评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《工程废旧物资处理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：随着电力企业规模业务的不断扩大，加强废旧物资管理效率，实现废旧物资网上竞价拍卖，做好废旧物资回收资产的价值管理已势在必行，减少废旧物资的流失，有效提高废旧物资的回收价值及利用价值从而提高经济效益。
第一篇：工程废旧物资处理论文
废旧物资管理实践效果分析
摘要：为加强内部控制，堵塞管理漏洞，宁阳县供电公司大力开展废旧物资管理，规范废旧物资经营管理，盘活公司资产，提高经济效益，顺应了节能降耗转变经济增长方式的需求，促进企业提高能源利用率，降低成本，实现企业和社会效益的最大化。从而规范了内部监督行为，强化内部管控职责，防止了违规违纪现象的发生，减少企业利益流失，实现了废旧物资的集约化管理。
关键词：废旧物资；管理；分析
作者简介：程涛（1978-），男，山东宁阳人，宁阳县供电公司办公室，经济师。（山东 宁阳 271400）
一、废旧物资管理的范围及要求
1.废旧物资管理的范围
对电力建设、生产过程中，由于技术进步等原因淘汰、更换，或因本身原因长期闲置不用，以及自然灾害、意外事故等原因已遭毁损的固定资产、工程物资、低值易耗品、原材料、备品备件等废旧物资的管理。
2.废旧物资管理的要求
公司为规范废旧物资管理，防范资产流失和违纪违规事项，对于企业的增效有重大的经济效益。按照《国家电网公司废旧物资处置管理办法》及《国家电网公司固定资产管理办法》开展废旧物资管理，帮助企业管理者及时分析、评价物资回收处置管理的状况，找出管理中薄弱环节，提出合理化管理建议，进一步规范废旧物资管理，加强内部控制，堵塞管理漏洞。
二、废旧物资管理的目标
实施废旧物资管理，有利于维护工作纪律的严肃性，节约创效益，以监督促廉洁，以效能强管理，进一步严格、规范废旧物资处理程序，健全和完善了废旧物资管理制度，并督促执行，以杜绝人为浪费和闲置，减少资产损失，堵塞管理漏洞，强化企业内部监督，提高企业的经济效益，促进公司廉政建设。
三、废旧物资管理的主要内容
1.内部控制管理
从组织机构、管理制度入手，对废旧物资管理流程、职责分工、关键控制环节进行完善。从被审计单位固定资产报废和技术改造（大修）项目实施入手，注重废旧物资来源、数量等基础资料。从废旧物资的实物管理和价值管理入手，加强废旧物资回收、利用、保管、变卖处置等环节的内部管理和控制。
2.回收情况管理
（1）建立健全废旧物资台账。便于核对物资处置计划与废旧物资台帐，核查废旧物资的回收率，分析废旧物资实际回收情况。
（2）执行固定资产报废手续。对于报废的固定资产由相关部门填写报废清单，包括报废的固定资产原值、净值、残值等情况。
（3）技术改造和大修项目的废旧物资采用报废清单。通过技术改造工程拆除的设备、器材等，具有可用价值和可继续使用的，妥善保管并登记入帐，并尽可能在本单位内部调剂使用。
3.保管情况管理
（1）废旧物资放在单独的仓库中保管。废旧物资集中保管，与新物资分库保管，无法入库保管的大型设备等废旧物资现场保管，确保安全存放。
（2）废旧物资堆放实行分类管理。对还能二次使用的物资设备采取防水、防锈措施。
（3）及时登记台账，出、入库手续齐全。
（4）实行定期盘点制度，而且盘点记录应当有盘点人、保管人的签字。
4.处理情况管理
（1）废旧物资集中处置。采用集中竞卖等公开拍卖方式，按公司处置程序进行。
（2）处置资料归档管理。废旧物资工作处置完毕后，相关资料按规定归档管理。
（3）二次使用填写申请单和领用单。
5.收入情况管理
（1）废旧物资处置资金严格执行“收支两条线”原则。确保不出现挤占、挪用现象。
（2）废旧物资变卖收入及时收取，纳入单位财务管理，按规定进行核算。
（3）废旧物资回收处置过程中发生的费用合规、合理列支。
四、废旧物资管理的关键
1.加强内部控制管理
制订了《废旧物资管理办法》、《废旧物资审计管理办法》，建立有效的废旧物资内控机制，严格废旧物资管理岗位设置和人员配备，做到不相容职务、岗位分离，通过废旧物资归口管理，加强了对废旧物资回收、保管及处置等的服务监督，实现了废旧物资管理内部控制制度的有效管理。
2.严格出入库手续，审核废旧物资管理台账和入库单
每月召开经济分析会汇报废旧物资情况，每季度审计部门调阅被审计单位的入库单或废旧物资回收单，审核废旧物资的回收情况。核对的内容主要是名称、数量、型号等信息。废旧物资管理台账按照废旧物资的种类用收发存三栏账登记。登记的内容应包括入库时间、数量、型号、完整性以及其他情况的备注（如回收的废旧物资是否可二次利用）等信息，达到鉴证废旧物资出入库手续齐全的目标。
3.废旧物资处置变卖采用竞价、拍卖等公开方式进行
物流服务中心根据废旧物资实际情况，拟订废旧物资处置方案报公司领导批准，公司生产技术部、发展策划部、财务部、监察审计部等部门共同参与，监督废旧物资的处置。达到变卖材料与交接记录、出库单一致，处理的废旧物资与竞卖资料中的废旧物资一致，专人负责对成交价格与废旧物资处理的收入凭证相核对，确保成交价格得到有效执行。
4.重视二次使用物资程序
按照公司要求，使用单位填报申请单批准后，到物流服务中心办理领用单，达到出库记录和台账相一致。对二次领用的物资进行跟踪检查，确保物资真正使用，不被移作他用或变卖，对领用旧物资的工程通过查阅工程的决算，了解工程中有列支该物资的现象，以确定领用该物资的真实性。
五、废旧物资管理的效果
2010年，公司组织废旧物资现场集中处置竞买会，标准规范的工序逐一展开，来自济宁、泰安、淄博等地的11家回收商激烈竞价，分门别类被打成8包的废旧物资分别以高出底价30-55%的高位价格成交。其中第二包以3万元起价，最终以4.5万元成交，实现了较高的经济效益。
加强废旧物资管理以来，规范了废旧物资经营管理，盘活了公司资产，提高了经济效益，实现了废旧物资的集约化管理。通过对废旧物资处置的计划编制、回收、变卖、安全管理等的监督，使废旧物资管理按照统一流程、统一标准、统一管理的原则，公开向有回收资质的废旧物资回收商竞价销售，实行阳光操作，降低了运作成本，杜绝了串标、围标等违规现象，有效避免了暗箱操作，防止了资产流失，从根本上规避了废旧物资处置上的管理风险。
（责任编辑：刘辉）
作者：程涛
第二篇：浅谈企业废旧物资管理研究
摘 要：随着电力企业规模业务的不断扩大，加强废旧物资管理效率，实现废旧物资网上竞价拍卖，做好废旧物资回收资产的价值管理已势在必行，减少废旧物资的流失，有效提高废旧物资的回收价值及利用价值从而提高经济效益。
关键词：废旧物资；管理问题；供电企业
废旧物资管理是供电企业资产管理的重要环节，而完善管理制度、强化管理流程、落实管理责任、完善管理手段、加强效能检查等是做好废旧物资管理的基础工作，这在微观上直接影响工程进度、工作质量，在宏观上影响各种经济技术指标的完成。供电企业，必须加强废旧物资管理。减少融资力度，降低财务费用，改善财务状况，增强企业盈利，以促进企业的持续健康发展。
一、电力企业废旧物资管理概述
供电企业物资管理部门，必须加强废旧物资管理，所有的废旧有色金属和生产工程中换下来的材料设备等，应由废旧物资专库集中管理，并按物资类别分别建立专项帐。没有专库条件的，应在库房中设立废旧物资库存专区。对已报废的物资、设备等有形资产，能够集中保管的应当集中置放保管，不能集中保管的，应指定部门和人员妥善保管。各单位不得擅自将已报废的资产拆毁或处理，要保证其完整性（包括配套设备、技术资料）。因工作需要，要利用其部分元器件或整台设备的，必须报请公司审批同意后，方可拆装或留用。输变电设备等报废资产要严格控制其拆损。应按年初下达的技改、大修、农电等工程计划，把施工中拆下的废旧铝导线、铜绞线、电缆，变压器、各种開关、CT、PT 等收集入库。生产检修或工程施工中拆除的废旧设备剩余废旧料、边角、短节余料，要认真组织回收，加强管理，合理利用，防止散失浪费。为确保废旧物资有效回收，按物资库存管理相关规定，退交的废旧物资，必须填写退料单，写明品名、规格、数量。清点过磅，填上实收数量，并由保管员签字登记。
二、供电企业废旧物资管理问题分析
废旧物资管理工作牵涉数个职能部门，各部门之间存在着协调、沟通不顺畅的情况，有部分废旧物资并没有第一时间上报并办报废手续，不同部门之间在处理废旧物资时的分工不明晰、存在相互扯皮、推诿的情况，办事效率低下也严重减缓报废物资的处理进程。在统计废旧物资时，按规定是要对年度内资产的价值与使用寿命进行分析，然而事实上，这些工作均做的不够甚至没有做，久而久之，废旧物资的动态信息也就无从了解与掌握。相当一部分废旧物资要被处理时，均缺乏现场的看管人员，废旧物资管理工作很难在实践中得以主动强化，个别废旧物资仅仅在现场放置，再加上保存欠专业、不规范，致使废旧物资因不能及时有效地回收而发生损坏或者丢失的事件。与此同时，在处置中，选取的方式过于单一化、老套化，基本上仍延续集中拍卖的式样，致使废旧物资拍卖工作步履维艰地开展。供电企业在废旧物资的管理中并未实现专业化、有序化的运作，受信息的不顺畅、责任分工不精细、考核不科学等不利因素的影响，针对废旧物资流失严重这一不良现象，供电企业并未责任到人、导致部门及职员的管理意识不强。毫无疑问，供电企业是技术密集型的行业，基础设施、技术改造等诸多项目的任务量较大，设备、器械的翻新较为频繁，废旧物资在搜集、上报、鉴定和处置方面均要由专门的物资采购部门以及生产部门开展分批管理，在这中间也少不了财税、审计等部门的监督，然而，这并不能严格保障废旧物资的回收、处置和监督效果。
三、供电企业废旧物资管理的对策与建议
（一）完善科学管理办法
对于拆旧设备，应按相关规定开展技术鉴定工作，并启动问责机制。资产实物管理部门应负责组织实施对拆除的变压器及其附属设备进行技术鉴定，鉴定工作应严格按照本单位《固定资产管理办法》中固定资产报废条件进行，进行旧设备或废物资的区分；同时应严格按照本单位《固定资产目录》区分固定资产与非固定资产；如经鉴定为报废设备，则应填列《固定资产报废（损）鉴定、审批表》，遵循固定资产报废相关的管理流程；如经鉴定为旧设备，则应遵循旧设备再利用相关的管理流程。单位层面应成立较高层级的设备鉴定工作组，定期或不定期的对已经鉴定的设备进行抽查，如与前期评价存在出入，则应启动问责机制，纳入该部门的业绩考核。
（二）加强闭环管理监督
明文规定可行性研究报告中必须涵盖拆旧内容，且将实际拆旧数量与计划数的匹配度开展考核。发展策划部应要求项目实施部门在编制项目可行性研究报告或项目计划时，根据项目技术方案、设备方案和工程方案的要求，详尽列出项目预计要拆除的主要废旧物资名称及数量。在审核上述文件时要检查是否有具体拆旧计划，判断拆旧内容的必要性；拆旧物资是否完整，拆除回收的物资名称、数量是否详细列明；回收物资与耗用物资是否匹配，判断回收物资的合理性，机器设备数量必须1： 1配比，其他线缆等物资回收比例原则上不少于耗用物资的80%。统一下达综合计划时，详尽列出项目中的拆旧内容明细，无拆旧内容，则一律不予立项。项目实施部门根据初步设计或施工方案，明确具体的拆旧内容和回收比例，编制《工程项目物资拆除计划表》，对于重大工程项目，还应当提交相关的现场勘查记录。资产实物管理部门在审核《工程项目物资拆除计划表》时，应重点关注其真实性、合理性及完整性：检查拆除计划表内容是否列明拆除名称、型号、数量等明细内容；根据设计图纸，结合现场实际勘查情况，判断拆除计划内容的必要性、合理性；检查拆除计划表内容与工程初步设计或施工方案中的拆除内容是否一致，与综合计划下达的拆旧内容是否一致，判断拆除计划表内容的合理性；判断拆除内容、数量与可回收内容数量是否匹配，比例是否合理。
四、结束语
供电企业在管理废旧物资时，需正视存在的管控缺陷，认清管理废旧物资的现实意义和经济意义，采取行之有效的措施着力落实废旧物资的管理工作，以创造更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邓东峰.咸宁供电公司废旧物资管理效能[J].湖北电业，2015.
[2]沈跃新.供电企业废旧物资管理的问题及对策[J].企业文化，2014.
作者：张杨
第三篇：电力企业废旧物资管理现状分析
摘要：为了使得企业集团能够朝着绿色环保、节能减耗的方向成长，就需要企业集团自身加强废旧物资的处理力度，这样不仅可以弥补企业集团管控中出现的弊端，同样有助于企业集团资金的汇聚，促使企业集团走上可持续发展的道路。但是，针对于本国大多数企业集团来讲，在管控废旧物资的过程中，由于缺少企业集团领导层的重视、缺乏完善、全面的管控制度以及高效的监管体制，这也就导致企业集团难以高效的处理废旧物资，而这也并不利于企业集团稳定、高效的成长。所以，企业集团重视废旧物资的管控工作是至关重要的，而处理好废旧物资更是必不可少的。
关键词：电力企业;物资安全;风险控制;管理机制;认知水平;物资价格
引言：电力企业要想持续发展和建设，需要抓住物资安全风险管理中的重点和难点，研究电力企业物资安全风险控制。该文通过分析电力企业物资安全管理现状，发现电力企业物资安全风险控制存在物资采购缺乏战略规划、缺乏完善的管理机制、企业物资风险认知水平有限的难题。针对以上难题分别提出强化企业采购能力，进而节约企业采购材料成本和资金投入;科学化完善管理机制，促进物资计划管理的高效开展;培养企业物资风险认知能力，达到正确认识和分析企业物资安全风险的控制措施。
1电力企业物资安全风险控制难题
1.1物资采购缺乏战略规划
材料采购是决定电力企业整个项目建设成本的重要因素，也是反映特定材料管理水平和质量的重要组成部分。大部分企业的采购管理，没有区分物资品类的重要性，还出现仅仅根据计划实施集中采购机制。在我国众多电力企业中，只有很少一部分企业为供应商提供增值机会，实现长期合作的目的。大部分企业与供应商的合作沟通，只是停留在交易层面上，并没有对供应商展开系统评估。但目前值得注意的是，电力业务的物资采购很大一部分是由物流财务部门负责的，在实际管理中事后、延迟等特点明显，存在一定的滞后性，没有详细解释材料供应商的市场价格，未能有效规范和约束供应商价格，导致材料采购价格大幅波动和不稳定。大量的建筑材料采购供应商，为了与电力企业管理公司直接签订材料采购服务合同，往往采用各种不正当竞争的采购方式，任意间接调节材料市场供求价格，大大降低了建筑材料供应采购的服务质量，甚至还有可能直接增加整个建筑工程的生产建设经营成本。压缩使用电力的上市公司的资本市场投资收益率。现阶段，我国风力发电基础设施和电力技术装备取得了较为明朗的发展局面，大规模跨越大技术进步，在电力企业进入市场竞争日趋激烈的情况下，电力企业有限公司人员要是还想不断提高自身竞争力和优势，就必须通过投入更多的人力成本和大量资金使用来不断优化生产技术和改进设备，造成电力企业资金和收入的不平衡，从而形成大的现象。
1.2缺乏完善的管理机制
物资企业管理财务计划专业财务管理专业工作培训是财务人员专业物资管理计划财务管理专业实践学习活动的一个重要关键环节，对不断逐步提高财务人员专业物资管理计划财务管理水平以及技能素质具有重要性的指导协调作用。但是，在实际管理活动中，管理思想较为传统，缺乏对计划管理的有效重视，尤其是计划的编制和实施，涉及企业管理和运营的方方面面，相对缺乏重视和支持不能保证有效实施。同时，市场环境越来越复杂，对规划管理提出了更高的要求。但是，管理部门缺乏主动意识，不能主动学习先进的计划管理思想和方法，不能根据企业的实际需要，科学地优化计划管理活动，不利于管理效果的提高。
1.3企业物资风险认知水平有限
相当一部分主要电力企业的业务能力和综合素质还存在短板。许多物资管理人员没有意识到先进的物资采购和废物处理思路，在具体任务的制定中没有改进或创新自己的模式和方法。他们仍然采用更传统和保守的方式，过度依赖自己。他的主观假设和历史经验没有对先进的电力开发市场进行分析和调查，这大大降低了公用材料建设的整体水平。当下，电力企业的生产在实际运行过程中，与供应和销售都保持在相对统一的状态。
2加强废旧物资管理的内部控制对策
2.1加强对废旧物资管理的重视
针对于企业集团来讲，要想废旧物资处理工作能够落实到位，就需要企业集团注重废旧物资的管控工作，对工作人员进行定期的技能培训，提升工作人员的专业技能以及综合素质，改正工作人员对于废旧物资处理的工作态度，将责任落实到每一个工作人员身上，当出现问题或是弊端时，确保能够及时找到问题的源头。与此同时，企业集团同样也要优化、创新废旧物资管控的规章制度，在完善的过程中持续不断的提升工作人员的工作认知，继而有利于提升废旧物资的管控成效以及管控质量。所以，企业集团增强对废旧物资管控、处理的重视程度是有利于企业集团成长的，更有利于降低企业集团管控的成本。
2.2健全管理体系
为了将废旧物资管控的工作效用以及工作质量提升上去，就需要企业集团各个部门之间进行及时、有效的沟通、互动，做好废旧物资的准备、管控以及整合工作，满足废旧物资管控工作中的各项工作要求，进而做到实时监管废旧物资管控的全过程。企业集团通过创建全面、完善的废旧物资管控体制来提升废旧物资的处理成效，不仅有利于企业集团的稳定、健康成长，同样也有利于降低企业集团的管控成本。在处理废旧物资之前，就需要企业集团监管部门、审计部门做好监管工作，全面、实时掌控废旧物资的状况，优化废旧物资的整合、记录规章制度，做到有迹可循。为了有效的提升废旧物资的处理成效，就需要企业集团各个部门做到信息实时共享，将废旧物资处理的每一个流程都做到位。而企业集团在管控废旧物资的过程中，首先就需要向管控部门提出申请，将废旧物资第一时间运送到库房，做好废旧物资的记录工作。
2.3健全信息体系
针对于企业集团来讲，企业集团在管控废旧物资的过程中，就需要创建全面、系统、完善的废旧物资信息系统，运用先进的计算机技术以及信息技术对废旧物资的数据、信息等进行有效的记录，而记录的信息需要包含废旧物资的申报记录、废旧物资的数量以及废旧物资的处理时间等等。只有通过创建全面、系统的废旧物资处理体制，继而才能全面掌握企业集团废旧物资的实际状况，以此来提升废旧物资的处理成效以及处理质量。
结语：言而总之，企业集团只有重视废旧物资的记录、管控以及處理工作，继而才能将绿色环保、节能减耗工作落实到位，促使企业集团走上可持续发展的道路。与此同时，在企业集团处理废旧物资的过程中，可以使用合理、高效的处理手段进行处理，增强对废旧物资的重视程度，将企业集团的管控成本控制在合理的范围之内，进而促使企业稳定、高效的成长。
参考文献
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作者：许振彬 马名扬