第一篇：员工的奖励办法范文
内部员工申请专利的奖励办法
一、概述
为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。
二、适用范围
适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。
三、规范性引用文件
《中华人民共和国专利法》、《中国人民共和国专利法实施细则》。
四、定义
本办法所指的职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。具体包括： 4.1员工在本职工作中做出的发明创造。
4.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。 4.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。
4.4员工离职或XXX公司内部调动工作后一年内做出的，与其在本公司所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。
4.5员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。
4.6员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件(包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料)等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。
五、专利权属划分
职务发明的专利权属划分：专利申请权及专利权归公司所有。专利发明人享有署名权，发明人可
署名多人，按人员对专利项目的重要性排序。
六、专利申请
6.1建立专利内部评审机制，由公司总经理、研发部负责人、人力资源部负责人组成评审小组，负责从技术和保密角度对员工提出的专利进行内部审核。内部无法审核的项目，由人力资源部联络代理机构。 6.2对经审核后不适合申请的，应向发明人讲清原因、妥善处理。
6.3员工提出专利申请并通过内部审核后，由员工提供详细的专利申请文件，由人力资源部联络代理机构进行专利查新、撰写及提出申请。员工本人不得自行联络代理机构。
6.4专利发明人应协助公司专利管理部门(人力资源部)进行专利申请和维护。
七、奖励办法
职务发明经员工提出专利申请，并由国家知识产权局正式受理后，公司对发明人给予奖励。奖励
办法：
7.1发明专利：公司在职员工发挥自身技术专长，发明与公司业务相关的且获得国家知识产权局授权的《发明专利》技术，知识产权属公司拥有，每项可奖励2000元。 7.2软件著作权：以获得中国版权保护中心正式授发的证书为准，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其公司拥有，每项可奖励500元。
八、奖金的发放
8.1分配原则：
8.1.1奖励对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人名单为准。挂名的除外。
8.1.2未列为发明人或设计人名单的其他人员不在奖励之列。
8.1.3申请专利时，发明人名单由申请部门提供，人事行政部与公司专利评审小组共同确认。
8.1.4奖金的分配应遵循公开、公平的原则。
8.1.5如一项专利涉及多名发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员，以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优给予奖励。分配原则由申请部门负责把关。
8.2操作流程：
8.2.1专利申请奖金每半年发放一次。
8.2.2年中及年未，人力资源部统计近半年申请的专利(以官方受理日期为准)或正式授权的发明专利(以专利证书的颁证日为准)，经与申请部门确认后，办理奖励申请流程。
8.2.3流程：人力资源部发起流程，行政审批《专利奖励申请》—>申请部门负责人—>总经理—>人力资源部(奖金发放)。
九、自2016年07月21日起开始执行。
人力资源部 2016年07月21日
第二篇：关于介绍新员工进厂的奖励办法
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，公司决定对老员工介绍新员工进厂作出奖励，具体奖励办法如下：
1、被介绍的新员工必须符合公司的招工年龄，适合公司用工需要。
2、被介绍的新员工如果是熟手工的，必须由厂长和用人部门经理共同面试确认;生手工则直接由前台面试录用。
3、介绍熟手员工进厂上班，享有300元/人的介绍奖励;介绍生手工进厂上班，享有100元/人的介绍奖励。
4、新员工必须在公司工作期满三个月后，介绍人方可申领介绍奖励，并经过用人部门、人资部审批后于次月工资中发放。被介绍的新员工在公司工作未满三个月就离厂的或介绍人在新员工工作期满前离厂的，均不给予任何介绍奖励。
欢迎广大员工积极参与!
光电科技有限公司 2016年4月20日
第三篇：员工奖励办法
XXXXXXXX员工奖励办法实施细则
一、目的
为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。
二、适用范围
全体员工。
三、归口管理
XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。
四、原则
实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。
五、奖励的方式
分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。
六、奖励的权限
各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。
七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准
1、单项奖(不定时)：
(1)最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。
(2)业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的(个人或部门)。奖励标准：XXXX元起/项。
(3)合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。
(4)优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。
(5)见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXX—XXXX元/人。
(6)拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。
(7)举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXX—XXX元。
2、半年奖项(1-6月、7-12月)：
(1)产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。
(2)闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。
(3)未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。
(4)岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。
3、奖项：
(1)辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。
(2)自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。
(3)优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。
(4)突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起—XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。
(5)先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。 (6)先进集体奖：每终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。
(7)安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。
4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。
八、奖项的申报与评审
1、除奖项按集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。
2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。
九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。
十、本实施细则自下发之日起执行，综合管理部负责解释。
第四篇：鼓励员工开展技改、科技创新、发明专利活动的奖励办法
肇 庆 鸿 特 精 密 压 铸 有 限 公 司
鼓励员工积极开展技术改造、科技创新、产学研、创造发明活动的
奖励办法
文件编号： QD-XZ-096 A/0 页码：第1页 共4页
编制： 审核： 批准：
1、目的：为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。
2、范围：适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。
3、术语：
3.1、《技术改造》：指在公司内成功开发某个项目、或在原有技术基础上进行革新改造形成新的更高标准的技术并在生产中推广引用取得成果的系列活动。该活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、使用技术、获得(或预期)成果(主要指经济效益)，所有活动内容做成书面报告(含电子版)。
3.2、《科技创新》：指在公司范围内运用新发明、新技术进行项目开发、产品开发、技术开发或设备改造并取得明显成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、新发明新技术说明(通过查新)、获得成果(主要指技术成果、成果要鉴定)，所有活动内容做成书面报告(含电子版)。
3.3、《创造发明》：指公司员工在公司内、利用公司资源开展与公司业务有关的发明创造活动，包括实用新型技术和发明，成果需获得国家专利机关的授权，并形成详细的文字说明文件(含电子版)。 3.
4、《产学研》：指公司员工参加公司组织的与外面科研院所、大学等研究机构开展的科技攻关并取得科技成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、获得的成果(包括技术成果——必须通过查新和专家鉴定、经济成果)。所有活动内容做成书面报告(含电子版)。
3.5、《科技进步奖》：指公司通过向区、市、省、国家各级科技管理部门申报在公司内开展的科技活动项目(可以是《技术改造》项目、《科技创新》项目、《产学研》项目或《创造发明》活动等)从而获得科技奖励。
4、奖励办法：
4.1、《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目奖励办法：
4.1.1、奖金提取：如果申报《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目成功获得政府资金扶持，可以提取扶持资金的5%作为奖励基金奖励参与获得政府资金扶持项目的主要人员。
4.1.2、个人分配：行政部与主要参与部门主管根据各主要人员在取得资金扶持项目中的作用大小，讨论后提出初步的奖金分配方案，报总经理批准。
4.1.3、如果个人参与多个项目，且都获得资金扶持，个人可以从多个获得扶持项目中分别计提奖。
4.1.4、奖励项目的时间界定：获得政府资金扶持项目以政府批准资金扶持为准，当年获得扶持的项目才能奖励，每个政府扶持项目只奖励一次。
4.1.5、公司内评奖时间：以为时间单位评定，每年年终总结时评奖一次。
4.2、员工《创造发明》的奖励办法：
4.2.1、获得《实用新型专利》的奖励：公司在职员工发挥自身技术专长，发明与公司业务相关的且获得国家知识产权局授权的《实用新型专利》技术，知识产权属公司拥有，每项可奖励1000元; 4.2.
2、获得《发明专利》的奖励：公司在职员工发挥自身技术专长，发明与公司业务相关的且获得国家知识产权局授权的《发明专利》技术，知识产权属公司拥有，每项可奖励2000元。
4.2.3、《创造发明》的奖励以获得国家知识产权局正式授权为准，一项颁奖一次;每年年终总结时集中颁奖一次。 4，
3、获得《科技进步奖》的奖励办法：
4.3.1、获得区《科技进步奖》：奖金全部用于鼓励参与项目的主要工作工作人员。
4.3.2、获得市《科技进步奖》：以奖金总额的20%作为奖励金奖励获奖项目的主要人员，提取10%作为公司科技活动基金，用于公司内科技人员的培训、交流、开展业余文化生活的费用。
4.3.3、获得省《科技进步奖》：以奖金总额的15%作为奖励金奖励获奖项目的主要人员，提取15%作为公司科技活动基金，用于公司内科技人员的培训、交流、开展业余文化生活的费用。 4.3.
4、获得国家级《科技进步奖》：以奖金总额的20%作为奖励金奖励获奖项目的主要人员，提取15%作为公司科技活动基金，用于公司内科技人员的培训、交流、开展业余文化生活的费用。
4.3.5、一个项目同时获得两级以上科技部门奖励，以拟提取奖励金额度高者作为奖励金奖励主要人员，不重复奖，拟提取奖励金较低部分转入公司科技活动基金，依此类推。
4.3.6、《科技进步奖》以科技部门正式下文颁奖为准，行政部与关联部门主管讨论具体的分配方案后，交总经理批准，及时发放。 4.3.
7、如果《科技进步奖》是以《技术改造》、《科技创新》或《产学研》项目作为基础进行申报，且该项目不仅获得政府资金扶持又获得科技奖，取拟提取奖励金额度高者奖励一次，不重复奖励。
5、拟获奖励人员的资格：以公司正式颁奖时在职为准，否则当自动放弃获奖资格，不予颁奖，其已评定部分奖金转入公司科技活动基金。
6、文件生效：该文件通过讨论，经公司领导审批之日起生效。
7、文件有效期：有效期一年，一年后重新审批生效。
肇庆鸿特精密压铸有限公司
行政部
2006-8-3
第五篇：员工奖励实施办法
××××物业管理有限公司批示
主旨：
××物2004(便)字第0××号
《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》
说明：
董事长：
为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励
实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。当否，请批示。
×××
200×/××/××
内部请示(报告)签呈单
××××物业管理有限公司函笺
××物200×(便)字第0××号
关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知
各部门：
为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。
××××物业管理有限公司
二〇〇×年××月×××日
附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》
××××物业管理有限公司
员工奖励实施办法
一、指导思想根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。
二、总体要求奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。
三、设置原则第
一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。第
二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。第
三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。第
四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。
四、奖项设置奖项的设置具体分为以下几类：
(一)综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖;体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。
(二)专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。
五、奖项说明
(一)荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。1.入司工作年限四年以上(含四年)
2.连续三年(或累计四年)获得单项奖的。
3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。
4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。
5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。
(二)总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。
2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。
3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。
4.全年出满勤。
5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。
6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元(含)以上者。
7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。
8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。
(三)特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在