第一篇：行政经理个人简历
行政经理个人简历
姓 名： 王金宇
性 别： 女
出生日期： 1988-4-18
国 籍： 中国
民 族： 汉族 联系电话： 1508824**** 教育程度： 大专 毕业时间： 2010年6月 户 籍： 湖北襄阳 现居住地： 湖北武汉市武昌区 求职意向
期望工作性质： 全职
期望工作地区：湖北武汉市武昌区、洪山区
期望从事职业： 行政经理
到岗时间： 随时
自我评价
1.学习能力强，能长时间的集中精力去做一件事情。能很好地自我管理，成熟心态，做事有条理性，对工作是认真与负责的，超质量的完成属于自己的职能!稳重，踏实，细心，热心，耐心，上进心，积极主动，品质意识强，乐于与他人沟通。
2.空闲时看书，听音乐，运动，交朋友等。
3.为人正直，且良好的职业道德操守及团队精神。
4.注重个人的成长，使我的工作能力和学习力不断地加强!
职业目标
2年来，使我在工作中总结出一点：只要用心，认真，善于学习，没有做不好的事，更没有不会做的事!对行政经理的工作，充满了期待与信心!但一切言语只是表面上的，我喜欢在行动中证明自己!希望给我提供一个机会!最后，若能有幸成为贵司一员，本人定能尽职尽责长期为贵公司的辉煌明天添砖加瓦!
教育背景
学校名称： 黑龙江司法警官学院 ( 2007年9月 - 2010年6月 )
专业名称： 计算机科学技术学历： 大专
专业描述： 所学计算机科学与技术，包括计算机的语言、软件和硬件知识。且本人有驾驶执照。
工作经验
公司名称： 上海锦江国际旅馆投资有限公司
所属行业：酒店 公司规模： 500～1000人
职位名称： 行政经理
工作描述：
1、负责开店前期准备工作;
2、根据公司业务发展制定人力资源规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度 ;
3、负责建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
4、建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等
5、负责本营业单位的办公环境、办公设备、车辆、会议管理、档案管理、信息管理、工商及其他固定资产进行管理等相关工作;
6、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展总评比和表彰活动;
7、负责公司介绍信、印章的保管和监督使用，负责与外单位联系，办理各类许可证和归档保管工作;
8、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
公司名称： 上海前锦网络有限公司
所属行业：人力资源服务机构公司性质： 外资
职位名称： 数据校对员
工作描述： 严格遵守审核标准，执行审核要求，快速而准确地核查相关内容。准确无误的核对，做好自己所在的岗位的每个环节增强团队合作，有效提高工作效率。
第二篇：行政经理个人简历范文
基本信息
杨先生(男，36岁，本科学历，10年以上工作经验)
婚姻状况： 已婚
民族： 汉族
参加工作时间：
身高：172
现居住地： 石家庄市
户口所在地： 石家庄市
联系电话：0311-86666666
------------------ 求职意向
期望工作性质： 全职
期望工作地点： 石家庄市,呼和浩特市,
期望从事行业： 房地产开发/建筑与工程,汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务),机械制造/机电/重工,原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料/玻璃/陶瓷/建材),政府/非营利机构,期望从事职业： 人力资源经理/人力资源主管,行政经理/行政主管/办公室主任,安全/健康/环境管理,生产经理/车间主任,工业工程师(ie),
到岗时间： 面谈
期望月薪： 3000元-3999元 (税前)
------------------ 教育经历
毕业学校： 北京京桥大学时间：1993-10至 1995-10
专 业： 国际经济与贸易学历： 大专
专业描述： 进出口贸易、国际金融、会计学等私立学校
毕业学校： 北京大学时间：1998-10至 2001-04
专 业： 心理学学历： 大专
专业描述： 心理统计、测量等
毕业学校： 河北大学时间：2004-10至 2008-06
专 业： 行政管理学历： 本科
专业描述： 公共政策、行政管理学、现代管理学等
------------------ 工作经验
公司名称： 某集团公司
职位名称： 人力资源总监助理工作时间 ：2008-01至今
工作描述： 1.根据集团发展战略协助起草和制订集团的人力资源规划;
2.根据公司业务发展制订公司年度人员编制计划;
3.负责集团招聘渠道建设、招聘工作及相关制度建设;
4.负责集团培训工作;
5.根据集团业务实际、人员能力素质结构编制年度公司培训计划并组织实施。
所在行业：教育/培训/科研/院校公司性质：私营.民营企业所在部门：人力资源部工作地点：石家庄
公司名称： 28军坦克7师师直修理营
职位名称： 班长工作时间 ：1995-11至1998-08
工作描述： 带领全班荣立集体三等功一次，被选派到坦克成员训练基地学习8个月。
1.完成班组日常训练任务;
2.完成师部年度坦克、装甲车中修任务;
3.班组内务管理;
所在行业：it服务/系统集成公司性质：政府机关/非盈利机构
所在部门：7连1排1班工作地点：山西大同
公司名称： 中国科技经营管理大学颐北分校
职位名称： 主任工作时间 ：1998-08至2001-01
工作描述： 筹建分校，分校建校第一年独立招生205人。
1.负责分校筹建;
2.负责招生;
3.根据总校下达的年度招生任务制定分校招生计划和策划相关的招生宣传方案并执行;
4.组织分校教学管理;
5.分校教师的日常行为规范及考核的管理;
6.进行学员的在校管理;
7.各项行政事物的日常管理工作。
所在行业：it服务/系统集成公司性质：其他
所在部门：办公室工作地点：北京
离职原因：结婚，回石家庄定居
公司名称： 鹿泉建设摩托有限公司
职位名称： 办公室主任工作时间 ：2001-03至2004-04
工作描述： 工厂筹建，组织结构设计与调整，行政人事规定制定与贯彻执行，销售渠道开发与管理。
1.负责工厂前期筹建;
2.负责公司行政人事管理;
3.市场调研与营销渠道开发;
4.劳动定额管理;
所在行业：it服务/系统集成公司性质：私营.民营企业
所在部门：总经理办公室工作地点：鹿泉市寺家庄镇
公司名称： 泛亚金属(石家庄)有限公司
职位名称： 人事行政经理、副厂长工作时间 ：2004-05至2008-02
工作描述： 根据企业业务实际和工作需要设计企业组织架构，完善和修订岗位职责;建立和完善公司招聘流程和招聘制度;根据组织变革重新修订公司薪酬体系和绩效考核体系;通过培训提升干部队伍素质和企业文化建设。由于管理工作突出于2005年被公司奖励”沃尔玛组织的供应商研讨会在上海学习考察一周”
主要工作职责：
1.根据公司业务发展制订公司人力资源规划;
2.人员成本、人员编制管理和招聘工作;
3.根据公司业务发展制订和修订公司的薪酬体系;
4.制订公司的绩效考核体系;
5.根据公司人员素质结构结合制订公司年度培训计划并组织实施;
6.企业文化建设.
7.后勤、作业现场管理
所在行业：it服务/系统集成公司性质：外商独资.外企办事处
所在部门：综合管理办公室工作地点：石家庄市
------------------ 自我评价
在组织工作中实现自我价值!
------------------ 培训经历
培训课程：坦克修理培训时间： 1996-03培训时长：8个月
所获证书：毕业证 技术等级证培训机构：长治装甲兵训练基地第五训练大队培训描述：装甲车、坦克底盘修理
培训课程：非高危行业企业负责人安全知识培训培训时间： 2007-11培训时长：4天
所获证书：培训机构：石家庄市新华区安全监督管理局
培训描述：安全管理基础知识及相关法律法规
培训课程：汽车修理与驾驶培训时间： 2003-04培训时长：6个月
所获证书：技术资格证培训机构：蓝天学校
培训描述：汽车电路、发动机、自动变速器等
------------------ 语言水平
语言：英语水平：一般
语言水平描述：
语言：俄语水平：一般
语言水平描述：
语言：中文普通话水平：
语言水平描述：
------------------ it技能
技能名称：word使用时间： 5年熟练程度：熟练
第三篇：2021行政经理个人总结
撰写人：___________
日
期：___________
2021行政经理个人总结
新春将至，不知不觉20年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20年的工作回顾。
1.
办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结
1行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门
，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
8做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.
凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3.
加强自身学习，提高业务水平：
作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在
1公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、20年的工作计划。
1.
充满希望的
20年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到
1加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
3注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。
5全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.
持续提升人力资源管理水平。
1做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.
强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.
配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
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第四篇：经典—行政经理的简历
姓名：祝先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：甘肃-兰州年龄：29
现所在地：广东-深圳身高：180cm
希望地区：广东-深圳、 广东-东莞
希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管
行政/人事类-人事经理/主管
寻求职位：行政经理、 人事经理
教育经历
2002-09 ～ 2005-07 北京信息科技大学 工商管理 大专
**公司 (2008-12 ～ 2012-11)
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：行政经理岗位类别：其他相关职位
工作描述：1.负责对公司的发展规划 建设 经营计划 目标 责任的签订与监督 执行的管理。
2.规章制度的起草和管理 内外交际 沟通 协调 公共关系的处理 协助法务部 工会处理人权 劳资问题等
3.公文 通告 印章 资质 信息的管控与审核与文控中心的管理
4.资产管理 办公室设备的管理 文化用品的采购审批和发放管理 配合稽查部内外稽核工作的开餐
5.负责各部门会议室的申请与管理，并落实会议核心内容的执行情况
6.车辆 保安 食堂 宿舍 水电气 环境 安全 卫生的管理和预算等
离职原因：公司搬迁
**公司 (2005-09 ～ 2008-11)
公司性质：外资企业 行业类别：原材料及加工
担任职位：人事行政经理岗位类别：其他相关职位
工作描述：
1、制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案;搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。
2、负责公司IT管理工作，搭建公司信息平台。
3、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系。
4、组织实施企业人才引进，建全企业培训管理体系，组织实施员工的培训及专业技术管理工作。
5、分析组织内部文化，组织、主导绩效管理之展开,督促及协助职能部门绩效管理的执行;
6、组织分析、研究企业内部薪酬状况，设计、优化薪酬体系，完善企业薪酬管理制度与标准，提升企业薪酬管理水平;创造公平、公正的薪资分配氛围。
6、统筹员工保险方案;监督管理劳动纪律，处理劳动争议。
7、全面负责企业设备管理，执行维护管理计划，监管公司设备、部件采购管理工作。
8、全面监管公司后勤管理工作(包括保安、餐饮、宿舍、车辆运营、水电管理等)
9、提供决策支持信息，参与企业发展规划的制定。
10、协调内外部、处理突发事件、劳资纠纷、对外法务工作。
11、协助总经理处理日常事务，及总经理交办的其他事项
离职原因：家中长辈过世
技能专长
专业职称：工商管理
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟悉windows操作系统，能够熟练使用各种Office软件，及excel word等软件。ERP OA办公系统
技能专长：1.本人具有6年以上人力资源管理、行政管理的制造性民营与外资企业管理工作经验。
2.精通不同企业的经营与管理模式的核心 主体与体系。懂得如何根据企业的现状设定标准。流程化 系统化的管控。
3 精通人力资源各大模块管理及各项企业管理体系流程工作。具有较强的理论知识及多年的实践工作经验。懂得如何将依赖企业的人，通过各种分析方式，用货币薪酬分配法与导向机制的标准将其放在适合自己的工作岗位上，产生对企业的价值观。
4.精通企业规划与管理的方法与能力，具有对企业战略规划、梳理、推进的成功经验
5 在行政方面也有丰富的管理与实践工作经验，能够有序的做到部门之间的沟通 协调 服务为导向的前提基础、设定存在的管理欠缺的主体，把主体与体系相结合，把设定的标准与体系流程化 系统化 快捷效推动到办公事务上，保障公司高效工作有序运转
6.具有突出的领悟能力、规划总结能力和分析判断能力、沟通协调能力和有效的组织变革经验
7 具有管理能力：注重细节管理;根据不同能力和性格的人和团队，采取不同的管理模式;注重沟通与协调;注重执行力。
8.具有处理复杂问题和处理危机事件的能力，责任心和事业心
9.对EXCEL、 word PPT的熟练使用，具有较强的数字敏感度 找个人简历模板来参考写作个人简历，就访问个人简历网 .geren-jianli
10.富有工作激情、乐业敬业，强调团队合作精神，属于学习，实干型人员
11、熟悉劳动法系，有实际处理劳资纠份之经验。
12、有企业内部稽核经验，对管理制度之推行、改善、修订具有丰富经验。
13、曾全面主导7S管理之推行，企业流程再造;参与企业资源计划体系的建立(ERP)， ISO9001及ISO14001体系的推行，客户社会责任评估
语言能力
普通话：流利粤语：较差
英语水平：英语专业3级口语一般
英语：一般
其 他：上海话。
求职意向
发展方向：通过多年的工作理论与实践相结合，总结并规划自己的发展目标如下
1继续巩固 总结 改善行政管理 人力资源管理方面的存在不足的阅并且一丝不苟的奉献与大型企业。
2与企业共同发展，共同进步。利用空余时间继续进修相关方面的职场生涯与相关知识的资深，为竞争高管做好准备
其他要求：求职意向 行政经理 人力资源经理。
本人对工作的开展是根据不同企业经营 管理模式而进行的，根据自己多年积累的管理经验，(需要观察 走访 面谈 总结改善)重点知道企业的核心是什么?如何建立主体?根据主体建立体系与标准内容。让主体 标准与体系相结合，流程化的管控达到公司的价值观。再者知道自己的角色扮演，如何去执行?怎么样可以用主体与体系流程叫团队去认真负责的做事，遇事以流程 体系议理 相互沟通 协调，达到人人做事开心有激情，工作开展顺利进行。
自身情况
自我评价：本人为人忠厚老实，性格开朗，对新事物接收较快，与人处事融洽，无论在工作上还是生活中始终以"先做人后做事的原则"为基础，尤其在工作中沟通 协调 分析力较强，做事有责任心 责任感，善于创新，敢于迎接挑战，有较强的精力投入工作，富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神，履行岗位职责力求完美。
第五篇：人事行政经理的个人简历模板
姓名：林先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖北-孝感年龄：32
现所在地：广东-东莞身高：178cm
希望地区：广东-东莞、 广东-深圳
希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管
行政/人事类-人事经理/主管
教育经历
1999-09 ～ 2003-07 长江大学 经济管理 本科
**公司 (2012-11 ～ 至今)
公司性质：外资企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：行政主管岗位类别：行政经理/主管
工作描述：协助部门经理处理行政类相关工作，包括饭堂、宿舍、清洁绿化、医务室、车辆、前台接待等。
**公司 (2009-03 ～ 2012-09)
公司性质：外资企业 行业类别：计算机硬件
担任职位：人事行政经理岗位类别：行政经理/主管
工作描述：
1、修订与制定公司的各项制度，完善管理体系，企业文化建设;
2、熟悉HR六大模块，擅长制度建设、招聘、培训和员工关系;
3、行政费用开支审核，预算及控制;
4、负责饭堂、保安、宿舍、车辆、清洁、外联等行政后勤管理工作;
5、熟悉ISO900
1、ISO1400
1、EICC、5S等;
6、能独立处理人事行政的全盘工作，熟悉政府部门办事流程。
**公司 (2005-12 ～ 2009-02)
公司性质：外资企业 行业类别：印刷、包装
担任职位：人事主管岗位类别：人事经理/主管
工作描述：
1、负责公司人力资源及行政管理制度建设;
2、负责职员招聘和培训、企业文化推行等;
3、行政费用控制，行政后勤管理，如饭堂管理、宿舍管理、保安消防管理、车辆管理、清洁绿化管理等;个人简历表格下载 http://
4、能较好地应对、处理各种突发事件;
5、熟悉人力资源六大模块，劳动法、劳动合同法。
**公司 (2003-07 ～ 2005-11)
公司性质：外资企业 行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：行政助理岗位类别：行政助理/文员
工作描述：
1、协助部门经理处理行政、人事日常工作;
2、协助制订并监督执行公司各项管理规章制度;
3、员工招聘、入职培训、组织员工活动、社保、工伤、员工投诉处理等;
4、负责饭堂、宿舍、保安、车辆、清洁、维修、固定资产等管理;
5、识听粤语，熟悉ISO900
1、5S运作。
技能专长
专业职称：
计算机水平：全国计算机等级考试二级
计算机详细技能：熟练使用Office办公软件及ERP系统技能专长：丰富的人力资源及行政后勤管理相关工作经验语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：CET-4
求职意向
发展方向：行政管理、人力资源管理
其他要求：
自身情况
自我评价：1.良好的统筹计划、组织协调、管理决策能力;
2.较强的执行力与应变能力。