第一篇：风雨二十年辉煌东曲矿
东曲矿以舞会友迎三八
3月7日，在国际三八妇女节即将来临之际。东曲矿于矿小礼堂隆重举办了春舞矿山、美丽东曲歌舞比赛。东曲矿党政领导为获得先进女职工委员会、女职工建功立业标兵、安全五好家庭等殊荣的集体和个人颁奖并共同欣赏了这一场文化盛宴。
“春舞矿山、美丽东曲”歌舞比赛中共有10支参赛队报名参赛，参赛队员们个个精神饱满，意气风发，力争在比赛中取得好的成绩。
这边的《钓鱼岛是我们的》群体舞舞得整齐划一，那边的搏击操打得虎虎生风;这边阵型变换流畅自然，那边《邀春畅舞》增添时尚元素，跳出了东曲人的风采，舞出了东曲人的喜悦。经过激烈的角逐，东曲矿机关代表队以一曲《舞动骄阳》最终摘得了本次歌舞比赛的桂冠，抽采区代表队的搏击操《安全先锋》、后勤服务中心：《火》荣获二等奖，通风科代表队《风之舞》、机电科代表队《春之幻舞》、多经处代表队的《多经Style》荣获三等奖。
最后，东曲矿党委书记刘炜代表矿党政向东曲矿的女同胞们致以节日的祝福和亲切的慰问。并对大家在“百里煤海、守望平安”等活动中作出的积极贡献表示感谢。他勉励大家要再接再励，为煤矿的安全和谐发展贡献自己的力量。
东曲矿 程辉 刑艳丽
第二篇：十年风雨，十年辉煌
以人为本，打造过硬队伍
人是事业成败的第一要素。队伍的政治素质、业务水平、整体形象直接影响财政监督执法质量。因此，我们始终坚持“以人为本”，牢固树立“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的理念，倡导“乐于奉献，甘守清贫，敢于碰硬”的财政监督精神，打造一流队伍。
我们以经常性的学习教育干部。紧扣时政，开展时事政治学习，保持党员干部的政治敏锐性。紧扣行业特点，开展勤政廉政警示教育，树立正确的人生观、价值观。我们以经常性的培训培养干部。采取集中学与自学相结合，选派干部参加各级组织的培训班，积极参加局机关每周五组织的学习，将财政监督指南和相关法规编印成册，系统的学习财经基础知识、会计基础知识和财政监督业务，不断提高干部的业务素质。我们以严格的规章制度约束干部。用制度管人、管事、管支，实行上班签到制、违规追究制、支出限额制、工作目标责任制，并根据行业特点，建立了“八不准”、“四严禁”等廉政制度，约束干部的言行;我们用表率作用影响干部。要求干部做到的，局班子成员首先做到;我们用先进典型激励干部。经常组织干部听各级表彰的英模事迹报告会，开展向财政监督典型和身边的先进典型学习活动，激励干部奋发向上。我们用实际行动关心干部。关心干部的成长进步，尽力解决干部的福利待遇，力所能及地解决干部家庭的一些实际困难。我们用团队精神凝聚干部。班子共事共心，同事互尊互帮，始终保持昂扬向上的精神状态和团结协作的工作状态。
现在，一个业务精、作风硬、勇于吃苦、秉公执法的战斗集体正在形成。先后有一人评为2005年孝感十佳青年卫士，十多人次受到省厅表彰，一人被评为县财政系统“十佳财会能手”， 一人被评为县财政系统“理财能手”，多人次被县委、县政府和县局评为“优秀党员”、“先进工作者”。
绩效为主，创新监督方式 随着财经法规不断完善、执法程序不断规范，财政违法行为不断翻新，传统的监督方式方法已不适应新时期的要求，为此，我们在六个方面进行了创新。
——实行个案负责制。每项检查轮流指定一名项目负责人，负责“检查通知拟送、工作底稿整理、检查报告撰写、检查资料归并”等具体事项，并承担相应的责任。这样既能提高每个干部的业务技能，又能提高写作水平，还避免了工作责任不清，办事相互推诿，处理不负责任等不良现象。
——实行一个窗口对外。凡是涉及财政部门对内对外进行的监督检查，统一由财政监督局具体组织实施，提出处理整改决定或意见，各业务科室配合执行，既降低了财政监督成本、减轻了被检查单位负担，又提高了财政监督整体效益。
——提前介入，终端检查。财政监督既要当“尖刀兵”，又要当“马后炮”。我们按领导的要求，参与财政年度预算和部门预算的编制，介入重大资金分配、重点建设项目可行性论证、财政收入存量调查、国有资产评估重置，财政监督走在了财政管理的前面。
——重点项目建设实行监督联络制度。按照有关规定，国家重点建设项目实行财政会计委派，我们经常与委派会计保持联络，掌握项目资金运用情况。界牌水库除险加固工程是国债项目，我们同联络员勤联系，发现问题，及时反映，及时整改，节约项目资金300万元，得到县政府的充分肯定。
——实行“要案专报”和“案情通报”。对监督检查中发现的重大违法事项，以“要案专报”及时上报县政府和局领导，争取处理的主动权。每季度将财政监督检查情况总结归类，书面上报县政府和财政局党委，让领导掌握财政监督检查动向;适时向社会公示或批露部分单位财政违法行为及处理结果，以示警戒。
——推进政务公开，构建监督平台。我们以全省推行财政与编制政务公开为契机，切实担负牵头责任，把财政的部门预算编制、财政预算、各项专项资金及转移支付补助的使用情况及时在网上公开，接受社会监督，对网上提出的意见和问题，我们及时调查核实后，予以督办落实。
事业为重，突出工作重点
维护财政经济秩序，纠正财政违法行为是财政监督的天职。财政监督机构人员少、监督检查覆盖面宽、工作量大难度大，财政监督不可能面面俱到，因此，我们始终突出工作重点，紧扣财政经济改革与发展的主旋律。
——规范执法程序，突出文明执法。执法必先懂法、守法，按程序办事。我们根据《财政检查工作办法》的要求，制定了包括检查通知、工作底稿、检查报告、处理决定、整改建议一整套检查程序格式。在工作实践中，我们对检查文书下达实行回执制度，工作底稿实行一事一签制度，检查报告实行书面反馈制度，处理决定实行集中决策制度，并坚持监督检查听证、复议制度和错案追究制度。由于我们执法程序规范、依据充分、定性准确、处理适度，多年来，无一例执法纠纷。
——抓大放小，有所为有所不为。在实际工作中我们发现，财政违法行为主要源于财政管理体制不严，运行机制不畅，因此，我们把主要人力精力用在开展县乡两级收入结构划分、资金缴拨、国库及财政资金专户管理上，着力理顺县乡财政资金分配关系，开展转移支付资金政策落实情况检查，促进财政经济法规的贯彻实施。前几年，我县少数乡镇拖欠工资问题引起了上层领导的关注，县领导安排我们进行专项检查发现，除财力确有困难外，乡镇公用经费偏高，经过整改，大力压缩公用经费，集中财力保工资，破解了乡镇工资发放难题。
——关注热点，反映焦点。围绕涉及国家财产、人民安全、社会稳定的专项资金重点开展检查。特别是近两年，我们对社会保障、扶贫开发、转移支付、优抚救济、退耕还林、粮食直补、农村中小危房改造及“两免一补”等专项资金跟踪问效。围绕人民群众关注的权力部门重点开展检查。对乡镇政府财务收支情况，对县“四大家”、各部办委工资发放政策执行情况，对县执收执罚的执法机关罚没收入及赃款赃物上缴情况进行了监督检查。围绕省厅和市局部署的专项检查重点开展检查。每年都按上级要求圆满完成任务。围绕大型工程项目建设重点开展检查。对县护城河、滨河广场两个重点工程和界悟引水、彭店水库除险加固两个国债建设项目进行了监督检查;围绕财政内部财务管理为重点开展检查。每年对各乡镇财政所财政性资金和财务收支进行一次内部审计，每半年对财政局内部及二级单位财务收支进行一次检查，并配合财政局监察股对系统干部调整进行离任审计。
服务为上，创造和谐监督环境
财政监督是一个执法部门，检查和被检查之间的矛盾客观存在，如何化解矛盾，创建和谐监督环境，我们在三个方面作了努力。
一是创建监督工作和谐的领导环境。我们变“争取领导重视”为“引起领导重视”，政府安排我们检查的项目我们认真对待，领导对我们的工作非常满意。我们还将“监督动态”、“要情专报”、“年度监督综述”及时呈送县有关领导和局领导，通过自身的作为引起了领导的高度关注，每年的财政监督计划都由县政府行文发布，逢会必讲财政监督，人大报告必写财政监督，政府工作报告必强调财政监督。有作为就有地位，局领导对我们的工作非常重视支持，给我们配备业务过硬的人员、安排业务经费、配备工作用车、购置电脑笔记本，改善了办公环境和工作条件。
二是创建监督工作和谐的外部环境。重处理轻整顿、重处罚轻服务是过去财政监督检查和部门发生矛盾关键所在，为此，我们变“罚钱整顿”为“服务整改”。县某单位受到省厅专项检查的批评后，我们例行监督时，该单位开始有抵触情绪，我们不以执法者自居，平等待人，给单位领导当好参谋，指出问题所在，提出整改意见，加班加点帮助财务人员整理账务，通过真诚的服务融洽了双方的关系。为了避免经济执法部门各自为政、各行其是，我们主动保持密切的联系，互通情报、共享信息、同商对策，减轻了行政执法成本和单位重叠检查的负担，凸现了财政监督在经济执法中的主体地位，提升了财政监督的知名度。
三是创建监督工作和谐的内部环境。监督管理是财政的重要职能，仅靠财政监督机构孤军奋战是不够的，为了形成整体合力，我们十分注重同财政内部各职能科室的联系，及时掌握财政资金的分配情况和专户资金使用动向，主动与会计核算中心保持密切联系，掌握各单位的财务收支状况。将财政监督的触角延伸到乡镇，每个财政所指定一名财政监督联络员，完善了县乡财政监督网络。
第三篇：校庆十年风雨见证辉煌
十年风雨，见证辉煌
这是我们的猫儿梁，名叫“西南财经大学天府学院”。也许，从十年前的某一天起，我们便亲切称它为“西天”——专属于我们的天堂。它是我们所有人的句号，代表着中学时代的完结，也代表着一个崭新的未知的开始。而今，我们怀着激动的心情迎来了学院的十岁生日，十年，祝福我们的学院生日快乐!
犹记得09年的那个夏天，我站在学院的正门口第一次抬头看着这个校园，只觉得天空是那么的蓝，红的墙、绿的草那么的美好，阳光灿烂的校园远胜过了自己那云层厚重闷热弥漫的家乡。我与学院的故事便由此开始。我记得翠湖边上的各种晚会，记得学术报告厅的各种讲座，记得自己在学院的各种角落和小组成员们的讨论，就在这记忆的不断更迭下，天府学院成了我心中的家。
时光易老，光阴易碎。转眼入校已是三年，转眼，我们的“西天”已建校十年。十，在汉语里代表齐全、完备，回首这建校的十年，也正是我们从稚嫩，走向成熟的一个过程。我们从电子商务学院独立成了西南财经大学天府学院;我们由三本招生顺利升为了二本分数线招生;我们以原来的绵阳校区发展成了绵阳、成都两个校区，我们这一切的一切都在骄傲的告诉世人，天府学院在不断完善中茁壮成长，天府学院将会愈加辉煌。人常说，十年树木。天府学院这建校的十年来却不仅仅是树木，让绿色充满校园，更是树了人才，树了先锋!学院秉承高规格、高起点的办学理念，以“一个头脑(创新思维)，两个工具(英语和信息技术)”为目标，培养了一批又一批的人才，同时在全省、全国范围内也屡屡荣获各种奖项，为此，作为一名西天人，我感到无比的自豪。
崇文尚武，敏思践行。在不久的将来，我将带着这句校训踏上属于自己的工作岗位。每每想到这里，我都想衷心的对学院说一声：“谢谢您。”是您伴我成长，是您给我的未来指明了方向。现在，学院迎来了一个重要的日子，十周年纪念日，这是它的生日，我衷心为它感到惊喜，感到欢乐，也为它诚挚的祝福，因为，这是我休憩的港湾，成长的摇篮!
昨天的风风雨雨，西天人一起走过;明天的灿烂辉煌，我们西天人将一齐迎接，共同见证!
行政27班
40902732 罗梦婷
第四篇：十年磨一剑风雨铸辉煌
------钦州市公共汽车公司改革促发展的情况汇报
钦州市公共汽车公司是成立于1976年1月，1999年5月进行公共汽车经营机制改革，拓宽公交资金渠道，在没有任何财政投入的情况下，共筹集社会资金2500多万元，更新、购置车辆165辆，新开线路17条，新增线路长度234公里。目前共有公共汽车186辆，营运线路22条，线路网长298公里，从业人员647人，年营运里程1789万公里，运客量2128万人次。初步形成城区客运公交化，公交线路网络化，公交经营规模化的钦州城市公共客运交通格局，为广大人民群众提供了出行方便、行车安全、服务优良的城市公共交通出行服务。钦州公交的快速发展，得到了各社会各界和政府各级部门的肯定和赞誉，公司多次获得钦州市建设系统先进单位称号，2007年公司经理包玉春获得国家建设部颁发的全国城市公共交通先进工作者称号。
一、十年前的困境，是钦州改革的动力
十年前，业已成立23年的钦州市公共汽车公司仅有小公共汽车17辆，公共汽车线路3条，线路总里程22公里，年运营里程12.2万公里，年运量仅为9.2万人次，如此小的经营规模却要养活在册职工共106人的“大”公司，钦州公交经营举步维艰，沉重的亏损积累使公司一次次陷入停产停运的困境。与此同时，随着城市客运市场的放开，个体三轮车、出租车、面的的不断涌入钦州城区客运市场，猛烈地冲击了公交市场，造成公交客源大量流失。在越来越恶劣的外部环境下，公司原来的经营机制已不能适应形势需要，个人利益与公司利益没有一个科学合理的关系。司乘人员合起伙来贪污票款十分猖獗，票款流失严重。在外忧内患交困境况下，公司已到了生死存亡的关头，由此认识到企业的经营机制已不能适应当前形势需要，“改则活，不改则亡”，经营机制改革已势在必行，且迫在眉睫。
二、坚持改革促发展。
面对严峻的局面，1999年春节刚过，公司就组织各科室、修理厂、车队等生产一线工人参加的考察团一行九人，远涉湖北黄石市学习，近取贵港经验。回到公司后，即成立本公司改革领导小组，确定以实行车辆租赁经营为主，以维修厂、材料库实行目标责任制经营为配套改革的思路。
(一)营运车辆租赁经营改革
借鉴外地公交企业的成功经验，结合钦州的实际情况，改革领导小组制定出车辆租赁经营方案后，依次组织管理人员、职代会、职工大会讨论通过，把钦州市公共汽车公司推上第一次改革的道路。
1、租赁的方式是将公共汽车经营过程中的运行成本分解给租赁者，包括车辆折旧、车辆维修费、车辆保险、燃油支出、司乘工资等车辆运行成本，公司收取一定线路管理费后，运营收入完全由租赁者支配。
2、实行租赁经营后,公共汽车的营运线路仍属公司所有，对所有营运线路实行四个“统一”，即“统一规划、统一管理、统一调度、统一票价”。
“统一规划”是指线路的设置、站点的布局、车辆投入的数量等由公司根据钦州城市发展的需要和城市客运市场的需求来决定。
“统一管理”一是司乘人员上岗前必须经过公司的岗前培训和考试，上岗后公司进行考核;二是车辆由公司每天进行安全性能的日检，不合格的车辆不允许排班出车，车辆的保险由公司统一购买，车辆的年审由公司统一负责。
“统一调度”是指车辆必须在公司指定的线路按调度的指令进行营运，不准串线、串班。实行定点、定线、定时、定位的“四定”管理办法，做到有序运营。
“统一票价”是指统一执行物价部门核定的公共汽车票价。
公司根据市场经济运作规律和特点，充分利用社会资源发展城市公共交通，不仅拓宽了公交资金的流入渠道，并且改变了以往单一由市政府投资建设公交的计划经济模式。“社会办公交”思路的实施，解决了我市公交事业发展资金不足问题，促进我市公交快速发展。公司通过实行企业经营机制改革，走市场化经营的道路，公司国有资产总额增加近10倍，企业经营规模及社会影响迅速扩大，确立了公司在钦州的重要社会地位。
(二)维修厂目标经营责任制的改革
随着营运车辆的实行租赁经营之后，公司改革领导小组针对本公司维修厂的现状，为了解放生产力，调动修理职工的积极性，进行了配套改革，实行了目标经营管理责任制，即公司制定维修厂的经营目标，公开在维修厂内招标，中标者要按公司的目标实施管理。
1、经营的范围是对汽车进行维修，本公司车辆、外来车辆者可以维修。维修厂所有权属公司，不得变买，转让、抵押。
2、经营条件是目标经营责任人健全修理厂的规章制度，保证实现经营目标。
3、经营目标是维修厂每月向公司上交利润费，负责维修厂全厂职工的工资及养老金。
通过实行后勤部门的目标经营管理责任制，公司仍对其生产进行有效的监督，杜绝以包代管，放任自由和经营者滥用职权，造成国有资产流失的情况发生。
(三)企业劳动、人事制度的改革
公司以经营机制改革为契机，以适应市场机制运作为准则，设立了“三科一室”、即营运科、安全服务科、财务科和办公室，明确各科室业务和各岗位职责，以岗定员，以岗定酬，全公司各项业务由各科室分工完成，改变以前管理上的随意性，杜绝了以前办事拖拉、推诿和责任不清的现象，规范了企业管理，树立勤于拼搏、爱岗敬业、无私奉献、争创一流的精神，为公司实行经营机制改革打下了坚实基础。
管理人员的定岗定员，本着公平竞争、择优聘用的原则，在企业内部精选上岗。各科室的科长、科员和调度员都要实行竞争上岗。通过培训学习、考试考核，从高分到低分筛选出优胜者安排的公司的各管理岗位上。
随着改革的不断深化，机制的转换，使企业注入了新的生命力，抓好劳动、人事、分配“三项制度改革”彻底打破以往的“大锅饭”。充分调动了职工的积极性、创造性和主动性，使国有企业在资金、技术、人才方面的优势得到充分的发挥，企业内部各生产要素得到优化配置，解放生产力，使生产关系更适应社会主义市场经济发展的需要。为企业下一步的发展打下坚实的基础，社会效益和经济效益都硕果累累。
三、建立健全规章制度，保护改革成果。
为适应新时期的管理需要，巩固改革成果，根据企业发展需要，对公司的管理规章制度也进行了全面的修订、补充和完善，在营运生产上有《营运管理实施细则》、《安全管理实施细则》、《司乘人员岗位服务规范》等;在财务管理上有《会计人员的职责》、《会计人员的工作权限》、《主管会计岗位职责》、《出纳员的岗位职责》等;在企业管理上有《职工培训管理办法》、《科室业务和岗位责任考核办法》等共30多个制度，使公司规章制度系统化，管理制度化，运作规范化，公司管理工作更加规范和科学，从而大大提高了公司的整体管理水平。
四、树立品牌意识，增强企业竞争力。
公司经营规模扩大了，企业的管理观念也要随之更新。公司根据市场竞争日趋激烈的管理需要，提出了“以服务求生存”的经营理念，并通过创建“以优良设施吸引人，以优质服务感动人”为品牌特色的优质服务线路，严格司乘人员的培训和考核，加强车容车貌、行车安全、服务质量的稽查，保证从出车到收班的动、静态管理到位，公司采取了一系列的措施，创建了品牌优质服务线路，得到了广大市民的认同和赞赏，取得了良好的社会效益和经济效益。
五、建立交流学习制度，提高职工素质。
由于各地公交的服务对象和内容基本相同，因此各公交企业的经营管理方式可借鉴的程度非
常高。因此公司非常重视交流学习，经常组织管理人员和职工到区内外公交考察学习兄弟单位的好做法、好经验，了解各地公交发展的情况，开阔职工的视野，增长见识，提高素质，为公司改革和推行新决策提前做了职工的思想工作，确保公司顺利实施管理工作。
六、培育企业文化，树立现代化企业形象。
企业文化是企业发展的催化剂，对树立企业良好的社会形象，增强职工自豪感，提高企业凝聚力，促进精神文明建设有着重要的意义。
1、创造自动化办公条件，每个科室都配置有空调、电脑并宽带上网，让职工减轻劳动强度的同时在舒适的工作环境中感受企业的现代化气息。
2、统一企业标志，在公共汽车上、公司门牌上、上岗证上都统一印制上公司的标志，让每个职工随时感到作为公交人的责任感和荣誉感。
3、开展各项文体活动，公司每逢国家法定节日，一般都开展一些晚会、游园活动等。同时组织有公司舞蹈队、羽毛球队，长年开展文娱、体育活动。各种活动的开展，不仅活跃了职工的业余生活，还促进了员工的身心健康，增强团队精神，有力的促进企业发展。
钦州市公共汽车公司
二○○八年五月三日
第五篇：携手十年风雨路 团结奋进创辉煌
携手十年风雨路
团结奋进创辉煌
——和硕县第一中学民汉合校十周发展历程回顾
2011年是和硕县第一中学民汉合校十周年，十年的发展历程，在坎坷、挑战与困难中，学校上下自强不息、团结奋进，在负重中不断前行，终于迎来了今天的发展成就，从2005年至2011年连续七年，学校高考上线率连续七年始终保持在80%以上，先后获得了自治区级“文明单位”“卫生红旗单位”、州级“教育工作先进集体”“民汉合校工作先进集体”、“绿色学校”、州级“四五普法依法治理先进单位”、县级“优秀基层党组织”“民族团结模范先进集体”等许多区、州、县级荣誉称号。
只因为从危机和困难中走来，才觉得今天的成就不易。回顾和总结这段历史，不仅彰显了学校团结、勤奋、求是、创新的办学理念和精神，特别是对今天决心努力再创新高的和硕县第一中学各族教职工来说也有着特别的意义。
民汉合校初期，不仅办学条件简陋，而且因为生源流失、师资 缺乏，学校遭遇了历史上前所未有的危机和挑战。
2001年，我县本着集中办学、资源共享、共同提高的原则，将原来的汉族一中、蒙古族二中和维吾尔族三中合并成为和硕县中学，成为全县唯一一所民汉合校的完全中学。合校初期，作为校址的原和硕县一中只有一栋2400多平方米的旧教学楼，学生桌椅板凳缺乏、破旧，教师还在使用上世纪七八十年代的陈旧办公桌，大部分办公桌都比使用它们的年轻教师“年龄”
1 都大，因为只有一栋陈旧的教学楼，教室有限，虽然名义上合校了，但是维文班级还是在原来三中平房教室当中上课，学生还是在四面漏风的平房中住宿，教学办公生活条件都非常简陋。比办学条件的更紧迫的是合校以后年级多、班级多、民族多，规模骤然增加，原来三个学校原来都有不同的办学特点和管理方式，怎样让合校以后管理融合、观念融合。与此同时，民汉合校初期，正值全州兴起大办高中的热潮，州域内市县学校纷纷扩大办学规模，引进高中师资人才，形成了严峻生源竞争、师资竞争局面。简陋的办学条件、有限的师资力量、不高的教学质量，特别是合校以后没有及时形成统一有效的管理，在这场竞争中学校迅速处于被动，陷于劣势，合校以后的2003年，学校终于陷入办学以来前所未有的危局：因为师资流失而导致当年高三毕业班在高考前最关键的几个月，有些课程没有教师上课，不多的高三学生被迫转学，造成了和硕一中发展历史上2003届高三学生断档。突发的局面一下震动了全县，传遍了全州，全校各族教师十分痛心、着急，学生、家长一时也对县一中失去了信心，社会各界在拷问：和硕一中怎么啦?这所全县唯一的高中究竟能不能继续办下去?由此学校也陷入了发展历史上前所未有的危机和挑战……
在挫折和困境中，锻造出一个团结进取的领导班子，不仅使学 校在危难中振兴，也为教育系统培养了许多管理人才
在和硕县第一中学发展的危难时刻，2003年8月，县委县
2 人民政府果断调整的学校领导班子，选调具有十几年基层学校管理经验的邵玉龙同志和在县教育局从事多年教育行政管理工作的热沙来提〃买买提同志担任党政主要领导，组建新的的学校领导班子。上任之时面对上级领导殷切的重托、学校涣散的人心、社会各界失却的信任，他们倍感压力。他们首先从凝聚人心、重振信心入手，诚恳地和每一位教师座谈，从广大教师的期待中找到了学校发展的动力和希望。健全了完善各项管理制度，重新整理出台了一大批岗位职责和管理制度，较好地调动了教职工的积极性，经过努力使学校的局面不仅很快稳定下来，各项管理逐步走向正规。要管理好这样一所刚刚民汉合校的完全中学，必须培养一支有一支多民族组成的管理队伍，只有一只好班子才能带出一所好学校。很快经过选拔一批年轻富有朝气同时又具有一定教学管理经验的中青年教师走上了学校管理岗位，虽然来自汉、维、蒙不同民族，但是他们互相学习，实际工作中注意团结协作，很快积累了丰富的管理经验，使学校管理水平迅速提高。经过几年的锻炼和培养，这批当年学校的中层管理骨干，先后有7人走上一中、二中、一校等学校的校级领导岗位，为和硕教育事业的发展输送了一批宝贵的管理人才。还有一些中青年教师在经过学校的历练以后，走上了其他单位或部门的领导岗位。直到今天，注重培养年轻干部、骨干教师成为学校发展和重要理念之一。
科教兴县战略的实施，使学校办学条件得到根本改善，师生办公、
3 教学、住宿、生活条件不断提高，和先进学校差距逐步缩小。
合校以后的几年，正值县委县人民政府提出“科教兴县”的战略，开始加大教育投入，2002年新建了一栋2700平方米的教学楼，2004年新建了一栋学生公寓，2006年又投资新建了5000多平方米的实验综合楼，使得学校教育教学设施不断完善。学生都搬进了宽敞明亮的教室上课，冬天再也不用靠生炉子取暖。学生住宿实行公寓化管理以后，考虑到很多学生来自农牧区，家庭经济困难，学校一方面主动降低了住宿费，另一方面为每间位制作了储物柜，统一配发了床单、被套、烟缸等生活用品。学校也想方设法自筹资金，改善教学、办公、生活条件，先后安装了六个高标准实验室，均达到自治区一类实验室标准，建成了现代化校园广播系统、校园监控系统，建成了教师电子备课室7个学生多媒体教室，现在学校已经拥有257台教学和办公用计算机，具备了网络培训、远程教育、多媒体教学等多种功能。运动场、篮球场、水冲式厕所、学生餐厅等教学生活附属设施齐全。在2009年“两基”迎国检当中，新建了富有特色的校园文化长廊，根据民汉合校的特点，建成了“十二木卡姆”“马头琴”“电子琴”等特色音乐教室，音乐教室配备了两台钢琴，为培养学生才艺设臵了100多平米宽敞明亮的舞蹈排练室，体育器材种类齐全。这些教育教学设施和器材，基本满足了教学和工作需要。
与此同时，学校也采取多种形式和措施，开展对贫困学生
4 的帮扶工作，使他们安心学习。除社会各界捐资助学、企业设立奖学金、师生为特困学生捐款献爱心等形式外，还充分利用国家政策，为许多家庭苦难学生就学提供帮助。仅2011年，通过义务教育阶段寄宿生生活补助、彩票公益金助学项目、普通高中国家助学金等发放了各类助学资金就达到近百万元，是困难学生家庭感受到了党和政府惠民政策的温暖，也实现了学校不让一个学生因贫辍学的诺言。
科学谋划学校发展、准确定位学校方向，形成切合实际的 办学理念，不仅形成了自己的办学特色，也使学校近几年 获得了较快发展
学校领导班认识到，和硕县第一中学作为一所民汉合校的完全中学，必须立足县域实际，准确定位学校发展方向，经过充分总结学校民汉合校以后几年办学经验，学校确立了“抓住两个重点、实现一个突破”的发展思路，即：初中义务教育以实现巩固提高“两基”为重点，维、蒙民族教育以大力推进“双语”教学为重点，高中以实现办学规模、教学质量的突破“为目标，经过几年努力，“两基”巩固提高取得了新的成果，继2009年顺利通过国检以后，今年9月再次准备迎接自治区督导检查，双语教学也顺利推进，除原有的蒙文双语班外，今年九月学校又开始迎接维文初一双语班，一批接受了脱产培训的双语骨干教师已经学成归来，成为学校推进双语教学的主力和骨干。
与此同时高中办学规模不断壮大，在校生人数由民汉合校
5 初期的三百多人增加到2011年九月的一千多人，维文初中可以保证所有毕业学生全部升入高中汉文，汉文高中更是由2003年的流失断档走上了稳步发展的轨道，由当年的每个年级两个平行班，到2006年发展到每个年级四个平行班，到2010年学校领导班子又审时度势，进一步扩大汉文高中招生办学规模，汉文高中由原先的每个年级四个平行班增加到六个平行班。20
10、2011连续两年在生源竞争十分激烈的情况下，按计划顺利完成了招生任务，使县域内很多低分学生和家庭困难学生得以升入高中继续学习，满足了许多家长和学生接受更高质量教育和就近求学的需要。在办学规模不断扩大的同时，学校高考上线率连续七年始终保持在80%以上，一批优秀学子被四川大学、北京师范大学等重点名校录取，更多的农牧民子弟从这里走进了大学校园，圆了大学梦。
常年坚持多种形式的民族团结教育，使民族团结像春风化雨，
融入每个人的心间，把学校也造成了多民族的大家庭。
作为民汉合校的一所多民族学校，学校领导十分重视民族团结，开展了多种形式的民族团结教育工作，首先领导班子成员身体力行，在各项工作中注重团结协作，在各民族传统家假日期间一起到各族教职工家中进行走访慰问活动。在日常工作当中也十分注意创造机会让各族师生接触了解，增进感情，例如学校按年级安排各民族教师交叉坐办公室，各民族班级之间相互结对子，在文体比赛当中混合组队参赛等。在民族团结教
6 育当中学校党总支统筹安排，学校各部门各组织结合教育教学工作开展丰富多彩的活动。如举行民族团结为为主题的演讲比赛;德育处统一安排以民族团结为主题的主题班会、征文及黑板报比赛;“结对子班级”之间和各民族教职工之间的文体联谊比赛;教务处组织“双语口语”大赛等活动，每年的民族团结宣传教育月，都要组织全校教职工推荐评选一批民族团结先进个人进行表彰和奖励，通过这些扎实有效的民族团结宣传教育活动，使学校形成了浓厚的民族团结氛围，各民族师生就像生活在一个团结、幸福、和谐的大家庭当中，2011年5月学校也被授予县级“民族团结模范单位”。
秉承“德育为首、教学为主、育人为本”的办学理念，重视校 园文化建设，开展多种形式的创建活动，营造良好的育人氛围
近年来，学校领导班子以“德育为首、教学为主、育人为本”作为办学理念，以办“和硕人民满意的学校”为目标，把各项创建活动和不断提高学校教学质量结合起来;和改善办学条件、优化育人环境结合起来，通过全校性创建活动来推动学校各项工作。先后获得了自治区级“文明单位”“卫生红旗单位”、州级“教育工作先进集体”“民汉合校工作先进集体”、“绿色学校”、州级“四五普法依法治理先进单位”、县级“优秀基层党组织”“民族团结模范先进集体”等许多区、州、县级荣誉称号。这丰硕的成果，为学校营造了良好的育人氛围。
在提升学校管理水平当中，也创造性地开展了一些有特色
7 的教育教学活动：“值周班制度”培养了学生良好的行为习惯和自我管理能力;“校园文化周”给学生展示才艺提供了舞台，营造了健康向上的校园文化;“模拟法庭”用学生自己演绎法庭庭审过程林带对青少年进行法制教育;“校园开放周”让家长走进校园使家庭和学校密切配合共同承担起教育学生的责任;“新生入学军训和国防教育”是新生一入学就接受国防教育、培养集体意识、养成纪律观念。“快乐体育运动会”、“大课间活动”、让学生充分展现了激情与活力。这些丰富多彩的教育活动成为学校办学的亮点和特色。
把师资队伍建设作为提升教育质量的根本，不断调整师资结构， 加大师资培训力度，不断满足学校发展需要。
学校十分重视师资队伍建设，把师资建设当作促进学校发展、不断提高教育教学质量的着力点，根据各民族教学工作实际需要，不断调整师资机构，有计划的通过多种形式补充师资，加强师资队伍建设。2005年以来，在县委、县人民政府的政策支持下，通过选调、招录、特岗等方式新增专任教师六十多人人，基本解决了部分科目专业教师短缺的问题，汉维蒙三个语种的师资结构逐步趋于合理。特别是汉文师资队伍从合校初期60多人增加到现在的一百二十多人，师资力量由当年的十分紧缺、甚至难以开齐部分课程，到现在基本上各科教师都能够基本满足教育教学工作的需要。新任教师学历达标率、专业对口率等达到100%。在教师数量增加的同时鼓励教师参加多种形式
8 的在职学习和进修，不断提高学历，每年寒暑假，都有计划地安排教师分期、分批地参加继续教育学习。为推进双语教学，学校有计划的选派多名位素质较高、基础较好的年轻教师到北京、上海、南京、乌鲁木齐等地进行骨干教师脱产培训。现在都已学成归来成为双语教学骨干。学校还积极运用远程教育资源和“双语”教学光盘等资源推广“双语”教学工作。通过少数民族教师的全员培训、校本培训，少数民族教师的整体素质不断提高。通过不断努力，目前学校初中教师任职条件达标率、学历合格率均达到100%以上，校级领导、部门领导先后有多人参加了自治区组织的“校长书记上岗培训班”“德育骨干培训班”等，为不断提高学校管理水平奠定了基础。
站在新的起点，展望新的发展蓝图，我们感受到了肩上的责 任，也对未来充满信心。
近几年，在“两基”的到巩固提高的同时，普及和发展高中教育成为各地区教育发展的新趋势，处在跨越式发展时期的新疆也提出要逐步普及高中教育，巴州也明确提出城镇高中入学率要达到90%的入学率目标。在此形势下，和硕县一中又处在发展的转折性关头，面对州上、库尔勒市一些重点高中做大、做强;环顾周边县属高中已基本分立办学，和硕县第一中学民汉合校完全中学的办学体制显然在今后的竞争中处在不利地位。就在此时，县委、县人民政府在今年8月及时作出决策，决定提早实现我县高中分立办学的目标，目前已经初步完成和
9 硕县高级中学的选址工作，基本落实了学校建设资金，学校教学设施设计也在紧锣密鼓的进行当中，力争下半年正式开工建设。
消息传来，全体师生倍感振奋，和硕县一中终于迎来了新的发展契机，面对美好的蓝图，我们决心继续努力，发扬无私奉献、不断进取的精神，为和硕教育事业再创新的辉煌!