以下是小编精心整理的《轨道交通运营物流采购管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及发展，我国的市场环境呈现出多元化的趋势。在这样的背景之下，为了进一步促进企业的可持续发展，需要其做好轨道交通运营物流采购工作。近年来，基于我国供应链框架的不断构建以及运行，我国的轨道交通运行采购工作出现了不同程度的变革，需要工作人员完善采购管理思想。
轨道交通运营物流采购管理论文 篇1：
浅析城市轨道交通运营物资采购管理模式
摘要：城轨交通运营物资采购管理，在结合供应链管理理论时，还需要对运营各系统物资的特点进行详细分析，同时，结合供货商的社会实际分布情况，才能得出适合的物资采购管理模式。另外，采购管理也是一个动态的过程，需要持续地改进和优化，包括采购理念的改进、物资采购人才的培养、物资部门基础设施的建设及物资信息管理系统的建设等。
关键词：城市轨道交通；运营；物资采购；管理模式
1、城市轨道交通运营物资的管理特性
城市轨道交通运营物资的管理特性主要是：①涉及的物资种类繁多，但消耗量小。②供应商体系庞大，供应商管理及采购控制环节多。③设备仓储分散，一般需设多个二级仓库。④物资的所有权需要集中调配，以最大程度控制和降低物资库存成本。⑤物资供应需要有较快的响应时间。鉴于城市轨道交通运营的特殊性，决定了其物资采购管理与其他企业在采购管理上存在很大的差别。目前，国内外对城轨运营中物资管理的研究还不多，大多集中在城轨建设过程中的物资采购管理或者城轨运营中的安全管理。因此，城轨运营物资采购管理模式的研究，将对国内城轨运营企业提供很好的借鉴，对于从整体上提高我国的城轨运营管理水平具有非常重要的现实意义。
2、单线运营时期的材料采购管理
单线运行要做的第一件事是做好规划信息系统，做好管理人员、材料、资金等的存储准备。再者，在购买材料时，保证降低材料采购成本，建立一个更全面的材料管理信息系统，以确保轨道交通的安全运行。在运营的前三年属于观察期，寻找消耗材料的规律，找寻预料、控制库存的方法，这时候需要采购部门响应时间必须快，使材料的采购和管理存在难度。这个时候就要在设备采购期间增加备件、零部件采购，采购数量应该能够确保操作的需要，在保修期内备件交付应选择3次左右，第一次备件的交付，应该由承包人再提供一部分易损件，以确保调试的顺利。约3个月的试验操作后，由承包商提供第二批次常用备件，以确保试运行的安全，最后由承包商提供三包备件。此外，要考虑其他因素，如存储和经营成本，并慎重考虑，专业设备采购合同的保修期约定，保修期的合同不能低于三年。等安全运行到了第四年至第十年之间，这时候逐渐增加备件材料的储备量，应用资产管理系统内材料采购管理信息进行管理，掌握好备件供应的理性规律，让日常材料采购和管理流程更加合理、更符合實际。总之，在地铁单线运行期间需要的各种物资量是不多的，这时候城市轨道交通公司还是采用集中采购和分散采购形式。每个生产部门将采购计划报物资部汇总，之后集中采购，一般都要进行市场价格比较、竞争或者采取公开招标的形式，单一来源可以与供应商直接谈判；分散采购是指生产部门在救援和其他特殊情况下，自行购买急需的工具和其他材料。
3、网络化运营时期的物资采购管理
网络化运营时期，由于各条线上运营的车辆、信号等系统各不相同，使维修管理难度增大，对运营物资的采购管理要求也不断提高，这时就需要考虑建立合适的物资采购管理模式。目前，比较先进的物资采购管理模式是基于供应链的物资采购管理模式，它和传统的物资采购管理模式有着明显的区别，且优于传统的物资采购管理模式。城轨运营所需物资的采购工作完全符合物流管理与供应链管理的思想。从供应链角度看，城轨运营所需物资采购涉及供货商、采购商（运营分公司主采购部门）和顾客（运营分公司需求部门），构成了一个比较完整的供应链。从物流角度看，运营的物资采购既有外部物流活动，又有内部物流活动。运营分公司物资采购作为供应物流的一个重要环节和重要组成部分，它具有物流活动的一般特征，必然遵循物流活动的一般规律。因此，物流管理和供应链管理的理论及方法对运营企业物资采购工作具有一定的指导作用。
4、基于供应链的城市轨道交通运营物资采购管理
4.1采购计划的管理
编制高效实用的物资采购计划，首先要做好物资需求的预测，了解掌握运营物资消耗的动态趋势，同时摸清库存物资状况。其次要搞好资源市场分析，根据运营所需的物资种类、市场情况等，重点分析了解市场状况，把握价格的变化趋势，为采购提供一个合适的时机和有利的采购环境，增强采购计划对采购的指导性。为了加强对采购计划实施的控制，采购部门必须严格执行采购计划，依照采购计划组织实施采购。对需要变更的采购计划，必须履行规定的程序，经审批后方可变更和修改采购计划。在采购计划的实施过程中，要杜绝将采购计划人为地分割成若干个小计划的现象。
4.2采购价格管理
对采购价格实施管理是非常有必要的，尤其是管理中的价格分析部分，必须在广泛收集信息的基础上建立一个公平、合理的价格管理体系，建立运营商的材料收购价格，并根据经营公司物资采购的趋势，以及市场价格的变化，及时在数据库中调整价格信息，以为采购的价格决定提供意见，确定一个公平合理的经营企业和供应商的采购价格是必要和有益的。供应商能继续以最低的价格提供质量合格的产品，对于运营企业的物资采购就是成功的。
4.3供应商的管理
一般城轨物资供应商具有以下特点：供应商数量少，供应批量小，供应周期长。所以，在供应商的选择上，供应商数目过多，不利于加强对供应商的管理，但供应商数目过少，也容易使运营企业增加对供应商的依赖性，增加采购的难度和物资供应的风险。因此，应本着精干高效的原则，选择有合作诚意、资质好的合格供应商，建立运营企业供应商队伍。具体来讲，可按采购物资的重要性与物资采购总金额来确定同类产品的合格供应商数目。对与运营安全密切相关的产品或采购金额巨大的，如车辆、信号备件，同类产品的供应商数目以3～5家为宜。对于常规物资、通用物资等，其大多数物资处于买方市场，供应商替换成本比较低，此类物资的供应商数目不宜过多，甚至可以采用单一供应商，也可以以供应商之间能形成适度竞争为标准来确定合适的合格供应商数目。
5、结束语
城市轨道交通运营公司应着眼于加强物资采购信息管理系统，在单线运营时的物资采购及管理，使用传统的计划采购模式就行，而在向网络运营的过渡阶段，应结合供应链的理论，加强材料采购管理过程里的物资采购计划、采购价格、供应商、采购流程、库存管理等。总之，城市轨道交通运营公司，物资采购管理过程是一个动态的过程，需要不断改进和优化，以达到科学合理的物资采购管理。
参考文献：
[1]城市轨道交通运营物资采购管理模式的研究[J].李张群.现代城市轨道交通.2012（05）.
[2]城市轨道交通运营管理方式方法探讨[J].李江涛.科技创新与应用.2014（21）.
[3]城市轨道交通网络化运营的挑战与对策研究[J].张彩彤.智能城市.2016（05）.
[4]浅谈轨道交通运营中人员因素对安全管理的影响[J].马守亮.企业研究.2014（14）.
（作者单位：西安市地下铁道有限责任公司运营分公司）
作者：杨文康
轨道交通运营物流采购管理论文 篇2：
供应链框架构建下的轨道交通运营物资采购管理思路构建
摘要：伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及发展，我国的市场环境呈现出多元化的趋势。在这样的背景之下，为了进一步促进企业的可持续发展，需要其做好轨道交通运营物流采购工作。近年来，基于我国供应链框架的不断构建以及运行，我国的轨道交通运行采购工作出现了不同程度的变革，需要工作人员完善采购管理思想。本文基于此，分析探讨在供应链框架构建的大背景之下，有关企业如何科学的开展轨道交通运营物资采购管理工作。
关键词：供应链；框架构建：轨道交通；运营物资：采购管理；思路构建
随着时代的发展以及社会的进步，我国的轨道交通获得了长足的发展，并由此为我国的物流采购工作开展奠定了基础。本文基于此，着重分析在供应链的背景之下，我国轨道交通运营物资采购管理优化的措施，希望由此实现我国轨道交通运营管理体系的完善以及可持续发展。
一、轨道交通运营的物资管理特点
伴随着我国轨道交通体系的不断构建以及完善，轨道交通运营污渍的采购、存储工作不断开展。事实上，由于轨道交通运营的物资采购产品的种类以及周期存在差异性，故而导致轨道交通物资采购管理与生产、物流企业的采购管理工作存在一定的差异性。关于轨道交通运营的物资管理特点，笔者总结如下。
一方面，轨道交通运营的物资管理工作在开展的过程中存在物品多样化、单耗量少的特点、另一方面供应商管理工作内容较为繁琐。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存放，从而实现对于库存的控制以及降低。最后，运营污渍往往按照集中划拨形式进行下方，从而确保材料的快速分发以及运输。
二、基于供应链的轨道交通运营物流采购管理
1、轨道交通运营物流采购对象
在开展轨道交通运营物资采购的过程中，工作人员需要以车辆、车站以及交通系统为基础进行作业。近年来，我国的轨道运营逐渐形成了车连运行、客服、保障三大系统，而这三大系统的科学构建以及运行往往能够对运营物流管理体系进行完善，并带现代物流体系的构建。
1.1车辆运行系统
作为轨道运营物流的基础，车辆运行往往涉及到车辆、线路、控制中心等因素，该项工作开展的质量往往对轨道运营的运输能力产生直接的影响。近年来，随着我国现代企业生产经营朝着快节奏、产品多元化的方向发展，促使如何构建强大的运输体系成为了有关部门亟待解决的问题。
目前，有关部门在开展车辆运行系统改革以及完善的过程中，加强了对于电子、信号等系统的构建，从而实现了现代化轨道运营物流体系的构建。
1.2客服系统
客服系统的构建以及有效运行往往能够确保物流质量的提升。一般而言，客服体系主要由车站服务、消防、检票、车站照明等部分构成。作为运营物流的重要组成部分，客服系统只有确保其覆盖面的全面性，才能够实现对于运输过程中各类问题的解决，促进各项效益的取得。
1.3采购保障体系
保障体系的运行状况往往会对物流质量管理等方面产生较为直接的影响。一般而言，该体系主要由设备性能维护、检修等部分构成，并对车辆运行系统、客服系统的运行产生直接的影响、作为三大系统的基础，保障系统的质量往往具有重要意义。
2、轨道交通运营采购供应链结构
目前，我国的轨道交通运营采购链仍旧以城市物流采购为主。在这样的背景之下，轨道交通运营的物资主要为办公品、原材料等成型产品。由于这类产品在运行的过程中具有较强的替代性，故而导致市场的局限会影响到运营的进程。此外，这类物资的成本较高，无法实现采购活动的全面开展。
3、轨道交通运营采购问题
关于轨道交通运行采购中存在的问题，笔者结合了相关的实践进行了分析总结。一方面，我国的轨道交通运营体系不完善，且采购资金流较低，无法有效的吸引供应商。此外，采购的流程、方式不合理，不利于企业采购成本的控制。
除此之外，采购理念不成熟（重采购环节，轻采购服务），也导致物资采购工作在开展的过程中缺乏规模性，不利于轨道交通运营物流采购体系的构建。
三、基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路构建
为了进一步促进我国轨道交通运物资采购作业的质量以及效率的提升，需要有关单位的工作人员在强化基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路的构建。对此，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
1、更新采购理念
我国的轨道交通运营物资采购作业起步较晚，故而在相关操作开展的过程中普遍存在着采购理念不完善的地方。基于此，为了进一步促进基于供应链的轨道交通运营物资采购管理工作的顺利开展，需要工作人员在相关的作业过程中加强对于采购管理理念的创新以及完善，并对传统的局部采购方式进行改革，借助全球采购的方式进行物美价廉物资的采购，从而在确保采购质量的同时，实现了采购成本的降低，带动采购体系的完善。
2、构建多元化的供应网络
此外，有关单位还需要构建起多元化的供应网络，从而实现了对于供应链资源的优化配置。不仅如此，轨道交通运营企业还需要加强对于实际采购状况进行分析，并以此为基础基合理选择供应商，促进稳定供应网络的形成。
最后，为了确保供应链的有序运行，还需要有关单位确保供应商的工作效率。在这样的背景之下，有关单位需要构建完善的绩效体制，从而由此促进供应商积极性的提高，从而带动采购管理执行力度的提升，确保产品供应的稳定性以及高效性。
3、强化规划与协调力度
目前，我国的轨道交通运营工作在开展的过程中，往往需要依赖国外的技术进行相关作业。基于此，为了促进相关作业的顺利开展，需要有关部门做好很大规划、协调工作，敦促各部门的协调合作，促进多元化物流体系的发展。不仅如此，工作人员还需要强化物流采购渠道管理，并做好线路标准化处理，强化设备系统的共享性，以形成采购的规模性。
結束语：
本文主要分析了轨道交通运营的物资管理特点以及基于供应链的轨道交通运营物流采购管理，并就基于供应链的轨道交通运营物资采购管理思路构建进行了论述。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的轨道交通运营物资采购管理作业必将获得长足的发展。
作者：张静
轨道交通运营物流采购管理论文 篇3：
浅谈供应链背景下的轨道交通运营采购管理
【摘 要】供应链采购不同于传统采购，它主要是指企业间已经形成了一条供应链，在这条链条上的企业间的采购。这条链上的企业之间不是单一竞争关系，而是一种战略合作关系，因此，供应链上企业间的采购是基于双方共同利益的基础上在友好合作的环境中进行的，所以采购的观念和采购的操作都发生了变化。供应链采购是一种更先进的，更有效的，能够为企业带来更多效益的采购方式。但是若在实际的工作中实施供应链采购，企业还面临着很多挑战。本文对供应链背景下的轨道交通运营采购管理进行了阐述。
【关键词】供应链背景；轨道交通运营；采购管理
前言：
随着社会经济的不断发展，当今企业想要在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强对企业成本支出的管理，通过最大程度降低企业的成本支出来实现企业利益的最大化。其中，采购作为企业成本支出中最主要部分，其有效管理对提高企业生产效率具有极其重要的作用。
一、供应链管理概况
供应链管理理念在企业生产运营的各个环节均有体现，其中包括采购环节、产品制造环节以及产品销售环节，它通过协调企业各运营管理部门的职能，对企业进行有效的管理，从而实现提高生产效率、降低成本的目的。供应链管理强调规划、组织和调控，与之相关的物流、资金流、信息流、增值流，甚至与业务伙伴之间的关系也包括在内，因而作为一种新型管理理念，供应链管理具有突出的集成性。
二、供应链背景下的轨道交通运营采购管理
（一）关于轨道交通运营采购对象分析
1.关于车辆运行系统。
车辆运行系统是轨道运营基础，主要包括关于车辆、线路、调度、通号、控制中心等，是轨道运营强大的运输能力的保障。现代企业的生产经营，具有节奏快、产品流通多元化的特点，实现有效的轨道运营采购是构建强大的运输体系的基础。同时，在电子科技时代，车辆运行系统的发展逐渐由电子系统、信号系统等，现代信息系统而构成，这对于发展现代化的轨道交通运营，具有实质性的意义。
2.关于客服系统。
企业的轨道运营中，关于客服系统的构建，是保障运营质量的重要组成部分。该系统主要由车站服务、消防、售检票、车站照明等，是轨道运营面向乘客窗口。同时，运营的客服内容繁锁而细致，这就要求系统构建的全面性，组建整合运营中的各服务分支，以形成系统化的客服体系。
3.关于采购保障体系。
保障体系是运营采购管理的重要内容，也是对于管理质量，直接构成影响的重要因素。保障体系主要由设备日常维护维修、设备的检修等构成，是保障轨道正常运营基础。同时，保障体系的有效性直接决定着车辆运行系统、客服系统的运行，也就是说，保障系统是三大系统的基础系统，具有重要的作用，保障着三大系统的有序运行。
（二）供应链背景下的轨道交通运营采购
1.关于轨道交通运营采购供应链结构。
轨道交通运营采购链中，运营的采购一类为生产用、生产性消耗品、各办公品、等，这类运营产品的替代性强，市场广泛，因而采购链的渠道资源比较丰富和稳定。而对于车辆、供电、轨道等，其专业性强，市场的局限影响着运营的进程。并且，该类的采购成本高，比较难以控制，不利于采购活动的全面开展。因此，当前的轨道交通运营采购结构，其结构还是以前者源为主，在规模上还相对欠缺。
2.轨道交通运营采购中存在的问题。
采购管理体系不完善，采购的流程和方式不合理。轨道交通运营采购主要是各生产中心提报需求，由企业的采购部门进行分类、汇总，对采购的规划、采购问题分析，进行综合管理。在运营采购链中，采购的体系缺乏有序性，在采购招标的过程中，采购计划存在不准确性，技术需求提报不明确，参数提报不规范，甚至涉嫌指定品牌型号及暗箱操作。同时，采购的方式和流程，缺乏相关部门的有效监督管理，以至于中小企业成为了主要运营供应商，这样造成了轨道交通采购供应发展的不均衡问题，不利于企业采购成本的控制。采购理念不成熟，注重采购环节，忽视采购服务。局限在小范围低服务质量的采购。在专业的采购中，缺乏规模性，很大程度上还停留于传统的运营，这样非常不利于轨道交通运营采购管理体系的构建。
三、基于供应链的轨道交通采购管理优化建议
（一）观念更新
为使轨道交通系统各环节间以及采购部门内部的沟通与协调更高效，有两方面的观念需要确立：一是全寿命周期成本管理的观念，二是供应链管理观念。全寿命周期成本，是指在设备的寿命周期内，为其论证、研制、生产、运行、维护、保障、退役后处理所支付的所有费用之和。轨道交通运营的采购成本很大程度上决定于轨道交通项目的设计及建设阶段，轨道交通技术的选用，车辆及系统设备的选型直接决定了运营阶段维修备用的来源及型号。全寿命周期成本思想的建立有助于在轨道交通设计及建设阶段考虑运营阶段成本的承受程度，有助于运营企业对采购渠道的掌握及供应商管理水平的提高。供应链管理的核心在于构建灵活有效的供应链，即企业与其供应商之间的双赢，这就需要企业在观念上进行巨大的转变。供应链管理思想的建立将使轨道交通运营商把对运营供应商的管理纳入采购管理，这样既可通过长期的合作获得可靠的货源供应和质量保证，又可获得采购价格优惠，有利于轨道交通系统的安全运营及运营采购成本的降低。
（二）供应商管理
1.建立不同层次的供应商网络。传统的采购管理缺乏与供应商之间的合作，供应链管理下的采购则强调对供应源进行外部资源管理。城市轨道交通运营企业应根据自己的情况选择适当数量的供应商，建立不同层次的供应商网络，与一些关键供应商建立直接的战略伙伴关系，以此来控制成本和分摊风险。
2.建立完善的供应商数据库。供应商管理是一个动态的过程，在轨道交通项目建设初期，应有意识地对系统集成商就运营的供应商信息进行全面搜集与积累，建立包括运营的生产商、经销商和代理商的供应商数据库，以备未来项目投入运营后能够及时与有关供应商建立联系。在运营阶段，应根据实际采购情况及时更新及补充供应商的数据資料，建立完善的供应商数据库。
3.供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中应对供应商行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供应行为的优劣。应建立供应商绩效管理系统，建立供应商行为绩效指標体系，并利用绩效评价的结果指导与供应商的后续合作。以此促使供应商不断改善其供应行为，保证其供应的稳定和高效。
四、结语
综上所述，城市轨道交通采购管理与轨道交通企业的运营效益息息相关，所以一定要加强对管理各个环节的分析，制定合理的采购管理模式，保证城市轨道交通企业的正常运营。
参考文献：
[1]李张群.城市轨道交通运营采购管理模式的研究[J].现代城市轨道交通，2012，05：60-63.
作者：史泽