当中，不仅可以对物流企业管理缺陷展开全面优化，还可以在一定程度上提升物流企业营销管理力度，强化物流企业内部各项基础项目管理效果，使得物流企业大数据管理优势和现实作用全面表现出来。不仅如此，在大数据模式支持下还能对物流企业营销模式展开全面优化，借此调整物流企业营销管理缺陷，以此保证物流企业整体营销水平和经济效益上升到一定高度。当然在大数据支持下还可以强化物流企业营销管理与其他管理模式之间的配合力度，并在各项基础管理模式支持下强化物流企业整体营销水平，充分发挥大数据模式在物流企业营销管理中的作用效果，在强化各项管理工作条件下，优化企业实际营销模式，确保企业实际营销效果和综合发展水平得以提高。
4.2 优化物流企业运输管理模式
在对物流企业开展管理工作时，还应强化其整体运输管理效果，以此保障各类物品实际运输效果，避免各类商品在运输过程中出现问题，确保在各类商品实际运输过程中发挥自身最大作用。而强化大数据在物流企业运输管理中的应用力度，还能在各项基础信息支持下全面减少物流运输成本，同时在考虑各项基础因素条件下优化物流运输方式，并在调整物流企业运输管理模式条件下推进该企业向着更加合理的方向发展。此外，强化大数据技术在物流企业运输管理模式中的应用力度，还能保证各类运输设备故障处理的及时性和有效性，更好地保障物流运输安全效果，并在促使物流企业发展和综合建设条件下，逐步提高物流企业在现代化社会中的地位层次。
4.3 物流企业人力管理模式科学化
对于物流企业管理来说，必须保证相关人员对各项管理模式有所了解，只有这样才能避免相关人员开展各项管理工作时受到自身固有思维干扰，使得物流企业内部各项管理工作实施效果有所提升。同时还应要求物流企业借助大数据模式对各部门工作人员展开有效管理，借此保证各部门工作人员可以在全面掌握各项规章条例和相关要求条件下开展各项管理工作，保证物流企业人力管理与企业整体发展要求之间的衔接性，使得各部门工作人员在物流企业各项管理工作中参与力度有所提升。当然在大数据模式支持下还可以对物流企业发展中产生的数据信息展开有效整合，之后统一分析各项数据信息，更好地保障各项管理工作实施效果和综合分析水平。
4.4 创新物流企业决策管理模式
在物流企业优化创新和实际管理过程中，强化大数据在物流企业各项管理工作中的应用力度，不仅可以调整物流企业实际管理缺陷，還能避免物流企业开展各项管理工作时受到外在因素干扰，为物流企业开展各项管理工作提供有效决策，降低各项管理工作在实际开展过程中出现问题的可能。在创新物流企业决策管理模式时，还应考虑各项资源配置效果和竞争环境分析力度，制定标准合理的决策方案。同时依照各项决策对物流企业展开有效管理，使得物流企业各项管理工作和实际供给需求决策与该企业综合发展要求达到相互衔接的状态。
5 结语
就物流企业而言，其在开展各项管理工作时需要考虑的基础因素也比较多。这就应强化大数据模式在物流企业管理中的应用力度，从而提高物流企业管理力度和该企业实际发展水平。论文还分别介绍了大数据对物流企业管理模式的消极影响和积极影响，强化大数据在物流企业综合管理中的现实作用，彰显物流企业大数据管理的优势，这对于促使我国物流企业向着大数据方向发展有着重要作用。
【参考文献】
【1】阮雩.探析大数据对物流企业管理模式的影响[J].经济研究导刊，2020（10）：42+49.
【2】陈晓琪，高文菁.解读大数据对物流企业管理模式的影响[J].物流工程与管理，2020，42（01）：51-53.
作者：刘子逸
物流企业管理论文 篇3：
现代物流企业管理目标与措施分析
摘 要：现代物流企业管理追求的是最终物流活动的结果和整体效果的最优化，而非局部的某个环节、某一项具体的物流活动的最优化，为实现物流整体效果的最优化，现代物流企业有必要对在整个物流活动过程中，涉及到的人、财、物、信息、时间等资源进行全面的管理。
关键词：现代物流；企业管理
文献标识码：A
现代物流企业管理就是专门为企业提供物流系统管理的组织活动。企业的物流活动从被动从事的职能活动上升为企业经营战略的一个重要组成部分，因而要把物流活动作为一个整体来加以系统管理。现代物流企业只有运用各种先进的技术、设备和方法来加强管理，才能实现现代物流企业高效率、低成本的目标。
1 现代物流企业管理的原则
现代物流企业在开展日常的物流活动时，要遵循一定的管理原则，才能保证物流活动有序进行，提高物流活动效益和效率。其管理原则有以下几个方面。
（1）目标管理原则。现代物流企业的总目标包括现代物流企业的愿景、任务使命、整体社会效益和经济效益等方面。现代物流企业的分目标涉及到运输、仓储保管、配送、客户服务等各个部门的考核指标，用这些分目标指标来考核和评价各部门和员工的工作，有利于现代物流企业整体目标的实现。
（2）系统管理原则。现代物流企业是一个组织，它由若干相互关联、相互依存的开放的子系统构成。现代物流企业的子系统有运输管理系统、仓储管理系统、配送管理系统、信息管理系统、订单管理系统等。各个子系统要接受和处理内部和外部的各种资源，形成一个具有整体性、层次性、交互性、适应性和控制性的一个有机系统整体。只有这样，才能实现现代物流企业的整体效益和效果。
（3）制度管理原则。现代物流企业要根据制度来对物流活动进行管理。管理制度贯穿于物流活动的各个方面，它是现代物流企业内部的“法律”，是保证现代物流企业正常工作秩序、经营活动正常进行的手段。离开了制度，现代物流企业的各项管理活动就会出现随意性，给现代物流企业带来损失。现代物流企业要遵循按制度来管理物流活动的原则。
（4）能级管理原则。现代物流企业应在考虑实现管理效益和效率最优化的前提下，合理划分管理层级，并赋予各级部门和员工为完成物流工作任务相一致的责权利，让各部门、各岗位员工各负其责、各司其职、各尽所能。现代物流企业组织机构的管理层次，一般划分为三个层次，组成正三角形的层次结构。在高层统一指挥物流活动的过程中，还要充分调动和发挥中层和基层的主动性，增强现代物流企业经营管理的向心力和创造力，达到经营管理的最佳效益和效率。
（5）人本管理原则。现代物流企业的管理对象是人、财、物，但管理的重点是人。把人管理好了，那么现代物流企业对财物的管理就容易多了。现代物流企业要实行人本管理，就是要尊重员工的人格，遵守共同认可的契约规则，对员工实行柔性化管理，对员工进行岗位培训和关心其未来的发展等，以充分发挥员工的潜能。
（6）动态管理原则。现代物流企业的物流活动及其组织和员工的行为是复杂的，加上为客户提供物流服务的市场环境也是不断地变化的，这使得原先一些有效的管理方法与变化后的环境不相适应。没有一种管理方法及其理论适用于所有的物流活动情况，现代物流企业就应根据具体的环境情况来选用合适的管理方法，以实现现代物流企业内外环境的动态平衡。
2 现代物流企业管理的措施
现代物流企业要实现物流经营和作业活动的有效管理，就必须采取一定的方法对物流活动的全过程进行管理。现代物流企业的管理措施有以下几个方面。
（1）制定计划。制定计划是指现代物流企业的管理者确定物流企业目标、预测物流活动的未来、制定实现这些目标的经营方针的过程。现代物流企业制定计划实际上就是在对物流经营和作业活动过程中对人、财、物、时间等资源进行有效的配置。计划是现代物流企业管理者开展物流作业活动的依据，也是现代物流企业降低物流经营风险，减少浪费，提高物流经营活动效率的方法。
（2）合理组织。现代物流企业在考虑物流市场环境、物流经营战略、物流管理和作业技术、物流经营规模、物流企业员工的基础上，要科学有效的设计物流组织机构，明确各机构的职责权限，并根据物流活动的需要分配相应的资源。对物流活动进行有效的组织是实现现代物流企业计划的重要环节。
（3）有效指挥。有效指挥是指现代物流企业采用物流活动的指示、命令等手段，指导下属机构和物流企业员工履行职责，实现现代物流企业的计划和目标的活动。
现代物流企业如果向下级发出的是科学、合理的物流活动指示、命令，那么现代物流企业员工在接受、服从和执行这些指示和命令后，才能产生物流活动效率和效益。反之，就是无效指挥。特别是多重指挥，就会使现代物流企业的物流活动出现混乱。
（4）科学决策。科学决策是指现代物流企业在为客户提供物流服务的过程中，要尽量为客户降低物流成本，这就要求现代物流企业在为客户设计物流活动方案时，要做出科学的决策。科学的决策不是简单的“拍板”，它包括决策前提出问题、收集资料，预测未来、确定目标、拟订方案、分析估计和优选，以及决策实施
中的追踪等内在的完整过程。现代物流企业必须遵循一定的科学程序，依靠管理和技术专家，运用现代科学方法和先进科技手段，并进行正确的决策。
（5）实施控制。实施控制是指现代物流企业要根据事先规定的标准，保证物流活动计划与实际运行状况动态适应，监督检查物流活动执行情况，发现偏差，找出原因，采取措施，并根据已变化的情况调整物流活动及其计划，使两者相吻合。否则，物流活动的控制工作就无法进行。
3 现代物流企业管理的目标
3.1 提供完美服务，实现客户满意
现代物流企业管理要把以客户为本，竭诚为客户提供完美的服务作为其管理的首要目标。为客户提供满意的服务应优于其它各项管理活动。台湾东源储运公司就把为客户提供无微不至的服务作为管理目标，为企业带来了很大的效益。现代物流企业在关注物流实际运作的同时，还要为客户提供准确、快速、周到、完美的服务，这样才能实现客户的满意。
3.2 降低客户经营成本，实现客户整体利益最优
为实现客户满意，现代物流企业必须加强对物流中心、信息系统、作业系统和组织构成等条件的建立与完善。在积极扩大物流客户服务市场范围的同时，强调实现与竞争企业在客户服务方面的差别化，在物流的重要资源、时间、物流品质、设备、信息等方面要超越竞争对手。现代物流企业的一切活动最终是围绕着企业物流的整体优化而言的。所以，现代物流企业管理要以降低客户经营成本，实现客户整体利益最优为目标，如果只为客户提供“部分最优”的物流活动，无法在日益激烈的企业竞争中取胜。
3.3 实现物流企业效率和效益的最大化
现代物流企业要用机械化、自动化、信息化的方式为客户提供满意的服务，改变过去用手工、体力劳动为客户提供物流服务的方式，这有助于提高现代物流企业的效率。现代物流企业管理应从原来的作业层转向管理层，进而向经营层发展，才能确保运力、降低成本、满足物流服务市场的需要。现代物流企业管理只有实现了效率的最大化，最终才能实现现代物流企业的经济效益和社会效益。
3.4 满足市场需要，实现物流一体化管理
现代物流企业要从市场需要出发，为客户缩短物流时间，实际上就在为客户降低流通过程中的商品成本。要实现供方到需方的物流时间，显然，这要求现代物流企业管理应超越部门和局部的层次，实现高度的统一管理，现代物流企业所强调的就是有效地为客户实现一体化的管理服务。
综上所述，现代物流企业管理追求的是最终的物流活动的结果和整体效果的优化，而非局部的某个环节、某一项具体的物流活动的最优化，为实现物流整体效果的最优化，现代物流企业有必要对在整个物流活动过程中，涉及到的人、财、物、信息、时间等资源进行全面的管理。现代物流企业只有在遵循物流管理原则，采取相应的管理措施的基础上，才能最终实现现代物流企业实现的目标。
作者：尹正年