小编精心整理了《园林工程施工管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要随着社会的快速发展，园林工程的数量不断增多，人们对园林工程施工管理问题的关注程度不断提高。如今，环境问题已成为全球性问题，园林工程建设可以环节环境污染问题，提高人们的生活质量。在园林工程施工过程中，园林工程施工管理直接关系到园林工程施工质量和施工进度。因此，施工企业必须认识到加强园林工程施工管理的重要性，提高园林工程施工管理水平。
园林工程施工管理论文 篇1：
房地产展示区园林工程施工管理探讨
【摘要】本文分析了房地产展示区园林工程施工管理的重点与难点，并从组织机构管理、施工组织设计、施工现场管理、工程质量管理、成本控制管理等方面，探讨了房地产展示区园林工程施工管理经验，以期提高园林工程施工管理水平。
【关键词】房地产展示区；园林工程；施工管理；探讨
随着社会的进一步发展，人们的环境保护意识不断提高，对居住环境提出了更高的要求。房地产园林作为房地产建设的重要组成部分，为建筑增值，而展示区园林建设更是重中之重，它关系到整个项目建设的成败，有实力的地产企业都花重金对展示区进行打造，以期更好地吸引客户的购买欲。房地产展示区园林工程工期紧、质量要求高，对施工单位来说，需要进行科学精细的工程管理才能够创造良好的工程质量和获取经济效益。
1、房地产展示区园林工程施工管理的意义及内容
1.1房地产展示区园林工程施工管理的意义
房地产展示区园林工程涉及到很多分项工程，如土方工程、给排水工程、电气工程、道路工程、广场工程、水体工程、景观建筑及构筑物工程等等，工种较多、工艺复杂，施工难度较大。施工管理在其中起着关键的作用，关系到工期、工程质量、建设成本以及日后的维护管理。科学精细的施工管理是展示区园林工程建设成功的必备条件，它能够为企业创造经济价值和口碑，赢得甲方的信任，故很多地产商的展示区园林工程都是找口碑良好的战略合作伙伴来施工，如万科地产与普邦园林的合作等。
1.2 展示区园林工程施工管理的内容
依据时间段划分，园林工程的施工管理阶段分为准备阶段、实施阶段、验收阶段与后期维护阶段等。准备阶段的施工管理主要为确定施工条件、进行施工组织设计、落实材料、机械设备及人员进场计划；实施阶段的施工管理主要为质量管理、安全管理与成本管理等内容；竣工验收阶段的施工管理主要为验收资料的整理移交和工程质量的检查验收等；后期维护阶段的施工管理主要为制定完善的维护计划，落实各项维护措施等。其中重点是准备阶段及实施阶段。
2、房地产展示区园林工程施工管理的重点与难点
2.1工期紧、节奏快。开发商都是为了尽快卖楼，在尚未完全具备施工条件的情况下就开始展示区园林工程建设。工期安排非常紧、参建单位众多、交叉作业情况复杂。园林施工单位需要做好可行的施工计划，紧跟整个建设项目的步伐开展施工，及时化解施工过程中遇到的难题。
2.2需要短期投入大量的人力、物力与财力。展示区园林工程相对整个项目园林工程比例并不大，但是麻雀虽小五脏俱全，需要短期集中大量资源。专业班组大量工人的进场对工程管理提出很高的要求，需要提前落实好人员的生活，特别是要分配好工作任务，要保证工人进场后有工开，减少停工窝工。需要保障材料及工作面能及时交付使用，紧缺或需要定制的材料需提前订货。企业作为项目部的后方，资源需要向项目倾斜，保障人力及资金及时到位。
2.3工艺复杂、质量要求高。展示区园林工程包括多个专项工程，对质量及工艺要求很高。展示区的质量是开发商给客户提供的第一印象，园林是其中最重要的组成部分，园林工程质量好坏直接影响到地产销售。为了保障质量，需要甲方、监理及施工单位、材料供应商的紧密配合与严格的质量控制。
2.4施工组织设计必须科学严谨。施工组织设计是保障园林工程施工过程有序开展的基础。但是很多园林工程的组织设计不合理，给施工进程带来了阻碍，例如没有协调好技术交底工作、组织设计缺乏完备性、施工材料与设备配置不合理、没有明确工程进度等。施工组织设计的不合理必然会影响工程施工质量与效率。
3、房地产展示区园林工程施工管理的措施
3.1组建执行力强的领导班子，选择优秀的施工班组。
由于房地产展示区园林工程施工的特殊要求，需要组建执行力强的项目部。
设计成果最终都是需要通过工人做出来的。展示区的质量要求高，需要优秀的施工班组来进行施工。优秀的施工班组能够很好地实现设计目标，减少窝工、返工、材料的浪费，尤其对保证按期完工很重要。项目部需要与班组紧密合作，提高质量、效率。
3.2科学编制施工组织设计。
房地产展示园林工程工期紧、施工难度大、质量要求高，需要合理编制施工组织设计，以保障工程的顺利开展及完成。
施工单位需要在施工前，仔细考察现场，结合场地移交，编制施工组织设计，其主要包括在如下方面：①在施工前，做好管理人员、材料、机械、场地和班组的准备工作，确保其满足工程施工进度要求；②做好工程技术准备，依据施工要求编制施工预算与施工图预算，并以此为基础进行施工组织设计；③按照施工工期的要求，组织施工人员和机械设备等进入到施工现场；④做好施工人员的入场教育，提高施工管理人员的安全意识、质量意识和责任意识等。
3.3加强施工现场管理。
地产开盘日期一经确定，所有工程都是倒排工期，展示区园林施工管理中必须加强现场管理工作，同时需要做好赶工措施，做好雨季施工准备及夜间赶工准备。
施工现场的管理主要包括施工平面图管理、安全施工等方面的内容。施工现场的总平面管理需要重点做好临时设施布置和施工材料的堆放场地设置，以免造成施工材料管理混乱，增加施工成本及影响工期；安全施工的管理主要采取安全责任制，建立安全生产的保障体系，完善安全交底与教育制度，做好施工现场的安全检查工作，消除施工现场存在的安全隐患，加大安全施工的宣传力度，严格贯彻落实各项管理措施，保障施工人员的人身安全等。
3.4强化工程质量管理。
由于展示区园林工程涉及到许多分项工程，所以在施工管理中需要做好各项工程质量检查与管理工作，并做好施工工序及细节方面的控制工作。尤其需要按照地产商的施工标准要求组织施工，像万科、龙湖等地产商都有自己的施工标准，施工单位需要严格按照地产商的施工标准做好管线埋设、材料铺贴、苗木种植及一切收边收口工作。
质量是根本，细节决定成败。所有出色的工程都是精细化施工，严控质量的结果。过硬的质量不仅提供良好的外观效果，同时也为减少后期维护打下了坚实的基础。
3.5完善成本管理，做好施工资料整理。
在展示区园林工程施工管理中需要合理安排人力、物力等资源，在不同的施工阶段采取不同措施控制施工成本，如招投标阶段做好成本预算，准备阶段制定详细的费用支出计划，施工阶段避免施工材料浪费等。同时，在施工管理的过程中，施工单位需要做好施工资料的管理工作，为工程顺利通过验收做好资料准备。
结束语
总之，房地产展示区园林工程的施工管理不仅关系到工程施工质量与效率，而且关系到施工企业的经济效益，对提升企业的形象起着重要的作用。只有正视施工管理中存在的问题，努力提高施工管理的水平，才能提高品质，创立企业品牌。
参考文献：
[1]卢文龙. 现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[2]刘奎. 园林种植工程施工管理探讨[D].西北农林科技大学，2010.
[3]冯锦源. 对园林工程施工項目管理探讨[J]. 中华民居，2011，S1：26-27.
[4]肖平. 园林工程施工管理的思考与探讨[J]. 现代园艺，2013，14：192-193.
[5]李培仙，沈嘉钬，张福军. 园林工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 现代农业科技，2014，22：169-170
作者：王珠海
园林工程施工管理论文 篇2：
园林工程施工管理中存在的问题及其对策探讨
摘 要 随着社会的快速发展，园林工程的数量不断增多，人们对园林工程施工管理问题的关注程度不断提高。如今，环境问题已成为全球性问题，园林工程建设可以环节环境污染问题，提高人们的生活质量。在园林工程施工过程中，园林工程施工管理直接关系到园林工程施工质量和施工进度。因此，施工企业必须认识到加强园林工程施工管理的重要性，提高园林工程施工管理水平。
关键词 园林工程；施工管理；问题
从园林工程施工管理现状来看，园林工程施工管理依旧存在很多问题，严重影响园林工程施工质量和进度，增加了园林工程施工成本，降低了施工企业的经济效益。对此，施工企业必须结合实际情况合理分析问题存在的原因并有针对性的采取调整对策，实现园林工程施工管理目标。
1 园林工程施工管理中存在的问题
1.1 观念陈旧
园林工程在我国有着十分悠久的发展历史，但园林工程施工一直不受重视。随着社会的快速发展，城市化进程不断加快，人们对园林工程建设和管理问题的关注度才有所提高。我国的园林工程施工管理还处在探索阶段，缺乏相关的实践经验，而且我国园林工程施工管理观念比较陈旧，管理制度不健全。虽然西方国家园林工程施工管理经验丰富，但如果不结合国内实际情况而全盘接收，也不利于我国园林产业的发展。我国很多园林工程施工企业没有认识到开展园林工程施工管理的重要性，导致我国的园林工程施工管理过于形式化，无法发挥出实质性的作用。
1.2 缺乏专业的管理人员
目前，我国园林工程施工企业对于园林工程施工管理定位不够准确，认为园林工程施工管理与建筑工程施工管理相同，而且对于园林工程内容理解不正确，认为园林工程实际上就只包括种草和铺草两个环节，这就导致园林工程施工企业没有认识到聘用专业施工管理人员的重要性[1]。很多园林工程施工企业为了降低施工成本，在选择施工人员时只关注薪资，没有关注施工人员的专业性和能力，导致施工企业现有的施工人员专业水平和综合素质较低，而且多是无证上岗，缺乏园林工程施工实践经验，无法满足园林工程施工需求，甚至导致园林工程施工中出现很多问题，阻碍了园林产业的发展。
1.3 植物存活率较低
植物安排和种植都是园林工程中不可或缺的部分，在植物种植的过程中以下因素对植物的成活率有较大影响：一是植物的习性，二是植物的种植时间，三是园林土壤，四是苗木的质量，五是后期养护。从目前的情况来看，导致植物存活率较低的原因有以下几个：一是园林工作人员在选择植物时比较盲目，并未结合当地气候等因素，导致植物不适应种植地区的气候，土壤等；二是苗木运输对于苗木会产生一定的伤害，导致苗木的质量受到影响；三是苗木在运输到种植地后需要及时种植，但很多施工企业在苗木运达后并未及时进行种植；四是在造坡的过程中，机械对土壤有一定的破坏，导致土壤的透气性等性能降低，无法满足植物的生长需求，降低了植物的存活率；五是园林工作人员没有认识到植物后期养护的重要性，没有及时修建植物。此外，施肥和病虫害防治不及时也会导致植物的存活率降低。
1.4 施工技术不到位
园林工程施工自然离不开施工技术，但从园林工程施工现状可以看出园林工程施工技术不符合相关要求，这也是园林工程施工管理中比较常见的问题之一。园林工程施工技术不到位主要体现在施工项目设计、施工安全管理、施工质量控制、施工验收等。园林工程施工管理是一项长期性工作，需要贯穿园林工程施工的各个环节。但很多施工企业没有认识到加强园林工程施工技术管理的重要性，不注重前期的施工设计，导致施工设计不合理，增加了园林工程施工成本，而且延长了园林工程施工周期，最终无法实现园林工程施工目标。
2 园林工程施工管理问题的解决对策
2.1 改变传统的管理理念
施工管理在园林工程施工中的作用不可小视。对此，要想实现园林工程施工管理目标，施工企业管理人员就必须认识到园林工程施工管理的重要性，改变传统的施工管理理念，丰富施工管理方法和形式，健全管理制度，为园林工程施工管理提供保障和依据，保证园林工程施工管理工作的顺利开展[2]。施工企业还需要引进先进的园林施工技术，并结合国内园林产业发展情况合理借鉴西方国家先进经验，遵循植物的生长规律，合理制定园林工程施工管理方案，提高园林工程施工水平。
2.2 提高园林工程施工管理人员的专业性
园林工程施工管理人员的专业性和综合素质对于
（下转第页）
（上接第页）
园林工程施工管理水平和成效有较大影响。对此，园林工程施工企业必须认识到加强施工人员和管理人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，不定期派遣施工人员外出参加专业知识和安全知识培训，丰富施工人员和管理人员的实践经验，明确园林工程施工管理目标和方向。此外，施工企业还必须完善人员录用机制，所有施工人员都必须持证上岗，提升施工人员队伍的整体素质。园林工程施工企业还需要在施工人员内部建立并完善奖励和惩罚机制，对于表现优秀的施工人员给予一定得物质奖励和精神奖励，提高施工人员工作的热情和积极性。同时，对于一些工作态度不积极，工作能力低的施工人员也要给出相应的惩罚，规范施工人员的行为，增强园林工程施工人员的责任感。
2.3 引进先进园林工程施工技术
在园林工程施工过程中需要应用到多种施工技术。对此，園林工程施工企业首先要引进先进的园林工程施工技术，其次是施工企业必须合理制定施工技术应用方案，结合实际情况选择施工技术，发挥出施工技术在园林工程施工中的作用，提高园林工程施工水平。最后，施工企业还必须购买先进的施工设备，提高园林工程施工质量和效率，更好地满足园林工程施工需求。
2.4 提高植物的成活率
从植物存活率的角度来看，园林管理人员首先需要合理选择植物，充分了解植物的习性、特点，苗木必须符合园林的施工需求。其次，加强苗木的运输管理，在运输苗木之前，运输人员需要做好充分的准备工作，也就是把需要运输的苗木用棉布或塑料包裹起来，这样不仅可以避免苗木在运输的过程中受到损害，还可以保留苗木的水分[3]。在苗木运输到目的地后需要及时种植，不能拖延时间。最后，园林管理人员还需加强苗木后期保养，结合苗木生长情况合理制定苗木养护方案，加强施肥管理，注重苗木的病虫害防治，提高苗木的成活率。
3 结语
园林工程已成为城市建设中必不可少的环节，施工企业必须认识到加强园林工程施工管理的重要性，结合实际情况制定园林工程施工管理方案，提高园林工程施工管理水平，实现有效管理，发挥出园林工程在城市建设中的作用。在开展园林工程施工管理的过程中，多种因素会影响园林工程施工管理成效，施工企业需要详细分析问题出现的原因，并合理采取解决对策，降低外部因素对园林工程施工管理的影响，以实现园林工程施工管理目标。施工企业在我国园林产业基础上可以合理借鉴西方国家的先进管理经验，并引进先进施工技术，发挥出施工技术的作用，保证植物的成活率。
参考文献
[1]徐艳英.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].科技创新与应用，2017（14）：160.
[2]任泽飞.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国林业产业，2016（10）：79.
[3]张其明.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].中国林业产业，2016（9）：87.
（责任编辑：刘昀）
作者：邓敏林
园林工程施工管理论文 篇3：
市政园林工程施工管理控制问题的思考
【摘要】本文主要分析了市政园林工程施工管理控制中的相关问题，主要从园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理和施工安全几个方面进行阐述，提出各环节中的主要工作项目和管理要点，本文在此提出了自己的看法，可供同行参考。
【关键词】园林工程；施工；管理；控制；问题
一、前言
作为市政园林工程中的重要工作，其施工管理控制问题在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升园林工程施工管理控制的实践水平，从而有效优化园林工程的整体效果。
二、园林工程施工管理概述
随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，存在着诸多问题。 园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个单位参与，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。本文以下进行了深入研讨。
三、市政园林工程施工管理控制
1.施工组织管理
园林工程施工必须进行科学的组织安排，材料、设备、人员、工序都要有统一的安排，各部门之间要达到通力配合和紧密协调，所以施工组织在园林工程中十分必要，只有在统一领导下，工程建设才能顺利有序进行，不至于杂乱无章。在进行实际施工组织时，工程开工前就要做好精心的准备工作，比如在预算、场地、人员、设备、材料等方面都要按照设计规划落实到位，为开工建设做好充足准备。一切准备就序，就要按工期的要求，合理安排材料、设备、人员等有序进入施工现场，再综合环境的需求合理安排工程进度，使施工能连续进行。在施工组织管理过程中，必须要建立施工组织机构，建立规章制度，定岗定员，权责明晰，分工明确。
2.施工现场管理
园林工程的质量水平与现场管理的水平高低有直接关系，现场管理是工程施工管理的重点。早期的园林工程管理相对比较粗放，多数都是粗线条的，这也是历史发展所决定的。因为以前经济水平不高时，园林工程也只是简单的种种草、栽栽树，夏天能看到点绿色就可以。但随着社会的发展，园林工程的标准和质量都在不断提高，早期的管理水平明显不能适应新形势下园林工程建设的要求，对现场管理的不重视，也难以满足现代园林工程精细化管理的要求，导致工程施工中消耗高、浪费大、质量差、技术水平低等问题的出现，所以作为园林企业，必须要转变观念和工作作风，认真重视园林的现场管理，不断提高管理水平，建立健全规章制度，严格执行标准规范，实行园林工程的精细化管理，从而满足现代园林的品质要求。
3.施工成本管理
园林工程管理的另外一个重要目标是进行成本管理，在整个园林工程中，项目众多，“跑、冒、滴、漏”现象不可避免，如果不加以控制，会使成本大大增加，所以必须进行施工成本的科学管理，在项目的成本形成过程中，对物资消耗、费用开支进行监督、调节、指导和限制，达到降低成本、减少费用的目的。主要原则是进行全员、全过程、中间环节的控制，实行目标管理、坚持节约。在实际操作层面，可以通过多种方法进行成本控制，比如采用重点监控项目中的大比重开支、根据施工图预算控制成本支出、加强质量管理控制成本、实行现场标准化、采取考核办法进行赏罚等，这些方法在具体的项目施工过程中，都能发挥其应有的作用，降低项目成本。
4.施工质量管理
对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。
四、施工进度管理的有效措施探究
1.明确施工进度目标
设计者必须结合工程实际情况，考虑施工单位的工作效率，制定详细的施工计划，明确施工进度目标，施工方案的制定和执行也须按照施工进度目标进行综合考虑各种影响施工进度的因素，划分各个施工项目、施工环节的施工内容和计划，保证工程进度的全面和统一。
2.协调施工组织
协调施工组织是园林工程进度管理的重要内容，相关施工单位、设计单位等的管理者要在施工期间给予组织成员一定的关心和支持，注重与施工人员、技术人员之间的交流和沟通，做好每个员工的思想工作，使大家清楚认识到自己在组织和整个工程中的作用；制定相关责任制和施工进度协调制度，落实各管理人员、组织成员的职能和责任，健全工程进度报告记录和报告制度，为工程进度管理提供保障。
3.技术措施
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及時以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。在这方面，主要是审图人员要尽可能细、全、快的对图纸进行审查，及时与设计方联系更改，再通知施工单位。
五、园林工程施工的安全管理
1.建立施工现场安全生产保证体系
建立施工现场安全生产保证体系，实现目标管理，制定总的安全目标，制定年度、月度安全目标达标计划，把安全目标的落实分解到人，责任落实，考核到人，制定现场安全施工各项管理制度，并坚决贯彻执行。
2.建立施工现场安全生产责任制
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产制度的核心，是按照安全生产管理方针和"管生产的同时必须管安全"的原则，将各级负责人员，各职能部门以及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
3.实行安全交底和安全教育制度
安全交底和安全教育工作是整个安全工作的一个主要环节，通过各种形式的安全教育，使全体职工及操作层工人增长安全知识，提高安全意识，促进安全工作的全面展开。
4.实行安全检查制度
安全检查制度是消除事故隐患，改善劳动条件的主要手段，是施工现场安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现施工现场生产过程的危险因素，以便有计划的采取措施，保证安全生产。
六、结束语
通过对市政园林工程施工管理控制问题的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展，有赖于对园林工程施工的各个环节的充分掌控，有关人员应该从市政园林工程的客观实际要求出发，研究制定最为符合实际的管理实施策略。
参考文献：
[1] 颜双渭，蔡延祥.市政园林工程施工与质量控制策略分析[J].科技资讯.2013（12）：117-119.
[2] 鲁文俊.市政园林工程施工与质量管理措施分析[J].城市建筑.2010（04）：200-201.
[3] 吴冰.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及措施探讨[J].江西建材.2012（23）：208-209.
作者：胡祥斌