小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《新医院财务制度论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：自2012年提出新医院财务制度以来，各大医院不断地强化了成本核算，为医院的发展提供了科学性的理论指导。近年来，降低医疗成本，提高效率，是现在新医院财务制度下的重要内容，在医院的不断探究和发展中，很好地加强了成本核算及管理，同时资源也得到有效地利用。但是，有很多医院因为不适应新的财务制度，反而有更多的问题浮现出来。
新医院财务制度论文 篇1：
新医院财务制度下对医院财务管理的探讨
摘 要：随着我国的医疗体系越来越完善，医疗制度也越来越健全，其中就包括医院财务制度。因此，在新医院财务制度发展下，不断深化研究医院的财务管理工作，不断提升医院财务管理工作水平，对于当前医疗体制改革的深化发展意义重大。
关键词：医院 财务制度 财务管理 工作 探讨
随着我国改革开放的不断深入、经济社会发展的不断转型，医院相关的管理制度也在不断地创新和完善，医院财务管理工作作为医院可持续发展的重中之重，在新医院财务管理制度下，不断加强和创新医院财务管理工作就显得非常重要，而我们作为财务管理工作的一员更加有责任和有义务做好医院财务的管理工作，使其适应经济社会发展的需求，使其更好地服务于广大人民群众。众所周知，医院传统的财务管理制度、财务管理体系已经不能适应激烈的市场竞争，同时也不能更好地满足于广大人民群众就医水平的提升。在激烈的市场竞争环境下，医院的生存、发展环境也发生了巨大的变化，因此，为了更好地推行新医院财务管理制度，完善医院财务管理工作，该文就当前医院财务管理工作中存在的问题进行了分析，并结合笔者多年工作经验总结出了几点提高财务管理工作水平的策略。
1 医院财务管理工作的重要职能分析
医院财务管理工作是医院可持续发展的重要组成部分，根据对财务管理工作理论的研究与分析，总结出当前医院财务管理工作主要有以下3个职能，下面我们就来详细探讨一下。
1.1 医院财务管理工作的计划职能
医院财务管理工作中的计划职能是医院财务管理的首要职能。计划职能可以分为财务预测和财务决策，其主要是指通过医院收入进行科学合理的计划，来保证医院正常经营的一种活动。财务管理工作计划职能的重要作用就是根据财务管理工作的原理，充分地利用医院发展过程中的财务信息来对医院发展前景的预测，并且根据预测来制定医院下一年发展的计划，并做出决策，促进医院的可持续发展。
1.2 财务管理工作的控制职能
控制职能主要是指医院通过对财务的有效管理，根据财务目标对医院的财务计划实现有效管控，同时通过发展过程中的财务信息对医院的相关活动进行有效的进度管理，同时还可以找出医院实际发展过程中与财务计划存在差异的问题所在，并通过合理、科学的措施加以解决，来实现医院的可持续发展。
1.3 医院财务管理工作中的监督职能
医院财务管理工作中的监督职能主要指财务管理工作根据国家规定的相关法律、法规以及医院管理制度来对医院的财务管理工作进行有效、科学的分析，来推动医院财务管理工作根据规范化、科学化以及医院发展的可持续性。
2 医院财务管理工作的现状分析
2.1 医院财务预算工作存在漏洞
据调查研究显示，现阶段很多医院都没有严格执行财务管理工作制度，即使有些医院能够严格执行管理制度，但是其预算工作效率也较低，不能充分地按照预算来开展一系列的工作，这样就导致了医院经费不能得到科学、合理的控制和应用。与此同时，一些医院的财务预算工作的编制非常片面，也就是说财务账目仅仅做了收入与支出，并没有将现有的物质、固定资产等进行联合预算，这就导致医院的很多经费的投向失去了方向，因此，当前医院财务管理工作中实施全面的预算管理工作迫在眉睫。
2.2 不重视医院财务管理工作
企业能够不断发展壮大，离不开对财务工作的有效管理，同时企业在重视财务管理工作的同时，拥有一支高素质、高水平的财务管理工作队伍，保证了企业财务预算、决策的精准性。但是，当前医院的财务管理工作并不容我们乐观，很多医院对财务管理工作的重要性还没有一个全新的认识，财务管理工作机构不健全，且从事医院财务管理工作人员素质也是参差不齐，还存在很多兼职的工作人员，不具备财务管理工作的能力，导致医院财务管理工作不能发挥其重要的职能和作用，影响了医院的可持续发展。
2.3 医院财务管理工作的风险无法得到有效管控
众所周知，医院是一个比较特殊的机构，且在发展过程中存在诸多异地经营非法人的分支机构，而这些非法人分支机构在发展过程中都是存在独立的运营资金，而医院的总部并没有对这些分支机构进行有效的统一的财务管理。同时，大多数医院的财务管理工作存在各自为政的局面，不能够将发展资金进行集中、统一的管理。还有一些医院的财务授权审批机制也不完善，导致医院无法对发展过程中存在的财务风险进行有效的把控，加大了医院发展过程中的风险，影响了医院服务水平的进一步提升。
3 新医院财务制度下提高医院财务管理工作水平的策略
3.1 强化医院财务管理工作中的预算工作
在新医院财务制度下，要求医院财务管理工作中要求严格执行“核定收支、超收上缴、定向补助、结余留用”的财务管理工作制度，来强化财务管理工作的规范性、严肃性，使医院财务管理工作的监督作用发挥出来。对此，就每个医院的发展而言，应该严格按照新财务管理制度的要求，不断完善医院财务管理工作制度，也就是我们说的财务预算的编制制度、财务的审核和执行制度等，来不断强化财务管理工作。其具体要求我们做到以下几点：第一，医院要不断按照新医院财务制度落实预算工作，保证预算工作的规范性、科学性，同时，针对财务工作中出现的问题要坚持具体问题具体分析的原则，来科学、合理地解决。第二，医院财务管理工作中还应该实施严格的审核与预算编制工作，将医院的收支全面纳入财务管理工作中，来保证医院的收支平衡。第三，还应进一步加强财务管理监督工作开展，做到专款专用，提升预算执行力度。
3.2 加强医院财务核算工作，完善财务核算体系
在新医院财务制度发展背景下，对医院的财务核算工作提供了更高的要求，只有这样才能充分地反映出医院的收支是否平衡，以及医院资金的运转情况。对此，在新医院制度下，医院应该要不断完善财务核算体系，对医院财务中的资金来源、资金用途进行科学合理的分类，例如，将医院的收入可以细化为设备支出、管理经费支出、医疗业务成本支出等，收入可以细化分为医疗收入、财政项目补助收入等，这样就可以实现医院财务的收支账目的一目了然，来提升医院核算的全面性、针对性，促进医院的可持续发展。
3.3 建立规范的财务评价体系
在新医院财务制度下要求医院在发展过程中建立科学、规范的评价体系，在提升医院的服务水平以及在激烈市场竞争中的竞争力。同时，科学、规范的财务评价可以真实地反映出一个医院的运营情况，因此，我们一定要将财务评价体系的建设工作重视起来。要求医院以可持续发展的眼光看问题，来对医院的财务状况进行科学的评价，并在此基础上建立一套适合该医院发展的财务评价体系，来保证每一位工作人员都能够履行责任和义務，准确地实现对收支管理、财务预算、投资管理、资产负债等财务活动的分析、检查与监督，实现医院的可持续发展，以及服务水平的不断提升。
4 结语
在新医院财务制度发展下，每个医院都应该将财务管理工作重视起来，不断强化预算管理工作，完善会计核算体系，建立科学的财务评价体系，不断提升从事财务管理工作人员的综合素质，只有这样才能不断提升医院的医疗服务水平，提升医院的综合竞争力，促进医院的可持续发展。
参考文献
[1] 吴磊.新医院财务制度下如何加强医院财务管理的问题探讨[J].中国继续医学教育，2015（20）：36-37.
[2] 董万斌.新医院财务制度下医院内控管理的问题与对策[J].行政事业资产与财务，2015（2）：49-50.
作者：李雨桐
新医院财务制度论文 篇2：
试析新医院财务制度下的医院成本核算及管理
摘 要：自2012年提出新医院财务制度以来，各大医院不断地强化了成本核算，为医院的发展提供了科学性的理论指导。近年来，降低医疗成本，提高效率，是现在新医院财务制度下的重要内容，在医院的不断探究和发展中，很好地加强了成本核算及管理，同时资源也得到有效地利用。但是，有很多医院因为不适应新的财务制度，反而有更多的问题浮现出来。就医院成本核算及管理的现状、加强医院成本核算及管理的意义、针对如何加强医院成本核算及管理提出的措施三方面展开论述。
关键词：财务制度 成本核算 管理 加强
一、引言
随着我国对新医药卫生体制的不断改革和深化，全国大范围的医院都加入这项新政策中，所以各大医院在各方面的竞争就越来越激烈。同时因为多方面的因素，医院本身也在面临着巨大的挑战。比如：药品价格的不断下调、医疗设施收费也在不断调整、政府各方面的补偿在逐渐减少等。这些因素对医院的发展产生了深远的影响。所以现在医院实施“加强经济管理，强化成本核算”的政策对医院的发展会有很大的帮助。
二、医院成本核算及管理的现状
原有的《医院财务制度》和《医院会计制度》对医院成本核算及管理的介绍比较笼统，而面对医院浮现出来的越来越严峻的挑战，这样的“两制”就不能解决实质性的问题。但是，近年来，我国针对医院改革提出的“新两制”，主要针对如何强化成本核算和管理展开，取得了很大的成效。首先是加强经济管理，很好地解决了医院现在面临的经济问题。强化成本核算给医院的发展和探究指明了方向，给医院的进步做了很好的引导。但是，医院在不断改革中，就会有各方面的压力产生，逐渐地就会有很多的问题出现。新医院财务制度下的医院成本核算及管理的不足之处体现在如下几个方面。
1.成本核算机制不够完善。旧版的《医院财务制度》和《医院会计制度》中介绍的关于医院成本核算的内容比较单一，与现实中医院的财务制度有许多不一致的地方，这样医院就不能盲目按照旧时的方法进行核算，因为这样的成本核算随意性大，不具有科学性与现实性，同时不具有规范性。也就是说，旧时的财务制度中关于医院成本核算没有实现真正意义上的全方面成本核算，这样核算出来的数据结果就没有真实性可言，不能真实全面反映医院发展的现状与医院在某个环节出现的漏洞。由此可见，成本核算机制可以影响到医院的发展与稳定，是十分重要的。
2.成本核算方法单一。现在绝大多数的医院在成本核算这一方面做得不够全面，仅仅停留在某个环节，如：医院内部科室的绩效分配。这样看来，这些医院的成本核算工作做的不够全面，比较单一，这样造成的结果是很严重的，医院没有对医院的整体成本做出全面的分析和核算，对医院的发展是很不利的。同时因为核算资料的不完善、不规范等原因，也加剧了医院成本核算工作的漏洞。随着现在社会物价的上涨，那么各方面的资产成本就会增加，这样就增加了医院在经济方面的压力，所以这个时候更要加强医院在成本核算方面的管理，才能减少损失。
3.医院的信息化程度不高。现在人们去医院的次数越来越多，这样就增加了医院的工作量，再加上医院关于成本核算方面的工作本来就存在核算项目多、过程复杂等特点，所以这方面的工作仅仅靠医院工作人员手工完成是不可能的，所以就要借助于现在的信息系统才能更加快速有效地完成工作，但是现在市面上能够满足于现在新财务制度的软件非常少，同时因为医院在信息资料传递等方面比较落后，这样就使得这一部分的工作仍旧停留在手工操作的阶段，就会加大医院财务工作人员的工作量，以致于在成本核算方面降低了工作的准确率，直接影响到医院的发展。
4.相关的工作人员专业知识浅薄。随着我国新财务制度的出现，对医院财务科工作人员的要求也会越来越高，要求工作人员在医院成本核算方面能够做到和现实示状况结合，这样核算出来的结果才更加规范、准确。但是现在很多财务类的工作人员他们仍旧没有过硬的专业知识水平，不能适应于现在新财务制度的出现。还有一部分老員工，仍旧停留在旧时的财务成本核算方法之中，这样就不能很好地投入到新财务制度当中。这些方面的因素，将直接影响到医院成本核算工作的完成。
三、加强医院成本核算及管理的意义
随着现代医院体制的不断发展与完善，成本核算工作已经发展成为现在整个医院经济管理的核心。成本核算工作效率的高低及完成度将直接影响到医院的发展与探索，甚至于影响到医院的生存与稳定，决定了医院各方面能否走向科学化、规范化的方向。同时，加强了医院成本核算方面的管理，也就规范了看病人的看病渠道，吸引了更多的人来这个医院。这样显而易见，医院就可以在现在竞争非常激烈的各大医院中立足，越来越稳定地向前发展。在新医院财务制度体系下，加强成本核算及管理，就是提高了医院的核心竞争能力，同时也是医院经济管理最有力的的方法。由此可见，加强医院成本核算及管理显得尤为重要。
四、针对如何加强医院成本核算及管理提出的措施
1.扎实做好各项基础工作。要想加强新医院财务制度下的医院成本核算及管理，首先就要做好医院各项基础工作。这一部分的工作主要包括健全医院的成本核算组织、加强对成本核算工作人员的培训工作、制定预算控制标准等。首先针对健全医院的成本核算组织，医院可以增设多个成本管理工作小组，为了保证工作的顺利进行，医院就要为各个小组设立负责人，这样就可以加快成本核算的效率。同时医院要定期对工作人员进行成本核算知识的培训，主要包括基础知识和专业技能方面的培训。最后要提前制定预算控制标准，这方面的工作通过制定科学合理的具体费用开支标准，这样就可以更加方面的对每一笔开支进行全方面的审核和控制，非常有利于减少成本的损失。
2.完善医院核算制度，合理规划核算工作。因为核算机制不够完善和核算方法单一等因素，大大地降低了医院核算工作的效率。所以要想提高医院成本核算的工作效率，就要完善核算制度，医院应该根据不同性质的成本建立不同的核算单位，这样就提高了工作效率。同时医院要树立医院工作人员成本核算的理念，让医院的各个部门协同合作，相互配合，有效地控制成本开支，以实现源头控制。最后要合理规划核算工作，就应该按照成本合算的规定，细分医院成本核算单元，合理确定人力资源角色，使得工作快速有效地进行。
3.加强医院信息平台的建设。从上面新医院财务制度下医院成本核算及管理遇到的问题看来，医院当中关于信息技术平台的强化是十分关键的。因为现在医院工作量的增加和工作难度的上升，很多问题单单利用人力是解决不了的，必须借助于现在发展迅速且工作效率快的网络系统。这样医院就可以实现信息系统、会计核算软件、成本核算软件等系统的无缝连接，建立科学的、规划的信息管理系统，就可以减少人力工作，增加有效地完成医院的成本审核。所以，由此看来，医院的成本核算工作和信息技术系统是离不开的。
五、结语
综上所述，在新医院财务制度下，虽然越来越多的优点可以提升医院成本核算的工作效率，但是也有部分问题逐渐浮现出来。结合医院成本核算及管理在医院经济管理中的重要性，医院只有加强成本核算及管理，才能使得医院的工作人员在提高工作效率的同时提高对工作的热爱，这样才能逐渐提升医院在各大医院中的竞争能力，使得医院在各大医院里立于不败之地。
参考文献：
[1]安玉虎.新医院会计制度下医院成本管理与控制[J].《中国管理信息化》.2015（4）：16-16.
[2]翟素娟.新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨[J].《医学与社会》.2012，25（7）：65-67.
[3]韦健，王晓飞，蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].《中国医院管理》.2012，32（4）：48-49.
作者：林海杰
新医院财务制度论文 篇3：
浅谈新医院财务制度下医院财务预算管理策略
摘要：近几年来，我国医疗保障系统在不断的完善，但是随着社会不断的发展，医院财务制度面临着许多现实问题需要解决。国家对医院财务预算给出了高度的重视。文章将对新医院财务制度下医院财务预算管理的策略进行浅谈。
关键词：新医院；财务制度；财务预算；管理；
一、新医院加强财政预算管理的意义
医院作为公益性的单位，不但要实现经济效益，同时还要实现社会效益。实现两者效益的统一。一方面，医院需要不断的提高医疗服务水平和改善医疗环境，用来满足人们对医疗服务的需求，这就需要医院不断的增加资金的投入；另一方面，医院必须严格地控制成本支出，同时降低医疗服务的项目价格，从根本上解决看病难和看病贵的问题。这就需要医院做好预算工作，在降低医疗服务价格的同时，对现有的资源进行合理的配置，从而降低医院的经营成本。医院财务预算一定要进行科学的编制，同时还需要管理人员和执行人员在执行预算的过程中关注医院实际的经济活动，并对实际情况进行预算和分析。同时做出相应的控制策略和措施，保证医院财务预算和经营实现统一的目标。
二、新医院财务制度预算管理中出现的问题
（一）传统观念造成的原因
传统的观念造成医院的管理者和执行部门出现错误的认知。管理者往往都是比较重视预算的编制，希望可以通过有效的预测编制来制定出符合下一年度医院的战略目标以及可以执行的预算方案。但是往往忽略了预算的执行和控制的重要性。在新医院中，医院管理者往往都是由专业的医疗人员担任，他们比较重视医疗设备和专业的技术技能，会把医疗设备的配置以及培训人员的费用考虑到预算当中。但是却忽略了在预算的执行过程中，没能把执行的进度和安排进行有效的控制和考评，往往会造成预算和执行存在着一定的差异。
（二）不能够定期和及时的做好预算执行的分析报告
一份好的预算执行分析报告可以把在执行过程中可能存在的问题呈现出来，并及时的反馈给医院里的管理者。通常情况下，预算执行的部门和财务部门往往都不会把本年度预算执行的过程存在的问题及时的反馈给医院的管理者，也不会定期的对预算执行情况做出分析以及报告。只有在年终时，才会对实际的预算执行做报告分析。而此时再发现有与预算执行结果不相符的问题时，已经是为时已晚了。
（三）没能认清预算控制的严肃性
大多数医院都没有建立执行效益的评价制度，没有对执行部门的执行结果进行评价、考核或者是采取激励的措施。没有把对预算执行的考核与医院的各种奖励机制有效的结合，这些都会降低预算控制的约束力的严肃性，不利于执行部门的人员在执行预算时形成自我的监督和评价。
总体来说，新医院财务管理需要不断的进行改革，合理地分析货币信息和有序的开展经济活动都需要医院财务预算管理制度定科学性和明确性的管理目标，才能够真正的完善医院财务预算管理。医院财务应该根据医院的实际情况制定有效的实施制度，可以充分的发挥现代化的技术和设备，不断的提高财政预算管理水平，有效地推动医院的整体效益。
三、新医院财务制度下医院财务预算管理的策略
从新医院的财务制度的实际执行情况来看，因为医院财务预算管理中存在着一些问题，所以给医院的长久发展带来了负面的影响。因此，必须加强医院财务预算管理的重要性，有效的提高医院财务管理的水平。从而推动医院财务管理制度的不断创新。完善新医院财务制度下的预算管理有以下几方面策略。
（一）制定完善的预算控制制度
改变传统的观念，加强医院对预算的控制力度，把预算编制和预算控制有效的结合起来，强调预算的威信力和严肃性。完善好预算执行过程的审批程序，对新医院的现金预算、融资预算、资本预算、管理费用预算以及医疗成本预算等等全面进行时事的控制。
（二）提高医院管理水平，增强管理人员预算管理的意识
从当前新医院财务发展的实际情况来看，医院应该重点加强管理人员对预算管理的意识以及应承担的责任意识。这样才可以真正的完善医院财务预算管理的现状，从而为新医院的财务制度的实施提供依靠。在实际的执行工作上，要想提高医院财务的预算管理，就必须加强落实财务管理人员的培训和教育工作，提高财务管理人员的综合素质和技能，从而减少资金问题的发生。随着经济的不断发展，对新医院财务预算管理的要求也是越来越严格，这就需要在日常生活中的点点滴滴来培养管理人员的责任意识以及增加管理人员的奉献精神，同时医院还可以对医院财务管理人员进行考核和评估，考核的内容可以把相关的法律有效的相结合进来，这样也可以让医院财务管理人员了解相关的法律责任和义务，提高医院管理人员工作的积极性，最终实现新医院财务预算管理人员综合素质的全面提升。在不断的加强新医院财务预算管理过程中，一定要制定符合本医院相关的管理措施，不但要保证医院资金正常的流通，还应该保证医院的资源配置更优化，最终实现医院财务预算管理水平的完善和不断提升。
（三）注重医院财务预算实施过程的监督
在新医院财务预算管理正常的运行情况下，还应该对财务预算管理中的资金加大力度对其进行监督和监管，并根据新医院财务预算管理的实际执行情况，把预算部门和财务管理部门有效的结合起来，只有这样才可以真正的开展财务预算编制工作，最终制定符合新医院发展所需要的财务预算方案。在新医院财务预算实施的过程中，应该注重对医院预算资金的控制和审计，使新医院的预算管理的整体有所提高。真正的发挥预算管理制度的约束力和威信力，最终保障新医院财务预算管理实现长久的发展。可以由新医院的分管领导组成考核小组，对预算执行部门进行分析考核，以及收集相关的预算资料，定期或不定期的对分析结果进行报告。根据报告可以看出在实际的执行过程中存在的不足之处，并做出相应的调整措施。最终把报告报给医院的管理者。当医院内部或者外部发生变化时，把有可能发生的情况所产生的影响及时的进行预算，并向领导者提交分析报告，由医院的领导者进行审批，审批完成后及时的调整预算和改编措施，避免因为突发的变化给医院带给较大的损失。
（四）防范财务风险的发生，落实好培训和考核的相关机制
在市场竞争激烈的场面下，每个企业都会面临着企业风险的危机，如果不能处理好面临的危机，不但将给企业带来经济上的巨大损失，同时还会在社会上造成不良的影响。由此可以看出，新医院的财务风险关系着新医院是否能够正常顺利的经营和发展。因此就必须加強对财务风险的防范，才能从真正意义上有效的实施新医院财务预算管理制度的目的，把责任落实到每一个人身上，才可以保证医院的现有资源得到更充分的利用。以此同时，新医院还应该落实好对医院财务人员和财务预算人员的培训和考核机制，依据科学化建立相应的奖惩机制。例如，建立业绩评价或者是激励的体制，都可以保障新医院财务预算控制能够顺利的实施。通过对财务预算的考核，可以有效的控制预算在实际执行过程中产生的差异，对完成好预算的部门进行相应的奖励或表扬，对没能完成预算的部门进行相应的处罚。将每个人的切身利益与医院利益有效的结合，把个人目标和医院目标相协调，鼓励每个部门都能完成财务预算管理的目标。只有这样才可以促进新医院整体的财务预算目标可以顺利的实现。
四、结语
预算管理是新医院财务管理中必不可缺少的重要一部分，预算管理贯穿在财务管理中的每一个环节。所以，建立完善的预算管理制度是提高医院财务管理的重要保障。而完善预算就必须提高财务人员的综合素质以及加强财务风险的防范。才能实现新医院财务预算管理顺利和正常的发展。
参考文献：
[1]陈志军.浅谈医院预算控制及其几个关键控制点[J].中国医院管理，2010（30）.
[2]彭程.探析医院财务预算管理中存在的问题及其措施[J].行政事业资产与财务，2014（32）.
作者：杨莹