今天小编为大家精心挑选了关于《施工项目工程造价论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：本文分析了施工项目工程造价风险识别和评价指标体系，包括工程造价风险评价的目的，工程造价风险评价步骤，施工项目工程造价风险因素等。
施工项目工程造价论文 篇1：
施工项目工程造价风险管理研究
【摘要】文章首先介绍了施工项目工程造价的风险管理中存在的问题及现状，其次则分析了施工项目中对造价风险管理的一些关键性环节，最后针对工程造价风险给出了一些科学合理的措施，从而能够推动我国建筑行业的发展。
【关键词】施工项目；工程造价；风险管理；措施
1 施工项目工程造价风险管理中存在的问题
1.1违反施工项目的基本程序
如今，在我国施工项目中，有的施工单位对工程造价进行直接管理，为了急于施工，就匆忙的建立施工项目的指挥部，大搞政绩工程、面子工程以及“三边”工程，严重的违反了施工项目的基本相关程序的要求。由于很多施工单位并没有做好准备的条件下，对于施工项目急着开工，所以，对施工项目的建筑标准、承包的合同、投资额的要求、招标的文件等并没有进行严格的审查，导致了在施工的过程中对施工设计进行大幅度的变更，也缺少相应的监督机制，对变更导致的经济损失没有制定相应的责任承担，导致过程造价不能得到有效的控制管理。
1.2施工企业对工程造价虚报
我国的施工项目的过程造价包括对施工过程中使用的相关设备以及工具的购置费用、预设费用、安装工程的费用、贷款利息以及其他费用等。针对购买设备和工具的费用则由施工企业自制或者购买。而安装工程的费用则是指施工企业支付各安装单位的费用，包括对建筑工程的建设、清理、准备以及对相关设备安装等施工项目的投资。施工项目的其他费用则指整个建筑工程从开始筹备阶段到最终的工程完成后验收阶段所支付的费用，不包括设备及工具费用以及安装费用。然而，有的施工企业为追求经济利益，虚报工程项目进行高套定额。
1.3施工阶段现场出现管理混乱
在工程项目施工阶段，项目监理的主要工作就是对工程项目的造价、质量以及进度进行有效的控制，监理工程師如果在监控的过程中对其中的任何一个目标失去监控，都会引起对既定的目标失去了有效的控制，进而也就对施工项目的工程造价失去监控，从而也就难以实现施工项目的施工质量以及施工进度。从施工项目的提出到最终的施工项目的完成，资金的运作则始终贯穿着整个施工项目的建设过程。另外，监理工程师也要对比分析相关的经济和技术，从而能够保证施工项目的质量。
1.4索赔事件的时常发生
因为施工项目一般都具有规模大、技术复杂以及施工的工期长等特点，导致在履行工程合同的过程中，存在了各种各样的工程造价风险因素。尽管在工程项目招标阶段承包商和业主之间已经考虑了可能会发生的某些风险因素，但在双方签订合同时依然存在很多不确定因素，所以，在工程项目施工阶段，索赔事件就会经常发生。而索赔事件不仅对正常履行合同造成一定的影响，而且对合同签订的双方造成了一定程度上的损失。索赔事件经常包括合同相关内容的错误、缺陷，合同的变更以及业主的违约、监理工程师的错误等原因造成的。
2 工程造价风险管理的关键环节分析
从施工项目的实际情况角度进行分析，施工项目的造价风险管理的关键环节一般包括工程项目的招标、施工阶段、竣工结算等，以下则是对工程造价风险管理的关键环节进行详细介绍。
2.1施工项目的招标阶段
施工单位的投标报价对施工单位能否顺利取得工程的承包资格具有直接的决定性影响。因为有的施工单位为了能够获得承包资格而去选择盲目报价，从而就会导致在施工项目的建设过程中，工程造价风险就会比较高，施工单位的经济效益下降等。然而要管理好招标阶段的造价风险工作，就要在工程进行招标工作之前，做好相关的可行性研究工作，对招标文件的内容及潜在的某些风险进行深入分析，对市场上的工程物资价格变化以及供求情况进行及时的调查了解，从而能够对招标的报价控制在一个合理的范围之内。
2.2施工阶段
通常情况下，一旦施工单位中标后，就要严格根据招标文件的相关内容进行施工建设，从而可以有效的降低工程造价的风险。但是，由于在施工阶段经常发生质量不达标以及物资的损坏等现象，则导致了工程造价比预期的合同成本要高很多。因此，就要对施工人员的工作内容进行细化，把施工任务分给相关的负责人，并且按照规定要求严格进行施工，从而能够保证工程的质量及施工进度；同时，也要不断加强对施工单位相关人员的安全施工理念，消除施工过程中存在的安全隐患。
2.3竣工结算阶段
竣工结算阶段作为施工过程中最后环节，而在工程项目的验收阶段往往会因为工作量很大导致竣工阶段的工程造价风险加大。而在这个阶段，如果出现施工人员和技术人员的配合不协调，对结算后的工程并没有及时的验收等情况，从而会对施工项目的造价风险管理失去控制。因此，为了降低工程造价的风险，就要是相关技术人员和施工人员紧密的配合，施工单位也要复核施工项目的竣工结算工作，并且保管好工程项目的有关审核资料。
3 工程造价风险管理的几点措施
3.1加强工程造价风险管理理念
不断对施工项目的工程造价风险管理进行强化，建立一个完整的内部管理控制体系。首先，施工单位要改变传统的工程管理模式，并且要充分了解工程造价的风险管理，对施工单位的经济效益提升具有一定的积极作用；其次，要建立一个完整的内部管理及控制体系，按照施工单位的相关规范和会计准则，对工程造价风险管理的部门及相关岗位合理安排人员，做到全面落实重大事项的决策、预算管理等内部管理控制制度。因此，只有高度关注施工项目的工程造价风险管理制度，才能保证施工项目的顺利进行。
3.2提高施工管理人员的综合素质
关于如何提高工程造价风险管理相关人员的综合素质，一是施工单位通过提高造价风险管理人员的工资水平、提高招聘要求等方法，吸引高素质风险管理人才；另一个则是施工单位要对工程造价风险管理人员进行相关知识经验的培训，不断更新造价风险管理的系统知识，提升管理人员的专业素养。最后，要完善工程造价风险管理的工作环境，运用电算化提高工作效率。
3.3对工程造价管理审核
施工单位要对工程项目投资的决策进行深入研究，分析工程项目的造价成本，根据市场上工程物资的价格变化以及供求关系，制定出一个全面详细的预算和采购成本计划，进行科学合理的招标工作；随后，施工相关人员要按照成本预算计划严格施工，对施工物资做好防盗防潮等一系列的维护工作，而且要对完成后的工程项目进行及时审查验收等；最后，施工单位要建立一个科学有效的激励机制以及绩效考核，做到对事后造价风险管理的严格审核，对于预算计划和实际施工情况存在的差别要及时采取合理的措施进行有效的处理，以便加强审核的效果。
结语：
根据文章的深入分析研究，在对施工项目工程造价风险进行管理的过程中，最为关键的几个环节就是工程的招标阶段、施工阶段、以及竣工结算阶段等，文章针对我国的工程造价风险问题进行深入分析，并且给出了加强施工人员对工程造价风险管理的相关理念，建立一个相对比较完整的内部管理及审核机制，提高造价风险管理人员的自身素质等措施，从而可以完善工程造价风险管理，促进我国的建筑业快速稳定的发展。
参考文献：
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[2]雷碧涛，杨建，刘君健. 基于模糊评估模型的公路工程造价风险研究[J]. 长沙铁道学院学报（社会科学版）. 2007（04）.
[3]任国强，尹贻林. 基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J]. 中国软科学. 2003（05）.
作者：王青春
施工项目工程造价论文 篇2：
施工项目工程造价风险识别与评价指标体系构建
摘 要： 本文分析了施工项目工程造价风险识别和评价指标体系，包括工程造价风险评价的目的，工程造价风险评价步骤，施工项目工程造价风险因素等。
关键词： 工程；造价；风险
施工项目实施过程中存在着各种各样的工程造价风险，通过第一步的风险识别，我们仅仅从定性的角度对施工项目工程造价风险有了初步的认识与了解，并不能确定各风险因素对工程造价到底存在何种影响、是如何影响的、影响程度怎样以及带来的后果如何，因此，要想实质性地把握与认识工程造价风险，就必须解决上述问题，必须对各工程造价风险进行定量的分析，这就要对施工项目工程造价风险进行风险评价，结合实际的工程项目特点，通过施工项目工程造价风险评价，确定已识别的工程造价风险的影响程度。
1.工程造价风险评价的目的
现在的建筑工程项目往往具有其特殊性和复杂性，且涉及的参建主体比较多，需要协调的关系复杂，这样，与以往的工程项目相比，施工企业在项目的实施中面临的工程造价风险也越来越繁杂，越来越需要对其施工项目工程造价风险进行评估、管理与应对。对施工项目工程造价风险进行评价的目的就在于以给工程造价控制的结果为导向，估计风险可能带来的影响程度，从而为施工企业制定合理的造价风险管理目标、选取合适的应对措施、尽可能减少造价风险带来的损失、保证自身利益提供科学可靠的依据，具体如下几点：
（1）从众多影响施工企业施工项目工程造价的风险因素中进行比较、取舍、综合评价分析，以便把握风险因素的主次，确定哪些风险因素可以忽略、哪些需加强监控，确定风险因素的先后顺序。
（2）任何事物都不是孤立的，同样，施工项目工程造价各风险因素之间也并不是孤立存在、互不影响的，而是存在着不同的相互联系。同一个风险源可以造成不同的工程造价风险因素，同样，不同的风险源也可能诱发同一个工程造价风险因素。因此，施工项目工程造价风险评价必须以系统的思维去挖掘工程造价风险因素之间的相互联系，理清各工程造价风险因素的因果关系，从而才能制定出条理清晰、科学合理、具有较强可操作性的工程造价风险应对措施与管理计划。
（3）风险有时是威胁，有时确是机会，因此，施工项目工程造价风险评价的一个重要目的就是研究不同工程造价风险因素之间的相互转换条件，以寻求在应对风险的同时，能在风险中寻找有利的条件。
（4）工程造价风险评价最重要的一个目的就是对工程造价风险进行量化， 明确地给出不同工程造价风险的发生概率或是在特定项目中的重要程度及后果，这样才能对进行工程造价控制有明确、直观的指导，才能根据评价结果提出具有针对性、较强操作性的风险应对与监控策略。
2. 工程造价风险评价的步骤
工程造价风险评价包括以下三个主要步骤：
（1）收集、处理数据。收集、处理数据是工程造价风险管理的基础性工作，这些数据包括与施工企业工程造价风险相关的各类真实、客观、可统计的数据，对于采集、处理的数据，可以从施工企业过去类似施工项目中提取。对于新项目有自身的特点来说，原始数据不能完全反应新的项目，在这种情况下就需要对原始数据进行主观分析，如对于新技术、新材料、新工艺等方面要求的工程项目，就需要通过专家对其进行主观的评价以获得更全面的分析结果。
（2）确定风险评价模型，进行风险评价。在对工程造价风险进行识别、分析的基础上，选取合适的评价模型对风险的进行定性、定量分析或综合分析，以确定各风险因素的重要程度或影响程度，确定风险的主次关系。
（3）制定风险应对方案。根据风险评价结果，针对不同的风险采取有针对性的预防及应对措施。
3. 施工項目工程造价风险因素识别
施工项目工程造价风险识别即相关的风险管理人员，在收集各方面资料尤其是造价信息，进行调研之后，运用各种风险识别的方法尽可能多地找到影响项目工程造价实现的各种不确定因素、事件。这些不确定因素、事件会对工程造价产生不同程度、不同性质的影响，有产生积极影响的，有产生消极影响的；有直接影响工程造价的，有间接影响工程造价的；有影响大的，有影响小的，并且这些因素之间往往也相互影响。遗漏影响较大的主要风险因素，就有可能导致分析结果的错误，无法达到风险控制与管理的结果，但是，要全面分析所有风险因素又会带来巨大的工作量，是问题复杂化，这往往也是不现实的。因此，在进行风险识别与分析的过程中，就是要从全局出发，系统地分析各种因素对工程造价的影响，在关系错综复杂的多种因素中辨别出主要风险因素，并对这些不确定因素、事件影响施工项目工程造价的程度以及失事后带来的损失大小进行分类排序，对其进行定性的估计，然后得到风险事件清单等文件成果。
3.1 风险识别的作用与依据
工程造价风险管理必须有明确的管理目标以及管理策略，这样才能避免应因风险管理的盲目性而造成工程造价风险管理的失败。因此，施工项目工程造价风险识别，可以将风险管理理论与工程实际情况相结合，识别出那些给工程项目带来不同程度经济损失的不确定因素和事件来，为后续的风险评价，尤其是风险措施的制定、风险监测以、风险应对，尤其是施工过程中工程造价的控制打下坚实的基础。
工程造价风险识别的主要依据有：项目计划、风险管理计划、风险种类、历史资料、制约因素和假设条件。
3.2 风险识别方法比选
目前，工程造价风险识别的方法有很多，目前常用的方法有：专家调查法、故障树分析法、检查表法、幕景分析法等。
（1）专家调查法
专家调查法即采取一定的形式向相关专家进行询问、调查以完成对造价风险的识别。专家调查法能充分发挥人的想象及创造力，客服外界环境的影响及自身的心理压力；但是专家调查法也存在其局限性——由于其仅依靠专家个人的判断，因此专家的知识面、知识的深度、现有资料及专家的兴趣所在都将影响到专家的评判，使判断结果带有一定的主观性及片面性。
（2）检查表法
核查表法顾名思义就是通过已建立的表格，对照表格一一逐个找出评价对象所存在的风险因素。核查表是对历史类似工程建设项目存在或是出现过的风险因素的归纳，表中所含的风险因素能够为现在评价工程项目风险的识别给以引导作用。对于新项目风险的识别，只需结合当前工程的实际情况，如建设环境、建筑规模等，对核查表中所列的风险因素进行删除或是增加。
（3）项目工作分解结构（WBS）
项目工作分解结构（WBS）分解方法，即把工程建设项目按照一定的规则分解为不同的组成部分，以便于将一个复杂的系统分解为直观、便于分析与管理的模块。例如，可以将整个工程建设项目分为不同的单项工程，单项工程又可以分为不同的单位工程，以此类推，不断的分解下去，这样就能较为容易的找出存在的风险因素，因此项目工作分解结构（wBS）是一种识别风险的有利工具。
3.3 初始风险因素清单建立
目前，对于工程造价风险评价指标体系的建立还没有一个成熟的标准，各个学者对工程造价风险因素有不同的看法。
河北工程大学斤璐就承包商在工程量清单计价下的工程造价风险从风险来源的主体讨论了四大类风险：市场风险、业主带来的风险、决策与管理风险（来自于自身的风险）、技术风险；华北电力大学郑艳清、苏慧贤将电力施工企业的工程造价风险分为主观风险和客观风险两大类，主要包括人为风险、技术风险、施工组织与技术水平、管理风险、价格风险、利率风险、自然风险、工程变更风险、国家政策风险等；将施工企业的工程造价风险归结与招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段三个阶段的风险，每个阶段的风险又有其特定的风险因素影响工程造价。
参考文献
[1]闰瑞娟.工程造价风险管理方法研究[D].重庆：重庆大学，2003.
[2]张柯.风险管理在地铁工程造价控制中的应用研究[D].西安科技大学.2010.
作者：慕洁琳
施工项目工程造价论文 篇3：
施工项目工程造价风险管理研究
摘要：作为施工项目的一项重要管理内容，工程造价风险管理工作同企业的经济效益有着直接的联系，为了保证项目实施决策制定的科学性，必须要加强工程造价管理力度。本文主要对施工项目工程造价风险管理进行了概述，分析了施工项目工程造价风险因素，并总结针对性的造价风险管理对策，以期提高造价风险管理水平，有效评估、预防和处理工程造价风险，降低成本投入，保证建筑施工企业获得更大的经济效益。
关键词：施工项目；工程造价；风险管理
社会经济的高速发展极大的带动了建筑施工行业的进步，强化工程造价风险管理是保证施工项目建设效率的根本途径，已经成为施工企业当前的主要任务。研究施工项目工程造价风险管理具有非常重要的意义，能够更好的指导实际工程造价管理工作的开展，提高风险评估的准确性，全面提升造价管理水平，实现建筑施工企业的可持续发展，为相关研究提供参考意见。
一、施工项目工程造价风险管理概述
建筑施工企业结合实际状况，借助科学管理手段，应用针对性的措施和方法对造价风险进行预防和处理，消除潜在的风险因素，改善施工项目的建设质量和效率，提高建筑施工企业资源利用效率，并为企业创造最大效益的过程即为工程造价风险管理。
普遍性、客观性是工程造价管理工作最显著的特征，然而由于施工项目的特点，其干扰因素多种多样。因此要在遵循工程造价管理特点的前提下，将管理工作同实际施工状况整合起来，选取合理、有效的管理途径，保证工程质量和经济效益不会受到影响，最大限度的预防和控制风险因素，从而达到减少工程损失的目的。除此之外，因为施工项目类型和规模的不同，导致造价风险管理工作的内容也会出现较大的变化，遇到的风险问题不可预知，所以差异、可变性也是工程造价管理的一大特性，这就要求必须保证工程的实施可行性，在此基础上落实风险管理工作。在工程项目的施工过程中，全面贯彻工程造价风险管理工作，一方面能够提高施工项目的整体管理水平，消除风险因素，降低经济损失；另一方面还可以提高项目成本管理效率，使各项管理工作更加规范化，高效实现项目建设总目标，增强工程项目的安全性。
二、施工项目工程造价风险因素分析
（一）工程造价风险管理理念落后
就国内当前整个建筑施工行业来说，工程造价风险管理理念普遍较为落后，没有进行及时的更新，无法满足当前市场经济发展的需求。在传统的风险管理理念的指导下，风险评估科学性较差，进而导致决策制定不合理，成本控制出现偏差，达不到预算规定，造成较大的经济损失。
（二）缺乏专业的工程造价风险管理技术人员
虽然当前施工企业购置了先进的设备，但并没有配置专业的工程造价风险管理技术人员，技术性人才数量较少，根本无法满足管理工作的实际需求。执行造价风险管理的工作人员对管理技术、项目内容和施工状况缺乏了解，专业素质和技能不达标，设计的管理方案存在很大的漏洞，起不到风险管理的作用。在项目工程前期勘察工作中，还可能出现数据勘测不准确的问题，导致工程规划设计不合理，阻碍施工的顺利进行。
（三）工程造价风险管理体制不够健全
一些施工企业在开展工程造价风险管理的过程中，没有意识到建立风险管理体制的重要性，致使造价风险管理工作同实际项目工程相互脱离，各个环节的风险管理不够紧凑。再加上造价管理部门间的职能和责任模糊不清，工程项目造价风险管理工作很难落实到实处，预算管理工作效率不高，增大了项目工程成本。
三、施工项目工程造价风险管理对策
（一）充分评估工程造价风险
风险评估是工程造价风险管理工作的核心所在，也是影响施工项目建设效益的重要因素。施工企业、工程造价管理人员要透彻的了解和分析施工项目的状况，预先估计影响工程造价的因素，采取有效的措施进行预防，尽可能的消除造价风险因素。如果在实际施工过程中，项目内环境和外环境都出现变化，要及时调整风险评估方案，保证施工项目决策制定的科学性和合理性。
（二）提高工程造价管理人员的专业素质
施工企业要将工程造价风险管理工作摆在重要的位置，将风险管理意识灌输到每位员工心中，定期对工程造价管理者及施工人员进行培训和教育，逐步提升风险管理人员的综合素质和专业技能。在培训过程中，要重点讲解基础风险管理知识，风险管理方法，确保造价风险管理人员达到岗位的要求，能够制定出内容完善、构思合理的造价风险管理方案。
（三）强化施工项目参与方的信息沟通
为了提高工程造价管理效率，必须要充分的了解和掌握施工项目数据信息，根据工程进度和开展状况，实现信息的共享，为工程实施决策的制定提供科学的依据。应加强施工项目参与者间的信息沟通和交流，使造价管理人员能够快速、准确的获取有关资料，降低成本费用的投入。如果出现工程造价超出预算的问题，应及时召集工程项目参与方，共同进行研讨分析，制定出最优化的解决方案，妥善处理风险，减少经济损失。
（四）合理的利用担保、保险等风险转移方法
开展建设项目施工时，受多方面因素的影响，会不可避免的存在一些风险因素。针对这些风险，应合理的使用风险转移處理方式，将施工企业的风险损失进行有效的转移，可以购买设备损坏、工程破坏、意外伤亡保险或第三方责任险等，借助担保市场的作用来保障施工企业的利益。
四、结语
工程造价风险管理贯穿于整个施工项目中，是一项系统性的管理任务，涉及到多方面的内容。在开展风险管理工作的过程中，必须要从工程造价风险的基本特征出发，把握风险管理的风险要素，灵活运用多种管理理念，发挥先进管理设施和技术的优势，制定完善的造价风险预防、处理方案，降低建设工程项目造价管理的风险，将工程造价降低到最小，提高施工项目建设和管理效率，全力保障工程质量。
参考文献：
[1]荆兰芳.浅析工程造价的风险评估及对策[J].科技致富向导.2012
[2]饶虹.业主在工程量清单计价下的工程造价风险控制[J].市政技术.2010
[3]李晨.建设项目工程造价风险研究[D].西安科技大学.2014
[4]王岩莉，赵春花.工程造价的风险管理因素分析[J].科技致富向导.2010
[5]周怀少.试论施工企业工程造价风险的防范[J].科技资讯.2012
（施兴娴：四川省攀枝花市建筑工程学校，助理讲师。研究方向：工程造价控制与管理。）
作者：施兴娴