一、存在问题
(1) 完全融入, 宣传思想作用和功能弱化。当前, 兼职的党支部书记模式虽然在机制上保证了党政的融合, 但由于宣传思想工作成绩不易量化, 少数领导干部对宣传思想工作重视不够, 忽视了宣传思想工作在生产经营中所发挥的作用, 一些宣传思想活动也流于形式。 (2) 宣传思想工作方式较陈旧, 新办法增加不够, 缺乏创新意识。实际工作中, “你说我听”的填鸭式宣传思想工作方法还存在, 注重完成“规定动作”, 而“自选动作”、“创新动作”不多, 对员工关心的热点、难点问题没有作好足够的解疑释惑, 以至有的员工对企业的发展信心不足, 对企业决策方案囫囵吞枣, 对领导布置工作执行力不够等。
(3) 宣传思想工作活动内容上与生产经营工作贴合力度不够, 缺乏吸引力和感召力。“三会一课”、组织发展、民主生活会等活动形式, 是党的基本活动形式, 往往是形式不变, 内容固定。且习惯于用传统思维分析新问题, 用老办法解决新问题, 结合生产经营管理和中心工作开展宣传思想工作的力度还不够。
二、对策和建议
企业宣传思想工作要实现融入生产经营管理活动, 要利用自身优势, 发挥主观能动性, 搞好自身建设, 真正将宣传思想工作作为企业生产经营管理的重要组成部分, 不断创建新的活动载体, 挖掘宣传思想工作与生产经营管理的融合点, 以载体实现有效融入。
(一) 坚持思想引领, 为生产经营管理提供强有力的政治保障
(1) 政治理论学习强基础。坚持每周中心组学习, 并进一步创新学习形式, 把学习课题设置与生产经营重点工作相联系, 通过专家讲座解读、个人重点发言、群众辅导等, 研究推进企业高质发展等具体工作。分层次、有计划组织党员、干部学习党的十九大报告精神。通过领导干部挂钩班组等形式, 集中专题学习, 引导职工转变观念, 提升自身整治素养。
(2) 形势任务宣讲聚合力。年初, 碱业公司党委把宣贯职代会精神, 提高大家对形势任务认识作为一项重要工作, 通过公司网站、微信公众号、黑板报等, 及时宣传企业生产经营现状以及面临的困难和挑战, 增强广大职工的“责任”和“效益”意识, 引导职工将创造经济效益摆在首位, 全面对标先进、提升管理。
(3) 全员广泛讨论明任务。围绕“全心全意维稳创效, 提质升级深化改革, 齐心协力再创辉煌”工作主线, 全年分层次、分岗位、分阶段开展“解放思想”全员大讨论活动。用好副班学习、职能人员政治学习等机会, 创新职工学习讨论形式, 一至四季度分别以“对目标, 找差距”、“我对标, 见行动”、“向我看, 我示范”和“我达标, 我争先”为讨论重点, 引导每名职工为目标奋斗。
(二) 利用宣传助力, 为生产经营管理营造良好的舆论氛围
(1) 开设专栏访谈“晒”目标。今年, 公司在更新主要装置区、主干道的宣传标语的同时, 还在微信公众号上设专栏, 请职工畅谈对目标、找差距的认知和想法, 同时设立“高质发展后发先至”栏目, 大张旗鼓地将差距“晒”出来, 把目标“亮”出来, 进一步明确目标任务, 激发热情。
(2) 开展“达标争先, 从我做起”新闻竞赛。加大支部宣传考核, 以公司网站、微信平台用稿数为主要考核指标, 每季度结合“创先争优”活动进行评比, 年底总结表彰宣传先进单位和优秀通讯员, 调动支部既做事又宣传的积极性。
(三) 通过活动推进, 为生产经营管理增添“红色动力”
(1) 继续开展党员示范系列, 即党员示范岗 (设备) 、党员攻关、义务劳动等活动。各支部通过组织重点工作攻坚、难点工作攻关, 推进阶段重点工作和日常急难险重工作顺利开展。尤其通过党员义务劳动, 影响和带动职工攻坚克难, 使现场面貌持续改观。
(2) 继续开展“创先争优”流动红旗党支部检查考核和“党员之星”评比活动。年初, 修订了《“创先争优”流动红旗党支部季度竞赛考核细则》, 使细则与生产经营结合更加紧密、更易操作。每季度, 组织分片区交叉检查考核, 评选流动红旗党支部和“党员之星”。并通过现场调研、集中讨论等形式, 对每季度检查排名靠后的支部进行调研帮扶。
(3) 充实“三亮三比三争当”党员目标承诺内容。今年, 我们结合年度重点目标, 继续让每位党员根据自身岗位建标对标实际, 承诺“干什么就要干好什么”。各支部因人因岗制宜, 严格把关, 分层分类承诺, 确保“每个党员肩上有指标, 每个指标落实到党员”。
(四) 聚焦典型引路, 为生产经营管理提升树标杆立榜样
(1) 开展党员“晋位争先”考核排名。为更好地发挥党员的先锋模范作用, 在全体党员中开展“晋位争先”活动, 每季度打分排位, 激励和引导党员认真履职, 争当“优秀”代名词。各支部将“晋位争先”考核与完成年度工作目标结合起来, 落实党员工作任务, 把全年目标细化成工作量, 细化到每个月、每名党员。每季度对排名党员队伍前10%的予以适当奖励, 对后10%的党员及时谈话谈心, 通过调动党员比学习、比干劲、比服务的热情与动力助力生产经营管理。
(2) 宣树先进模范。通过编发先进人物专刊、食堂橱窗展示等, 大力报道公司先进单位、标兵职工等先进集体事迹和职工事迹。通过“微故事”、“微评论”、“微镜头”和“微话语”等小栏目, 抓住职工中的点滴闪光。增开《馨香一瓣》版块, 展现员工工作、生活风貌以及对工作、生活、人生和其他问题的观察、思考和感悟等。
三、取得效果
近年来, 公司党委不断适应新形势、新任务的要求, 紧紧围绕生产经营中心, 积极探索宣传思想政治工作与生产经营工作有效融合的新途径, 把提高效益作为党组织工作的前提, 解决难点作为党组织工作的重点, 开展活动作为党组织工作的载体, 找准自身的位置, 演好自己的角色, 创造了宣传思想工作新局面, 实现了公司生产经营与党建工作的同频共振、双向融入、同心同向, 连续两年实现8000万盈利目标。
摘要：企业生产经营管理的目标是效益最大化, 要实现这个目标必须由全体员工来完成。而宣传思想工作的目标就是充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性, 为企业的生存和发展服务。因此, 宣传思想工作与企业生产经营管理的目标相同, 且实现宣传思想工作与生产经营管理活动“一面两体”, 拒绝“两张皮”, 既是新时期宣传思想工作必须遵循的原则, 又是当前宣传思想工作进行改革的一个课题。本文结合连云港碱业有限公司宣传思想工作推动生产经营管理的有效做法, 对这些问题进行了探索和研究。
关键词：宣传思想工作,生产经营管理,一面两体,有效融合
参考文献
[1] 肖红.加强思想政治工作的创新研究[J].四川水利, 2007 (06) .
[2] 仝继续.加强企业思想政治工作的思考[J].科学之友 (B版) , 2007 (12) .