节后复工申请范文

2022-06-01

第一篇:节后复工申请范文

春节节后复工申请

叁煤[2012]2号

河南地方煤炭集团洛阳叁伟煤业有限公司2012年春节节后复工申请

河南省豫煤煤炭投资运营有限公司:

根据集团公司及上级春节工作安排,结合我矿实际,于2011年12月20日停止了井下采掘活动,只进行通风排水工作。放假期间,我矿各部门严格按照制定的《春节检修计划》进行了逐项落实,各项检修任务都已圆满完成。 有关技改复工的资料备案工作,于2月6日、7日已报送洛阳市煤炭企业兼并重组工作领导小组、偃师市煤炭企业兼并重组工作领导小组,同意备案,特申请我矿于2012年2月13日正式开工。

附:《河南地方煤炭集团洛阳叁伟煤业有限公司2012年春节节后复工安全技术措施》

河南地方煤炭集团洛阳叁伟煤业有限公司

二〇一二年二月九日

主题词:矿井 复工 请示 河南地方煤炭集团洛阳叁伟煤业有限公司 2012年2月9日印发 (共印3份)

河南地方煤炭集团洛阳叁伟煤业有限公司2012年春节节后复工安全技术措施

根据“安全第

一、预防为主”的安全生产方针,为了保证节后技改的顺利进行,结合我矿实际情况,特制定复工安全措施如下:

1、加强培训工作。按照“先培训,后入井”的原则,对到矿的新、老职工分别进行72学时、20学时的安全知识培训和再培训,合格后方可上岗工作。

2、严把新工人入矿关。凡新招工人,必须及时组织到偃师市指定的医院进行体检,身体合格者方可进行培训录用。并按要求建立职工档案,签订《劳动合同》,办理工伤保险等。

3、矿领导组织督查,由安全科、通风科、机电队负责,在开工之前将主风机及其电器设备、通风设施、风门等全面检查一遍,发现问题及时处理,保证风机正常运行。

4、充灯房在开工前及时送电充灯,保证第二天下井人员正常用灯。

5、机电队、运输队负责,在开工前检查矿井提升系统,运输系统及其供电系统,保证安全运行。

6、安全科、通风科排放瓦斯人员必须在开工时提前下井排放掘进工作面的瓦斯。排放瓦斯要严格按照《煤矿安全规程》的有关规定同时制定安全技术措施进行操作。严禁违规超限排放。排放中及时监测瓦斯浓度情况,发现异常情况及时处理,并报告调度室。

7、在排放瓦斯结束前,任何无关人员严禁入井。排放瓦斯结束,恢复正常通风后,通风科及时报告调度室。

8、加强顶板管理,各队如发现所管辖巷道或工作面有塌方、片帮、冒顶、断梁折柱、支架歪斜等现象,要及时处理并向调度室汇报。

以上措施各队各部门严格执行并贯彻落实,开工前并矿组织一次全面的安全隐患大检查,对查出的问题制定措施,定时、定人、定资金整改到位。

河南地方煤炭集团洛阳叁伟煤业有限公司

二〇一二年二月九日

第二篇:煤矿节后复工申请[1] 3 (2)

登兴煤字[2015]01号文 登封市兴峪煤业有限公司 关于节后复产验收的请示 登封市煤炭企业兼并重组工作领导小组办公室: 登封市兴峪煤业有限公司为正常生产矿井,证件齐全有效。主采二1煤层,地质储量663万吨,可采储量412万吨,矿井设计生产能力33万吨/年,尚可服务年限8.9年。矿井开拓方式为一立井二斜井混合式开拓,立井回风,主斜井进风并担负提升煤炭任务;副斜井进风,担负矿井升降人员、提矸下料任务。2014年经河南省工业信息化厅批复为瓦斯矿井,煤尘具有爆炸性,煤层自燃倾向性为不易自燃。水文地质条件综合评价为中等。在煤矿资源兼并重组中,我矿井被批准为单独保留矿井。

1 放假期间,我矿各部门严格按本矿制定的《年底检修计划》进行逐项落实,各项检修任务都已圆满完成。

目前春节已过,矿井在正常通风排水的情况下,为尽快复产,我矿严格按照登封市煤炭企业兼并重组工作领导小组办公室文件,登煤重组办[2015]6号文《登封市煤炭企业兼并重组工作领导小组办公室关于切实做好全市地方主体煤矿节后复工复产验收工作的通知》文件要求,对井上、下进行了全面自查自纠工作。目前我矿2014年所有职工工资已经在节前发放到位,不存在拖欠职工工资现象;矿井基本情况也已上报到市煤炭局进行了审核备案合格;经对矿井全面排查,现确认我矿已具备复产验收条件。特请示登封市煤炭管理局对我公司矿井复产验收为盼!

附《登封市兴峪煤业有限公司2015年春节节后复工安全技术措施》

登封市兴峪煤业有限公司

2015年3月2日

2 登封市兴峪煤业有限公司 2015年春节节后复工安全技术措施

根据“安全第一,预防为主”的安全生产方针,为了保证节后生产的顺利进行,结合我矿的实际情况,特制定复工安全措施如下:

1、矿领导组织督查,由安全科、机电队负责,在开工之前将主风机及其电器设备、通风设施、风门等全面检查一遍,发现问题及时处理,保证风机正常运行。

2、充灯房在开工前一天及时送电充灯,保证第二天下井人员正常用灯。

3、机电队、运输队负责,在开工前检查矿井提升系统,运输系统及其供电系统,保证安全运行。

4、安全科排放瓦斯人员必须在开工时提前下井排放掘进工作面的瓦斯。排放瓦斯要严格按照《煤矿安全规程》的有关规定同时制定安全技术措施进行操作。严禁违规超限排放。排放中及时监测瓦斯浓度情况,发现异常情况及时处理并报告调度室。

5、在排放瓦斯结束前,任何无关人员严禁下井。排放瓦斯结束,恢复正常通风后,安全科及时报告调度室。

6、各队如发现所管辖巷道或工作面有塌方、片邦、冒顶、断梁折柱、支架歪斜等现象时,要及时处理并向调度室报告。

7、复产期间严格执行“三不准”;每班必须有一名矿级

3 领导跟,带班作业;瓦斯员必须由经培训合格的人员担任,并持证上岗。每班要执行巡回检查制度,工作面每班检查三次,严禁空班漏检。

8、作业人员编制必须按要求配足特工种人员,坚持矿长或管理人员跟班作业。严格加强安全生产管理工作,提高工程质量。特工种人员必须经培训合格,持证上岗。任何人不得违章指挥,违章作业,违犯劳动纪律。

9、局部通风管理。局扇的选择必须能满足掘进面的用风要求,入井前必须由机电部门验收合格,定期检修、更换,掘进面局扇安设位置、质量必须符合要求,低矿井必须设置“双闭锁”装置,保证局扇可靠运转;风筒必须选择阻燃、抗静电风筒,吊挂平直,接口严密,每环必挂,破口及时修补。局扇必须指派专人管理,实行挂牌管理,挂牌填写内容应齐全,发生变化时及时更正,一台局扇不得向两个掘进工作面供风。局扇的安装、折除、迁移必须经通风部门负责人和矿分管领导批准。

10、入井人员必须配带自救器,应定期检查自救器的完好情况,及时更换失效自救器,配足自救器。加强职工的教育、培训,学会检查、使用、维护保养自救器。必须熟悉避灾路线,井下所有巷道及交岔口必须有醒目的避灾线路标牌与警示牌。

11、维修拆除替换支架时,必须先支后撤,由外向里进行。棚式支架,必须四六勾帮背顶。临时轨道按标准铺设,枕木间距均匀,不得松动和悬空。

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12、设置可靠的“一坡三挡”装置,井上、下串车运输安全设施做到可靠,调度绞车要按规定安设牢固。井上下提升运输时要严格执行“行车不行人、行人不行车”制度。

13、机电设备要严格执行防爆标准,确保设备正常运行。设备检修严禁带电作业,存放要整齐,线路要悬挂整齐。机电设备及安全设施要定期维修,挂牌管理,包机到人,始终处于完好状态。电缆线、风水管、风筒要按规定位置吊挂成线,余线要在规定位置盘挂整齐。

14、因检修、停电或其他原因停风时,必须制定停风安全措施,立即停止工作、切断电源、撤离人员。从供电系统、机电设备、日常管理方面加强管理,严禁无计划停风,一旦出现无计划停风,必须按事故处理,并有记录。复风时,先开启主扇和局扇,由外到里先检查瓦斯,瓦斯浓度降到规定值以下时方可送电,其他人员方可入井。

15、加强管理,及时清理机电硐室内的可燃物,消灭事故隐患。井下电气设备必须符合防爆要求,完善“三大保护”,不得随意拆修电气设备。

16、其它不尽事宜均严格按照《安全规程》规定和行业规范标准执行。

以上措施各队、各部门认真落实严格执行,开工前并有矿组织一次全面的安全隐患大排查,对排查出的问题制订措施、定时、定人处理到位。

登封市兴峪煤业有限公司 2015年3月2日

第三篇:节后复工措施

五措并举确保节后高标准复工

新年伊始,xxxxxx为确保节后高标准复工,从组织保障、复工程序、安全管理、关键路径和反违章管理等五个方面入手,全力以赴为机组按期投产发电奠定基础。

一是组织保障到位。春节后第一个工作日,xxxx召开全体中层干部会议,对火电一期、码头、风电工程复工进行总体部署和安排,系统分析复工条件,统筹2012年网络施工计划,制定详细保障措施,确保节前节后工作的有效衔接;公司各部门分别召开收心会,将员工思想和行动统一到节后工程建设上来。

二是复工程序齐全。要求各施工单位开工严格按照工程开工、复工程序办理,监理公司和项目法人加强对程序的检查、监督和批复,确保复工程序规范有序进行;节前就与各参建单位沟通,提前落实复工后的力能供应准备,要求初十施工队伍、机械设备全部到位;工程部各专业在节前就进行了节后施工方案、图纸和设备供应进行了彻底排查,确保节后复工即有序推进。

三是安全管理严格。加强现场专项检查,组织工程管理人员针对现场施工用电、脚手架、施工机械、工器具等进行拉网式大检查,采取施工单位自查、监理公司和项目法人监督复查,层层检查落实到位;大型机械强化验收手续,以确保现场完全具备安全施工条件。以提高施工人员的安全技能和安全防范意识为重点,对所有施工人员进行安全教育培训并经考试合格后上岗。

四是关键路径优先。按照2012年上半年投产发电目标倒排工期,对影响施工工期的重点环节和关键路径给予重点关注,集中人力、财力、物力优先给予保障,特别加强铁路、码头的建设进度,确保与主体同步推进。系统梳理施工网络计划,注重各系统、各专业施工计划的合理匹配,科学组织施工,保证施工安全、质量和进度“可控在控”。

五是反违章常态化。针对年假后施工人员安全意识相对松懈的现状,把反违章作为当前工作的头等大事来抓,由公司安全质量监察部牵头制订了详细的安全学习内容,组织施工人员学习相关事故通报和反违章管理实施细则等文件,开展反违章治理活动,严厉打击酒后作业等违章行为,形成自觉反违章的本质安全意识。

第四篇:节后复工自查报告

- 1 - 附件 2

2018 年 XX 高速公路项目春节节后复工自查报告 (模版)

一、项目复工情况

截止 X 月 X 日,我项目已到位管理人员 XX 人,到位施工人员 XX 人,项目 XX 个施工点已复工 XX 个。……

二、复工安全隐患排查工作情况 ……

三、影响项目复工的原因

……

四、下一步工作举措 ……

第五篇:节后复工汇报材料

各工区施工管理要求

发言人:*** 各位领导、同事们: 大家好

按照会议安排,由我代表五个工区,就2017年施工生产过程中存在的问题做概述分析,并对即将全面展开的2018年各项施工生产活动提出几点要求。

一、一年来各工区管理工作情况

2017年,在项目部全体员工和各分包单位的共同努力下,各工区的施工生产平稳有序进行,总体上较好的完成了施工生产任务。但是,在质量、进度等方面依然存在一些不容忽视的问题,必须引起重视,下面就以下几方面做阐述:

1.对项目部制定的进度节点目标不够重视,作业人员配置不合理; 2.钢筋绑扎、模板安装及混凝土外观等分项工程上存在不同程度的质量缺陷,质量通病的预防、质量问题的事后处理及质量创优措施落实不到位;

3.现场安全隐患整改不及时,对项目安全管理重视不足; 4.地下室收尾、混凝土缺陷处理等工作未能全面有效开展。

二、2018年各工区工作安排

1.管理思路

2018年项目部将加强对质量的管控,坚持“安全第一,质量为本”的原则,吸取教训总结经验,牢固树立质量意识严把质量关。贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

2.管理措施

结合现场施工生产情况,为更好服务现场,确保项目进度目标及质量目标的实现,项目部各工区根据施工特点提出以下几方面的具体要求:

二次结构部分 二次结构前期施工质量优良,后期施工质量受诸多因素影响有所下滑,现针对已出现的问题对今后施工过程提出以下要求:

(1)严格执行验收程序,经验收合格后方可进行下一道工序施工; (2)加强施工工具方面的使用(例如:红外线激光仪、皮数杆的使用),确保能更好的掌控施工质量;

(3)加强过程监控管理,提前发现问题,及时解决问题; (4)现场安全文明施工继续保持常态化管理; (5)积极配合项目管理工作,加强团队意识。 主体结构部分

随着办公楼及公寓楼上部主体结构施工的展开,结合各单位工程特点,针对性进行质量管理。核心筒墙体钢筋密、配筋直径大、墙体厚度大,内隔墙多等特点,造成施工难度大,质量不易保证。为防止质量通病,杜绝质量事故的发生,提出以下几点要求:

(1)树立技术服务理念。根据以往检查验收发现,个别木工班组作业人员在使用蓝图施工时,由于图纸的轴线及楼板洞口标注局部不清楚,导致工人在配模过程中下料错误,最终造成返工等质量事故。因此应树立技术服务意识,施工前对班组进行详细交底,结合电子版图纸及蓝图重新将轴线及洞口尺寸进行标注,复核无误后方可交底使用;

(2)配合落实各种专项治理活动。根据项目部既定的创优目标和各项创优措施,积极落实项目部开展的各种质量专项治理活动,加强质量管理进而提高作业人员质量意识;

(3)加强过程质量控制,避免返工。个别现场管理人员在过程中未能有效做好自检工作,对待项目部在过程中下发的整改通知单等质量管理文件重视程度不足,整改一拖再拖,最终导致返工及质量问题频发现象的出现。

钢结构部分

(1)质量情况。钢结构施工质量方面存在的问题主要有钢构件加工质量及焊缝焊接质量两方面。构件加工质量问题集中体现在焊缝坡口加工不平整,不规则。焊缝焊接质量缺陷表现在个别焊缝存在夹渣,气孔,焊瘤等现象,此问题在去年监理例会中被多次提及,望引起足够重视;

(2)配合意识。项目的建设,工程的进展需要大家的共同努力,紧密配合,施工的各个环节更是你中有我,我中有你,相互制约。所以各分包单位其实是一个有机结合的整体,一荣俱荣,一损俱损,任何一个分包都无法甩掉其他分包独自存在。所以各分包单位都应牢固树立相互依存,合作共赢的思想观念,在总包的统一协调管理下,在做好自身本职工作的同时积极为其他兄弟队伍创造方便,同心协力,把工程做好,做快。钢结构方面除施工中严格遵守总包安排外,在其他技术方面,例如钢筋孔的留设,钢筋接驳器的留设等方面也应牢固树立配合、服务意识,因为一个看似不起眼的环节就可能影响下一个工种的正常施工,最后影响的可能是整个工程的质量,进度,最终自身也难免遭受损失。

2018年项目施工生产的目标及管理要求已经明确,新的一年是充满希望的一年,也是充满挑战的一年,各项施工任务繁重,希望各分包单位积极投入到现场生产中,少一点争执,多一点配合。让我们携手共进,共筑优质***。

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