本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《建筑工程施工成本控制探讨论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程,结合多年建筑工程成本控制实践,对工程施工成本控制的具体方法措施进行详细分析。
建筑工程施工成本控制探讨论文 篇1：
关于建筑工程施工成本控制问题的探讨
【摘要】市场经济的不断发展使得建筑行业面临的竞争日益激烈，面对不断激烈的竞争环境，建筑企业必须通过提升建筑质量、控制建筑物建造成本等方法，才能保持建造企业持续而稳定的发展。施工成本控制是建筑企业的生存及发展的命脉，针对目前我国建筑企业实施成本控制的现状，笔者就建筑工程施工成本的控制问题，进行以下的探讨。
【关键词】建筑工程；施工成本；成本控制
施工成本管理，即是对建筑施工过程中人力、物资等各项支出进行相应的监督、调整与优化的工作过程。建筑工程施工成本的控制，决定着建筑企业能够从项目中获得多大的经济效益，也是建筑施工企业综合实力的重要体现；建筑企业只有不断提升其对建筑工程项目成本的控制能力，才能实现自身长远的发展。
一、建筑工程施工成本控制内容
建筑工程的施工成本，即在整个建设周期内各项施工内容所产生的支出总额，它代表着该工程人工、材料、机械台班的耗用情况。随着建筑企业间竞争的日益激烈，搞清建筑施工成本控制的对象并对其进行合理的调控，就显得尤为重要。
1.工程建设价格
工程建设价格主要涉及工程项目的施工成本、税金、利润、规费，施工成本在其中所占的比例最大。物料支出、人工支出、管理支出是施工成本的主要组成部分；其中物料支出约占总支出的百分之六十，人工支出的比例稍小，其支出形式较为复杂；它主要受施工人员数量和单位工人工资的影响，单位工人工资一般根据不同的施工企业而定。管理支出则和施工企业的管理效率存在着密切的关系。
2.工程建设方案
工程建设方案的科学合理程度在很大程度上决定着施工建设成本的大小，尤其是大型建筑的建设。合理的建设方案能够在保证施工质量及业主满意度的情况下，实现高效
的成本控制，包括人力和物料的双重控制。例如科学的进行土方运输安排，尽可能的降低土方转运费用；通过准确拆除模板来提高模板的周转次数等都可以有效的控制成本。
3.工程建设质量
工程建设质量是进行施工成本控制的先决条件，如果建筑的工程质量达不到相关规范、标准及有关规定的要求，即使成本控制的再好，工程也将不断返工，这样不仅无法体现施工企业的施工水平，也不能对施工成本进行有效控制。因此，只有在保证在工程建设质量的前提下，才能实施有效的工程成本控制。
二、建筑工程施工成本控制的现状
1.施工材料管理制度不科学
建筑施工材料包括原材料、辅助材料、周转材料等多项内容。由于其支出占总成本的比例非常大，不科学的管理制度就会极大地造成材料使用的浪费，从而无法有效地实现对工程建设的成本控制。此外，建筑材料管理不科学也会影响到施工的精度和质量，这也在一定程度上影响着建筑成本的高低。
2.施工设备维护保养不充分
施工设备的价格一般都较大，如果不能及时合理的对其进行维护保养，就极有可能造成设备的瘫痪，不仅浪费了人力、物力，还在一定程度上影响工程的施工质量和施工进度。目前施工设备的维护保养问题主要体现在操作人员的水平较差、维护人员的维护较马虎、管理人员的管理较松懈；这些问题就使得建筑企业对施工设备的更新及采购变得越来越快，设备采购维修所带来的费用也越来越高。
3.施工合同管理不合理
对施工合同进行科学合理的管理，能够极大地促进建筑企业施工成本的控制。但就当前的一些建筑施工合同管理来看，有关单位对合同的管理还缺乏足够的认识，管理人员对于物料采购合同、工程分包合同等都没有进行应有的管理，这种对各项合同确立、执行、权责追究内容的马虎，就使得企业间施工合同异常杂乱，企业也在无形之中蒙受了庞大的损失。
三、建筑工程施工成本控制的途径
1.经济方面的控制途径
控制人工支出。企业在签署有关施工合同以后，建设单位要根据建筑工程的特点和标准合理组建。有关合同的内容必须对劳务分包费用做出清晰的说明，充分控制各项支出。按时实施施工成本核算，有超支现象时应当进行有效的处理。还必须注重对施工人员的培训和管理，使其保证质量同时提升工作效率，减少不必要浪费。
控制设备使用支出。施工中使工器具及设备所产生的支出也是总成本的重要组成内容，合理的设备使用管理体系能够在提高设备使用效率的同时，极大地节约设备使用支出。合理的设备管理体系不仅是对各种设备使用和归还的明确要求，还是对设备定期检查、维护、保养等工作的完善，使工人对设备进行合理正确的使用也是设备管理体系所要达到的目的。
控制工程材料支出。决定工程材料支出的因素包括材料的科学使用和合理采購上，对材料进行合理的使用包括减少对材料的浪费，优化材料使用的种类，对材料的边角料进行二次利用等；而合理的材料采购，一方面体现在采购价格的低廉，另一方面体现在材料质量的优良。科学有效的材料使用和低廉高质量的材料采购，是最大程度地实现施工成本控制的关键所在。
控制施工管理支出。工程管理支出指的是工程管理人员的薪资奖金，以及临时措施支出等，该类费用的支出情况必须根据实际情况进行定夺；因此出现支出过多的现象是也较难查明。施工企业应当通过优化先进的管理支出制度，严格控制支出审核等来实现对该类支出的控制。
2.管理方面的控制途径
管理不仅关系到工程建设的质量和进度，还决定着工程成本控制的质量。监理权威、严明的管理组织能够具备非常强大的执行力，各项不必要的或者可以进行优化调整的支出，都可以在科学管理的作用下得到改善。此外，工程管理体系必须具有一定的协调性，这样才能统筹安排各个施工建设部门进行高效的施工。
3.技术方面的控制途径
建筑企业进行工程建设的基本目标即是建筑工程的高质量和施工成本的低消耗，这两个方面无一不对施工技术提出了一定的要求。施工方案是施工技术的组成内容，合理的施工方案能够最大程度上减少工程成本的支出，为此，建筑施工企业必须不断地提升其建筑方案制定水平。此外，施工技术还体现在对一些施工方法的选择上，使用科学的施工方法能够达到事半功倍的建设效果；对施工过程中各个施工环节的合理安排也是施工技术的一大体现，通过合理的工序安排能最大程度上加快施工进度，减少成本消耗。
结语
我国正处在经济增长和城市化发展的高速时期，基础设施建设项目的不断增加需要更加优秀的建筑施工企业。随着市场经济的发展，各个建筑企业在迎来巨大机遇的同时，也不得不接受极大的挑战；此时，各建筑企业不仅要增强自身建筑施工水平，还要最大程度上控制其施工成本，只有这样，才能保证企业持续稳定的发展。建筑工程施工成本控制涉及的内容非常广泛，笔者只是进行了一定程度的探讨，希望以上的论述能为广大建筑行业从业者提供一定的借鉴和帮助。
参考文献
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导师：刘永户
作者：惠丹丹
建筑工程施工成本控制探讨论文 篇2：
建筑工程施工成本控制措施探讨
摘要建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程,结合多年建筑工程成本控制实践,对工程施工成本控制的具体方法措施进行详细分析。
关键词成本控制;控制措施;控制目标
1建筑工程施工成本控制的一般措施
成本控制的方法措施很多,应将项目成本控制的重点放在影响施工成本升降的内部因素上,项目常用的成本控制方法有如下几种。
1)依照施工图预算制定成本控制计划这是成本控制的主要程序之一,具体内容如下。①人工费的控制。②材料费的控制。③“三钢”工具及周转设备使用费的控制。④施工机械使用费的控制。⑤构件加工费、各分包工程费的控制。
2)建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。材料成本是整个项目成本的重要环节,不仅比重大,而且有潜力可挖。项目开工以前,应根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底,要求他们根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
材料部门根据本月消耗数,联系本月实际完成的工程量,分析材料消耗水平和节超原因,会同项目经理制订相应的措施,落实给有关人员和生产班组。
3)运用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。用横道图来反映施工成本的实际值与计划值的差异,掌控进度偏差与费用偏差的变化过程。在项目施工管理中,最常见的是以表格来进行成本偏差分析,将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合纳入表格中,并且直接在表格中进行比较。通过进度与成本同步跟踪的实现以计划进度控制实际进度;以计划成本控制实际成本;根据每道工序进度的提前或拖期,对每个分项工程的成本实行动态控制,以保证项目成本目标的实现。
4)建立项目成本审核签证制度,按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头,并以月度计划产值安排当月财务收入计划,同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划。项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总,并按用途的轻重缓急平衡调度,同时提出具体实施意见,经项目经理审批后进行。
5)认真会审图纸,提出修改意见。图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的,较少从施工的角度考虑。因此,施工单位应该结合项目施工的主客观条件(如设计深度、安全保障、周边环境等),对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的合理化建议,在取得业主和设计单位的同意后,调整设计图纸,同时办理签证。
6)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞现场平面布置管理和现场安全生产管理非常重要。要根据工程现状,合理选择施工现场平面布局、规格等级,做到适用、高效、低廉,否则稍有不慎,就会造成费用浪费和成本损失。
7)加强质量管理,控制质量成本。质量成本包括两个方面:控制成本和故障成本。在施工生产中,既不能随意提高质量标准造成成本增加,又要避免以次充好故意降低产品质量造成返工,同时严格过程质量控制,杜绝质量事故。
8)加强合同预算管理,及时办理签证。由于各方面的原因,工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,也必定会影响成本费用的支出。工程变更后必然对施工组织带来种种影响,应及时办理签证,并通过工程款结算从甲方取得补偿。
2施工实施各阶段的具体控制措施
从以上施工成本一般措施分析可以看出,成本控制贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事先控制、事中控制和事后控制,不同阶段的成本具体控制措施也不一样,具体如下:
2.1合同签订和施工准备阶段的成本控制措施
工程中标后,合同谈判与签约往往和施工准备同步进行,结合拟建工程的标书承诺、设计深度和工程特点,进行工程预测分析是经营管理部门和项目经理部首要的工作。通过分析和预测,在合同谈判中就可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、工期等因素针对性地加以讨论,避免签订不利于己方未来利益的合同(施工成本控制中,这一点往往被忽略,其实它关乎整个施工过程的经营效益和施工成本控制的成败)。
依据中标“标书”和签订的施工合同确定项目降低成本的目标。根据设计图纸和有关技术资料,对项目的具体情况和实施方法等进行认真的研究分析,制定并优选出科学先进、经济合理的施工方案。并运用价值工程原理,根据预定的成本控制目标成本,以分部分项工程实物工程量为基础,编制具体的分步实施的项目成本计划,为今后的成本控制做好准备。根据控制目标和成本计划编制现场经费预算,进行分解后以责任成本的形式落实下去,明确各级施工成本管理人员的任务和责、权、利,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
2.2建筑工程实施阶段的成本控制措施
施工成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的,与生产经营有着密切的关系。定期地进行施工成本计划与实际值的比较,分析产生偏差的原因,根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果,采取适当措施尽可能的缩小施工成本的偏差,以达到有效控制施工成本的目的。对工程进度进行跟踪和检查,及时了解工程进展情况以及施工成本纠偏措施的执行情况和效果,并制定积极的调整方向和计划,是成本控制的主要步骤。
强化施工任务单和限额领料单的管理。对实耗人工、实耗材料和施工任务单进行计量,为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单、限额领料单和实耗人工的结算资料与施工预算、报价成本进行“三算”对比,计算分部分项工程的成本差异并分析原因,及时采取有效的纠偏措施予以调整。对分部分项工程进行分析时要有所选择,对一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程,可以予以忽略。
做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异,可以及时发现问题,以便按照成本目标制定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析,并查明目标管理中的问题和不足,进而采取措施,改进成本管理控制程序。对于成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节,应对费用的收支配比关系认真研究,防止超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支压缩到最低限度。
在月度成本核算的基础上,进行责任成本的核算,重新按责任部门或责任者归结成本费用,并与责任成本进行分析对比。通过施工成本的对比考核,既可发现施工管理组织结构对成本控制的薄弱环节,便于及时调整,又可奖优罚劣,有效调动每个职工完成目标成本的积极性。此举是其他管理措施的前提和保障,而且一般不需要增加费用。
经常检查对外经济合同的履约情况。项目管理职能人员所涉及的活动仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施和成本控制将会产生重大影响。合同分析后,合同管理人员应向各层次管理者作“合同交底”,把合同责任具体地落实到各责任人和施工管理的具体工作上。施工过程中,各种计划、方案、洽商变更文件、工作指令、鉴定报告等文件,既是合同实施的目标,又是成本计划调整和实际成本发生的依据。做好项目成本控制,离不开合同的跟踪管理和合同资料的及时收集、整理、归档。项目部垫付分包单位的各项费用(试验费、水电费等)要注意及时办理结算。定期组织检查成本控制情况,发现成本差异偏高或偏低的情况,要会同责任部门或责任者分析原因,并采取相应的对策来纠正差异。
2.3竣工收尾阶段的成本控制措施
重视竣工验收工作及时办理工程结算,使工程项目顺利交付使用。大部分工程项目一到竣工收尾阶段,就把主要管理力量抽调到其他在建工程,致使收尾工作一等二拖,造成管理经费无休止增长,使施工阶段取得的经济效益逐步流失。特别是有些按实结算的经济业务和口头承诺的业务,在工程结算时由于当事人不在容易造成遗漏。因此,在办理工程结算以前,要求相关人员进行全面的核对,并对所经手的核算资料列出清单。
指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据竣工验收发现的问题,提出保修计划和费用计划,作为控制保修费用支出的依据。
3结束语
综上所述,建筑工程项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施上的正确性和合理性。此外,项目部的造价管理人员要具备综合知识与专业素养,要学会全面综合地观察问题,结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺,避免错算漏算。
作者：许响红
建筑工程施工成本控制探讨论文 篇3：
关于建筑工程施工中成本控制的探讨
【摘要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文就工程项目成本控制普遍存在的问题，阐述了成本控制的重要性及控制成本中需要注重的关键点，提出了建筑工程管理中成本控制的优化措施 。
【关键词】建筑工程；成本控制；优化管理
1 工程项目成本控制普遍存在的问题
1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
1.3 忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
1.4 项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2 工程项目成本控制的重要性
2.1 有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
2.2 有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。
3 成本控制中需要注重的关键点
3.1成本控制中权责相结合。实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。
3.2注重成本控制的全面性。成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的問题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。
3.3把握成本控制与经济效益之间的关系。就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：简单来说就是用最小的投入获取最大收益。
4 建筑工程管理中成本控制的优化措施
4.1健全工程成本责任制度，确定成本控制目标
在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。
4.2 注重成本控制中的各个环节
4.2.1实现施工组织设计上的优化
建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。
4.2.2依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
4.2.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
4.2.4 加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。
5 结语
在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。
参考文献：
1.任武.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2013（2）
2.蔡开凯.科学管理工程项目成本[J].建筑与发展，2012（6）
作者：李永富