在我国, 多数企业已经实行了战略导向下的预算管理体系, 并取得了不错的效果。但是也有一部分企业在此过程当中收获的效果并不理想, 还在依赖于传统的预算管理体系, 成本高效率低, 而且在当下大数据时代中传统预算所提供的数据在这个千变万化的市场当中没有太大意义。因此, 为了能让企业战略和企业预算管理更好地融合在一起, 而不是流于形式, 本文主要探讨以下三方面的内容。
一、企业战略与预算管理体系的关系
我们都知道企业为了长远的生存和发展会制定企业战略, 它从大方向着眼为企业提供了发展思路, 并结合企业发展的实际情况, 对企业的未来做出预测和规划, 而预算管理主要是合理配置各项资源, 控制企业成本和实现利润增长。它们之间的关系是相互的, 主要表现在以下几点:
首先, 预算管理体系是依据企业战略来制定的。企业选择什么样的预算管理方式是依据市场环境和自身所处的发展时期来决定的, 比如说创业时期的战略是尽可能的扩大市场, 那么这个时期的预算管理模式就是以规模为导向。其次, 企业战略计划的具体执行要靠预算管理来实现。企业制定出大的目标之后会细分成各个短期目标来进行, 并通过预算的编制把这些分解后的具体举措分给相应的工作人员, 这样不仅明确了责任, 也让大家对企业战略有更深刻的认识。最后, 监控预算管理能帮助企业及时调整战略规划。企业在发展过程中往往会遇到一些阻碍, 这些阻碍给企业带来的有可能是危机, 也有可能是机遇, 那么如何把握这些未知的因素, 这就需要我们对企业的预算进行监控, 预算监控所得到的信息数据能及时上传到决策机构, 以便于企业及时调整发展战略。
二、战略导向下预算管理体系的建立
(一) 强化非财务指标
我们一般所说的预算只是财务方面的预算, 通过财务数据来判断企业发展的好坏, 但是这种判断是片面的, 它只是反映出企业的财务状况, 并不能反映出企业的经营管理情况, 对预算的管理是为了能够更科学合理地配置各项资源, 控制成本, 实现利益的最大化, 因此, 除了财务指标外, 企业也要强化对人力和信息等非财务指标的作用, 全方位构建高效的预算管理体系。
(二) 完善预算目标
预算目标的确立要根据企业的战略来定, 企业战略指导企业经营运作, 战略导向下的预算管理体系制定预算目标时必须完善全面, 因为预算目标是不是全面完善会影响到企业的执行情况, 如果企业的预算目标不完整, 那么, 企业在实际执行过程中就会有一定的局限性, 导致在执行过程中很难继续下去或者重新开始浪费资源。因而, 构建战略导向下的预算管理体系必须要完善预算目标[3]。
(三) 监控预算实施
企业创造出一套可行的预算管理体系之后还需要有专门的部门来对预算管理的实施情况进行监督, 从而保证预算管理的高效运行和确实执行到位。除此之外, 对企业预算管理体系实施监控可以有效地控制和预防风险, 及时发现问题, 调整战略。
三、战略导向下预算管理体系的具体运用
(一) 明确企业定位确立预算目标
一个企业要想持续发展必须要对自身有一个准确的定位, 根据市场发展的情况来制定出符合自身发展的企业战略, 以财务数据为支撑, 综合考虑人力, 物力, 信息等各种相关的因素, 从而确立预算目标。虽然说影响目标确立的因素比较复杂, 但是只要企业的整体定位是准确的, 那么, 便可以通过标杆法等方法为预算提供所需的材料, 从而明确预算的目标。
(二) 参考数据编制企业管理规划
在编制企业管理规划之前, 企业都会参考大量的数据, 这些数据有内部的数据, 也有外部的数据, 而在这些数据当中内部数据最基本的就是企业的财务数据, 外部数据则是企业外部发展的综合水平, 这些数据为企业的预算提供了全面的参考[4]。把所有的数据进行比较、参考, 这样有利于企业整合出对自己有用的关键信息, 做出企业的预算规划, 一步步实现企业的整体目标。
(三) 明确核心重点实时监控
监控的主体是建立预算的主体对象。从信息收集到企业战略的确定以及企业预算计划和方式的实行要有部门对其进行实时的监控以确保整个预算的执行。但是, 战略导向下预算管理体系的有效实施涉及每一个部门, 这就要求我们在监控过程当中要明确企业战略发展的重点, 比如资金的流动情况, 市场发展的新形式等。所以, 企业要实时把控市场, 不断调整企业的发展战略, 明确核心的重点内容, 并对其进行实时的监控, 从而保证整个预算过程的顺利执行。
四、结语
综上所述, 战略导向下的企业预算管理体系是一个复杂的管理系统, 它不再是简单的财务预算系统, 而是综合了非财务指标之外的一个更加全面综合的体系, 因此, 构建战略导向下的企业预算管理体系不仅能够提高企业的预算管理水平, 同时对企业在市场发展过程当中起着非常重要的作用。
摘要：预算管理对企业来说是很重要的管理手段, 它不仅能让企业资源得到最优化的配置, 对实现企业战略目标也有很大的帮助。当前经济形势不断变化, 战略导向下的预算管理体系在多数企业中已经开始实行, 它不但可以很好地把控企业内部的管理, 还能提高企业的经济效益。因此, 企业战略和预算管理相结合是企业发展到一定阶段后的必然选择, 本文将通过企业战略和预算管理之间的关系来讨论战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用。
关键词：战略导向,预算管理体系构建,预算管理体系运用
参考文献
[1] 王红建.基于战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用[J].纳税, 2018 (19) .
[2] 王力申.基于战略导向的全面预算管理体系的构建[J].大江周刊 (论坛) , 2013 (3) .
[3] 杨波.浅析全面预算管理体系在企业中的运用[J].财会通讯 (理财版) , 2015 (8) .
[4] 李惠.浅谈企业如何构建全面预算管理体系[J].时代经贸 (学术版) , 2013 (36) .