统筹管理论文提纲

2022-10-07

论文题目:广东航运集团保险统筹项目管理的实践与启示

摘要:航运企业作为我国交通物流的重要板块,在经济发展“双循环”的大环境下,航运企业需要更加考虑业务经营的可持续性,随着企业经营业务规模的发展,航运企业的营运风险管理越发变得重要。保险作为企业从财务上实现转移风险重要途径,企业针对自身经营风险投保商业保险逐渐普及,对保险的管理引起了企业管理层的重视。越来越多的企业已经开始推行保险的集中化管理。保险统筹作为一个综合性项目,有着与一般集中化统筹管理的区别,保险服务作为一种特殊的无形商品,没有通用的模式或者模板直接套用。由于保险统筹过程遇到监管法律法规交叉、企业需要转移的风险各具特点、保险产品内容多样化等客观原因造成的问题,倒逼保险统筹项目管理过程需要发现存在问题并寻找优化策略。航运企业保险统筹项目管理过程遇到的问题,其中之一就是经办人员专业知识不对等造成的保险统筹管理人员与保险统筹管理之间存在专业上的困难,专业认识的差距引发了保险方案的决策效果,由此引出了另一个问题,为转移经营风险的成本控制尺度的拿捏,如何通过合理的成本去评价是否有效的通过保险统筹管理转移企业经营所面临的损失。通过有代表性的案例数据,从航运企业内部不同风险板块及事故损失情况进行分析,获得筛选需要优化的业务板块和保险险种,进一步通过保险公司厘定费率的相关模型,结合案例企业的累计数据测算企业成本的合理范围,为保险统筹项目管理策略指明方向。为类似的航运企业结合项目管理各环节的实际情况制定管理策略带来启示和建议。研究结果不仅可更为全面的分析航运企业保险统筹项目管理的各环节可借鉴的管理策略,还为企业评价项目管理形成机理的研究,有助于进一步的管理决策,形成良性循环推动企业的经营发展,对其他类似的航运企业提供保险统筹的参考和启示,也为其他企业涉及保险统筹项目管理提出了可参考的策略研究。

关键词:航运企业;保险;项目管理;港口;物流

学科专业:工程硕士(项目管理)(专业学位)

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究综述

1.4 研究内容和技术路线

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究技术路线

第2章 航运企业保险统筹项目管理的理论和现状

2.1 航运企业保险统筹项目管理的发展过程

2.1.1 保险管理形式由分散管理转变成集中管理

2.1.2 保险管理规划由线性思维逐步多元决策

2.2 航运企业保险统筹项目管理的不同模式

2.2.1 刚性管理模式

2.2.2 柔性管理模式

2.3 航运企业保险统筹项目管理的影响因素

2.3.1 针对航运企业不同板块的保险险种确定

2.3.2 保险方案的明确与采购流程控制

2.3.3 保险统筹项目管理的效果评价

2.4 航运企业保险统筹项目的管理效果指标

2.4.1 财务成本的评价指标

2.4.2 行政管理成本的评价指标

2.5 航运企业保险统筹项目管理的存在问题

2.5.1 投保决策环节的参考依据不完善

2.5.2 保险统筹管理项目的评价体系不成熟

2.5.3 项目管理预期与实际的保险统筹效果的脱节

2.6 本章小结

第3章 案例企业保险统筹项目管理的实践过程

3.1 案例企业的基本情况

3.2 案例企业保险统筹项目管理的运行情况

3.3 案例企业的保险统筹项目管理的策略

3.3.1 企业内部设定项目管理的组织结构

3.3.2 案例企业的保险统筹项目管理流程图

3.3.3 制定项目管理的执行计划

3.3.4 明确企业应对风险转移所需的保险方案

3.3.5 确定保险统筹的管理规则

3.3.6 保险统筹项目的招标采购管理

3.3.7 保险统筹的投保和承保

3.3.8 保险统筹管理效果的评价管理

3.4 本章小结

第4章 案例企业保险统筹项目管理的评价、成效与经验

4.1 案例企业保险统筹项目管理效果的评价

4.1.1 以案例企业的业务板块作为维度分析索赔数据

4.1.2 以财务成本控制指标进行投保理赔数据验证分析

4.1.3 以行政管理成本控制指标进行案均周期理赔数据验证分析

4.2 案例企业保险统筹项目管理的成效

4.3 案例企业保险统筹项目管理的经验

4.4 本章小结

第5章 案例经验对保险统筹项目管理的启示和建议

5.1 对航运企业保险统筹项目的管理策略启示

5.2 对航运企业财务成本控制的启示和建议

5.2.1 提高损失补偿范围的投保策略

5.2.2 降低保费支出的策略

5.3 对航运企业行政管理成本控制的启示和建议

5.3.1 设立高效的索赔处理机制

5.3.2 提高保险索赔的处理能力

5.4 案例对类似企业保险统筹项目管理流程控制的启示和建议

5.4.1 全局视角下进行项目管理规划设计

5.4.2 提升项目管理执行机构的决定能力

5.4.3 全过程参与项目管理过程

5.4.4 实时监督项目管理的合规性

5.5 本章小结

结论

参考文献

致谢

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