今天小编为大家精心挑选了关于《企业目标成本管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。作者简介：周孔德，（1978.11.12），男，汉，浙江省台州，本科，中级会计师，注册税务师，研究方向：成本管理、内部控制。摘要：在我国经济新常态背景下，企业之间的竞争日趋激烈，制造业企业需要思考如何在质量得到保障的同时达到经济效益最大化，实施科学有效的成本管理方式。
企业目标成本管理论文 篇1：
大型设备制造企业目标成本管理策略探讨
摘要：大型设备制造企业想要在激烈的市场竞争中提升自身核心竞争水平，就必须要重视目标成本管理工作。文章研究探讨了大型设备制造企业目标成本管理的实施方案，推动企业健康可持续发展。
关键词：大型设备制造企业;目标成本管理;策略探讨
一、引言
目标成本管理来源于国外，是一种优秀先进的管理方式，要求企业在市场竞争过程中，积极进行市场调查，做好信息收集工作并整理研究，紧随时代步伐，促进企业一直优化完善自身管理水平，帮助企业提升自身竞争水平。详细来看，目标成本管理是目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。目标成本管理除了能够帮助企业达成控制成本的目的，还是一种企业在已经确定的营销方案之下开展利润规划的手段。所以，该成本管理手段是把减少企业成本的工作重点，安排在企业产品研发、开发等这些环节上，属于产品成本的事前控制。大型设备制造企业有自身的特性，该企业的产品制造流程比较复杂，产品制造时间也比较长，因此目标成本管理手段对大型设备制造企业的作用不可忽视，能够有效帮助大型设备制造企业控制成本，促进企业更长远的发展。
二、大型设备制造企业目标成本管理的实施
（一）设置专门部门，建立高水平的管理团队
大型设备制造企业想要真正落实目标成本管理工作，就一定要确立高水平的组织结构。无论大型设备制造企业的组织结构是以何种形式存在，只要企业想要执行好目标成本管理工作，确立横向的跨职能团队就是一项大型设备制造企业必须要进行的工作。该团队的职能是负责企业产品的设计与制造，并且要对其中的每一个流程负责。另外，目标成本管理团队应当确立科学完善，有可操作性的目标成本管理方案，制定规范的管理准则以及科学有效的管理目标，健全目标成本管理信息反馈机制等。并且大型设备制造企业应当保证目标成本管理的独立性和权威性，严格挑选企业每个部门的经理以及企业总经理等各方面的人才，来组建高质量的目标成本管理团队，负责该工作的开展。
（二）重视目标成本控制系统健全优化工作
对于大型设备制造企业而言，该企业对于目标成本控制工作范围应该有一个正确的理解，该工作范围需要涉及企业活动的方方面面和每个流程，如招投标成本报价，制造成本方案等，都是需要重点控制成本的环节。大型设备制造企业需要系统规范这些环节的成本控制方案，确立一个科学完善的目标成本控制系统。
（三）确立科学有效的目标成本
大型设备制造企业在确立目标成本过程中，不能仅凭主观因素而制定，应当认真研究市场情况，在严格有效的市场调研数据基础下，制定科学有效的目标成本方案。首先，大型设备制造企业需要积极对市场进行调研，在进行市场调研的过程中，要注意信息收集的全面性，包括同行业企业具体情况，经济市场背景以及发展方向等，尤其不能忽视产品市场价值的信息收集工作，对其进行详细科学的评估。因为大型设备制造企业在运营发展过程中，经常会受到外部环境变化的影响，企业产品技术变化也比较多，因此企业在制定目标成本方案过程中，必须要做足够的工作量，以此为基础来开展相应工作。其次，大型设备制造企业在设计产品过程中，应当结合订单内容中的要求，有针对性地制定产品技术目标，同时结合该目标来确立详细的设计方案，大致推算该产品设计的目标成本，并且运用经济思维，统一规范产品设计等流程，管控接下来的制作环节。最后，大型设备制造企业要结合目标成本和推测后续的制作环节情况，来确立目标售价。然后根据每一个产品不同的情况，确立各自产品的必要经济利润，帮助大型设备制造企业形成科学完善的产品目标成本体制。另外，大型设备制造企业要每隔一段时间评估并审核目标成本，并且对其进行相应的维护工作，确保目标成本有效性。
（四）对目标成本进行分解
要顺利有效开展目标成本管理工作，离不开相应的目标成本管理团队，而该团队的工作人员除了需要具备专业的目标成本管理能力以外，还应当拥有着关于企业的设计、工程等丰富工作经验，只有这样才能确保企业目标成本管理工作的质量水平。大型设备制造企业自身业务环节比较复杂，目标成本管理工作开展起来有一定的难度，大型设备制造企业需要分解目标成本，并且分解过程中要兼顾整合与先横后纵，先上后下这几个原则。如此大型设备制造企业的工作才能更好地开展。大型设备制造企业在开展目标成本管理工作过程中，要明确工作人员和部门的职责，同时做好相应的分解量化工作，有效执行岗位分工责任制，严格落实企业所有的责任成本核算，结合企业产品制造流程，做好分解目标成本工作，把分解好的目标成本任务落实到每一个班组。
（五）控制目标成本
第一，大型设备制造企业不能忽视设计目标成本的控制工作。这项工作是目标成本管理工作中不可忽视的一个工作流程，产品设计工作人员除了要负责产品技术设计这项工作内容，尤其还需要负责产品经济收益。企业产品设计完毕以后，在企業产品制造流程过程中，一定会出现要素成本，这也就是代表着，企业在确立好产品设计内容，同时已经进入到产品制作环节中时，大型设备制造企业将很难在整体层面上改变产品成本的基本结构。这是因为产品的设计方案对企业产品制造成本有着非常重大的影响，大部分能够决定产品制造成本的百分之八十上下。企业在开展目标成本管理工作过程中，尤其要重视控制设计目标成本工作的开展，因为大型设备制造企业的自身特性，该企业的制造成本十分大，因此，设计目标成本对大型设备制造企业成本控制的影响力不可忽视。如果对企业的产品设计进行一小部分的优化改动，就能够很大程度上帮助减少企业成本，并且减少的力度大大超过企业在运营流程与建造流程上做出的成本节约力度。大型设备制造企业在进行设计目标成本控制工作过程中，需要注意以下几点内容：首先，大型设备制造企业要不断健全设计，不断优化完善设计，帮助企业不断减少设计目标成本;其次，大型设备制造企业在符合技术要求的情况下，通过价值工程，科学的确定原材料品种数量以及设备参数，合理减少企业材料和设备中不必要的功能，帮助大型设备制造企业减少设计目标成本;最后，关于企业设计物料准确度与设计定稿后的修改量，大型设备制造企业应当将这两项指标放入设计目标成本考核内容之中，并将这两者作为重要的考核指标内容。
第二，大型设备制造企业应当控制采购目标成本。该项工作是目标成本价值链管理中不可忽视的一个环节。尤其是大型设备制造企业，对材料种类和数量的需求十分高。大型设备制造企业在进行控制采购目标成本工作过程中，关于采购环节，采购质量和价格的内容，都是需要进行严格控制，并且企業还应当规范相关的领用手续，每隔一段时间进行盘点工作，在第一时间利用剩余物资，避免资源浪费，帮助企业减少库存等。在进行相应的考核工作过程中，企业不能仅仅把采购金额作为唯一的指标，进行考核时，应当全面参考各方面因素，再来考核判断采购工作水平。
第三，大型设备制造企业应当控制制造目标成本。大型设备制造企业有自身的特性，其运营周期比较长，所设计的工艺环节也比较复杂，相应的大型设备企业的目标成本工作的难度也高。除了要对企业材料数量进行控制，同时企业产品生产周期的时间长短，耗能等方面的控制工作。大型设备制造企业尤其要重视原材料，辅料等定额的管理工作，不能忽视产品工时消耗。
（六）确立并优化目标成本考核体制，健全激励与约束机制
大型设备制造企业想要顺利落实目标成本管理工作，就一定不能忽视目标责任落实工作，还有相应的激励和约束体制的完善工作。因为大型设备制造企业工艺流程比较复杂，企业的目标成本管控工作有着不小的难度，确立一个科学有效的成本考核体制，是大型设备制造企业一项非常重要的工作。在制定目标成本考核体制过程中，应当将考核内容和企业工作人员利益紧密结合起来，科学运用奖励和惩罚两种手段，帮助企业工作人员树立优秀的成本控制意识，激发目标成本控制工作的热情，有利于目标成本管理工作的执行和落实。另外，大型设备制造企业要完善相应的激励体制，尤其是对于供应链工作人员的激励体制。企业重要成本控制内容是外购原材料与部件，因此，供应商能够很大程度上影响到企业成本管理效果。企业应当和供应商多联系交流与合作，为供应商降低供货成本，并对此提供足够激励，这项工作尤其不能忽视，大型设备制造企业通过优化完善企业内部和外延的支持，促进企业更加顺利开展目标成本管理工作。
三、大型设备制造企业目标成本管理方案
（一）目标成本控制的基础工作尤其不能忽视
原始记录、统计资料等基础信息一定要可靠、全面和完整，在第一时间，全方面并且详细可靠地展现大型设备制造企业目标成本管理工作每一个流程的实际情况，帮助企业动态掌握该工作执行情况。企业的生产环节比较长，工艺流程比较复杂，所有的设计和生产流程的真实成本，都需要做相应具体的原始记录，详细理清成本所属的责任中心。基础信息质量的好坏，能够很大程度上影响到大型设备制造企业目标成本管理工作的准确性。
（二）不断创新优化成本控制方式
大型设备制造企业目标成本管理工作需要的数据量十分巨大，以前的人工处理方式，已经不能满足现如今企业发展的真实需求，无法充分发挥目标成本控制工作的作用。大型设备制造企业应当积极运用先进的信息技术，确立一个科学完善，满足企业真实发展需求的计算机软件系统，使企业每一个流程都可以得到实时控制，提升信息数据传达分享的效率，有效提升企业目标成本控制的工作效率。
（三）目标成本管理要精细化
大型设备制造企业的目标成本管理工作比较复杂。企业要充分发挥目标成本控制工作的职能，就要详细了解企业产品成本产生的所有环节。分析所有流程和成本要素产生的原由，寻找出其中的原因，并制定相应的控制方案，帮助企业减少成本。大型设备制造企业尤其要重视设计管理，预算管理等这些管理工作。
四、结语
大型设备制造企业一定不能忽视对目标成本管理的健全优化工作，因为只有在不断实践与完善过程中，才能使目标成本管理工作更加符合企业的真实发展需求，帮助目标成本管理工作发挥出真正的作用。大型设备制造企业在开展目标成本管理工作过程中，还要重点把握该工作中的几项关键控制点，严格按照企业目标成本法规体制内容进行，充分将目标成本管理工作落实到位。
参考文献：
彭英.制造企业成本控制问题浅析[J].会计师，2013（16）：26-27.
（作者单位：青岛松灵电力环保设备有限公司）
作者：王蕾
企业目标成本管理论文 篇2：
制造业企业目标成本管理探析
作者简介：周孔德，（1978.11.12），男，汉，浙江省台州，本科，中级会计师，注册税务师，研究方向：成本管理、内部控制。
摘要：在我国经济新常态背景下，企业之间的竞争日趋激烈，制造业企业需要思考如何在质量得到保障的同时达到经济效益最大化，实施科学有效的成本管理方式。目标成本管理近年来被越来越多企业所应用，目标成本管理工作能帮助制造业企业优化成本管理工作，实现企业的发展目标。制造业企业在经营的过程中，要投入一定的成本，包括资金、人力等方面的成本，并通过商品的销售获取效益，实现企业发展目标。制造业企业在开展生产工作时，如果投入的成本过高，甚至高于预期收益时，企业就无法获得正常的收益，甚至产生亏损，不利于企业实现健康发展。在制造业企业竞争日趋激烈的背景下，企业需要认识到改善自身的成本管理水平才能实现降本增效，促使企业实现文件目标。制造业企业的目标最终是实现企业的发展战略，因此在发展过程中要根据自身的经营情况制定科学的发展目标。目标成本通过一系列管理举措，将企业的成本控制在合理范围内，保障企业获得理想的效益，因此目标成本管理对制造业企业而言至关重要。本文针对制造业企业目标成本管理的问题与成因进行分析，在此基础上重点探讨了目标成本管理优化方式，希望通过本文研究提高制造业企业目标成本管理水平。
关键词：制造业企业;目标成本;成本管理
引言：近年来我国经济下行压力不断加大，制造业企业发展压力不断加大。目标成本管理作为贯穿于企业各环节的管理方式，强调的是对企业各环节成本的全面管理。目标成本管理的实践证明，企业只有将成本管理的视角放到生产经营的全过程，才能显著降低成本。目标成本管理要求企业的全员参与，通过目标成本管理能够显著降低企业的成本，增加企业的盈利水平。但是当前我国企业的目标成本管理应用还处于初级阶段，目标成本管理各环节缺乏内部员工必要的参与，过于注重对生产阶段成本管理，对研发设计等阶段成本管理的重视性不足。制造业企业应该认识到，在产品设计阶段已决定了大部分的成本，并且采购、销售等阶段的成本也对企业成本产生较大影响，只有实现对企业各环节目标成本的控制，才能切实提高企业的成本管理水平。企业在未来发展过程中，也需要注意到自身在成本管理中的问题，优化自身的成本管理体系，建立有效的成本管理体系，以帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1相关概念
目标成本管理是企业制定成本管理策略的过程，目标成本和企业的市场竞争紧密联系，如果缺乏目标成本管理体系，那么企业将难以在日趋激烈的市场竞争中获得生存与发展。企业在开发新产品之前，要先分析企业利润计划，要确定企业预期需要达到的市场份额和利润目标，并对产品销售的可行性进行研究。在这一阶段企业需要综合考虑消费者的需求和企业产品未来的市场竞争力，判断产品开发的可行性。若产品开发是可行的，那么就需要将产品的构思付诸实践，进入生产与研发阶段。在产品生产研发结束之后完成产品的销售，并加强售后服务，按照消费者的反馈意见进一步改善产品的质量。企业需要制定具有竞争力的市场价格，制定价格这一阶段是目标成本管理的关键环节。通过目标成本管理的过程能够确定一个可被消费者接受价格，并制定目标利润，目标利润明确之后确定企业的目标成本。目标成本是由可接受市场价格扣除目标利润后得到的。企业在研发新产品之前，就要制定目标成本管理的规划，根据产品策略分析企业利润计划，并以企业的产品策略为起点，分析企业产品预期达到的利润和市场份额，綜合考虑市场竞争情况以及消费者的需求，在分析产品设计的可行性之后，对产品进行设计开发，将产品的构思付诸实践，最后在产品的生产销售阶段，需要通过考虑产品的市场方式与消费者意见，为下一个周期的产品设计提供支持。目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本预测的基础上实现对目标成本的分析与落实，将产品的成本由传统的时候管理转向事前，形成全方位的成本管理体系，对改善企业竞争力有着重要的作用。
2制造业企业成本控制存在的问题与成因分析
2.1制造业成本控制存在的问题
企业只有加强对成本的控制，才能获得预期的利润。制造业企业在各阶段都需要加强对目标成本的管控，但是很多企业的目标成本管理不理想，主要体现在以下方面：
第一，研发设计阶段对成本的认识不足。研发阶段决定着企业后期投入的成本。企业在研发成本控制中没有充分考虑产品的性价比，在生产过程中投入的成本没有站在客户的角度开展设计。
第二，采购成本控制存在问题。采购成本作为成本管理中的重要部分，制造业企业的采购成本占比较高，但是很多企业的采购管理不当，认为控制采购成本等同于降低采购价格，忽略了和供应商的长期协作，没有和供应商建立战略合作伙伴关系，使得库存等方面的成本增加。
第三，生产阶段成本存在问题。部分企业在生产阶段没有注重材料的利用效率，部分企业的企业将边角料直接丢弃，没有考虑其他方面的用途，导致产品在生产过程中成本增加。
第四，营销及服务阶段的成本存在问题。服务成本是企业总成本的组成部分，传统的管理工作没有建立服务成本理念，认为完成销售就完成了对客户的服务。在当前企业的市场竞争日趋激烈的情况下，制造业企业只有加强对客户的服务，才能树立品牌形象。
2.2制造业成本控制问题的成因
第一，成本控制的观念较为落后。很多企业对成本的管理过度强调对生产成本的控制，忽视了事前管理，也没有应用新技术、新工艺优化对成本的控制，不利于企业的长远发展。
第二，成本控制目标较为片面。传统成本控制的目标是减少产品生产环节的资金耗费，忽视顾客的价值，没有站在客户角度满足顾客的要求，不利于帮助企业在竞争中获取优势。
3制造业企业目标成本管理优化
3.1目标成本的制定
目标成本管理主要分为目标成本的确立阶段和控制阶段，本文对这两个阶段进行论述：
第一，目标成本的确立阶段要开展市场调研，分析企业产品的定位以及消费者需求，在充分了解消费者想法，掌握市场偏好的基础上，分析竞争对手的情况，并对企业的产品进行调整，改善企业的竞争力，接受消费者反馈的意见，根据消费者要求优化产品。在此之后，考虑企业的产品组合，并确定企业预期的利润，以此确定企业的目标成本[1]。
第二，目标成本的控制。首先，需要将目标成本管理的要求分解到具体的管理环节，目标成本的分解难以非常细致，但也不能分解得过于粗糙，需要尽可能细化成本责任，落实目标成本控制、分析、考核的要求。其次，需要估算产品的成本，将市场调研、产品研发、生产销售等环节相衔接，分析整个价值链的成本体系，为产品设计阶段的成本分析提供依据。再次，目标成本管理过程中，企业需要充分考虑各环节的成本，需要考虑从市场调研到报废整个阶段的成本。最后，目标成本管理贯穿于企业成本的各阶段与全流程，目标成本管理能够帮助企业分析目标成本是否存在差异，针对差异制定解决对策。目标成本管理中的各项工作相互衔接，形成完整的体系。
3.2研发阶段目标成本优化
企业的生产制造阶段只能够通过降低损耗和提高效率来改善企业的成本，因此研发设计阶段是目标成本管理工作的重要阶段，需要通过优化研发设计阶段对产品的各类功能开发，帮助企业实现研发设计阶段的成本控制。企业要将价值链所发生的各类成本都充分考虑到其中，实现对企业经营全过程的成本管控，体现目标成本管理的控制思想[2]。企业产品设计阶段的目标成本控制，要求设计人员通过图纸的成本分析，实现控制成本的目标，充分分析各方面因素对成本产生的影响。在研发设计过程。可以采用价值工程法，在降低成本同时提高产品功能，分析企业的主要功能与效用，实现效用和成本之间的平衡，从而在总效用不变的情况下尽可能优化产品的功能，降低企业的成本。在保障质量不变的前提下，采用新材料、新工艺等方面实现成本控制目标。在目标成本确定之后，需要将目标成本分解为具体的指标，落实到具体的成员，让企业内部成本管理责任得到细致划分。企业的目标成本管理体系责任明确到个人之后，再确定具体的成本指标，以此编制成本预算，实现对成本的统筹管理，通过做好成本核算工作，建立预算委员会，由企业内部的管理层根据企业的目标利润及企业的生产管理情况制定目标成本，并根据成本预算提出降低成本的方案。通过上下结合的方式调动基层员工参与成本管理的积极性，并由企业管理层对成本管理进行统筹，确保成本管理得到全员参与[3]。
3.3采购阶段目标成本优化
企业在市场调查过程中，需要分析供应商价格的合理性，结合企业的预期利润确定合理的目标采购价格。企业在与供应商谈判时，根据企业的采购计划制定合理的采购成本目标，对不同采购商品目标进行分析，在判断企业历史财务数据等方面的基础上，尽可能使企业的实际采购成本小于或等于企业的目标采购成本。
企业首先要分析所需要生产的产品目标成本，并分摊到具体的材料上，对于不同材料的成本控制要求进行明确，要求企业内部的采购部门对材料的采购成本和目标成本进行深入分析与对比，实现目标成本预期的管理要求。采购环节的目标成本一经确定之后不能随意更改，因此采购部门需要针对各项材料的采购价格进行合理分析。目标成本作为约束采购价格的关键指标，采购环节需要充分体现目标成本管理的思想，对企业的采购全流程进行监督与分析，当发现成本存在差异时，需要对相关差异明确原因，制定解决措施，避免资源浪费等问题，并在采购成本控制的过程中健全对材料的内部控制机制，加强对供应商的档案管理和准入机制，形成对供应商更为全面的评价体系，以竞争性谈判、公开招标等方式选择供应商，加强采购成本的控制水平。
3.4生产阶段目标成本优化
生产阶段的成本控制主要是对生产环节投入的人力、物力进行全面的控制。生产阶段的成本控制是传统成本管理工作的關键环节，目标成本视角下设计阶段已经基本决定了后续的成本，生产过程的成本控制要求实现对生产效率的控制，并且避免材料浪费的问题。企业需要对材料的领用、发料等进行全面控制，建立定额领料制度，通过控制材料耗用量，避免材料被浪费的问题，对节约材料的责任人予以奖励，浪费材料的责任人予以惩罚，提高生产环节各责任主体对材料使用效率的关注[4]。同时企业需要在生产过程中将材料剩余的边角料用于生产辅助产品，减少边角料的浪费。在提高材料利用效率的同时，降低了企业的成本。此外，企业需要定期对各类材料进行盘点，建立合理的盘点机制，针对盘点发现的问题及时予以奖惩。最后，企业在生产阶段进行成本控制时，不仅要实现对材料的控制，还需要提高人工工作效率，通过提高员工工作效率能够减少单位产品的劳动消耗量，使得企业的整体成本下降。企业要提高劳动生产率，实现对企业生产工作的优化，从而在降低生产成本的同时保障生产的质量，控制次品率、废品率，避免不必要的成本，并减少在未来由于产品质量不过关导致返修等方面的问题。
3.5营销阶段目标成本优化
企业在服务方面所付出的成本越高，客户也能够获得越高的满足度。企业的营销方面的成本要充分考虑售后服务，售后服务是企业向客户提出的承诺，同时服务成本的增加也能够促使企业提高市场占有率。因此企业既需要将成本支出控制在一定范围内，又需要提高客户的满意度。服务成本如果过高，那么会造成资源浪费，不符合成本效益原则，但是服务成本过低又会降低客户的满意度。因此企业要在成本可控的范围内尽可能提高服务质量，在吸引客户的同时促使客户主动消费，吸引顾客购买企业的产品。企业只有在限制成本之内为客户提供最为高效的服务，才能达到对成本控制的效果，否则可能会使企业产生损失。
3.6目标成本的考核优化
企业需要按照目标成本控制的原则，对企业的各项成本进行层层分析，通过成本分析能够对各责任主体开展考核，根据采购、研发、生产、营销等各部门的工作职责，明确具体的管理要求，并针对各部门进行适当奖惩，以促使企业实现成本控制的目标。目标成本的考核有利于根据成本管理活动进行奖惩，从而全面总结企业的经验和教训。对于成本进行考核，要让全体员工认识到成本管理工作的重要性，保障目标成本的实现[5]。企业的财务部门要对基层人员开展定期的考核，各基层人员也需要通过考核将成本执行的情况和个人利益相结合，实现权责利对等，将个人绩效和目标成本管理相结合，从而主动参与到目标成本管理过程中。企业对于完成目标成本管理任务的人员予以奖励，对于造成成本超支的责任人予以惩罚，以奖惩结合的方式改进成本考核的水平。最后，企业需要认识到考核不应该仅停留在报酬方面，还需要与员工的晋升挂钩，让全体员工主动参与目标成本管理活动。
3.7加强各部门协作
目标成本并不是某个部门的工作，需要企业内部各部门协调配合。各部门在不同阶段都需要明确自身的目标成本管理任务，因此企业的各职能部门需要相互协作，共同完成目标成本管理的要求。企业要认识到目标成本管理涉及到采购、生产、销售、研发等各部门，要求各部门及时提供各类信息，为管理层对目标成本的监控提供支持，并针对目标成本开展过程中的问题不断优化，分析目标成本管理优化的方法，调动全体成员开展目标成本管理工作的积极性。在传统的成本管理活动中，往往是在产品设计之后才开展成本管理。目标成本管理视角下，成本管理的参与者不仅要求研发设计部门参与，还需要企业内部各部门充分参与，实现各部门的通力协作，并针对目标成本执行的情况进行定期分析反馈，针对成本管理中可能遇到的各类问题不断探讨解决措施，从而改善目标成本管理机制，调动全体成员参与目标成本管理工作的积极性，帮助企业达到既定的目标利润。例如产品的设计阶段，采购部门就需要将各零件设计的构思及目标采购价格和供应商沟通，与供应商协商价格。如果供应商能在保障质量与交货速度的前提下符合企业的目标价格，那么企业就可以和该供应商建立长期合作。
4结语
企业开展各项生产经营活动目标，是通过最小的成本支出获取最高的经营效益，帮助企业获取成本优势。因此企业需要加强对成本的控制，帮助企业分析管理工作中的不足之处，通过目标成本管理机制弥补传统成本管理的弊端，更多考虑企业的各项成本管理工作，关注市场的供求关系，制定更为合理的成本控制机制。本文对制造业成本控制的问题与成因进行探讨，并在此基础上提出了构建目标成本管理的措施，认为企业开展目标成本管理是制造业企业实现成本控制的有效方式，制造业企业在未来发展过程中需要认识到目标成本管理对自身发展的重要性，并对企业的各环节管理工作进行优化，实现对目标成本管理方法的创新与完善。
参考文献
[1]王睿琨.企业经济管理中的目标成本管理应用分析[J].大众投资指南，2020（21）：163-164.
[2]张妍.企业管理中目标成本管理的应用研究[J].企业改革与管理，2021（05）：114-115.
[3]李赞.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国市场，2021（05）：115-116.
[4]江梅.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国集体经济，2020（32）：44-45.
[5]李文婷.目標成本管理在企业经济管理中的运用研究[J].农村经济与科技，2020，（20）：167-168.
作者：周孔德
企业目标成本管理论文 篇3：
房地产企业目标成本管理探究
摘要：目标成本管理作为目前相对先进且成熟的成本管理方法，已经在诸多企业中得到深刻实践和验证，是助力企业实现降本提质增效的一项“利器”。对于深陷政策调控持续收窄、各项成本持续上涨、市场竞争愈发激烈的高压环境下的房地产企业而言，加强成本控制实属当务之急，刻不容缓。因此，房地产企业加强目标成本管理探索既是形势所趋，也是企业实现成本领先战略的唯一出路。
关键词：房地产企业 目标成本管理 问题 对策
一、引言
“生长”于政策宽松、资源宽裕、需求广泛的“黄金年代”，房地产企业长期以来被贴上了“暴利”的标签。而“低成本高利润”的优渥发展环境使很多房地产企业在发展伊始便忽视了成本管控，“重生产轻管理”几乎是房地产企业发展的历史遗留问题。近年来，房地产企业先后受到市场和政策的“打击”，成本居高不下、利润日益下滑的现实给了诸多仍沉浸在“暴利”美梦中的房地产企业一记当头棒喝。很多企业幡然醒悟，及时制定了成本领先战略，以期通过目标成本管控实现利润紧缩下的“突围”，重获发展生机。然而，部分企业在目标成本管理实践探索过程中急于求成，结果适得其反，令企业倍受打击。因此，客观梳理目标成本管理中存在的问题与不足，并思考对策及时改进，促进企业成本管理效率提升，极具现实意义和价值。
二、房地产企业目标成本管理现存问题分析
（一）目标成本编制科学性较低，限制了成本管理实效性
由于房地产企业目标成本编制的前期准备工作存在数据采集不全面、审核不严、流程混乱等问题，导致目标成本编制科学性较低，后期执行受阻，成本管控效率成谜。房地产企业目标成本编制的数据依据由各部门综合提供，但房地产企业项目周期长，管理阶段性明显，负责不同阶段的部门之间相互独立，并未建立密切联系。因此，各部门提供的数据或重复、或遗漏、或差异化明显，整合后依然存在较大的数据空白;且这些数据主观性较强，并未真实反映实际市场情况，无法作为有效依据。其次，近年来环保政策管控力度逐年提升，政府与市场引导精装房、绿住小区、智慧小区等房产产品升级，成本类型增多，关键原材料价格上涨，房地产企业对成本的增加预估不足，测算深度不足，影响因素判断不到位。再次，一些房地产企业编制目标成本时并未按照既定流程对这些数据做严格审核、判断和分析，盲目省略导致其数据依据真假参半，最终编制结果精准性存疑，遑论管理实效性。
（二）缺少专业的目标成本管控人才，目标成本管理实际执行力不足
一些房地产企业虽然将目标成本管理理念引入企业成本管控当中，但并未设立专门的职能部门，或者配备专业的目标成本管理人才，导致目标成本管理流于形式，未能深刻落实。在未设置独立职能部门的情况下，成本招采部门往往只负责核算工程建安成本，项目整体目标成本管理通常由财务部门代理执行，而其他部门及企业成员误认为目标成本管理是财务部门的职责，事不关己。这一决定无疑将其他部门及成员“拒之门外”，挫伤了全员参与的热情与积极性，直接降低了目标成本管理的整体执行效率。并且企业并未配备专业的目标成本管理人才，而现有人员既缺少对理论的深刻领悟，又缺少成熟的实践经验，在实施目标成本管理过程中显得捉襟见肘，执行效率亦难以提升。
（三）监督机制失效，目标成本执行效率不足
实际操作中，是目标成本管理由目标预测制定、目标分解实施、目标监督考核三大关键环节相互连接形成的一项良性闭路循环运作体系，只有切实形成体系，才能充分发挥目标成本管理的实效。但是一些房地产企业在实施目标成本管理过程中，并未建立配套的监督体系，导致目标成本管理体系的主体框架缺少必要环节，无法形成有效的闭路循环系统，其实际效果受限。且由于缺少监督机制，目标成本管理缺少必要的约束和制衡，其执行过程中难免偏离既定轨道，非但无法实现预期效果，反而给企业埋下巨大风险隐患。
（四）信息环境相对薄弱，难以有效支撑目标成本管理运行
实现财务信息化是信息时代赋予企业的使命和“绩效指标”，加强企业信息化建设已经成本各行各业强化内部建设的重要任务，房地产企业亦不例外。同时，目标成本管理的运行实施也需要强大的信息技术作为支撑，无论是前期的信息采集、数据处理分析、数据核算，还是后期的考核评估等流程，都对信息系统有极高的要求和庞大的需求。但是现阶段很多房地产企业的信息化建设尚无法满足以上需求，这很大程度上影响了目标成本管理水平提升。
三、房地产企业加强目标成本管理的对策思考
（一）科学准确编制目标成本，提升目标成本管理水平
房地产企业要通过规范目标成本编制流程、严格数据审核分析、拓宽原始数据采集渠道等方式优化目标成本编制，从源头上保证目标成本管理顺利、高效实施，实现管理水平提升。要对现有流程进行核查优化，删繁就简，保留必要的流程主线，去除重复、可替代的环节，保证目标成本编制流程精简化且极具可操作性;从而有效杜绝实际执行过程中盲目省略，破坏正常秩序的情况，以优化目标成本编制。要加强对数据的审核与分析，通过科学手段对各部门所提供的原始数据进行核查、筛选，科学辨别数据的真实有效性，为目标成本编制提供强有力的数据依据。房地产企业还要加强各部门之间的有机联系，争取各部门的积极配合，尽可能提供更全面、更精准的原始数据。也要培养对宏观市场的敏锐嗅觉，加强对市场信息的采集和分析，从而提高信息数据基数和全面性，以切实强化目标成本编制的科学性。
（二）加强目标成本管理人才教育培养，强化目标成本管理的执行力度
房地产企业要优化组织机构建立，加强人才教育培养，加快组建服务于企业目标成本管理的专业精英团队，从而巩固目标成本管理的人才驱动，促进强化目标成本管理的执行力度。要在公司中树立全景计划意识，立足于业财融合，有针对目标成本管理设置专门的职能人员，并明确其职责范围及目标任务，避免因笼统分工、职责不明导致目标成本管理流于形式，从而保证目标成本管理工作有的放矢开展。要优化人才配置，坚持对现有人员进行针对性教育培训，为目标成本管理凝练專业技术和管理人才，从而充分强化目标成本管理的人才驱动。还要及时联系第三方专业机构，引入专业人才和技术团队，助力企业落实目标成本管理工作;并在合作过程中实现人才交流和技术、经验传授，助力内部人员实现技能的优化提升，为目标成本管理增添助力。
（三）构建科学有效的监督机制，促进目标成本管理效率提升
房地产企业要加快构建科学有效的监督机制，促进目标成本管理体系完善，形成良性闭路循环系统，从而最大化发挥目标成本管理的实效性。要优化目标成本管理体系的顶层框架设计，增设并完善监督环节，切实完善目标成本管理的关键环节，从而使体系内部形成完善的自主优化循环系统，继而使目标成本管理体系的各项功能得到充分发挥。在此基础上，对监督环节予以精细化设计和完善，以构建科学的监督机制。要从制度制定、人员配置、流程设计、考核评价等具体环节入手，全方位优化完善监督机制，提升监督机制的可行性和约束力，最终促进目标成本管理效率提升。
（四）全面提高信息化水平，优化目标成本管理的运行环境
房地产企业还应用过加强资金投入、完善制度保障、加强技术人才输入等方式优化企业的信息化建设，从而充分提升信息化水平，完善目标成本管理的信息环境，助力管理效率提升。企业应及时组织专业人员负责企业信息化建设的方案规划和制度制定，为信息化建设提供明确的方向引导和操作指导。要加强信息化建设的资金预算，为其提供充分合理的资金投入;并通过薪酬激励等方式充分招才引智，为信息化建设提供技术人才保障，从而全面促进企业信息化水平提升。此外，房地产企业还可以与专业信息科技企业建立合作伙伴关系，在互惠互利机制下，及时获取、应用最新科技，充分优化目标成本管理的信息环境。
四、结语
基于意识不足、人才缺失、编制不科学、监督不力、信息技术支撑不足等缘由，房地产企业目标成本管理的探索之路颇为坎坷崎岖，收效甚微。房地产企业应正视以上问题或弊端，并逐个击破，为目标成本管理扫清路障，高效实施。从而充分发挥作用，助力企业实现降本增效和健康可持续发展。
参考文献：
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[2]唐莉萍.房地产企业目标成本管理探究[J].会计师，2019（10）：77-78.
[3]向平.加强房地产企业目标成本管理探析[J].财富时代，2019（07）：156.
作者系成都城投置地（集团）有限公司外派财务经理
作者：孙琳