第一篇：总工程师技术部部长
总工程师兼安管部长工作计划
杨向东
根据公司制定的岗位责任制及考核细则，负责对公司所属煤矿的安全生产进行技术指导和管理，负责安管部的日常管理工作，负责组织安管部工作人员对公司所属煤矿进行日常安全监管和现场安全指导与监督，针对上述职责，我对今后的工作计划如下：
一、 检查和督促公司所属煤矿健全、完善矿领导组织机构，
做到人证相符、持证上岗。
二、 检查和督促公司所属煤矿健全、完善职工培训年度计
划，特殊工种培训计划，检查培训记录、特殊工种持证上岗情况。
三、 检查和指导公司所属煤矿企业制定切合实际的、详实可
行的月度生产计划，并严格按照计划组织施工。
四、 检查和指导公司所属煤矿严格按照《煤矿安全规程》及
已批复的《初步设计》组织施工，做到科学布局、合理规划，提高煤矿的生产效率。
五、 检查和督促公司所属煤矿健全、完善各项安全管理制
度、作业规程和安全技术措施。
六、 随时掌握技改煤矿技改验收进展情况，在煤矿验收前对
其进行预验收，力争使问题解决在验收前。
以上为每次下矿检查的重点内容，在今后较长的一段时间内
要逐矿、逐步进行检查和指导，督促煤矿不断完善上述各项内容。
七、 严格按照公司要求，组织安管部成员每月对公司所属煤
矿进行不少于两次的安全检查。每次检查前都要制定检查方案，明确职责、责任到人。
八、 在现场安全检查中，要认真听取检查人员的意见，积极
与煤矿领导进行沟通，帮助和指导煤矿领导消除安全隐患，实现安全生产。
九、 每周要组织一次部门会议，对上周工作进行总结，安排
下周工作内容。每月要组织一次煤矿安全管理会议，每季度要组织召开新亚集团各煤矿安全生产管理工作会议。
十、 每两周要组织一次部门内部业务学习，不断提高自身素
质。
十一、 认真完成煤矿管理中心安排布置的其他工作。
安全管理部工作计划
根据公司制定的岗位责任制，结合公司及各煤矿安全生产现状，在今后为公司各煤矿服务好，把好安全关，制定如下工作计划。
一、 主动与煤矿领导进行沟通，询问需要公司如何服务，怎
样服务，真心帮助煤矿解决问题。
二、 对未复工停产的煤矿要进行经常性联系，随时掌握各煤
矿的情况。
三、 对准备生产的煤矿重点检查煤矿领导班子、安全管理人
员的配备及安全设施的齐全完好情况。
四、 对于技改煤矿要掌握技改验收进展情况，在煤矿验收前
对其进行预验收，力争使问题解决在验收前。
五、 对生产煤矿的安全检查要重点做好以下几方面工作：
1、 每次检查前要制定详细的检查方案。要做到分工明确，
责任到人。
2、 在检查中要注意听取煤矿领导及检查人员的意见，专业
术语运用准确，不说外行话。
3、 对查出的问题要求煤矿做到“闭环管理”，我们也要做
到有检查、有落实、有复查。
4、 每次检查都要有侧重点，要结合煤矿的实际进行重点检
查(如夏季重点是防洪、防汛、防雷电的检查)。
六、 每月组织一次部门安全会议，在会议中，要按照月初制
定的检查计划及检查方案中各自负责的内容进行汇报。
七、 制定季度煤矿安全生产管理工作会议制度，及时组织召
开由公司各煤矿负责人参加的公司安全管理会议。
安全管理部
二〇一四年二月十日
第二篇：最新 工程师及工程部长岗位职责
工程部工程师岗位职责
一、 认真学习和执行国家关于基本建设的方针政策，遵守各项法律、法规。
二、 对施工、监理单位的资质等级范围及年检证明进行核对。
三、 组织施工图会审，与相关配套专业协调一致。
四、 认真填写施工日志，如实记录施工进展情况，审核施工、月份计划。做到随时掌握施工现场人、机、物料情况。
五、 随时检查各分部分项工程质量，对不符合规范要求的部位以书面形式通知监理。
六、 落实工作计划，深入现场，及时发现和解决施工现场出现的各种问题。
七、 提供甲方采购物资的型号、数量、技术要求、进场时间。并做必要的技术考察工作，协调乙方采购物资的进场和检验。
八、 审查分管专业的工程竣工资料，参加工程竣工验收的工程移交工作。
九、 维护公司的利益，团结协作，遵纪守法，不谋私利。
十、 完成领导交办的其它工作。
工程部部长岗位职责
一、 执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、 主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、 建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
四、 审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
五、 参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
六、 认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
七、 审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
八、 组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
九、 负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、 及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、 组织工程建设的招投标工作以及合同的签定。
十二、 负责计划、季度计划和月计划的编制工作。
十三、 完成领导交办的其它工作。
工程部预算员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(现场专业工程师认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
14、完成领导交办的其它工作。
工程部资料员的岗位职责
一. 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
二. 参加分部分项工程的验收工作。
三. 负责计划、统计的管理工作。
四. 负责工程项目的内业管理工作。
五. 完成上级领导交办的其他任务。
工程部部门职责
1、做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实施质量监督和技术管理。
3、根据公司下达任务编制工程部计划和做好总结。
4、组织工程建设的招投标工作以及合同的签定。
5、办理工程开工审批手续，办理临时设施，施工用水用电，创造现场的“三平一通”，保证按时开工。
6、组织图纸会审技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8、负责工程建设过程中的工程量变更签证工作，结算签证工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
9、负责工程建设过程中质量管理、进度管理、造价管理及现场文明施工管理。
10、指导、监督、检查监理公司的工作。
11、办理工程进度款审批鉴证手续。
12、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
13、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录、编写会议纪要。
14、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
15、负责标准化工作。
16、完成领导交办的其它工作。
第三篇：技术部部长职责
1、职责范围：
(1) 本部门职能之履行。
(2) 涉及产品设计，产品开发，产品试验，产品生产过程技术管理工作。
2、职责事项：
(1) 负责产品设计，改进。 (2) 负责本部门工作的总体安排。 (3) 指导设计人员增强设计成本意识。
(4) 负责提高产品标准化，通用化，系列化水平。 (5) 负责组织编制产品说明书，产品样本。 (6) 技术档案管理。
(7) 负责安排生产现场技术问题处理、解决。 (8) 保守公司技术机密，维护公司利益。 (9) 技术咨询、方案确认。
(10)负责制定、更新产品材料、配件手册。 (11)负责材料定额、劳动定额等的制定。
生产主管之职责
1、管理范围：
(1) 本部门职能之落实，对生产系统、人、设备、材料、动力等管理。 (2) 涉及生产制造全过程组织，协调。 (3) 生产现场技术指导。
2、职责事项：
(1) 制订生产计划，调度人力、物力，安排生产任务。 (2) 组织生产，保证质量，按期交货。 (3) 负责制定生产制程管理有关规章制度。 (4) 核定生产能力，负责委外加工。
(5) 负责生产现场管理，督促、检查、落实在生产现场开展的“5S”活动。 (6) 负责公司安全生产，保证用电安全，设备运行安全，生产过程人身安全。
(7) 负责工艺装备日常管理，对设备增添、报废、大修、中修提出报告。 (8) 组织每周五生产调度会及每周一生产工人厂训会。 (9) 生产系统劳动定额管理，员工考核。 (10) 责生产现场技术指导。 (11) 负责产品发货安排。
质量主管之职责
1、管理范围：
(1) 本部门职责之履行。
(2) 对涉及制造过程中加工质量、组装、整机出厂实验质量进行管理。 (3) ISO9000标准之执行。 (4) 实验室管理。
2、职责事项：
(1) 负责生产制造过程中质量管理。 (2) 负责外协件加工质量管理。 (3) 负责公司全面质量管理活动开展。
(4) 负责建立、建全本部门及质量管理工作的规章制度。 (5) 检验工作管理。
(6) 量规、仪器的校验、验收、维护、校正管理。 (7) 负责起草年度公司质量总结报告。 (8) 负责ISO9000标准执行。 (9) 负责实验室管理工作。
供应部部长之职责
1、管理范围：
(1) 本部门职能之履行。
(2) 负责公司所需各类材料采购配料，价格咨询，厂家供货能力的资格确认以及质量控制。
(3) 负责工程项目、合同方案等前期技术支持工作。 (4) 售后服务。
2、职责事项：
(1) 负责对生产所需材料提出计划并组织采购工作。
(2) 负责对供应商进行评估，对品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级。
(3) 负责存量管制，合理库存，保证及时供货，不断料。 (4) 负责制订部门工作规章制度。
(5) 负责建立稳定的分供方，确保价格合理。
(6) 负责进货、材料、配件等重大质量问题处理、解决。 (7) 负责建立，分供方档案。
(8) 督导所属负责制定存入库存管理，领用、退还物料作业流程及办法。 (9) 负责售后服务。
(10)合同方案确认，工程项目前期技术支持。
第四篇：技术部部长竞选稿
各位评委·同学们
大家下午好! 很荣幸能登上这个讲台，我叫xx，来自电子信息工程1班，今天来竞选的是技术部部长的职位。
人常说：马，只有跑过千里，才能知其是否为良驹;人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁，我很高兴能站在这里参加竞选，表达自己由来已久的愿望。拿破仑说过，不想当技术部部长的人不是技术部的好成员。呵呵，和大家开个玩笑，我所强调的，不仅是在今天成为竞选的胜利者，更重要的是要做一名踏踏实实服务协会成员，积极开展技术部各项工作，携手其他各部共同开创电协美好未来的一名合格的技术部部长。
有人说，从事一项事业的原动力是热情;那是一种从内心迸发出的力量，驱动你奔向光明的前程。我和大家一样，同样怀着一颗追求技术追求知识的心来到了电协这个大家庭。过去的一年，我在这里收获颇多。电子制作比赛让我初识电子元器件，带着忐忑，激动，兴奋，我开始踏进电子这个神秘的大门。后来电协组织的一次又一次活动逐渐把我带上正确的道路，也激发了我对电子科技更大的热情。春节过后，我有幸加入了技术部并担任技术部的负责人。对我来说，加入技术部是一项崭新的体验。在这半年里，我和其他36名技术部成员一起参加了很多活动。技术部培训，学长的讲解让我们受益匪浅;义务维修家电，不仅方便了同学，也锻炼了我们的动手能力;单片机培训，让我们对单片机有了一个基本的了解…… 在这期间我对技术部负责人的工作也有了一定的认识，对此项工作也有很大的热情。但我知道光有热情是不够的，我坚信，凭着我的努力和坚持，以及同学们对我的帮助和信任，我能胜任这项工作。
我是一个十分有上进心的人，任何事不做则已，做则一定做好。俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”我希望能够得到一个更为广阔的空间来展示自己的能力。我希望我能够在技术部部长的位置上发挥更大的作用，为同学们服务。如若承蒙大家的信任和支持，有幸当选为技术部部长，我将感激万分，并将此化为不尽的动力，进一步完善自己，提高自己各方面的素质，以饱满的热情和积极的心态去对待技术部的日常工作。
我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。如果我当选的话一定言必信，行必果，毕尽全力为同学们服务。希望以上所说，能让大家对我有更多了解，也希望各位评委能够支持我，请为我投上你最宝贵的一票。
最后，再次感谢各位给我这个难得的机会，谢谢大家。
第五篇：技术部部长岗位职责
所属部门：技术部 直接上级：总经理
直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务
一、主要职责与工作任务:
1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对施工安装关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
二、权力和责任： 1权力：
对重点工程的施工进度计划有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权
有与行业协会与相关政府机关的联络权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 2责任：
对本部门的整体工作绩效负责
有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度 新技术开发、应用的数量与质量 工程、安装部门对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况