第一篇：如何当好矿长课件
如何当好一名矿长
围绕安全质量标准化建设抓落实，依靠科学技术抓创 新，坚持均衡生产抓组织，实施关口前移抓班组，培育安全 文化抓引领，依托有效制度抓执行，是煤矿长期实现安全生 产的保障。各位矿长是煤矿的“顶梁柱”，是煤矿安全生产 的关键性人物，是煤矿安全的“守护神”。今天，我谨以一 名有着40多年煤矿工作时间，十几年矿长经历的老矿长的 身份，就如何做一名合格的矿长，煤矿能够做到不死人，和 大家谈几点个人的体会，与大家共勉。
一、 做一名合格的矿长，要提升安全理念，肩负起宝 丰煤矿安全的神圣使命
矿长，在煤炭这个特殊的行业里，是一个特殊的中层管理者，处于特殊的低位，肩负着特殊的责任和使命，发挥着特殊的作用。矿长作为中层管理者，其职能作用不同于具有法人代表地位与权力的高层管理者，也不同于安分守己、按部就班的基层工作者。矿长是联系上下的“桥梁”，是信息流通的“通道”，是横向联接的“端口”，是煤矿工作的“指挥”，承担着煤矿安全生产的天职，这个天职是什么?就是煤矿生产要做到不死人。煤矿要做到不死人，这是对煤矿安全生产规律的认识和升华。说心里话，过去，我对“煤矿不死人”也不接受，也认为煤矿是高危行业，发生事故是难免
1 的，但是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践，通过对国内外煤矿安全经验的学习，通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责，逐步认识到煤矿能够做到不死人，当矿长也一定要树立这个理念。当然，实事求是讲，要实现煤矿不死人也是有难度的，从全国煤矿的现实情况看，各个煤矿先天条件、基础设施、人员素质、管理难度差别较大。一些先进的矿井，各方面指标都达到了世界一流，没有任何理由发生死亡事故。露天煤矿更不应该发生事故。一些老矿区矿井硬件先天不足，软件上员工素质参差不齐，大家有些畏难情绪是可以理解的，似乎有点为难大家了，但也不叫为难大家，都有一个从不认识到认识在升华的过程。宁煤灵新煤矿，基础条件并不好，但都能够安全生产十几周年;还有一些煤矿条件更差，也都实现了3000天以上的安全无事故。所以同类矿井也应该能够做到不死人，做不到就是矿长的决心问题、理念问题，执矿能力的问题。煤矿能够做到不死人，已经成为国内外许多矿井的成功实践。其一，全国大多数的煤矿做到了一年不死人。据统计分析，2005年全国2.5万个煤矿，有87%的煤矿没有发生死亡事故;2006年全国2.3万个煤矿，无死亡事故的煤矿比例上升到89%。其二，很多煤矿能偶做到几年不死人。截止去年7月底，全国700个国有重点矿井中，有108个煤矿实现了安全生产1000天。其三，优秀煤矿能偶做到长期不死人。美国博地能源公司20英里矿做到了20年不发生死亡事故。为此，大家一定要坚
2 定实现“煤矿能够做到不死人”的信心，把宝丰的煤矿真正建成不死人的煤矿，创造出宝丰经营业绩相符的安全业绩。煤矿能够做到不死人，也是出于对煤矿员工群众深厚的感情而提出的。如果煤矿发生1人死亡，抛开经济损失不说，对于全矿来说可能只是千分之几，但对死者本来说就是百分之百，父母失去了儿子，妻子失去了丈夫，子女失去了父亲，给全家人带来了无法挽回的痛苦。说句心里话，在座的矿长都是从一线干出来的，假如下一个牺牲的就是我们的亲人，我们会怎么想?所以作为矿长、同行，一定要牢固树立煤矿能够做到不死人的理念。
二、做一名合格的矿长，要高度重视质量标准化建设，夯实煤矿安全的基础
安全质量标准化是煤矿安全的基础，是安全生产的牛鼻子。应该肯定地说，我们集团近几年安全生产的优异成绩也是益于质量标准化建设。安全质量标准化是实打实的，一定要形成管理的一种良好习惯和一种良性的循环。我敢说，没有这一条，煤矿做到不死人是做不到的。质量标准化说起来是老生常谈，但是，“老瓶子要装新酒”，要装精品的质量标准化。我们现在要的质量标准化，是全面的、全方位的、全过程的质量标准化;是动态达标的，持之以恒、全天候的质量标准化;是检查不检查一个样，生产不生产一个样，领导在与不在一个样的质量标准化;是不断向深度、广度延伸的，是发展的，能够为煤矿做到不死人提供保障的质量标准化。
三、做一个合格的矿长，要大力提高机械化、集约化程度、增强矿井安全保障能力
一名合格的矿长，首先要做一名现代化的矿长。根据我当矿长几十年的经验和教训，我感到矿井没有机械化和现代化，就不可能做到煤矿不死人。煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。我相信在座的各位应该同意我的看法，实践已经验证了这个观点。神华神东分公司的安全生产能够持续保持世界先进水平，机械化、现代化程度高是决定性因素。因此，希望各位矿长要统一思想、统一认识，按照宝丰集团公司的规划和部署，依靠科技进步，加快矿井技术改造步伐，优化采掘系统，淘汰落后生产工艺，提高机械化程度和单产单进水平，加快信息化、自动化建设步伐。需要强调的是，要推进集约化、专业化实施的步伐，要逐步依托机修、设备租凭、物资供应、搬家倒面等专业化服务，实现专业化队伍的资源共享，通过实施集约化大生产来提高矿井管理水平;宝丰集团公司要加大矿井专业化的推进力度，提高生产集中度，从根本上增强矿井的安全保障能力。
四、做一名合格的矿长，要抓住关键、突出瓦斯治理，消除重大颠覆的矿井事故隐患
矿长作为全矿的一家之主，必须要紧紧地抓住带有颠覆性的重大隐患的整治，消灭煤矿安全生产的最大天敌瓦斯。大家都非常清楚，全国煤矿发生重特大事故中，瓦斯事故占
4 62.3%;这些瓦斯事故中，发生在掘进工作面的占72%;掘进工作面的瓦斯事故中，由于无计划停风导致瓦斯积聚发生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘进工作面的管理，抓矿井通风系统的完善，抓瓦斯的抽放，抓矿井机电设备的失爆。同时，我们也要抓好防灭火的治理，做到防患于未然。
五、做一名合格的矿长，要层层落实责任制，增强煤矿安全生产的执行力
煤矿安全是一个复杂的系统工程，要齐抓共管、各司其职、各负其责、形成合力。集团公司对安全生产实行分级负责、分层管理。即班组管员工、区队管班组、厂矿管区队、煤炭中心管厂矿，一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实。煤矿矿长是安全生产第一责任者，分管领导按照“谁主管谁负责”的原则，抓好分管范围内的安全工作，总工程师对全矿的安全技术工作负总责，党委负责抓安全督察和宣教、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互保，形成横向到边、纵向到底的“九位一体”全员抓安全的网络，切实提高各级有效的安全执行能力。
六、做一名合格的矿长，要把工作重心放在井下，培养过硬的工作作风
煤矿安全是“一把手”工程。“一把手”的作风好坏，直接关系着安全工程的好坏。作为矿长，首先要扑下身子，真抓实干，务求实效。要把井下作为主战场，带头多下井，侧重于抓死角地段，抓重大隐患，把重点放在掘进、机电、
5 运输、瓦斯、防尘、防火等管理上。第二，要反骄破满，防止麻痹思想、厌战情绪，持之以恒，常抓不懈。第三，要奋发有为，保持昂扬向上的精神状态，履行好自己的职责，用模范行动带出一支作风过硬的队伍。
七、做一名合格的矿长，要以人为本，真诚关心员工兄弟，创造良好的安全生产环境
各位矿长都是从基层一线干过来的，最知道一线工人的甘苦。要从以人为本、构建和谐企业的高度出发，带着对一线员工深厚的阶级感情，努力给一线员工创造宽松、良好的作业环境，使员工安全、舒心、愉快地从事生产作业。没有实行班中送餐的矿井，必须尽快建立班中餐制度，让员工在井下能够吃到热饭、喝上热水。要下决心解决井下工人劳动超时的问题，保证矿工的合法假日，降低矿工的劳动强度。要改善井下运输条件，所有矿井必须全部实现乘人车入井，以减少工人的劳动程度。煤矿都必须建立和坚持员工定期体检制度。各位矿长要紧紧抓住人的因素，提倡安全是一种生活方式，建设良好的安全文化，积极营造重视安全、关爱生命的良好氛围，把人性化管理与技术手段相结合，不断改进、细化安全规程、安全制度，从各个方面改善员工的井下作业环境，为员工上标准岗、干标准活创造文明、整洁、舒心的工作环境，增强宝丰煤矿工人的自豪感、荣耀感和归宿感。
八、做一名合格的矿长，要积极推进班组建设，提高员工综合素质
6 班组长队伍，处于兵头将尾，是安全生产最直接、最关键的人物，是矿长抓好安全生产的得力干将。然而，客观的讲，目前我们煤矿班组长素质状况不容乐观。因此，各位矿长要下大力气抓好煤矿班组长队伍的建设，切实提高他们的安全技术素质，发挥好他们兵头将尾的积极作用。这方面，要学习推广宁煤先进矿的经验，严格按照《宝丰集团关于加强班组建设的指导意见》等相关制度，抓好区队、班组建设。以班组长为重点加强对员工的培训，提高员工的安全综合素质和自保互保能力，为员工提供多种向上发展的平台，促进员工的成长。集团公司在班组长的培训上决心非常大，已经逐步部署落实，以增强班组长队伍的战斗力。
九、做一名合格的矿长，要不断加强自身学习，提高对煤矿安全生产的驾驭能力
煤矿生产的特殊性，不仅要求矿长掌握一定的政治理论和科学管理知识，还要有扎实的专业知识，成为行家里手。当今时代，科技发展日新月异，煤矿生产科技含量越来越高，对“一把手”专业知识的深度和广度要求也越来越高，希望各位矿长要跟上宝丰的发展步伐，不断学习先进的理念，学习煤矿安全生产的专业技术和管理知识，增强对煤矿安全生产规律性的认识和把握。要坚持学以致用，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，更加科学、正确、可行地决策，增强矿长工作的科学性、计划性、全局性，减少盲目性、随意性和片面性，提高全矿井安全生产工
7 作的效率和水平，提高对煤矿安全生产的驾驭能力。
十、做一名合格的矿长，要积极推动“五型”企业建设，成为建成本质安全型煤矿的带头人
要合理安排，把宝丰集团建设成为本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是集团公司今后的重大战略。希望各位矿长要认真学习“五型企业”有关文件和资料，进一步提高对“五型企业”建设重大意义的认识，结合自身实际，以本质安全型企业建设为根基，积极主动、创造性地开展好“五型企业”的建设工作，力争涌现出“五型企业”标兵矿、示范矿，推动煤矿整体管理水平的根本性提升。
以上十点，既是我的粗浅体会，也是对各位矿长抓好安全、实现煤矿做到不死人的希望，如果同志们能够做到这十点，应该说就是一名合格的矿长。关于今后的煤矿安全生产工作，集团公司已经作了明确的部署，希望大家认真抓好落实。我相信，在集团公司的正确领导下，只要我们树立先进的安全理念，只要我们肩负起煤矿安全神圣的使命、负起责任，只要我们坚定信心、真抓实干、持之以恒，煤矿就一定能够做到不死人! 谢谢大家!
第二篇：浅谈如何当好安全副矿长
浅谈如何当好安全副矿长 ——从事安全副矿长的感悟
火铺矿 许崇友
根据组织安排，要我谈一谈“如何当好安全矿长”，其实安全副矿长这个岗位我虽然干了多年，但距当好安全副矿长差距还很大，工作效果也不理想。今天谈不上讲课，只是利用这个机会和大家做个交流，把我从事安全副矿长的感悟作个汇报，希望起到抛砖引玉的效果。
一、在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面：
(一)要有维护主角的思想意识。矿长是一个单位的主要领导，是一把
- 12助、互相支持、齐心协力、克服困难，解决问题，为了一个共同的目标——实现安全生产而努力工作。
(三)要善于领会矿长和上级组织、领导的意图。安全副矿长要有较强的悟性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会事半功倍。就像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向、作战目标，协同作战，而在执行上要当好主角、尽到责任，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战局，所以领会正职的意图当好分管工作的主角十分重要。
(四)要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，支持正职是份内事，也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台;互相拆台，共同垮台”。怎么鼎力相助?这就要注意三个方面: 一是对工作要竭尽全力，主动配合;
二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，解决问题;
三是出现失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任，火上加油，这也是人品和道德的体现。
二、在履行责任上要具有主角意识
(一)牢记责任、履行责任。安全副矿长只有牢记责任、才能认真履行责任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、职工不满意，领导和职工就会有看法，就会对你的工作不放心。那么，怎样把分管的工作做好、当好分管工作的主角呢?
一是要明确自己分管的工作内
- 56四是明确所使用的工具、材料、仪器，并保证供给，同时教会职工正确的使用方法。
五是明确安全负责人及要把握的安全重点，安排安全工作要喊答应。
六是接受任务的下级或职工，听清楚明白后要说：“已明白，能保证安全”。较复杂的安全工作，要让对方复述一遍，确保准确无误。
通过该制度的落实，既帮助区科队管理人员树立“安全第一”的思想，养成安全思维的习惯，又能使区科队管理人员系统地思考所安排的安全生产工作，避免因安排工作不到位使接受工作者准备不充分，防止现场出现对付、凑合、麻痹大意，违章作业导致事故。
为使区科队管理人员在组织工作前做到心中有数，结合“手指口述”安全法的内容认真排查安全隐患，及时整改安全隐患，避免带隐患生产，我制定了区(科、厂)、队管理人员“一想、一查、三确认”安全确认法。“一想”：安排工作时，把相关的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，按“安排安全工作的制度”安排到位、提醒到位，预防事故，确保安全;在检查工作时，把你所到的工作面、岗位存在的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，有针对性的检查到位，提高工作质量。 “一查”：各级管理人员到现场后，认真检查安全隐患，即：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、现场安全管理的漏洞，发现安全隐患及时整改，发现“三违”及时制止、及时纠正。在开工前做到“三确认”：一是对所采取的措施和办法是否安全予以确认，经确认如不安全，及时采取补救措施，确保安全;二是对人员是否到位、工具、材料、安全防护设施是否齐全、完好予以确认;三是对现场是否具备安全生产条件予以确认。具体方法：想到哪里，眼看到哪里，手指到哪里，口说出针对性内容，一一予以确认。
为了帮助职工树立“安全第一”的思想，提高安全防范能力，提高职工在工作中的安全自控能力，调动职
- 910矿学习，2012年1月又带领区科长和副总到土城矿学习，受益匪浅。向上级领导学习，向老同志学习，向下级学习，丰富自己、提高自己、完善自己，才能更好的工作。
三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要跟踪、检查落实情况，工作有布置、有检查、有考核。要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不怕困难，困难就是机遇、就是挑战，困难和问题解决了才能如释重负。同时，作为安全副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题时，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作范围内，让正职去考虑更多的大事。
四是要充分发挥下级的作用，提高他们的积极性、创造性。要了解下级的思想动态，关心他们的工作、学习、生活，当他们遇到困难或出现失误，发生矛盾时要主动解决。要认真听取各方面建议，要尊重下级，多为下级着想，为下级排忧解难。理顺思想、化解矛盾，解决下级所遇到的困难，为下级的工作提供帮助、创造条件。
五是要承上启下，起到桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、落实下去，同时要深入现场、深入岗位，善于和职工沟通，把职工正确的意见和建议反馈上来，主动和正职沟通，使正职了解具体情况，以便及时修正工作、正确决策、减少失误，提高班子的工作效果。
六要做到腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，深入工作现场检查安全工作。
对安全工作重点，如采面安装、回收、特殊地段运输大型设备、探放排水、过老巷(窑)、重点防突头(石门揭煤)、瓦斯较大的工作头面、工作面遇构造生产困难等。一定要走到、查到，认真仔细查看了解现场存在的安全问题或可能出现的安全隐患，认真思考处理问题及防止隐患出现的措施和方法。及时向现场管理人员讲清
- 1314现场落实要到位;从生产管理上，要关注责任是否明确、过程是否有序、落实规程、措施、制度是否到位、工程质量是否符合标准;在安全监督检查上，要关注现场是否按规程、措施、制度组织工作、重点部位和重点环节上是否有相应管理人员把关、对出现的隐患是否及时排查治理到位、对“三违”人员是否及时查处培训到位、安全事故是否按“四不放过”原则及时分析到位。
九是努力提高安全教育和技术培训的实际效果。各级管理人员的主要责任应该是教育、引导、警示、帮助职工树立“安全第一，预防为主”、事故可防、可控、可以避免的思想。培训职工就是教会职工掌握一定的操作技能和防范、处置突发事故的能力，识别事故预兆的能力。因此，我认为各级管理人员要认真细致地做好职工的安全思想教育工作，要善于与职工沟通，用让职工愿意接受的方式，教育引导职工树立安全责任意识，让职工感受到你是为他好、为他负责。在职工培训上，要将理论培训与现场实际操作培训相结合，理论培训要有针对性，要结合现场实际，要讲职工听得懂、愿意听的语言，要有蚂蚁啃骨头的精神，不能急于求成，要坚持不懈，要多鼓励、多奖励;现场实际培训要走到哪里教到哪里，要耐心细致地教，教会一人就少一个隐患点，增加一个人的可靠性，遇到问题(事故)教会一群人，让职工真正掌握本工种岗位的应知应会。每一个管理人员既是领导，又是老师。
(二)当好助手，做好参谋。副矿长处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手的作用、参谋的作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的知识和智慧，提出有利于安全生产工作的意见和建议;二是要有超前意识，要善于理解正职意图，创造性地开展工作，把握安全重点、堵塞安全漏洞;三是要站在正职的角度和全矿的高度思考安全工作，提出富有创造性、实效性的见解，要认真分析安全生产出
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第三篇：怎样当好一名合格的煤矿矿长
煤矿是高危行业，煤矿矿长肩负着全矿职工的生命安全和企业效益好坏的责任。这就要求煤矿矿长搞好煤矿安全生产的各项管理工作，针对煤矿安全生产基础的薄弱、事故频发，安全形势严峻的现状，就如何扭转这种被动局面，作为一名矿长如何从管理、装备、培训三并重方面加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产的体会。
一、加强煤矿安全管理工作的重点是加强法制观念。
做好“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到懂法、守法，并要经常深入井下，现场查处整改隐患，加大安全资金的投入力度建立健全各项规章制度和安全管理机构，配齐安全生产管理人员，建立标准化管理体系，使安全管理管理在法制和体制的约束下，通过加强煤矿安全管理工作确保煤矿安全生产。
1 严格遵守国家和地方政府颁发的各项法律法规是企业安全生产的法律保证。
近几年来国家和地方人民政府针对煤矿企业发展和煤矿安全形势的需要，在不同的时期颁发了很多安全生产法律法规，以及行业标准和规章制度。这些法律法规为地方煤矿的安全生产提供了重要法律保证。作为矿长我不但自己要学好并掌握国家安全生产的法律法规和各项规章制度，每天利用调度会和班前会时间组织煤矿安全生产管理人员学习法律法规和各项规章制度，模范遵守。通过学习，全矿安全管理人员和工人对照规章制度和法律法规，在工作中形成“干部违章指挥，工人违章作业就是犯法”，就是对工人和自己不负责任，违章就可能发生事故，就可能伤害自己和别人，造成损失。通过学习使干部职工认识到，只要认真贯彻执行国家安全生产法律法规，就能实现安全生产，从而使煤矿安全管理人员按法律法规和规章制度规定组织指挥生产，做到依法办矿、依法管矿，使工人自觉严格的按法律法规和规章制度要求作业。做到依法生产、按章操作。总之学习并遵守国家和地方政府的各项安全生产的法律法规是实现企业安全生产的法律保障。
2 建立健全企业各项安全生产责任制和煤矿安全生产管理机构，是企业安全生产的制度和组织保证。
煤矿的安全生产责任制包括分项的安全生产责任制和企业管理人员以及从业人员的安全生产职责，这些制度是依据国家的安全生产方针、政策和法律法规制定的，是企业规章制度的重要组成部分，是保证煤矿安全生产的目标和规范。作为煤矿矿长要组织制定切实可行的规章制度和煤矿安全生产管理机构，在日常工作中把安全生产责任分解到各项工作中，配备人员建立企业内部的监督检查制度，按项考核，从而使企业的各项规章制度落实到实处。
3 深入井下现场，组织好安全检查，是企业的安全生产行动保证。 作为矿长要经常深入井下，发现和解决生产过程中的事故和隐患。针对从业人员文化素质低，施工质量差的现状。我经常会在井下现场给工人讲解打眼技术、工作面的支护要求，并亲自组织参加每月一次全矿隐患排查工作。做到现场排查的隐患能立即解决的在现场督促处理，不能立即处理的隐患落实责任人，隐患处理要求和整改完成时间。对技改工程按施工技术措施施工，抓好质量标准化工作，按标准验收。
强化投入，确保安全生产，是搞好企业安全生产的物资保障。
我矿由于长期的小煤窑开采与管理，安全欠账多，又要面对国家产业政策的调整以及对小煤窑开采技术的要求(淘汰落后设备和工艺)和企业本身发展的需要，要想办好煤矿，保证安全生产就必须加大安全投入，购买和使用符合标准的设备、材料，淘汰落后不符合标准设备和工艺是煤矿企业发展的需要，更是确当前安全生产的手段。 5
加强煤矿的基础工作，抓好质量标准化，是搞好企业安全生产的基础保证。
依据《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合本矿实际，制定全矿井的采掘、通风、机电、运输、地测、瓦斯、防灭火、防治水、以及安全管理等各专业的安全质量标准化标准和考核评级办法，矿井成立以矿长为组长的质量标准化管理体系，质量标准化小组负责每月进行一次检查评比考核，在全矿上下开展“创精品工程和干标准活”活动，每月进行考评，巩固质量标准化成果。以质量保安全，以安全促生产，从而夯实矿井安全生产的基础工作。 6
做好隐患排查和治理工作，是搞好企业安全生产的根本保证。
加大反三违和隐患排查治理力度，保证矿井安全生产，按照国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，配齐各类煤矿安全管理人员，特别要配齐各类特种作业人员，制定全面详细的三违处罚条例，对三违人员实行重处，特别对安全生产管理人员的三违行为，对那些发现三违隐藏不报或发现事故隐患不汇报、不处理的给予重罚或辞退处理，对地方政府各级安全监察部门检查出的事故隐患和存在的各类问题，由矿长组织召开专门会议，研究落实上级安全监察部门检查出的事故隐患进行指定措施，落实责任，规定时间按标准进行处理，通过加大反三违和隐患排查处理力度，降低了各类事故的发生，保证了生产的正常运行。
二、使用和推广先进设备，采用先进工艺，是企业安全生产发展的需要。
依靠科技进步，使用和推广先进设备，采用先进的施工工艺是保证煤矿安全生产，提高煤炭产量，增加经济效益的根本出路
三、加强煤矿职工全员安全知识培训，提高从业者的素质。
根据煤矿从业人员的文化水平低、综合素质差的现状，所以必须加强企业安全生产管理人员和从业人员培训，提高煤矿安全生产管理人员和从业人员的素质。结合我矿实际，采用有组织培训和自学相结合，对特种作业人员送到培训中心进行系统培训的方法。企业培训主要是依据职工的基础分三个层次进行培训。
煤矿高层管理人员的培训(矿长、副矿长、工程师、业务科长等)，因为煤矿高层管理人员的文化水平较高，基础好，主要是学习国家的法律法规和地方政府颁发的各种安全生产方面规章和文件，提高他们依法办矿、管矿的思想，专业知识上更新原有的专业知识，推陈出新先进的矿井生产经营管理理念，提高管理水平应用先进技术先进装备和先进的施工开采工艺能力，以促进企业的发展。
针对煤矿特种作业人员中相当部分不具备从事安全管理工作的文化程度，安全知识缺乏，技术素质低的情况。对于这部分人主要是培训国家的法律法规和本单位的规章制度、安全管理知识、安全操作、事故预防和处理、避灾自救和采掘机运通系统构成的专业知识，提高他们的管理水平和随机应变的安全生产协调能力。
根据井下采掘工人和其他人员的文化素质更低，专业知识无从谈起的现状。针对这部分人员，主要是培训应该掌握的基本法律法规，重点是各项规章制度、各工种操作知识、作业规程和安全技术措施的学习，通过培训提高他们遵章守纪的自觉性，实际水平有所提高，以及隐患处理和自我保安能力，使他们提高操作能力和避灾常识，安心煤矿工作。
作为一个矿长，在今后的煤矿安全管理工作中，不但要更新知识，努力学习先进的科学知识，依靠科学技术进步，更要坚定信心，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，加强安全管理工作，保证矿井安全生产，促进我矿安全生产工作健康发展。
第四篇：作为煤矿矿长如何保证煤矿高产
作为煤矿矿长如何保证煤矿高产、高效和可持续发展
学号：19号
高产、高效和可持续发展矿井的实现要有资源的优势及先进的矿井设计和装备。而矿井设计在很大程度上要以充分、可靠的开采地质条件为基础。根据高产高效矿井机械化、集中化程度高的特点，以地质量化预测为先导，以物探、钻探等综合技术为手段，并依托先进的计算机技术实现生产地质工 作的动态管理。要求为矿井设计、采区布置、生产准备、采面布置到回采等各个层次或阶段提供可靠的地质保障。因此，要实现煤矿生产的高产高效，作为煤矿矿长除选择优势资源区块为开采场地和对影响煤炭开采的地质因素有系统和清楚的掌握，还必须做到如下几点。
一、坚持不懈强化管理，促进矿井安全发展
“安全是煤矿发展的主旋律，没有安全其他一切都无从谈起”。从领导班子到普通员工这种强烈的安全发展意识，成为创新安全管理的强大动力。
(一)实施“148”安全筑基工程。“1”就是明确一个目标，杜绝死亡事故，控制重伤、减少轻伤事故，创建本质安全型矿井;“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本质化、质量管理精细化、安全教育培训硬性化、安全管理准军事化;“8”就是严格实施以技术管理为源头的八项安全管理措施。针对矿井安全管理实际，加强“一通三防”管理，夯实安全基础。加强通风系统管理，做好通风系统调整优化工作，合理调配风量;加强防突管理，严格落实
1 防突治理的“四位一体”措施，做好防突区域划分基础资料收集工作，推进区域治理;加大瓦斯综合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系统，严格做好抽采效果检验工作，及时合理调整抽采方式;加强防火管理，严格工作面老塘和采空区CO变化情况的观测和预报，实施了自动化灌浆系统和井下灌浆注氮管网改造工程，保证矿井防火工作需要;规范矿井综合防尘工作，推广应用煤层注水防尘等项技术;加强放炮管理，杜绝落炮事故。
(二)坚持不懈开展安全质量标准化精细化管理。推行“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工”安全质量管理理念，将精细管理向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，实行动态考核，切实做到精细化、数字化、优良化，严把毫米关。
(三)持续深入推进安全管理转型。积极导入先进安全管理理念，不断提高安全管理的层次和水平。全面推行班队自主管理，彻底改变了基层工作长期存在的“等靠依赖”陋习。大力推进班队长专业化建设，举办班队长培训班，与高校联合举办 班队长中专学历班，解决班队长学历问题，提高专业素质。优化劳动组织，科学确定用工总量，合理配置管理人员职数，实现岗位设置科学化、队伍结构最优化、人力资源效能最大化。
二、矢志不移推进创新，提升技术经济效益
坚持科技兴矿战略，不断提高技术管理和现代化装备水平，为矿井发展提供强力支撑。
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(一)以技术创新增强安全基础。创新瓦斯综合治理技术。针对工作面回采时瓦斯含量高、涌出量大、治理难度大等实际，采取高抽巷、尾抽巷、顶板钻孔、顺层大直径斜交钻孔、立孔抽采、上隅角埋管等综合治理瓦斯措施，辅以大流量抽采泵和大直径抽采管路相结合的技术，有效解决了工作面瓦斯问题。积极应用防灭火新技术，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱钻孔注浆防火等项技术，在轨顺沿空段煤柱分段采取了封堵加固技术，确保了沿空留巷综采工作面的安全快速回采及收作。
(二)以技术创新提升生产水平。创新施工工艺，大力推进机械化掘进作业线，积极推广应用新设备、新工艺，提高采煤效率。提高采掘机械化。
(三)以技术创新增加经济效益。采区开拓、工作面开采、采掘设备选型，坚持以现场实际情况为依据，从技术方案设计、系统环节上寻求劳动组织的最优化，提高工作效率。合理提高开采上限，缩小防水煤柱，提高煤炭回收率。科学选择支护参数和支护工艺，确保了巷道围岩稳定和工作面的安全高效回采。在复合顶板、“三软”煤层条件下，采用了锚梁网支护、复合顶板管理等综合技术。
三、积极主动履行责任，带动地方共同发展
改善生态环境，建设环境友好型矿井。对塌陷区内农户，在矿区不压煤地段实行并村入镇、并村建镇、并村扩镇、小村并大村，建设新村镇，变“先塌后搬”为“未塌先搬”，避免重复搬迁、重复建设、重复补偿等问题，节约了土地资源，使矿区周边环境得到不断改善。
3 同时，积极组织实施了土地复垦、生态恢复工程，抓好循环经济建设。推进矿井瓦斯发电，变废为保。
在煤矿发展起来的同时，带动地方产业链的发展。成立了集团化的大企业，使与煤矿配套的产业大幅度的提升，使地方经济中煤电所占的比重逐年减少。
四、加强改进党的建设，构建文明和谐矿井
煤矿主动应对市场、机制和体制的变化，积极探索改进加强党建思想政治工作的有效途径，以凝聚力推动生产力，以文化力提升竞争力，促进了矿井建设与发展。
坚持民主决策，增强班子合力。用矿井建设事业统一班子成员思想，营造不推诿、不争功，想干事、敢负责的工作氛围，形成同心同德、干事创业局面。完善决策机制，规范班子决定重大问题的内容、范围、程序和方法，对一些涉及矿井管理和长远发展的重大问题，注意充分征求班子成员的意见，坚持集体领导、群策群力，避免决策失误。建立班子成员联系沟通机制。在日常工作中，经常主动通气，定期进行检查、分析等，不断提高决策的民主性、科学性，促进了领导班子成员讲党性、讲大局，形成了分工有配合，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格的团结进取氛围。
注重以人为本，建设企业文化。坚持以“发展先进生产力、保护资源、保护环境、保护生命”为核心理念，把传统型生产转变为现代化文明生产，构建大生产文化;以安全技能培训教育为主要内容，把粗壮劳动力转变为高素质员工，构建大学校文化;以规范干部的管
4 理行为和职工的操作行为，统一班前班后会和职工日常行为契入点，把粗放管理转变为准军事化精细管理，构建大军营文化;以“绿化、美化、亮化”为工作重点，把矿区转变为绿草如茵绿树成荫的大园林，构建大环境文化;以“济贫、救急、助学”为工作要点，把矿区转变为充满关爱与温馨大家庭，构建大社区文化。
二〇一一年七月十七日
第五篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作
作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作,确保矿井安全生产
学号:200907010
关健词: 矿长、管理、安全生产
前言:《矿山安全法》规定:“矿长对企业的安全生产负责”,《安全规程》规定:“矿长是安全生产的第一责任者”.从法律的角度明确赋予矿长在安全生产方面特殊的权利和责任。矿长作为安全生产执行者和实施者，安全生产的认识、思路、责任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤矿安全生产的关健所在，亦是煤矿确保矿井持续健康发展的永恒主题。
本人从事煤矿工作十多年,主管煤矿的工作也有5年之久,现就矿长如何加强煤矿管理工作，确保矿井安全生产，浅谈自己的看法：
一、不断提高抓安全的认识，提高管理水平
作为一个矿长对安全生产的认识程度有多高,那么必对抓安全的决心就应有多大,他的措施也就会有多得力.决心来源于认识,措施来源于决心,认识是行为的先导,矿长抓好安全生产.首先取决于思想认识是否到位.在实际工作中必须牢固树立三种观念:
1、自觉树立“安全第一”的观。“安全第一”是党的一贯方针,代表着煤矿职工的根本利益,是企业必须认真切实履
行的一项法律义务,且具强制性,是煤矿企业一切工作的指导思想和行动准则。作为法律赋予第一责任者的煤矿矿长,必须自觉地学习,深刻地理解党的安全生产方针的实质,提高对党的安全生产方针重要性的认识,时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作为自己行动的指南。
2、树立“安全就是效益的观念”。作为企业,要在激烈的竞争中求得生存立于不败之地,特别是“以人为本”“构建和协”的特定时期,安全生产不发生事故, 尤显其至关重大。煤炭生产的实践证明煤炭企业经济效益与安全生产密切相关,安全就是最大的效益.因此,矿长在思想上和工作上必须正确认识和处理安全与效益的关系,决不能把企业的效益建立在违章蛮干而出现的一时“奇迹”的高效益上,应立足长远,防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头,努力做好在确保安全的前提下提高效益。
3、树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针,众所周知,现时的安全事故对于煤矿企业来说是怎样的关联，赔偿、 罚款不说，轻则停产整顿几个月,重则矿井关闭.其熟轻熟重一目了然。
二、矿长抓安全的责任必须到位。
安全问题归根到底是责任问题.煤矿企业中,矿长作为安全第一责任者,是企业管理在安全工作中的具体体现和客观
要求.它决定着安全生产经营中的地位和安全管理的权威性,做好安全生产工作的根本前提是：领导重视,做为一矿之长，其认识、其态度、其作风直接决定着一个矿的安全生产水平,亦才能带动各级层层落实安全生产责任制,不断提高安全生产的管理水平。
建立一套完整的组织管理机构,是有效执行安全生产责任的落实的必胜之举,矿长不是圣人,不可能面面诸到、事必躬亲。只有通过他建立的有效的管理机制,才能发挥出他管理才能。因此矿长抓安全,就是抓制度的层层落实,拥有了一个好的机构, 拥有了一班得心应手的管理人员就等于事业成功了一半。针对安全工作中出现的新情况 新问题 在安全思想教育上，应明白“辛苦就是效益”，“办法就是效益”，“安全就是效益”。在安全现场管理上确立：不符合规定，现现场管理不达标 ，不安全坚决不生产;在安全监督上应“人盯人,人盯事”,根据实际现场处理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隐患”,在安全隐患排查治理上,推行根据隐患分事、分期 、分阶段 、分时间采取包干负责,区域负责,分管负责和直接负责相结合的处理方法.做到事事有人管,有人抓 有人监督落实，从而杜绝“人人在管事,不落实处，找不到具体责任人”的现象。
三、矿长抓安全的措施必须到位。
矿长抓安全生产其实质就体现在矿长抓安全的认识,责任
和措施三到位上,三者紧密结合,缺一不可。作为矿长应该以事故的超前防范为突破口,积极主动的向安全隐患打进功战,打防御战,采取切实可行的措施,将措施落实到位，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，防微杜渐。
1、抓好安全技术措施的落实：在煤矿生产过程中,矿长在坚持不安全不生产的同时,还应高度重视安全技术工作,认真学习,刻苦钻研了解和掌握各种自然灾害发生的规律,有针对性的制定各种防止自然灾害的有效措施,以防止事故的发生或减少发生事故的危害程度。在具体工作中应结合生产实际对矿井不断地进行技术改造,充分利用新技术、新材料、新装备、新工艺、新方法，提高矿井综合抗灾能力和监测监控水平。作为我矿现时应对的主要的安全隐患是老窑的水害威胁,因而在安全技术措施上我坚决执行“有掘必探,先探后掘”,的方针，制定了切实可行的安全探放水技术措施：采取长探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了矿井水害对生产人员安全的威胁。
2、抓好安全基础工作措施的落实：一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化建设：井巷建设现采用料石砌碹、锚网喷支护、工字钢支护等综合支护方式，确保了井巷的坚固耐用安全。采面采用正规的长臂式伪倾斜柔性掩护支架管理顶板实现推采,有效的控制了采面顶板事故的发生;二是从“人”的不安全因素入手，加大职业培训,提高人员素
质,建立一支高素质的队伍,各岗位人员未经培训考核合格不得上岗。
3、抓好现场各项安全管理措施及规章制度的落实：以制度管人,以规章条款服人。现时的煤矿企业大都是私营企业,“七大姨”“八大姑”们等皇亲国戚 ,给管理工作造成压力,人管人得罪人，搞不好是处理一个，得罪一片。因此，制度规章措施的建立健全，尤显管用。
四、矿长在抓安全管理的同时应注重企业文化的建设 煤矿企业的文化建设反映出企业的精神风貌，是企业促进健康发展不可缺少的重要环节，对煤矿的安全生产起着不可估量的推动作用。龙山头煤矿的企业文化应确立以下几点：
1、企业精神：龙腾图强、团结务实、艰苦创业、追求卓越。
2、企业使命：不断壮大、企业、员工双赢。
3、安全理念：以人为本、安全即福。
4、经营宗旨：安全至上、效益至上、发展至上。
5、企业价值观：对职工负责、对老板负责、对社会负责。
6、职工价值观，煤矿靠我发展、我为煤矿争光。 7：管理方针：严格、务实、创新、活泼。
有了这个企业文化,统一职工的思想,坚定职工的信念,武装职工的头脑,挥发职工的激情,以企业的文化约束其行为,使企业
职工保持良好的安全心态投入到安全生产之中。
2009年7月8日