一、创新“五化”管理, 夯实精细化管理基础
王窑作业区党总支坚持把党建工作融入到生产经营的全过程, 以党员“一带二联三诺四亮五评”为载体, 大力推行清单化管理, 凸显党建数字化平台应用发挥, 促进党支部工作上台阶。
(一) 素质提升多样化。通过公推直选, 选优配强党支部书记。针对基层党支部书记队伍的结构特点, 通过开设“飞信党课”进一线、理论培训、现场观摩、多媒体汇报会、微型党课比赛等形式, 多方面提升党支部书记综合素质和能力。
(二) 数字党务标准化。一是采取集中培训和重点辅导的形式, 规范提升支部书记工作标准。二是通过不定期抽查和定期工作评比相结合的方式, 检验、督促工作落实情况, 确保了党建办公平台信息录入规范。
(三) “清单”管理目标化。每月制定党建工作量化清单, 明确操作方法、工作要求、完成时限和评分标准, 使基层支部工作思路方向清、目标明和载体活。通过到现场、查资料和访员工等形式对支部工作进行量化打分和考核兑现, 有效提升了支部工作落实力。
(四) 汇报交流常态化。采取每月多媒体工作汇报评比与党务知识培训相结合的方式, 总结本月工作落实情况, 针对工作中存在的问题进行讨论, 对特色做法进行经验分享, 党支部书记的综合能力素质得到全面提升。
(五) 党务公开制度化。紧贴单位实际, 从党组织设置、党员教育落实、组织生活、干部选拔作用及教育管理、党风责任制落实、学习培训、民主管理等方面, 制定了《王窑作业区党务公开实施方案》, 细化公开内容, 明确了“员工大会、党务公开栏、党建网页”三种主要形式, 每季召开一次, 保障了党务公开工作的透明度和有效性。
二、用好“四种机制”, 丰富精细化管理内涵
王窑作业区党总支紧密围绕原油生产中心工作, 找准“围绕、参透、融入、对接”的结合点, 积极探索建立纵横协调、运转有序、便利适用、形式、内容和效果相统一的方式方法, 切实从工作运行机制上实现工作互促、活动互融、信息互通和阵地共享。
(一) 建立党建联系点。即:班子成员每人联系一个党支部, 支委联系一个班站, 党员联系一个岗位, 每月至少深入联系点1次, 了解联系点人员的的思想、学习等方面情况, 指导支部、班站、员工改进工作, 及时解决工作中出现的问题, 努力把联系点建成示范点。近年来, 党总支5名班子成员结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育, 先后深入各自联系点, 采取座谈讨论、问卷调查等形式征求干部员工关注的热点难点问题5类82条, 现场答复解决46条。
(二) 划分党员责任区。为150名党员制作“我是共产党员”名牌, 对党员实施挂牌管理、目标管理, 亮明身份, 接受群众监督。并根据党员的不同工作岗位、个人能力和活动范围, 划分“责任田”, 一名党员带动一个班组, 以责任制的形式明确每名党员目标、职责和任务, 确立完成时限, 严格考核标准。作业区120名在岗党员发挥党员示范辐射作用, 在措施落实、护油巡线、隐患整改、应急抢险等生产现场带头, 抢时间, 赶进度, 确保了责任区各项业绩目标圆满完成。
(三) 主题实践促上产。党总支围绕阶段性工作, 积极在融合上下功夫, 在载体上求实效, 使党建工作虚功实做。组织党员开展身边“五无”活动、“争当上产先锋”“巡线路上党旗红”和“党旗飘扬在岗位上产路上我当先”等一系列主题实践活动, 活动中, 党员徒步巡线80余人次, 排查整改隐患273条, 落实油井措施185井次, 治理对标井场68个, 使党员真正成为上产路上的“领头雁。
(四) 评星管理激活力。评星管理:即设立五星岗位, 把岗位责任和目标内容进行细化、量化, 采取“个人创星、群众议星、支部评星、组织树星”, 使党员“有职有责、有岗有位、有位有为”, 提升党员管理水平。通过每季一评量化考核机制, 对党员工作实绩进行综合评审, 让党员看到自身工作不足, 对标找差, 激励党员工作劲头, 在本职岗位上建功立业。
三、抓实“四种载体”, 突出党员教育管理实效
精细化管理是手段, 统一思想、凝聚人心、鼓舞士气、促进企业发展才是最终目的。因此, 创新思想, 在载体上求实效, 是检验精细化管理在党建工作中的成效, 关键是看效果。
(一) 送教进站, 激发活力。作业区党总支重点围绕厂区工作会精神和阶段性工作任务目标, 采取“支部书记到岗位”“送会议精神到井站、上专题党课到现场”等方式, 统一党员思想, 鼓舞士气, 凝聚合力。目前, 开展形势目标任务教育20余场次, 受教育400余人次。
(二) “飞信”党课, 增强时效。“飞信党课”, 就是结合实际, 编写“党建知识”“安全生产”“廉洁警示”等类型的短信, 坚持月送短信到党员的手机上, 有效减轻党员学习的负担, 使党员随时都可接受教育培训。近年来, 先后为党员干部发送短信120余条。
(三) 网络教育, 学习自主。王窑作业区党总支利用现有内网资源, 为基层8个支部统一配备了高清线、无线键盘、无线鼠标等基本的硬件设施与厂配发的电视机相连接, 开通了“网页自主浏览区”, 使党员随时能浏览到公司、厂网站工作动态, 为党员知厂情、明形势, 及时了解厂区重要通知精神和阶段性工作任务提供了教育平台, 扩大了教育受众面。
(四) 阵地教育, 作风再塑。每年在“七一”期间, 依托好汉坡企业精神教育基地、安塞油田展馆、延安红色教育资源, 组织党员实地参观, 先后开展“弘扬好汉坡艰苦创业精神, 建功西部大庆岗位当先锋”“聆听红色故事传承革命精神”“新党员入党宣誓老党员重温誓词”“重溯革命岁月弘扬延安精神”等主题实践教育活动24场320余人次, 有效增强了党员的使命感和责任感。
四、深化党内关怀, 增强精细化管理凝聚力
近年来, 王窑作业区党总支立足实际, 积极创新, 领导班子成员带头深入一线及时了解党员所需、所盼、所求, 做调查, 措实情, 设身处地为困难党员解决实际困难, 使党内激励、关怀、帮扶工作做到了党员的心坎上, 使困难党员真正感受到党组织的温暖。
(一) 坚持党内谈心谈话制度。班子成员每季与党建联系点支委成员谈一次心, 党支部书记每月与本支部的每一名党员谈一次心。带头开展谈心活动, 做到“五必谈”。即:党员取得成绩时必谈、遇到困难时必谈、发生矛盾时必谈、出现过错时必谈、存在问题时必谈。
(二) 建立困难党员登记制度。党支部通过“民情日记”摸清困难党员的家庭生活现状, 分类建立台帐, 组织党员开展结对联系、扶贫帮困、生活救助等活动, 每年七一、春节期间, 为困难党员送去温暖救助基金, 确保弱势群体党员始终处在党组织的关爱之中。
(三) 坚持党员探访慰问制度。对于党员患病住院、家庭成员去世、家庭受灾或发生意外、生活遇到特殊困难、有较大思想波动时, 及时指派专人到党员家中送去温暖。党员结婚、生子、住院前往家中祝贺慰问。近年来, 先后慰问困难党员56人次, 慰问资金5万余元。
五、发挥党建引领, 助推工团组织服务上水平
建立党建带工建、带团建工作机制 (队伍上带, 使工团队伍建设与党员队伍建设相衔接;工作上带, 使工团工作与支部工作要求相衔接;思想上带, 使工团思想教育与党员思想教育相衔接) , 坚持党工团齐抓共管, 增强党群工作合力, 提高了群众工作服务水平。
一是工会组织凝心聚力。通过开展“学劳模找差距”座谈会、“讲述身边感动传递身边正能量”活动, 激发全员学先进、赶先进的上产热情。
二是组织劳动竞赛为上产助力。围绕阶段性工作任务, 组织开展了“争当上产先锋建功西部大庆”“奋战60天建功5000万”“精细管理促上产单井多产5吨油”“保汛期安全促原油上产”等一系列劳动竞赛和“岗位大练兵全员齐上产”“新两法”安全知识竞赛, 助推了生产建设高效运行。
三是精心开展节日文化活动。近年来, 通过组织开展“巾帼展风彩岗位立新功”立志展能、“相聚中秋情系石油”茶话会和“舞动好汉情畅想石油梦”迎国庆文艺联欢会等小型多样的节日文娱趣味活动, 积极参战厂“奋进杯”乒乓球比赛和“挑战杯”羽毛球锦标赛, 丰富了员工的文化生活。节日文化活动呈现出多层次、特色化, 形成了自己的文化品牌。
四是上产服务直通一线。成立上产服务保障小组, 采取进站座谈、民情会的形式, 征求员工生活、娱乐需求情况, 多方筹措, 先后为员工配备娱乐器材及生活设施6类30余种, 及时将关爱送到员工心坎上。
五是深化“青字号”工程创建。大力开展“青年三承包”“对标创优青年争先”、青工安全生产“黄袖章”主题实践活动, 各基层团支部组成“青年上产小分队”深入井站, 摸排单井液量下降原因、排查安全隐患, 督促施工进度, 活跃在小措施执行、井场治理、新井投产、护油巡线、应急抢险等各条战线上, 及时解决各类生产问题, 为安全生产提供了坚实保障。
六、创新结对管理, 促进支部建设水平全面“达标”
王窑作业区基层党支部虽然在分布广、群众基础好, 为员工排忧解难, 保障服务上产中起到了战斗堡垒作用。但因局限于本单位范围, 出现了封闭于所属党支部等现象。党总支积极创新, 通过开展“结对共建”活动, 丰富基层党支部活动的多元主体, 打通各基层党支部相互联系的渠道, 在横向上和纵向上全面建设, 形成完善的长效结对共建机制。
(一) 明确结对共建内容。制定了《王窑作业区支部结对共建实施方案》, 在共建内容上重点突出思想政治工作联做、组织生活联过、班子建设联建、主题活动联办、对标管理联抓、家园文化联兴;做到每月开展一次活动, 党建共商、事务共管、资源共享、文明共创、难题共解、活动共办。
(二) 结对帮扶共建共创。党总支按照“总结、完善、优化、提升”工作思路, 扎实开展党支部“对标管理”提升活动, 基层8个党支部自愿结对子, 采取观摩交流、互上党课、横向对比的形式, 认真对照长庆油田公司十大标杆党支部王04党支部, 在思想观念、工作思路、方式方法、党员作用、制度程序和指标管理等方面查问题找差距, 吸取经验, 形成了“全面对标、全程对标”的良好氛围, 促进支部管理规范化、标准化、精细化。
(三) 联建联创共同提升。在总支内部结对的基础上, 同时走出去与吴堡作业区党总支、党支部建立结对共建体系, 签订结对共建协议, 明确结对共建内容, 采取双方座谈交流、互上党课、交叉培训、实地走访等方式互帮互学, 为支部间双向互动、交流分享、长短互补、共同提高搭建了良好的平台, 起到了互通有无、资源共享、相互促进的重要作用, 推进党建工作上新台阶。
总之, 加强和改进党建工作是一项长期的、艰巨的任务, 党建工作精细化管理也是一项全新任务、崭新的课题, 必须从实践出发, 不断研究新情况、探索新方法、解决新问题, 大力推进党建工作精细化, 发挥政治核心作用, 推动和促进各项工作的落实。
摘要：近年来, 长庆安塞油田王窑作业区党总支借鉴精细化管理理念, 坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩, 使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化, 紧密围绕党支部“六个一”创建, 不断丰富内涵, 筑牢基础, 铸造坚强堡垒, 从党建工作内容、流程、活动方式方法等方面进行规范, 建立起标准统一到位、流程完善到位、指标量化到位、管理规范到位、基本配置到位的“五位一体”标准化党支部建设模式, 对加强和改进党建工作起了积极的促进作用。
关键词：精细化管理,党建工作,实践,应用