小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《公路工程成本核算研究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：我国现在的经济持续快速增长，国家对公路的投资规模增大，施工企业越来越多，竞争越来越强，而企业的最重要的目的是取得良好的经济效益。而如何在激烈的竞争中取得最好的经济效益，是施工企业最关心的问题之一。经济效益是每个企业追求的首要目标，企业要想获得更好的经济效益，企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。
公路工程成本核算研究论文 篇1：
浅谈道路工程施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理
摘要：成本管理是成本管理的基础工作，也是企业生产经营管理重要的一项内容, 主要提高了企业的经济效益。做好成本的核算工作,意味着实现了成本管理目标,能够最大限度的降低企业的工程项目成本。对于企业节约费用起到了关键的作用。本文重点讨论道路工程施工企业如何做好成本核算的工作。
关键词：道路工程；施工企业；成本核算
我国公路建设目前已经取得了很大的发展，尤其体现在公路工程的项目管理中，一般的公路项目管理为了保证质量，同时还要高效的在施工的规定期限内完成工程项目，都需要协调，做好工程项目的成本核算工作。达到上述的要求则需要建立一个比较合理的成本核算制度，该制度在整个项目经营的管理之中需要占据核心的地位。只有遵守成本核算制度的规定，才能够做好工程施工过程中的成本核算，然后提高公路的工程的管理水平，同时提升工程施工的效率以及公路工程的施工单位的经济效益。文中就公路工程的项目中成本的核算、成本核算中的科目设置以及使用、成本核算和分配和整个工程成本的核算和该过程中所该关注的各种问题进行探讨。
一、道路工程施工企业工程项目成本核算问题的提出
道路施工企业的工程项目成本核算，其实是将道路工程施工过程中所发生各项的生产费用，通过科目进行汇总，随后再计入各成本进行核算，计算出工程项目所需的实际成本。
道路工程施工的企业具有单一性，生产的周期也比较长，还有生产的地点也带有不确定性，工程的造价比较高等特征，成本核算的工作和工业企业的成本相比具有很大的差异性，尤其是在执行施工企业的建造合同准则之后，对于施工企业的成本核算工作进行了大幅度的调整。
二、成本核算若干具体问题及处理对策
（一）关于成本核算对象的确定问题
我国目前的施工企业成本核算所存在的问题体现在成本核算中，核心是对象过于粗放。成本核算的对象若划分过细，则会出现许多间接的费用产生，需要分摊，会增加核算的工作量，缺乏现实意义。因而，成本核算的对象划分方法可以分为几点：
（1）对于大型的主体工程而言，要尽量的以分部工程来做成本核算。建筑的安装工程要以每一个独立编制的施工图单位工程作为成本核算对象。
（2）对于规模较大，工期较长的工程，可将其划分为若干个部分，以部分的工程作为成本核算的对象。
（3）同一个工程项目，则由同一的单位进行施工，同一的施工地点、同一的结构类型，若开工竣工的时间比较接近、工程的量若是较小，那么可以考虑把若干个单位的工程，合并为一个成本核算的对象。
（4）“单机核算”，直接把每台机械、设备作为成本核算的对象。施工企业内部可以设置具有独立核算的机械施工项目核算，对于运输的单位来说，可以使用自有的施工机械或是运输的设备进行统一的机械作业，这种成本核算对象一般应以施工机械和运输设备的种类确定。
（二）关于成本项目的确定
企业内部独立核算机械的施工、运输单位所使用自有的施工机械施工或是自由运输设备等进行的机械作业，这些成本的项目会分为人工费、燃料费，动力费、折旧维护费、其他的直接费或者是间接的费用。 成本核算对象若是确认之后，所有原始记录都要按照已经确定的成本核算对象来填制。为了准确的反映出各个成本的核算对象所应该负担的生产费用，则需要按每一项成本核算的对象来设置工程成本明细帐目，同时成本项目要分设专栏。一般建筑安装工程的成本项目会包括直接人工费、直接的材料费用、机械的使用费用、其他的直接费用和间接的费用。每个项目的费用都有特定的内容，也都有相关之处，对于工作人员而言，这点对成本的核算是很重要的。一般的项目在使用中会出现概念不清问题，以直接人工费的项目来说，直接的人工费项目包含工程施工中的工人工资，运输工人的工资等，这种直接的费用中是涵盖材料的采购人员、施工的机械操作人员和材料运输至达工地的仓库以前的搬运、装卸工人工资。在实际的工作中，材料的采购人员工资却是算在在人工费项下的。
（三）关于成本核算的科目设置和使用问题
为更加准确的得出各项费用的情况，进行更好的工程的费用归集，一般情况下是按照费用具体用途来对科目进行设置。包括以下几个方面：
“工程施工”的科目，根据工程的大小规模，以及所具体包括的项目不同来设置不同的二级科目，分为大型综合工程以及单一的工程项目两种情况。具体科目划分如图1、图2所示：
在三级科目之中，要根据实际成本的核算对象以及具体施工工作中的单位来进行辅助核算的明细账目设置，对于公路的工程项目来说较为容易会涉及到一些具体的使用路段或是铺设道路的工程项目，还会与不同的施工队伍合作，这些问题就需要根据实际的情况在三级的科目中给予说明，针对具体的施工队名称以及这些施工队所承担的工作，如路面铺设——××施工队进行区分。
与大型的综合工程划分不同的是，单一的工程项目在三级科目之中多设置了一项根据科目，这个科目会根据实际的施工工程项目名称进行设置科目，如可根据具体情况来设置××路段。
机械作业的科目会涉及到整个的公路施工项目使用的公路施工队人员、相关材料运输的人员、设备等各项使用开销中的花费项目。
运用“工程施工”的科目必须注意的问题，对于人工、材料、机械的使用费和其他的一些直接的费用等直接成本，可直接计入其中，而间接的费用则要在“制造的费用”科目之中进行核算，月结之后再按一定的分配标准，计入各成本核算的对象。
运用“制造费用”科目必须注意问题是，对于道路工程施工企业的行政管理部门而言，组织和管理生产经营活动的同时就会产生管理的费用，应当计入“管理费用”的科目中核算。期末，按照各个成本的核算对象要负担间接的费用最后分摊。
运用“机械作业”科目必须注意问题是，在外单位或是本企业的其他内部进行独立核算的机械要列入租入的施工机械，要按照规定台班费的定额来支付机械的租赁费，可直接记入“工程施工”的科目，不通过本科目的核算。
运用“辅助生产”科目必须注意问题是，企业所下属的内部进行独立核算的机械作业单位中发生的生产费用，要在“机械作业”科目核算，不使用本科目。同时，该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“机械作业”、“管理费用”、“其他业务支出”和“在建工程”等科目的成本或费用。
（四）关于成本核算程序问题
根据《企业会计制度》的规定，道路施工企业须执行建造合同准则，并要按规定在会计期末来确认合同的收入以及合同的费用，正是因为这种改变，则对施工的企业工程项目成本的核算程序发生了重大的改变。具体会表现在其增加了对合同的总成本的计量，完工的进度进入了核算的计算，当期的合同收入、合同的毛利和合同的费用都要确认等内容加强的核实。
（五）关于各项费用的具体核算与分配问题
道路工程施工项目的成本核算是将道路施工的过程中所牵涉到的费用支出，据实际使用的项目，进行集合和分配，对其他产品，工程其他各个方面的成本都进行新的计算和统计，最后对工程的各项费用的支出都进行了比较详细的了解，对资源进行分配，以最少的投入达到获取最大的效益[5]。下面就具体看一下费用的核算：
1、材料费用核算
材料费核算指整个道路工程的项目实际使用中的各种材料费用核算，排除其他方面的消耗。具体的方法是通过对于机械作业或是间接的费用科目，对材料费用统一进行综合归集，再根据成本的项目来制定，将材料费用再进行相应的分配。对于其他的无论是数量还是使用对象的方面都会有明确目标的情况来说，可以将这些情况详细的计入材料费的这些科目之中。对于使用数量不明晰，或者是对使用的对象也不明确的状态，可以考虑先记录一定时期的实际使用量，而后根据最终的材料的消耗情况和使用的实物量来统一进行分配的计入。
2、人工费用的核算
人工费用核算是对相关劳务的部门对于实际的施工人员进行工作、工资的安排方面，向道路施工企业的财务部门所提供一个相关的具体工作汇总，再由财务部门来进行员工工资的分配，最终将该费用按照受益对象来进行核算。当然也需要根据工资的制度进行工资分配。
3、机械使用费的核算
机械使用费核算包括租用、自有两方面的费用，租用的机械费用核算是根据需要租用的数量和单位的数量费用来进行核算；对于自有机械的费用可通过台版的分配、作业量的分配等办法来对机械的作业科目进行分配。
4、其他各种直接费用和间接费用的核算
直接费用核算会较为简单，普遍的情况下，由于比较有目的性因而会比较容易对受益的对象进行统一的记录，这个记录可以直接计入成本的核算之中。但是间接费用的核算则会需要经过不同的两个阶段，一个阶段是在整个的工程各分项目之中，对人工费作为基础的费用进行一个合理的分配，二个阶段是将已经进行了分配一次的费用再根据实际成本的核算对象而再次进行一类分配。最后根据核算的结果对全部工程总体和各个分开的项目实际的费用进行核算，而后提出公路工程项目的成本核算报表。
三、结束语
成本的核算工作在公路的施工项目之中所占有着比较重要的地位，是通过非常详细而且科学的成本核算来帮助道路施工企业来降低消耗、避免造成浪费，和及时的发现费用使用之中的不足与问题，同时分析原因进行解决，从而可以更好的为整个工程节约材料和费用，提高工程的整体效益。
参考文献：
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[3] 吴炉庆, 张波, 鲍乐鸣. 浅析公路工程施工项目管理[J]. 科技创新导报, 2008, (20): 69-70.
[4] 檀耀平, 鲍军岗. 浅析公路工程施工项目管理中的问题及解决方法[J]. 中国科技博览, 2010, (27): 138.
[5] 王唯华. 关于公路工程项目施工经营的研究[J]. 中国科技信息, 2005, (11): 85.
（作者单位：四川公路桥梁建设集团有限责任公司）
作者：王小平 应文波 包善祥
公路工程成本核算研究论文 篇2：
公路工程经济管理现状与改进
摘要：我国现在的经济持续快速增长，国家对公路的投资规模增大，施工企业越来越多，竞争越来越强，而企业的最重要的目的是取得良好的经济效益。而如何在激烈的竞争中取得最好的经济效益，是施工企业最关心的问题之一。经济效益是每个企业追求的首要目标，企业要想获得更好的经济效益，企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。本文针对公路工程经济管理的成本核算方面存在的问题，提出了相关的应对措施。
关键词：经济管理;问题;解决方法
近年来，我国对基础设施的投资力度不断加大，目前公路工程建设呈现出前所未有的发展势头，这对改善我国交通状况，从而改善投资环境起到了至关重要的作用，也成为拉动经济增长的因素之一。然而，公路工程的经济管理还存在许多急需整改的问题。
1当前公路工程经济管理中存在的问题
1.1 对公路工程经济管理重视不够
部分领导对公路工程的经济管理以及成本核算的意识不够强。他们认为公路施工只要不出质量问题，并且能够按时完成任务便可以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算和工程的进度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工的个人利益也没有完全挂上钩，因此，主观上产生重质量、重进度、轻管理的观念，造成了一些人认为公路工程的经济管理工作可松可紧、可粗可细的错误认识。
1.2 公路工程预算与计划投资脱节
对于目前的市场经济条件来说，通常会由于筹集工程施工资金的渠道多，从而造成有些增补工程项目的计划已下达，预算也已经批复，但资金的安排却跟不上，造成了工期的拖延以及费用的增加。此外，有的工程为了抢时间，先行施工，形成了邊施工、边设计、边编制预算的“三边”工程，从工程开工前到开工后，施工单位对工程造价心中无数，最后只能以竣工决算代替工程预算，经费使用多少算多少，这样很不利于公路工程的经济管理，也无法进行工程费用的财务监督和控制。
1.3 公路工程的成本核算不够全面
根据工程预算的相关要求，对每项独立工程的预算要按照工程成本预算项目逐一核算各项工程的实际成本。但是有些施工单位并没有根据预算和管理的要求进行成本核算，工程实际成本核算与工程预算成本口径不一致，造成了核算资料不能反映工程预算和工程进度的实际情况，导致了费用分摊不合理。
1.4 材料核算手续不健全
公路施工的材料费用一般约占公路工程成本的60%。因而，对施工材料的管理，是公路施工经济管理的重要内容。但由于一些施工单位在材料管理上采购无计划、进料无验收、出料无限额，有的一些施工路段由于缺乏管理，施工材料数量分布不合理，造成重复运输;有的一些公路项目连材料帐都没有建立，材料以买代耗，造成材料流失严重。
1.5 对施工机械设备单机成本核算工作管理不力
近年来，随着社会的发展，公路工程施工的机械化程度也越来越高，而机械化施工则是依靠设备来完成的，每台设备生产效率的高低以及设备的收入和支出情况，将直接影响到整个工程的成本。因此，加强对施工设备单机成本核算的管理是非常重要的。然而，有相当多的施工单位，放松了对每台设备单机成本核算的管理，对设备完好情况、使用车日、台班数量及燃料费用、修理费用、折旧费用及各项管理费用的基础统计工作不及时、不准确，统计数字常常是事后“拍脑门”编出来的，而这些不真实数据的出现，不仅影响到公路工程的经济管理，也不利于机械化施工正常有序的进行。
2关于如何加强公路工程的财务管理与成本核算工作的思考
2.1 加强公路工程预算成本与实际成本的管理
2.1.1提高认识首先要增强领导及广大职工对公路工程财务管理及成本核算工作的重要性认识。同时，各个有关职能部门也要密切配合，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，奖与罚要与工程质量、工程进度相提并论，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩。
2.1.2加强公路工程预算成本与实际成本的管理预算成本是公路工程的产品价格，也是公路施工单位统计工程进度、办理结算工程价款的依据。预算成本的编制是否合理对公路工程财务管理有着至关重要的作用。施工单位要按照工程预算项目分别进行成本核算，使工程预算成本和实际成本随时可以对比分析，起到对工程成本的财务监督与控制作用。
2.1.3加强材料管理要健全材料出、入库管理制度，要实行按计划定额采购，把好材料质量关，严禁超定额采购;对经常性消耗并有定额的材料，要实行限额领料制度，防止乱领乱用，造成积压浪费等现象;对施工现场露天堆放砂石等大堆材料要根据预算和施工路段的长度计量出准确用量，按量堆放，避免材料盲目进场和运输;对低值易耗品的领用要建立健全领用和回收制度，建立一套材料采购有定额、进料有验收、领料有限额、消耗无浪费、竣工后材料有回收等行之有效的管理办法。
2.1.4加强对施工设备单机成本核算的管理对于施工设备的单机成本核算，还应考虑到机械台班数量的变动及机械台班实际成本变动因素的影响对租用的设备要实行计件计量，尽量减少计时计量;对自有机械除控制台班单价外，要切实实行单机成本核算。
3对于公开单机成本核算的见解
3.1“公开”在单机成本核算中的重要作用
因为单机成本核算的利润是与个人奖惩挂钩的，所以能够充分调动操作人员的工作热情和严谨热忱的工作态度，激发他们的事业心和责任感，从而为实现加强机械设备管理提供了良好的思想和组织环境，可以说，公开单机成本核算就是搞好公路工程经济管理的主要内容，而“公开”则是关键。
3.2 公开设备燃耗成本核算的优势
其主要内容就是将每月每台设备的使用车日、完好车日、台班收人、燃料费用、修理费用、折旧费用、大修费和各项管理费、行车损失及利润收人等公布上墙公开后，有关职工不免要进行不同类别设备以及同类设备间的比较。
3.3 公开单机成本核算有益于施工机械的节油与保养？
在设备单机成本核算中，设备燃料费和维修费是成本支出的重要组成部分，很大程度上影响设备的利润。
4结束语
公路工程经济管理工作是一项系统工程，是项目管理链构筑的重要环节，搞好工程经济管理对促进项目经营、生产以及提升企业核心竞争力，以上是作者总结近年来管理经验和工作实践的粗浅体会，是为了改进今后的工作，更好的为公路工程经济服务，为我国的公路事业发挥自己应有的作用。
参考文献：
[1]马骏;仝召;高伟;公路桥涵跳车现象成因分析及防治措施[J];山西建筑;2010年01期.
[2]裴晓梅;公路工程项目执行投资控制中应注意的问题[J];山西建筑;2010年02期.
（作者单位：山东方正公路工程监理咨询有限公司）
作者：孙洁
公路工程成本核算研究论文 篇3：
关于公路工程施工成本核算的实用措施
摘要：成本核算是在一定的利润目标约束下，在成本产生之前以及成本控制的过程中，对影响企业利润的因素进行预测和管控，从而确保利润目标的实现。公路工程施工建设时间长、施工环境复杂，在这期间会有很多影响因素，导致施工成本增加，为了能够有效控制成本投入，势必要加强成本控制力度。企业财务管理部门以及相关管理者，要从施工的各个环节入手，科学采用成本控制手段与先进的管理理念，这样才能够真正实现成本管控目标，从而促进公路企业稳定、和谐发展。
关键词：公路工程;施工成本核算;措施
前言
我国的公路工程建设经过飞速的发展，在市场环境趋于规范化的今天，企业如果想在竞争中谋求自身的发展和取得良好的效益，必须在保证工程建设质量同时注重项目成本的控制。施工企业只有采取措施，提高自身的工程质量、降低成本、缩短施工周期，才能更好地适应工程建设的发展现状，实现长久的发展。
1成本核算含义
公路工程成本核算是指在一个工程项目从预备生产到建设完成中间的各个阶段，在允许的成本限额内取得良好的投资效益和经济效益，既要保证好工程项目的质量要求，又要采取严格有效的措施合理控制工程成本。工程成本一般是由工程施工图纸作为参考计算的，但是我们也应该看到，在施工方案和设计图已经确定的前提下，工程施工必须根据设计图纸进行的原则，预决算人员只计算设计变更引起的成本变动，如果工程经济上不合理，决策就有错误;对于已经根据施工图正在施工的项目，如果在施工过程中发现方案设计中的很多问题，预算人员也只能是在问题发生后，对工程预算重新进行计算，与原预算进行成本对比分析。所以，在某个项目从最初的设计阶段到最后的竣工阶段，造价工作者应该控制各个方面，管理好成本。
2成本控制的问题
2.1管理费用超支
（1）当前，我国公路建设成本核算中，施工管理费用超支现象较为普遍，其主要原因是管理费用的使用不够规范，加之公路建设项目工程量较大，参与施工的人员的较多，导致施工中的管理费用出现超支。（2）部分施工企业虽然制定了相关的规章制度和办法用以控制管理成本，但在施工管理中仍存在超支的问题，主要原因在于这些企业制定的制度没有严格执行流程，且相关管理人员缺乏成本管理意识，导致制度执行不力，管理成本核算工作无法有效实施。
2.2成本预算偏大
（1）成本预算是成本核算的前提和基础，如预算合理，就可以更好地进行成本控制，但部分施工单位在成本预算环节中还存在一些问题，导致施工单位难以根据预算成本控制施工成本，导致项目成本比预算偏高，影响企业经济效益。（2）导致成本比预算偏大的原因主要是工程施工周期紧且施工人员多，涉及的费用难以准确估算，加之存在很多不确定的因素，施工单位在预算过程中容易忽略掉，最终导致实际成本与预算存在一定偏差。
2.3成本核算體制不完善
（1）公路工程中成本核算的主要权利在于项目经理，通过项目经理再层层分化责任，将成本控制任务分化给各业务部门负责人及相关管理人员，从而形成管理体系，但在部分施工单位中，未能做到成本控制责任的划分，导致成本核算体系存在缺陷。（2）部分项目部虽然将责任明确划分至各个部门，但是没有明确的执行制度，导致各个部门管理人员不重视成本管理工作，从而难以有效地控制施工成本。
3公路工程施工管理中做好成本核算工作
3.1确定成本核算目标
估算成本进行对比，如果发现估算成本比合同成本低，那么则要进入到索赔阶段，此时只进行可行性分析是不够的，将利润指标作为依据确定成本核算目标之后，则可以制定科学的成本核算目标，最终确保成本管理的科学化、合理化。
3.2控制施工项目成本支出
（1）计算工程量。工程量计算是项目成本核算的重要一环，在这个环节中工作人员要严格根据相关规定和定额编制预算形式进行计算，确保工程量能够与工程整体建设需求相符。另外，工程中可能会存在工程变更以及施工方式转化的情况，此时，预算人员要加强对施工预算的补充和调整力度，确定合理工程量并批准后方可执行。（2）施工任务的安排。公路工程成本核算中合理安排施工任务非常重要，工作人员要根据工程实际情况，科学安排施工任务，有关部门签发施工任务单以及限额单之后，才能够进行施工技术交底。完成任务之后，对施工任务单、支付内容等进行审核和验收，确保施工任务单以及限额领料结算的准确性，将其与施工预算进行对比，以此为参考确定合理的施工任务。
3.3人工费用控制
人是公路工程施工建设的主体，任何活动需要人来完成，因此，人工费用的管控也是成本控制的关键。在公路工程施工建设中需要大量的人力作为支持，人工费用如果能够得到有效控制，那么将会大大降低工程施工成本。在人工费用管控中，管理人员要注意科学调度人员，实现人员的优化配置，做到人尽其职，最大限度发挥出人力资源的优势，使能力与岗位相匹配，从而最大限度发挥出人力的优势和作用，以此降低人工成本投入;另外，为了避免在施工过程中人员职能不能得到充分发挥，从而增加额外费用，在签订合同之前，要对施工工期进行科学分析和研究，充分考量自然环境与地理环境做出有效的预测和方法，以避免人工费用的增加;最后，全体施工人员应树立起相应的安全意识，避免因为安全问题造成的意外支出。
3.4加强材料管理
首先，制定材料管理工作计划，明确材料管理标准，尤其是公路工程使用量较大的材料，严格落实管理和控制措施，保证材料得以合理利用。明确现场材料管理的基本原则和标准，保证材料采购的价格、质量以及供应速度完全符合工程的需要。大宗材料的采购需要严格管控，尽量降低材料供应价格，加强材料质量检测，有任何质量问题的材料不能进入到施工现场，禁止投入使用。检测合格后的材料，在现场加强管理，防止存放时发生变质等问题，保证材料质量合格，且减少损失量，提高材料利用率。其次，材料用量标准的制定。材料用量的制定应由相应的财务来掌管。财务根据项目的工艺流程，计算出所需要的材料成本，根据相应要求配送给所需要的部门。制定合理的材料消耗量，符合最佳使用量，保证项目顺利实施，还能避免材料浪费。最后，材料价格标准的制定。材料的价格由财务部门和管理物资相关部门管理。材料的采购，应在保证材料的质量良好的情况下，通过各种办法买到较低价格的材料，既节约成本又保证工程质量。
3.5优化机械设备管理措施
控制机械费用应做到以下四方面基础：（1）机械费用使用和控制的工作在于准确使用机械成本，进行经济核算，机械费用的计算，资料和数据务必真实。（2）分析机械费用超支的原因，针对性地采取相应措施。（3）按时对机械设备进行保养，定期查修设备，杜绝只注意机械一时的效益，而不重视对机械的管理的行为。（4）通过对外使用机械设备，提高其利用率，避免让机械处于停滞状态而导致价值损失。
4结语：
工程细目划分与软件录入对应表是从工程量清单入手，建立工长报告单、成本软件和财务软件一一对应的关系，在“工程细目划分与录入软件对应表”中，统计员和财务人员可以找到相对应的成本软件和财务软件项目，可保证了录入项目的唯一性。
参考文献：
[1]翁程亮.高速公路工程施工成本造价有效控制与管理分析[J].工程建设与设计，2021（21）：207-209.
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[4]董轩铭.高速公路工程项目管理与项目成本控制[J].黑龙江交通科技，2021，44（9）：233-234.
作者：姜武丹