本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《项目阶段工程造价管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】经济和社会的快速发展带动了建设行业的进步，在建设领域中对过程、环节和重点的管理与控制成为当前建设行业的核心与重点。建设项目实施阶段是整个建设的关键时期，进行全面而准确的造价管理有利于建设项目整体目标的达成与实现。
项目阶段工程造价管理论文 篇1：
建设项目实施阶段工程造价管理
摘要：实际工程项目管理中，进行有效的工程造价管理，能够有效的保证工程质量，对于工程效益的提高具有重要价值。本文针对我国建设项目实施阶段工程造价管理现状及其管理措施等进行了浅要的分析和探讨。
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价管理
随着我国建设项目工程不断扩展，工程项目造价管理工作也不断增加。对建设项目实施阶段进行造价管理是整个建设项目工程的重要环节，贯穿于整个建设工程管理的全过程。在保障整个建设项目质量的前提下，对其进行造价管理，使建设工程的经费控制在一定范围内，有利于实现整个建设项目的社会经济效益。
一、建设项目实施阶段工程造价管理的重要性
建筑工程的造价管理涉及项目整个过程中。在工程项目的决策阶段，具体指各项技术的经济决策，对工程项目造价影响很大，尤其是工程建设的标准确定、建设的地点选择、工艺和设备的选择等，均和工程造价有密切关系。在项目的方案设计阶段，在满足工程的基本功能前提下，需要制定多个方案，进行工程技术、效益的对比分析，才能选择合理优化方案，能够有效的提高工程的成本节省。在具体的工程项目施工中，通常会遇见业主方的项目要求修改，由于建筑施工的环境和技术工艺等需求，需要进行设计的调整，在工程的竣工阶段，需要进行整个工程的项目成本的结算。
二、建筑项目实施阶段工程造价管理现状
1、追加投资现象
在建设前期没有形成工程造价管理计划制定，不能够将工程造价管理与控制运用到施工阶段以及决算阶段，造成了先建设后结算的状况发生。主要由于建设项目开展之前缺少建设项目的具体实施，缺少计划进行指导。在项目建设过程中需要进行再次投资，导致项目建设在完成之后，项目的标准投资严重超出最初预算标准，对项目开展的预期收益带来影响。追加投资的现象，在我国建筑行业的发展中屡见不鲜，原因是由于针对施工进程的工程项目管理没有实现对资金的有效控制。
2、施工现场签证混乱
在工程项目造价控制的实际管理当中，很多建筑代表以及工程监理人没有重视相关的法律规定，导致对工程造价法律制度以及工程造价管理制度不够完善与全面，在进行工程建设当中不能够针对建筑项目盲目签证，同时也存在签证造价的现象发生，导致建筑项目完成之后结算成为难题。现代建筑行业的发展，由于城市化进程的加快，很多建筑项目追求速度建设，导致工程管理出现相应的问题，对经济效益的提升并不能起到积极作用，使得建筑项目的发展受到阻碍。施工过程当中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的现场管理逐渐的缺乏秩序控制，使得工程造价管理发展缓慢。
3、成本控制与技术选择失衡
成本控制以及技术选择很重要。现代建筑行业发展中，存在忽视成本重视技术手段以及重视技术发展忽视成本控制问题。由于这样问题的出现，导致不能够进行科学的项目评估，建设方案的具体实施不能够促进建设项目的开展效益以及质量的提升。建筑项目的具体开展，管理人员以及技术人员是构成项目开展的关键。成本控制以及技术失衡导致管理者与技术人员之间缺乏有效沟通，造成项目工程在具体开展中的造价失控问题的出现。
三、建设项目实施阶段的工程造价管理措施
1、对建设项目的前期进行造价控制的管理
建设项目的实施阶段中，做好施工建设的前期管理工作对确保建设项目的整体质量有着极为积极的作用，因此，建设单位应重视对建设项目的前期进行造价控制的管理工作，并将其落实到实际的工程施工中去。在施工的前期，施工单位应确立招投标的制度，并确保制度在工作中的价值性。招投标的制度不仅能够提升整个工程在建设中所产生的经济利益，保证了建设项目的质量，还能够减短建设项目投资回报周期，对投资方极为有利，因而建设单位应大力的提倡招投标，使其能够有效的对工程造价进行控制。招投标的方式是对工程量进行清单报价，且这样的方式与市场的经济发展相符合，促进了建设单位与国家工程建设市场之间的关系。在对工程量的清单进行编制时，应将编制的准确性、客观性、科学性和公正性等原则放在首位。建设单位应着力于提升造价人员的专业技术和专业素养，因为造价人员不仅需要掌握预算业务的知识，还需要掌握在新材料、新科技方面的综合性的知识，才能够确保工程量的清单在编制时各个方面的精准度。此外，造价人员在对工程量的清单进行编制的过程中，还应仔细研究相关的文件资料，并积极分析招投标的文件中的工作内容和技术要求等，在掌握了这些工作程序后，造价人员才能够更精准的得出对施工现场的勘测结果。
2、对建设项目的施工期进行造价控制的管理
建设项目的实施阶段中，对建设项目的施工期进行造价控制的管理，首先的任务是做好造价监控工作，因为造价监控工作在施工阶段中是必不可少的。同时，施工合同作为对施工期进行造价控制的最主要依据，其的作用与造价控制管理工作的顺利进行息息相关，因此建设单位应拟定一份施工承包的合同，才能够更有利的加强对施工阶段造价管理的力度。施工承包的合同工不仅能够确保造价的合法性及合理性，对签订合同的双方都有利，而且还能够对工程造价进行有效控制，以减少双方之间的纠葛，将利益最大化。其次，在建设项目实施阶段的施工期
中，材料的价格控制方面也是较为重要的。一般材料的耗费在建设项目的总造价中占据着60%～70%的比重。因此，建设单位应重视对施工材料方面的控制管理工作，在施工阶段中合理的进行对材料的预算并严格控制材料的用量，使材料的价格能够得到一定的控制。最后，在实施阶段时，往往会遇到一些工程方面的变动问题，如：实际情况与勘察的资料不符合、施工条件不充足、项目设计的变更和施工材料的更换等等。在面对这些变动问题时，建设单位应加强对施工现场的管理工作，以确保建设项目能够按时按质按量的进行。
3、对建设项目的竣工期进行造价控制的管理
在建筑项目的实施阶段中，建筑工程的造价管理工作应落实到建设项目实施的每一个细节中，在工程竣工后，建设单位的审核人员需按照合同的要求，对其进行严谨认真的后期处理，且还要对预算外的全部费用做出更加有力的控制。同时，审核人员应通过建设项目的图纸，审核各个找工作的完成程度、施工签证是否合理、合同的条款中说明的各个部分的费用落实与否以及违约方面的问题。除外，还需积极的对审核过程中出现的问题及时解决，妥善处理好在合同的条款中未使用的费用等。同时，建设项目的实施阶段中，竣工期的审核工程工作尤为重要，因此建设单位应根据承包合同的要求严格的进行审核，在对项目设计的变更进行审核时，严格要求审核人员不能凭着经验或者不按规则的计算，应准确的进行计量审核，以保证审核的准确性、客观性和公正性。在工程量的结算审核时，应注意项目单位和结算书中包含的分项正确性，并能够将其与实际相结合，便于审核人员进行更加精准的分析和计算。建设项目实施阶段的竣工期中，结算工作反应了承包费和发包方在工程造价管理的能力，这个工作需要耗费掉较多的人力来及进行，比如相关资料的整理和收集、项目图纸的分析和各个时间内的设计
变更方面等等的繁琐工作，因此建设单位也应给予重视。
结语
我国正在进行的建设项目实施阶段工程造价的系统管理和控制，加强建设项目实施阶段工程造价的管理控制，有着非同寻常的作用。通过对建设项目实施阶段工程造价的科学控制，能够促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配，从而使建筑工程项目获得更高的增值，推动我国经济建设发展。
参考文献
[1]彭微玮.建设项目实施阶段工程造价管理的探讨[J].大科技.2014
[2]赵丽君.项目实施阶段工程造价管理的探讨[J].科学与财富.2011
作者：廖少床
项目阶段工程造价管理论文 篇2：
建设项目实施阶段工程造价管理
【摘要】经济和社会的快速发展带动了建设行业的进步，在建设领域中对过程、环节和重点的管理与控制成为当前建设行业的核心与重点。建设项目实施阶段是整个建设的关键时期，进行全面而准确的造价管理有利于建设项目整体目标的达成与实现。本研究从工程造价管理的定义分析出发，阐述了工程造价管理工作对建设项目实施阶段的重要价值，提供了建设项目实施阶段以优化设计、招投标管理、施工管理、合同变更等环节为重点的工程造价管理要点。
【关键词】建设项目；实施阶段；工程造价；造价管理；招投标管理；施工；合同变更
1、前言
建设项目实施阶段是整个项目建设过程中的重点阶段，在工程量大、工期紧迫、资金压力大等实际问题的影响和困扰下，建设项目实施阶段容易出现各类问题，进而出现对建设项目整体施工的影响。工程造价是建设项目实施阶段重要的内容，实现工程造价的科学而全面的管理对于建设项目实施阶段的各项工作来讲无疑是核心性的保证。建设领域要深刻理解工程造价管理的定义和重要价值，要立足于建设项目实施阶段的各环节，建立起完整、高效、合理的工程造价管理体系，在最大限度规范建设项目实施阶段施工的同时，控制建设项目实施阶段的工程成本，实现建设项目实施阶段经济、管理和综合效益的最大化，为建设项目的顺利实施提供可能。
2、工程造价管理的定义
2.1工程造价的概念
工程造价在建设项目的施工过程中是指：在整体建设项目的实施进程中，建设项目预期资金的支出，是建设项目实际资金费用在固定资产的部分，也有一部分学者将工程造价看做是建设项目实施的整体过程中，形成固定、非固定、无形资产而产生的资金消耗总和。从概念的定义判断上我们可以得出一个基本认知：工程造价是一个复杂的体系，同时也是一项复杂的系统工作，要对工程造价予以行业的重视和发展的关注。
2.2工程造价管理
通俗地讲工程造价管理就是对建设项目各阶段和各环节进行造价方面的管理，就是对建设项目工程建设过程中对资金进行集中、精细和科学控制，以此来降低建设项目的消耗和费用，使其达到建设项目设计的工程预算范围内。对工程造价管理的理解要有一定的高度和广度，要站在行业发展的角度去看待工程造价管理的概念，在市场经济条件下工程造价管理工作已经成为企业适应竞争和市场的重要前提。要站在维护行业进步的出发点去审视工程造价管理的定义，要利用动态发展的理念去发掘工程造价管理的价值，使其能够为建设项目各环节、各阶段提供有益地帮助和作用。
3、建设项目实施阶段实施工程造价管理的价值
工程造价管理工作贯穿建设项目实施阶段的每时每刻，对建设项目实施阶段各主要过程和环节有着重要的管理价值和经济效益。工程造价管理可以规范建设项目实施阶段合同修改，使工程项目相关方面的经济利益得到维护；工程造价管理可以强化建设项目实施阶段技术的应用，使新技术和新工艺得以在建设项目中得到实际应用，在提高建设项目实施效率的同时，提升建设项目实施的质量；工程造价管理可以调整建设项目实施阶段的各方面要素，使项目实施的环境得到优化，通过调整和完善来保障建设项目实施阶段的质量，确保建设工程各方面的经济、社会效益的取得。
4、建设项目实施阶段进行科学工程造价管理的要点
4.1优化建设项目的设计
在建设项目实施阶段应该以优化设计为切入点，展开工程造价的控制和管理工作，要根据建设项目的特点与施工和现场的实际，通过设计的优化和方案的调整做到建设项目成本的真正控制，以分析法、价值计算法等方法最大程度地实现建设项目成本的节约与控制。
4.2加强招投标管理
在有关招投标文件中，要规范、正确、完整地填写清单，不可遗漏或者发生书面错误。招标方在进行招标预算时，要按照招标文件重新复核工程量，重新确定工程量的清单数据，避免清单数据出现错误，才能让工程造价预算更加准确。评审中标单位时，要认真判定投标报价是否可靠，企业是否具备这样的实力，对报价高低的原因及报价内容等都要全面、仔细地进行审查和分析，再对施工方案和施工技术、施工工艺等各个方面进行综合评审。
4.3加强合同变更管理
在建设项目实施阶段，变更合同主要包括合同内变更和合同外变更，合同内的变更是指对原来合同承包范围加以变更，但合同的实质性没有发生改变；合同外变更是对合同实质性重新修改，让合同产生新的法律效应。变更合同时，有关负责人员要重新认真审核合同文件，对工程变更条款查找相关资料进行确认，然后再确定是否需要对合同进行变更。在工程项目实施阶段需要变更合同时，工程师要向承包方提交变更建议书，承包方接到变更意见后，要明确所建议的内容是否符合变更合同的条件，若变更建议具备充分的理由，承包方再经过周密的考虑确定对合同进行变更，同时和合同另一方取得协商。变更合同时要综合各方面情况，仔细斟酌，考虑合同变更可能产生的后果。
4.4加强建设项目结算管理
在进行工程量结算时，工程量清单里的项目要根据报价的综合定价来确认，对于清单里没有牵涉到的项目要根据现行法规及预算定额进行结算。在工程竣工结算时，要尽量防止建设方或者施工方因为各种因素引发赔偿纠纷，若发生赔偿事件，要根据合同条款，以公平、公正的态度对索赔纠纷进行正确、合理地解决。
5、结语
建设项目实施阶段是建设过程中关键阶段，造价工作是实施过程中的重要工作，应该从建设项目的设计、建设项目合同实施、建设项目合同变更、建设项目施工技术、建设项目工艺优化等环节加强造价工作，以全面的造价管理来确保建设项目质量和建设项目进度，在确保建设项目实施成本的同时，实现建设项目整体的经济效益，进而为建设项目的综合目标达成奠定管理、造价方面的基础。
参考文献
[1]孙成双，王要武，李晓东，张建东，郭继华.工程造价管理与分析系统的开发[J].建设科技，2002（09）
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[4]李志红.建设项目在实施阶段的工程造价管理[J].中国市场，2011（19）
[5]廖义诚.浅谈建设项目实施阶段的工程造价控制[J].中国房地产业，2011（03）
作者：徐晓霞 安钢
项目阶段工程造价管理论文 篇3：
建设项目实施阶段工程造价管理
【摘 要】本文主要就建设项目实施阶段工程造价管理进行了论述分析。
【关键词】建设项目；实施阶段；工程造价管理
一、工程造价管理的特点
1、工程造價的大额性
一个工程项目的造价是非常巨大的，少说数百万，多则高达上百亿，造价比较大，而且在工程项目施工过程中，也有不断的消耗，由此可见，工程项目的造价是大额性，直接关系着整个工程的发展和进步。
2、工程造价的阶段性
一个工程项目可以分为多个阶段，而工程造价是贯穿于整个工程施工过程的，施工前的准备工作需要耗费大量资源，而在施工过程中，对于工程的投入会逐渐增多，材料、设备以及人工费都需要资金投入。所以，工程造价管理就具有了一定的阶段性。
3、工程造价的复杂性和广泛性
工程项目的造价管理涉及到诸多专业和范围，成本因素复杂，与施工机械、材料、人工等密切相关。同时，往往是由多个单项工程来组成一个建设项目，尤其是体现在构成建筑安装工程费方面，建筑安装工程造价一般都具有5个不同的层次，而每一个层次中，又具有不同的内容，较为复杂。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。
二、项目决策阶段的工程造价控制
一是做好项目决策的准备工作。要对项目施工的环境、设备材料以及其它成功的案例等信息进行收集，并且根据收集的资料进行科学的预测与判断，设定不同的施工方案，并且对这些方案进行综合分析，以此实现项目决策的科学性；二是全面编制投资估算。在确定项目决策之后，要对项目投资进行估算，投资估算必须要反映出设计的内容，将各种因素充分的考虑进去，保证投资估算的准确性；三是科学选优。在确定好具体的项目决策和预算之后，要对拟建设的项目进行多套方案的制定，然后通过专家论证和招投标的方式对这些方案进行评价，以此保证施工方案的准确性与公正性。
三、招标阶段的造价管理
1、建立完善的招投标管理制度
工程整体效益在很大程度上取决于项目工程的招投标环节。而如何在这一环节中进行造价管理，是目前国家有关建设部门急需思考的问题。我国的各级建设部门通过对招投标过程的严谨分析，制定了一份完善的招投标管理制度，并要求各项目在实施阶段都要严格遵照此项制度进行招投标工作。这项制度改善了以往招投标工作中的不合理现象，使得招投标的工作更具系统性和科学性。通过加强对工程量清单资料的整理，为招投标工作提高更加可靠和直观的依据，从而有效控制了工程的造价。
2、工程量清单编制要符合国家规范
工程量清单反映了整个工程的实际施工情况，是招投标工作开展的重要依据。因此，在进行工程量清单编制的过程中，首先，要严格按照国家的相关条文规定对工程量清单专门制定的规划进行分析和探讨，保障工程量清单中一些规划方式和数据单位的准确性，使得内部需要遵守的规划能够符合相关规定的要求。严格划分工程量清单中的各种科目，保证条目的划分清晰，能够为工程招投标工作提供准确真实的数据。其次，要严格要求编制人员。编制人员是工程量清单的直接负责人，人员素质的高低以及专业知识的掌握程度对于工程量清单是否具有真实性有效性的有着重要的影响。因此，对于编制人员要进行严格的筛选，要求每一个编制人员不仅要掌握专业的知识，对于工程项目中的设计以及施工工艺都要有一定程度的了解，而且要对编制数据的来源有一个全面的把控，确保编制的过程不会出现信息错漏的现象。
3、完善施工合同签订
施工合同是经济活动开展的有效保障。在项目进行招投标之后进行施工合同的签订，能够有效避免经济纠纷的出现，从而保障了项目施工的顺利进行。在项目投资者与建设承包者签订合同时，合同中要标明清楚双方所承担的责任和应该享受到的权益，避免出现欺骗和强制的现象，双方在达成一致之后合同即可生效，这样就会减少在施工的过程中出现纠纷而延误工期。但是值得注意的是，签订的施工合同必须具备法律效力，如果签订的合同不具备相应的法律效力，那么一旦施工中出现问题则无法进行责任的归咎，使得施工无法继续进行。因此，签订的合同要严格按照相关法规进行制定，并且签订合同的各方都要对合同中的条目进行严格的审视，另外在工程施工的过程中发生合同条目的变化，各方应该及时做好交流处理，防止冲突的发生。
四、项目设计阶段造价控制
据相关资料表明：设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的核心环节，其对工程造价的影响要占到75%，因此提高项目设计阶段的工程造价是提高整个工程造价的关键：
1、加强对设计过程的监督
由于项目施工涉及的环节比较多，传统的设计与施工主体的脱离，导致项目施工成本的被提高，为有效实现工程造价控制目标，应该推行设计———建造工程总包方式。也就是实现项目的设计主体与工程施工主体的统一，从而保证在整体上实现对工程造价的控制。
2、完善设计招标
完善的招投标制度是实现工程造价管理的有效途径。建筑工程企业在选择设计单位时不能只考虑设计费用，而是要强调对设计单位经济效益、社会效益的综合考虑。同时在技术设计与施工图纸设计阶段也要实施竞争机制，通过引入竞争机制提高设计人员在设计中融入更多地成本意识，实现设计技术方案的经济性。
3、加强限额设计，控制工程造价
限额设计就是按照投资估算，在保证项目质量与功能的前提下，控制设计的总概算。限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计。限额设计对克服“三超”起到了重要作用。在实施限额设计时，应做好纵向控制和横向控制两方面的工作。
五、施工阶段的造价控制
1、规范现场签证管理
为保证各方关系协调，控制施工阶段的造价，必须规范现场签证管理，确保其真实有效性。监理方可通过书面核对与现场测量核对的方式，对工程量与签证单所附的原始资料进行重点核实，确定签证的形式符合规定，内容真实合理，才可将其作为调整结算的依据。
2、强化建筑工程合同管理工作，妥善处理工程索赔事件
無论是施工质量与进度的监管，还是工程计量与设计变更，或者工程款项支付与索赔处理，都需要依据合同进行造价相关的管理控制。在施工阶段业主方的工程师要对现场的监管工作负责，指定负责人也要重点审核合同执行中的变更、交付与延期事宜，以确保施工合同的顺利实施。承包方则应加强施工现场的机构管理工作，协调财务管理与资源配置，做好各项报表审批管理工作，保证施工进度与工程质量。此外，建筑工程合同中存在客观风险与人为风险，因此业主与承包商都应具备合同风险管理意识，并积极采取一定的应对措施。例如对于经济方面的金融市场变动风险，双方加强合同管理时要综合考虑市场要素与价格影响因素，充分掌握劳动力市场与材料设备市场的价格变动规律，进行有效的工程造价控制。
六、竣工阶段的造价控制
1、坚持按照既定合同办事
投资者和施工承包单位在开始施工前签订的合同内部己经详细列出所有双方需要承担的责任和义务，因此，若在结算过程中发现某些项目没有根据原来的图纸进行，造成了工程造价增加，或者一些项目费用变更没有按照规定要求的程序进行而多出的费用需要删减掉。通过这种按合同办事的方式，能够使预计的工程造价支出控制在一个相对稳定的状态，减少有些不规范支出造成的增加费用给投资企业增加负担的现象。
2、按照工程量清单确定价格。招投标中呈现的工程量清单中的综合单价不能做更改。在后期结算中，由于一些人为原因造成的工程量漏计或错计需要进行调整之后才能够确定最后价格，且所有的单价都是按照工程量清单中的单价计算，若有些项目单价没有详细价格，应该按照相似项目的综合单价进行计算。有些项目非常必要但是在工程量清单中没有列出来则要根据市场实际的价格进行计算。
结束语
建设工程实施阶段的造价控制是提高其水平的关键，只有造价得到合理控制，才能实现建设工程施工水平的进一步提高，从而促进工程的发展和进步。
参考文献：
[1]李荣鑫.建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[D].西华大学，2010.
[2]孙莉君.浅谈建设项目实施阶段工程造价管理[J].中华民居（下旬刊），2013，09：283-284.
[3]赵晓莉.建设项目工程造价管理研究[D].天津大学，2012.
作者：董博宇