小编精心整理了《石油工程项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：海洋石油工程面临复杂的工作环境，存在很多风险、作业环境比较差，因此项目管理水平也要非常高。目前，我国海洋采油平台项目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必须改进管理模式，促进海洋石油工程的发展。
石油工程项目管理论文 篇1：
海洋石油工程项目管理模式的选择与应用探析
摘要：在海洋石油工程发展过程中，科学、有效的项目管理工作非常重要，本文首先对海洋石油工程项目管理特点概述；在此基础上就目前可以选择、使用的海洋石油工程项目管理模式进行初步的总结分析；以期对促进我国海洋石油工程项目管理工作水平的大幅提高有所帮助。
关键词：海洋石油工程；项目管理模式；选择；应用
引言：
石油项目管理模式的构建成为石油企业的重要工作内容之一。传统的项目管理模式已经无法完全适应石油企业的发展以及社会对石油项目的需求。在这样的背景下，石油工程项目管理的负责人应该将实际的需求作为管理模式选择的着手点，从宏观的角度根据石油工程项目的实际情况以及工程目标建立一套较为全面的管理模式。突出石油工程项目的重点，即工程质量、项目成本、能源耗用等方面。
1 工程项目管理的特点
第一，对工程项目的管理是一次性管理，这是因为工程项目具有单件性特征。如果在对工程项目实施管理的過程中出现问题，且问题很难得到有效的纠正，就会给工程实施单位造成严重的经济损失。同时，工程项目又是永久性的，要保证工程项目的顺利实施，就必须要对工程项目进行一次性的成功管理。因此，在实际的工程项目管理工作中，管理人员应加强对项目每个环节的严密管理，合理设置项目机构，正确配备项目人员。第二，工程项目管理具有综合性特点，是一种全过程的管理。虽然工程项目每个阶段的界限比较明显，但各个环节又是有机的衔接在一起的，并不是间断的。因此，工程项目管理工作应该融入到工程项目的整个生命周期。比如，在工程项目正式实施前，要对其进行可行性研究；在项目的施工准备阶段，要做好现场的勘察工作，设计好相应的施工图纸和施工方案；在招投标阶段，则要做好招标文件编制、投标单位选择等的管理工作；施工阶段要对质量、进度、安全、成本等进行管理；施工结束后，则要做好相应的竣工验收工作。由此可见，工程项目管理工作具有很强的综合性。
2 海浙石油工程项目管理模式类型
2.1 EPCI总承包模式
在“海油工程”项目管理中的应用海洋石油工程股份有限公司（以下简称“海油工程”）是国内唯一一家集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试维修、液化天然气工程于一体的大型总承包公司，在国内已稳坐“头把交椅”。2006年以来，“海油工程”承揽并高质量完成了包括我国首个深水油气田荔湾3-1、流花1-1等多个具有国际影响力的大型工程总承包项目，受到世界广泛关注。同时，依托先进的模块总装建造能力和亚太地区最大最先进的海洋工程制造场地等资源优势，Modec、Gorgon、Ichthys等一批国际模块建造项目相继落户“海油工程”，公司的模块化建造水平和项目管理能力逐渐得到国际认可，成为国际客户耳熟能详的大型海洋工程公司。2013年以来，面对国际低油价带来的挑战，“海油工程”通过EPCI总承包模式，持续广泛地开拓海外工程市场，向全环节精细化管理要效益，实现了降本增效新突破。
2.2 PMC+EPC
PMC指的是项目管理咨询方面工作承包。一般情况下，投资方会选择咨询公司，并通过建立委托关系或者合作关系以及招标等方式与其建立工作关系。投资方不会直接参与到项目的管理和建设当中，而是由PMC协助投资方进行项目的选择、物资采购以及建设等工作的管理。PMC+EPC模式是站在管理者的角度选择的一种方式。PMC具有较强的灵活性，可以随时根据项目进度参与到管理过程当中。这样的模式不仅能充分发挥业主以及咨询管理工资在资源方面的优势，还可以相应减少管理人员的数量以及管理费用。但是，这样的模式会在一定的程度上增加业主的成本，并增加PMC所承担的风险。
2.3 PMT模式
PMT管理模式即项目管理团队模式，是投资方通过对工程项目的实际规模进行分析，根据工程项目的规模情况，成立“项目经理部”，专门负责对工程项目进行管理。在PMT管理模式下，项目的管理服务方主要为业主提供咨询服务，其所承担的工程进度控制风险、费用管理风险、质量控制风险等比较小。PMT模式的运用，需要满足一定的条件。比如，PMT可以根据自身的工作能力和经验，适当的降低PMT的工作深度。或者在项目工程的实施过程中，PMT主要负责指导和控制工作，不需要对实际的工程项目施工负责，这部分工作由项目管理来承担。PMT组织是投资方成立的，投资方的精力主要集中在与工程项目有关的各核心业务上。并且，PMT属于临时机构，随着工程项目的实施，PMT能够从中不断的积累相关的建设经验，还可以对这些经验加以反复分利用。所以，对投资方而言，这种管理模式能够对项目工程的相关建设资源进行优化配置，有利于实现工程项目价值的最大化。
2.4 EPCM
EPCM的意思是从项目设计到建设施工的整个过程全部由承包商进行负责。业主仅仅通过与总的承包商签订相应的合同，将所有与管理相关的工作都交给专业的项目管理团队来完成。这样的模式与外包存在较多的相同点。但是，由于石油项目是一项大型且较为复杂的工作，其在各个阶段的管理工作也比较繁重。完全由业主对全部环节的工作进行管理是不可能实现的。因此，针对石油项目的这项客观情况，几乎石油工程项目单位都会在PMT+EPC或者PMC+EPC这两种模式当中选择其中的一种。
3 结语
综上所述，石油工程项目管理是一项比较复杂且工作量较大的工作。只有效率较高的管理模式才能促进石油企业得到更加长远的发展。石油企业在开展工程项目管理工作的过程中应该系统的对PMT、PMC以及EP?CM管理模式进行详细的分析。通过本文对石油工程项目管理模式的相关内容展开的一系列研究，希望能为提高我国石油工程项目管理的效率和质量提供一些有价值的参考。
参考文献：
[1]赵林杰，沈平.海洋石油工程项目管理模式的选择与应用探析[J].电大理工，2015（03）：74-75.
[2]蔡琪锋，李瑾，李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工，2010，39（11）：35-38.
[3]刘裕营.现阶段对于工程项目管理新模式的研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（19）：1313-1313.
作者：李锡伟
石油工程项目管理论文 篇2：
海洋石油工程项目管理要点分析
摘要：海洋石油工程面临复杂的工作环境，存在很多风险、作业环境比较差，因此项目管理水平也要非常高。目前，我国海洋采油平台项目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必须改进管理模式，促进海洋石油工程的发展。下面，文章首先就工程项目管理的含义进行论述，然后分析海洋石油工程施工项目管理的重要意义，最后就海洋石油工程项目管理要点措施提出几点建议，希望可以促进海洋石油工程项目高质量完成。
关键词：海洋石油;工程项目;项目管理
引言
经过了数十年来我国对近海海域的积极勘测、开发利用，在我国“四海”领域内逐渐形成了多个海上石油天然气开发区块。近年来，随着我国能源强国战略的实施，加上油气增储上产积极推进，我国进一步的加大了海洋石油工程建设项目的实施力度。对于海洋石油工程建设项目来说，由于项目实施过程中，现场作业人员集中、交叉作業较多、施工难度较大等特点，安全事故依旧偶有发生。所以积极深入研究海洋石油工程建设项目管理，对于创造和谐稳定的油气生产与供应局面具有重大意义。
1工程项目管理的含义
目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。周期性为工程项目的各个环节相互联系，因此，必须进行集中的管理。
2海洋石油工程施工项目管理的重要意义
海洋石油工程施工项目管理涉及海洋石油工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，海洋石油工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对海洋石油工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了海洋石油工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，海洋石油工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
3优化海洋石油工程项目管理的几点措施
3.1 提高专业人员技能
人员素养是海上石油工程开展精细化管理的重要前提。因此，海上石油项目必须做好管理人员和一线工人的专业能力训练，明确海洋石油平台建设的重点以及难点，掌握熟练的技能和处理方法，从而做好精细化管理。对于石油工人来说，需要熟悉海上石油平台的施工技术和施工工艺，并且熟悉不同机械设备的操作方法，从而避免对施工质量以及施工进度产生影响。另外，对于管理人员来说，不但需要熟悉石油开采方法和开采技术要点，从而提升管理水平。同时，还要做好项目管理方面的培训工作。要定期请专业人员对工程管理人员开展培训，并做好技能评价，从而确保每个管理人员都掌握专业能力，做好精细化管理。
3.2 加强海洋石油平台建设管控
精细化管理是海洋石油平台项目的管理核心，需要从下面几点做好场地的质量管理措施。（1）使用新型的施工技术，并在海上石油平台建设中应用，从而有效的提升施工质量。（2）为了保证每个施工阶段的质量符合要求，生产过程中每个施工环节都必须符合有关的质量标准，在开始下阶段的施工中需要进行严格检查，从而解决存在的质量问题。（3）要实施质量问题责任制，施工中的每个环节都需要安排专人负责，确定部门和个人的责任，并根据质量责任范围调查每个负责人。（4）做好时间表规划。生产进度会影响海上石油平台的建设情况，所以必须做好重视。（5）对于海上石油平台机械设备要做好及时更新，还要维护好机械设备。因为海上石油平台在海上开展施工，非常潮湿、盐分比较多，所以必须维护好采矿设备，对于设备管理体系做好精细化管理，还要构建专人维护体系，从而保证海上石油开采效率，提升开采质量。
3.3 推行项目经理负责制
当前，我国常规的工程项目管理存在责任不明确、管理人员不集中的情况，这对项目管理效率产生了不利影响，对于管理人员的积极性和责任感也产生了不好的影响。随着我国经济的快速发展，在管理过程中项目经理负责制得到了普遍应用。当前，国外工程企业大部分选择项目经理负责制作为项目管理制度。在项目经理负责制的背景下，项目经理受到客户约束，也受公司主管监督控制。另外，项目经理需要重视整体项目的日常管理，具有自主决策权，包括项目人员调配、采购控制、资金管理等，都有自主权。海洋石油工程项目以项目经理作为核心，他负责整体的项目管理工作，做到了工程设计管理的权利和责任相互统一，实现了项目管理进度、成本和施工质量的管控。
3.4 重视工程项目的安全管理
在海洋石油工程项目管理中，安全管理是一个重要内容。以往的项目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程项目频繁出现安全事故，也导致了工程企业严重的经济损失。因此，做好项目工程安全管理是石油工程项目管理必不可少的。当前，海洋石油工程项目管理中做好安全文化建设，是一个重要的安全管理措施。它要求项目管理要和企业安全文化建设进行有效结合，在项目工程的开展过程中实施安全文化建设，不但能够让海洋石油工程项目取得良好的效益，还能提升项目的安全性，并且提升了工程项目的管理水平，减少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重视工程项目安全管理，才能真正实现工程项目的顺利实施。
3.5加强现场应急管理，强化应急救援体系和意识
应急救援组织的任务应该包括但不限于消防、预警、人员急救、应对恶劣天气等等，海洋石油工程建设项目现场应该根据气候和工期，常态化组织开展防火、防灾害天气、事故预警、现场急救等演练。同时，还应加强对应急资源的调查和联络，密切联系周边应急救援队伍，定期组织联合应急演练和事故情景教育。根据相关法律法规要求，项目部还应建立一个始终完好备用的应急联络体系，将各应急联系方式整理成体系结构联络图，在建造现场张贴或者以卡片形式发放到现场员工手中，以加强应急管理宣传教育。
结语
综上所述，海洋石油工程项目的工作环境比较复杂，如果想要提高海洋石油开采质量以及开采效率，必须要做好海洋石油工程项目管理工作，采取有效措施可以明显降低石油开采成本，提高石油产出率，从而在海洋石油工程项目中更好的执行精细化管理模式，从而提升石油开采水平，取得最好的利润，从而推动海洋石油工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]刘洋.海洋石油工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（24）：53-55.
[2]施汶娟，韩齐森，程隆，齐林俏.海洋石油工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（23）：84-85.
[3]杜春磊，李勇，韩术亮.海洋石油工程项目管理模式探讨[J].化学工程与装备，2019（05）：297-298.
[4]周莘然.基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（09）：47-48.
作者：丁静
石油工程项目管理论文 篇3：
海洋石油工程项目管理要点分析
摘要：海洋石油投资项目不仅规模非常大，需要投资很多的人力物力而且工期还非常的紧张。且对技术要求比较高，具有易燃易爆的特点。所以，必须要重视监督管理，以防会发生不必要的危险，坚持落实质量责任，保证项目可以顺利安全的实施。
关键词：海洋石油工程;项目管理;措施
前言
海洋石油工程项目是我国工业发展的主要部分，为我国经济发展提供有效帮助。由于海洋工程项目的作业空间比较特殊，对施工建设、施工环境及工程质量等都需严格要求。不仅需要工程师严格按照图纸进行施工建设，还需要各部门之间紧密合作，从施工材料、施工步骤、施工设备等方面严格把关，成立专业的项目质量检查小组，随时进行工程项目检查和指导。实施海洋石油工程项目质量控制能够提高海洋资源的全面利用，将海洋资源经济与社会经济相结合，获取更多的利益。
1海洋石油工程项目质量控制的重要性分析
由于海洋石油工程项目种类比较多，所以必须保障海洋石油工程项目的正常运转和发展，严格按照要求进行质量控制管理，避免出现监管不到位、质量不达标、施工问题等现象。需要加强对海洋石油工程项目的设计质量控制，项目工作人员必须严格执行设计计划，将所有项目数据做到精准，便于海洋石油工程人员进行施工建设。同时，工程项目管理人员应相互配合，共同完成项目的生产。项目的质量管理也能够提高海洋石油开采的效率，保证我国工业能源供给量充足，从而提高了工业产品的产量，产品质量也得到了保障。海洋石油工程项目在实施过程中，严格控制项目材料的质量，不仅能够提高项目质量，还能节约成本，可以保证石油工程项目的顺利进行。
2大型海洋石油工程项目特点
2.1新技术和新产品不断更新换代
海洋石油工程行业的飞速发展，推动了相关新技术及新产品的研发和完善，新技术、新产品得到推广和应用，这些新技术和新产品虽然有效推动了海洋石油工程项目的进一步发展，但也带来了新的技术风险和质量隐患，并要求工程项目质量管理工作随之调整和改进。
2.2工程项目安全风险更大且质量要求更高
与其他类型的工程项目相比较，海洋石油工程项目所面对的环境更加复杂、恶劣，再加上海洋石油工程相关设施在投入使用后往往需要在高温高压等严苛条件下运行，使得海洋石油工程项目普遍具有安全风险更大以及质量要求更高等特点。
2.3工程建造周期较长且质量管控难度较大
海洋石油工程项目与其他类型工程项目相比不仅在质量方面要求更高，还存在工程结构更为复杂、涉及领域更广、建造工序更多以及建造难度更大等特点，一方面会导致海洋石油工程项目建造周期的延长，另一方面还会为工程质量管控工作增添更多的风险因素以及困难。
3海洋石油工程项目管理要点
3.1重视提升管理人员素质
海洋石油工程项目管理中会涉及多个行业知识以及技能，在整个过程中应该由管理者主导完成，所以，拥有专业的管理水平是保证项目顺利进行的关键因素。第一，应该提升招聘人才的要求，招聘高校有能力的人才，或者是已经从业多年有丰富经验的相关人士;第二，强化海洋石油工程项目管理人员的专业能力，企业可以聘请这方面的专家进行专业的培训以及工作上的指导，对容易在管理工作中出现问题的地方，重点讲解指导，企业组织有工作经验的管理人员分享他们的工作经验;第三，有相应的考察制度，对管理人员的专业能力进行考核，使其工作人员发现自己在工作中的不足之处，及时改正。另外，定期开展有关管理的座谈会，找有经验的内部人员进行分享交流，提升整体管理人员的专业技能。
3.2重视培养安全管理的意识
因为海洋石油工程项目和其他的工程地点不同，海洋石油工程不仅需要在海面上工作，还会涉及其他的专业，因此对安全造成影响的因素有很多。然而在所有工作中，安全生产是重中之重，必须在保证工作人员安全的前提下，才可以保证顺利工作。所以，在海洋石油工程项目的管理中，首先要做的就是安全管理，应该培养管理人员安全管理的意识。定期组织安全教育的活动，可以适量播放不遵守安全管理发生的安全事故案例，使工作人员意识到安全管理的重要，强化自身安全的意识以及自身的责任感。定期检查安全设施以及保养有关的安全设施，防止在发生意外的情况下，设备不能正常使用。另外，经常学习新的设备以及技术的使用流程，企业定时开展演练活动，避免因为设备或者是技术的不成熟出现的安全事故。最后，监督部门做好监督管理的工作，随时检查工程项目，杜绝出现安全隐患。也可以实施动态监测以及控制的方式，提前预测并且清除可能出现或者没有出现的风险，保证项目可以稳定进行，提升工程质量。
3.3重视学习先进的管理方法
由于海洋石油工程项目管理属于一项充满挑战的工作，我国在这方面起步晚于发达国家，我国可以借鉴其他国家成功的管理模式[7]。在学习管理期间，应该多总结成功经验，按照我国的实际发展情况，还有工程的具体情况进行创新、研究，真正实现取其精华去其糟粕，研究一套适合我国海洋石油工程项目管理的体系，降低在工作期间出现安全事故的概率，保证海洋石油工程稳定可持续发展。
3.4重视强化成本管理
重视强化海洋石油工程项目成本管理以及控制。应该严格控制工作人员的薪酬，在具体工作中，应该清楚工作人员的技术水平以及需要的费用，将高技术水平的技术工人较高的固定薪酬改为执行用技术获取薪酬的方式。另外，应该优化完善工程的整体结构，取消没有实质性的消费项目，在减少支出成本的同时优化工程的构造，提升工作效率。或者制定成本预算的方式以及成本数据的跟踪，这样就能對项目的费用支出有详细的了解，明确工程中每笔费用的流向，保证成本管理的透明性，防止在后续工作中有成本超出的情况出现
结束语
随着我国科技水平的提高，海洋工业逐渐走向了新的开发道路。海洋石油工程项目是一个比较复杂的工程，也是质量要求非常高的工程。因此，在实施海洋石油工程项目时，需要保障海洋石油项目的质量控制达到标准。
参考文献
[1]孙家驹.历超.杜虹.海洋石油工程陆地建造项目质量控制[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（19）：54-55.
[2]万人杰.朱武.魏霄.海洋石油工程项目质量管理体系构建[J].化工管理，2019（17）：42-43.
[3]柴新各.海洋石油工程项目建造过程中的质量管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（11）：17-18.
作者：王文强 王旭 李殿洁