以下是小编精心整理的《财务预算论文范文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。【摘要】本文针对财务预算与财务风险管理问题，系统的提出了强化财务预算管理，防范财务风险的可行措施。
第一篇：财务预算论文范文
规范医院预算管理 完善医院财务预算
【摘 要】财务预算管理工作一直都是医院财务工作的重中之重，它不仅对医院的资金业务情况具有计划、预算和控制的作用，还直接影响着医院的正常运作情况。因此，必须加强医院财务预算管理的完善性和规范性。本文就当前医院财务预算管理中存在的问题和不足进行简要的分析，并就如何加强医院财务预算管理提出自己的建议和看法，从而更好的在医院经营发展中发挥财务预算管理的意义和价值。
【关键词】医院;财务预算管理;问题;措施
医院属于特殊事业单位，它不仅具有社会性和公益性，还具有企业特性，尤其是医疗卫生事业改革开展以来，大部分医院属于自负盈亏或半自负盈亏的经营模式，因此，对医院的经营发展来说，财务预算管理工作就显得尤为重要。它不仅能够降低医院经营成本，维持医院的正常运营，还能够在确保医疗效果的同时，最大限度的节约国家资源，因此，必须要做好医院的财务预算管理工作。下面，本文就医院财务预算管理的现状以及完善规范措施进行简单的阐述。
一、医院财务预算管理的现状
1.缺乏健全的财务预算管理制度体系。目前，我国的大部分医院没有设立专门的预算机构，其财务预算工作大多是由财务部门兼管，预算管理人员也是由其他财务人员兼职的。没有制定一套专门的、具体的、明确的财务预算管理制度，导致财务预算工作的岗位人员不明、职责划分不清、制度执行不到位，在开展财务预算管理工作时，常常存在无法可依、无章可循的尴尬局面，各科室之间存在严重的推诿现象，预算管理的效果无法达到预期的目的。
2.缺乏正确的预算管理理念。目前，我国大部分医院在财务管理时仍然沿用过去传统的事业单位管理模式，对财务预算的关注和重视程度不足，没有将财务预算工作当成经营发展中的一项重大事项来抓，在资金运作和管理上缺乏大局观和整体性，往往只是将财务预算作为一个形式化的工作来做，对医院资金的预算管理存在严重的随意性和主观性，缺乏成本意识和市场竞争意识，从而导致医院对资金的利用缺乏充分性、科学性和合理性，导致对财务预算的管理工作流于形式。
3.缺乏科学、完善的财务预算监管机制。目前，我国大多数医院普遍存在预算编制程序不规范，方法不科学、不合理，管理不透明、不到位等不良问题，导致财务预算管理工作在医院经营建设中无法真正发挥自身的价值，也使得医院其他人员对财务预算工作不信任，久而久之，则将财务预算工作当成摆设，造成预算监管工作无法顺利开展。
4.财务预算管理的应用范围狭窄。目前，我国大部分医院在开展财务预算管理工作时，大多只是运用到其中的会计预算内容，而对它的财务决策、资金控制、财务统计以及发展预测等方面作用的应用较小，这就导致财务预算管理工作不能最大限度的发挥积极的作用和效用，其预算管理的效率和成果不理想。
二、完善医院财务预算管理的措施
1.建立健全财务预算管理制度体系。各级医院必须要依据国家颁布的相关法律法规以及卫生部颁布的诸多政策规范，结合自身实际情况，制定和完善财务预算的相关管理制度和规章，明确预算管理的岗位分配、人员配置和职责划分，并对医院内部的各项费用情况(采购、支出、收费、退款、报销、赔偿等)进行明确、清晰的说明和规定，确立各项资金的使用标准，从而真正将医院的财务预算管理工作纳入到法律化、规范化、制度化、系统化的轨道上来。
2.强化资金的应用率。医院要严格各部门、各项目的资金预算设计制度和审批制度，规范设计、审批的标准和流程，严格控制各项业务预算资金的使用金额、流向、收支等情况，坚决杜绝夸大、虚报、假报等违法违规行为，遏制盲目投资、乱收费、资金浪费等现象的发生，从而更好的提高资金的使用效率，确保资金利用的科学性和合理性。
3.完善财务预算的监管机制。医院要针对自身的实际经营情况，建立和完善对财务预算管理工作的监督制度体系，明确监管工作的目的、内容、流程和奖惩情况，规范落实流程，加大执行力度，并将每期的财务预算报表进行公示，以提高预算管理的透明度。同时，建立科学、合理的考评机制，定期对财务预算管理人员进行业务考核和测评，将考评结果同人員的薪资福利挂钩，从而更好的激发员工的工作积极性和主动性，确保财务预算管理制度落到实处。
三、小结
随着我国社会经济的不断发展，其各行各业的市场化程度也越来越高，尤其是医院经过近些年的不断改革，其在经营运作上越来越凸显出其企业特性。因此，要想在未来医疗行业中站稳脚跟，各级医院必须要在确保医疗服务水平的同时，不断完善和深化财务预算管理工作，提高对资金利用的规范性、合理性和有效性，建立和推行新型的财务预算管理制度和机制，从而为医院提供充分的资金保障和支持，确保医院的正常、稳定、良性经营和发展。
参考文献：
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作者：赵玉芳
第二篇：加强财务预算防范财务风险
【摘要】本文针对财务预算与财务风险管理问题，系统的提出了强化财务预算管理，防范财务风险的可行措施。
【关键词】财务风险 财务预算 策略
一、引言
当前企业在市场经济环境中生产经营所面临的财务风险因素不断增多，财务风险主要是由于企业的财务结构不合理造成的，如果企业的资金流动与债务问题存在矛盾冲突，或者是企业资金的筹集、使用、积累以及分配管理不当，就会造成企业财务风险问题的发生，其中最为常见的财务风险问题就是企业的支付风险。减少规避财务风险，确保企业资金流动性处于良好的运转状态已经成为企业财务管理工作的重要内容。由于利用财务预算能够准确的分析企业资金的不确定性，合理的规划安排企业资金使用计划，因此通过财务预算管理制度以及预算计划，可以有效的规避财务风险问题，这对于确保复杂经济环境下企业的健康长远发展也具有重要的作用。
二、财务预算对于防范企业财务风险的作用分析
(一)财务预算编制可以为管理者提供全面的企业经营发展动态资料
财务预算编制过程中，需要对企业的整体经营情况、资金流动情况、债务偿还能力以及融资能力进行全面深入的分析，这些分析资料可以为企业高层管理决策层在进行企业扩大规模、开展投资项目决策过程中提供全面的数据支持，能够使决策层分析考虑更加周到，因而可以避免由于资金周转不畅造成一系列连锁风险问题的发生。
(二)财务预算有助于规避企业的融资与投资风险
财务预算工作的实质就是根据企业的资金结构合理的安排资金收支计划。通过财务预算工作，可以实现资金的优化配置使用，同时扩大企业外部资金的适用范围，依靠不同阶段、不同方式的融资以及投资计划，提高企业资金的利用效率。
(三)财务预算可以规避企业的应收账款与债务偿还风险
首先通过企业的财务预算评估，能够对企业的资金管理进行整体性的把握，根据相应的指标反映应收账款的控制管理需要，进而决定企业客户类型、投资项目类型，并督促资金回笼工作开展防范应收账款风险。同时财务预算计划也可以准确的反映企业在某一阶段内的资金收支计划，进而以此为依据合理的制定偿债计划避免出现债务风险问题。
(四)财务预算有助于发现财务管理漏洞
进行财务预算管理，需要大量的财务会计报表数据，同时也需要企业的年度发展计划，因而可以在预算编制过程中发现企业的财务管理漏洞，有助于优化企业财务管理模式，提高企业财务管理水平。
三、当前我国企业财务预算管理方面存在的问题
(一)财务预算风险管理机制不健全
一些企业没有认识到财务预算与风险管理的作用，因此尚未制定完善的财务预算风险管理机制，也没有结合风险控制重点完善财务预算编制计划，导致风险控制管理效果差。
(二)企业预算编制水平较低
由于一些企业没有意识到财务预算管理在企业财务风险防范方面的作用，对于企业的预算管理工作重视不足，尤其是在预算的编制方面缺乏科学合理性，预算编制计划与企业的资金收支情况偏差较大，同时对企业的发展规划实际情况的适应性也较差，导致财务预算对于企业的财务管理缺乏指导。
(三)财务预算执行力度不足
财务预算需要强有力的措施来在企业内部贯彻实施，同时需要企业内部各个部门之间相互协调配合。然而部分企业管理部门认为财务预算仅仅是财务管理部门的职责，忽视了财务预算贯彻执行的全员性。
四、提高企业预算管理水平，防范财务风险发生措施
(一)建立系统完善的财务预算风险管理机制
企业管理部门应该整合预算管理与财务风险管理，通过以财务预算作为手段开展财务风险防范管理，以提高企业的财务风险防范管控效果。首先企业财务管理人员应该深入了解分析企业的经营活动业务内容、财务管理工作重点、市场环境变化以及主要发展制约因素，明确企业经营发展阶段可能出现的各项财务风险问题。然后结合企业自身实际情况编制完整的预算风险管理体系，依靠合理的选择风险控制指标来指导预算计划的编制，并同时对后期的风险问题进行衡量。通过采取这些措施，整合财务预算与风险管理，构建管理效率高、风险控制效果好的财务风险防范体系。
(二)提高企业的预算编制水平
对于企业的预算编制，主要是分为经营预算以及资金预算两方面编制资金预算计划。经营预算编制的重点就是对企业经营管理阶段的费用预算，即编制包括经营费用、管理费用以及财务费用等在内的费用计划。在费用预算的编制上应该以企业的发展规划目标作为基础，确定费用的具体开支范围、费用支出内容以及具体的金额。资金预算的编制则应该根据收入预算、经营性投资性支出以及筹资阶段资金支出等进行预算的编制。收入预算主要是按照营业收入以及其他现金收入，对企业的收入参照往年度期数并进过分析预测确定。经营性投资性支出预算则是按照资本支出预算、商品采购预算、费用现金支出预算以及税收支出、福利支出、股息红利支出等其他支出项目进行预算编制。通过合理的预算编制计划，为企业财务预算以及财务风险工作的顺利开展提供准确的依据。
(三)强化财务预算的执行力度，完善财务预算的考核监督
对于企业的预算执行管理应该采取金额管理、项目管理以及数量管理相结合的方式进行，企业财务部门应该建立预算管理台账，按预算计划对生产经营过程中的预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额进行准确的记录。同时充分收集企业在财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息，按照比率分析、比较分析、结构分析、平衡分析等一系列的分析方法，从定量、定性两个层面对预算执行过程中的差异进行分析，为财务预算执行管理计划的调整提供依据。此外，为了确保企业财务预算得到有力的贯彻落实，发挥财务预算在财务风险防范方面的作用。预算考核应对各个部门以及负责人在预算的执行方面的业绩进行考核，按照企业的组织结构层次，制定包括销售收入、销售量、销售毛利率、应收账款回笼率、存货周转率、费用完成率、净利润在内的一系列的指标，准确的反映企业各个预算部门对于全面预算管理工作的执行、控制情况，强化责任管理制度，为财务风险的规避提供良好的基础。
五、结语
强化财务预算管理，依靠准确的财务预算编制以及计划执行，形成对资金收支的有力控制，已经成为防范与化解企业财务风险的重要措施，对于确保企业生产经营的有序运营也具有重要的作用。企业财务管理部门应当增强风险防范意识，通过分析总结财务风险影响因素，并将其在财务预算编制中体现出来，以强化预算管理对企业财务风险的防范规避作用，实现企业内部管理与整体经营管理水平的提高。
参考文献
[1]王玉梅，冯艳.预算控制：企业集团财务风险控制的核心[J]商场现代化，2009(10).
[2]孙运珍，企业财务风险成因及防范措施浅析[J].中国农业会计，2010(1).
[3]万建琛.财务预算与财务风险规避研究[J]中国管理信息化.2011.07.
作者简介：邬建宾(1975-)，男，汉族，内蒙古包头市人，会计师职称，专科，研究方向：财务会计。
作者：邬建宾
第三篇：财务预算管理和实施预算管理问题的分析
摘要：我国企业财务年度预算管理是构成我国企业财务预算管理体系不可或缺的重要组成部分之一，是按照企业财务总体规划全方位的有效管理财务行为的重要体现，它一直是企业实现加强企业财务资源优质有效配置、增强提升企业整体核心业务竞争力的重要决策抓手对促进企业的可持续发展至关重要。本文阐述了企业财务预算绩效管理的基本含义，从企业实际情况出发深入评测我国企业自行实施长期财务预算管理可能面临存在的重大隐患，在充分总结和借鉴前人有效管理经验的基础上，提出建立完善企业财务预算绩效管理机制的有效手段，促进我国企业预算管理水平的不断提高，确保企业平稳健康成长提供基础保障。
关键词：财务预算 企业发展 预算管理 预算控制 预算实施
随着我国现行市场经济体制的改革，我国许多大型企业的财务管理类型也随着改革发展的不断完善而进行了较大程度的改变。在当今时代的背景下，时代的进步不仅仅为我国企业发展带来了新的生机，同时也对我国企业的财务管理提出了更高的要求。近年来，我国企业市场竞争激烈，行业内核心竞争力和压力不断加深，越来越多的管理者重视加强内部财务管理体系建设。因此在这种背景下，对于如何建立财务管理制度，如何深化内部现金资源配置，避免企业资源严重浪费，在不同程度上优化内部财政资金的合理使用和分配，提高其企业核心竞争力是我国目前制定长期战略目标的不可忽视的一部分。本文通过分析我国企业常用的财务管理方法，分析管理模式及其组成部分。在一定的程度上为我国制定未来的企业财务管理制度提供可参考资料。
一、简述企业财务预算管理的涵义
财务管理制度指的是企业内部一份全面的综合报表体系，它全方位的展示了企业的预算、投资预算及财务核算预算等，充分的反映了企业财务的水平，同时也反映了企业自身对于投资资金的使用能力以及对于自身收入、支出和利润是否具有能够充分把握的能力。这种制度作为企业对内部的把控手段的介质，每一个员工都不能对其进行忽视，在日常工作的过程中，要依照此标准开展自己的日常工作，同时一旦发现员工预算超出标准，需要对其超出标准的原因进行分析，同时进行追究调查，分析存在差距的原因。在日后的预算工程中进行把控。企业内部的财务预算目标明确，对每一个部门，根据其职能的不同制定了不同的预算指标，其目的是為企业合理使用每一笔资金，通过合理使用资金，达到成本的严格把控，同时创造更高的效益。使企业实现内部均衡，实现企业价值最大化。因此，财务预算是企业内部每一位员工都需要参与进来，并且严格执行的标准。
二、企业预算管理环节应注意的问题
首先，企业内部无论是企业管理者还是企业内部的普通员工都对企业财务管理制度的认识以及贯彻度不足，对其重视程度不高。企业的管理者只是在日常工作的过程中进行财务预算的管理，没有彻底的认识到财务预算管理与企业最大化价值之间的因果关系，导致在公司内部推行财务预算制度不彻底。公司员工则认为财务预算制度与自身日常工作关系并不大，不加以重视，使得自身参与企业内部的预算管理制度不积极，使得企业财务管理制度只是流于日常工作的表面，并没深入贯彻落实下去，使预算管理体系不能完全有效。
其次，企业内部缺乏财务管理的长期战略眼光，对财务管理的重要性认识不足，导致建立仅适用于企业短期业务活动的财务预算制度，企业长期发展没有明确的目标，长期战略与短期内的目标不一致，不能够完美的进行衔接，这种行为不利用企业长治久安的发展，同时也不利用企业的发展，只能在时代的大背景下被淘汰。
第三，根据以往的研究，不难看出，在实际的企业财务预算管理环节中，很多企业在实施财务预算管理的过程中缺乏对整个公司的整体规划，忽视了战略目标在实施过程中的落实在企业财务管理环节中，使得预算管理在日常财务工作中只是一种形式，并没有充分体现财务对企业预算管理的重要性，同时在很大程度上制约了实际的管理效果，这给我们的财务预算管理带来了很大的困难。
第四，部分企业内部没有一套完整的企业管理平台，财务管理只能通过纸质单的形式进行管理，导致企业内部财务管理出现碎片化，不利用财务管理制度在企业内部的实行，阻碍了企业的发展。
三、企业财务预算管理应用过程中的优化策略
第一，以实现企业发展战略目标需求为会计导向组织建设企业财务预算项目管理信息系统。将企业的长期战略目标与财务预算系统相结合，制定符合企业发展目标的财务预算体系，是提高财务管理工作的关键性的步骤，这种做法可以使得企业内部的财务预算在每一位员工心里更具有认知性，使得每一位员工都更加的重视财务管理，积极的参与其中。同时因为财务管理制度与企业发展的目标相结合，企业的管理者们为了企业发展壮大也会参与到企业内部的财务预算制度的每一步当中，这样更加有利于财务预算对每一位员工的监督和管控。同时企业的基层员工也会自愿的接受由管理层制定的财务预算制度，有利于企业长治久安稳定的发展下去。同时以企业长期战略为目标所制定的财务预算制度，也避免了企业财务上短期追逐利益的不利行为，使得企业内部更加的和谐，能够合理的配置企业内部的资源，使得企业达到效益的最大化。
第二，加强财务预算工作组织体系建设。首先，从我国的实际情况出发，要对企业预算管理的各种基本操作及流程进行规范化要求，明确企业进行财务预算需要进行控制的基本控制点及措施要求，逐渐提升企业内部预算的执行力。其次，要建立完整的企业内部员工考评制度，在公司内部发布公示显然，企业的财务预算管理不仅仅是财务工作，每个员工都应该参与到财务预算体系的每一个步骤中，包括制定、实施、监督和管控。使得财务预算管理不再只是流于日常的工作表面，同时也能够使得财务预算的合理性得到提高。然后在企业内部建立财务预算年度执行绩效评定制度，激发每个部门每个员工的积极性，使得其在日常的工作中，将财务管理制度结合进去，对于执行好的部门在年度总结会上提出嘉奖，而对于浪费公司资源的部门则进行批评。因此企业应该尽快的建立适合自身发展的财务预算编制体系，构建完善的考评制度以及把控制度，使得公司内部的财务制度更适用与财务的日常工作，实现企业快速健康发展的目标，并带来新的契机。
第三，创新企业内部财务管理体制，从根本上优化后续财务预算管理质量，充分发挥企业预算管理的积极性，从而更好地优化后续工作，为日常财务管理工作奠定坚实的经济基础。例如，要进行财务预算的管理，就需要优化原预算计划中的不足，在增加其过程的科学要求的同时，对预算管理过程进行规划，从而充分发挥预算管理的重要性。
四、结束语
企业财务管理预算工作应该由现代企业内部高层领导负责进行内部组织协调和领导下达命令执行，由现代企业内部投资、筹资、生产、财务等各职能部门协调共同完成，它应该集成了财务计划、控制、协调、激励和绩效评价等作为六位一体，它应该贯穿于现代企业日常业务生产、供给链和销售各个环节，它应该涉及涵盖到现代企业人财物各个方面，应是现代企业总部内部控制管理的重要组成部分，综上所述，近年来，随着我国企业财务管理预算运行与管理研究的不断深入，企业财务管理实际工作中与企业预算财务管理相关的工作越来越受到人们的重视。因此，本文主要针对中国企业实际预算和财务管理中存在的各种环节的可能性进行分析和优化，从而在一定程度上有助于实现我国企业未来的预算和财务管理目标的有效实施。
参考文献：
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作者单位：大唐陈村水力发电厂
作者：王惠